人众One-HRP商业连锁行业背景

行业背景:中国商业连锁行业经过30多年的高速发展,以连锁化、信息化和规模化为特征的行业竞争已从一二线城市蔓延到三四线城市,商业连锁业人才市场竞争日益激烈,单店盈利能力的模式复制以及人才规模化、规范化培育速度远远滞后于企业的扩张速度,如何突破这个制约企业乃至行业发展的瓶颈,成为商业连锁行业人力资源管理者热衷讨论并期待解决的问题。目前就销售额而言,零售企业已超过制造、金融服务、信息等类型企业而成为世界

行业背景:
中国商业连锁行业经过30多年的高速发展,以连锁化、信息化和规模化为特征的行业竞争已从一二线城市蔓延到三四线城市,商业连锁业人才市场竞争日益激烈,单店盈利能力的模式复制以及人才规模化、规范化培育速度远远滞后于企业的扩张速度,如何突破这个制约企业乃至行业发展的瓶颈,成为商业连锁行业人力资源管理者热衷讨论并期待解决的问题。
目前就销售额而言,零售企业已超过制造、金融服务、信息等类型企业而成为世界第一,这在过去是不可想象。而其中连锁这个先进的企业组织形式的应用是今天商品零售企业能发展到如此大的规模的一个核心因素。随着全球经济时代到来,伴随着商业连锁行业的并购重组,规模、品牌、资本、人才、效益等众多因素影响着行业的发展速度,连锁化与集团化对企业本身的人力资源管理提出了挑战。
伴随企业发展过程中的网点扩张、场租攀升、竞争激烈、成本上升等问题,以往单纯的攻城略地的粗放式发展模式已经不能适应当前的发展环境,精细化管理、成功式复制、规范化培养,追求单店盈利能力与规模化品牌扩张已经业界发展的共识。