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对桂林的向往应该说是魂牵梦绕，这份向往源于那部叫做《刘三姐》的电影，那篇《桂林山水甲天下》的小学课文，亦或是那首名曰《我想去桂林》的流行歌曲……总之在很多人的心中桂林应该是人间的一片仙境，世外的一方桃源，像梦一般的地方……心之所向，目之所及。5月19日上午10：00，人众科技华南分公司员工乘着深圳的朝阳出发，带着兴奋、喜悦、期盼的心情飞往那个梦一般的地方——桂林。经过四个多小时的路程，到达桂...
2023-06-07
●放假通知根据国务院2022年12月8日公布的《国务院办公厅关于2023年部分节假日安排的通知国办发明电〔2022〕16号》规定，2023年五一劳动节连休五天。● 放假时间4月29日(周六)至5月3日(周三)，共放假5天。4月23日(周日)、5月6日(周六)正常上班调休。● 放假期间联系人福建区，张金之，18050125076广东区：邓富民，13332996385安徽区：张 文，153752...
2023-04-28
近日，深圳市华益盛模具股份有限公司(以下简称“华益盛”)签约人众科技人力资源系统，将通过企业人力资源业务专业化、标准化管理，提升管理效率和组织能力，确保企业信息化战略目标的顺利实现，本次签约是人众科技在汽车模具制造行业的又一个突破，进一步巩固了在制造市场的领军地位。在此之前，人众科技帮助亿和控股、古河汽配等一批知名制造企业成功实施了企业信息化。华益盛集团专注于产品开发、设计、加工、制造、销售...
2023-03-30
在这樱花将灿，雾尽风摆的美好季节，岁月因坚韧温暖的女性力量而更加美好，世间因花样璀璨的奋斗女性而更加瑰丽。愿你乘风破浪，不负韶华时光享尽世间美好愿你勇敢前行、风雨无阻愿你珍爱自己不忘初心感恩，向她致敬你们耕耘、你们付出，你们不辞劳苦，你们哺育着祖国的未来和希望。你们团结，协作，勇敢，向上，努力工作、照顾家人。在工作中独当一面，又给家庭照顾得妥妥当当。你们像雨像雾又像风，既抚慰人心，又催人奋进...
2023-03-08
圆圆的月亮红红的脸，浅浅的笑容弯弯的眼;甜甜的汤圆幸福的年，火火的好运伴永远!元宵佳节赏花灯，吉祥之星为你升;元宵佳节赏花灯，快乐之树为你生;正月十五吃汤圆，好运之粥为你甜;正月十五吃汤圆，梦想之月为你圆。在此，人众科技携全体员工祝广大新老客户祝元宵节快乐!
2023-02-05
岁序更替，华章日新时光带着希望迎来新的征程新的征程任重道远新的使命催人奋进实干笃行启新程行稳致远谱新篇活力勃发，向春而行！崭新征程自今始扬帆远航天地宽新征程已拉开序幕人众科技将以更加饱满的热情投入到工作中继续服务广大新老用户奔向下一程山海再创新的辉煌新的一年，我们都是追梦人愿你我戮力同心，携手同行人众科技恭祝大家：开工大吉，前途无量！财源滚滚，万事如意！
2023-01-30
金虎奔腾辞旧岁，玉兔捧福迎新春！值此新春佳节到来之际，人众科技携全体员工恭祝大家新春快乐吉祥，阖家幸福安康！新年伊始，一切都是崭新的开始。愿每个人都能收获更好的自己，祝福大家新年快乐，阖家幸福！
2023-01-22
2022过去，2023年来到，人众科技向各位新老客户致以节日的问候和诚挚的祝福。感谢广大客户一年来对本公司的支持和帮助。感谢您与我们一起携手相伴，一路同行！
2023-01-01
为了提高企业信息化水平，促进企业管理的规范化、制度化、流程化。2022年11月10日下午，福建欧仕儿童用品股份有限公司(以下简称“欧仕股份”)人力资源管理系统(人众AI-HR管理软件)项目启动会在公司五楼隆重举行。公司董事长高董、总经理严总、人众项目组人员、公司部分中高层干部及欧仕项目组人员出席了本次会议。本次会议由欧仕股份HR经理庄经理主持;庄经理主持会议在项目启动会上人众项目经理张经理也...
2022-11-14
近日中骏智能电气科技股份有限公司(以下简称“中骏智能”)选择人众软件研发的AI-HR人力资源管理系统，助力其HR管理数智化转型，目前项目实施工作稳步推进中。中骏智能项目组团队通过对各软件供应商进行考察交流，在与人众客户的现场参观交流过程中，分别从HR业务需求、如何选型、系统使用情况、系统的扩展性及系统未来规划作了深入交流与探讨，通过层层评估筛选，我们人众软件与中骏智能在需求的吻合度、扩展性、...
2022-11-07
近日，厦门磐德金属制品有限公司(以下简称“磐德金属”)CEO赖总、赖副总通过对HR软件供应商的考察沟通，经过综合评估后人众软件在业务功能上与磐德金属需求的吻合度、扩展性、灵活性、性价比等方面更有优势，最终决定牵手人众软件。在此感谢赖总、赖副总对人众软件的认可。本次建设主要目标是完成日常事务性业务建设，包含组织管理、岗位规划管理、人才盘点、人事合同、考勤管理、薪酬福利管理、业务流程申请审批、员...
2022-10-31
近期经过双方领导的支持及项目组的努力，HR项目在计划时间内交了一份完美的答卷;项目背景随着公司业务的不断发展，人员越来越多，对人力资源管理要求更加高效及规范。公司在上系统之前是纯手工模式管理人事业务，人工干预繁多、核算易出错、信息处理效率低，无法适应现代化的快速办公及信息共享等需求。针对上述难点，星科计划通过上线一套eHR系统，一期先实现组织岗位、人事合同、考勤管理、薪酬管理、人权评估管理，...
2022-10-26
喜迎双节幸福倍增，皎皎明月尽显芳华。在教师节遇上中秋这个温馨团圆的美好日子，人众科技携全体员工为广大用户送上节日的问候，祝大家中秋节快乐，月圆，人圆，月饼圆！
2022-09-10
近日美好创亿医疗科技股份有限公司选择人众科技研发的AI-HR人力资源管理系统，助力其HR管理数智化转型，目前项目启动各项工作稳步推进中。深圳市美好创亿医疗科技股份有限公司成立于2010年7月，是一家集高端医疗器械产品研发、技术解决方案和智能制造的国家高新技术企业。公司现已发展成集团化管理模式，集团总部位于国家先行示范区深圳，同时在中国香港、惠州，亚洲马来西亚等国家和地区拥有多家全资子公司。公...
2022-07-13
2022年6月24日，由安徽省首席信息官协会主办的第五届安徽省制造业数字化转型峰会在合肥胜利召开。峰会邀请了行业大咖分享智能制造及人工智能发展趋势、知名企业CIO分享了企业智能制造及人工智能应用实践，并且邀请了行业优秀服务商分享了智能制造解决方案及优秀案例。人众科技作为HR领域数字转型解决方案提供商，有幸应邀参加了本次峰会，并全面展示了集团化EHR产品和解决方案。我国十四五规划明确制造业企业...
2022-06-28
新又好携手人众eHR布局数字化建设，打造餐饮连锁行业新标杆近日，人众软件签约新又好餐饮，为集团连锁提供强力的信息化保障。项目一期，人众为新又好提供人事、合同、考勤、薪酬等业务场景解决方案，建立统一的HRM平台，整合数据，提高数据的一致性、准确性、共享性、安全性，提高人力资源管理人员的工作效率，同时也期望借助本项目，实现人力资源管理工作系统化、业务流程规范化，提高业务的协同性与连贯性，并实现H...
2022-06-16
劳动最光荣，一年一度的五一劳动节如约而至，很多小伙伴五天的小长假攻略可能因为疫情而搁置，有的小伙伴则选择了周边短距离游玩，不管哪一种安排，希望大家做好疫情防护工作，祝大家节日快乐！
2022-04-30
今天是国际妇女节，毛泽东主席说过，“妇女能顶半边天”，因为有了半边天，世界变得温馨，家庭变得充满温情，生活变得多姿多彩。在此，祝愿所有的女同胞节日快乐，祝你们心中有梦，眼中有光，永葆青春，美丽开心!祝愿大家在新的一年里，充满激情和活力去面对生活和工作!
2022-03-08
强强联合，共创“芯”标杆，2月28日上午，在四川遂宁，利普芯携手人众科技、鼎捷软件、泛微共同举行利普芯微电子管理数字化转型项目启动大会，全面推进企业数字化管理升级。利普芯总经理张总、谢总、常务副总邱总、人力资源部经理刘总、项目经理陈总与人众华南区总经理郑总、人众团队、鼎捷团队、泛微团队等成员共同出席了本次启动会。启动会受到利普芯与人众科技、鼎捷软件、泛微等团队的高度重视，本次会议由利普芯项目...
2022-03-01
深圳市显盈科技股份有限公司是一家专业从事各类信号转换器、信号拓展坞、信号转接线等信号适配器产品生产制造的***高新技术企业。公司于9月22日在创业板成功上市，成立以来一直专注于技术研发，结构设计，精密制造和客户服务。产品广泛应用于各种智能移动终端、家庭与商业影音设备、电脑周边及其它电子终端设备领域。 公司经过多年持续经营和发展，在深圳、惠州等地设有研发中心和制造工厂，并形成了以模具设计、制造...
2022-02-18
时光飞逝，岁月如梭，转眼间忙碌的2021年已过去，充满期待的2022年向我们走来。新的一年，孕育新的目标和希望。近日，厦门人众科技2022 梦想·扬帆年度颁奖总结会在厦门人众软件科技有限公司召开。公司领导及各部门负责人及员工参加了此次会议。【十年忠诚奖】 会议在员工述职、领导致辞、颁奖环节和合影留念等环节中有序进行。其中，公司主要领导在产品力、项目推进、市场推广等方面做出重要阐述...
2022-01-29
怀揣着感恩与激动，承载着期盼与梦想，告别春华秋实的2021年，迎来充满希望的2022年。在这辞旧迎新之际，人众科技携全体员工向广大用户表示衷心的感谢并致以节日的问候，感恩大家2021对我司的信任与支持!祝大家元旦快乐、万事如意!
2022-01-01
近日，武汉天利阁服饰有限责任公司(以下简称“天利阁”)与人众科技正式达成战略合作。武汉天利阁服饰有限责任公司成立于2002年，致力于国内外高档品牌女装的推广与经营，总部位于武汉。公司以市场为导向、服务为宗旨、双赢为原则，凭借专业的营销团队，“天利阁”已经发展成为华中地区最知名的专业品牌服饰营运管理企业之一;同时也是湖北服务业百强企业及武汉百强民营企业。公司主要经营六大服装品牌，旗下品牌有马天...
2021-12-22
近日，人众科技在江西区域继服务兆驰股份(兆驰光电、兆驰半导体)、同兴达精密、日本住友电装等大型制造业客户之后，再签重量级的智能制造客户——江西新菲新材料有限公司。新菲新材料是上市公司欧菲光(上市代码：002456)旗下的关联子公司[1]，也是赣江新区管委会的关联子公司，公司位于南昌赣江新区欧菲光四号园区，主要生产VCM弹片、VC均热板、DBC陶瓷覆瓷板。在前期软件选型过程中，新菲新材料公司相...
2021-12-17
近日，珈昕偏光科技有限公司(以下简称“珈昕偏光”)廖总、陈经理通过对软件供应商的考察沟通，综合评估后人众软件业务功能在与珈昕偏光需求的吻合度、扩展性、灵活性更强，最终决定牵手人众软件。在此感谢廖总、陈经理对人众软件的认可。在数字时代，数字化转型已经成为当下企业发展规划中的“标配”。人力资源部门作为帮助企业获取核心竞争力的关键部门，其数字化转型的成功将会为企业未来战略落地与长期发展提供充足的动...
2021-12-08
转眼又到一年一度的感恩节，在此，人众科技携全体员工祝广大客户朋友节日快乐，感恩大家这一年来对人众科技的支持与信任，人众科技将继续秉持初心，为大家提供优质服务!
2021-11-25
深圳左右家私深圳市左右家私有限公司历经近30年的稳健发展，左右家私除主营沙发外还兼营软体沙发床、办公系列沙发、茶几、地毯等客厅配套产品系列，拥有独立进出口权，产品行销海内外。左右家私联合意大利设计研发中心，引进**皮布面料，结合东方人的体格特点，开发大批适合中国家庭的高档沙发，创造中国客厅文化品牌左右沙发，同时紧紧把脉市场动向，为全球客商提供完美的配套服务和完备的品牌加盟赢利体系。先后研制开...
2021-11-22
近日《中国基金报》通过半年的选型，经过多方对比和考虑，选择人众软件为其提供人力资源管理系统搭建人力资源管理数字化新框架。人众软件凭借完善的产品功能、高效的本地服务、良好的口碑赢得了客户的信任。通过本期的系统建设，为《中国基金报》建设组织管理、人员管理、合同管理、薪酬管理、绩效管理、员工自助、钉钉集成等，为其人力资源管理数字化打下坚实的基础。《中国基金报》是人民日报社主管的全国性专业财经类报纸...
2021-11-15
近日，广东启智创新教育科技限公司选择与人众软件合作，通过人众软件的智能EHR系统解决方案，帮助企业实现人力资源管理智能化。本项目共分三期来建设，**期日常事务性业务建设，包含组织、人事合同、考勤薪酬福利、流程审批、移动端(钉钉集成)、员工自助平台;第二期行政业务模块建设，SA8000评估系统、门禁、宿舍、消费管理;第三期上战略业务：招聘选拔、教育培训、绩效测评。参加EHR项目启动会的人员有：...
2021-11-02
厦门恒坤新材料股份有限公司(以下简称“恒坤股份”)成立于1996年，公司已发展成为一家致力于半导体先进材料研发、生产和销售的集成电路企业，产品主要应用于集成电路芯片制造的先进制程，为客户提供半导体材料整体解决方案。恒坤股份：总部在厦门，漳州，大连，上海等地都设立分支机构;王总在会议上首先简单介绍了下恒坤股份的发展历程及产品。表示公司规模目前不太大，能走到这个行业前列主要还是人才，这几年在投入...
2021-10-27
在数字时代，数字化转型已经成为当下企业发展规划中的“标配”。人力资源部门作为帮助企业获取核心竞争力的关键部门，其数字化转型的成功将会为企业未来战略落地与长期发展提供充足的动力。为进一步提升企业人力资源数字化能力，深圳市大成精密设备有限公司(以下简称“大成精密”)与人众软件开展战略合作，人众软件将通过构建人力资源信息共享平台，打破人力资源管理各模块边界，实现信息互通，以人力资源数字化管理升级提...
2021-10-15
喜迎国庆72年风雨兼程，这盛世如你所愿，山河无恙国富兵强，值此国庆佳节，人众科技送上最真挚的祝福，祝愿我们伟大的祖国永远繁荣昌盛，祝福全国人民幸福安康，祝大家节日快乐!放假通知人众科技放假时间：10月1日至10月7日假期紧急联系人：厦门总部：张金之，18050125076；曾华书，18050125078；华南区：邓富民：13332996385；尧利荣，13332996251。假期出行注意事项...
2021-09-30
中秋将至，又是万家团圆的美好时刻，在此，人众科技携全体员工提前祝广大客户朋友节日快乐，阖家团圆!公司放假时间：9月19日至9月21日温馨提示许多朋友在此期间回乡探亲、外出旅行、聚餐聚会，为有效防范疫情，确保度过欢乐、祥和、安全的节日，特向广大客户提示如下：假期减少外出、聚会、聚餐，尽量不要去人员密集地方以及高风险的地区。外出必须配戴口罩，做好个人防护。外出驾驶要注意安全，做到喝酒不开车，开车...
2021-09-18
近日，收到来自深圳健安医药有限公司的表扬信，感谢我司严工程师为其提供人力资源管理系统的升级与维护服务，并持续调整、优化升级项目。全文如下：在此，人众科技深感荣幸，感谢深圳健安医药有限公司对我司的信赖与肯定，你们的肯定是我们前进的动力。也希望贵公司多给我司提供宝贵意见，我们将继续为贵司以及其他选择人众科技的用户提供优质、高效的服务，不忘初心，砥砺前行！
2021-09-10
近日，利威光源零件(厦门)有限公司选择与人众软件合作，通过人众软件的智能考勤解决方案，帮助企业实现考勤智能化，同时为企业管理者提供多维度考勤数据报表，助力企业精准核算考勤数据，实现考勤管理的高效、便捷与及时。
利威光源零件(厦门)有限公司是2005年成立， 主要从事照明灯具配套的零、部件的研发，生产的***高新科技企业，注册资金7000万港币。产品主要给世界**灯具企业如IKEA...
利威光源零件(厦门)有限公司是2005年成立， 主要从事照明灯具配套的零、部件的研发，生产的***高新科技企业，注册资金7000万港币。产品主要给世界**灯具企业如IKEA...
2021-08-20
安思尔（厦门）防护用品有限公司，2015年8月13日由麦克罗加（厦门）防护用品有限公司更名而成。2015年5月1日Ansell Limited成功收购Microgard Limited连同其在厦门的全资子公司：麦克罗加（厦门）防护用品有限公司及其下属公司厦门微护佳防护用品有限公司。Ansell Limited是一家全球性的有着125年历时的安全防护解决方案的***。Ansell Microg...
2021-07-29
近日，人众软件与翔发集团顺利召开关于EHR系统项目启动会，其中翔发集团总经理 、集团各领导、财务部、物业、地产、咨询、工贸等各分公司总经理、HR部门领导与负责HR业务口的同事都参加了此次会议。关于厦门翔发集团厦门市翔发集团有限公司系翔安区区属国有企业，公司成立于2012年3月，位于风景优美，有“现代化国际性港口风景旅游城市”之美誉的厦门市。多年来，翔发集团秉承“创新驰翔、劲取博发”的品牌口号...
2021-07-23
携手中国功能饮料**股，带领更多优质企业共建数字化人力资源管理平台！人众软件用产品实力和专业服务赢得了东鹏特饮的高度认可。东鹏饮料（集团）股份有限公司是深圳老字号饮料生产企业，2003年完成全民所有制企业改制，改制后高速发展。目前，设立了广东、广西、华中、华东等事业部，并形成广东、安徽、广西等辐射全国主要地区的生产基地，销售网络覆盖全国近120万家终端门店。随着东鹏特饮各项事业的不断发展，员...
2021-07-09
根据《国务院办公厅关于2021年部分节假日安排的通知》结合公司实际情况与工作安排现将2021年端午节期间放假安排通知如下2021年6月12日（星期六）至6月14日（星期一）放假（共3天）6月15日（周二）正式上班放假期间联系不到项目负责人的请联系张金之 18050125076曾华书 18050125078关于人众人众eHR系统作为一个完整的人力资源整体解决方案，集培训管理、绩效管理、组织管理...
2021-06-11
优秀的服务能力一直是人众软件服务品牌的基石。为了让客户更好地使用人众系统，发挥系统价值的**化。5月27日，人众科技在都市丽人总部举行了交流会。本次高层深度交流会中，共同探讨人众软件推动集团人力E化升级，提升人力效率，为多业态多门店集团提供更优质服务，为集团经营再添助推力。此次交流会不仅促进了人众科技与客户之间的沟通交流，为日后提供更优质的服务奠下良好基础。未来，人众科技将继续探索与客户多元...
2021-06-02
随着科技的进步，工业社会的跨越式发展，产品的开发周期变得越来越短，开发效率也大大提高，产品迭代更新的速度日新月异。作为国内高端行业新材料技术的推动者及替代进口材料的广东奇德新材料股份有限公司在人众科技数字化人力资源管理解决方案的强势助力下正式开启人力资源信息化之路。广东奇德新材料股份有限公司是一家***高新技术集团化企业，打造塑胶成型一体化服务平台，旗下拥有广东奇德新材料股份有限公司，中山邦...
2021-05-27
近期，人众软件在高校领域又获喜讯，成功与华立学院达成合作，共同完成学校人力资源管理信息化平台的建设，推动学校人力资源管理的改革与发展。这也是继寸金学院之后，人众软件与高校的又一次携手。 在信息高速传播与人们权利意识日益提高的今天，教育已经成为民生极为重要的议题，国家及社会对高校提出了更高的要求，能否以人力资源为支撑，统筹全校各方资源，真正承担起教育教学、科学研究、社会...
2021-05-14
根据《国务院办公厅关于2021年部分节假日安排的通知》结合公司实际情况与工作安排现将2021年劳动节期间放假安排通知如下2021年5月1日（星期六）至5月5日（星期三）放假（共5天）5月6（周四）正式上班放假期间联系不到项目负责人的请联系张...
2021-04-30
随着家居产业的发展成熟，家居行业的发展迎来了新的跨越阶段，企业快速转型的步伐也越来越近。月影家居管理层和人力资源管理部门也积极寻求人力资源管理数字化转型的方法，希望通过标准化、科学化的人力资源流程，在人才的选用育留方面为月影家居打造更多竞争...
2021-04-29
近日，深圳健安医药有限公司与人众软件再度携手推进人力资源管理信息化建设。 健安医药与人众的合作至今已有十年之久。十年来，人众eHR系统作为健安医药的HR主系统始终保持着稳定运行，实现了对在职及离退员工的线上管理，...
2021-04-20
根据《国务院办公厅关于2021年部分节假日安排的通知》结合公司实际情况与工作安排现将2021年清明期间放假安排通知如下2021年4月3日（星期六）至4月5日（星期一）放假（共3天）4月6日（星期二）正式上班放假期间联系不到项目负责人的请联系...
2021-04-02
诚信315人众科技一直在行动秉承优质服务诚信一如既往END◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆关于人众人众eHR系统作为一个完整的人力资源整体解决方案，集培训管理、绩效管理、组织管理、招聘管理、人事管理、薪酬管理、考...
2021-03-15
女神节快乐国际妇女节是为了纪念妇女权利的运动，设在每年的3月8日的国际性节日。各地社会在国际妇女节亦庆祝妇女在经济、政治和社会等领域做出的重要贡献。女神节人众科技愿所有女神眼里藏下星辰大海与万丈光芒无惧时光，永远美丽END部分图文来源网络（...
2021-03-08
近日，人众软件与联盛集团召开关于EHR系统项目启动会，其中联盛集团邱总、陈总，HR部门方总，IT部薛经理及负责HR业务口的同事都参加了此次会议。 关于联盛 联盛集团有限公司于1991年在香港成立，从事纸品印刷包装行...
2021-03-01
元宵节习俗吃元宵 ◆ ◆ ◆ 正月十五吃元宵，“元宵”作为食品，在我国也由来已久。宋代，民间即流行一种元宵节吃 的新奇食品。这种食品，最早叫“ 浮元子”后称“元宵” ，生意人还美其名曰“元宝” 。元宵以白糖、玫瑰、芝麻、豆沙、黄桂、核桃...
2021-02-26
随着数字化科技的全面覆盖，创新性的人力资源应用几乎改变了人力资源管理实践的每一个领域。在创新发展的驱动和需求下，东莞市承越电子科技有限公司与人众软件共同迎接电子行业的人力资源管理新时代，正式开启了信息化管理变革的新篇章。承越电子...
2021-02-25
新开始，新挑战人众科技正式复工啦2021我们携手共进再创辉煌关于人众人众eHR系统作为一个完整的人力资源整体解决方案，集培训管理、绩效管理、组织管理、招聘管理、人事管理、薪酬管理、考勤管理、手机APP自助平台为一体，保证了各个环节的内部关联...
2021-02-20
根据《国务院办公厅关于2021年部分节假日安排的通知》结合公司实际情况与工作安排现将2021年春节期间放假安排通知如下2021年2月9日（星期二·腊月廿八）至2月19日（星期五·年初八）放假（共11天）2月20日（周六·年初九）正式上班放假...
2021-02-08
近日，厦门人众科技2021 梦想·起航年度颁奖总结会在厦门人众软件科技有限公司召开。公司领导及各部门负责人及员工参加了此次会议。 会议在员工述职、领导致辞、颁奖环节和合影留念等环节中有序进行。 其...
2021-02-07
近日，人众软件与迈动体育顺利召开关于EHR系统项目启动会，其中迈动体育总经理陈总，沈总、项目郭经理、公司部门经理、HR部门领导与负责HR业务口的同事都参加了此次会议。关于迈动 厦门市迈动体育用品有限公司位于风景...
2021-01-25
近日，广东海洋大学寸金学院携手人众软件，通过人众e-HR系统搭建数字化人力资源管理平台，实现学院人力资源管理战略规划以及转设。近日，教育部公示我校由广东海洋大学寸金学院转设并更名为“湛江科技学院”广东海洋大学寸金学院坐落在中国大陆最南端的美...
2021-01-19
今日小寒小寒连大吕，欢鹊垒新巢。拾食寻河曲，衔紫绕树梢。霜鹰近北首，雊雉隐丛茅。莫怪严凝切，春冬正月交。——元稹《小寒》小寒，为农历二十四节气中的第23个节气，也是冬季的第五个节气。《月令七十二候集解》说：“小寒，十二月节。月初寒尚小，故云...
2021-01-05
根据《国务院办公厅关于2021年部分节假日安排的通知》结合公司实际情况与工作安排现将2021年元旦期间放假安排通知如下2021年1月1日（星期五）至1月3日（星期日）放假（共3天）放假期间联系不到项目负责人的请联系张金之 180501250...
2020-12-31
平安夜，道平安平安夜又称圣诞夜，即圣诞前夕(12月24日)，在大部份基督教会中是圣诞节日的一部分。传统上不少基督徒会在平安夜参与子夜弥撒或聚会，通常在教堂内举行，以表示圣诞日的开始。一些教会则会在晚上较早时间举行烛光崇拜，通常会有耶稣降生故...
2020-12-24
暖暖冬日情，浓浓坚果香 近日，人众科技收到联创科技集团的新年礼品和感谢语，不仅是对人众软件员工能力和态度的认可，更是未来人众软件产品与服务优化的强大动力！ 联创科技集团以商务礼品为起点，1994年进入家电行业，2005年...
2020-12-23
冬至，又称日短至、冬节、亚岁等，兼具自然与人文两大内涵，既是二十四节气中一个重要的节气，也是中国民间的传统节日。冬至是四时八节之一，被视为冬季的大节日，在古代民间有“冬至大如年”的讲法。冬至习俗因地域不同而又存在着习俗内容或细节上的差异。在...
2020-12-21
近日，深圳市杰科电子有限公司（以下简称“杰科电子”）与人众软件正式签署战略合作协议，双方共同就杰科电子人力资源管理信息化系统的搭建展开了深入合作。深圳市杰科电子有限公司成立于1999年，是集数码视听产品、信息化家电的研发、生产和...
2020-11-19
近日，人众软件与奥康国际顺利召开关于电子合同项目启动会，其中奥康国际副总裁罗总，信息中心林总，HR林经理及法务部的领导等业务口的同事参加了此次会议。**** 项目背景 随着互联网时代的到来和发展，企业人力...
2020-11-16
近日，中石化第五建设有限公司（简称：五建公司）与人众软件共同组建了人力资源管理系统建设项目组，启动了人力资源管理信息系统的全面改造，借助信息技术加强人力资源精细化管理，营造出良好的人力资源管理机制，提高员工的满意度，促进绩效改进，充分发挥五...
2020-11-04
《金刚川》讲述了一段发生在抗美援朝战场上的英雄故事。三个导演用三个角度来讲述志愿军无惧美军的炮火，捍卫了金刚川上堪比生命线上那座桥，虽然桥被炸一次又一次，但又一次次的修好。最后连对手美军都感慨到，“我不相信神神存在，但是他们创造了神迹”！1...
2020-10-26
华南地区在中国区域经济中占有重要地位，随着近年来产业带和经济圈蓬勃发展，优秀的新兴企业不断涌现，带来了真正意义上的海量数据。今年 5月，经广东省十二届人大常委会第九次会议表决通过，进一步推进了对于“大
2020-10-12
9月24日，2020 CDEC中国数字智能生态大会暨第十三届中国软件渠道大会深圳站在深圳益田威斯汀酒店隆重召开。 本次会议以“生态伙伴 混沌破局”为主题，行业内的**和新锐企业参加会议并分享了各自企业生态体系建设、生态赋能...
2020-09-29
秋风送爽，人众EHR不断收获硕果，近日又签约深圳市招华会展实业有限公司。 人众EHR凭借丰富的人力资源信息化建设积淀，助力华侨城·招华会展构建数据高度共享的人力资源共享中心，重塑人力资源管理价值。深圳市招华会展实业有限...
2020-09-07
同兴达精密光电 南昌同兴达精密光电有限公司（以下简称同兴达精密光电）为深圳同兴达科技股份有限公司上市公司子公司，专业研发、设计、生产、销售TFT液晶显示模组、触控显示一体化模组（On-cell、In-cell）、AMOLED、全面...
2020-05-29
近日，厦门大金机械有限公司牵手人众e-HR系统。厦门大金机械有限公司 大金集团（TAKAM）系美资台系企业，拥有全球三大生产研发基地，分别位于美国加利福尼亚的King Midas 技术研发中心、中国台湾美奇林科技股份有...
2020-05-13
近日，人众e-HR系统成功签约惠州光弘科技股份有限公司。在抗击新冠肺炎疫情的关键时刻，专注于人力与人才管理信息化领域的人众科技进入项目组的视野，经过多次洽谈与沟通，人众科技凭借在电子行业丰富的项目建设经验及成功应用方案赢得了光...
2020-03-31
热烈庆祝人众通过CMMI3认证启动CMMI3认证工作 2019年，在公司高度重视下，人众科技公司正式启动CMMI3认证工作，并成立了EPG过程改进组，在实践中不断完善过程体系，最终建立了一套符合公司特点与发展需求的过程管理体系。人...
2019-12-21
近日，燕之初健康美（厦门）食品有限公司（以下简称燕之初）与人众签订EHR信息化战略合作。 经过前期深入的沟通与交流后，人众公司从众多人力资源管理系统供应商中，凭借多年专业的人力资源管理信息化解决方案经验实践脱颖而出。 就深化双方合作启动会如期举行，燕之初高层领导、各部门主管及以上管理者都参加了本次会议，会议由人力资源中心总经理林总主持，并强调EHR信息化建设的...
2019-08-16
近日，深圳市迪滴新能源汽车科技有限公司签约人众科技。在经过与多家实力雄厚人力资源管理软件供应商的对比，就人力资源管理系统项目的选型，亚滴新能源最终选择携手人众科技。人众科技将用其多年的成功经验，以及专业的知识、专注的态度与专心的...
2019-05-17
拉飞逸时装有限公司，是美国纽约拉飞逸148公司（LAFAYETTE148 NEW YORK）在汕头开设的全资子公司。总公司在1996年成立于美国纽约，主要生产高档女式时装。拉飞逸品牌发售于美国及加拿大的Saks ...
2019-04-26
元旦过后**天班，公司就传来好消息，厦门人众软件科技有限公司（以下简称“人众科技”），已获国际权威信息安全领域的ISO27001：2013认证。ISO27001是全球信息安全权威标准之一，其前身为BS 7799，后被国际标准...
2019-01-03
近日，厦门人众软件科技有限公司顺利通过ISO9001质量管理体系认证，此举不仅是对厦门人众软件科技有限公司数年来工作的肯定，更是对于我们公司的未来成长壮大的一种鞭策。 ISO9001认证强调以客户为中心的理念，明确公司通过各...
2018-12-14
近日，深圳健安医药有限公司签约人众科技。在经过与多家实力雄厚人力资源管理软件供应商的对比，就人力资源管理系统项目的选型，健安医药最终选择携手人众科技。人众科技将为其打造智能化、移动化集团管理模式，智能解决集团与分公司的人力管...
2018-11-27
近日，摩比天线技术（深圳）有限公司再次签约人众科技。摩比天线公司通过分析对比同行多家企业软件功能、实施的经验等多方面的了解后，决定再次选择签约人众科技。再次的签约，也为摩比天线公司建立人力资源共享服务中心打下坚实的基础。2018年9月29日...
2018-11-20
近日，福莱帕特借助人众eHR手机移动端，进行首届岗位技能大比武，公司精英齐聚一堂，线上PK，尽显才能。技能大比武圆满成功，人众软件受到企业和参赛者的一致好评！ 福莱帕特有限责任公司于2004年在美国成立。公司致力于飞机...
2018-07-20
近日，深圳市新产业生物医学工程股份携手人众软件，通过搭建人众人力资源管理平台，整合企业资源，提高整体办公效率。 深圳市新产业生物医学工程股份有限公司成立于1995 年12月15日，是专业从事研发、生产、销售“全自动化学发光免疫分析仪器及配套试剂”的***高新技术企业，注册资本37,040万元人民币。公司自成立以来，一直专注于化学发光免疫分析领域的研究，经过15年的潜心...
2018-06-07
漳州市华威电源科技有限公司是由华威机构为投资主体成立的股份制公司，现拥有华威电源(香港)有限公司、华威电源(泰国)有限公司、华威电源(印尼)有限公司三家全资子公司，主要致力于生产备用型、起动型、动力型全系列的铅酸蓄电池等产品的研...
2017-08-16
在HR眼里，空窗期越长=鄙视链越底端。虽然这种观念很“离谱”，但既然无法改变这种“职场潜规则”，那么当我们有一段空窗期时，要如何在简历上将扣分点转变成加分项呢?一、空窗期=简历面试被刷?为什么HR会以“空窗期长”来拒绝我们?常见原因有二。1.因为遇到更合适的人，想要找理由拒绝求职时，会出现我们和很多人一起应聘相同岗位的情况。而求职是双向的过程，我们在选择公司的同时，公司也在选择我们。如果公司...
2023-06-07
上班偶尔受点委屈、挨点骂是很正常的事情。人非圣贤，孰能无过?能够坦然接受批评也是一一种成长。但这里面不包括HR。别人挨骂可能会得到教训和成长，但对于HR的工作来讲，有些挨骂的情况很可能会断送其职业生涯。而这其中，有五种情况最容易“暴雷”，HR在工作当中需要多加留意，提前做足功课和准备以便不时之需。一、招聘事故HR工作“暴雷”频率最高的在招聘口，我们每天要面对大量形形色色的人，既有天真无邪的校...
2023-06-05
扣绩效工资违反劳动法吗?有没有法律依据?实践中，用人单位对劳动者行使经济管理权，一般采取两种方式，一种为处以罚款，一种为扣减工资。1、用人单位罚款权的法律依据1982年，国务院颁布施行的《企业职工奖惩条例》第十二条规定：对职工的行政处分分为：警告，记过，记大过，降级，撤职，留用察看，开除。在给予上述行政处分的同时，可以给予一次性罚款。该条例第十六条还规定：对职工罚款的金额由企业决定，一般不要...
2023-06-02
人力资源学科包括各种各样的角色和职责，所有这些都以员工为中心，这些任务涵盖从招聘、薪资和管理到战略劳动力规划和培训的所有内容。然而，人力资源的首要目的是管理技能，这意味着确保公司拥有所需的知识和专业知识，不仅可以管理日常业务并为公司的成功做出贡献，还可以预测未来的人才需求。在人才短缺的时期尤其如此，公司有责任为自己配备应对这些挑战所需的概念和解决方案。无论是制造产品还是提供服务，现代企业首先...
2023-05-31
新人想要快速进阶成为职场达人，需要在思维和行事方式上进行提升，看看人力资源专家给出的7条建议，也许能帮到你!一、清楚自己的定位，保持学习看准网联合创始人、资深人力资源专家任岩峰告诉新人，在职场中，重要的是先把自己定位清楚，不妄自菲薄或自高自大。不管初期的工作成绩如何，都不要因短期的成功或挫折而影响自己的定位，应该立足新人，持续学习。二、不抱过高期望，心态平和工作本质上是你跟他人和环境的互动，...
2023-05-29
劳动关系中存在很多的问题，其实都是两个主体之间的问题，有的小伙伴会对劳动者和用人单位之间的关系存在着这样那样的疑惑。想要了解两者存在哪些重要的争议，其必须要了解的就是辞职、开除以及劝退三者之间的区别问题，那么究竟他们在劳动法律关系中处于什么情形?什么关系?又有何种关联呢?一、辞退、开除和劝退分别是什么意思?在劳动法律关系中，其实辞退和开除是一个意思。是用人单位与劳动者解除劳动合同行为的通俗说...
2023-05-26
你听说过这样一句谚语：“测量两次，裁剪一次”，这是来自缝纫界的好建议，这个想法是鼓励想要取得出色结果的人在采取行动之前保持精确和谨慎。如果我们应该认真地测量缝纫项目的一块织物，为什么我们要漫不经心地测量像数字员工体验这样重要的东西呢?然而，这就是全球无数IT和业务***默认正在做的事情，他们正在根据听起来正确或感觉正确的方式实施员工敬业度计划，他们不依赖数据驱动的智能来做出有关这些程序的决策...
2023-05-24
团队冲突，是很难避免的事情。有人的地方就有江湖，有江湖的地方就会有冲突。有业务方向的冲突，有团队间利益的冲突，有方法路径上的冲突，更有团队里人与人的冲突。 很多管理者处理不好冲突，导致团队人心涣散，队伍分崩离析，最后给组织造成了恶劣的影响。那么，如何正确处理冲突，做好冲突管理?一、冲突，始于人心人性工作中，冲突是很常见的。举几个场景化的例子： 比如，空降了一位领导，老员工不配合，总和新领导起...
2023-05-22
人力资源领域的**领导力不仅意味着成为组织内的人力资源专家，这意味着成为企业的战略合作伙伴和顾问，并通过人力资源战略创造影响力，它还表示你有能力以一种让他们想跟随你的方式引导人们，让我们来看看你需要了解的关于人力资源领导力的知识，以及如何发展和展示它。一、什么是人力资源领域的优秀领导力?良好的领导能力体现了许多可以转化为几乎所有领导角色的品质，但我们将专门为人力资源部门解释它。以下是人力资源...
2023-05-19
曾经在网上，看过这样一个问题：你最不喜欢什么样的领导?下面有一条高赞的回答是：把自己当领导的领导。一、把自己当“领导”，是什么样的?这一句话乍一听有点抖机灵，但越琢磨，越有味道。很多管理者确实喜欢把自己当成领导，通常来说，会有如下表现：1.自以为是他傲慢自大，认为自己无所不能。因此，他听不进去别人的意见，哪怕他根本不懂业务细节，不知道其中的难点，也要让下属按照他的想法做。当下属提出不同的意见...
2023-05-17
这两天，孟羽童从格力公司离职的新闻在各大互联网平台刷屏。从头顶着“董明珠接班人”的光环，到如今的一拍两散，孟羽童的离开自然吸引了众人的目光。孟羽童本人和格力双方，对于这件事并没有太多的置喙，倒是全民围绕着离职、企业和员工的关系展开了一场讨论，各有各的观点，各有各的看法。一、离职，是检验公司和员工的**标准经常有人问，如何判断一个人或者一家企业好还是不好?其实，从能不能体面离职就可以管中窥豹。...
2023-05-15
针对小型企业的4大招聘技巧将帮助你为公司找到并雇用合适的人，了解如何改进你的招聘策略并更快、更轻松地获得更好的招聘结果!一、如何为小型企业雇用***的人才?随着利润的增加和确保行业增长，小企业面临着雇用新员工的挑战。问题出在哪里?招聘是一项艰苦的工作，它可能会占用大量时间，你需要正确的流程来为你的公司招聘合适的人。虽然招聘可能令人生畏，但你可以使用一些技巧来建立有效的招聘流程。正确的方法可以...
2023-05-12
细分你的人才库将帮助你改善所有最重要的招聘指标，包括时间、成本和招聘质量。一、人才库细分：改善招聘流程的关键许多人力资源专业人士投入了大量时间和精力来建立他们的人才库，不幸的是，他们中的许多人没有正确划分他们的人才库，这是因为他们并不完全了解适当的人才库细分的所有好处。为什么人才库细分对于维持有效的人才库至关重要，这将使你能够改善所有最重要的招聘指标，例如时间、成本和招聘质量，这意味着将人才...
2023-05-10
指导他人是***可以拥有的最重要的技能之一，但往往被低估或以错误的方式接近。最有效的教练不会将教练仅仅视为提供困难反馈的工具，而是将这项技能用作完整的绩效管理工具。从这个角度来看，辅导被视为一种广泛的、全面的发展方法，一种提供持续反馈和支持的强大工具，以及一种相对简单的方法来保持沟通渠道的开放性并与所有团队成员保持一致。在你的组织中建立健康的教练文化有很多好处，通过定期进行教练对话来提高团队...
2023-05-08
几乎每一个管理者都经历过这样的场景：当下属向你请示的时候，如果你的回答是，“你让我先我想一想，一会儿再告诉你!”可能过了半小时或者一个小时，你会发现这个下属就站在你面前。他会一脸真诚地问：“领导，这个问题您想得怎么样了?”一、你的时间被下属占用了这时候，你可能很不解。原来是下属的工作，怎么现在却变成了管理者的工作。事实上他已经来敦促你了，找你要解决他的问题的方案。并且只有你给他答案后，他才会...
2023-05-05
在工作中，有一些人不管是做大事还是做小事，都干得一塌糊涂，最后还要别人给他收拾烂摊子。犯错并不可怕，可怕的是他还总是犯重复性的错误。每每出错，你都忍不住骂他，但觉得他态度不错，还会主动抢一些脏活儿累活。你对他定性为有态度能力差，因此对他的包容度更大一点。只是后来你再也不敢把活儿交给他了。其实所谓的能力问题，80%都是态度问题。一、你以为的态度，很可能是伪态度为什么会这么说?很多时候，你觉得一...
2023-05-03
很多人抱怨公司没有人才。其实，每一个公司都有人才。而人才大体可以分为4类。一、庸才，慢性毒药什么是庸才?就是既没有意愿，也没有能力。这一类人，是271中的1。如何用庸才?庸才，**别用。千万不能把庸才留在团队，因为对不好的员工的包容，就是对优秀员工的伤害。团队要发展，就要发挥团队的合力，将庸才留下来，也会影响团队的绩效。而且留下来，庸才越来越多，就会劣币驱逐良币，最后公司就成了白兔窝。庸才，...
2023-05-01
千禧一代现在是劳动力中人数最多的一代，而Z世代才刚刚进入就业市场，学习如何吸引他们对于确保公司的未来是必要的。一、新招聘策略是吸引年轻人才的必要条件千禧一代之后是所谓的Z世代，这是一群出生于1995年到2010年之间的人。这些新一代受过高等教育，精通技术，具有企业家精神，自我意识和自信。这些人口统计数据，加上招聘行业的变化，使得企业有必要以新的方式与新兴人才互动，以确保公司的未来。 二、吸引...
2023-04-28
在管理工作中，经常会存在这样一种情况： 有时候团队战斗力不行，管理者倾向于招聘一个牛人来解决问题。但是，招聘牛人，未必能解决团队的问题。为什么?我们聊聊这个话题。一、团队，是管理者的一面镜子很多管理者在团队拿不到结果时，都倾向于这样一种观点：这不是我的问题，是我的人不行，他们执行力差或者是他们能力不够。因此，这些管理者就认为，团队业绩要突破，出路就是把员工换掉，找牛人。但，真是如此吗?所有团...
2023-04-26
招募合适的人越来越难，今天的公司在质量和数量上都变得越来越大，查看这7个人力资源技巧，为你的公司招聘合适的人才。一、招聘合适的人才人力资源招聘过程当然不容易，正确和**的方法是如何在许多人的海洋中捕获**的鱼。当然，你不想浪费时间、精力和金钱，选择不太适合你提供的工作的人，你也不想浪费别人的。你必须始终得到**的，而不是满足于更少，很多人都在找工作，你应该把它当作一扇“永远敞开”的机会之门，...
2023-04-24
一、高管最容易忽略的能力：概念力所谓的概念力，从商业角度看，是管理者对商业本质的深度理解和高度提炼。比如说有的高管换了行业、换了岗位就拿不到结果，表面看是隔行如隔山，实际上缺乏概念力。再比如说，华为是一家有十几万员工的企业，那么如何管理这些员工?任正非就提出了奋斗者的概念，提出华为要以奋斗者为本。你符合要求，就是华为需要的人。还是有阿里巴巴以前常说的阿里味，都是一种应对和解决复杂问题的能力。...
2023-04-21
“为什么公司里的好员工走掉了?”老板和管理者都有这样的疑问，并且会担心，公司里的认真干活，有能力的好员工走了，留下来的全是小白兔。那么，好员工是因为什么走掉的?又该如何留住好员工?一、好员工走掉，大多是这2个原因其实员工辞职，尤其是好员工辞职，原因无非两个：要么是钱没给到位，要么是心受了委屈。先说钱给少了。1.钱给少了在快速发展阶段，公司会引进人才。通常来说，是向上游引进人才，他们见过体系，...
2023-04-19
一个人如何才能变优秀?想变得优秀，底层能力很重要。越是高级人才，越看底层能力。而这两个底层能力，能让人加速成长。一、不满足，是向上的车轮**个底层能力就是，不满足。鲁迅先生说：不满，是向上的车轮。那么对什么不满足呢?1.对生活现状不满足一个人对生活现状不满足，拥有强烈的成功的欲望，他才会没完没了地折腾。“石油大王”洛克菲勒从年轻的时候开始，就拒绝同两种人交往。其中一种人是：是那些完全投降、安...
2023-04-17
对职位和权力的追求是自古以来根深蒂固的观念，但到了30岁，如果一位HR还没有坐上中层岗位，真的是失败吗?一、到了30岁，我们该去思考什么?每一位HR的答案都不太一样，最集中的答案在以下7点：1、核心竞争力：要有自己擅长领域的知识储备还有不断学习的态度;2、情感世界：要有安定平和互相扶持的感情，执子之手才是真谛;3、坦然的信念：面对各类未知的勇气和决心，因为生活无常;4、患难与共的朋友：他们无...
2023-04-14
人力部门是否可以应用OKR?看情况。原因挺简单的，因为大部分公司，人力资源部门还没有打通与业务部门完整的业务链条。OKR是否合适?真的是一个迷。这就导致很多时候，人力资源部门设置的OKR更像是一种自嗨，并不能大力地推进管理工作，那么问题来了，OKR是否适合人力资源团队?一、前提条件1、人力资源部门有一定的主动权、话语权，不是所有工作都是受其他部门制约或控制;2、人力资源工作有一部分可衡量的工...
2023-04-12
这份选择招聘机构的指南将帮助你找到最适合你的招聘需求和预算的机构，介绍一个4步流程，并提供选择合适的招聘机构的提示!一、什么是招聘机构?招聘机构是一家为其他需要他们的公司寻找员工而获得报酬的公司。换句话说，招聘机构充当正在寻找员工的公司和正在寻找工作的人之间的中间人。二、为什么要使用招聘机构?在当今竞争激烈、候选人驱动的就业市场中，寻找和雇用理想的求职者非常困难，这就是为什么许多公司求助于招...
2023-04-10
想做好团队管理，就一定要会这三个动作：拒、推、拉。什么意思?我们一个一个说。一、拒，拒绝不合理的工作什么是“拒”?就是要懂得拒绝。拒绝是一项特别稀缺的能力。很多管理者不会拒绝，不管是来自上级的任务、平级的需求、下属的请求全都照单全收。为了不偏离整体的目标，为了拿到结果，为了效率，在某些事情上，管理者要有拒绝的魄力。1.对上级在工作当中，基于信息的偏差，领导很可能提出一些要求，在你专业的领域，...
2023-04-07
考虑到当今竞争激烈的就业市场，能够成功吸引被动候选人可以被认为是一种非常成功的招聘策略。由于对各个领域、公司的专家有很高的需求，并准备加倍努力雇用***的人才。但有时，做好准备并不一定意味着在为团队聚集***的人才方面取得成功，这就是为什么被动候选人对于不断寻找高质量候选人的组织来说代表着额外的价值。然而，吸引目前对他们拥有的工作感到满意并且不寻求改变的人才可能是一项艰巨的任务。除了你可以处...
2023-04-05
人力资本是组织发展的主要驱动力，且最难被竞争对手模仿和学习。作为人力资本中的重要因素之一，员工的潜力激发与组织发展有着紧密的内在联系。不管是人才盘点还是人才选拔、评价、晋升、保留中，我们经常会听到一个词语：潜力。到底如何定义潜力?如何评估潜力?如何发展潜力?对大部分从事人才工作的人员来说，都是比较模糊和不清晰的，本文带你一起认识潜力、识别潜力、发展潜力。一、什么是潜力?大部分组织都在进行企业...
2023-04-03
任何事情，都有自己的节奏。管理有管理的节奏。什么是节奏?节奏就是“正确地做事”，知道什么时候该做什么，不做什么。一个成熟的管理者，往往是掌控节奏的高手。掌控什么节奏?决策、执行、检查。一、决策的节奏：事的决策快一些，人的决策慢一些决策为什么重要?因为，没有决策就没有方向，没有方向，大家就不知道下个阶段要干什么，该如何去干。决策，只有管理者能做。所以，作为管理者，你最重要的一项职能就是制定有效...
2023-03-31
人才，是公司的核心竞争力。企业打天下，离不开得力的人才。每家公司对于“人才”的定义是不同的，不同岗位对于人才的要求也是不一样的。但尽管如此，那些真正能够有所成就的得力干将，他们的身上仍然存在着一些共性之处。有哪些共性呢?主要有3点：成就导向、有体系、躬身入局。一、成就导向在职场上，真正的得力干将，一定是成就导向。什么是成就导向?成就导向不等同于结果导向，结果导向是任务驱动的，把事情做完，拿到...
2023-03-29
看到一个观点：管理不是控制，而是释放。管理就是两件事：既是控制，也是释放。为什么这么说?今天一起来聊聊。一、控制体系，保证业务目标的达成所谓“控制”，即控制事。为了能完成目标，做成事，就要用体系、用制度去框定，做到可控，而不是把它交给运气。那么具体控制什么?罗伯特·西蒙斯在《控制》一书中提到，要控制这4个体系。1.指标控制体系。当你面对着一个战略，或者一个目标，如果没有控制，很难拿到结果。如...
2023-03-27
对于一家公司而言，**的损失莫过于优秀人才的离开。有人说，优秀的员工离职，就像“无声处听惊雷”，我觉得挺对。这些员工平时在公司既出活儿，又听话，往往却又是最让人意想不到地突然离开。作为一名HR, 除了为员工的离职遗憾，为公司感到可惜，更多会觉得有些无奈。因为那些真正的离职原因，一时半会解决不了，但又一直都摆在那里。一、严苛而反人性的公司规定无规矩不成方圆，开公司必然要建立制度，约束员工，管理...
2023-03-24
企业管理制度好不好，将直接反映在员工身上，比如员工开始离职。近日有一位员工，在社交平台上贴出了自己离职的消息，并且离职原因特别有趣。竟然是上班不允许讲话。对于这个帖子，有网友觉得：这种事实在是很难控制，要看说的时间长短以及是否影响别人工作了。见过管理严格的办公区域，也没有管到不让说话的。而且也没有必要这么管，因为从限制员工工作时间聊天的角度看，现在聊天渠道多的是，哪怕一个人也可以完全不干活就...
2023-03-22
接到面试邀请以后模拟一下HR会问的问题!对跳槽经验丰富的打工人来说，HR问什么都好说，唯独问起离职原因的时候得仔细斟酌。面试时HR问你为什么要离职，就跟渴了喝水饿了吃饭一样自然，但绝不是随口一问例行公事那么简单。这个问题存在的意义，一来是可以帮助HR从求职者的回答了解到ta的动机、态度、倾向性和稳定性，从而以判断求职者和岗位之间的匹配度;二来呢，HR做人事情况备案的时候，需要有离职原因说明，...
2023-03-20
根据《中华人民共和国社会保险法》《中华人民共和国劳动合同法》的相关规定：用人单位和劳动者应当依法参加社会保险，缴纳社会保险费。为劳动者参加社会保险并依法缴纳社会保险费系用人单位的法定义务，该项义务不能由用人单位和劳动者通过约定变更或者放弃。一、自愿弃缴社保，可以吗?有的公司在签订劳动合同时，会要求员工签订一份自愿放弃社保的承诺书，还有的员工为了少缴社保多拿工资，主动交上承诺书，放弃社保，要求...
2023-03-17
一家公司可能会对其文化在企业使命、发展愿景、价值观和发展理念方面有出色的描述，但是对员工来说，企业文化好不好，还真的不是这些，而是员工能够直观感受到的东西。员工所重视的，所在意的事项企业究竟做得怎么样，其实也是一家公司文化好不好的侧面说明，而且更直观，更直接，更容易让人理解。一、发工资准时吗?会不会拖欠工资?员工到公司里来，可能是为了获得岗位经验，可能是为了提升岗位技能，可能是为了个人成长，...
2023-03-15
进行离职面谈将帮助你培养未来的人员流动率，改善你的公司文化并吸引顶尖候选人。一、什么是离职面谈?离职面谈(也称为离职面谈)是对即将离开公司的员工进行的面谈，与离职员工进行结构化面试是离职流程中重要但经常被忽视的部分。与离职员工进行结构化面试将帮助你了解员工离职的原因，以及你可以做些什么来提高你的保留率和公司文化。离职面谈是获得有价值、可操作的见解的好方法，可帮助你吸引和留住顶尖人才。应与所有...
2023-03-13
组织是否为员工提供了一个发展选择，让他们可以预见与自己职业抱负相称的未来?困难通常会给人和组织带来最糟糕的一面，2021年也是如此。也许现在是评估和付诸行动，让你的公司成为人才想要留下的合适时机!一、人才保留的基础对于一些人来说，这些行动和建议中的一些可能是基本的或多余的，很难实施。每个公司的领导都需要找到最适合自己的组织方法。但是员工越多，实施越清晰，为了保留人才，在竞争中脱颖而出，结构化...
2023-03-10
一、转型人力资源从业者将会迎来「转型潮」宏观环境不容乐观。可以很直白地说：2023年是很难恢复到2019年的整体水平的。虽然一切都在变好，但是越来越多的HR岗位正在变得岌岌可危，而且这似乎是一个不可逆的趋势。在这个节骨眼上，转型将会成为一个潮流。疫情防控政策确实不断优化，不过很多行业现在已经到了生死存亡的边缘地带了，可以预见的是：2023年比较好的三大行业：科技创新行业、新能源行业、高科技制...
2023-03-08
为了确定需要改进的行业，公司必须始终批评当前流程。对大多数企业来说，招聘是一个持续的过程，公司经常使用招聘会或展览来组织新人才。即使公司通过这些工具成功招聘，也会成为重复成功实践、忽视流程改进的受害者。在某些情况下，当候选人数量匮乏或招聘错误时，企业必须适应**候选人的竞争。如何改进你的招聘流程?以下是通过处理五个常见的招聘陷阱来改进招聘流程的方法:一、不以开放的心态对待招聘这是所有公司都专...
2023-03-06
我们经常被问到是什么让***成为战略***，拥有战略思维意味着什么?使战略***从人群中脱颖而出的特点之一是他们对所在世界的全面了解，他们拥有广阔的视野并解读他们看到的路标和指标，利用他们获得的洞察力积极塑造未来。他们似乎认识到，与支持或反对他们的各种力量保持协调，可以揭示有关他们正在追求的战略机遇和他们可能面临的障碍的宝贵信息。相比之下，那些不太关注周围世界或被日常需求所消耗的***更容易...
2023-03-03
你确定你正在以**方式评估你的候选人吗?了解在求职面试中评估候选人的**实践提示和技巧，你还将发现5个问题，这些问题可以帮助你评估候选人过去表现出的表现、责任和所有权。一、评估求职者的**方式那么，你的工作是为贵公司的空缺职位招聘**候选人吗?恭喜你，你掌握着公司未来的钥匙。你甚至意识到你有多重要吗?你雇用的人将推动你公司的未来-从上到星星或下到垃圾场因此，与你的工作一样重要，你确定你正在以...
2023-03-01
很明显，不同的世代在工作环境中珍惜不同的东西。例如，在工作与生活的平衡方面，代沟很明显。虽然Z世代主要寻找更多的带薪休假来失去工作与生活的平衡，但千禧一代和X世代希望获得一定比例的薪水，婴儿潮一代更倾向于晋升和职业发展机会，这显然远非区分几代人的**因素。如果不同的世代寻找不同的工作环境，并且受到不同事物的激励加入公司，这也意味着招聘人员在雇用每个年龄段时应考虑不同的策略。最近，我们看到了一...
2023-02-27
远程招聘正迅速成为一种新常态，调查发现，86%的组织正在进行虚拟面试以雇用候选人，这可能是因为电话面试提供了一种无缝的方式来筛选候选人，同时节省时间，我们将讨论电话面试的好处以及准备电话面试的4种方法。一、电话面试的好处进行电话面试有很多优势，以下是其中的一些：比面对面面试更具成本效益，允许你接触全球的候选人，使你能够在更短的时间内进行更多的面试，更容易找到一个对面试官和被面试者都方便的面试...
2023-02-24
你是否知道85%的雇主发现求职者在简历中撒谎?你能识别出谎言吗?看完本文，学习成功招聘人员确保候选人简历真实的5步策略。一、寻找和雇用理想求职者的麻烦成为一名招聘经理并不容易，寻找和雇用理想的求职者是一项要求很高的工作。你必须评估不同的个性以缩小候选人名单。其中一些人格是假的，这给你的工作增加了另一层复杂性。你必须非常小心，确保你雇用的不是看起来合适的人，而是适合特定职位的人。为了做到这一点...
2023-02-22
想象一下，从事旅游业工作，如果你在季节开始前一个月开始发布季节性工作广告?我们都知道这将是一场灾难。寻找和雇用优秀的季节性工人需要时间和金钱，如果计划不周，你可能会遭受重大损失。招聘不仅仅是在网上发布你的工作并找到你未来的同事，它需要良好的规划和战略方法，一直到C级才能取得良好的结果。如果你设法制定一项战略，为整个人力资源和人才招聘团队制定良好的指导方针，它不仅可以让你采用更有条理的方法来招...
2023-02-20
职场新人刚进入职场时，懵懂又自信；带着梦想，我想尽快表达自己，但我在做打印、复印、接收文档、整理文件的杂务。因此，我抱怨企业资源丰富，开始怀疑我的选择是否错误...公司对你的忽视和“散养”，实际上是一种叫做“蘑菇管理定律”的管理方法。“蘑菇管理定律”是指组织或个人对待新人的一种管理心态。初学者经常被放在黑暗的角落，暂时不受部门重视，只做一些杂七杂八的跑腿工作；有时候会被扔掉，被无缘无故的指责...
2023-02-17
在面试中，我们会遇到各种各样的问题，其中最难招架，也是不可避免的问题是“说说你上一家公司辞职的原因。”如何回答这个问题?有些朋友的**反应是“真诚永远不会错”，但说实话，千万不要!真相很简单，我们要时刻牢记四个大字——“言多必失”。打开它的正确方法是什么? 在此，为大家总结了“五大原则”，让你所向披靡!一、外交语言语言有时我们可以从新老板的角度来考虑，本质上，大多数职位和绝大多数雇主招聘人员...
2023-02-15
你有没有遇到过这样的情况：面试时，落入候选人！即使你是菜鸟，也要知道一个道理：大师之间的对决，就是寻找破绽；输赢之间的关键，就是竞争内力!就像武术一样，武林里有一个基本的规则:如果你想决定胜负，那就一对一，因为武术讲究拆迁招数，看到拆迁招数是用对方的两只脚和两只手来计算的。如果你的手、眼、身、法、步都不对，很容易被发现破绽，直接杀死。如果你的动作快，内力充足，你可以在招数上有很高的技巧和稳定...
2023-02-13
“人才鼓励”是人才吸引和保存的主要手段，企业为解决“人才吸引和保存”难题，倾注了许多网络资源与精力，乃至不惜一切代价。那如果算下投资收益率(ROI)，却总不尽如人意。这个就陷入一个无限循环，并没有“高鼓励”也就没有“人才”，拥有“人才”也不一定造成“高效能”，并没有“高效能”就难以支撑点持续不断的“高鼓励”。推本溯源，主要体现在企业只倾情于人才的“入池”，关心于人才的“总量”，但对人才的履行...
2023-02-10
很多人在择业的时候特别好奇市场上的一些常见职业。到底他们在岗位上主要做什么工作或者日常需要负责什么事务?比如很多人在看一些电视剧或者一些电视剧的时候经常会听说hr这样的职位。非常忙碌的职业而且很多人都很好奇这样一个职位，因为通过这些电视剧中一些角色的表现，可以感受到这个职业，而他在日常工作的过程中，似乎也很忙。另外他的工资也很高，所以对于这样的职业，很多大学生上学的时候都向往这样的高收入群体...
2023-02-08
大多数初创公司面临的**挑战是雇用合适的人，大多数初创公司之所以失败，是因为他们不知道如何找到、吸引和雇用合适的人，不要让这种情况发生在你身上!一、成功招聘对初创企业的重要性大多数初创公司创始人谈论的挑战是招聘人员，这不是筹集资金，完成交易，做销售，寻找合作伙伴，这是在招聘人员。雇用合适的人才对每家公司都至关重要 ，对初创公司来说更是如此。成功招聘对初创公司尤其重要有几个原因：1.雇用合适的...
2023-02-06
高潜力员工有能力成为组织的未来***，许多企业都在努力识别、培养和留住这些员工。一、什么是高潜力员工? 高潜力员工(HiPo)是一个人，其当前的能力反映了他们很有可能发展成为一名成功的***。虽然高潜力员工可能会成为你未来的高管，但他们的领导技能在组织的各个层面都有很大贡献。当你把那些做出正确决策的员工放在正确的角色中时，你可以更好地加强组织目标。人力资源专业人员拥有识别高潜力员工特征的专业...
2023-02-03
通过新闻，你可能听说过校园霸凌。校园霸凌是指发生在孩子之间的欺凌和压迫行为，包括肢体和言语的攻击，严重的时候会让受害的学生都不想去上学。校园霸凌的新闻我们可以经常看到，但是，职场霸凌行为却被讨论得比较少。职场欺凌对职场人的负面影响和校园欺凌对孩子的负面影响是一样的，都将改变一个人未来对人和组织的信任和看法。可悲的是，有人还认为在公司里，老人欺负新人，上级欺负下级，是天经地义或者自然而然的事情...
2023-02-01
兔年开工，写下 20 条开工指南。既是提醒，也是激励！1、兔年，工作如何做出更多成绩?「四多原则」：多动手，多确认，多反馈，多连接2、如何提高自己在工作上的动手能力?随时复盘，随时输出。比如：你学到了新技能，不要只是记录，教会给你身边的小伙伴，你会掌握得更到位。3、如何让老板/公司，能更加重视你?被重视，就必须有意愿+有能力。请全力支持你的老板，并理解他的难处。少吐槽，多做事，共患难，同富贵...
2023-01-27
你的员工是否告诉你他们可以拼命使用一些指导——而实际上并没有告诉你?注意这4个警告信号，你的员工可能在你没有意识到的情况下迫切需要指导、培训和指导。一、有时你需要通过封面来判断一本书马虎的员工——无论是外表还是举止——都需要指导。穿着不当、举止不当、不小心造成干扰不仅会降低员工个人的表现，还会降低周围人的态度和表现。如何提供帮助?个人外表和礼仪与态度和表现直接相关，但讨论这个主题可能会很棘手...
2023-01-23
当谈到与工作中的员工进行艰难的对话时——无论是关于表现不佳还是动力不足——负担主要落在经理身上。我们要求管理人员以同理心对待他们，提供持续支持，并指导员工寻找解决方案等，尤其是在疫情期间，远程为这些已经很困难的对话增加了一层复杂性。我们需要以新的方式思考工作、生活、商业和领导力，观点之一是领导力需要转变为同理心、同情心和理解力。“今天的高绩效***与众不同，他们善解人意，他们会考虑人和社会，...
2023-01-20
我们的工作方式和工作性质正在发生变化。从历史上看，组织的发展是为了优化效率。这是可能的，因为他们的工作是可以预测的。随着技术创新，业务变化的速度加快。在这个新世界中，为了提高效率而进行的优化被换成了适应性和敏捷性，公司进行这种转变的一种方式是通过组织设计，特别是围绕团队进行重组。我们将研究团队变得越来越受欢迎的原因以及如何为工作中的团队提供支持。并不是每个小组都是一个团队，也不是每个团队都会...
2023-01-18
研究表明，进行有效绩效评估的公司实现财务目标的可能性要高30%，成功管理变革的可能性要高3倍。虽然过时的方法仍然存在，但越来越多的组织正在释放绩效评估的力量。当雇主做得对时，员工往往会向公司提供更多有用的反馈，获得可以推动他们职业发展的动力，并且至关重要的是，帮助实现业务目标。良好的绩效评估使管理人员能够对其直接下属进行公平且可操作的评估，这可以提高员工敬业度，提供强有力的认可和鼓励，并为植...
2023-01-16
今天，工作场所已经转向以团队为导向的环境，工作负载相互依存并分散在员工之间，我们已经看到这种转变带来的巨大好处。团队结构帮助公司实现复杂的目标，这些目标超出了一名员工的能力，我们还必须考虑这种责任分散带来的挑战。工作场所问责制是关于贯彻并认识到其他团队成员依赖于你的工作成果，每个团队成员都应对自己的承诺、行动和行动的后果负责。问责尤其重要。内部研究表明，高绩效员工特别关注他人的贡献。当团队成...
2023-01-13
寻找、留住和培养优秀的人才并不容易，但寻找、留住和培养优秀的管理者更难。随着远程工作的兴起，以及对更强大的软技能和更好的员工支持的需求，员工和雇主对经理的期望在最近发生了巨大变化。随着新管理风格的出现，我们需要重新审视我们对经理的期望以及我们如何将他们培养成**的。一、好管理者的11个品质清单我们的团队将Google深思熟虑的结果与其他客户提供的数据相结合，创建了定义优秀管理者的明确品质清单...
2023-01-11
对于我们中的许多人来说，提供反馈是我们个人生活的正常组成部分，我们很高兴让我们的家人知道我们对他们行为的看法，或者提交对产品和餐馆的在线评论。然而在工作中，提供反馈对每个人来说可能并不自然。我们希望确保我们提供给同事的反馈是有用的，并且从长远来看我们不会让任何人感到不安。有些人更愿意就他们希望人们继续做的事情和做更多的事情(强化反馈)提供反馈，而不是建议他们认为某人应该少做或停止的事情(纠正...
2023-01-09
有很多企业，为了便于管理，常常会设置一些罚款制度。比如最常见的迟到早退罚款，有的桌面凌乱、卫生不整洁也要罚款...事实上，有些钱是不能随便罚的，随便扣是一种违法行为。一、单位对员工进行罚款，缺乏相关法律依据企业依法享有自主经营权和自主用工权，必然具有一定的处罚权，也可称为惩戒权。企业的处罚权最早的规定为国务院1984年颁发的《企业职工奖惩条例》(已废止)，条例列明了处罚的形式，主要为行政处分...
2023-01-06
对于员工而言，当前大多数人力资源部门的工作方式已经不再奏效了。我们最近对993名员工进行的一项研究发现，在遇到问题时(无论是领导行为不当还是同事行为不端)，员工宁愿向身边其他人求助也不会想去“麻烦”人力资源部门。首先，他们会向其主管领导求助，然后会去找自己信任的同事。如果上述两根救命稻草没起作用，他们会尝试自己解决相关问题。事实上，员工甚至会去找其他部门的领导，或者干脆听之任之，然后才会考虑...
2023-01-04
企业管理对于企业生产经营而言复杂而漫长。高效的企业管理可以让企业以最小的成本获得**的利益;可以提高生产效率、工作效率;可以发挥出员工的多项潜能;可以使企业成为人人向往的企业等。那么高效的企业管理需要做好哪些工作?企业若想实现高效管理，往往离不开这五项核心内容相互协同促进发展。其中包括：计划管理、流程管理、组织管理、战略管理和文化管理。同时，这五项核心内容亦属于一个递增关系，五者循序递进，不...
2023-01-02
85%的员工会在工作场所遇到冲突。通常，团队成员、员工和***都希望找到解决冲突和分歧的方法，但不知道如何处理这种情况。一个有效的***认识到工作场所冲突会发生，并拥有帮助团队成员以协作方式解决情况和分歧的技能和工具。一、解决工作场所冲突的3个好处凭借战略、自信和良好的意图，你可以促进团队成员之间健康的冲突解决。更重要的是，你可以引导他们成为有弹性和自信的问题解决者。当以有效和协作的方式解决...
2022-12-30
我们经常被问到是什么让***成为战略***，拥有战略思维意味着什么?使战略***从人群中脱颖而出的特点之一是他们对所在世界的全面了解，他们拥有广阔的视野并解读他们看到的路标和指标，利用他们获得的洞察力积极塑造未来。他们似乎认识到，与支持或反对他们的各种力量保持协调，可以揭示有关他们正在追求的战略机遇和他们可能面临的障碍的宝贵信息。相比之下，那些不太关注周围世界或被日常需求所消耗的***更容易...
2022-12-28
很多人有这样的误会：一个外向的人应该是勇敢、自信、乐观、阳光、能干、能言善辩的。反之，一个内向的人应该是自卑、阴暗、悲观、笨拙、胆小、沉默寡言的。这是社会的普遍认知。总之，外向的人把很多好词都占了，而把一些坏词都留给了内向的人。所以很多人都会下一个判断：外向的人更适合做HR。毕竟HR工作需要沟通能力、协调能力、说服能力... ...这些都是外向小伙伴的优势。事实真的是这样吗?今天的我，想告诉...
2022-12-26
高绩效团队由为团队和组织取得积极成果的个人组成，这些团队的表现优于其他团队，超越并取得了高质量的结果，团队成员展示领导能力并赢得同事的信任。另一方面，低绩效的团队不稳定、无组织，并且做的最少，这些团队通常由未能激励员工为团队奉献更多的***管理。建立高效团队需要时间，需要正确的领导技能和策略。在这里帮助指导你完成帮助你的团队取得更好结果的过程。以下是管理高效团队的5个基本原则。1.团队成员适...
2022-12-23
企业管理对于企业生产经营而言复杂而漫长，高效的企业管理可以让企业以最小的成本获得**的利益;可以提高生产效率，工作效率;可以发挥出员工的多项潜能，可以使企业成为人人向往的企业等。那么高效的企业管理需要做好哪些工作?企业若想实现高效管理，往往离不开这五项核心内容相互协同促进发展。其中包括：计划管理、流程管理、组织管理、战略管理和文化管理。同时，这五项核心内容亦属于一个递增关系，五者循序递进，不...
2022-12-21
2022年真的和以前很不一样。大家都在说今年跳槽很难，但这一切只是一个开始。钱，会越来越难赚。最近几年，房地产行业大萧条，教育行业几乎全军覆没，互联网行业也开始快速下落。要知道，房地产和互联网，曾经是创富造富最集中的两大行业。当年有不少年轻人如果有幸，在比较合适的时候，加入了互联网公司或者房地产公司，且能够随着公司的成长，自身也有共同成长的话，他是很可能有不错的财富积累的，甚至比绝大多数创业...
2022-12-19
华为，无疑是中国关注度最高且最没有争议的企业。在全球疫情爆发、中美贸易摩擦的压力之下，华为尽管遭遇挑战，营收有所降低，但依然维护住了业务基本面，还在智能驾驶等若干新兴领域蓄势待发，大有黑马之势。一个普遍被接受的说法是，华为之所以能持续稳定输出业绩，很大原因在于其强有力的干部队伍，以及背后运行了二十多年的干部管理体系。任正非将组织管理归结为两个核心要素：**是分好钱;第二就是干部队伍建设。华为...
2022-12-16
又是一年跳槽季，候选人们跃跃欲试已经开始奔波于各大招聘网站了，可是各位公司的HR们，你们真的准备好了吗? 关于招聘，通常我们的理解，招聘就是面试;其实招聘所涵盖的内容非常多，对公司的经营影响也很大。对于招聘经常会听到这样的评价：“招聘做不好，再多的培训也是枉然”。所以今天，探讨一下关于招聘各个环节的关键内容，共同思考如何为公司招聘到更加优秀、更加合适的人才。首先我们要搞清楚：招聘是什么时候开...
2022-12-14
可近些年市场上什么情况，大家也都清楚，疫情几乎是已经把HR的常规招聘周期搅得乱七八糟。且不说这两个所谓的招聘黄金期还能不能准时，现在大多数HR遇到的问题是——还存不存在的问题。既然当下的招聘形势如此严峻，是不是意味着广大HR只能坐以待毙?其实不然，一些聪明的HR早已经把工作重心转移至年底，这个看上去是企业招聘疲乏期的时间段，实际上正在成为越来越多HR布局招聘工作的角逐场。你也许很疑惑，为什么...
2022-12-12
很多HR谈人才，容易把人才跟“优秀员工、高管、干部”混一起。还有很多大厂，把HR招聘岗位叫TA(talent acquisition)，把培训岗位叫TD(talent development)，进一步模糊了人才的管理边界。我们帮大家梳理一下人才几个概念，说说人才的评价标准。一、谁是人才?1、员工与人才**个问题，技术过硬的程序员，业绩不错的销售，脑洞大开的设计师，他们属不属于人才?按照我们理...
2022-12-09
HR***正在努力制定明年的计划。由于未知数太多，为特定场景做好准备可能具有挑战性，这就是为什么我们不尝试预测未来，而是鼓励人力资源团队利用这段时间专注于建立响应迅速的组织。为了支持实现这一目标的公司，我们创建了一个框架，该框架将帮助你思考如何构建一个有弹性的组织。一、弹性组织的关键：管理者弹性组织的特点是什么?简而言之，一个有弹性或反应迅速的组织是一个在面对新信息、问题或环境时能够快速有效...
2022-12-07
这不是什么秘密：经理在每个组织中都扮演着重要的角色。作为直接下属的主要接触点，他们负责培养、激励和有效监督员工，但是你知道员工的管理方式也会影响他们的绩效吗?与流行的看法相反，绩效不是静态的，它是一种流动状态，可以通过正确类型的支撑来改善，或者在没有提供支撑时会下降。这意味着，如果他们的经理战略性地处理他们的情况，低绩效员工有可能成为高绩效员工。经理可以对员工的绩效产生很大的影响。鉴于此，了...
2022-12-05
很多HR都很迷恋专业、迷恋模块，当然了，进阶需要个过程，在“术”的领域里徜徉甚至流连忘返也是每个HR必经的阶段。但一些HR会逐渐发现用这个套路做到一定级别，再这么做怎么做不上去了，而且自己引以为豪的“专业技术”竟然解决不了问题。在从业的过程中，很多HR可能从来没关注过一个最需要的能力，也是做HR的根本，那就是“人际敏感度”。这个名称是Hay（现在叫光辉合益）的素质词典里的叫法，那就是“对人敏...
2022-12-02
人力资源团队在他们的组织中做了很多重要的工作。不幸的是，他们工作的影响并不经常与整个组织共享或没有有效地传达，这可能导致公司范围内的错位、未能掌握以人为本的举措的结果，以及普遍缺乏对人力资源贡献的赞赏。一、人力资源沟通中讲故事的力量想想你上次的全体会议，你可能会听到工程、营销和产品团队的最新消息，但HR是谈话的一部分吗?不幸的是，人力资源团队不分享他们工作的进展或结果是很常见的。即使他们这样...
2022-11-30
绝大多数组织仍然使用评估作为衡量员工绩效的一种方式，但其目的正在发生变化。无论你喜欢还是讨厌员工绩效评估，它们似乎都存在，这使得识别需要改进的领域并采取行动变得更加重要。我们将探讨为什么在改进员工绩效评估方面进行投资至关重要，并分享8个循证技巧以帮助你采取行动。例如，虽然单独的评估不会提高绩效，但在没有衡量形式的情况下试图帮助你的员工成长和发展将是非常无效的。更不用说绩效评估可以帮助你将个人...
2022-11-28
全面的绩效评估流程不仅仅是衡量员工过去的成功，它有可能成为帮助他们培养未来技能的绝佳工具。有一些绩效流程可以帮助员工回顾并展望未来，管理人员需要区分简单评估以前绩效的过程和其他创造发展途径的过程。我们将概述绩效管理流程的主要组成部分，以帮助你定义最适合你团队需求的流程。一、两种绩效管理系统1、传统的绩效管理系统在使用评估员工来自何处的系统时，你将绩效视为静态的或仅由员工所做的事情定义的。你回...
2022-11-25
有一种品质可以为任何组织带来竞争优势：员工的创新和适应能力。公司超越业绩的能力通常取决于其员工对持续变化的反应速度和创造新机会的速度。***正在寻求与周围世界保持同步的新方法，企业需要他们的团队和人员积极主动。他们需要他们领先于创新，并以授权、高效的方式做出决策，这些是在全球范围内持续领先的敏捷组织的特征，今天大多数组织都在努力实现这一飞跃。研究表明，只有6%的高管报告自己高度敏捷。为了在组...
2022-11-23
自从马斯克接管推特后，推特裁员的新闻就在全球引起轩然大波。先是马斯克辞退了首席执行官和首席财务官等高级管理人员，后又开始公司层面大裁员，波及近一半员工将近4000人。更让人跌眼镜的是，在暴力裁掉近乎一半员工之后，推特又开始向几十名已经离职的老员工发出“召回”请求，称他们是被“错误解雇”的。北美卷王马斯克是如何暴力裁员的?企业裁员时有发生，只要能向员工解释裁员的合理性和必要性，并让员工对公司提...
2022-11-21
试图自己做所有事情的经理会不知所措——更糟糕的是，他们的工作会乏善可陈，这就是为什么委派工作是必不可少的。如果以正确的方式完成，授权会赋予员工权力并促进他们的职业发展。这里有一些关于如何正确授权的信息，以及一个可下载的有效授权清单，可引导你完成授权流程。一、什么是有效委派?委派的核心是将任务、权力和责任分配给他人。有效的授权更进一步，让员工充分参与他们的新任务和角色，使他们在完成需要完成的工...
2022-11-18
你是否也曾遇到这些问题?1.如何审核用人部门提交的招聘要求?2.如何有效解决急招难的问题?3.面试到场率很低，怎么解决?4.人员流动性大，如何做好招聘计划?5.如何处理集中辞职之类不确定的招聘情况?6.如果老员工不同意被辞退怎么办?7.90后员工离职率高，如何留住?8.如何解决小微企业招人难的问题?一、如何审核用人部门提交的招聘要求?很多招聘负责人抱怨：用人部门提出的用人要求，在市场上找不到...
2022-11-16
一、刚走出“打杂”的坑，又掉进“专业”的井!2001年5月，位于深圳浪骑游艇会的游艇上，出现了一支庞大的HR队伍——万科人力资源部全体人员在开会。两天后，万科人力资源部的使命明确定位为：管理层的战略合作伙伴、公司变革的推动者、方法论的专家。再后来，万科人力资源部以“强势”闻名于业界，拥有内部“一票否决权”。不少民营企业老板都以此为标杆，对他们的HR总监提出“再造一个万科人力资源部”的要求。这...
2022-11-14
公司的管理层级通常分为三个层次：一线、中层和高层领导。每个级别的***履行不同的职责，但无论你在组织中的哪个位置，敏捷思维都很重要。该术语敏捷被创造出来的信息技术(IT)领域在2001年又被用来指一组方法的。然而，敏捷思维的效用远远超出了IT，现在已被许多其他领域和部门采用。敏捷思维允许专业人士根据呈现给他们的情况改变他们的思维，在工作场所培养敏捷思维文化有很多好处：增强团队对其工作的承诺鼓...
2022-11-11
由于我们的经济和社会普遍存在自然压力，不可否认工作场所普遍存在波动，改变是不可避免的。优秀的***明白这一点，并能有效地适应不断变化的环境。更重要的是，它们有足够的弹性来承受这些转变可能带来的意外和具有挑战性的情况。让我们进一步深入探讨这一点，并讨论为什么优秀的***必须具有灵活性和适应性的四个原因。一、灵活性和适应性之间有什么区别?在讨论为什么灵活性和适应性对成功至关重要之前，必须先定义这...
2022-11-09
在最近的一项研究中，只有14%的员工强烈同意绩效评估激励他们改进。虽然年度绩效评估可以提供很好的洞察力，但这些会议往往发生得太晚，无法激发任何行为改进。这项研究还显示，79%的千禧一代希望他们的经理成为教练或导师。为应对这一趋势，越来越多的企业将实时反馈纳入其绩效管理战略。将实时反馈与年度审查相结合，可以帮助你的***采取教练心态，并建立一个在不断学习和发展中茁壮成长的团队。一、什么是实时反...
2022-11-07
虽然看起来有些人天生就具有更强的解决问题的能力，但任何人都可以使用一些策略来提高他们的能力。没错，你可以在这方面显着提高自己的能力——最棒的是，这些活动中的大多数也非常有趣!一、解决问题的技能有哪些不同类型?在我们开始有趣的活动之前，让我们完善我们对解决问题技巧的理解，这些技巧可以始终帮助你：了解问题产生的原因克服短期危机制定解决长期问题的策略把问题变成机会随着你对行业特定知识的增长，你将能...
2022-11-04
在每年有近40%的员工换工作，45%的雇主表示他们无法找到具备合适技能的员工的时代，员工保留策略是人才经理最关心的问题。以下是一些事实：到2030年，全球技能危机将达到8500万人短缺。组织越大，找到合适的人选并留住他们设法加入的员工就越困难。员工离职的平均成本为员工年薪的50-150%。87%的CEO表示他们至少面临一项人才挑战，随着经验和技能水平的提高，寻找所需人才的难度也随之增加。与人...
2022-11-02
团队成员是推动组织实现其战略目标的燃料，为了让个人作为一个团队工作，***必须投入时间和精力来提升员工体验，一种有效的方法是指导你的团队成员。开始与员工的辅导课程需要愿意投入时间来制定成功战略，让我们深入了解***应该知道什么，以通过辅导对话来培养团队成员的发展。一、辅导员工意味着什么?工作场所辅导是一种领导技能，团队领导通常会为员工提供建议和指导，以帮助他们进一步发展技能、绩效和职业，并通...
2022-10-31
工作绩效与各种工作场所因素直接相关。如果出现问题，就会对态度、效率和生产力产生巨大的影响。好消息是***可以管理工作场所的因素，他们为员工工作，而不是反对他们。让我们来谈谈可能对工作绩效产生负面影响的工作场所因素，使用哪三种衡量方法，以及如何采取下一步措施来帮助你的员工实现他们的绩效目标。一、什么是工作场所因素?工作场所因素是任何对员工以下能力产生积极或消极影响的因素：a、做好自己的工作;b...
2022-10-28
我们大多数人都目睹了欣赏的好处(在人际关系和生活中)，但你是否知道表达欣赏也会对商业产生特别强烈的影响?沃顿商学院的研究人员发现，感到受到赞赏的员工比没有受到赞赏的员工工作更努力50%。在压力大的时期记住这一点尤其重要，例如当员工承担特别繁重的工作量或公司正在经历转型时。你可以通过以下七种方式感谢员工并保持高昂的工作士气：1. 写个性化笔记这种方法已经存在了几十年是有原因的：它有效。一封由衷...
2022-10-26
无论你是想重振还是重塑你的文化，组织文化的力量从未如此重要。文化是建立世界**组织的关键因素，因为它可以带来更高的质量和**标准、更好的决策、更高的客户满意度、更多的创新，以及最重要的是更高水平的员工敬业度和保留率。究竟什么是文化?一个组织的文化建立在既定的原则之上，这些原则塑造了员工和客户的体验，并带来了组织的福祉，它通过构成组织基础的广泛共享的思维方式、信念、行为、态度和价值观得到证明。...
2022-10-24
今年企业的日子，可能比以往更难熬。或许谁也没想到，万科当年的一句“活下去”，竟然成了当下企业生存的最高纲领。没有什么比活下去更重要，“节衣缩食”是疫情下大多数中小企业的首选应对策略。一、不管白猫黑猫，活着才是好猫?清华北大联合调研995家中小企业结果显示，近85%的企业现金流撑不过3个月，能够支撑半年以上的企业不到10%。资金自然是压倒骆驼的最后一根稻草：如何穿越3个月的生死火线?活下去，有...
2022-10-21
一些组织现在正在参与一项巨大的在家工作实验，这可能会让人们容易感到孤立、倦怠和压力，科技巨头选择继续向不再需要工作的人支付报酬。由于工人担心感染，主要汽车制造商已经完全关闭了他们的工厂。压平曲线和控制病毒传播的迫切需要——在它压倒我们的卫生服务之前——导致经济活动大幅减少。所有这些变化都令人迷失方向，但正在出现一个让人们做出决策的框架。一、驾驭危机管理的三个阶段我们一起积极与客户合作，帮助他...
2022-10-19
人力资源价值链模型是组织的一项重要实践，因为它展示了人力资源流程的收益如何有助于实现组织目标。该模型可帮助 HR 团队说服业务管理层他们对公司整体增长的贡献，它不仅展示了人力资源的价值，还构成了一个分析框架。我们尝试详细了解 HR 价值链模型、它的使用方式和实施方式，并通过一些示例来帮助你更好地理解它。一、人力资源价值链模型人力资源价值链模型是展示人力资源部门如何为业务目标增加价值的重要工具...
2022-10-17
“关键人物没上场，是绩效管理的一大软肋。”一提到绩效考核，便牵动了大家敏感的神经：难!不做不行，做又没效果，如何是好?很多企业在实行绩效管理的过程中，出现了奇怪的现象：部门的指标完成了，公司的却没有实现;员工考核都很优秀，公司却出现亏损;绩效考核过程中，干部怨声载道，员工诚惶诚恐;……为什么会出现这种情况呢?因为企业的绩效模式的本身，存在着一根软肋和六处硬伤。一根软肋：管理层的绩效意识如何问...
2022-10-14
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