商超门店零售连锁行业经过30多年的高速发展，以连锁化、信息化和规模化为特征的行业竞争已从一二线城市蔓延到三四线城市，门店零售连锁业人才市场竞争日益激烈，单店盈利能力的模式复制以及人才规模化、规范化培育速度远远滞后于企业的扩张速度，如何突破这个制约企业乃至行业发展的瓶颈，成为商业连锁行业人力资源管理者热衷讨论并期待解决的问题。
随着全球经济时代到来，号称“世界工厂”中国制造业面临技术更新升级换代，人才竞争日益激烈。为适应这一环境，企业人力资源部在“选”、“育”、“用”、“留”、“吃”、“住”、“行”方面采取了积极人力资源策略，选择合格人员、培养、激励关键员工。
医院按产权体制分为公立医院、民营医院和合资医院，目前大部分的医院是公立医院。公立医院实行的是院长负责制，医院作为独立法人，院长是法定代表人，院长其实就是医院的一把手。一是注重绩效管理，推行基本工资加绩效工薪的政策。二是推行全方位、全过程的“双全”服务模式。 三是完善各项管理制度，由四大支柱和九大板块构成医院管理平台，充分反映现代化医院管理的特征。
行业背景：金融科技行业是一个的特殊行业，它包括银行业、保险业、信托业、证券业。金融是现代经济的核心，目前，中国已形成了银行、证券、保险等功能比较齐全、分工合作、多层次的、政策性金融和商业性金融协调发展的金融机构体系。
电子商务的快速发展，已成为我国市场经济中一个新兴的具有强大生命力的重要组成部分。作为市场经济中起主导作用的金融业。
机构庞大、人数众多，变化快速，需要建立灵活可变、可以追溯的组织架构、岗职位体系，从而实现组织结构、岗位职位、人员信息三位一体化的管理模式人力资源机构部署模式。2、 人员管理成为目前企业核心工作内容：员工流动率、劳动关系、员工培养将是持续发展的一项重要工作，建立用工模式多样化的人员档案管理系统，实现人员的动态分析与管理，尤其是店长骨干化培养与规范化管理。
人中国旅游酒店行业经过最近30多年的高速发展，众多国际知名酒店集团大举进入中国，并以每年20%的速度在中国拓展，同时，我国经济型酒店每年以200%-300%的增速发展。酒店业的快速发展带来了人才的激烈竞争，人员流失率居高不下。
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