公司新闻
HR资讯
>
金秋十月好心境,举国欢腾迎国庆,在这美好的日子里,人众科技祝全国人民国庆快乐,祝福祖国母亲生日快乐,愿山河锦绣,繁荣富强!
2022-09-30
>
喜迎双节幸福倍增,皎皎明月尽显芳华。在教师节遇上中秋这个温馨团圆的美好日子,人众科技携全体员工为广大用户送上节日的问候,祝大家中秋节快乐,月圆,人圆,月饼圆!
2022-09-10
>
近日美好创亿医疗科技股份有限公司选择人众科技研发的AI-HR人力资源管理系统,助力其HR管理数智化转型,目前项目启动各项工作稳步推进中。深圳市美好创亿医疗科技股份有限公司成立于2010年7月,是一家集高端医疗器械产品研发、技术解决方案和智能制造的国家高新技术企业。公司现已发展成集团化管理模式,集团总部位于国家先行示范区深圳,同时在中国香港、惠州,亚洲马来西亚等国家和地区拥有多家全资子公司。公...
2022-07-13
>
2022年6月24日,由安徽省首席信息官协会主办的第五届安徽省制造业数字化转型峰会在合肥胜利召开。峰会邀请了行业大咖分享智能制造及人工智能发展趋势、知名企业CIO分享了企业智能制造及人工智能应用实践,并且邀请了行业优秀服务商分享了智能制造解决方案及优秀案例。人众科技作为HR领域数字转型解决方案提供商,有幸应邀参加了本次峰会,并全面展示了集团化EHR产品和解决方案。我国十四五规划明确制造业企业...
2022-06-28
>
新又好携手人众eHR布局数字化建设,打造餐饮连锁行业新标杆近日,人众软件签约新又好餐饮,为集团连锁提供强力的信息化保障。项目一期,人众为新又好提供人事、合同、考勤、薪酬等业务场景解决方案,建立统一的HRM平台,整合数据,提高数据的一致性、准确性、共享性、安全性,提高人力资源管理人员的工作效率,同时也期望借助本项目,实现人力资源管理工作系统化、业务流程规范化,提高业务的协同性与连贯性,并实现H...
2022-06-16
>
劳动最光荣,一年一度的五一劳动节如约而至,很多小伙伴五天的小长假攻略可能因为疫情而搁置,有的小伙伴则选择了周边短距离游玩,不管哪一种安排,希望大家做好疫情防护工作,祝大家节日快乐!
2022-04-30
>
今天是国际妇女节,毛泽东主席说过,“妇女能顶半边天”,因为有了半边天,世界变得温馨,家庭变得充满温情,生活变得多姿多彩。在此,祝愿所有的女同胞节日快乐,祝你们心中有梦,眼中有光,永葆青春,美丽开心!祝愿大家在新的一年里,充满激情和活力去面对生活和工作!
2022-03-08
>
强强联合,共创“芯”标杆,2月28日上午,在四川遂宁,利普芯携手人众科技、鼎捷软件、泛微共同举行利普芯微电子管理数字化转型项目启动大会,全面推进企业数字化管理升级。利普芯总经理张总、谢总、常务副总邱总、人力资源部经理刘总、项目经理陈总与人众华南区总经理郑总、人众团队、鼎捷团队、泛微团队等成员共同出席了本次启动会。启动会受到利普芯与人众科技、鼎捷软件、泛微等团队的高度重视,本次会议由利普芯项目...
2022-03-01
>
深圳市显盈科技股份有限公司是一家专业从事各类信号转换器、信号拓展坞、信号转接线等信号适配器产品生产制造的***高新技术企业。公司于9月22日在创业板成功上市,成立以来一直专注于技术研发,结构设计,精密制造和客户服务。产品广泛应用于各种智能移动终端、家庭与商业影音设备、电脑周边及其它电子终端设备领域。 公司经过多年持续经营和发展,在深圳、惠州等地设有研发中心和制造工厂,并形成了以模具设计、制造...
2022-02-18
>
正月十五闹元宵,人众软件祝您阖家幸福,团团圆圆,月圆,汤圆,事圆,人团圆!
2022-02-15
>
开 工 大 吉新春伊始,万象更新,春节假期的结束,意味着新的一年开始,人众软件祝大家:新的一年元气满满,虎力全开!
2022-02-09
>
时光飞逝,岁月如梭,转眼间忙碌的2021年已过去,充满期待的2022年向我们走来。新的一年,孕育新的目标和希望。近日,厦门人众科技2022 梦想·扬帆年度颁奖总结会在厦门人众软件科技有限公司召开。公司领导及各部门负责人及员工参加了此次会议。【十年忠诚奖】       会议在员工述职、领导致辞、颁奖环节和合影留念等环节中有序进行。其中,公司主要领导在产品力、项目推进、市场推广等方面做出重要阐述...
2022-01-29
>
新春到,祝福到,人众科技携全体员工提前给您拜年啦!祝您虎年大吉,万事如意!
2022-01-28
>
怀揣着感恩与激动,承载着期盼与梦想,告别春华秋实的2021年,迎来充满希望的2022年。在这辞旧迎新之际,人众科技携全体员工向广大用户表示衷心的感谢并致以节日的问候,感恩大家2021对我司的信任与支持!祝大家元旦快乐、万事如意!
2022-01-01
>
平安夜,报平安,平平安安迎圣诞。人众科技携全体员工祝广大客户朋友平安夜安康,圣诞节快乐!
2021-12-24
>
近日,武汉天利阁服饰有限责任公司(以下简称“天利阁”)与人众科技正式达成战略合作。武汉天利阁服饰有限责任公司成立于2002年,致力于国内外高档品牌女装的推广与经营,总部位于武汉。公司以市场为导向、服务为宗旨、双赢为原则,凭借专业的营销团队,“天利阁”已经发展成为华中地区最知名的专业品牌服饰营运管理企业之一;同时也是湖北服务业百强企业及武汉百强民营企业。公司主要经营六大服装品牌,旗下品牌有马天...
2021-12-22
>
冬至到,乍寒乍冷加衣,在此,人众科技携全体员工祝广大客户朋友节日快乐,早安吉祥如意!保持微笑面对,平安喜乐安康!
2021-12-21
>
近日,人众科技在江西区域继服务兆驰股份(兆驰光电、兆驰半导体)、同兴达精密、日本住友电装等大型制造业客户之后,再签重量级的智能制造客户——江西新菲新材料有限公司。新菲新材料是上市公司欧菲光(上市代码:002456)旗下的关联子公司[1],也是赣江新区管委会的关联子公司,公司位于南昌赣江新区欧菲光四号园区,主要生产VCM弹片、VC均热板、DBC陶瓷覆瓷板。在前期软件选型过程中,新菲新材料公司相...
2021-12-17
>
近日,珈昕偏光科技有限公司(以下简称“珈昕偏光”)廖总、陈经理通过对软件供应商的考察沟通,综合评估后人众软件业务功能在与珈昕偏光需求的吻合度、扩展性、灵活性更强,最终决定牵手人众软件。在此感谢廖总、陈经理对人众软件的认可。在数字时代,数字化转型已经成为当下企业发展规划中的“标配”。人力资源部门作为帮助企业获取核心竞争力的关键部门,其数字化转型的成功将会为企业未来战略落地与长期发展提供充足的动...
2021-12-08
>
转眼又到一年一度的感恩节,在此,人众科技携全体员工祝广大客户朋友节日快乐,感恩大家这一年来对人众科技的支持与信任,人众科技将继续秉持初心,为大家提供优质服务!
2021-11-25
>
深圳左右家私深圳市左右家私有限公司历经近30年的稳健发展,左右家私除主营沙发外还兼营软体沙发床、办公系列沙发、茶几、地毯等客厅配套产品系列,拥有独立进出口权,产品行销海内外。左右家私联合意大利设计研发中心,引进**皮布面料,结合东方人的体格特点,开发大批适合中国家庭的高档沙发,创造中国客厅文化品牌左右沙发,同时紧紧把脉市场动向,为全球客商提供完美的配套服务和完备的品牌加盟赢利体系。先后研制开...
2021-11-22
>
近日《中国基金报》通过半年的选型,经过多方对比和考虑,选择人众软件为其提供人力资源管理系统搭建人力资源管理数字化新框架。人众软件凭借完善的产品功能、高效的本地服务、良好的口碑赢得了客户的信任。通过本期的系统建设,为《中国基金报》建设组织管理、人员管理、合同管理、薪酬管理、绩效管理、员工自助、钉钉集成等,为其人力资源管理数字化打下坚实的基础。《中国基金报》是人民日报社主管的全国性专业财经类报纸...
2021-11-15
>
近日,广东启智创新教育科技限公司选择与人众软件合作,通过人众软件的智能EHR系统解决方案,帮助企业实现人力资源管理智能化。本项目共分三期来建设,**期日常事务性业务建设,包含组织、人事合同、考勤薪酬福利、流程审批、移动端(钉钉集成)、员工自助平台;第二期行政业务模块建设,SA8000评估系统、门禁、宿舍、消费管理;第三期上战略业务:招聘选拔、教育培训、绩效测评。参加EHR项目启动会的人员有:...
2021-11-02
>
厦门恒坤新材料股份有限公司(以下简称“恒坤股份”)成立于1996年,公司已发展成为一家致力于半导体先进材料研发、生产和销售的集成电路企业,产品主要应用于集成电路芯片制造的先进制程,为客户提供半导体材料整体解决方案。恒坤股份:总部在厦门,漳州,大连,上海等地都设立分支机构;王总在会议上首先简单介绍了下恒坤股份的发展历程及产品。表示公司规模目前不太大,能走到这个行业前列主要还是人才,这几年在投入...
2021-10-27
>
在数字时代,数字化转型已经成为当下企业发展规划中的“标配”。人力资源部门作为帮助企业获取核心竞争力的关键部门,其数字化转型的成功将会为企业未来战略落地与长期发展提供充足的动力。为进一步提升企业人力资源数字化能力,深圳市大成精密设备有限公司(以下简称“大成精密”)与人众软件开展战略合作,人众软件将通过构建人力资源信息共享平台,打破人力资源管理各模块边界,实现信息互通,以人力资源数字化管理升级提...
2021-10-15
>
喜迎国庆72年风雨兼程,这盛世如你所愿,山河无恙国富兵强,值此国庆佳节,人众科技送上最真挚的祝福,祝愿我们伟大的祖国永远繁荣昌盛,祝福全国人民幸福安康,祝大家节日快乐!放假通知人众科技放假时间:10月1日至10月7日假期紧急联系人:厦门总部:张金之,18050125076;曾华书,18050125078;华南区:邓富民:13332996385;尧利荣,13332996251。假期出行注意事项...
2021-09-30
>
中秋将至,又是万家团圆的美好时刻,在此,人众科技携全体员工提前祝广大客户朋友节日快乐,阖家团圆!公司放假时间:9月19日至9月21日温馨提示许多朋友在此期间回乡探亲、外出旅行、聚餐聚会,为有效防范疫情,确保度过欢乐、祥和、安全的节日,特向广大客户提示如下:假期减少外出、聚会、聚餐,尽量不要去人员密集地方以及高风险的地区。外出必须配戴口罩,做好个人防护。外出驾驶要注意安全,做到喝酒不开车,开车...
2021-09-18
>
近日,收到来自深圳健安医药有限公司的表扬信,感谢我司严工程师为其提供人力资源管理系统的升级与维护服务,并持续调整、优化升级项目。全文如下:在此,人众科技深感荣幸,感谢深圳健安医药有限公司对我司的信赖与肯定,你们的肯定是我们前进的动力。也希望贵公司多给我司提供宝贵意见,我们将继续为贵司以及其他选择人众科技的用户提供优质、高效的服务,不忘初心,砥砺前行!
2021-09-10
>
近日,利威光源零件(厦门)有限公司选择与人众软件合作,通过人众软件的智能考勤解决方案,帮助企业实现考勤智能化,同时为企业管理者提供多维度考勤数据报表,助力企业精准核算考勤数据,实现考勤管理的高效、便捷与及时。






利威光源零件(厦门)有限公司是2005年成立, 主要从事照明灯具配套的零、部件的研发,生产的***高新科技企业,注册资金7000万港币。产品主要给世界**灯具企业如IKEA...
2021-08-20
>
安思尔(厦门)防护用品有限公司,2015年8月13日由麦克罗加(厦门)防护用品有限公司更名而成。2015年5月1日Ansell Limited成功收购Microgard Limited连同其在厦门的全资子公司:麦克罗加(厦门)防护用品有限公司及其下属公司厦门微护佳防护用品有限公司。Ansell Limited是一家全球性的有着125年历时的安全防护解决方案的***。Ansell Microg...
2021-07-29
>
近日,人众软件与翔发集团顺利召开关于EHR系统项目启动会,其中翔发集团总经理 、集团各领导、财务部、物业、地产、咨询、工贸等各分公司总经理、HR部门领导与负责HR业务口的同事都参加了此次会议。关于厦门翔发集团厦门市翔发集团有限公司系翔安区区属国有企业,公司成立于2012年3月,位于风景优美,有“现代化国际性港口风景旅游城市”之美誉的厦门市。多年来,翔发集团秉承“创新驰翔、劲取博发”的品牌口号...
2021-07-23
>
携手中国功能饮料**股,带领更多优质企业共建数字化人力资源管理平台!人众软件用产品实力和专业服务赢得了东鹏特饮的高度认可。东鹏饮料(集团)股份有限公司是深圳老字号饮料生产企业,2003年完成全民所有制企业改制,改制后高速发展。目前,设立了广东、广西、华中、华东等事业部,并形成广东、安徽、广西等辐射全国主要地区的生产基地,销售网络覆盖全国近120万家终端门店。随着东鹏特饮各项事业的不断发展,员...
2021-07-09
>
根据《国务院办公厅关于2021年部分节假日安排的通知》结合公司实际情况与工作安排现将2021年端午节期间放假安排通知如下2021年6月12日(星期六)至6月14日(星期一)放假(共3天)6月15日(周二)正式上班放假期间联系不到项目负责人的请联系张金之 18050125076曾华书 18050125078关于人众人众eHR系统作为一个完整的人力资源整体解决方案,集培训管理、绩效管理、组织管理...
2021-06-11
>
优秀的服务能力一直是人众软件服务品牌的基石。为了让客户更好地使用人众系统,发挥系统价值的**化。5月27日,人众科技在都市丽人总部举行了交流会。本次高层深度交流会中,共同探讨人众软件推动集团人力E化升级,提升人力效率,为多业态多门店集团提供更优质服务,为集团经营再添助推力。此次交流会不仅促进了人众科技与客户之间的沟通交流,为日后提供更优质的服务奠下良好基础。未来,人众科技将继续探索与客户多元...
2021-06-02
>
随着科技的进步,工业社会的跨越式发展,产品的开发周期变得越来越短,开发效率也大大提高,产品迭代更新的速度日新月异。作为国内高端行业新材料技术的推动者及替代进口材料的广东奇德新材料股份有限公司在人众科技数字化人力资源管理解决方案的强势助力下正式开启人力资源信息化之路。广东奇德新材料股份有限公司是一家***高新技术集团化企业,打造塑胶成型一体化服务平台,旗下拥有广东奇德新材料股份有限公司,中山邦...
2021-05-27
>
     近期,人众软件在高校领域又获喜讯,成功与华立学院达成合作,共同完成学校人力资源管理信息化平台的建设,推动学校人力资源管理的改革与发展。这也是继寸金学院之后,人众软件与高校的又一次携手。       在信息高速传播与人们权利意识日益提高的今天,教育已经成为民生极为重要的议题,国家及社会对高校提出了更高的要求,能否以人力资源为支撑,统筹全校各方资源,真正承担起教育教学、科学研究、社会...
2021-05-14
>
根据《国务院办公厅关于2021年部分节假日安排的通知》结合公司实际情况与工作安排现将2021年劳动节期间放假安排通知如下2021年5月1日(星期六)至5月5日(星期三)放假(共5天)5月6(周四)正式上班放假期间联系不到项目负责人的请联系张...
2021-04-30
>
随着家居产业的发展成熟,家居行业的发展迎来了新的跨越阶段,企业快速转型的步伐也越来越近。月影家居管理层和人力资源管理部门也积极寻求人力资源管理数字化转型的方法,希望通过标准化、科学化的人力资源流程,在人才的选用育留方面为月影家居打造更多竞争...
2021-04-29
>
       近日,深圳健安医药有限公司与人众软件再度携手推进人力资源管理信息化建设。       健安医药与人众的合作至今已有十年之久。十年来,人众eHR系统作为健安医药的HR主系统始终保持着稳定运行,实现了对在职及离退员工的线上管理,...
2021-04-20
>
根据《国务院办公厅关于2021年部分节假日安排的通知》结合公司实际情况与工作安排现将2021年清明期间放假安排通知如下2021年4月3日(星期六)至4月5日(星期一)放假(共3天)4月6日(星期二)正式上班放假期间联系不到项目负责人的请联系...
2021-04-02
>
诚信315人众科技一直在行动秉承优质服务诚信一如既往END◆  ◆  ◆  ◆  ◆  ◆   ◆  ◆  ◆   ◆关于人众人众eHR系统作为一个完整的人力资源整体解决方案,集培训管理、绩效管理、组织管理、招聘管理、人事管理、薪酬管理、考...
2021-03-15
>
女神节快乐国际妇女节是为了纪念妇女权利的运动,设在每年的3月8日的国际性节日。各地社会在国际妇女节亦庆祝妇女在经济、政治和社会等领域做出的重要贡献。女神节人众科技愿所有女神眼里藏下星辰大海与万丈光芒无惧时光,永远美丽END部分图文来源网络(...
2021-03-08
>
     近日,人众软件与联盛集团召开关于EHR系统项目启动会,其中联盛集团邱总、陈总,HR部门方总,IT部薛经理及负责HR业务口的同事都参加了此次会议。 关于联盛        联盛集团有限公司于1991年在香港成立,从事纸品印刷包装行...
2021-03-01
>
元宵节习俗吃元宵 ◆  ◆  ◆ 正月十五吃元宵,“元宵”作为食品,在我国也由来已久。宋代,民间即流行一种元宵节吃 的新奇食品。这种食品,最早叫“ 浮元子”后称“元宵” ,生意人还美其名曰“元宝” 。元宵以白糖、玫瑰、芝麻、豆沙、黄桂、核桃...
2021-02-26
>
     随着数字化科技的全面覆盖,创新性的人力资源应用几乎改变了人力资源管理实践的每一个领域。在创新发展的驱动和需求下,东莞市承越电子科技有限公司与人众软件共同迎接电子行业的人力资源管理新时代,正式开启了信息化管理变革的新篇章。承越电子...
2021-02-25
>
新开始,新挑战人众科技正式复工啦2021我们携手共进再创辉煌关于人众人众eHR系统作为一个完整的人力资源整体解决方案,集培训管理、绩效管理、组织管理、招聘管理、人事管理、薪酬管理、考勤管理、手机APP自助平台为一体,保证了各个环节的内部关联...
2021-02-20
>
根据《国务院办公厅关于2021年部分节假日安排的通知》结合公司实际情况与工作安排现将2021年春节期间放假安排通知如下2021年2月9日(星期二·腊月廿八)至2月19日(星期五·年初八)放假(共11天)2月20日(周六·年初九)正式上班放假...
2021-02-08
>
            近日,厦门人众科技2021 梦想·起航年度颁奖总结会在厦门人众软件科技有限公司召开。公司领导及各部门负责人及员工参加了此次会议。        会议在员工述职、领导致辞、颁奖环节和合影留念等环节中有序进行。   其...
2021-02-07
>
       近日,人众软件与迈动体育顺利召开关于EHR系统项目启动会,其中迈动体育总经理陈总,沈总、项目郭经理、公司部门经理、HR部门领导与负责HR业务口的同事都参加了此次会议。关于迈动        厦门市迈动体育用品有限公司位于风景...
2021-01-25
>
近日,广东海洋大学寸金学院携手人众软件,通过人众e-HR系统搭建数字化人力资源管理平台,实现学院人力资源管理战略规划以及转设。近日,教育部公示我校由广东海洋大学寸金学院转设并更名为“湛江科技学院”广东海洋大学寸金学院坐落在中国大陆最南端的美...
2021-01-19
>
今日小寒小寒连大吕,欢鹊垒新巢。拾食寻河曲,衔紫绕树梢。霜鹰近北首,雊雉隐丛茅。莫怪严凝切,春冬正月交。——元稹《小寒》小寒,为农历二十四节气中的第23个节气,也是冬季的第五个节气。《月令七十二候集解》说:“小寒,十二月节。月初寒尚小,故云...
2021-01-05
>
根据《国务院办公厅关于2021年部分节假日安排的通知》结合公司实际情况与工作安排现将2021年元旦期间放假安排通知如下2021年1月1日(星期五)至1月3日(星期日)放假(共3天)放假期间联系不到项目负责人的请联系张金之 180501250...
2020-12-31
>
平安夜,道平安平安夜又称圣诞夜,即圣诞前夕(12月24日),在大部份基督教会中是圣诞节日的一部分。传统上不少基督徒会在平安夜参与子夜弥撒或聚会,通常在教堂内举行,以表示圣诞日的开始。一些教会则会在晚上较早时间举行烛光崇拜,通常会有耶稣降生故...
2020-12-24
>
暖暖冬日情,浓浓坚果香      近日,人众科技收到联创科技集团的新年礼品和感谢语,不仅是对人众软件员工能力和态度的认可,更是未来人众软件产品与服务优化的强大动力!      联创科技集团以商务礼品为起点,1994年进入家电行业,2005年...
2020-12-23
>
冬至,又称日短至、冬节、亚岁等,兼具自然与人文两大内涵,既是二十四节气中一个重要的节气,也是中国民间的传统节日。冬至是四时八节之一,被视为冬季的大节日,在古代民间有“冬至大如年”的讲法。冬至习俗因地域不同而又存在着习俗内容或细节上的差异。在...
2020-12-21
>
     近日,深圳市杰科电子有限公司(以下简称“杰科电子”)与人众软件正式签署战略合作协议,双方共同就杰科电子人力资源管理信息化系统的搭建展开了深入合作。深圳市杰科电子有限公司成立于1999年,是集数码视听产品、信息化家电的研发、生产和...
2020-11-19
>
          近日,人众软件与奥康国际顺利召开关于电子合同项目启动会,其中奥康国际副总裁罗总,信息中心林总,HR林经理及法务部的领导等业务口的同事参加了此次会议。****   项目背景      随着互联网时代的到来和发展,企业人力...
2020-11-16
>
近日,中石化第五建设有限公司(简称:五建公司)与人众软件共同组建了人力资源管理系统建设项目组,启动了人力资源管理信息系统的全面改造,借助信息技术加强人力资源精细化管理,营造出良好的人力资源管理机制,提高员工的满意度,促进绩效改进,充分发挥五...
2020-11-04
>
《金刚川》讲述了一段发生在抗美援朝战场上的英雄故事。三个导演用三个角度来讲述志愿军无惧美军的炮火,捍卫了金刚川上堪比生命线上那座桥,虽然桥被炸一次又一次,但又一次次的修好。最后连对手美军都感慨到,“我不相信神神存在,但是他们创造了神迹”!1...
2020-10-26
>
华南地区在中国区域经济中占有重要地位,随着近年来产业带和经济圈蓬勃发展,优秀的新兴企业不断涌现,带来了真正意义上的海量数据。今年 5月,经广东省十二届人大常委会第九次会议表决通过,进一步推进了对于“大
2020-10-12
>
    9月24日,2020 CDEC中国数字智能生态大会暨第十三届中国软件渠道大会深圳站在深圳益田威斯汀酒店隆重召开。     本次会议以“生态伙伴 混沌破局”为主题,行业内的**和新锐企业参加会议并分享了各自企业生态体系建设、生态赋能...
2020-09-29
>
     秋风送爽,人众EHR不断收获硕果,近日又签约深圳市招华会展实业有限公司。      人众EHR凭借丰富的人力资源信息化建设积淀,助力华侨城·招华会展构建数据高度共享的人力资源共享中心,重塑人力资源管理价值。深圳市招华会展实业有限...
2020-09-07
>
同兴达精密光电      南昌同兴达精密光电有限公司(以下简称同兴达精密光电)为深圳同兴达科技股份有限公司上市公司子公司,专业研发、设计、生产、销售TFT液晶显示模组、触控显示一体化模组(On-cell、In-cell)、AMOLED、全面...
2020-05-29
>
     近日,厦门大金机械有限公司牵手人众e-HR系统。厦门大金机械有限公司      大金集团(TAKAM)系美资台系企业,拥有全球三大生产研发基地,分别位于美国加利福尼亚的King Midas 技术研发中心、中国台湾美奇林科技股份有...
2020-05-13
>
      近日,人众e-HR系统成功签约惠州光弘科技股份有限公司。在抗击新冠肺炎疫情的关键时刻,专注于人力与人才管理信息化领域的人众科技进入项目组的视野,经过多次洽谈与沟通,人众科技凭借在电子行业丰富的项目建设经验及成功应用方案赢得了光...
2020-03-31
>
热烈庆祝人众通过CMMI3认证启动CMMI3认证工作      2019年,在公司高度重视下,人众科技公司正式启动CMMI3认证工作,并成立了EPG过程改进组,在实践中不断完善过程体系,最终建立了一套符合公司特点与发展需求的过程管理体系。人...
2019-12-21
>
     近日,燕之初健康美(厦门)食品有限公司(以下简称燕之初)与人众签订EHR信息化战略合作。      经过前期深入的沟通与交流后,人众公司从众多人力资源管理系统供应商中,凭借多年专业的人力资源管理信息化解决方案经验实践脱颖而出。      就深化双方合作启动会如期举行,燕之初高层领导、各部门主管及以上管理者都参加了本次会议,会议由人力资源中心总经理林总主持,并强调EHR信息化建设的...
2019-08-16
>
     近日,深圳市迪滴新能源汽车科技有限公司签约人众科技。在经过与多家实力雄厚人力资源管理软件供应商的对比,就人力资源管理系统项目的选型,亚滴新能源最终选择携手人众科技。人众科技将用其多年的成功经验,以及专业的知识、专注的态度与专心的...
2019-05-17
>
       拉飞逸时装有限公司,是美国纽约拉飞逸148公司(LAFAYETTE148   NEW   YORK)在汕头开设的全资子公司。总公司在1996年成立于美国纽约,主要生产高档女式时装。拉飞逸品牌发售于美国及加拿大的Saks   ...
2019-04-26
>
       元旦过后**天班,公司就传来好消息,厦门人众软件科技有限公司(以下简称“人众科技”),已获国际权威信息安全领域的ISO27001:2013认证。ISO27001是全球信息安全权威标准之一,其前身为BS 7799,后被国际标准...
2019-01-03
>
       近日,厦门人众软件科技有限公司顺利通过ISO9001质量管理体系认证,此举不仅是对厦门人众软件科技有限公司数年来工作的肯定,更是对于我们公司的未来成长壮大的一种鞭策。 ISO9001认证强调以客户为中心的理念,明确公司通过各...
2018-12-14
>
       近日,深圳健安医药有限公司签约人众科技。在经过与多家实力雄厚人力资源管理软件供应商的对比,就人力资源管理系统项目的选型,健安医药最终选择携手人众科技。人众科技将为其打造智能化、移动化集团管理模式,智能解决集团与分公司的人力管...
2018-11-27
>
近日,摩比天线技术(深圳)有限公司再次签约人众科技。摩比天线公司通过分析对比同行多家企业软件功能、实施的经验等多方面的了解后,决定再次选择签约人众科技。再次的签约,也为摩比天线公司建立人力资源共享服务中心打下坚实的基础。2018年9月29日...
2018-11-20
>
       立州集团eHR项目启动会顺利召开,本次项目经过5轮的选型后,立州集团最终选择了人众软件做为人力资源信息化合作伙伴,会议上人力资源部雷经理表示本次项目**阶段主要先完善集团总部人事基础业务及移动微信端,后续向青岛、福州等分公司...
2018-09-10
>
     近日,福莱帕特借助人众eHR手机移动端,进行首届岗位技能大比武,公司精英齐聚一堂,线上PK,尽显才能。技能大比武圆满成功,人众软件受到企业和参赛者的一致好评!      福莱帕特有限责任公司于2004年在美国成立。公司致力于飞机...
2018-07-20
>
     近日, 锐特信息技术有限公司 携手人众软件,通过搭建人众人力资源管理平台,整合企业资源,提高整体办公效率。锐特信息技术有限公司(SinoServices)是中国领先的供应链一体化混合云解决方案服务商,借助云计算、大数据及人工智能...
2018-06-12
>
     近日,深圳市新产业生物医学工程股份携手人众软件,通过搭建人众人力资源管理平台,整合企业资源,提高整体办公效率。       深圳市新产业生物医学工程股份有限公司成立于1995 年12月15日,是专业从事研发、生产、销售“全自动化学发光免疫分析仪器及配套试剂”的***高新技术企业,注册资本37,040万元人民币。公司自成立以来,一直专注于化学发光免疫分析领域的研究,经过15年的潜心...
2018-06-07
>
     漳州市华威电源科技有限公司是由华威机构为投资主体成立的股份制公司,现拥有华威电源(香港)有限公司、华威电源(泰国)有限公司、华威电源(印尼)有限公司三家全资子公司,主要致力于生产备用型、起动型、动力型全系列的铅酸蓄电池等产品的研...
2017-08-16
>
儒家代表人物孟子曾言“劳心者治人,劳力者治于人”;现代哲学之父笛卡尔传世名言“我思,故我在”。无论中西方,伟大的哲人都坚信,思维的力量是最强大的。一切万变不离其宗,管理也一样,思维决定成效。早在1955年美国**的管理学家罗伯特·卡茨,他在哈佛商业评论上发表了一篇文章《高绩效管理者的三大技能》,文章里阐述了概念技能、人际技能和技术技能。基层管理者,他的核心技能叫技术技能,意味着你首先要把活干...
2022-09-30
>
生物学家曾经做过一个有趣的试验,他们在玻璃杯里面放了一些跳蚤,发现这些跳蚤可以很轻易地跳出来。(根据测试,跳蚤跳的高度均在其身高的100倍以上。接下来,实验者在玻璃杯上加了罩子,然后就听到了砰砰轻微的撞击声。跳蚤虽然跳不出来,但它们还是挣扎了好久。一次次的被撞之后,跳蚤开始变的聪明起来,它们开始根据玻璃罩的高度来调整自己所跳的高度。经过一段时间之后,实验者把玻璃罩下降了一个高度。跳蚤们又一次...
2022-09-28
>
内部流动是人才获取战略的重要组成部分,深入研究这种资源不仅会提高员工的敬业度,还会使你的公司在危机期间更加强大,这就是为什么公司应该将内部流动指标视为如何制定人才获取战略的重要关键指标。一、内部流动性:为什么重要?内部流动导致员工在公司内的各种角色之间移动。根据哈佛商业评论、福布斯和SHRM以及其他来源的说法,内部流动可能是提高组织绩效的最有效方式。内部流动对于组织的长期绩效和未来扩张至关重...
2022-09-26
>
早期的绩效考核只是绩效加薪酬,但是绩效考核体系在过去几年中发生了很大的变化,它已经成为一个更广泛的术语“绩效管理”的一部分。今天,公司正在寻找方法来跟踪和管理全年员工的绩效,并以此为基础对员工进行评级。这种方法有助于公司避开新近偏差、溢出偏差、光环效应、首要效应、集中趋势偏差等。一个有效的绩效管理系统结合技术的力量帮助企业实现跨越式发展。企业之所以能够在这种大流行中维持和繁荣,只是因为在其所...
2022-09-23
>
一、组织变革的主要类型除非你能想到各种类型的变化,否则组织变革似乎是一种模糊的现象,有不同类型,包括范围、速度、紧迫性和变革规划风格。1、全组织范围的子系统变革整个组织变革的例子是组织重新设计和整体战略的变化。专家断言,成功的全组织变革需要改变文化——文化变革是整个组织变革的又一例证。组织也有很多子系统,子系统变革示例包括删除或添加产品或服务以及重组某个部门。2、转型与增量变化变革是整个组织...
2022-09-21
>
一、组织变革中的主要角色组织变革的过程可以包括各种关键角色。在变革过程中,个人或团队可以在不同时间担任这些角色。有时,个人或团队可以担任多个角色。1、变革启动器成功的变革往往由组织的深刻"伤害"或危机引发,例如销售额的急剧下降、组织中一位主要***的流失、主要投资者的警告,甚至关键竞争对手的行动。因此,组织内部有人对这种严重的伤害做出反应,并暗示需要做出重大变革,这种情况并不少见。通常,发起...
2022-09-19
>
在人才管理方面,有一个悖论一直困扰着人力资源***。长期以来,人力资源部门一直被要求变得更具战略性——更少关注与人力资源相关的事务,而更多地关注与整个业务相关的事务。与此同时,人才管理——人力资源职能的基础组成部分——从定义上讲是一项战略追求。这是一种培养高效员工的做法,积极帮助企业实现其目标——通过聘用能够快速起步的新员工、发展现有员工以使其更加高效,以及激励和吸引所有员工以充分发挥他们的...
2022-09-16
>
老牌企业经常尝试传统和现代的绩效评估方法,并已从 360 度评估转向目标和关键结果 (OKR) 等更加集中和复杂的系统。许多初创公司和中小企业没有适当的指南来建立适合他们的绩效管理系统,这在远程工作的新常态中更加明显,创收的最终目标总是让初创企业和中小企业陷入困境。因此,公司寻求有效的绩效管理系统,而不是创建适合他们的系统。初创公司的运作方式与传统公司不同,他们的员工绩效管理系统也需要不同的...
2022-09-14
>
你正在参加面试……并且被问到很多关于你的背景、你有什么资格胜任该职位以及为什么你认为自己会成为优秀候选人的问题。然后面试者问最后一个问题……“你有什么问题要问我们吗?”答案应该总是:是的!这很重要,主要有2个原因:1、确定这家公司是否适合你;2、在面试结束时提出问题表明你很感兴趣,并表明你已经准备好你想从面试过程中得到的东西。虽然你可以提出很多问题 - 以下是我们要问的前3个主题(如果你还没...
2022-09-12
>
只要讨论到薪酬,新老员工的薪酬倒挂就是一个不可回避的问题。薪酬倒挂是人力资源薪酬管理中的一种常见现象,这跟员工的入职渠道和岗位定位也有很大的关系,属于正常现象,但是这一现象引发了非常多的争议,也困扰了很多企业和员工。一、什么是薪酬倒挂?一般说来,薪酬倒挂是指企业中薪酬与资历出现不匹配甚至倒置的现象。主要表现为在同一企业工作时间较长、资历深的老员工,其薪酬水平低于经验能力相仿、从竞争者处或是其...
2022-09-09
>
组织中的职能部门,尤其是人力资源部门,经常被告诫——要贴近业务、理解业务。但究竟什么是理解业务,并不是一个显而易见的过程。Business Partner首先是Boss Partner,要成为老板的朋友。贴近老板,就是贴近业务。这当然也不算错,是一种贴近业务的过程和形式。但是真正的理解业务,远远比这个复杂。那究竟什么是理解业务,至少应该包含以下四个方面的内容。1、理解客户是谁?客户,是企业生...
2022-09-07
>
1、让求职者更容易找到他们所看重的信息根据人才委员会的报告,绝大多数求职者(70.5%)在申请职位前都会对公司进行一番研究。这就使得正式开始申请前的这段时间,成为为整个招聘过程定下积极基调的绝佳机会。要做到这一点,**也是最简单的方法之一就是——提供更多候选人想要看到的信息。2、简化申请流程,减少弃权比率繁杂而令人懊恼的申请过程可能给候选人的体验带来致命一击。报告显示,48%给申请过程评价五...
2022-09-05
>
近日,芒果TV上线一档新的节目《100道光芒》,300位应届毕业生,经过层层筛选,来到节目现场,角逐电商业务的100个工作岗位。**期播出之后,有人直接拿到了Offer,谈薪入职;有人进入了待定区,要等通知;有人甚至连面试官的面都没见到,遗憾而回;大家都是应届毕业生,同样经过层层筛选,在面试中,究竟是因为哪些差别,导致了不同的命运?那些受到公司青睐的年轻人身上,究竟具备哪些共同特质呢?一、对...
2022-09-02
>
很难抗拒更多数据的诱惑,通过360º审查扩展绩效评估有助于减轻个人偏见的影响并更好地支持个别员工的需求,额外的评估让员工和经理负担过重并不能提供你需要的准确信息。以下是我们在达到反馈**点的过程中学到的一些经验教训——开发一个全面但易于管理的绩效管理流程。一、额外的绩效反馈有助于减轻偏见潜意识偏见是人类经验中自然且不可避免的一部分。当大脑解释信息时,它建立在通过一生的经历和态度形成的不易察觉...
2022-08-31
>
HR经常会收到大量的简历,但如果速度稍微慢一些,你中意的求职者可能已经入职别家公司了!面对简历中各种各样的信息内容,如何快速准确筛选不合格简历和敏锐觉察简历背后隐藏的真实信息,及时与求职者取得联系呢?一、简历筛选常见问题1.只看候选人担任过的职位头衔不看候选人在该职位上从事的具体工作职责,凭想象就认为对方理所当然从事过相应的工作职责。殊不知,候选人在简历上的职位名称和你想象的工作职责未必相同...
2022-08-29
>
前几天,**财经媒体记者报道, 华为有一篇《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》的文章流出。文章大概意思,全球经济将面临着衰退,华为应改变思路和经营方针,从追求规模转向追求利润和现金流,保证渡过未来三年的危机。任正非强调,把活下来作为最主要纲领,边缘业务全线收缩和关闭,把寒气传递给每个人。其实,任正非多年来,陆续发表“华为红旗能打多久、华为的冬天”等相关主题文章,任总不是**...
2022-08-26
>
员工流失率是什么,如何计算,如何分析,如何改进?一、定义员工流失定义为愿意离开公司且你不替换的员工人数,他们必须自愿离开,终止他们,重组以消除他们的职位,或者让他们离开都不算数。你也不得自愿担任该角色,它不可能是一个你一直保持开放并且还没有找到合适的人来填补它的角色。减员是组织中的收缩。有时,当你意识到自己的增长过度,并且当员工离开时,意识到你可以减少支出并在没有他们的情况下正常运作时,就会...
2022-08-24
>
在当今高度互联的世界中,在线评论可以决定餐厅的成败,将产品推到亚马逊搜索引擎的顶部,甚至成为病毒式的娱乐来源。意识到这一点,许多公司已经学会了应对负面客户评论的微妙艺术,将潜在的破坏性转变为走上正轨的机会,展示更大的透明度,甚至修复与脾气暴躁的客户的关系。但是,当负面评论来自你自己的一名员工时会发生什么?是否适用相同的规则?有任何理由通过玫瑰色眼镜看到糟糕的员工评价吗?让我们揭开负面员工评论...
2022-08-22
>
91%的管理人员认为,他们每年进行一次的传统绩效评估流程效率低下,并且无法提供准确的建议,9/10的经理对其公司的员工绩效评估系统不满意,因为其方法过时。绩效管理中的绩效评估是提高员工生产力和敬业度的正确方法,这意味着你的组织不应该只有绩效评估流程,而应该有一个绩效管理系统,其中评估流程是至关重要的强制性部分。一、为什么年度绩效评估不能主动识别技能差距或解决团队面临的挑战?年度绩效评估过程每...
2022-08-19
>
“你工资多少钱?”“你这次绩效考评评了多少分,奖金多少?”现在很多公司实行薪酬保密制度,要求员工不要相互交流工资奖金等收入问题,但每家公司难免有几个“大喇叭”,就爱打听事,热衷八卦,喜欢交流不该交流的话题,比如对其他同事工资收入等问题穷追不舍,不光自己聊,还带着其他同事一起聊,遇到这样的问题,HR该如何处理呢?咱先说说为什么很多企业开始实行薪酬保密制度了?薪资保密是从西方人力资源管理学中薪资...
2022-08-17
>
1、准确表达“解除劳动合同”的意思:“解除劳动合同”,这是这份协议书目的所在,在表述时用词一定要准确,不能用“准备解除”、“即将解除”、“希望解除”等词语,否则会对“解除”的意思产生质疑,直接影响解除协议的效力;要直接表达“双方经协商一致,解除双方劳动合同”。还有一点要注意,一定不能与“终止”混淆。有些HR朋友不注意,一不小心套用“终止劳动合同”的协议范本,或者本身就不区分“终止”与“解除”...
2022-08-15
>
很多企业HR不懂政策的话,出于节省成本考虑,会给员工按照最低基数缴纳社保。已经是2022年了,这种做法通常来说是不合规的,除非员工的实际工资真的低于最低社保基数。扫盲知识又来啦,今天给大家好好说说社平工资下企业申报社保基数一事。一、什么是社保基数一个员工的社保缴费等于基数乘比例。比例费率这个问题一般在一个地方,一个公司内部一段时间内相对还是保持稳定的,其他时间变量主要是在基数。基数的申报重中...
2022-08-12
>
天下没有不散的筵席,对每一个混迹于职场的人来说,离职都是再正常不过的事情。都说分手见人品,离职又何尝不是如何?有的人离开原公司,可能心里积攒了一些怨气,甚至是对旧单位失望透顶心底"瓦凉瓦凉"的。于是辞职时难免就会有种脱离苦海,"绝不回头"的冲动,一副恨不得马上走人永不相见的姿态。有的人则对原公司有特别深的情感,当老板诚心挽留时,难免出现纠结与迟疑。放不下过去,走不出未来。那么提出离职的员工,...
2022-08-10
>
有一个权威的调查,调查了1200多家中国不同行业、不同性质和不同规模的企业(其中还包括了不少世界500强在华的企业),这些企业都在做绩效管理、绩效考核,最终他们对绩效工作的满意度如下:说起绩效你会想到什么——扣钱!错!绩效考核本质上是一种过程管理,而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标,不断督促员工实现、完成的过程,有效的绩效考核能帮助企业达成目标。【案例分享】...
2022-08-08
>
在当今竞争激烈的招聘环境中,须快速让候选人通过招聘流程,否则将面临错过***人才的风险。如果做得好,招聘的速度还不错,而且加快组织的招聘时间有很多好处。那么快速招聘有哪些注意事项呢,如何实现快速招聘?一、招聘时间如何影响招聘投资回报率招聘时间通过计算从候选人申请日期到他们接受你的offer之日的天数来衡量你雇用某人需要多长时间,招聘时间为候选人在招聘过程中的效率建立了基准。招聘时间是最常用的...
2022-08-05
>
找工作,哪几类公司不能去?以下几类公司的工作机会是需要慎重考虑的。一、浮躁激进型一般来说,浮躁激进的公司犯错的机会更大些,老板的一冲动可能就会毁掉你珍惜的工作。浮躁激进的公司通常表现为疯狂扩展,到处开分公司,到处挖人。看一家公司能否长远发展,一定不要看当下他们有多么火红,要冷静的想想他们的商业模式能不能长远。比如前几年的团购正火的时候,在资本的推动下,各家团购网站疯狂招人,一天就会新增几十上...
2022-08-03
>
当前,AI技术和招聘结合,产生了不少创新的尝试和应用,算法测评方案无疑是其中价值显著的一个。算法测评,主要借助人工智能领域的机器学习等技术,将测评数据、简历数据等作为预测源,通过算法模型直接对录用、绩效等结果性数据进行预测、给出推荐建议,解决招聘场景中筛选效率、精准识人、个性化人才画像等多种问题。早在2016年开始,联合利华就已经在北美地区试行利用AI招聘初级员工。先由算法筛选简历、进行初试...
2022-08-01
>
人才盘点做不好,最常见的是6个误区:误区一:标准不清晰用什么样的标准来去评价大家,不清楚,这样的盘点就会走在错误的方向上。这种标准不清晰,包括几种情况。1)标准不能支撑我业务的发展。比如我们公司的战略要强调未来有更多的策略规划能力,但是我的标准里其实是在评价人们的社交能力、谈判能力,这时候我们的标准就是不清晰的。2)我们虽然有标准,但是这个标准没有清晰的刻度来去评价它,也会导致我们在评分的时...
2022-07-29
>
我们正处于寻找、发展和留住人才的空前时代,疫情已将人才问题升级到领导人议程的首位。诸如“大辞职”之类的术语已被用来描述吸引和留住人才的挑战。人才是人类能力的核心,更好的人才可以改善业务成果,要解决影响你业务的人才问题,请从“由外而内”的角度出发,了解人才如何影响你的利益相关者,以及***如何调整和发展人才能力以创造更大的价值,然后遵循以下三个步骤:1、了解为什么培养人才是最重要的领导技能。2...
2022-07-27
>
今年年初发布的一项针对全球首席执行官和董事会主席的调查结论显示,人力资本是他们面临的**挑战。虽然人才管理和人力资源部门的一些人可能会为能够在CEO的观察名单中名列前茅而感到荣幸,但他们应该将这份名单视为失败,因为他们已经连续两年在挑战名单中名列前茅。这意味着我们人力资源部门在消除被贴上“挑战”标签所带来的不确定性和缺乏信心方面做得还不够。其他前五个问题,包括客户服务、**运营和创新,都需要...
2022-07-25
>
最近,一则关于“39岁大厂员工被裁“的新闻在全网广为传播。39岁的前大厂员工李豹刚在北京买房没多久就被裁员。面对记者的采访,他只剩感叹:哪个公司还要39岁的员工?其实不止是一线员工,对HR来说,“大龄”同样也是一个让人敏感且尴尬的词汇。通常来说,HR主要由两部分群体构成。一种是半路出家,没有系统学过人力资源管理专业知识,但有丰富的业务部门工作经验,因为各种原因转型做HR。第二种是科班专业出生...
2022-07-22
>
新东方大概怎么也没有想到,在去年教培行业遭遇“双减”政策、疫情影响等因素导致业务重创后,曾经一度市值“打一折”,营收“打两折”,每天都在关门大吉的边缘徘徊;而再一次火出圈时,竟然是因为半年前才布局的直播带货!这波爆红的新东方旗下“东方甄选”直播间,因为网友大呼“直播届的知识天花板”,“来直播间学习交学费还送赠品”,6月11日当天的观看人数达1274.6万,当日带货量GMV为2100.43万元...
2022-07-20
>
前不久,华为心声社区发布总裁办电子邮件,分享了任正非与系统工程领域科学家、专家会谈的纪要。任正非一语道破华为 “天才少年”标准:我们公司的天才少年,最重要的是看他的破题能力,而不是他的综合素质。在此之前,华为已经在面向全球招募天才少年,其招聘条件不限学历,不限学校,且给予5+倍薪酬。这也从侧面说明,随着云计算、大数据分析、网络安全、物联网、人工智能等技术逐渐成为互联网和制造业的转型方向和核心...
2022-07-18
>
工作交接是用人单位和劳动者结束劳动关系时的重要环节,劳动者需要将因工作原因取得或使用的用人单位的一切文件、工具、信息材料等归还用人单位,并按要求在每一部门办理相应交接手续。在工作交接中如果有任何问题,用人单位可以提出并要求劳动者依法交接。重点注意现行法律并没有明确规定工作交接的具体程序。而事实上,即使规定了具体程序,对于各个不同的公司而言,也是不具有可操作性的。因此,用人单位应根据各自用工情...
2022-07-15
>
坦白地讲,很多企业的绩效管理都是在天上飞,根本无法落地。 比如有的企业最早采用目标管理,后来又改成KPI考核;搞了一段时间,感觉不怎么样,去学习华为的PBC;中间又听人说积分制不错,又导入积分制管理;最后又不了了之,跑去珠海学习KSF;最近又在推OKR。其实,无论采用什么方法,我想,他们绩效最终都无法落地。 为什么很多公司绩效无法落地呢?大部分企业无“地”可落,因为地上全是障碍,不扫清这些障...
2022-07-13
>
有效的人力资源团队是组织成功的关键,你如何确定有效意味着什么?让我们看看如何衡量人力资源效率,以确保你创造尽可能多的积极影响!一、什么是人力资源效率?人力资源有效性是指衡量人力资源部门的行动和活动对企业的有效性。高效的人力资源团队在帮助公司蓬勃发展方面发挥着重要作用,尤其是因为人力资源***参与制定整体业务决策。例如,有效设计和执行的招聘和入职策略可以帮助吸引顶尖人才,从而提高生产力,从而增...
2022-07-11
>
在劳动纠纷中,企业的败诉率高达70%,而以下这十种情况几乎是100%败诉。劳动者们但凡遇到这些情况,在纠纷处理中还是占优势的,切莫被不良用人单位吓唬住忽悠住,应敢于维护自身受损的权益。1、不签订劳动合同《劳动合同法》明确做出规定“工作满一个月未签书面劳动合同,用人单位需支付双倍工资”。很多企业尤其是中小企业主不知道法律的规定,或者以为不签劳动合同就可以随时解雇员工,不需要给员工上社会保险,可...
2022-07-08
>
逆袭最激动人心的例子,莫过于跟着马云的前台最后成了阿里巴巴副总裁。所以,干什么工作不重要,跟着谁干才重要。你的老板是个好老板,还是个不靠谱的老板?这是混职场的头等大事,不可不查!私董会中的老板很多,但靠谱的老板符合以下9条标准——可作为职场小白考察老板的标准,当然,更是老板们自我反思的尺度。一、无所畏惧作为老板,常常会遇见挑战,需要做出艰难的决定,面对问题迎面而上,还是把难题推给部下?不管怎...
2022-07-06
>
薪资保密在现代企业管理中一向是常态,大部分企业也都不允许员工相互打听工资。但苹果公司偏偏反其道而行。日前,在经过几个月以来的内部薪酬争议过后,苹果公司宣布员工有权讨论工作条件和薪酬。此外,苹果还在公司内网发布消息称:" 我们鼓励任何对此怀有疑虑的员工以自己认为最舒服的方式提出来,无论内部还是外部皆可。"那么,苹果选择这么做的原因是什么?作为HR,你支持薪酬公开吗?一、允许员工讨论薪资,苹果为...
2022-07-04
>
一说起彼得·德鲁克,很多人都知道他被称为“现代管理学之父”,其著作《管理的实践》、《卓有成效的管理者》等书,畅销多年,经久不衰,并被一代又一代企业家奉为经典,他的管理思想,也被无数优秀的企业家称道。如果你抓住了德鲁克管理中的几条精髓,并结合企业的实际运用于实践中,那么对于你的企业管理都会有很大帮助。德鲁克的诸多管理思想,都涉及到了一个精髓——“成效”。作为企业的管理者,如果你没把握好这一个核...
2022-07-01
>
企业管理包括哪些内容?综上所述,有3个方面:计划管理、组织管理、战略管理。一个好的企业管理需要这3个方面的协同,而这3个方面的协同就是企业的系统能力,只有具备系统能力的企业才有希望拥有核心竞争力。一、计划管理计划管理往往与计划经济相联系。这种偏见带来的直接后果是使管理层处于无序状态。在对计划本身的理解中,大多数人认为计划是一组数据和评估指标的指导性文本。没有人认真思考过,计划本身属于管理的一...
2022-06-29
>
打破影响人才管理的人力资源职能之间的障碍是一项巨大的成功,领先的组织也在规范一些积极主动的活动,为人才管理增添真正的战略力量。通过创建正式的劳动力规划角色,组织正在授权人力部门、培训部门和运营部门,以消除猜测将如何发生,并且他们正在使用可靠的预测进行管理,这些预测科学地证明了劳动力利用率/组成与组织之间的相关性能力和能力。为了进一步支持战略人才管理,劳动力规划与其他两个主动角色一起上线。随着...
2022-06-27
>
HR可以增加其战略影响之前,必须首先确定组织认为哪些目标具有战略意义。在一些公司,确定最高企业目标相对容易,而在另一些公司,则要困难得多。首席执行官经常会概述主要的公司目标。如果你可以访问公司的战略计划,那么目标几乎总是会记录在那里。此外,CEO奖金薪酬因素(通常由董事会设定并通过高管薪酬小组管理)通常可以准确反映组织认为的战略内容。在HR中具有战略意义意味着影响一个或多个公司目标,每个公司...
2022-06-24
>
作为一名HR,不经意间就会收到员工的离职信息,那面对员工口头辞职,HR应如何处置?员工辞职的方式多种多样,最常见的、最合规的方式自然是书面辞职报告的形式。HR提供一份书面的辞职报告,交由员工签字后交还HR。但实践操作中,鉴于员工的素质有高有低,服从性参差不齐,与企业发生矛盾后,其反应多半随意和任性,拒绝服从HR要求办理辞职手续的概率定然存在。所以,就有研究和探讨这种情形出现后HR应如何有效应...
2022-06-22
>
受疫情影响较大的企业,可能会对冗余人员进行适当裁减。那么,解除劳动合同有哪些注意事项呢?一、准确表达“解除劳动合同”的意思“解除劳动合同”,这是这份协议书目的所在,在表述时用词一定要准确,不能用“准备解除”、“即将解除”、“希望解除”等词语,否则会对“解除”的意思产生质疑,直接影响解除协议的效力;要直接表达“双方经协商一致,解除双方劳动合同”。还有一点要注意,一定不能与“终止”混淆。有些HR...
2022-06-20
>
很多管理者都在抱怨:这届95后打工人,太不好带了。有人形容95后们,都是职场里不好拿捏的硬柿子,一言不合就要:悄悄离职,然后惊艳所有人。但反过来有没有思考一个问题:95后们是真的喜欢离职吗?除了钱,他们到底要的是什么?可能这些问题,被提到的很少。今天小汇就来说一说,95后们真正关心的事情:一、他们要的是,崇拜现在有一个论调说:当下的年轻人上班疯狂划水摸鱼带薪拉屎,下班时恨不得灵车漂移去玩耍。...
2022-06-17
>
HR需要认识到(如果还没有),在困难时期,CFO和经理们都想要一件基本的事情--提高生产力,他们将其定义为每花费一元的结果或产出,他们并不特别关心它是如何完成的,只要它完成了。不幸的是,大多数人力资源部门并没有成为一个“生产力咨询部门”,并没有解决如何改进它的问题,而是几乎不知道它是什么,同样衡量员工的生产力。CFO和经理关心提高生产力、产品质量、客户满意度、利润、销售或产品开发速度,其他的...
2022-06-15
>
在一个很容易对你的个人身体健康或你的组织的财务或IT安全有效性进行“快照评估”的世界里,有什么比对人才管理和HR进行易于执行的高管级别“快照评估”更有价值的了?不幸的是,HR中的大多数人都对主观或低级别的战术评估感到满意,而不是业务影响,它涵盖了支出效率、精简人员配置以及经理和员工是否对我们满意。为了被认为是可信的,这个快照必须是战略性的,它应该反映财务、客户服务和IT中可用的执行快照。为了...
2022-06-13
>
近几年,OKR这个词越来越流行了,争议也越来越多了。OKR由intel首创,在Google使用后被推广,接着华为、百度等国内知名公司也都积极引入。2017年,华为内部的一次绩效满意度调查中显示:开展OKR的团队在绩效管理各维度的满意度,全面高于采用传统绩效管理方法的团队。带团队、打硬仗,你们公司的KPI考核是否遇到了困扰?如果是,你不妨了解下这种“OKR”绩效管理方法。一、什么是OKROKR...
2022-06-10
>
一、解决方案:基于位置优先级的差异化方法职位优先级不是一个新概念,但也不是众所周知和实践过的。采用优先排序方法的组织已被其公司领导和董事会誉为真正具有战略意义,但实施这些方法很少能让任何人成为英雄。一些工作对组织的成功/失败表现出更直接的影响,应该遵循不同的政策、计划、实践和流程。虽然受优先级划分的角色百分比因行业而异,但在那些接受了优先级划分的公司中,绝大多数项目负责人都同意,在一般职位优...
2022-06-08
>
绩效究竟有多重要,相信做HR的都懂,但为什么现实当中绩效管理却成了很多企业难以逾越的点呢?绩效管理的3大致命伤,HR你知道吗?一、缺乏战略指引与体系支撑,考核成了一盘散沙绩效之所以名列人力资源各模块之首,其根源在于它的地位之高。因为它不仅关系到企业战略执行的成效,而且为统一全员价值观提供了**的契机。不幸的是,很多HR主导绩效的时候,根本没有明确的战略目标,不知道绩效从哪里来,又要到哪里去?...
2022-06-06
>
有效的入职流程具有若干要素和特性,以下十个问题帮助你判断新员工入职的工作,到底做得如何。一、你让员工觉得备受欢迎了吗?新员工如果一开始就觉得备受欢迎和重视,就更有可能为企业创造价值。那些对他们表示欢迎的人很容易相处,所以他们也能够更快、更容易地融入他们所在的团队和企业。二、你激起员工的荣誉感了吗?入职流程(尤其是新员工入职培训)最重要的作用之一,就在于向新员工传达了以下的信息:你加入公司是正...
2022-06-01
>
作为HR,是否存在发布招聘信息,等了多日,也没有收到几份简历,是什么情况呢?难道是招聘渠道不行?或许是这些方面也没有做好:一、招聘渠道太窄是很多人对招聘渠道的了解就是打一个招聘广告、在招聘平台上发两个信息,然后再找一家猎头公司就可以了。其实这样是错误的。招聘渠道就是要了解公司的业务模式和人才需求;然后找到公司所需要的人才在哪里、做什么、用什么方法和策略才能吸引人才加盟等。其实,在相关岗位员工...
2022-05-30
>
在外包组织流程的任何部分时,有许多日常“事情”可能会出错,更不用说职能的主要部分了。本文的目的不是强调它们中的每一个,而是退后一步,看看为什么作为一项基本策略,应尽量减少外包的使用。尽量减少外包使用的四大战略原因包括:1、它不会为你的公司提供竞争优势2、外包会限制人力资源部门的发展、形象和能力3、过去的经验表明,在大多数情况下,“承诺的”成本节约从未实现,而且几乎没有数据证明“它有效”4、无...
2022-05-27
>
在一个公司,如果作为处理人事关系的HR都频繁离职,那么到底是什么原因?当然,HR也是属于公司的员工,也会受劳动法的保护,跳槽也是在正常不过的事儿,但是让深谙职场之道的HR频繁离职的具体原因又是什么呢?人事工作本来就比较难做,尤其是在中国,人事关系比较复杂,潜规矩和人情往来都比外企多一些。人事的工作总是受老板意愿干扰,职责分工不明确。对HR造成很大困扰。如果在得不到老板的支持和新人,真的很难做...
2022-05-25
>
总体来说,组织、劳动力市场、工作和员工四大因素对工作定价和个人经济报酬的最终确定都有影响。一、组织1)组织的报酬政策:组织决定在劳动力市场上做一个工资水平领先者,还是一个落后者.或是力争在平均水平上,都会影响员工的个人报酬。2)组织作出的报酬政策的水平对工资也有影响。为保证一贯性,这些决策通常是高级管理层作出的。然而基层管理者来作支付决策也有一定的优势,因为他们能获得更好的关于员工业绩的信息...
2022-05-23
>
前些天百度进行了自2019年以来的**一次干部轮岗,把最重要的核心业务板块以及最有潜力的业务板块都进行了干部更换。干部跨部门轮岗的好处显而易见:1、经验共享干部把之前的成功经验或失败教训带到新的部门,可能会在新部门开辟新思路,进行业务创新,或者解决已有问题。2、个人能力的提升干部到了新环境会自觉提升应变能力以适应新领域,努力研究新情况、解决新问题,这是对干部个人能力很好的锻炼。3、加强各部门...
2022-05-20
>
企业的本质就是管理问题,为什么很多企业还是不能及时发现问题,从根源上减少浪费呢?本文以丰田为引子,引出企业管理重在“管问题”,从三个维度道出了如何建立高效管理机制的举措。丰田案例1950年,丰田公司的生产和销售出现了滑坡,丰田喜一郎“三顾茅庐”请到管理能手石田退三担任总经理。石田上任后,立即到各车间、科室视察,他发现了丰田衰落之源——浪费。最后,石田提出“杜绝浪费”的治厂纲领。他规定:所有管...
2022-05-18
>
随着企业的扩大人员的递增,管理上的难度也在不断地增加,如果还要按照初创企业的管理模式,那么一定会出现各种各样的问题,所以在企业的不同阶段,一定要采取不同的管理模式。1、创业公司管理模式的三个阶段管理方法的**阶段,发展期,一把手务必亲力亲为。发展期,职工总数非常少,产品和销售都都还没定形,一切一把手务必亲力亲为,不可以假手于人。此刻,一把手既是老总,又兼首席总裁、顶尖产品主管、财务部门主管、...
2022-05-16
>
为什么说HR的**目标不应该是HR?下面从两方面来说。首先**个方面,HR不应只围绕人力资源专业而做,而要有业务思维经营思维为企业及业务部门赋能。HR三支柱大家都听说过,HRBP是最多见的,要求就是要懂业务。但是很多认知错误,HRBP不是要你懂业务,懂业务是要求,不是目的,目的是要你赋能业务。另外经营思维,就是要有经营的视角看企业、看HR的工作目标工作任务价值。目前大多数HR依然是以六大模块...
2022-05-13
>
疫情之下,我们要真正面对的是本质上的变化。面对未知与不确定性,组织的***可以选择退出或者沮丧;也可以选择成为危机中的指南针,带领员工寻找新的发展机会,继续保持增长,真正化危为机。不确定性中,***应该做什么?当我们遇到巨大的不确定性的时候,我们实际上没有地图可以依靠,选择一条求生之路,没有经验可以依赖。所有的信息都在动荡和模糊之中,整个组织朝哪里走就需要有一个指南针。这个指南针就是组织中的...
2022-05-11
>
在艰难时期,每个业务职能部门都面临着越来越大的压力,以证明对业务绩效的直接(积极)影响,成功展示收入、上市时间、市场份额和利润等业务指标的功能获得了大部分关注和可用资源。无法证明这种影响的职能部门会遭受无休止的预算削减、外包评估和预算冻结。在大多数组织中,“富人”和“穷人”之间存在着相对清晰的分界线,不幸的是,人力资源部通常站在“穷人”一边。一、收入与成本“没有”的业务单位和职能通常是那些只...
2022-05-09
>
你厌倦了新冠疫情危机吗?在过去的几个月,新冠疫情已经成为我们生活中的主要问题(包括美国或在其他国家)。我们学会了新的术语(社交距离、避难所、呼吸机、流行病、平坦曲线),经历了前所未有的生活方式选择(没有聚会购物、没有外出就餐、没有玩耍、没有礼拜),开始感到不可避免的个人恐惧和压力。我们希望一切都结束,我们厌倦了、我们累了。但疫情还没有结束,我们今天的生活并不是一种“新常态”,我们最终会回到工...
2022-05-06
>
一、人力资源多样化“多样性”的意思是,当公司规模大到一定程度,就会有来自全球各个地方的人,你就很难追求大一统的价值观,企业要主动去拥抱这些“差异性”。HR的职责,就要去创造一个更包容,更多元的职场环境,让不同的人都得到尊重。1、华为的员工多样性案例华为员工来自全球162个国家和地区,仅在中国就有来自49 个民族的员工。华为为尊重各类员工的生活方式,除了建设各种健身房、图书馆、咖啡厅和哺乳室等...
2022-05-04
>
以下处理劳动仲裁事件的一些经验和体会,绝非纸上谈兵,供广大HR借鉴和参考:一、首先要把仲裁的发生率降到最低作为合格的HR,谨记避免因为你的工作过失而招致企业被仲裁。要知道,一旦企业被仲裁,即使为了企业利益,你中间耗费了很大心力,但仲裁结果都是企业要付出代价,没有一个企业的老板愿意把钱白白花在赔偿员工上。所以,平时你的预防工作一定要做到位,你要掌握规避企业用工风险的实战经验。首先,一旦发现企业...
2022-05-02
>
无领导小组讨论是校招面试中非常常见的面试类型。尤其是收到大量简历的大型企业,为了提高面试效率,他们通常会将无领导小组讨论作为**关。一、无领导小组介绍1、什么是无领导小组讨论无领导小组讨论一般是由6-10位候选人临时组成一个工作小组,在没有面试官的介入下对给定的问题进行讨论,并给出一致结果。面试官从讨论的过程中观察求职者的专业能力、创新思维能力、沟通表达能力、团队合作能力。2、流程安排自我介...
2022-04-29
>
招聘HR的出路在哪了?一、从企业人才价值链来看给大家分享一张企业人才价值链示意图,你会发现,招聘是企业人才管理的上半场。换个说法,人才招聘工作,占到企业人才价值链半壁江山。有些BP、OD有一种莫名其妙的优越感,总觉得做招聘的HR价值感不高,这就有点不接地气的了。就像很多公司的销售岗位和运营岗位,很多人都视而不见,的确,他们没有研发、市场等部门那么光鲜亮丽,但是,如果没有这些岗位帮公司增加收入...
2022-04-27
>
招聘这个岗位,HR谈起来难免有点爱之深,恨之切。在企业,招聘的核心价值是什么?做招聘的HR,如何应对招聘难的局面?今天文章有2个主题:1、为什么都是招聘,大厂像采购,小厂像销售?2、面临招聘难题,谈招聘的突围之路。一、大厂是采购vs小厂是销售先说一下,我们对招聘HR的画像。1、大厂招聘像是采购大厂,特别是头部大厂的招聘,除了高端人才、行业性稀缺岗位,普通岗位的招聘,客观的说,真的像“采购工作...
2022-04-25
>
人力资源应该是业务人才方面的专家:人才管理,但人才管理并不**于人力资源部门。一、什么是人才管理?人才管理是监督员工的培训,发展,动力和日常管理的过程。通常,经理负责部门中的人才管理,但是根据业务结构,可能会有其他部门提供帮助。例如,如果你有一名参谋长,该人专注于事物的人才管理方面,而部门负责人则专注于工作产品。当然,这些功能之间存在重叠,并且要进行良好的人才管理,项目和人才方面都必须正确运...
2022-04-22
>
先来解释下什么叫:“人才高消费”,是指企业竞相聘用高学历、高技能的劳动者,但劳动者的就业岗位与其受教育程度或技能水平不相配的现象;或者说,是劳动者被企业“大材小用”的现象。近日,看到一家4S店的销售招聘JD,上面明确写道:本岗位最低要求学历大专以上;深入了解了一下,这家4S店集团的制度是非本科员工没有升职机会。现在汽车销售都这么卷了吗?是要研究大数据还是开发服务系统?这么消费人才真的能够带来...
2022-04-20
>
据有关数据得知:疫情导致近8亿人负债,今年将有2.07亿人失业。不管现在从事什么工作,你都应该珍惜并加倍努力;不论在哪个岗位,你都应该全力以赴。疫情之下,请记得做**的自己!什么是单位?单位是我们和社会之间和他人之间进行交换的桥梁,是我们显示自己存在的舞台,是我们美好家庭的后台,是我们提升身价的增值器,是我们安身立命的客栈。诚如一位***所言:如果你是小草,单位就是你的地;如果你是小鸟,单位...
2022-04-18
>
相信在很多人眼里,做HR是不需要什么技术含量的,甚至是个人就可以做。事实真是如此吗?人力资源,最开始也叫人事工作,那就是首先要会“做人”,还得会“管事”,有人管的,没人管的,都是我们要管的。赠人玫瑰的事要做,动人奶酪的事也要做。因此,不要认为是个人就可以做HR,其实HR对人的软性素质要求非常高。首先:你的格局够大吗?一是视野, HR越到高层,越需要参与到公司的战略层面,理解公司的愿景、使命及...
2022-04-15
>
一、从应聘者职业规划程度衡量一般而言,有较好职业生涯规划的应聘者稳定性较高。因此,留意应聘者简历中以往工作经历所从事的行业与职位,由此判断职业稳定性:若应聘者一直在同一行业相同类型的职位工作,这样的应聘者有相当好的职业发展方向与职业生涯规划,稳定性最强。若应聘者一直在相同行业不同职位或不同行业相同职位发展的,这样的应聘者也有较明确的职业发展方向,稳定性比较高。即使应聘者以往工作经历不能通过行...
2022-04-13
>
每个时代,都有自己的长征。当下,市场上越来越多的变化让人应接不暇,似乎没有一件事是确定的。十字路口,该向左还是向右,没有人知道绝对正确的路线。“什么叫成功?......经历了九死一生还活着,那才叫成功。我们这不叫成功,最多叫成长。可能连‘成长’都不算,只是在增长。”任正非说。HR如何在新长征路上找到自我价值,如何成为业务的左膀右臂?“进退维谷”人力资源的困局人力资源实现组织和人的精益管理、精...
2022-04-11
>
根据CIPD(英国人力资源行业协会)报告,三大领域对人力资源的成功至关重要:高级管理层的支持、人力资源战略与组织战略的一致性、直线管理层的支持。而且,这些标准并不相互排斥。一、高级管理层的支持通俗的说,企业人力资源能走多远,取决企业高管对人力资源认知有多重视。他们的认知决定人力资源的工作过程和主要产出。正如Purcell(2001:4)所言,“人力资源所能做的,在某种程度上,是公司中占主导地...
2022-04-08
>
一、中层管理乱象中层是组织管理的中坚力量,大部分企业的中层没有接受过系统的管理培训,管理靠经验,凭感觉,整体的管理效率低下。随着红利褪去,以及疫情的常态化,企业面临更加严峻的经营环境,很多企业组织的绩效表现不尽如人意。新的商业环境下,企业的中层管理面临着以下挑战:1.集权严重,特别中小企业,老板越级管理,中层空心化,被用废;2.战略意识弱,战略的理解能力差,公司战略部署和执行要求下去,部门做...
2022-04-06
>
有HR说自己很迷茫,做HR两年多了,一直在做一些事务型的工作。很惶恐,觉得自己不是公司核心人才,该怎么办?其实,要先问自己:你是要做伙伴,还是做伙计?伙伴,是一种合作关系,是一种“双赢思维”。伙计,是一种雇佣关系,是一种“打工者思维”。那,你是要做伙伴,还是做伙计?要做伙伴,而不是做伙计几乎每个HR,都想成为业务部门的“伙伴”,创造更大的价值。但现实却是,在很多公司,HR沦为“伙计”,不受重...
2022-04-04
>
人才盘点并不是说我们给大家打分,打完分之后他得了85分,大家看看这个人能不能用,人才盘点就结束了。比如销售我们能看到的,他并不是每时每刻都在跟什么客户去聊天,去推销,他有客户维护的时候,他有他的技巧和他的管理行为,他是怎么去管理客户的,他是怎么去调研客户的深层次的需求,怎么去把这个产品和客户相匹配的,他怎么去说服我们的生产,说服我们的产品,说服我们的技术,为了客户而量身定做的。其实这些行为呢...
2022-04-01
>
一、绩效管理的三条公式牛津词典将绩效定义为“完成、执行、执行、完成任何命令或承担的工作”。这里的绩效主要指产出和结果,说明绩效是指完成工作,以及工作取得的成果。因此,绩效通常被视为所取得的成果:一个人业绩/成就的记录。Kane(1996)认为,绩效“是人留下的东西,存在于目的之外”。Bernardin等人(1995年)认为“绩效应定义为工作成果,因为它们与组织的战略目标、客户满意度和经济贡献...
2022-03-30
>
具体人力资源专业人员的角色,一般有三种类型:1、多面手角色:属于通才,最典型就是大BP、政委,然后是人力资源总监、人力资源经理、以及传统企业的人事行政经理。属于混合角色、往往带管理属性,能够带团队的。2、专家角色:属于专才,传统职能HR,资深的HR模块经理,比如学习与发展专家、人才管理专家、薪酬总监、解决方案专家等,有的叫总监,有的叫专家,广义属于COE。3、第三角色:属于新角色,主要源于组...
2022-03-28
>
HR在职场中,可能扮演的角色很多,全能的心理导师、焦虑分担者、任劳任怨的老黄牛、呼之即来的店小二……但是有5个角色,HR要注意不要轻易扮演,更不要入戏太深出不来!一、行动的巨人,思想的矮子我们常常说,不要做思想的巨人、行动的矮子,但是对HR来说,做一个行动的巨人、思想的矮子更可怕,因为太容易陷入舒适区了。每天都是算算工资、做做表格、点点下午茶……这样的工作之所以让人着迷,是因为虽然繁琐,但是...
2022-03-25
>
都在说 HR 要懂业务。但 HR 终究不是业务人员。作为 HR,我们要懂哪些业务、懂到什么程度、懂到什么阶段、才是合适的。今天和大家来聊聊关于HR如何懂业务,只要做到以下 9 点,就可以说你是一位懂业务的 HR。1、做任何管理动作前,先从业务角度思考,这个动作,是否是合理的?2、如何从业务角度思考?就是把整个路径上的所有关键节点,都算清楚数据。3、举个例子,你们公司是做短视频业务的,你想靠 ...
2022-03-23
>
组织开展人力资源数据分析的目的和原因:一、对竞争优势的渴望对所有的组织来说,它们对人力资源的需求来于一个被人们广泛接受的观念,即如果人力资源决策是基于实证和数据的,就会产生更好的结果。我们认为人力资源分析是一个划时代的方法,可以使公司用**的方法选拔人才,有助于在公司内部形成一个良好的工作氛围,促使大家努力提升工作效率。人力资源分析被看作是公司整体分析性思维的一部分,当组织中其他部门都在基于...
2022-03-21
>
如果人力资源部门想要实现**,他们需要建立有效的人力资源运营模式。我们将研究人力资源运营模式如何在一家快速扩张的公司中演变,该公司在短短三年内员工人数从40人增加到400人,查看特定案例以及它如何随时间变化提供了一个易于理解的HR运营模式案例。一、什么是人力资源运营模式?HR运营模型描述了HR如何组织以提供其服务,它概述了人力资源部门的组织结构、主要角色做什么、技术、关键流程和最重要的指标,...
2022-03-18
>
企业的运营方式正在迅速变化,正在进入一个企业了解以人为本的重要性的时代。进入 People Operations,究竟什么是人力资源运营,它与传统的人力资源部门有何不同?他们的角色和关键优先事项是什么?一、什么是人力资源运营?人力资源运营是一项战略性业务职能,其重点是通过人性化非个人化系统并不断提高员工敬业度、发展和保留率来将员工放在首位。这个词是由 Google 前人力资源总监 Laszl...
2022-03-16
>
关联就是价值。今年早些时候,特斯拉(Tesla)成立16年后,便超越大众汽车成为全球第二大最有价值的汽车公司。现在它的估值已经超过了福特和通用汽车的总和原因?与竞争对手的产品相比,特斯拉的产品对于全球越来越多的利益相关者而言更为重要。如此相关,以至于他们现在塑造了我们思考优质汽车的外观的方式,并使竞争者争先恐后地更新自己的产品线并从根本上改变了自己的市场方法。当企业开发与其利益相关者相关的产...
2022-03-14
>
去年双十一活动的**天,10月21日,“口红一哥”李佳琦带货38.7亿元,这远超很多企业的年收入!李佳琦身上有一点特别值得HR学习:场景化营销——让别人听得懂、有共鸣。看李佳琦的直播,他在推荐一款产品时,从来不讲这款口红的成份来自哪里、色号值是多少,而是说:涂上这款口红,走在深秋的街上,你就是女王。这款口红不挑肤色,涂上妥妥的显白!涂上这支口红,能让你忘记前男友。……这击中内心的感觉,怎么忍...
2022-03-11
>
最近几年,延迟退休一直是比较热门的话题,有赞同的也有反对的,因为牵涉到众多人的利益,所以实施起来难度比较大,到现在都没有明确的时间表。前不久,江苏人社厅印发《企业职工基本养老保险实施办法的通知》,其中明确提到,经本人申请、用人单位同意,报人力资源社会保障行政部门备案,参保人员可推迟退休,推迟退休的时间最短不少于一年。本办法自2022年3月1日开始正式实施。一、关于延迟退休HR最关注的问题1、...
2022-03-09
>
最近,广东一家公司全体员工因未及时回复群内消息,全员被罚款200元。新闻一出,引发了职场人的热议。在公司内部聊天群里,领导在公司群内发布了放假通知,但是全员2小时内没人回复。随后相关人员发布了行政处罚消息,声称员工违反了企业微信使用管理办法,公司将进行惩罚措施:群内全体员工扣200元。有网友在评论区反驳道:“放假通知又不影响我什么时候放假,何时回复又不影响公司业务,也没有给企业造成损失,凭什...
2022-03-07
>
在企业管理中经常会遇到这样一个问题:如何解决企业执行力差的问题?谈到执行力很多企业老板并不陌生,但执行力差却已成为了很多中国企业的管理通病和制约瓶颈,尤其是在一些国有企业、中小型民营企业和家族企业中表现的更为突出。一、什么是执行力执行力是一个大概念,它应该包括组织执行力和员工执行力两个层面,二者既有联系又有区别。但是,在以往的企业咨询服务过程中,我们发现很多企业老板和管理者所讲的执行力低下并...
2022-03-04
>
一、经营战略管理含义企业战略管理是企业对于全局性的发展方向做出决策,并通过组织、领导和控制等职能,保证发展方向得到有力贯彻的一系列管理工作。在企业战略理论的发展中出现众多流派,从不同的角度对企业战略的概念进行描述。以下几种主要的概念描述可以帮助我们加深对企业战略的理解。(一)安索夫安索夫是美国战略理论中资源配置战略学派的代表人物,他在《从战略计划走向战略管理》一书中,首次提出了“企业战略管理...
2022-03-02
>
经常听到的一个想法是“应该将People Analytics用于战略目的”,听到的解释是关于如何从组织的整体战略中推论得出有价值的分析案例。自上而下的方法本身以战略为出发点并没有什么问题,但自下而上或问题驱动的方法也可以带来战略价值。要到达那里,这两种方法都有其优缺点。一、自上而下:策略驱动如果你正在寻找一个有价值的案例,从策略中推论出一个明显的好处:与策略直接链接,为你的努力争取支持将变得...
2022-02-28
>
2021年底,字节跳动对HR部门做了一次大的调整:整体撤销人才发展中心团队。为什么要做出如此大的组织架构调整呢?字节跳动表示,最终调整是因为:一是发现现有团队的定位与公司的需要脱节;其次,团队积累的技能和经验,一段时间内不太符合公司的需求方向。你看,当人力资源团队满足不了公司需要时,甚至会面临“团灭”的命运。不止字节跳动,华为任正非早就对HR部门下狠手了。2018年,华为任正非签发了总裁办第...
2022-02-25
>
在很多人印象里,面试和HR谈薪,一般都没有什么好回忆。被压价,似乎是家常便饭。也正因为这样,当有一位HR表示:“作为HR,每次面试者要8-10K时,我都忍不住给10K”,下面的评论区炸了:这才是真正意义上的“打工人help打工人”!你在哪个公司?我毕业后去找你!你在哪?我连夜辞职……看起来像段子,其实痛快地满足候选人的薪资预期,也是HR做好招聘的技巧之一。关于谈薪,还有哪些技巧可循?如何实现...
2022-02-23
>
职场中被领导叫去谈话,这是一件很常见的事情,也是一件让人紧张和恐怖的事情。因为不知道谈话的内容是什么,未知的事情总是让人觉得很恐怖,所以更加的让人忐忑。有时候,领导找你谈话只是单纯的工作方面的内容,或者是了解一下最近的工作状态,或者是有一些工作内容上的变动。这些因为不好直接在大庭广众之下告诉你,所以只能私下的去告诉你。但是有时候,领导会突然找你去办公室,谈一些平常并不怎么说的话题,这个时候,...
2022-02-21
>
冬奥会两个少年已成顶流,他们被冠名为“天才talent”头衔,他们身后有哪些关键成功要素,值得企业人才管理者去借鉴?很多人**反应,他们成功关键是家庭因素,因为冰雪上运动的门槛高,装备贵,教练贵,不是中产家庭可能培养不出来。其实,这属于外部因素,算基础条件。我们认为,冬奥顶流少年除了自带天赋,身上有一项非常重要的特质——自驱力,通俗的讲,就是超级热爱、超强的自我觉察。回到企业场景,有强大自驱...
2022-02-18
>
即使已在职场中摸爬滚打了几年的职场人,面对背调也会有紧张的时刻。并不是因为履历上有瑕疵,而是因为对背调的流程细节不够了解,加上背调往往要牵扯到第三人这种不可控的因素,天然会增加一丝忧虑。连老司机都如此,刚入职场的新人就更不用说了。但如果你仔细地去了解一些背调这件事,了解它的流程与细节,或许这样的紧张感就能消退一点。背调究竟在调什么?顾名思义,背调就是对入职者提供的背景资料、面试时提到的工作履...
2022-02-16
>
俗话说“尺有所长,寸有所短”。在当今尤为激烈的人才竞争当中,如何能准确地把握选拔人才的标准,对一个企业来说至关重要。将合适的人才安排到合适的岗位上去,才能给企业提供源源不断的人才价值。作为HR,如何才能在这泱泱人才大军中斩获一匹上等好马,关键还是看是不是一个称职的伯乐。HR到底如何辨别应聘者是真牛逼,还是吹牛逼,可以从以下3个方面进行分析。一、考察候选人善用面试技巧很多候选人在面试时表现得特...
2022-02-14
>
2022年2月7日,据网友爆料,哔哩哔哩武汉公司(下称“B站”)AI审核组组长因过年期间被要求加班,在晚上9点到早上9点的工作强度下,初五凌晨脑出血猝死。又一则因加班导致猝死的新闻登上热搜,实在让人胆颤心惊!上海外服发布《2020上海职场白领健康指数报告》,通过对上海外服健康管理中心357413份职场白领体检报告的数据分析,上海职场白领体检异常率从94.6%提高到99.66%;也就是说,体检...
2022-02-11
>
在管理人员方面,战略人力资源管理至关重要。本文将解释什么是战略人力资源管理,它如何影响我们在人力资源方面的工作,并就如何通过战略人力资源管理产生影响提供5个提示。一、什么是战略人力资源管理?战略人力资源管理是战略和人力资源管理(HRM)的结合。根据Storey(1995)的说法,人力资源管理是一种独特的就业管理方法,旨在通过战略部署高度敬业和有能力的员工队伍,使用一系列综合的文化,结构和人员...
2022-02-09
关于我们
联系我们
热线咨询:周一至周日8:30-22:00
400-008-7500
关注微信公众号
厦门人众软件科技有限公司 版权所有   2008-2022  
联系电话: 86-592-5031700 传真: 86-592-5031700 地址 :厦门市思明区软件园二期望海路47号502K