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怀揣着感恩与激动，承载着期盼与梦想，告别春华秋实的2021年，迎来充满希望的2022年。在这辞旧迎新之际，人众科技携全体员工向广大用户表示衷心的感谢并致以节日的问候，感恩大家2021对我司的信任与支持!祝大家元旦快乐、万事如意!
2022-01-01
近日，武汉天利阁服饰有限责任公司(以下简称“天利阁”)与人众科技正式达成战略合作。武汉天利阁服饰有限责任公司成立于2002年，致力于国内外高档品牌女装的推广与经营，总部位于武汉。公司以市场为导向、服务为宗旨、双赢为原则，凭借专业的营销团队，“天利阁”已经发展成为华中地区最知名的专业品牌服饰营运管理企业之一;同时也是湖北服务业百强企业及武汉百强民营企业。公司主要经营六大服装品牌，旗下品牌有马天...
2021-12-22
近日，人众科技在江西区域继服务兆驰股份(兆驰光电、兆驰半导体)、同兴达精密、日本住友电装等大型制造业客户之后，再签重量级的智能制造客户——江西新菲新材料有限公司。新菲新材料是上市公司欧菲光(上市代码：002456)旗下的关联子公司[1]，也是赣江新区管委会的关联子公司，公司位于南昌赣江新区欧菲光四号园区，主要生产VCM弹片、VC均热板、DBC陶瓷覆瓷板。在前期软件选型过程中，新菲新材料公司相...
2021-12-17
近日，珈昕偏光科技有限公司(以下简称“珈昕偏光”)廖总、陈经理通过对软件供应商的考察沟通，综合评估后人众软件业务功能在与珈昕偏光需求的吻合度、扩展性、灵活性更强，最终决定牵手人众软件。在此感谢廖总、陈经理对人众软件的认可。在数字时代，数字化转型已经成为当下企业发展规划中的“标配”。人力资源部门作为帮助企业获取核心竞争力的关键部门，其数字化转型的成功将会为企业未来战略落地与长期发展提供充足的动...
2021-12-08
转眼又到一年一度的感恩节，在此，人众科技携全体员工祝广大客户朋友节日快乐，感恩大家这一年来对人众科技的支持与信任，人众科技将继续秉持初心，为大家提供优质服务!
2021-11-25
深圳左右家私深圳市左右家私有限公司历经近30年的稳健发展，左右家私除主营沙发外还兼营软体沙发床、办公系列沙发、茶几、地毯等客厅配套产品系列，拥有独立进出口权，产品行销海内外。左右家私联合意大利设计研发中心，引进**皮布面料，结合东方人的体格特点，开发大批适合中国家庭的高档沙发，创造中国客厅文化品牌左右沙发，同时紧紧把脉市场动向，为全球客商提供完美的配套服务和完备的品牌加盟赢利体系。先后研制开...
2021-11-22
近日《中国基金报》通过半年的选型，经过多方对比和考虑，选择人众软件为其提供人力资源管理系统搭建人力资源管理数字化新框架。人众软件凭借完善的产品功能、高效的本地服务、良好的口碑赢得了客户的信任。通过本期的系统建设，为《中国基金报》建设组织管理、人员管理、合同管理、薪酬管理、绩效管理、员工自助、钉钉集成等，为其人力资源管理数字化打下坚实的基础。《中国基金报》是人民日报社主管的全国性专业财经类报纸...
2021-11-15
近日，广东启智创新教育科技限公司选择与人众软件合作，通过人众软件的智能EHR系统解决方案，帮助企业实现人力资源管理智能化。本项目共分三期来建设，**期日常事务性业务建设，包含组织、人事合同、考勤薪酬福利、流程审批、移动端(钉钉集成)、员工自助平台;第二期行政业务模块建设，SA8000评估系统、门禁、宿舍、消费管理;第三期上战略业务：招聘选拔、教育培训、绩效测评。参加EHR项目启动会的人员有：...
2021-11-02
厦门恒坤新材料股份有限公司(以下简称“恒坤股份”)成立于1996年，公司已发展成为一家致力于半导体先进材料研发、生产和销售的集成电路企业，产品主要应用于集成电路芯片制造的先进制程，为客户提供半导体材料整体解决方案。恒坤股份：总部在厦门，漳州，大连，上海等地都设立分支机构;王总在会议上首先简单介绍了下恒坤股份的发展历程及产品。表示公司规模目前不太大，能走到这个行业前列主要还是人才，这几年在投入...
2021-10-27
在数字时代，数字化转型已经成为当下企业发展规划中的“标配”。人力资源部门作为帮助企业获取核心竞争力的关键部门，其数字化转型的成功将会为企业未来战略落地与长期发展提供充足的动力。为进一步提升企业人力资源数字化能力，深圳市大成精密设备有限公司(以下简称“大成精密”)与人众软件开展战略合作，人众软件将通过构建人力资源信息共享平台，打破人力资源管理各模块边界，实现信息互通，以人力资源数字化管理升级提...
2021-10-15
喜迎国庆72年风雨兼程，这盛世如你所愿，山河无恙国富兵强，值此国庆佳节，人众科技送上最真挚的祝福，祝愿我们伟大的祖国永远繁荣昌盛，祝福全国人民幸福安康，祝大家节日快乐!放假通知人众科技放假时间：10月1日至10月7日假期紧急联系人：厦门总部：张金之，18050125076；曾华书，18050125078；华南区：邓富民：13332996385；尧利荣，13332996251。假期出行注意事项...
2021-09-30
中秋将至，又是万家团圆的美好时刻，在此，人众科技携全体员工提前祝广大客户朋友节日快乐，阖家团圆!公司放假时间：9月19日至9月21日温馨提示许多朋友在此期间回乡探亲、外出旅行、聚餐聚会，为有效防范疫情，确保度过欢乐、祥和、安全的节日，特向广大客户提示如下：假期减少外出、聚会、聚餐，尽量不要去人员密集地方以及高风险的地区。外出必须配戴口罩，做好个人防护。外出驾驶要注意安全，做到喝酒不开车，开车...
2021-09-18
近日，收到来自深圳健安医药有限公司的表扬信，感谢我司严工程师为其提供人力资源管理系统的升级与维护服务，并持续调整、优化升级项目。全文如下：在此，人众科技深感荣幸，感谢深圳健安医药有限公司对我司的信赖与肯定，你们的肯定是我们前进的动力。也希望贵公司多给我司提供宝贵意见，我们将继续为贵司以及其他选择人众科技的用户提供优质、高效的服务，不忘初心，砥砺前行！
2021-09-10
近日，利威光源零件(厦门)有限公司选择与人众软件合作，通过人众软件的智能考勤解决方案，帮助企业实现考勤智能化，同时为企业管理者提供多维度考勤数据报表，助力企业精准核算考勤数据，实现考勤管理的高效、便捷与及时。
利威光源零件(厦门)有限公司是2005年成立， 主要从事照明灯具配套的零、部件的研发，生产的***高新科技企业，注册资金7000万港币。产品主要给世界**灯具企业如IKEA...
利威光源零件(厦门)有限公司是2005年成立， 主要从事照明灯具配套的零、部件的研发，生产的***高新科技企业，注册资金7000万港币。产品主要给世界**灯具企业如IKEA...
2021-08-20
安思尔（厦门）防护用品有限公司，2015年8月13日由麦克罗加（厦门）防护用品有限公司更名而成。2015年5月1日Ansell Limited成功收购Microgard Limited连同其在厦门的全资子公司：麦克罗加（厦门）防护用品有限公司及其下属公司厦门微护佳防护用品有限公司。Ansell Limited是一家全球性的有着125年历时的安全防护解决方案的***。Ansell Microg...
2021-07-29
近日，人众软件与翔发集团顺利召开关于EHR系统项目启动会，其中翔发集团总经理 、集团各领导、财务部、物业、地产、咨询、工贸等各分公司总经理、HR部门领导与负责HR业务口的同事都参加了此次会议。关于厦门翔发集团厦门市翔发集团有限公司系翔安区区属国有企业，公司成立于2012年3月，位于风景优美，有“现代化国际性港口风景旅游城市”之美誉的厦门市。多年来，翔发集团秉承“创新驰翔、劲取博发”的品牌口号...
2021-07-23
携手中国功能饮料**股，带领更多优质企业共建数字化人力资源管理平台！人众软件用产品实力和专业服务赢得了东鹏特饮的高度认可。东鹏饮料（集团）股份有限公司是深圳老字号饮料生产企业，2003年完成全民所有制企业改制，改制后高速发展。目前，设立了广东、广西、华中、华东等事业部，并形成广东、安徽、广西等辐射全国主要地区的生产基地，销售网络覆盖全国近120万家终端门店。随着东鹏特饮各项事业的不断发展，员...
2021-07-09
根据《国务院办公厅关于2021年部分节假日安排的通知》结合公司实际情况与工作安排现将2021年端午节期间放假安排通知如下2021年6月12日（星期六）至6月14日（星期一）放假（共3天）6月15日（周二）正式上班放假期间联系不到项目负责人的请联系张金之 18050125076曾华书 18050125078关于人众人众eHR系统作为一个完整的人力资源整体解决方案，集培训管理、绩效管理、组织管理...
2021-06-11
优秀的服务能力一直是人众软件服务品牌的基石。为了让客户更好地使用人众系统，发挥系统价值的**化。5月27日，人众科技在都市丽人总部举行了交流会。本次高层深度交流会中，共同探讨人众软件推动集团人力E化升级，提升人力效率，为多业态多门店集团提供更优质服务，为集团经营再添助推力。此次交流会不仅促进了人众科技与客户之间的沟通交流，为日后提供更优质的服务奠下良好基础。未来，人众科技将继续探索与客户多元...
2021-06-02
随着科技的进步，工业社会的跨越式发展，产品的开发周期变得越来越短，开发效率也大大提高，产品迭代更新的速度日新月异。作为国内高端行业新材料技术的推动者及替代进口材料的广东奇德新材料股份有限公司在人众科技数字化人力资源管理解决方案的强势助力下正式开启人力资源信息化之路。广东奇德新材料股份有限公司是一家***高新技术集团化企业，打造塑胶成型一体化服务平台，旗下拥有广东奇德新材料股份有限公司，中山邦...
2021-05-27
近期，人众软件在高校领域又获喜讯，成功与华立学院达成合作，共同完成学校人力资源管理信息化平台的建设，推动学校人力资源管理的改革与发展。这也是继寸金学院之后，人众软件与高校的又一次携手。 在信息高速传播与人们权利意识日益提高的今天，教育已经成为民生极为重要的议题，国家及社会对高校提出了更高的要求，能否以人力资源为支撑，统筹全校各方资源，真正承担起教育教学、科学研究、社会...
2021-05-14
根据《国务院办公厅关于2021年部分节假日安排的通知》结合公司实际情况与工作安排现将2021年劳动节期间放假安排通知如下2021年5月1日（星期六）至5月5日（星期三）放假（共5天）5月6（周四）正式上班放假期间联系不到项目负责人的请联系张...
2021-04-30
随着家居产业的发展成熟，家居行业的发展迎来了新的跨越阶段，企业快速转型的步伐也越来越近。月影家居管理层和人力资源管理部门也积极寻求人力资源管理数字化转型的方法，希望通过标准化、科学化的人力资源流程，在人才的选用育留方面为月影家居打造更多竞争...
2021-04-29
近日，深圳健安医药有限公司与人众软件再度携手推进人力资源管理信息化建设。 健安医药与人众的合作至今已有十年之久。十年来，人众eHR系统作为健安医药的HR主系统始终保持着稳定运行，实现了对在职及离退员工的线上管理，...
2021-04-20
根据《国务院办公厅关于2021年部分节假日安排的通知》结合公司实际情况与工作安排现将2021年清明期间放假安排通知如下2021年4月3日（星期六）至4月5日（星期一）放假（共3天）4月6日（星期二）正式上班放假期间联系不到项目负责人的请联系...
2021-04-02
诚信315人众科技一直在行动秉承优质服务诚信一如既往END◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆关于人众人众eHR系统作为一个完整的人力资源整体解决方案，集培训管理、绩效管理、组织管理、招聘管理、人事管理、薪酬管理、考...
2021-03-15
女神节快乐国际妇女节是为了纪念妇女权利的运动，设在每年的3月8日的国际性节日。各地社会在国际妇女节亦庆祝妇女在经济、政治和社会等领域做出的重要贡献。女神节人众科技愿所有女神眼里藏下星辰大海与万丈光芒无惧时光，永远美丽END部分图文来源网络（...
2021-03-08
近日，人众软件与联盛集团召开关于EHR系统项目启动会，其中联盛集团邱总、陈总，HR部门方总，IT部薛经理及负责HR业务口的同事都参加了此次会议。 关于联盛 联盛集团有限公司于1991年在香港成立，从事纸品印刷包装行...
2021-03-01
元宵节习俗吃元宵 ◆ ◆ ◆ 正月十五吃元宵，“元宵”作为食品，在我国也由来已久。宋代，民间即流行一种元宵节吃 的新奇食品。这种食品，最早叫“ 浮元子”后称“元宵” ，生意人还美其名曰“元宝” 。元宵以白糖、玫瑰、芝麻、豆沙、黄桂、核桃...
2021-02-26
随着数字化科技的全面覆盖，创新性的人力资源应用几乎改变了人力资源管理实践的每一个领域。在创新发展的驱动和需求下，东莞市承越电子科技有限公司与人众软件共同迎接电子行业的人力资源管理新时代，正式开启了信息化管理变革的新篇章。承越电子...
2021-02-25
新开始，新挑战人众科技正式复工啦2021我们携手共进再创辉煌关于人众人众eHR系统作为一个完整的人力资源整体解决方案，集培训管理、绩效管理、组织管理、招聘管理、人事管理、薪酬管理、考勤管理、手机APP自助平台为一体，保证了各个环节的内部关联...
2021-02-20
根据《国务院办公厅关于2021年部分节假日安排的通知》结合公司实际情况与工作安排现将2021年春节期间放假安排通知如下2021年2月9日（星期二·腊月廿八）至2月19日（星期五·年初八）放假（共11天）2月20日（周六·年初九）正式上班放假...
2021-02-08
近日，厦门人众科技2021 梦想·起航年度颁奖总结会在厦门人众软件科技有限公司召开。公司领导及各部门负责人及员工参加了此次会议。 会议在员工述职、领导致辞、颁奖环节和合影留念等环节中有序进行。 其...
2021-02-07
近日，人众软件与迈动体育顺利召开关于EHR系统项目启动会，其中迈动体育总经理陈总，沈总、项目郭经理、公司部门经理、HR部门领导与负责HR业务口的同事都参加了此次会议。关于迈动 厦门市迈动体育用品有限公司位于风景...
2021-01-25
近日，广东海洋大学寸金学院携手人众软件，通过人众e-HR系统搭建数字化人力资源管理平台，实现学院人力资源管理战略规划以及转设。近日，教育部公示我校由广东海洋大学寸金学院转设并更名为“湛江科技学院”广东海洋大学寸金学院坐落在中国大陆最南端的美...
2021-01-19
今日小寒小寒连大吕，欢鹊垒新巢。拾食寻河曲，衔紫绕树梢。霜鹰近北首，雊雉隐丛茅。莫怪严凝切，春冬正月交。——元稹《小寒》小寒，为农历二十四节气中的第23个节气，也是冬季的第五个节气。《月令七十二候集解》说：“小寒，十二月节。月初寒尚小，故云...
2021-01-05
根据《国务院办公厅关于2021年部分节假日安排的通知》结合公司实际情况与工作安排现将2021年元旦期间放假安排通知如下2021年1月1日（星期五）至1月3日（星期日）放假（共3天）放假期间联系不到项目负责人的请联系张金之 180501250...
2020-12-31
平安夜，道平安平安夜又称圣诞夜，即圣诞前夕(12月24日)，在大部份基督教会中是圣诞节日的一部分。传统上不少基督徒会在平安夜参与子夜弥撒或聚会，通常在教堂内举行，以表示圣诞日的开始。一些教会则会在晚上较早时间举行烛光崇拜，通常会有耶稣降生故...
2020-12-24
暖暖冬日情，浓浓坚果香 近日，人众科技收到联创科技集团的新年礼品和感谢语，不仅是对人众软件员工能力和态度的认可，更是未来人众软件产品与服务优化的强大动力！ 联创科技集团以商务礼品为起点，1994年进入家电行业，2005年...
2020-12-23
冬至，又称日短至、冬节、亚岁等，兼具自然与人文两大内涵，既是二十四节气中一个重要的节气，也是中国民间的传统节日。冬至是四时八节之一，被视为冬季的大节日，在古代民间有“冬至大如年”的讲法。冬至习俗因地域不同而又存在着习俗内容或细节上的差异。在...
2020-12-21
近日，深圳市杰科电子有限公司（以下简称“杰科电子”）与人众软件正式签署战略合作协议，双方共同就杰科电子人力资源管理信息化系统的搭建展开了深入合作。深圳市杰科电子有限公司成立于1999年，是集数码视听产品、信息化家电的研发、生产和...
2020-11-19
近日，人众软件与奥康国际顺利召开关于电子合同项目启动会，其中奥康国际副总裁罗总，信息中心林总，HR林经理及法务部的领导等业务口的同事参加了此次会议。**** 项目背景 随着互联网时代的到来和发展，企业人力...
2020-11-16
近日，中石化第五建设有限公司（简称：五建公司）与人众软件共同组建了人力资源管理系统建设项目组，启动了人力资源管理信息系统的全面改造，借助信息技术加强人力资源精细化管理，营造出良好的人力资源管理机制，提高员工的满意度，促进绩效改进，充分发挥五...
2020-11-04
《金刚川》讲述了一段发生在抗美援朝战场上的英雄故事。三个导演用三个角度来讲述志愿军无惧美军的炮火，捍卫了金刚川上堪比生命线上那座桥，虽然桥被炸一次又一次，但又一次次的修好。最后连对手美军都感慨到，“我不相信神神存在，但是他们创造了神迹”！1...
2020-10-26
华南地区在中国区域经济中占有重要地位，随着近年来产业带和经济圈蓬勃发展，优秀的新兴企业不断涌现，带来了真正意义上的海量数据。今年 5月，经广东省十二届人大常委会第九次会议表决通过，进一步推进了对于“大
2020-10-12
9月24日，2020 CDEC中国数字智能生态大会暨第十三届中国软件渠道大会深圳站在深圳益田威斯汀酒店隆重召开。 本次会议以“生态伙伴 混沌破局”为主题，行业内的**和新锐企业参加会议并分享了各自企业生态体系建设、生态赋能...
2020-09-29
秋风送爽，人众EHR不断收获硕果，近日又签约深圳市招华会展实业有限公司。 人众EHR凭借丰富的人力资源信息化建设积淀，助力华侨城·招华会展构建数据高度共享的人力资源共享中心，重塑人力资源管理价值。深圳市招华会展实业有限...
2020-09-07
同兴达精密光电 南昌同兴达精密光电有限公司（以下简称同兴达精密光电）为深圳同兴达科技股份有限公司上市公司子公司，专业研发、设计、生产、销售TFT液晶显示模组、触控显示一体化模组（On-cell、In-cell）、AMOLED、全面...
2020-05-29
近日，厦门大金机械有限公司牵手人众e-HR系统。厦门大金机械有限公司 大金集团（TAKAM）系美资台系企业，拥有全球三大生产研发基地，分别位于美国加利福尼亚的King Midas 技术研发中心、中国台湾美奇林科技股份有...
2020-05-13
近日，人众e-HR系统成功签约惠州光弘科技股份有限公司。在抗击新冠肺炎疫情的关键时刻，专注于人力与人才管理信息化领域的人众科技进入项目组的视野，经过多次洽谈与沟通，人众科技凭借在电子行业丰富的项目建设经验及成功应用方案赢得了光...
2020-03-31
热烈庆祝人众通过CMMI3认证启动CMMI3认证工作 2019年，在公司高度重视下，人众科技公司正式启动CMMI3认证工作，并成立了EPG过程改进组，在实践中不断完善过程体系，最终建立了一套符合公司特点与发展需求的过程管理体系。人...
2019-12-21
近日，燕之初健康美（厦门）食品有限公司（以下简称燕之初）与人众签订EHR信息化战略合作。 经过前期深入的沟通与交流后，人众公司从众多人力资源管理系统供应商中，凭借多年专业的人力资源管理信息化解决方案经验实践脱颖而出。 就深化双方合作启动会如期举行，燕之初高层领导、各部门主管及以上管理者都参加了本次会议，会议由人力资源中心总经理林总主持，并强调EHR信息化建设的...
2019-08-16
近日，深圳市迪滴新能源汽车科技有限公司签约人众科技。在经过与多家实力雄厚人力资源管理软件供应商的对比，就人力资源管理系统项目的选型，亚滴新能源最终选择携手人众科技。人众科技将用其多年的成功经验，以及专业的知识、专注的态度与专心的...
2019-05-17
拉飞逸时装有限公司，是美国纽约拉飞逸148公司（LAFAYETTE148 NEW YORK）在汕头开设的全资子公司。总公司在1996年成立于美国纽约，主要生产高档女式时装。拉飞逸品牌发售于美国及加拿大的Saks ...
2019-04-26
元旦过后**天班，公司就传来好消息，厦门人众软件科技有限公司（以下简称“人众科技”），已获国际权威信息安全领域的ISO27001：2013认证。ISO27001是全球信息安全权威标准之一，其前身为BS 7799，后被国际标准...
2019-01-03
近日，厦门人众软件科技有限公司顺利通过ISO9001质量管理体系认证，此举不仅是对厦门人众软件科技有限公司数年来工作的肯定，更是对于我们公司的未来成长壮大的一种鞭策。 ISO9001认证强调以客户为中心的理念，明确公司通过各...
2018-12-14
近日，深圳健安医药有限公司签约人众科技。在经过与多家实力雄厚人力资源管理软件供应商的对比，就人力资源管理系统项目的选型，健安医药最终选择携手人众科技。人众科技将为其打造智能化、移动化集团管理模式，智能解决集团与分公司的人力管...
2018-11-27
近日，摩比天线技术（深圳）有限公司再次签约人众科技。摩比天线公司通过分析对比同行多家企业软件功能、实施的经验等多方面的了解后，决定再次选择签约人众科技。再次的签约，也为摩比天线公司建立人力资源共享服务中心打下坚实的基础。2018年9月29日...
2018-11-20
立州集团eHR项目启动会顺利召开，本次项目经过5轮的选型后，立州集团最终选择了人众软件做为人力资源信息化合作伙伴，会议上人力资源部雷经理表示本次项目**阶段主要先完善集团总部人事基础业务及移动微信端，后续向青岛、福州等分公司...
2018-09-10
近日，福莱帕特借助人众eHR手机移动端，进行首届岗位技能大比武，公司精英齐聚一堂，线上PK，尽显才能。技能大比武圆满成功，人众软件受到企业和参赛者的一致好评！ 福莱帕特有限责任公司于2004年在美国成立。公司致力于飞机...
2018-07-20
近日， 锐特信息技术有限公司 携手人众软件，通过搭建人众人力资源管理平台，整合企业资源，提高整体办公效率。锐特信息技术有限公司（SinoServices）是中国领先的供应链一体化混合云解决方案服务商，借助云计算、大数据及人工智能...
2018-06-12
近日，深圳市新产业生物医学工程股份携手人众软件，通过搭建人众人力资源管理平台，整合企业资源，提高整体办公效率。 深圳市新产业生物医学工程股份有限公司成立于1995 年12月15日，是专业从事研发、生产、销售“全自动化学发光免疫分析仪器及配套试剂”的***高新技术企业，注册资本37,040万元人民币。公司自成立以来，一直专注于化学发光免疫分析领域的研究，经过15年的潜心...
2018-06-07
漳州市华威电源科技有限公司是由华威机构为投资主体成立的股份制公司，现拥有华威电源(香港)有限公司、华威电源(泰国)有限公司、华威电源(印尼)有限公司三家全资子公司，主要致力于生产备用型、起动型、动力型全系列的铅酸蓄电池等产品的研...
2017-08-16
领导力的7个关键建议：一、建立信任基础领导力是赋予员工权力，而实现这一目标的主要方法之一是信任你的团队做出负责任的决策——就像他们在办公室设置中所做的那样。在远程办公模式中，重要的是要信任他们对时间和个人承诺做出正确的判断。无论你的领导风格如何，信任都会产生成人对成人的互动模式。情况一直如此，但现在更加重要，因为我们中的任何人都在家工作。***还可以通过展示真实性来建立信任。我们都是人，承认...
2022-01-26
股权激励，是每个创业者、HR负责人都应该掌握的一项硬核技能。 无论企业大小、买卖多少，只要涉及分钱，都得懂股权激励。因为股权纠纷而导致的兄弟反目，夫妻成仇，甚至不惜对簿公堂，把对方送进监狱的事情，我们见过太多：真功夫因为创始人潘、蔡两家的股权大战，耽误了上市，错过发展黄金期。企业的市值由30亿降到了16亿。当当网李国庆俞渝夫妇，因情分不再而引发股权争斗问题，触发夫妻网络骂战、儿子状告父母、丈...
2022-01-24
每到年后就是离职的高峰期，甚至很多员工拿到年终奖就离职。虽迟但到，一年一度的“年终离职潮”又来了。比起年后离职，让HR更加害怕的是：“比起拿完年终奖就离职，我更害怕连年终奖都不要就离职的员工。堪堪留下一纸‘回家过大年’的辞职信，用来打发辛苦一整年的我。”为了应对离职潮，建议HR应提前应对，了解员工想法，做好离职面谈，稳定在职员工。一、了解离职员工，做好离职员工分析众所周知，在一个公司工作满一...
2022-01-21
令人不解的是，在当前环境下，一些公司说“我们今年不做绩效管理，我们只会专注于工作。”为什么公司会在事情非常模糊和困难的时候取消旨在提高绩效和参与度的流程?从我来看，现在是加倍投入绩效管理的**时机。也就是说，也许不像过去那样进行绩效管理——即通过评估人们的贡献。相反，随着越来越多具有前瞻性思维的公司提供这些系统，他们在过去十年中重新构想了这些系统，使其更加灵活、持续，并专注于帮助人们变得更好...
2022-01-19
比以往任何时候都更提醒我们，未来不是一个固定和静态的目的地。我们的经济、市场环境、劳动力市场以及工作世界正在我们眼前重塑，这意味着企业需要学会为多种和不断发展的未来进行计划，并考虑到许多潜在的情景，而不是为一个未来做计划。人力资源部门需要推动这一过程，在促进为企业定义这些多种未来情景的过程中发挥着关键作用，人力资源部门还有责任确保其自身的战略和运营是基于情景和动态的，以能够应对人才短缺和员工...
2022-01-17
我们研究发现，虽然68%的受访者（***、一线经理和非经理）认为提升技能很重要，但42%的人担心没有与未来工作相关的技能，这主要是因为人们无法获得技能和职业发展机会。世界各地的员工都渴望获得支持，以学习、成长和面向未来的职业生涯，他们明白工作的本质正在发生变化，如果他们要保持相关性，他们将需要获得新技能来填补未来的工作岗位。在大多数情况下，雇主了解这种对职业和技能发展的迫切需求。但不知何故，...
2022-01-14
人才管道是为自己的客户招聘候选人的一个领先过程，必须积累公司未来可能想要雇用的人员的数据，作为当前存在的关键职位的替代品或可能在业务中开放的新角色，建立渠道涉及主动与符合贵公司现在和未来人才需求的潜在候选人建立长期关系。流水线不仅可以让你和你的团队免于为每个角色重新发明轮子，还可以减少招聘时间并带来更优质的候选人，它允许招聘人员成为公司的咨询业务合作伙伴。以下是人才管道的一些好处：一、减少招...
2022-01-12
当2022迎面而来的时候，我们不禁想问：2022年，一切会变得更好吗?2022年，会有哪些新的趋势?2022年，哪些事情会对HR有影响?一、不帮企业增长的HR，逐步边缘化人们总以为，人力资源的工作就是后台工作，是配合性工作。但到了2022年，随着外部环境不确定性的加强，企业对业绩增长这件事将会格外在乎，人力资源也要着重负责帮企业完成增长的目标。在以前，短期的「亏损」，公司可以视而不见，对HR...
2022-01-10
我们发现，那些家境特别好的同学，思维跟出身一般人有很多差异。我们知道HR这是一个疯狂忙碌的群体。包括in house HR还有自由人力咨询师，她们总是整天叫忙。忙归忙，不同的是，有些人你一和她约时间，她总能对自己一周内的时间了如指掌，然后安排一个彼此都舒服的时间;有些人就完全不是这样，她总是找不出空档。上班忙到没有时间上厕所，忙到外卖都要同事带;下班后忙着通勤，10分钟的运动时间也挤不出来，...
2022-01-07
人们是否抵制变革，如果是，为什么?有些人认为改变其实很容易，人们一直这样做。还有很多人，认为改变是困难的，即使面对死亡的前景，许多人也不会放弃他们的不健康习惯。在组织中，我们中的许多人经历了组织***在应对阻力方面遇到的困难。那么，当我们谈论对变革的抵制时，这种现象究竟是什么，如何解释呢?最近，我工作的一个组织决定实施一项削减成本计划，采购和 IT 职能部门确定集中使用打印机是一个潜在的机会...
2022-01-05
尽管美国的公司每年在培训上花费大约3000亿美元，但只有当组织的基础设施产生、加强甚至要求所需的领导行为时，才会发生**性变革。研究表明，只有大约10-20%的知识从培训中获得，实际上转移到工作，挑战和机会是将知识和技能转化为实际提高组织绩效的实践。确保***发展和有效性的另一个准则是从总体规划中管理业务。虽然这似乎是一个简单的概念，但大多数组织的管理人员和主管都欣然承认自己工作经常处于灭火...
2022-01-03
这一两年感觉世界特别乱：疫情、水灾、火灾、贸易战、难民、种族矛盾、全球通胀压力、贫富差距压力……中国经济的转型中，碰到的挑战也不言而喻。作为创业者，更是时刻面对非常现实的多方竞争、多变的政策、以及持续上涨的人工成本等各方压力。这些压力，有些是短期的，有些是长期的，如何能心平气和地做出正确的应对，对创始人来说是个挑战。如果能熬过创业最初最困难几年的死亡幽谷，企业进入到一个比较顺利的发展阶段，创...
2021-12-31
年底，可以说是企业裁员、员工离职的小高峰有网友说：自己提出离职后，老板主动挽留，并许下很多诱人的条件，还有留下的必要吗?对此，有职友回复：老板挽留你，不是因为你多能干，而是这样成本最低。可以说是一句话戳穿职场真相：几乎每个员工在离职的时候，多少都会被老板挽留一下。或是为了情面，象征性地客套一下；或是动真格，晓之以情动之以理，甚至开出各种诱人条件，让你大为感动。尤其是以下这4种“谈话套路”，在...
2021-12-29
HR从业者，面对行业周期性裁员、企业节点性裁员，HR如何正确理解企业裁员？简单说两个观点，供大家思考。一、「裁员」会加速劳动力的流动性经常做招聘的HR都会自嘲说，「我们不生产人才，我们做人才的搬运工」。你要成为优秀的「搬运工」，这里有一个非常重要的前提——行业要有足够丰富的人才，而且人才还要能够流动起来。打个比方说，大家都知道「云宇宙」现在领域很热，很多公司也准备上这个业务，但是，有一个明显...
2021-12-27
利用在职业领域积累的知识与人脉转行做猎头，对部分HR经理人，尤其是熟悉招聘业务且有相关专业知识和人脉资源的HR而言，可能是很不错的选择：既用上了原来的积累，又开启了新的成长轨迹。相较于行业及客户端工作经验不足的老猎头，这批转型人士基于对行业及客户端的认知优势，还有可能走得更远。一、转型需要跨越的障碍成功从HR 转型做猎头，需要跨越一系列障碍，这些障碍主要表现为以下方面：1.从甲方到乙方：以前...
2021-12-24
近日，先有爱奇艺被曝裁员 20%-40%，后有字节砍掉“人才发展中心”，精简HR部门。一波未平一波又起，互联网人摇摇欲坠，没点本事还真留不下来，更遭殃的还属HR，直接被判定为附属品，一整个部门给弄走。一到年底就要面临“离职潮”，我们真的束手无策了吗?当然不是。作为HR，面对裁员我们始终绕不过这两条线：一条是曲线救国，利用专业方法规避人才流失;另一条是明哲保身，扩充业务能力，提高职位竞争力。在...
2021-12-20
我们可以肯定地说，企业的员工福利能补充员工工资性报酬的不足，满足员工心理和生理多样化的需求。如果从理论上来讲，马斯洛的需求层次理论，给了我们企业设计员工福利的多方面启示，人的需求有哪些，我们在设计员工福利时，可以进行思考。从实际操作上来讲，我们企业根据社会生活、市场和企业的实际情况，具体到员工的需要进行考虑和设计大体上可以是以下几个方面。企业设计员工福利从根本上来讲，还是为了激励员工，激发员...
2021-12-17
前段时间看到一个话题：做了这么久HR你的体会是什么?说起来真是五味杂陈，随着工作经历的增长，从甲方到了乙方，回头看看，其实也不能全怪企业，从某些方面来讲对于HR，也有确实是哀其不幸，怒其不争。但是我们没有时间自怨自艾，只有深入分析问题产生的原因，才知道以后的路要怎么走。总的来说就三点∶一、人力资源部为什么不受重视原因有三1.缺乏见识人力资源管理，天然的缺陷就是∶岗位决定了工作内容是远离一线的...
2021-12-15
Q1、为什么认知能力测试很重要?要聘用最合格的候选人，雇主需要了解的不仅仅是过去的经验和关键技能。了解每个人的学习和解决问题的能力可确保你聘请具有较高认知能力的申请人，他们能够更好地学习和应用他们在工作中学习的新知识。通过使用认知能力测试来评估每个申请人的优势和劣势，你可以提高招聘质量，节省招聘时间并提高生产率，同时还能提高公司的利润。Q2、什么是就业认知能力测试?认知能力评估是职前测试的一...
2021-12-13
劳资争议中的法律如何定性?企业会承担什么责任?面对劳资争议中的高发风险点企业如何应对?很多企业在处理员工劳资问题时经常会涉及到一些高频的风险点，那么高发劳资争议中谈判思路是怎样的?有什么技巧及话术可以帮助到企业和HR呢?一、理论介绍何为谈判?不管是生活还是工作中，我们都处于“谈判”的环境，例如购物或是商业合作都会涉及到谈判。对于企业而言，员工的调岗、劳动关系的解除、裁员安置等场景都属于人力资...
2021-12-10
在当下，似乎大家都有一个感觉：越来越难了！员工难，企业难，行业难！有多少企业在无声无息中倒下，又有多少企业为了生存下去转行、裁员，大家都在艰难中摸索前行。小企业资金薄弱，大厂也在这个冬季谋求生路。最近爆火的《一年一度喜剧大赛》的**播放平台爱奇艺，就被爆出在12月1日当天，开始进行一轮大规模裁员。多位被裁员工称，此次裁员是爱奇艺历史上规模**的一轮裁员，有些部门几乎全员被裁，即使是诸如内容、...
2021-12-08
人社部公布2021年版《国家职业资格目录》，宣布“人力资源”等73种职业退出目录，意味着什么呢?先说结论：——退出目录后，HR干得好不好，完全是企业说了算，国家不兜底。当然，HR退不退出目录，跟HR具体工作没什么关系。一、为什么人力资源被退出目录?根据人社部公告，“除与公共安全、人身健康等密切相关的职业工种外，73项水平评价类技能人员职业资格全部退出目录，不再由政府或授权单位发证”。翻译一下...
2021-12-06
跟HR相关的“暴雷事件”，对外界来说只是吃瓜，对HR当事人来说，可能会断送职业生涯。以下是HR要留意的“五种事件”：1、招聘事故暴雷频度最高的在招聘口。 招聘口，每天要进出的大量形形色色的人，既有天真无邪的校招萌新，也有浸泡职场多年的老江湖。HR就像大厂门口的保安小哥，不放人被挨骂——“别不识抬举”，随便放人是失职——“都进来的是什么人”。面试的时候，你多问一点就是“侵犯个人隐私”，光看不说...
2021-12-03
“产假再增60天，婚假可延长”，湖北26日官宣的新条例表示，符合法律法规规定生育的妇女，除享受国家规定的产假外，再增加产假60天。事实上，湖北并不是首个延长产假的省份。在三胎政策出台后，全国各地都陆续出台了类似延长产假的措施。比如上海刚公布的“产假从30天增加到60天”，以及前不久的浙江延长产假，生一孩共可休 158 天，二孩、三孩各 188 天。⊙各地产假延长政策一览当全国各地在延长产假上...
2021-12-01
关于人力资源四种价值创造方式，业内的人力资源大咖提出四种价值论：交易价值、过程价值、战略价值、声誉价值。一、交易价值以提供准确、及时和有洞察力的信息和建议的方式管理人力资源。衡量交易价值的指标包括：成本、数据和信息质量、报告能力和灵活性、针对服务级别的交付等。对交易价值的评估：管理者是否在需要时获得高质量的信息和建议，以及这些信息是否告诉他们任何新信息。降低成本和提高效率通常是人力资源系统变...
2021-11-29
都在说“人力资源要价值创造”，如何理解价值创造?今天，就来谈谈关于人力资源“价值创造”的理解。一、为谁创造价值?在学术界，不同背景的人倾向于通过自己独特的视角来看待价值创造。(1)为客户创造价值具有战略管理、市场营销、战略人力资源管理的人会强调为企业所有者、利益相关者或客户创造价值。(2)为员工创造价值具有组织行为学、心理学背景的人会强调针对单个员工、员工群体或团队的价值创造。(3)为社会创...
2021-11-26
能够正确调整员工数量是组织成功的不可或缺的基础，正如康奈尔大学组织行为学系麦凯维·格兰特教授所说：***往往没有深入研究他们的挑战，人员规模将如何影响他们的领导方式以及他们的结构组织和工作内容。随着公司为应对颠覆者和不断变化的监管环境而改组其组织，组织重新设计在各行各业中几乎无处不在。大约60%的组织表示，他们在过去两年中经历了组织变革，其中大多数人在开始工作后就筋疲力尽，无法实现目标或在实...
2021-11-24
一系列强大且不断增长的业务力量——包括全球化、数字化和不断变化的客户偏好——正在迫使发达市场几乎所有行业的公司降低成本。在许多情况下，组织已经降低了材料和其他非人力成本并优化了价格。然而，如果他们要保持利润率并长期保持竞争力，他们还需要仔细审查他们的人员成本。由于多种原因，包括削减计划在内的大规模人员计划可能难以实施。管理层经常面临潜在的负面宣传，以及来自公司内部决策委员会的抵制。另一个担忧...
2021-11-19
在面试时，HR会和面试者谈论薪资，在很多人看来，HR常常压制薪资，今天，我们来说道说道HR压薪资这事，了解了个中原因，以后和HR薪资谈判也更容易争取到理想薪资。一、HR不喜欢压薪资排除少部分确实以压薪资为乐的HR，大部分HR其实是不喜欢压候选人薪资的，因为HR没必要，没动力，更没能力压候选人的薪资。1、HR没必要压薪资HR也是打工人，也是领工资的，候选人的薪资也是公司出的，候选人拿多拿少又和...
2021-11-17
你可能不知道，80年出生的人已经40+了;90年出生的人已经30+ 了;而作为千禧一代的00后，明年也要22岁了。这说明什么，说明他们即将大学毕业。也就是说，神兽们要开始上班、要开始挣钱了。是的，“00后”要进入职场了!那么，你们对“00后”的印象，还停留在什么阶段?是游戏里坑队友的小学生?还是背着书包正在回家的学生?亦或者是......不管哪一种，对不起，那是“10后”!作为千禧一代的“0...
2021-11-15
相关性就是价值。今年早些时候，特斯拉超越丰田汽车，成为世界**大最有价值的汽车公司——距其成立仅 16 年时间，它的估值现在超过了福特和通用汽车的总和。原因?对于全球越来越多的利益相关者，特斯拉的产品比竞争对手的产品更具相关性。他们的产品非常重要，以至于他们现在塑造了我们对好车外观的看法，并让竞争对手争先恐后地更新自己的产品线并从根本上改变自己的市场方法。当公司构建与其利益相关者相关的产品和...
2021-11-12
在最新一轮人力资源能力研究中，人们发现个人能力很重要，但对 HR 专业人员影响**的机会是利用他们的能力嵌入业务能力并改造 HR 部门，本文将提供一些有关克服HR 转型陷阱以及克服每个陷阱的技巧。一、将 HR 转型定义为改进部分而不是整体转型HR 转型需要一个架构，使 HR 能够检查和改进影响价值的各种元素。特定元素的实施可能既耗时又昂贵，但独立处理它们不会带来变革。常见的例子包括重组 HR...
2021-11-10
最近，华为心声论坛新上线的一段华为军团成立大会视频，在全网引起了很大反响。根据视频内容，华为公司于东莞松山湖园区举行了军团组建成立大会，主题是“没有退路就是胜利之路”。任正非还提到，“要用艰苦奋斗，英勇牺牲，打出一个未来30年的和平环境。”那么，华为的军团模式是一种什么样的组织形式?又带给我们HR哪些启示?大力出奇迹，什么是华为军团?华为军团说起来很简单，就是把华为内部分散在不同部门的员工，...
2021-11-08
随着业务步伐的加快和竞争的加剧，几乎所有行业的公司都面临着更大的不确定性和复杂性。面对这些挑战，通过确保公司拥有竞争所需的人力资本以及对不断变化的环境做出快速反应的能力，人力资源有可能成为一项重要资产。然而，这样的人力资源部门通常是例外，而不是规则。事实上，许多公司的人力资源模式——尤其是那些已经经营了很长时间的成熟公司——越来越过时，不足以帮助他们适应当前的环境。在这种模式中，人力资源部门...
2021-11-05
随着大数据、物联网和人工智能等科技的发展，对我国现有的生活消费都产生了极大的影响，一些大型企业已经开始开展智能化人力资源管理，但是对于普通企业来说如何顺应数字时代发展潮流。企业转型数字化人力资源管理如何入手？普通企业转型数字化人力资源管理，可以从简单的招聘、考勤、培训、薪酬计算等模块入手。一、招聘智能化招聘系统中应该随时链接各大招聘平台，设置一键收取所有平台的简历的功能，从而有效的降低HR需...
2021-11-03
公司现在可以做些什么来在其员工队伍中培养关键技能，同时制定一项长期计划来缩小未来的技能差距?鉴于技术和以数据为重点的工作中关键人才的局限性，除了越来越多地认识到雇主投资于员工的责任之外，人才争夺战明显转变为技能再培训和技能提升的竞赛。但是，为满足未来需求而重新培训和提升员工技能可能会让人不知所措，很多时候，公司对他们的需求并不准确，也没有数据来完全理解不断变化的需求背后的含义和原因。虽然必须...
2021-11-01
作为HR，如何为企业招到招到优秀人才、识别培养高潜力人才？今天就来聊聊，高潜人才所具备的四个特点。一、高度的好奇心和学习能力高潜的人喜欢学习，但他们不会在某个专业上深入地学习下去，而是涉猎广泛。他们的学习习惯、学习动机和学习体力都很强烈。思考是高潜能人的特征之一。如果他无意中得知或看到了什么，他可能会思考这与我的工作、我的专业或公司业务之间的关系。高潜能人才主观能动性强，不需要***强迫他们...
2021-10-29
HR在企业如何做招聘管理体系建设？完整的招聘体系包括真实的就业需求挖掘、人才引进渠道、完善的面试流程、可量化的反馈工具等，而传统的线下招聘受地域限制和流程环节复杂的影响，招聘效率低。在互联网时代，如果想要建立一个完整、高效的招聘系统，使用招聘系统是一种新的方式。招聘管理体系建设内容1. 招聘环境招聘环境是指影响企业人才招聘和选拔的所有因素的总和，通常包括外部招聘环境和内部招聘环境。外部招聘环...
2021-10-27
《哈利波特》的人才管理是怎么做的？一年一度的万圣节就要来了，环球影城cosplay一哈利波特相信又要迎来一波排队热。哈利波特项目作为环球影城最火的IP，排队基本都是俩小时起，但是依然挡不住大家的热情。这一IP为何直到今天都经久不衰?今天我们就来分析一下，《哈利波特》主角们的成长路径，对HR的工作有哪些借鉴?一、天选之子的A面：哈利波特如何一步步蜕变英雄并非一开始便是英雄，CEO也都是从基层做...
2021-10-25
作为一个HR为什么需要懂营销？要知道这个答案首先请弄清楚HR工作的意义?简单粗暴的理解，人力资源就是经营人的。经营人无外乎就是对外、对内和对己。清楚了这一点，我们就达成了共识，也就会明白为什么要懂营销了。HR对外经营要懂营销，所谓对外即HR在做人力资源工作即人事招聘时要有营销思维。招人是公司HR的日常工作内容，常常遇到招人招不来，招来留不住、留住后后续不称意等问题。相信这也是很多HR在人事招...
2021-10-22
在上周，LinkedIn(领英)退出中国的消息，惊到了身边许多HR朋友，尤其是做外贸行业的HR。根据领英发布的官方公告，由于面临运营挑战，决定在今年晚些时候关闭领英中国服务，并推出替代品Injobs，不再涵盖用户原创内容的发布与互动功能。也就是说，新产品的定位不再是职场社交平台，不支持社交、分享等功能，而是作为纯招聘平台，专注招聘和求职服务。领英为何突然做出这种决定?这又带给HR哪些启示?一...
2021-10-20
HR在制订规章制度时应该注意哪些？企业规章制度是企业对员工进行规范管理，实现用人自主性的重要依据。如何制定合理、有效的规章制度作为公司内部管理的规范与对策，防止纠纷的发生，是HR的重要工作内容之一，也是我们接下来讨论的主题。一、如何确定规章制度是否有效、合法规章制度合法、合理。首先制度必须具有合法性，即是不与现行的法律法规相违背、不与现行的法律法规相抵触。其次合理性主要从规章制度的必要性、明...
2021-10-18
企业人才培养与战略结合，战略决定需要什么样的人才，需要什么人才决定了企业的培养需求。企业需先明晰战略，确定企业发展方向，从而明确企业战略成功的核心竞争力以及承载企业核心竞争力的员工类别，据此制定员工能力素质的标准，确定员工能力培养的策略和方法，最终形成完善的管理体系与机制。企业人才培养三个核心：有目标、有方法、有规矩。一、有目标有目标是指要明确培养的人选，有了培养目标及人选后，需要考虑的就是...
2021-10-15
最近国庆档最火爆的电影非《长津湖》莫属了，上映不过十多天，票房已经突破了40亿。不得不感叹一句，写出《士兵突击》的兰晓龙不愧是国内军事题材的**编剧，在刻画人物群像上真是YYDS。而作为HR，我们在观看《长津湖》的过程中，又能受到哪些启发呢?一、透过长津湖看年轻干部的人才特征在电影里，吴京饰演的伍千里无疑是电影里最核心的角色。作为七连连长，队伍里的每个兵都是个性鲜明，有独特的优势和缺陷，但他...
2021-10-13
企业如何管理？这要看企业的规模，不同的企业规模有着不同的企业管理方式；还要看这个企业需要什么样的价值观，不同的价值观直接影响到企业管理的好与坏。企业管理又分企业的外部管理与企业的内部管理。因为企业如何管理这个话题有点大。为了讨论方便，我们就有选择性来回答企业如何管理？下面我们就选一个中小型、以价值作为价值观的企业、以企业内部管理进行管理的企业为例。看看如何进行管理的，具体有如下几个方面。一、...
2021-10-11
对于一家新成立的公司来讲，如何进行人力资源管理呢?首先，最重要的应该是快速理解公司的商业模式，即公司是通过什么方式在运作并盈利。创业初期，公司的首要目标是在市场竞争中活下来，作为HR公司而请你来同样是为了帮助公司运营，如果不懂得这些，就很难为公司招到合适的人才并留住真正有价值的人才。其次，了解公司背景，即公司如何成立、管理层领导的背景、发展过程中的大事件。有一些是隐形的，要通过一点一滴的信息...
2021-10-08
“无规矩不能成方圆”管理对于一个企业或者公司来说，是重中之重，导致企业的破产，往往并不是什么经营不善而造成的，大多情况是管理不善所导致的结果;管理又分为软硬件管理，软件管理可以把它称为人员管理，硬件管理也可以叫做物品管理!物品管理管理相对于人员管理而言，比较简单明了，而又费不了多少时间和精力;就人员管理方面，有着多变性和多样性，管理人员的过程，是一个复杂的过程。殊途同归，所有企业，人员管理的...
2021-10-06
人力资源管理是企业战略的核心，对企业管理工作具有指导作用企业的核心业务战略就是人力资源战略，业务发展依赖于企业战略发展，最终起到决定性作用的是企业的高素质人才，只有这样才能掌握企业业务的所有权。曾经有句话是这么说的“21世纪什么最贵--人才”，这句话源自于影视作品《天下无贼》这部电影，然而这是一个不争的事实。现在各个岗位都需要人力去执行，于是就有各种岗位，同时也有了大批的人才。企业也做一些长...
2021-10-04
很多人力资源从业者发现自己在企业管理中地位低微，帮助企业创收不如销售部门有底气，宣传不如运营部门有渠道方法，花钱不如财务部门有权利。那么如何提高人力资源在企业中的地位？从业者们首先从身份上需要摆正自己的位置。人力资源管理想要在企业中体现自身的价值，就需要明确并具备以下身份和能力：首先是：内部咨询顾问作为内部的咨询顾问，我们需要帮助企业提升组织效能、优化工作流程、提供工具与解决方案、指导制度落...
2021-09-29
当前，主流的人力资源管理系统的功能已经十分全面。同时，系统功能越多、满足的需求越多，相对应的是更高的价格成本，不同的企业需要根据自身实际的需求和预算情况可优先选择重要的功能模块，那人力资源管理系统的主要模块有哪些?一、组织人事组织人事功能主要是协助HR进行人员信息管理和处理员工入转调离，系统的人事管理模块可以实现员工全任职周期的记录管理，将员工的基础信息、员工类型状态、员工劳动合同，以及员工...
2021-09-27
每次朋友圈，有人晒工资、晒奖金，晒各种福利，总会有人内心躁动五味杂陈，进而你可以在网上看到各种内心不平衡。譬如说，有人会说：那个公司薪水真高，为什么我们公司薪水这么差?那个人专业能力还不如我，怎么跳了个槽比我薪水还高?凭什么那个毕业生薪水，比我工作5年的还高，简直乱套了!出现这样的情况，HR们是很被动的，一方面薪酬体系很难做到让老板和员工同时满意，另外一方面，这样的负面评价非常多，根本不知道...
2021-09-24
很多企业对于员工培训这块的态度是略带消极的，这也是因为大多数情况下企业花费大量心血进行的培训活动往往收效不大引起的。很多时候往往会出现员工在培训时受益良多，但在工作中却无法应用所学知识的情况，这些情况很直观的反应了企业的培训管理存在问题。在信息化管理的今天，人力资源管理系统愈发成熟，在企业员工培训管理这块能够很好的帮助企业做好培训管理。下面来简单梳理一下人力资源管理系统如何帮助企业来做好员工...
2021-09-22
数字化时代，人力资源管理主要发生了以下几个根本性的改变。1、人力资源管理是公司战略管理的重要部分;2、需要关注业绩与动态环境挂钩;3、在考核领域，需要关注价值创造驱动而非绩效考核驱动;4、人力资源部门不仅仅是一个职能专业部门，更要成为公司其他部门的“咨询顾问”;5、在赋能员工学习和成长的同时，还需要关注员工幸福感。数字化时代，企业发展是非连续性的，我们再用之前连续性的思维模型和逻辑去思考企业...
2021-09-20
人力资源不可避免地以人为中心——为项目找到合适的人选，激励他们在工作场所做到**，并帮助团队成员建立有意义的关系。受疫情影响，这一年多来，加速了人力资源技术升级和自动化，颠覆了很多公司的人才管理方式。一、HR工具迁移到云如今，许多公司都因人力资源管理不同领域之间的脱节而苦苦挣扎。人才经理必须依靠多种解决方案来自动化招聘、入职、绩效评估和工资单。基于云的HR工具将有助于提高技术的可访问性，让团...
2021-09-17
相对我国企业而言，人力资源管理属于“舶来品”，从某种意义上讲，自现代化企业形成后相当一段时间内，不管国企还是民企的管理基本都处在“行政”管理层面，或简单的称为：“人事管理”。而“人力资源管理”这一概念是在1954年就由现代管理学之父彼得·德鲁克在其著作《管理实践》提出并加以明确界定。20世纪80年代以来，人力资源管理理论不断成熟，并在实践中得到进一步发展，为我国企业所广泛接受，并逐渐取代传统...
2021-09-15
对人力资源管理人员来说，新技术和不断变化的期望是创新的机遇。AI，机器学习，移动，分析和基于云的系统，可以带来更深入的洞察力和更高效的流程。这样可以使HR专业人员从耗费时间的管理任务中解放出来，使他们能够集中精力处理关键的业务挑战，并支持团队的个人和专业发展。人工智能驱动的人力资源分析过去，人力资源主管通常不会听到员工是否满意的声音，听到的时候已经为时已晚。聆听平台和AI驱动的分析，可以捕获...
2021-09-13
HR大师Dave Ulrich在2016年发布的全球人力资源能力模型中指出，HR有九个角色：人力资本引进者、薪酬福利大管家、可信赖的行动派、技术与媒体整合者、数据与设计解读者、合规监控者、战略定位者、文化和变革倡导者和矛盾疏导者。但是大师最看重的还是“文化与变革的倡导者”。这其中，矛盾疏导者是核心。一、矛盾疏导者“矛盾疏导者”角色首次被提出，是人力资源面临经济转型与组织结构调整时所面临的各方...
2021-09-08
人力资源服务业是干什么的？相信不少人都抱有这一疑惑。人力资源服务是指人才和用人单位提供相关服务，从而促进人力资源的有效开发与优化配置的服务行业。了解一个行业，首先需要了解这个行业的一些基本的常识。一、什么叫人力资源服务?人力资源服务的对象，有两个，一个是对“B”的人力资源服务，一个是对“C”的人力资源服务。不同的人力资源公司“B”或“C”的权重不同，资源不同，表达方式或推广模式就不同。例如，...
2021-09-06
最近，不少“名校博士扎堆入厂”的新闻层出不穷，颠覆了以往“宁送外卖，也不进工厂”的刻板印象。一方面是生产的年轻人加速逃离的压力，另一方面是名校硕博，互联网科技人才积极加入，试图改变传统产业。制造企业这种人才流动的新趋势，HR实际上是需要重点关注的。对于制造业人力资源，我们以前总能脑补他们的招聘场景，“在机器轰鸣的车间或大操场上，手持大喇叭叫喊”，累觉不爱。但是事实上，现在的制造业已经提前迈入...
2021-09-03
制定出人力资源规划方案，进入实施阶段。在具体运用和实施阶段需要平衡三个方面的关系：一、人力供给和人力需求平衡在人力资源供需刚性的影响下，企业人力资源供求不平衡是一个必然现象。我国企业人力资源供求失衡主要表现在三个方面：人力资源不足、人力资源过剩以及两种结构失衡。
2021-09-01
人力资源管理作为一门专业或者说各类组织当中的一项职能，当下大都是以行政管理或基础职能服务存在，随着组织形式由传统职能制往柔性化网络化发展，人力资源管理未来的发展方向一定是往业务合作伙伴（HRBP）的转型，简单来讲就是从业者要了解企业的核心业务及流程，识别、培养、激励核心人才匹配业务要求，真正向人力资源或可称之为人力资本要效益。人力资源行业未来发展空间如何？从六个板块来看：一、人力资源规划人力...
2021-08-30
人力资源日，又称中国人力资源日，它是在2005年，由中国人力资源沙龙与人事部全国人才流动中心并同《人力资源》共同倡议并发起的。致力于推动中国人力资源管理的进步，促进整个人力资源行业的发展，帮助企业完善人力资源体系，提高中国人力资源从业者的技能和行业地位。人力资源(Human Resources)简称HR。其中"H"是英文中第8个字母，"R"是英文中第18个字母，简单中性的选取方式却又暗合了...
2021-08-12
正式组织天然地与人的个性存在冲突。但作为员工的责任仍是要工作，那么，工作，是生存还是发展，就成了需要考虑的问题。在生存与发展之间，不只是先生存后发展的次序，有更多复杂的问题。先生存后发展”先生存后发展“的想法认为，生存是**要诀，应当先生存下来，生存下来后再去考虑你喜欢做的领域。为了生存下来，基于个人的理性，员工的目标是达成短期的个人利益**化。但是，生存也是困难的。当下社会的高度分工，日益...
2021-07-16
一、技术是进化与创新技术的发展满足非线性的发展规律，呈现出指数型的发展特征。近几十年以来，不管是“每隔18个月就翻一番”的摩尔定律，还是预示着摩尔定律失效的后硅时代的“超越摩尔”规划，技术的迅速迭代，让组织本身被动的适应技术。在思考技术驱动的组织变革之前，需要先了解技术究竟是什么？技术与组织的联系又如何?阿瑟认为技术的本质表现在三个方面：1）技术是实现人的目的的一种手段；2）技术是实践和元器...
2021-07-14
一、多面的人：胜任力模型的必要性人是复杂多面的，人的能力也是由多方面因素决定的。为什么有的人学历、知识、技能水平较高但却在达到与之相应的高工作绩效？员工的工作表现就不单单只取决于智力水平，还囊括了行动执行力、人际沟通能力等多方面的指标。比较典型的例子是由豆瓣小组讨论衍生的“小镇做题家”群体——在豆瓣小组“985废物引进计划”中，聚集了一大批出身于985、211名校的优秀学生，他们共同的特点是...
2021-07-12
人类历史的前进伴随着技术的多次变革，当前阶段信息技术的变革，人类社会经济的发展从依赖土地、资本、资源为主的生产要素进入了以知识为动力的经济形态。作为”知识型员工“的提出者，德鲁克认为，在知识时代未来的组织将是以信息或知识为基础的，组成新经济的个体力量是具有知识的人员。知识和人力资本构成组织新的竞争力时，管理本身也要发生变革。一、组织中知识型员工工作的特点机器化生产的工业组织更适应于个性不成熟...
2021-07-07
前段时间新冠疫情的蔓延打乱了上班族的工作节奏，被进一步推向了在线办公，很多人不得不在家办公。围绕这一传统办公室环境之外的办公模式发展，与之相匹配的是在线办公的市场需求暴增：iiMedia Research(艾媒咨询)数据显示，2019年中国智能移动办公市场规模达到288亿元，预计2020年将达到449亿元，增长率为55.9%。[1]疫情作为催化剂，在家线上办公越来越普遍，或许将成为未来企业数...
2021-07-05
德鲁克在讨论如何管理员工及其工作时提出了“人力资源”这一概念。他认为人是企业中****的资源而非成本，有效地利用人力资源、充分挖掘人的潜力将为企业带来收益。德鲁克是从企业管理战略的层面来阐明人力资源的重要性，但不可否认，在实际经营中，人工成本是企业经营成本的一大块。为实现企业高效率的发展，同时适用企业外部环境的转变，管理员工及其工作的形式不断出新，人的工作模式也会不断转型。如黛安娜·马尔卡希...
2021-07-02
创意人才既具有创造力、想象力和创新意识，又极富个性，他们不同于怀特笔下传统的组织人，工作动力和生活追求不同于一般的劳动者，对创意人才的管理更不能套用传统的泰勒制管理模式。现实中这一群体的职业流动率往往较高，为什么企业很难留住创意人才，从美剧《广告狂人》（Mad Men）中Don Draper这一虚构式人物的出走或许中得到启发。广告人的生存以产出创意为根本，《广告狂人》中展现出的美国50-70...
2021-06-30
近几年互联网为创业营造了一股不小的东风，大数据、物联网、云计算、人工智能、区块链等概念孕育出种种创业机会，而政府层面对“大众创业，万众创新”的呼吁也使创业热潮持续不断：在总体层面，创业人数上，据国家发改委今年6月统计数据，全国返乡创业人员已超过800万。企业数量及新增注册发展态势上，近五年全国注册企业法人单位数量逐年增长且环比增速保持在15%-30%的区间范围。虽然波动较大，但社会整体的创业...
2021-06-28
什么是敏捷力？敏捷力是一种动态能力。敏捷（Agile）原本是软件开发领域的专业词汇，用以指导软件迭代开发的工作原则，《敏捷软件开发宣言》（Manifesto for Agile Software Development）中阐述了四个核心价值观：个体和互动高于流程和工具、工作的软件高于详尽的文档、客户合作高于合同谈判、响应变化高于遵循计划[①]。这一宣言与传统观念相比，更加注重人的因素，注重开...
2021-06-25
性别差异带来的男女职业生涯发展的不公平问题一直都存在。2019年3月联合国国际劳工组织发布报告称，全球女性在职场面临巨大的性别不平等，其中就业率低、就业结构不合理、低薪资以及职业发展机会少是女性在职场中面临的主要问题[1]。女性的职业发展仍然面临许多挑战。“天花板”与“迷宫”式的女性职场发展道路女性的职场发展道路，特别是向高层晋升的道路充满挑战。一种说法将其比作“玻璃天花板”，人为设置的无形...
2021-06-23
根据墨菲定律，凡事只要有可能出错，那就一定会出错。创新是打破常规、面向不确定性的未来，在此过程中很难避免差错的发生。既然差错难以避免，组织所要做的就是尽可能降低错误的消极影响，并从错误中学习以促进积极作用的发生，并避免未来类似错误的发生。事实上容忍错误和失败往往也是创新文化的重要特征，例如**的高新技术企业3M公司（全称 Minnesota Mining and Manufacturing，...
2021-06-21
一、团队合作的五项机能障碍并不是所有基于工作联系起来的群体都是“团队”。什么样的群体才能称得上是一个团队？首先是目标一致，集体目标与个体目标间不是冲突的。其次，成员间是建立在信任基础上的相互承诺。最后，去中心化的组织结构，团队成员不是简单地遵照执行上级指令，彼此技能互补、发挥各自所长。实际上，大量的工作队伍由于难以有效协作成为所谓的“乌合之众”。在《团队协作的五大障碍》一书中，帕特里克·兰西...
2021-06-18
激励的本质在于满足特定需求。员工激励是要通过创设满足员工各种需要的条件，激发员工工作动机，提高工作绩效。因此，有效激励的前提是对人的需求和行为动机有一定的把握。人的需求与动机：基于不同人性假设理论需求不同于需要。需要，心理学上的定义是人基于天性表现出的对内外部环境的欲求，而需求则特指在考虑社会经济因素的约束之下可实现的需要。动机在需要的基础上产生的，是激发个体朝着一定目标努力活动并可维持这种...
2021-06-16
弗洛伊德的精神分析学中把自恋作为个体的原发性病症，是人的发展根深蒂固的东西，也是获取领导职位和权力背后的关键动力。一旦获得这两样东西，自恋就会变得显著。当自恋变得不可控，领导很可能退回到自己的世界，固执己见、目光短浅，不征求和采纳别人的意见。领导力是对权力的运用，由权力所早就的权威常常会伴随过分的骄傲和傲慢。这种狂妄自大是领导力中反复出现的主题。对于高高在上的领导，下属除了言听计从之外，一般...
2021-06-09
一、与企业组织有关的三类人不管是出于企业管理成本的经济考虑，还是时代对人才需求变化的考虑，未来企业组织中人员的来源将更加多元，正式员工、专业外包团队、短期兼职等不同类型的人员并存于组织是发展的必然。当代管理哲学家查尔斯·汉迪对此提出了未来组织的一种更加灵活化的形态——“三叶草”型。这一组织结构主要根据三类不同的人员来界定：全职工作的核心人员、独立的外包人员和弹性工作的自雇人员。1. 全职工作...
2021-06-07
一、目标管理的实施框架：OKR“所有企业管理，说到底都是目标管理”，目标管理是德鲁克提出的重要管理思想。德鲁克的观点是目标先行，他认为并不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确定每个人的工作。企业使命必须转化为目标，确定目标后的重点是目标执行的结果，这就需要有效地将目标分解为执行细则，使目标变得具体可衡量，进而变得可实现。在实操环节，OKR管理模型是将目标管理思想纳入实施框架的一种有效管理工...
2021-06-04
组织管理的核心是人，人的边界很大程度上决定了组织的边界。在与组织有关的人员不断多元化的驱使下，组织边界也随之向外扩散。当组织的边界变化，组织本身的结构也必然会受到影响。这里探讨组织转型的一个方向：平台化。一、组织的平台化转型平台化不仅是互联网时代的社会现象、经济现象，更代表一种组织现象。组织的平台化转型目标是连接双边或多边主体，将组织作为一体化的平台，通过共享资源来赋能平台，从而创造单独一边...
2021-05-31
一、沟通中的分歧在与人交往时，矛盾与分歧是不可避免，但在此之外常常会面临的场景是，各执己见，导致沟通低效甚至难以进行。费斯汀格在《当预言失败时》一书中有着想象具体的描述：“如果你告诉他，你不同意他的观点的话，它肯定会转头就走。如果你向他展示有关数据和事实证据的话，他会直接质疑你的信息来源。如果你要用逻辑来挑战他的话，他甚至会直接无视你的观点……我们来做个假设：如果向他呈现毫不含糊并且确凿的证...
2021-05-28
1.团队的本质团队是由少数人员组成的群体，成员拥有共同的目标、遵循共同的规则、承担共同的责任，其本质也是一个组织。作为小而精的组织，团队存在的最终意义是成果的产出，聚焦于生产力建设，追求高效的投入产出比。不同于传统组织，团队中既不存在岗位、汇报的等级关系，也不存在“我的任务”和“组织目标”的分离，更没有“不是我的职责”的推脱。团队中更多的是角色、责任的平等协作关系，角色会因事而变，致力于团队...
2021-05-24
人性的弱点贪婪、自私、怯弱、懒惰......人性本身带有许多不可避免的缺点。《自私的基因》的作者理查德·道金斯甚至提出一种设想——我们以及其他一切动物都是我们自己的基因所创造的机器，一切利己、或是自私伪装下的利他行为都是基因的生存方式。人性的缺点和不完美之处，也成为人性的弱点。利用人性的弱点，即时享乐、害怕损失、懒惰等等反过来可以作为商业营销、产品设计的需求前提，甚至方便了[1]利用人性弱点...
2021-05-21
时间管理的本质与目的时间是线性的，"人不可能两次踏进同一条河流"。时间的存量是既定的，时间的管理，本质上是管理自己利用时间的效率和质量，最后落实到的地方，是自身习惯的重塑。当然，时间管理不是把自己当作机器，不分轻重缓急、脚不沾地地按照计划表去和时间赛跑，甚至成为时间的奴隶，更不是为了时间的减少或增加而焦虑。时间管理是为了让自己活的更自由，时间管理的好处既在于表面上的效果，如提高工作、学习和生...
2021-05-19
同质化人的“被淘汰潮”在新冠疫情的大冲击之下，失业潮不仅仅当前经济波动的直观反映，更是长期以来的技术变革、经济结构转型、社会组织模式转换等过程中积累问题的爆发，在这一失业潮背后，更大的问题是社会对同质化的人的淘汰。人的同质化是多重因素导致的。一方面是社会的同质化，即在一个同质化的时代，个体的思维观念、文化传统都在大众传播的统治范围内，群体的时代中，在乌合之众的包围下个体思考的独立性很难显现。...
2021-05-17
在疫情影响下，作为传统组织运行的常规流程难以正常流转，团队的前行可能需要调转方向，危机和变数正在发生。此刻，唯有依靠**的领导力，才能带领组织摆脱困境。按照约翰•科特的观点，管理求稳、领导求变。在战略目标和方向明确的基础上，管理是通过计划、组织、指挥、协调、控制来处理一般性事务，与之相区别的是，领导是处理变革。危机时刻的领导力，面临着组织团队成员解决难题的挑战，需要树立紧迫感，及时变革战略愿...
2021-05-12
忠诚与贤能的两难在中国的传统儒家文化环境下，组织某种程度上形成的是”土皇帝’式的一言堂管理，代表的是“家天下”的权力模式。按照传统的皇帝思维，***的用人标准往往以忠诚为**标准。“任人唯忠”秉承的是实用主义的处事原则，依赖于相互之间的“关系”来维持交往中的信任。对忠诚与否的判断，依赖于亲疏远近的直观感受，使得“任人唯忠”最终回到的还是“任人唯亲”的路径上。同样在人才管理上，究竟是“任人唯亲...
2021-05-10
去中心化的组织变革趋势在企业人员管理中，激励问题关系到最终的绩效。但激励不只是人性化的关怀和爱护，只有通过制度化的方式落实激励，才能发挥激励的作用。更多的时候，员工“自扫门前雪”本质上源于企业的组织管理问题，当组织的奖惩制度指向的利益体系是...
2021-05-08
强势团队与企业组织的冲突在人员流动频繁的情况下，现代企业的组织管理如何保持稳态运行是个问题，“铁打的营盘、流水的兵”多数情况下是无法保证的。更多时候情况却是，“挖角”、“散伙”或者是核心团队的出走，给企业带来一股震荡甚至是致命的打击。核心团...
2021-05-07
人与组织的矛盾正式组织是理性的，专业化的组织采用的等级层次结构、集中统一领导等管理制度。所以，人与组织的矛盾之处在于：个人作为组织这一整部机器的一个零件的存在，是缺少主体地位，受到组织约束的。但另一方面，人作为一个发展着的有机体，是拥有独立...
2021-05-06
正式组织天然地与人的个性存在冲突。但作为员工的责任仍是要工作，那么，工作，是生存还是发展，就成了需要考虑的问题。在生存与发展之间，不只是先生存后发展的次序，有更多复杂的问题。先生存后发展”先生存后发展“的想法认为，生存是**要诀，应当先生存...
2021-04-26
一、多面的人：胜任力模型的必要性人是复杂多面的，人的能力也是由多方面因素决定的。为什么有的人学历、知识、技能水平较高但却在达到与之相应的高工作绩效？员工的工作表现就不单单只取决于智力水平，还囊括了行动执行力、人际沟通能力等多方面的指标。比较...
2021-04-23
一、技术是进化与创新技术的发展满足非线性的发展规律，呈现出指数型的发展特征。近几十年以来，不管是“每隔18个月就翻一番”的摩尔定律，还是预示着摩尔定律失效的后硅时代的“超越摩尔”规划，技术的迅速迭代，让组织本身被动的适应技术。在思考技术驱动...
2021-04-22
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