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圆圆的月亮红红的脸，浅浅的笑容弯弯的眼;甜甜的汤圆幸福的年，火火的好运伴永远!元宵佳节赏花灯，吉祥之星为你升;元宵佳节赏花灯，快乐之树为你生;正月十五吃汤圆，好运之粥为你甜;正月十五吃汤圆，梦想之月为你圆。在此，人众科技携全体员工祝广大新老客户祝元宵节快乐!
2023-02-05
岁序更替，华章日新时光带着希望迎来新的征程新的征程任重道远新的使命催人奋进实干笃行启新程行稳致远谱新篇活力勃发，向春而行！崭新征程自今始扬帆远航天地宽新征程已拉开序幕人众科技将以更加饱满的热情投入到工作中继续服务广大新老用户奔向下一程山海再创新的辉煌新的一年，我们都是追梦人愿你我戮力同心，携手同行人众科技恭祝大家：开工大吉，前途无量！财源滚滚，万事如意！
2023-01-30
金虎奔腾辞旧岁，玉兔捧福迎新春！值此新春佳节到来之际，人众科技携全体员工恭祝大家新春快乐吉祥，阖家幸福安康！新年伊始，一切都是崭新的开始。愿每个人都能收获更好的自己，祝福大家新年快乐，阖家幸福！
2023-01-22
2022过去，2023年来到，人众科技向各位新老客户致以节日的问候和诚挚的祝福。感谢广大客户一年来对本公司的支持和帮助。感谢您与我们一起携手相伴，一路同行！
2023-01-01
为了提高企业信息化水平，促进企业管理的规范化、制度化、流程化。2022年11月10日下午，福建欧仕儿童用品股份有限公司(以下简称“欧仕股份”)人力资源管理系统(人众AI-HR管理软件)项目启动会在公司五楼隆重举行。公司董事长高董、总经理严总、人众项目组人员、公司部分中高层干部及欧仕项目组人员出席了本次会议。本次会议由欧仕股份HR经理庄经理主持;庄经理主持会议在项目启动会上人众项目经理张经理也...
2022-11-14
近日中骏智能电气科技股份有限公司(以下简称“中骏智能”)选择人众软件研发的AI-HR人力资源管理系统，助力其HR管理数智化转型，目前项目实施工作稳步推进中。中骏智能项目组团队通过对各软件供应商进行考察交流，在与人众客户的现场参观交流过程中，分别从HR业务需求、如何选型、系统使用情况、系统的扩展性及系统未来规划作了深入交流与探讨，通过层层评估筛选，我们人众软件与中骏智能在需求的吻合度、扩展性、...
2022-11-07
近日，厦门磐德金属制品有限公司(以下简称“磐德金属”)CEO赖总、赖副总通过对HR软件供应商的考察沟通，经过综合评估后人众软件在业务功能上与磐德金属需求的吻合度、扩展性、灵活性、性价比等方面更有优势，最终决定牵手人众软件。在此感谢赖总、赖副总对人众软件的认可。本次建设主要目标是完成日常事务性业务建设，包含组织管理、岗位规划管理、人才盘点、人事合同、考勤管理、薪酬福利管理、业务流程申请审批、员...
2022-10-31
近期经过双方领导的支持及项目组的努力，HR项目在计划时间内交了一份完美的答卷;项目背景随着公司业务的不断发展，人员越来越多，对人力资源管理要求更加高效及规范。公司在上系统之前是纯手工模式管理人事业务，人工干预繁多、核算易出错、信息处理效率低，无法适应现代化的快速办公及信息共享等需求。针对上述难点，星科计划通过上线一套eHR系统，一期先实现组织岗位、人事合同、考勤管理、薪酬管理、人权评估管理，...
2022-10-26
喜迎双节幸福倍增，皎皎明月尽显芳华。在教师节遇上中秋这个温馨团圆的美好日子，人众科技携全体员工为广大用户送上节日的问候，祝大家中秋节快乐，月圆，人圆，月饼圆！
2022-09-10
近日美好创亿医疗科技股份有限公司选择人众科技研发的AI-HR人力资源管理系统，助力其HR管理数智化转型，目前项目启动各项工作稳步推进中。深圳市美好创亿医疗科技股份有限公司成立于2010年7月，是一家集高端医疗器械产品研发、技术解决方案和智能制造的国家高新技术企业。公司现已发展成集团化管理模式，集团总部位于国家先行示范区深圳，同时在中国香港、惠州，亚洲马来西亚等国家和地区拥有多家全资子公司。公...
2022-07-13
2022年6月24日，由安徽省首席信息官协会主办的第五届安徽省制造业数字化转型峰会在合肥胜利召开。峰会邀请了行业大咖分享智能制造及人工智能发展趋势、知名企业CIO分享了企业智能制造及人工智能应用实践，并且邀请了行业优秀服务商分享了智能制造解决方案及优秀案例。人众科技作为HR领域数字转型解决方案提供商，有幸应邀参加了本次峰会，并全面展示了集团化EHR产品和解决方案。我国十四五规划明确制造业企业...
2022-06-28
新又好携手人众eHR布局数字化建设，打造餐饮连锁行业新标杆近日，人众软件签约新又好餐饮，为集团连锁提供强力的信息化保障。项目一期，人众为新又好提供人事、合同、考勤、薪酬等业务场景解决方案，建立统一的HRM平台，整合数据，提高数据的一致性、准确性、共享性、安全性，提高人力资源管理人员的工作效率，同时也期望借助本项目，实现人力资源管理工作系统化、业务流程规范化，提高业务的协同性与连贯性，并实现H...
2022-06-16
劳动最光荣，一年一度的五一劳动节如约而至，很多小伙伴五天的小长假攻略可能因为疫情而搁置，有的小伙伴则选择了周边短距离游玩，不管哪一种安排，希望大家做好疫情防护工作，祝大家节日快乐！
2022-04-30
今天是国际妇女节，毛泽东主席说过，“妇女能顶半边天”，因为有了半边天，世界变得温馨，家庭变得充满温情，生活变得多姿多彩。在此，祝愿所有的女同胞节日快乐，祝你们心中有梦，眼中有光，永葆青春，美丽开心!祝愿大家在新的一年里，充满激情和活力去面对生活和工作!
2022-03-08
强强联合，共创“芯”标杆，2月28日上午，在四川遂宁，利普芯携手人众科技、鼎捷软件、泛微共同举行利普芯微电子管理数字化转型项目启动大会，全面推进企业数字化管理升级。利普芯总经理张总、谢总、常务副总邱总、人力资源部经理刘总、项目经理陈总与人众华南区总经理郑总、人众团队、鼎捷团队、泛微团队等成员共同出席了本次启动会。启动会受到利普芯与人众科技、鼎捷软件、泛微等团队的高度重视，本次会议由利普芯项目...
2022-03-01
深圳市显盈科技股份有限公司是一家专业从事各类信号转换器、信号拓展坞、信号转接线等信号适配器产品生产制造的***高新技术企业。公司于9月22日在创业板成功上市，成立以来一直专注于技术研发，结构设计，精密制造和客户服务。产品广泛应用于各种智能移动终端、家庭与商业影音设备、电脑周边及其它电子终端设备领域。 公司经过多年持续经营和发展，在深圳、惠州等地设有研发中心和制造工厂，并形成了以模具设计、制造...
2022-02-18
时光飞逝，岁月如梭，转眼间忙碌的2021年已过去，充满期待的2022年向我们走来。新的一年，孕育新的目标和希望。近日，厦门人众科技2022 梦想·扬帆年度颁奖总结会在厦门人众软件科技有限公司召开。公司领导及各部门负责人及员工参加了此次会议。【十年忠诚奖】 会议在员工述职、领导致辞、颁奖环节和合影留念等环节中有序进行。其中，公司主要领导在产品力、项目推进、市场推广等方面做出重要阐述...
2022-01-29
怀揣着感恩与激动，承载着期盼与梦想，告别春华秋实的2021年，迎来充满希望的2022年。在这辞旧迎新之际，人众科技携全体员工向广大用户表示衷心的感谢并致以节日的问候，感恩大家2021对我司的信任与支持!祝大家元旦快乐、万事如意!
2022-01-01
近日，武汉天利阁服饰有限责任公司(以下简称“天利阁”)与人众科技正式达成战略合作。武汉天利阁服饰有限责任公司成立于2002年，致力于国内外高档品牌女装的推广与经营，总部位于武汉。公司以市场为导向、服务为宗旨、双赢为原则，凭借专业的营销团队，“天利阁”已经发展成为华中地区最知名的专业品牌服饰营运管理企业之一;同时也是湖北服务业百强企业及武汉百强民营企业。公司主要经营六大服装品牌，旗下品牌有马天...
2021-12-22
近日，人众科技在江西区域继服务兆驰股份(兆驰光电、兆驰半导体)、同兴达精密、日本住友电装等大型制造业客户之后，再签重量级的智能制造客户——江西新菲新材料有限公司。新菲新材料是上市公司欧菲光(上市代码：002456)旗下的关联子公司[1]，也是赣江新区管委会的关联子公司，公司位于南昌赣江新区欧菲光四号园区，主要生产VCM弹片、VC均热板、DBC陶瓷覆瓷板。在前期软件选型过程中，新菲新材料公司相...
2021-12-17
近日，珈昕偏光科技有限公司(以下简称“珈昕偏光”)廖总、陈经理通过对软件供应商的考察沟通，综合评估后人众软件业务功能在与珈昕偏光需求的吻合度、扩展性、灵活性更强，最终决定牵手人众软件。在此感谢廖总、陈经理对人众软件的认可。在数字时代，数字化转型已经成为当下企业发展规划中的“标配”。人力资源部门作为帮助企业获取核心竞争力的关键部门，其数字化转型的成功将会为企业未来战略落地与长期发展提供充足的动...
2021-12-08
转眼又到一年一度的感恩节，在此，人众科技携全体员工祝广大客户朋友节日快乐，感恩大家这一年来对人众科技的支持与信任，人众科技将继续秉持初心，为大家提供优质服务!
2021-11-25
深圳左右家私深圳市左右家私有限公司历经近30年的稳健发展，左右家私除主营沙发外还兼营软体沙发床、办公系列沙发、茶几、地毯等客厅配套产品系列，拥有独立进出口权，产品行销海内外。左右家私联合意大利设计研发中心，引进**皮布面料，结合东方人的体格特点，开发大批适合中国家庭的高档沙发，创造中国客厅文化品牌左右沙发，同时紧紧把脉市场动向，为全球客商提供完美的配套服务和完备的品牌加盟赢利体系。先后研制开...
2021-11-22
近日《中国基金报》通过半年的选型，经过多方对比和考虑，选择人众软件为其提供人力资源管理系统搭建人力资源管理数字化新框架。人众软件凭借完善的产品功能、高效的本地服务、良好的口碑赢得了客户的信任。通过本期的系统建设，为《中国基金报》建设组织管理、人员管理、合同管理、薪酬管理、绩效管理、员工自助、钉钉集成等，为其人力资源管理数字化打下坚实的基础。《中国基金报》是人民日报社主管的全国性专业财经类报纸...
2021-11-15
近日，广东启智创新教育科技限公司选择与人众软件合作，通过人众软件的智能EHR系统解决方案，帮助企业实现人力资源管理智能化。本项目共分三期来建设，**期日常事务性业务建设，包含组织、人事合同、考勤薪酬福利、流程审批、移动端(钉钉集成)、员工自助平台;第二期行政业务模块建设，SA8000评估系统、门禁、宿舍、消费管理;第三期上战略业务：招聘选拔、教育培训、绩效测评。参加EHR项目启动会的人员有：...
2021-11-02
厦门恒坤新材料股份有限公司(以下简称“恒坤股份”)成立于1996年，公司已发展成为一家致力于半导体先进材料研发、生产和销售的集成电路企业，产品主要应用于集成电路芯片制造的先进制程，为客户提供半导体材料整体解决方案。恒坤股份：总部在厦门，漳州，大连，上海等地都设立分支机构;王总在会议上首先简单介绍了下恒坤股份的发展历程及产品。表示公司规模目前不太大，能走到这个行业前列主要还是人才，这几年在投入...
2021-10-27
在数字时代，数字化转型已经成为当下企业发展规划中的“标配”。人力资源部门作为帮助企业获取核心竞争力的关键部门，其数字化转型的成功将会为企业未来战略落地与长期发展提供充足的动力。为进一步提升企业人力资源数字化能力，深圳市大成精密设备有限公司(以下简称“大成精密”)与人众软件开展战略合作，人众软件将通过构建人力资源信息共享平台，打破人力资源管理各模块边界，实现信息互通，以人力资源数字化管理升级提...
2021-10-15
喜迎国庆72年风雨兼程，这盛世如你所愿，山河无恙国富兵强，值此国庆佳节，人众科技送上最真挚的祝福，祝愿我们伟大的祖国永远繁荣昌盛，祝福全国人民幸福安康，祝大家节日快乐!放假通知人众科技放假时间：10月1日至10月7日假期紧急联系人：厦门总部：张金之，18050125076；曾华书，18050125078；华南区：邓富民：13332996385；尧利荣，13332996251。假期出行注意事项...
2021-09-30
中秋将至，又是万家团圆的美好时刻，在此，人众科技携全体员工提前祝广大客户朋友节日快乐，阖家团圆!公司放假时间：9月19日至9月21日温馨提示许多朋友在此期间回乡探亲、外出旅行、聚餐聚会，为有效防范疫情，确保度过欢乐、祥和、安全的节日，特向广大客户提示如下：假期减少外出、聚会、聚餐，尽量不要去人员密集地方以及高风险的地区。外出必须配戴口罩，做好个人防护。外出驾驶要注意安全，做到喝酒不开车，开车...
2021-09-18
近日，收到来自深圳健安医药有限公司的表扬信，感谢我司严工程师为其提供人力资源管理系统的升级与维护服务，并持续调整、优化升级项目。全文如下：在此，人众科技深感荣幸，感谢深圳健安医药有限公司对我司的信赖与肯定，你们的肯定是我们前进的动力。也希望贵公司多给我司提供宝贵意见，我们将继续为贵司以及其他选择人众科技的用户提供优质、高效的服务，不忘初心，砥砺前行！
2021-09-10
近日，利威光源零件(厦门)有限公司选择与人众软件合作，通过人众软件的智能考勤解决方案，帮助企业实现考勤智能化，同时为企业管理者提供多维度考勤数据报表，助力企业精准核算考勤数据，实现考勤管理的高效、便捷与及时。
利威光源零件(厦门)有限公司是2005年成立， 主要从事照明灯具配套的零、部件的研发，生产的***高新科技企业，注册资金7000万港币。产品主要给世界**灯具企业如IKEA...
利威光源零件(厦门)有限公司是2005年成立， 主要从事照明灯具配套的零、部件的研发，生产的***高新科技企业，注册资金7000万港币。产品主要给世界**灯具企业如IKEA...
2021-08-20
安思尔（厦门）防护用品有限公司，2015年8月13日由麦克罗加（厦门）防护用品有限公司更名而成。2015年5月1日Ansell Limited成功收购Microgard Limited连同其在厦门的全资子公司：麦克罗加（厦门）防护用品有限公司及其下属公司厦门微护佳防护用品有限公司。Ansell Limited是一家全球性的有着125年历时的安全防护解决方案的***。Ansell Microg...
2021-07-29
近日，人众软件与翔发集团顺利召开关于EHR系统项目启动会，其中翔发集团总经理 、集团各领导、财务部、物业、地产、咨询、工贸等各分公司总经理、HR部门领导与负责HR业务口的同事都参加了此次会议。关于厦门翔发集团厦门市翔发集团有限公司系翔安区区属国有企业，公司成立于2012年3月，位于风景优美，有“现代化国际性港口风景旅游城市”之美誉的厦门市。多年来，翔发集团秉承“创新驰翔、劲取博发”的品牌口号...
2021-07-23
携手中国功能饮料**股，带领更多优质企业共建数字化人力资源管理平台！人众软件用产品实力和专业服务赢得了东鹏特饮的高度认可。东鹏饮料（集团）股份有限公司是深圳老字号饮料生产企业，2003年完成全民所有制企业改制，改制后高速发展。目前，设立了广东、广西、华中、华东等事业部，并形成广东、安徽、广西等辐射全国主要地区的生产基地，销售网络覆盖全国近120万家终端门店。随着东鹏特饮各项事业的不断发展，员...
2021-07-09
根据《国务院办公厅关于2021年部分节假日安排的通知》结合公司实际情况与工作安排现将2021年端午节期间放假安排通知如下2021年6月12日（星期六）至6月14日（星期一）放假（共3天）6月15日（周二）正式上班放假期间联系不到项目负责人的请联系张金之 18050125076曾华书 18050125078关于人众人众eHR系统作为一个完整的人力资源整体解决方案，集培训管理、绩效管理、组织管理...
2021-06-11
优秀的服务能力一直是人众软件服务品牌的基石。为了让客户更好地使用人众系统，发挥系统价值的**化。5月27日，人众科技在都市丽人总部举行了交流会。本次高层深度交流会中，共同探讨人众软件推动集团人力E化升级，提升人力效率，为多业态多门店集团提供更优质服务，为集团经营再添助推力。此次交流会不仅促进了人众科技与客户之间的沟通交流，为日后提供更优质的服务奠下良好基础。未来，人众科技将继续探索与客户多元...
2021-06-02
随着科技的进步，工业社会的跨越式发展，产品的开发周期变得越来越短，开发效率也大大提高，产品迭代更新的速度日新月异。作为国内高端行业新材料技术的推动者及替代进口材料的广东奇德新材料股份有限公司在人众科技数字化人力资源管理解决方案的强势助力下正式开启人力资源信息化之路。广东奇德新材料股份有限公司是一家***高新技术集团化企业，打造塑胶成型一体化服务平台，旗下拥有广东奇德新材料股份有限公司，中山邦...
2021-05-27
近期，人众软件在高校领域又获喜讯，成功与华立学院达成合作，共同完成学校人力资源管理信息化平台的建设，推动学校人力资源管理的改革与发展。这也是继寸金学院之后，人众软件与高校的又一次携手。 在信息高速传播与人们权利意识日益提高的今天，教育已经成为民生极为重要的议题，国家及社会对高校提出了更高的要求，能否以人力资源为支撑，统筹全校各方资源，真正承担起教育教学、科学研究、社会...
2021-05-14
根据《国务院办公厅关于2021年部分节假日安排的通知》结合公司实际情况与工作安排现将2021年劳动节期间放假安排通知如下2021年5月1日（星期六）至5月5日（星期三）放假（共5天）5月6（周四）正式上班放假期间联系不到项目负责人的请联系张...
2021-04-30
随着家居产业的发展成熟，家居行业的发展迎来了新的跨越阶段，企业快速转型的步伐也越来越近。月影家居管理层和人力资源管理部门也积极寻求人力资源管理数字化转型的方法，希望通过标准化、科学化的人力资源流程，在人才的选用育留方面为月影家居打造更多竞争...
2021-04-29
近日，深圳健安医药有限公司与人众软件再度携手推进人力资源管理信息化建设。 健安医药与人众的合作至今已有十年之久。十年来，人众eHR系统作为健安医药的HR主系统始终保持着稳定运行，实现了对在职及离退员工的线上管理，...
2021-04-20
根据《国务院办公厅关于2021年部分节假日安排的通知》结合公司实际情况与工作安排现将2021年清明期间放假安排通知如下2021年4月3日（星期六）至4月5日（星期一）放假（共3天）4月6日（星期二）正式上班放假期间联系不到项目负责人的请联系...
2021-04-02
诚信315人众科技一直在行动秉承优质服务诚信一如既往END◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆关于人众人众eHR系统作为一个完整的人力资源整体解决方案，集培训管理、绩效管理、组织管理、招聘管理、人事管理、薪酬管理、考...
2021-03-15
女神节快乐国际妇女节是为了纪念妇女权利的运动，设在每年的3月8日的国际性节日。各地社会在国际妇女节亦庆祝妇女在经济、政治和社会等领域做出的重要贡献。女神节人众科技愿所有女神眼里藏下星辰大海与万丈光芒无惧时光，永远美丽END部分图文来源网络（...
2021-03-08
近日，人众软件与联盛集团召开关于EHR系统项目启动会，其中联盛集团邱总、陈总，HR部门方总，IT部薛经理及负责HR业务口的同事都参加了此次会议。 关于联盛 联盛集团有限公司于1991年在香港成立，从事纸品印刷包装行...
2021-03-01
元宵节习俗吃元宵 ◆ ◆ ◆ 正月十五吃元宵，“元宵”作为食品，在我国也由来已久。宋代，民间即流行一种元宵节吃 的新奇食品。这种食品，最早叫“ 浮元子”后称“元宵” ，生意人还美其名曰“元宝” 。元宵以白糖、玫瑰、芝麻、豆沙、黄桂、核桃...
2021-02-26
随着数字化科技的全面覆盖，创新性的人力资源应用几乎改变了人力资源管理实践的每一个领域。在创新发展的驱动和需求下，东莞市承越电子科技有限公司与人众软件共同迎接电子行业的人力资源管理新时代，正式开启了信息化管理变革的新篇章。承越电子...
2021-02-25
新开始，新挑战人众科技正式复工啦2021我们携手共进再创辉煌关于人众人众eHR系统作为一个完整的人力资源整体解决方案，集培训管理、绩效管理、组织管理、招聘管理、人事管理、薪酬管理、考勤管理、手机APP自助平台为一体，保证了各个环节的内部关联...
2021-02-20
根据《国务院办公厅关于2021年部分节假日安排的通知》结合公司实际情况与工作安排现将2021年春节期间放假安排通知如下2021年2月9日（星期二·腊月廿八）至2月19日（星期五·年初八）放假（共11天）2月20日（周六·年初九）正式上班放假...
2021-02-08
近日，厦门人众科技2021 梦想·起航年度颁奖总结会在厦门人众软件科技有限公司召开。公司领导及各部门负责人及员工参加了此次会议。 会议在员工述职、领导致辞、颁奖环节和合影留念等环节中有序进行。 其...
2021-02-07
近日，人众软件与迈动体育顺利召开关于EHR系统项目启动会，其中迈动体育总经理陈总，沈总、项目郭经理、公司部门经理、HR部门领导与负责HR业务口的同事都参加了此次会议。关于迈动 厦门市迈动体育用品有限公司位于风景...
2021-01-25
近日，广东海洋大学寸金学院携手人众软件，通过人众e-HR系统搭建数字化人力资源管理平台，实现学院人力资源管理战略规划以及转设。近日，教育部公示我校由广东海洋大学寸金学院转设并更名为“湛江科技学院”广东海洋大学寸金学院坐落在中国大陆最南端的美...
2021-01-19
今日小寒小寒连大吕，欢鹊垒新巢。拾食寻河曲，衔紫绕树梢。霜鹰近北首，雊雉隐丛茅。莫怪严凝切，春冬正月交。——元稹《小寒》小寒，为农历二十四节气中的第23个节气，也是冬季的第五个节气。《月令七十二候集解》说：“小寒，十二月节。月初寒尚小，故云...
2021-01-05
根据《国务院办公厅关于2021年部分节假日安排的通知》结合公司实际情况与工作安排现将2021年元旦期间放假安排通知如下2021年1月1日（星期五）至1月3日（星期日）放假（共3天）放假期间联系不到项目负责人的请联系张金之 180501250...
2020-12-31
平安夜，道平安平安夜又称圣诞夜，即圣诞前夕(12月24日)，在大部份基督教会中是圣诞节日的一部分。传统上不少基督徒会在平安夜参与子夜弥撒或聚会，通常在教堂内举行，以表示圣诞日的开始。一些教会则会在晚上较早时间举行烛光崇拜，通常会有耶稣降生故...
2020-12-24
暖暖冬日情，浓浓坚果香 近日，人众科技收到联创科技集团的新年礼品和感谢语，不仅是对人众软件员工能力和态度的认可，更是未来人众软件产品与服务优化的强大动力！ 联创科技集团以商务礼品为起点，1994年进入家电行业，2005年...
2020-12-23
冬至，又称日短至、冬节、亚岁等，兼具自然与人文两大内涵，既是二十四节气中一个重要的节气，也是中国民间的传统节日。冬至是四时八节之一，被视为冬季的大节日，在古代民间有“冬至大如年”的讲法。冬至习俗因地域不同而又存在着习俗内容或细节上的差异。在...
2020-12-21
近日，深圳市杰科电子有限公司（以下简称“杰科电子”）与人众软件正式签署战略合作协议，双方共同就杰科电子人力资源管理信息化系统的搭建展开了深入合作。深圳市杰科电子有限公司成立于1999年，是集数码视听产品、信息化家电的研发、生产和...
2020-11-19
近日，人众软件与奥康国际顺利召开关于电子合同项目启动会，其中奥康国际副总裁罗总，信息中心林总，HR林经理及法务部的领导等业务口的同事参加了此次会议。**** 项目背景 随着互联网时代的到来和发展，企业人力...
2020-11-16
近日，中石化第五建设有限公司（简称：五建公司）与人众软件共同组建了人力资源管理系统建设项目组，启动了人力资源管理信息系统的全面改造，借助信息技术加强人力资源精细化管理，营造出良好的人力资源管理机制，提高员工的满意度，促进绩效改进，充分发挥五...
2020-11-04
《金刚川》讲述了一段发生在抗美援朝战场上的英雄故事。三个导演用三个角度来讲述志愿军无惧美军的炮火，捍卫了金刚川上堪比生命线上那座桥，虽然桥被炸一次又一次，但又一次次的修好。最后连对手美军都感慨到，“我不相信神神存在，但是他们创造了神迹”！1...
2020-10-26
华南地区在中国区域经济中占有重要地位，随着近年来产业带和经济圈蓬勃发展，优秀的新兴企业不断涌现，带来了真正意义上的海量数据。今年 5月，经广东省十二届人大常委会第九次会议表决通过，进一步推进了对于“大
2020-10-12
9月24日，2020 CDEC中国数字智能生态大会暨第十三届中国软件渠道大会深圳站在深圳益田威斯汀酒店隆重召开。 本次会议以“生态伙伴 混沌破局”为主题，行业内的**和新锐企业参加会议并分享了各自企业生态体系建设、生态赋能...
2020-09-29
秋风送爽，人众EHR不断收获硕果，近日又签约深圳市招华会展实业有限公司。 人众EHR凭借丰富的人力资源信息化建设积淀，助力华侨城·招华会展构建数据高度共享的人力资源共享中心，重塑人力资源管理价值。深圳市招华会展实业有限...
2020-09-07
同兴达精密光电 南昌同兴达精密光电有限公司（以下简称同兴达精密光电）为深圳同兴达科技股份有限公司上市公司子公司，专业研发、设计、生产、销售TFT液晶显示模组、触控显示一体化模组（On-cell、In-cell）、AMOLED、全面...
2020-05-29
近日，厦门大金机械有限公司牵手人众e-HR系统。厦门大金机械有限公司 大金集团（TAKAM）系美资台系企业，拥有全球三大生产研发基地，分别位于美国加利福尼亚的King Midas 技术研发中心、中国台湾美奇林科技股份有...
2020-05-13
近日，人众e-HR系统成功签约惠州光弘科技股份有限公司。在抗击新冠肺炎疫情的关键时刻，专注于人力与人才管理信息化领域的人众科技进入项目组的视野，经过多次洽谈与沟通，人众科技凭借在电子行业丰富的项目建设经验及成功应用方案赢得了光...
2020-03-31
热烈庆祝人众通过CMMI3认证启动CMMI3认证工作 2019年，在公司高度重视下，人众科技公司正式启动CMMI3认证工作，并成立了EPG过程改进组，在实践中不断完善过程体系，最终建立了一套符合公司特点与发展需求的过程管理体系。人...
2019-12-21
近日，燕之初健康美（厦门）食品有限公司（以下简称燕之初）与人众签订EHR信息化战略合作。 经过前期深入的沟通与交流后，人众公司从众多人力资源管理系统供应商中，凭借多年专业的人力资源管理信息化解决方案经验实践脱颖而出。 就深化双方合作启动会如期举行，燕之初高层领导、各部门主管及以上管理者都参加了本次会议，会议由人力资源中心总经理林总主持，并强调EHR信息化建设的...
2019-08-16
近日，深圳市迪滴新能源汽车科技有限公司签约人众科技。在经过与多家实力雄厚人力资源管理软件供应商的对比，就人力资源管理系统项目的选型，亚滴新能源最终选择携手人众科技。人众科技将用其多年的成功经验，以及专业的知识、专注的态度与专心的...
2019-05-17
拉飞逸时装有限公司，是美国纽约拉飞逸148公司（LAFAYETTE148 NEW YORK）在汕头开设的全资子公司。总公司在1996年成立于美国纽约，主要生产高档女式时装。拉飞逸品牌发售于美国及加拿大的Saks ...
2019-04-26
元旦过后**天班，公司就传来好消息，厦门人众软件科技有限公司（以下简称“人众科技”），已获国际权威信息安全领域的ISO27001：2013认证。ISO27001是全球信息安全权威标准之一，其前身为BS 7799，后被国际标准...
2019-01-03
近日，厦门人众软件科技有限公司顺利通过ISO9001质量管理体系认证，此举不仅是对厦门人众软件科技有限公司数年来工作的肯定，更是对于我们公司的未来成长壮大的一种鞭策。 ISO9001认证强调以客户为中心的理念，明确公司通过各...
2018-12-14
近日，深圳健安医药有限公司签约人众科技。在经过与多家实力雄厚人力资源管理软件供应商的对比，就人力资源管理系统项目的选型，健安医药最终选择携手人众科技。人众科技将为其打造智能化、移动化集团管理模式，智能解决集团与分公司的人力管...
2018-11-27
近日，摩比天线技术（深圳）有限公司再次签约人众科技。摩比天线公司通过分析对比同行多家企业软件功能、实施的经验等多方面的了解后，决定再次选择签约人众科技。再次的签约，也为摩比天线公司建立人力资源共享服务中心打下坚实的基础。2018年9月29日...
2018-11-20
近日，福莱帕特借助人众eHR手机移动端，进行首届岗位技能大比武，公司精英齐聚一堂，线上PK，尽显才能。技能大比武圆满成功，人众软件受到企业和参赛者的一致好评！ 福莱帕特有限责任公司于2004年在美国成立。公司致力于飞机...
2018-07-20
近日，深圳市新产业生物医学工程股份携手人众软件，通过搭建人众人力资源管理平台，整合企业资源，提高整体办公效率。 深圳市新产业生物医学工程股份有限公司成立于1995 年12月15日，是专业从事研发、生产、销售“全自动化学发光免疫分析仪器及配套试剂”的***高新技术企业，注册资本37,040万元人民币。公司自成立以来，一直专注于化学发光免疫分析领域的研究，经过15年的潜心...
2018-06-07
漳州市华威电源科技有限公司是由华威机构为投资主体成立的股份制公司，现拥有华威电源(香港)有限公司、华威电源(泰国)有限公司、华威电源(印尼)有限公司三家全资子公司，主要致力于生产备用型、起动型、动力型全系列的铅酸蓄电池等产品的研...
2017-08-16
大多数初创公司面临的**挑战是雇用合适的人，大多数初创公司之所以失败，是因为他们不知道如何找到、吸引和雇用合适的人，不要让这种情况发生在你身上!一、成功招聘对初创企业的重要性大多数初创公司创始人谈论的挑战是招聘人员，这不是筹集资金，完成交易，做销售，寻找合作伙伴，这是在招聘人员。雇用合适的人才对每家公司都至关重要 ，对初创公司来说更是如此。成功招聘对初创公司尤其重要有几个原因：1.雇用合适的...
2023-02-06
高潜力员工有能力成为组织的未来***，许多企业都在努力识别、培养和留住这些员工。一、什么是高潜力员工? 高潜力员工(HiPo)是一个人，其当前的能力反映了他们很有可能发展成为一名成功的***。虽然高潜力员工可能会成为你未来的高管，但他们的领导技能在组织的各个层面都有很大贡献。当你把那些做出正确决策的员工放在正确的角色中时，你可以更好地加强组织目标。人力资源专业人员拥有识别高潜力员工特征的专业...
2023-02-03
通过新闻，你可能听说过校园霸凌。校园霸凌是指发生在孩子之间的欺凌和压迫行为，包括肢体和言语的攻击，严重的时候会让受害的学生都不想去上学。校园霸凌的新闻我们可以经常看到，但是，职场霸凌行为却被讨论得比较少。职场欺凌对职场人的负面影响和校园欺凌对孩子的负面影响是一样的，都将改变一个人未来对人和组织的信任和看法。可悲的是，有人还认为在公司里，老人欺负新人，上级欺负下级，是天经地义或者自然而然的事情...
2023-02-01
兔年开工，写下 20 条开工指南。既是提醒，也是激励！1、兔年，工作如何做出更多成绩?「四多原则」：多动手，多确认，多反馈，多连接2、如何提高自己在工作上的动手能力?随时复盘，随时输出。比如：你学到了新技能，不要只是记录，教会给你身边的小伙伴，你会掌握得更到位。3、如何让老板/公司，能更加重视你?被重视，就必须有意愿+有能力。请全力支持你的老板，并理解他的难处。少吐槽，多做事，共患难，同富贵...
2023-01-27
你的员工是否告诉你他们可以拼命使用一些指导——而实际上并没有告诉你?注意这4个警告信号，你的员工可能在你没有意识到的情况下迫切需要指导、培训和指导。一、有时你需要通过封面来判断一本书马虎的员工——无论是外表还是举止——都需要指导。穿着不当、举止不当、不小心造成干扰不仅会降低员工个人的表现，还会降低周围人的态度和表现。如何提供帮助?个人外表和礼仪与态度和表现直接相关，但讨论这个主题可能会很棘手...
2023-01-23
当谈到与工作中的员工进行艰难的对话时——无论是关于表现不佳还是动力不足——负担主要落在经理身上。我们要求管理人员以同理心对待他们，提供持续支持，并指导员工寻找解决方案等，尤其是在疫情期间，远程为这些已经很困难的对话增加了一层复杂性。我们需要以新的方式思考工作、生活、商业和领导力，观点之一是领导力需要转变为同理心、同情心和理解力。“今天的高绩效***与众不同，他们善解人意，他们会考虑人和社会，...
2023-01-20
我们的工作方式和工作性质正在发生变化。从历史上看，组织的发展是为了优化效率。这是可能的，因为他们的工作是可以预测的。随着技术创新，业务变化的速度加快。在这个新世界中，为了提高效率而进行的优化被换成了适应性和敏捷性，公司进行这种转变的一种方式是通过组织设计，特别是围绕团队进行重组。我们将研究团队变得越来越受欢迎的原因以及如何为工作中的团队提供支持。并不是每个小组都是一个团队，也不是每个团队都会...
2023-01-18
研究表明，进行有效绩效评估的公司实现财务目标的可能性要高30%，成功管理变革的可能性要高3倍。虽然过时的方法仍然存在，但越来越多的组织正在释放绩效评估的力量。当雇主做得对时，员工往往会向公司提供更多有用的反馈，获得可以推动他们职业发展的动力，并且至关重要的是，帮助实现业务目标。良好的绩效评估使管理人员能够对其直接下属进行公平且可操作的评估，这可以提高员工敬业度，提供强有力的认可和鼓励，并为植...
2023-01-16
今天，工作场所已经转向以团队为导向的环境，工作负载相互依存并分散在员工之间，我们已经看到这种转变带来的巨大好处。团队结构帮助公司实现复杂的目标，这些目标超出了一名员工的能力，我们还必须考虑这种责任分散带来的挑战。工作场所问责制是关于贯彻并认识到其他团队成员依赖于你的工作成果，每个团队成员都应对自己的承诺、行动和行动的后果负责。问责尤其重要。内部研究表明，高绩效员工特别关注他人的贡献。当团队成...
2023-01-13
寻找、留住和培养优秀的人才并不容易，但寻找、留住和培养优秀的管理者更难。随着远程工作的兴起，以及对更强大的软技能和更好的员工支持的需求，员工和雇主对经理的期望在最近发生了巨大变化。随着新管理风格的出现，我们需要重新审视我们对经理的期望以及我们如何将他们培养成**的。一、好管理者的11个品质清单我们的团队将Google深思熟虑的结果与其他客户提供的数据相结合，创建了定义优秀管理者的明确品质清单...
2023-01-11
对于我们中的许多人来说，提供反馈是我们个人生活的正常组成部分，我们很高兴让我们的家人知道我们对他们行为的看法，或者提交对产品和餐馆的在线评论。然而在工作中，提供反馈对每个人来说可能并不自然。我们希望确保我们提供给同事的反馈是有用的，并且从长远来看我们不会让任何人感到不安。有些人更愿意就他们希望人们继续做的事情和做更多的事情(强化反馈)提供反馈，而不是建议他们认为某人应该少做或停止的事情(纠正...
2023-01-09
有很多企业，为了便于管理，常常会设置一些罚款制度。比如最常见的迟到早退罚款，有的桌面凌乱、卫生不整洁也要罚款...事实上，有些钱是不能随便罚的，随便扣是一种违法行为。一、单位对员工进行罚款，缺乏相关法律依据企业依法享有自主经营权和自主用工权，必然具有一定的处罚权，也可称为惩戒权。企业的处罚权最早的规定为国务院1984年颁发的《企业职工奖惩条例》(已废止)，条例列明了处罚的形式，主要为行政处分...
2023-01-06
对于员工而言，当前大多数人力资源部门的工作方式已经不再奏效了。我们最近对993名员工进行的一项研究发现，在遇到问题时(无论是领导行为不当还是同事行为不端)，员工宁愿向身边其他人求助也不会想去“麻烦”人力资源部门。首先，他们会向其主管领导求助，然后会去找自己信任的同事。如果上述两根救命稻草没起作用，他们会尝试自己解决相关问题。事实上，员工甚至会去找其他部门的领导，或者干脆听之任之，然后才会考虑...
2023-01-04
企业管理对于企业生产经营而言复杂而漫长。高效的企业管理可以让企业以最小的成本获得**的利益;可以提高生产效率、工作效率;可以发挥出员工的多项潜能;可以使企业成为人人向往的企业等。那么高效的企业管理需要做好哪些工作?企业若想实现高效管理，往往离不开这五项核心内容相互协同促进发展。其中包括：计划管理、流程管理、组织管理、战略管理和文化管理。同时，这五项核心内容亦属于一个递增关系，五者循序递进，不...
2023-01-02
85%的员工会在工作场所遇到冲突。通常，团队成员、员工和***都希望找到解决冲突和分歧的方法，但不知道如何处理这种情况。一个有效的***认识到工作场所冲突会发生，并拥有帮助团队成员以协作方式解决情况和分歧的技能和工具。一、解决工作场所冲突的3个好处凭借战略、自信和良好的意图，你可以促进团队成员之间健康的冲突解决。更重要的是，你可以引导他们成为有弹性和自信的问题解决者。当以有效和协作的方式解决...
2022-12-30
我们经常被问到是什么让***成为战略***，拥有战略思维意味着什么?使战略***从人群中脱颖而出的特点之一是他们对所在世界的全面了解，他们拥有广阔的视野并解读他们看到的路标和指标，利用他们获得的洞察力积极塑造未来。他们似乎认识到，与支持或反对他们的各种力量保持协调，可以揭示有关他们正在追求的战略机遇和他们可能面临的障碍的宝贵信息。相比之下，那些不太关注周围世界或被日常需求所消耗的***更容易...
2022-12-28
很多人有这样的误会：一个外向的人应该是勇敢、自信、乐观、阳光、能干、能言善辩的。反之，一个内向的人应该是自卑、阴暗、悲观、笨拙、胆小、沉默寡言的。这是社会的普遍认知。总之，外向的人把很多好词都占了，而把一些坏词都留给了内向的人。所以很多人都会下一个判断：外向的人更适合做HR。毕竟HR工作需要沟通能力、协调能力、说服能力... ...这些都是外向小伙伴的优势。事实真的是这样吗?今天的我，想告诉...
2022-12-26
高绩效团队由为团队和组织取得积极成果的个人组成，这些团队的表现优于其他团队，超越并取得了高质量的结果，团队成员展示领导能力并赢得同事的信任。另一方面，低绩效的团队不稳定、无组织，并且做的最少，这些团队通常由未能激励员工为团队奉献更多的***管理。建立高效团队需要时间，需要正确的领导技能和策略。在这里帮助指导你完成帮助你的团队取得更好结果的过程。以下是管理高效团队的5个基本原则。1.团队成员适...
2022-12-23
企业管理对于企业生产经营而言复杂而漫长，高效的企业管理可以让企业以最小的成本获得**的利益;可以提高生产效率，工作效率;可以发挥出员工的多项潜能，可以使企业成为人人向往的企业等。那么高效的企业管理需要做好哪些工作?企业若想实现高效管理，往往离不开这五项核心内容相互协同促进发展。其中包括：计划管理、流程管理、组织管理、战略管理和文化管理。同时，这五项核心内容亦属于一个递增关系，五者循序递进，不...
2022-12-21
2022年真的和以前很不一样。大家都在说今年跳槽很难，但这一切只是一个开始。钱，会越来越难赚。最近几年，房地产行业大萧条，教育行业几乎全军覆没，互联网行业也开始快速下落。要知道，房地产和互联网，曾经是创富造富最集中的两大行业。当年有不少年轻人如果有幸，在比较合适的时候，加入了互联网公司或者房地产公司，且能够随着公司的成长，自身也有共同成长的话，他是很可能有不错的财富积累的，甚至比绝大多数创业...
2022-12-19
华为，无疑是中国关注度最高且最没有争议的企业。在全球疫情爆发、中美贸易摩擦的压力之下，华为尽管遭遇挑战，营收有所降低，但依然维护住了业务基本面，还在智能驾驶等若干新兴领域蓄势待发，大有黑马之势。一个普遍被接受的说法是，华为之所以能持续稳定输出业绩，很大原因在于其强有力的干部队伍，以及背后运行了二十多年的干部管理体系。任正非将组织管理归结为两个核心要素：**是分好钱;第二就是干部队伍建设。华为...
2022-12-16
又是一年跳槽季，候选人们跃跃欲试已经开始奔波于各大招聘网站了，可是各位公司的HR们，你们真的准备好了吗? 关于招聘，通常我们的理解，招聘就是面试;其实招聘所涵盖的内容非常多，对公司的经营影响也很大。对于招聘经常会听到这样的评价：“招聘做不好，再多的培训也是枉然”。所以今天，探讨一下关于招聘各个环节的关键内容，共同思考如何为公司招聘到更加优秀、更加合适的人才。首先我们要搞清楚：招聘是什么时候开...
2022-12-14
可近些年市场上什么情况，大家也都清楚，疫情几乎是已经把HR的常规招聘周期搅得乱七八糟。且不说这两个所谓的招聘黄金期还能不能准时，现在大多数HR遇到的问题是——还存不存在的问题。既然当下的招聘形势如此严峻，是不是意味着广大HR只能坐以待毙?其实不然，一些聪明的HR早已经把工作重心转移至年底，这个看上去是企业招聘疲乏期的时间段，实际上正在成为越来越多HR布局招聘工作的角逐场。你也许很疑惑，为什么...
2022-12-12
很多HR谈人才，容易把人才跟“优秀员工、高管、干部”混一起。还有很多大厂，把HR招聘岗位叫TA(talent acquisition)，把培训岗位叫TD(talent development)，进一步模糊了人才的管理边界。我们帮大家梳理一下人才几个概念，说说人才的评价标准。一、谁是人才?1、员工与人才**个问题，技术过硬的程序员，业绩不错的销售，脑洞大开的设计师，他们属不属于人才?按照我们理...
2022-12-09
HR***正在努力制定明年的计划。由于未知数太多，为特定场景做好准备可能具有挑战性，这就是为什么我们不尝试预测未来，而是鼓励人力资源团队利用这段时间专注于建立响应迅速的组织。为了支持实现这一目标的公司，我们创建了一个框架，该框架将帮助你思考如何构建一个有弹性的组织。一、弹性组织的关键：管理者弹性组织的特点是什么?简而言之，一个有弹性或反应迅速的组织是一个在面对新信息、问题或环境时能够快速有效...
2022-12-07
这不是什么秘密：经理在每个组织中都扮演着重要的角色。作为直接下属的主要接触点，他们负责培养、激励和有效监督员工，但是你知道员工的管理方式也会影响他们的绩效吗?与流行的看法相反，绩效不是静态的，它是一种流动状态，可以通过正确类型的支撑来改善，或者在没有提供支撑时会下降。这意味着，如果他们的经理战略性地处理他们的情况，低绩效员工有可能成为高绩效员工。经理可以对员工的绩效产生很大的影响。鉴于此，了...
2022-12-05
很多HR都很迷恋专业、迷恋模块，当然了，进阶需要个过程，在“术”的领域里徜徉甚至流连忘返也是每个HR必经的阶段。但一些HR会逐渐发现用这个套路做到一定级别，再这么做怎么做不上去了，而且自己引以为豪的“专业技术”竟然解决不了问题。在从业的过程中，很多HR可能从来没关注过一个最需要的能力，也是做HR的根本，那就是“人际敏感度”。这个名称是Hay（现在叫光辉合益）的素质词典里的叫法，那就是“对人敏...
2022-12-02
人力资源团队在他们的组织中做了很多重要的工作。不幸的是，他们工作的影响并不经常与整个组织共享或没有有效地传达，这可能导致公司范围内的错位、未能掌握以人为本的举措的结果，以及普遍缺乏对人力资源贡献的赞赏。一、人力资源沟通中讲故事的力量想想你上次的全体会议，你可能会听到工程、营销和产品团队的最新消息，但HR是谈话的一部分吗?不幸的是，人力资源团队不分享他们工作的进展或结果是很常见的。即使他们这样...
2022-11-30
绝大多数组织仍然使用评估作为衡量员工绩效的一种方式，但其目的正在发生变化。无论你喜欢还是讨厌员工绩效评估，它们似乎都存在，这使得识别需要改进的领域并采取行动变得更加重要。我们将探讨为什么在改进员工绩效评估方面进行投资至关重要，并分享8个循证技巧以帮助你采取行动。例如，虽然单独的评估不会提高绩效，但在没有衡量形式的情况下试图帮助你的员工成长和发展将是非常无效的。更不用说绩效评估可以帮助你将个人...
2022-11-28
全面的绩效评估流程不仅仅是衡量员工过去的成功，它有可能成为帮助他们培养未来技能的绝佳工具。有一些绩效流程可以帮助员工回顾并展望未来，管理人员需要区分简单评估以前绩效的过程和其他创造发展途径的过程。我们将概述绩效管理流程的主要组成部分，以帮助你定义最适合你团队需求的流程。一、两种绩效管理系统1、传统的绩效管理系统在使用评估员工来自何处的系统时，你将绩效视为静态的或仅由员工所做的事情定义的。你回...
2022-11-25
有一种品质可以为任何组织带来竞争优势：员工的创新和适应能力。公司超越业绩的能力通常取决于其员工对持续变化的反应速度和创造新机会的速度。***正在寻求与周围世界保持同步的新方法，企业需要他们的团队和人员积极主动。他们需要他们领先于创新，并以授权、高效的方式做出决策，这些是在全球范围内持续领先的敏捷组织的特征，今天大多数组织都在努力实现这一飞跃。研究表明，只有6%的高管报告自己高度敏捷。为了在组...
2022-11-23
自从马斯克接管推特后，推特裁员的新闻就在全球引起轩然大波。先是马斯克辞退了首席执行官和首席财务官等高级管理人员，后又开始公司层面大裁员，波及近一半员工将近4000人。更让人跌眼镜的是，在暴力裁掉近乎一半员工之后，推特又开始向几十名已经离职的老员工发出“召回”请求，称他们是被“错误解雇”的。北美卷王马斯克是如何暴力裁员的?企业裁员时有发生，只要能向员工解释裁员的合理性和必要性，并让员工对公司提...
2022-11-21
试图自己做所有事情的经理会不知所措——更糟糕的是，他们的工作会乏善可陈，这就是为什么委派工作是必不可少的。如果以正确的方式完成，授权会赋予员工权力并促进他们的职业发展。这里有一些关于如何正确授权的信息，以及一个可下载的有效授权清单，可引导你完成授权流程。一、什么是有效委派?委派的核心是将任务、权力和责任分配给他人。有效的授权更进一步，让员工充分参与他们的新任务和角色，使他们在完成需要完成的工...
2022-11-18
你是否也曾遇到这些问题?1.如何审核用人部门提交的招聘要求?2.如何有效解决急招难的问题?3.面试到场率很低，怎么解决?4.人员流动性大，如何做好招聘计划?5.如何处理集中辞职之类不确定的招聘情况?6.如果老员工不同意被辞退怎么办?7.90后员工离职率高，如何留住?8.如何解决小微企业招人难的问题?一、如何审核用人部门提交的招聘要求?很多招聘负责人抱怨：用人部门提出的用人要求，在市场上找不到...
2022-11-16
一、刚走出“打杂”的坑，又掉进“专业”的井!2001年5月，位于深圳浪骑游艇会的游艇上，出现了一支庞大的HR队伍——万科人力资源部全体人员在开会。两天后，万科人力资源部的使命明确定位为：管理层的战略合作伙伴、公司变革的推动者、方法论的专家。再后来，万科人力资源部以“强势”闻名于业界，拥有内部“一票否决权”。不少民营企业老板都以此为标杆，对他们的HR总监提出“再造一个万科人力资源部”的要求。这...
2022-11-14
公司的管理层级通常分为三个层次：一线、中层和高层领导。每个级别的***履行不同的职责，但无论你在组织中的哪个位置，敏捷思维都很重要。该术语敏捷被创造出来的信息技术(IT)领域在2001年又被用来指一组方法的。然而，敏捷思维的效用远远超出了IT，现在已被许多其他领域和部门采用。敏捷思维允许专业人士根据呈现给他们的情况改变他们的思维，在工作场所培养敏捷思维文化有很多好处：增强团队对其工作的承诺鼓...
2022-11-11
由于我们的经济和社会普遍存在自然压力，不可否认工作场所普遍存在波动，改变是不可避免的。优秀的***明白这一点，并能有效地适应不断变化的环境。更重要的是，它们有足够的弹性来承受这些转变可能带来的意外和具有挑战性的情况。让我们进一步深入探讨这一点，并讨论为什么优秀的***必须具有灵活性和适应性的四个原因。一、灵活性和适应性之间有什么区别?在讨论为什么灵活性和适应性对成功至关重要之前，必须先定义这...
2022-11-09
在最近的一项研究中，只有14%的员工强烈同意绩效评估激励他们改进。虽然年度绩效评估可以提供很好的洞察力，但这些会议往往发生得太晚，无法激发任何行为改进。这项研究还显示，79%的千禧一代希望他们的经理成为教练或导师。为应对这一趋势，越来越多的企业将实时反馈纳入其绩效管理战略。将实时反馈与年度审查相结合，可以帮助你的***采取教练心态，并建立一个在不断学习和发展中茁壮成长的团队。一、什么是实时反...
2022-11-07
虽然看起来有些人天生就具有更强的解决问题的能力，但任何人都可以使用一些策略来提高他们的能力。没错，你可以在这方面显着提高自己的能力——最棒的是，这些活动中的大多数也非常有趣!一、解决问题的技能有哪些不同类型?在我们开始有趣的活动之前，让我们完善我们对解决问题技巧的理解，这些技巧可以始终帮助你：了解问题产生的原因克服短期危机制定解决长期问题的策略把问题变成机会随着你对行业特定知识的增长，你将能...
2022-11-04
在每年有近40%的员工换工作，45%的雇主表示他们无法找到具备合适技能的员工的时代，员工保留策略是人才经理最关心的问题。以下是一些事实：到2030年，全球技能危机将达到8500万人短缺。组织越大，找到合适的人选并留住他们设法加入的员工就越困难。员工离职的平均成本为员工年薪的50-150%。87%的CEO表示他们至少面临一项人才挑战，随着经验和技能水平的提高，寻找所需人才的难度也随之增加。与人...
2022-11-02
团队成员是推动组织实现其战略目标的燃料，为了让个人作为一个团队工作，***必须投入时间和精力来提升员工体验，一种有效的方法是指导你的团队成员。开始与员工的辅导课程需要愿意投入时间来制定成功战略，让我们深入了解***应该知道什么，以通过辅导对话来培养团队成员的发展。一、辅导员工意味着什么?工作场所辅导是一种领导技能，团队领导通常会为员工提供建议和指导，以帮助他们进一步发展技能、绩效和职业，并通...
2022-10-31
工作绩效与各种工作场所因素直接相关。如果出现问题，就会对态度、效率和生产力产生巨大的影响。好消息是***可以管理工作场所的因素，他们为员工工作，而不是反对他们。让我们来谈谈可能对工作绩效产生负面影响的工作场所因素，使用哪三种衡量方法，以及如何采取下一步措施来帮助你的员工实现他们的绩效目标。一、什么是工作场所因素?工作场所因素是任何对员工以下能力产生积极或消极影响的因素：a、做好自己的工作;b...
2022-10-28
我们大多数人都目睹了欣赏的好处(在人际关系和生活中)，但你是否知道表达欣赏也会对商业产生特别强烈的影响?沃顿商学院的研究人员发现，感到受到赞赏的员工比没有受到赞赏的员工工作更努力50%。在压力大的时期记住这一点尤其重要，例如当员工承担特别繁重的工作量或公司正在经历转型时。你可以通过以下七种方式感谢员工并保持高昂的工作士气：1. 写个性化笔记这种方法已经存在了几十年是有原因的：它有效。一封由衷...
2022-10-26
无论你是想重振还是重塑你的文化，组织文化的力量从未如此重要。文化是建立世界**组织的关键因素，因为它可以带来更高的质量和**标准、更好的决策、更高的客户满意度、更多的创新，以及最重要的是更高水平的员工敬业度和保留率。究竟什么是文化?一个组织的文化建立在既定的原则之上，这些原则塑造了员工和客户的体验，并带来了组织的福祉，它通过构成组织基础的广泛共享的思维方式、信念、行为、态度和价值观得到证明。...
2022-10-24
今年企业的日子，可能比以往更难熬。或许谁也没想到，万科当年的一句“活下去”，竟然成了当下企业生存的最高纲领。没有什么比活下去更重要，“节衣缩食”是疫情下大多数中小企业的首选应对策略。一、不管白猫黑猫，活着才是好猫?清华北大联合调研995家中小企业结果显示，近85%的企业现金流撑不过3个月，能够支撑半年以上的企业不到10%。资金自然是压倒骆驼的最后一根稻草：如何穿越3个月的生死火线?活下去，有...
2022-10-21
一些组织现在正在参与一项巨大的在家工作实验，这可能会让人们容易感到孤立、倦怠和压力，科技巨头选择继续向不再需要工作的人支付报酬。由于工人担心感染，主要汽车制造商已经完全关闭了他们的工厂。压平曲线和控制病毒传播的迫切需要——在它压倒我们的卫生服务之前——导致经济活动大幅减少。所有这些变化都令人迷失方向，但正在出现一个让人们做出决策的框架。一、驾驭危机管理的三个阶段我们一起积极与客户合作，帮助他...
2022-10-19
人力资源价值链模型是组织的一项重要实践，因为它展示了人力资源流程的收益如何有助于实现组织目标。该模型可帮助 HR 团队说服业务管理层他们对公司整体增长的贡献，它不仅展示了人力资源的价值，还构成了一个分析框架。我们尝试详细了解 HR 价值链模型、它的使用方式和实施方式，并通过一些示例来帮助你更好地理解它。一、人力资源价值链模型人力资源价值链模型是展示人力资源部门如何为业务目标增加价值的重要工具...
2022-10-17
“关键人物没上场，是绩效管理的一大软肋。”一提到绩效考核，便牵动了大家敏感的神经：难!不做不行，做又没效果，如何是好?很多企业在实行绩效管理的过程中，出现了奇怪的现象：部门的指标完成了，公司的却没有实现;员工考核都很优秀，公司却出现亏损;绩效考核过程中，干部怨声载道，员工诚惶诚恐;……为什么会出现这种情况呢?因为企业的绩效模式的本身，存在着一根软肋和六处硬伤。一根软肋：管理层的绩效意识如何问...
2022-10-14
对于大公司而言，建立新业务对于增长和重塑至关重要。成功的关键是什么?将现有企业的优势与初创企业的敏捷性相结合。每过一天，老牌公司都会遇到宝贵的成长和创新机会——同时竞争激烈，这使得保持领先地位变得前所未有的困难。标准普尔500指数上市公司的平均年龄为22岁，低于1958年的61岁，赢家与众不同的一个因素是他们建立成功新业务的能力。根据我们的研究，全球10家**的公司中有6家可以称为连续创业者...
2022-10-12
当管理和衡量绩效的成本低于一事无成的悲惨风险时，正确设置KPI是值得的。KPI或关键绩效指标可以证明成功不仅是一项艰巨的任务，而且是一系列行动的结果，这些行动是由始终依赖数据而不是猜测的决策者采取的。一、什么是关键绩效指标?答案取决于你问谁。对于大多数IT和商业智能人员来说，KPI只是一个代表特定流程、领域或主题的绩效的数字。根据KPI研究所的说法，KPI的定义是“在与被评估实体的活动相关的...
2022-10-10
知乎上有一个问题：「为什么 HR 不喜欢职场空窗期?」下面一水的回答都在骂 HR。大意是 HR 当久了，忘记自己打工人的身份，居然以「空窗期」拒绝求职者。难道有了空窗期，员工就不是好员工了吗?作为人力资源从业者，尽管我曾经为很多打工人提供求职、跳槽，乃至仲裁建议，但也没少被骂成是「资本家的狗」。在「空窗期」问题上直接开喷 HR，不解决我们在面试时遇到的问题。在我们自己的职业发展问题上，建议大...
2022-10-07
对人才管理策略的衡量措施的讨论，经常很快沦为对**衡量方法的推荐或者建构衡量方法的细枝末节的讨论。前者鼓励你彻底放弃制订属于你自己的衡量方法的责任，后者则倾向于成为测评专家们的个人兴趣讨论。一、不要从衡量标准入手基于多种原因，管理者可能会从具体的衡量标准着手，但这样做是错误的。HR人员在为HR对企业绩效所做贡献进行辩护与解释时，经常会面临不小的压力(尽管在将HR转变成战略性角色方面可能会有一...
2022-10-05
越来越多的管理者抱怨：“管理一严，员工就辞职该怎么办?”越来越多的老员工惊叹：“单位里敢和领导吵架的员工，他们的底气是哪里来的?”事实上，员工，尤其是知识工作者，他们逐渐掌握着越来越重要的专业知识，成为企业不可或缺的资源。为了在市场中保持领先地位，对优秀知识工作者的竞争和管理，会成为管理者必须学习的内容。一、企业不拥有员工的全部现代管理学之父彼得·德鲁克在《知识社会》中提出，人类正在进入知识...
2022-10-03
儒家代表人物孟子曾言“劳心者治人，劳力者治于人”;现代哲学之父笛卡尔传世名言“我思，故我在”。无论中西方，伟大的哲人都坚信，思维的力量是最强大的。一切万变不离其宗，管理也一样，思维决定成效。早在1955年美国**的管理学家罗伯特·卡茨，他在哈佛商业评论上发表了一篇文章《高绩效管理者的三大技能》，文章里阐述了概念技能、人际技能和技术技能。基层管理者，他的核心技能叫技术技能，意味着你首先要把活干...
2022-09-30
生物学家曾经做过一个有趣的试验，他们在玻璃杯里面放了一些跳蚤，发现这些跳蚤可以很轻易地跳出来。(根据测试，跳蚤跳的高度均在其身高的100倍以上。接下来，实验者在玻璃杯上加了罩子，然后就听到了砰砰轻微的撞击声。跳蚤虽然跳不出来，但它们还是挣扎了好久。一次次的被撞之后，跳蚤开始变的聪明起来，它们开始根据玻璃罩的高度来调整自己所跳的高度。经过一段时间之后，实验者把玻璃罩下降了一个高度。跳蚤们又一次...
2022-09-28
内部流动是人才获取战略的重要组成部分，深入研究这种资源不仅会提高员工的敬业度，还会使你的公司在危机期间更加强大，这就是为什么公司应该将内部流动指标视为如何制定人才获取战略的重要关键指标。一、内部流动性：为什么重要?内部流动导致员工在公司内的各种角色之间移动。根据哈佛商业评论、福布斯和SHRM以及其他来源的说法，内部流动可能是提高组织绩效的最有效方式。内部流动对于组织的长期绩效和未来扩张至关重...
2022-09-26
早期的绩效考核只是绩效加薪酬，但是绩效考核体系在过去几年中发生了很大的变化，它已经成为一个更广泛的术语“绩效管理”的一部分。今天，公司正在寻找方法来跟踪和管理全年员工的绩效，并以此为基础对员工进行评级。这种方法有助于公司避开新近偏差、溢出偏差、光环效应、首要效应、集中趋势偏差等。一个有效的绩效管理系统结合技术的力量帮助企业实现跨越式发展。企业之所以能够在这种大流行中维持和繁荣，只是因为在其所...
2022-09-23
一、组织变革的主要类型除非你能想到各种类型的变化，否则组织变革似乎是一种模糊的现象，有不同类型，包括范围、速度、紧迫性和变革规划风格。1、全组织范围的子系统变革整个组织变革的例子是组织重新设计和整体战略的变化。专家断言，成功的全组织变革需要改变文化——文化变革是整个组织变革的又一例证。组织也有很多子系统，子系统变革示例包括删除或添加产品或服务以及重组某个部门。2、转型与增量变化变革是整个组织...
2022-09-21
一、组织变革中的主要角色组织变革的过程可以包括各种关键角色。在变革过程中，个人或团队可以在不同时间担任这些角色。有时，个人或团队可以担任多个角色。1、变革启动器成功的变革往往由组织的深刻"伤害"或危机引发，例如销售额的急剧下降、组织中一位主要***的流失、主要投资者的警告，甚至关键竞争对手的行动。因此，组织内部有人对这种严重的伤害做出反应，并暗示需要做出重大变革，这种情况并不少见。通常，发起...
2022-09-19
在人才管理方面，有一个悖论一直困扰着人力资源***。长期以来，人力资源部门一直被要求变得更具战略性——更少关注与人力资源相关的事务，而更多地关注与整个业务相关的事务。与此同时，人才管理——人力资源职能的基础组成部分——从定义上讲是一项战略追求。这是一种培养高效员工的做法，积极帮助企业实现其目标——通过聘用能够快速起步的新员工、发展现有员工以使其更加高效，以及激励和吸引所有员工以充分发挥他们的...
2022-09-16
老牌企业经常尝试传统和现代的绩效评估方法，并已从 360 度评估转向目标和关键结果 (OKR) 等更加集中和复杂的系统。许多初创公司和中小企业没有适当的指南来建立适合他们的绩效管理系统，这在远程工作的新常态中更加明显，创收的最终目标总是让初创企业和中小企业陷入困境。因此，公司寻求有效的绩效管理系统，而不是创建适合他们的系统。初创公司的运作方式与传统公司不同，他们的员工绩效管理系统也需要不同的...
2022-09-14
你正在参加面试……并且被问到很多关于你的背景、你有什么资格胜任该职位以及为什么你认为自己会成为优秀候选人的问题。然后面试者问最后一个问题……“你有什么问题要问我们吗？”答案应该总是：是的！这很重要，主要有2个原因：1、确定这家公司是否适合你；2、在面试结束时提出问题表明你很感兴趣，并表明你已经准备好你想从面试过程中得到的东西。虽然你可以提出很多问题 - 以下是我们要问的前3个主题（如果你还没...
2022-09-12
只要讨论到薪酬，新老员工的薪酬倒挂就是一个不可回避的问题。薪酬倒挂是人力资源薪酬管理中的一种常见现象，这跟员工的入职渠道和岗位定位也有很大的关系，属于正常现象，但是这一现象引发了非常多的争议，也困扰了很多企业和员工。一、什么是薪酬倒挂?一般说来，薪酬倒挂是指企业中薪酬与资历出现不匹配甚至倒置的现象。主要表现为在同一企业工作时间较长、资历深的老员工，其薪酬水平低于经验能力相仿、从竞争者处或是其...
2022-09-09
组织中的职能部门，尤其是人力资源部门，经常被告诫——要贴近业务、理解业务。但究竟什么是理解业务，并不是一个显而易见的过程。Business Partner首先是Boss Partner，要成为老板的朋友。贴近老板，就是贴近业务。这当然也不算错，是一种贴近业务的过程和形式。但是真正的理解业务，远远比这个复杂。那究竟什么是理解业务，至少应该包含以下四个方面的内容。1、理解客户是谁?客户，是企业生...
2022-09-07
1、让求职者更容易找到他们所看重的信息根据人才委员会的报告，绝大多数求职者(70.5%)在申请职位前都会对公司进行一番研究。这就使得正式开始申请前的这段时间，成为为整个招聘过程定下积极基调的绝佳机会。要做到这一点，**也是最简单的方法之一就是——提供更多候选人想要看到的信息。2、简化申请流程，减少弃权比率繁杂而令人懊恼的申请过程可能给候选人的体验带来致命一击。报告显示，48%给申请过程评价五...
2022-09-05
近日，芒果TV上线一档新的节目《100道光芒》，300位应届毕业生，经过层层筛选，来到节目现场，角逐电商业务的100个工作岗位。**期播出之后，有人直接拿到了Offer，谈薪入职;有人进入了待定区，要等通知；有人甚至连面试官的面都没见到，遗憾而回;大家都是应届毕业生，同样经过层层筛选，在面试中，究竟是因为哪些差别，导致了不同的命运?那些受到公司青睐的年轻人身上，究竟具备哪些共同特质呢?一、对...
2022-09-02
很难抗拒更多数据的诱惑，通过360º审查扩展绩效评估有助于减轻个人偏见的影响并更好地支持个别员工的需求，额外的评估让员工和经理负担过重并不能提供你需要的准确信息。以下是我们在达到反馈**点的过程中学到的一些经验教训——开发一个全面但易于管理的绩效管理流程。一、额外的绩效反馈有助于减轻偏见潜意识偏见是人类经验中自然且不可避免的一部分。当大脑解释信息时，它建立在通过一生的经历和态度形成的不易察觉...
2022-08-31
HR经常会收到大量的简历，但如果速度稍微慢一些，你中意的求职者可能已经入职别家公司了!面对简历中各种各样的信息内容，如何快速准确筛选不合格简历和敏锐觉察简历背后隐藏的真实信息，及时与求职者取得联系呢?一、简历筛选常见问题1.只看候选人担任过的职位头衔不看候选人在该职位上从事的具体工作职责，凭想象就认为对方理所当然从事过相应的工作职责。殊不知，候选人在简历上的职位名称和你想象的工作职责未必相同...
2022-08-29
前几天，**财经媒体记者报道， 华为有一篇《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》的文章流出。文章大概意思，全球经济将面临着衰退，华为应改变思路和经营方针，从追求规模转向追求利润和现金流，保证渡过未来三年的危机。任正非强调，把活下来作为最主要纲领，边缘业务全线收缩和关闭，把寒气传递给每个人。其实，任正非多年来，陆续发表“华为红旗能打多久、华为的冬天”等相关主题文章，任总不是**...
2022-08-26
员工流失率是什么，如何计算，如何分析，如何改进?一、定义员工流失定义为愿意离开公司且你不替换的员工人数，他们必须自愿离开，终止他们，重组以消除他们的职位，或者让他们离开都不算数。你也不得自愿担任该角色，它不可能是一个你一直保持开放并且还没有找到合适的人来填补它的角色。减员是组织中的收缩。有时，当你意识到自己的增长过度，并且当员工离开时，意识到你可以减少支出并在没有他们的情况下正常运作时，就会...
2022-08-24
在当今高度互联的世界中，在线评论可以决定餐厅的成败，将产品推到亚马逊搜索引擎的顶部，甚至成为病毒式的娱乐来源。意识到这一点，许多公司已经学会了应对负面客户评论的微妙艺术，将潜在的破坏性转变为走上正轨的机会，展示更大的透明度，甚至修复与脾气暴躁的客户的关系。但是，当负面评论来自你自己的一名员工时会发生什么?是否适用相同的规则?有任何理由通过玫瑰色眼镜看到糟糕的员工评价吗?让我们揭开负面员工评论...
2022-08-22
91%的管理人员认为，他们每年进行一次的传统绩效评估流程效率低下，并且无法提供准确的建议，9/10的经理对其公司的员工绩效评估系统不满意，因为其方法过时。绩效管理中的绩效评估是提高员工生产力和敬业度的正确方法，这意味着你的组织不应该只有绩效评估流程，而应该有一个绩效管理系统，其中评估流程是至关重要的强制性部分。一、为什么年度绩效评估不能主动识别技能差距或解决团队面临的挑战?年度绩效评估过程每...
2022-08-19
“你工资多少钱?”“你这次绩效考评评了多少分，奖金多少?”现在很多公司实行薪酬保密制度，要求员工不要相互交流工资奖金等收入问题，但每家公司难免有几个“大喇叭”，就爱打听事，热衷八卦，喜欢交流不该交流的话题，比如对其他同事工资收入等问题穷追不舍，不光自己聊，还带着其他同事一起聊，遇到这样的问题，HR该如何处理呢?咱先说说为什么很多企业开始实行薪酬保密制度了?薪资保密是从西方人力资源管理学中薪资...
2022-08-17
1、准确表达“解除劳动合同”的意思：“解除劳动合同”，这是这份协议书目的所在，在表述时用词一定要准确，不能用“准备解除”、“即将解除”、“希望解除”等词语，否则会对“解除”的意思产生质疑，直接影响解除协议的效力;要直接表达“双方经协商一致，解除双方劳动合同”。还有一点要注意，一定不能与“终止”混淆。有些HR朋友不注意，一不小心套用“终止劳动合同”的协议范本，或者本身就不区分“终止”与“解除”...
2022-08-15
很多企业HR不懂政策的话，出于节省成本考虑，会给员工按照最低基数缴纳社保。已经是2022年了，这种做法通常来说是不合规的，除非员工的实际工资真的低于最低社保基数。扫盲知识又来啦，今天给大家好好说说社平工资下企业申报社保基数一事。一、什么是社保基数一个员工的社保缴费等于基数乘比例。比例费率这个问题一般在一个地方，一个公司内部一段时间内相对还是保持稳定的，其他时间变量主要是在基数。基数的申报重中...
2022-08-12
天下没有不散的筵席，对每一个混迹于职场的人来说，离职都是再正常不过的事情。都说分手见人品，离职又何尝不是如何?有的人离开原公司，可能心里积攒了一些怨气，甚至是对旧单位失望透顶心底"瓦凉瓦凉"的。于是辞职时难免就会有种脱离苦海，"绝不回头"的冲动，一副恨不得马上走人永不相见的姿态。有的人则对原公司有特别深的情感，当老板诚心挽留时，难免出现纠结与迟疑。放不下过去，走不出未来。那么提出离职的员工，...
2022-08-10
有一个权威的调查，调查了1200多家中国不同行业、不同性质和不同规模的企业(其中还包括了不少世界500强在华的企业)，这些企业都在做绩效管理、绩效考核，最终他们对绩效工作的满意度如下：说起绩效你会想到什么——扣钱!错!绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。【案例分享】...
2022-08-08
在当今竞争激烈的招聘环境中，须快速让候选人通过招聘流程，否则将面临错过***人才的风险。如果做得好，招聘的速度还不错，而且加快组织的招聘时间有很多好处。那么快速招聘有哪些注意事项呢，如何实现快速招聘？一、招聘时间如何影响招聘投资回报率招聘时间通过计算从候选人申请日期到他们接受你的offer之日的天数来衡量你雇用某人需要多长时间，招聘时间为候选人在招聘过程中的效率建立了基准。招聘时间是最常用的...
2022-08-05
找工作，哪几类公司不能去?以下几类公司的工作机会是需要慎重考虑的。一、浮躁激进型一般来说，浮躁激进的公司犯错的机会更大些，老板的一冲动可能就会毁掉你珍惜的工作。浮躁激进的公司通常表现为疯狂扩展，到处开分公司，到处挖人。看一家公司能否长远发展，一定不要看当下他们有多么火红，要冷静的想想他们的商业模式能不能长远。比如前几年的团购正火的时候，在资本的推动下，各家团购网站疯狂招人，一天就会新增几十上...
2022-08-03
当前，AI技术和招聘结合，产生了不少创新的尝试和应用，算法测评方案无疑是其中价值显著的一个。算法测评，主要借助人工智能领域的机器学习等技术，将测评数据、简历数据等作为预测源，通过算法模型直接对录用、绩效等结果性数据进行预测、给出推荐建议，解决招聘场景中筛选效率、精准识人、个性化人才画像等多种问题。早在2016年开始，联合利华就已经在北美地区试行利用AI招聘初级员工。先由算法筛选简历、进行初试...
2022-08-01
人才盘点做不好，最常见的是6个误区：误区一：标准不清晰用什么样的标准来去评价大家，不清楚，这样的盘点就会走在错误的方向上。这种标准不清晰，包括几种情况。1)标准不能支撑我业务的发展。比如我们公司的战略要强调未来有更多的策略规划能力，但是我的标准里其实是在评价人们的社交能力、谈判能力，这时候我们的标准就是不清晰的。2)我们虽然有标准，但是这个标准没有清晰的刻度来去评价它，也会导致我们在评分的时...
2022-07-29
我们正处于寻找、发展和留住人才的空前时代，疫情已将人才问题升级到领导人议程的首位。诸如“大辞职”之类的术语已被用来描述吸引和留住人才的挑战。人才是人类能力的核心，更好的人才可以改善业务成果，要解决影响你业务的人才问题，请从“由外而内”的角度出发，了解人才如何影响你的利益相关者，以及***如何调整和发展人才能力以创造更大的价值，然后遵循以下三个步骤：1、了解为什么培养人才是最重要的领导技能。2...
2022-07-27
今年年初发布的一项针对全球首席执行官和董事会主席的调查结论显示，人力资本是他们面临的**挑战。虽然人才管理和人力资源部门的一些人可能会为能够在CEO的观察名单中名列前茅而感到荣幸，但他们应该将这份名单视为失败，因为他们已经连续两年在挑战名单中名列前茅。这意味着我们人力资源部门在消除被贴上“挑战”标签所带来的不确定性和缺乏信心方面做得还不够。其他前五个问题，包括客户服务、**运营和创新，都需要...
2022-07-25
最近，一则关于“39岁大厂员工被裁“的新闻在全网广为传播。39岁的前大厂员工李豹刚在北京买房没多久就被裁员。面对记者的采访，他只剩感叹：哪个公司还要39岁的员工?其实不止是一线员工，对HR来说，“大龄”同样也是一个让人敏感且尴尬的词汇。通常来说，HR主要由两部分群体构成。一种是半路出家，没有系统学过人力资源管理专业知识，但有丰富的业务部门工作经验，因为各种原因转型做HR。第二种是科班专业出生...
2022-07-22
新东方大概怎么也没有想到，在去年教培行业遭遇“双减”政策、疫情影响等因素导致业务重创后，曾经一度市值“打一折”，营收“打两折”，每天都在关门大吉的边缘徘徊;而再一次火出圈时，竟然是因为半年前才布局的直播带货!这波爆红的新东方旗下“东方甄选”直播间，因为网友大呼“直播届的知识天花板”，“来直播间学习交学费还送赠品”，6月11日当天的观看人数达1274.6万，当日带货量GMV为2100.43万元...
2022-07-20
前不久，华为心声社区发布总裁办电子邮件，分享了任正非与系统工程领域科学家、专家会谈的纪要。任正非一语道破华为 “天才少年”标准：我们公司的天才少年，最重要的是看他的破题能力，而不是他的综合素质。在此之前，华为已经在面向全球招募天才少年，其招聘条件不限学历，不限学校，且给予5+倍薪酬。这也从侧面说明，随着云计算、大数据分析、网络安全、物联网、人工智能等技术逐渐成为互联网和制造业的转型方向和核心...
2022-07-18
工作交接是用人单位和劳动者结束劳动关系时的重要环节，劳动者需要将因工作原因取得或使用的用人单位的一切文件、工具、信息材料等归还用人单位，并按要求在每一部门办理相应交接手续。在工作交接中如果有任何问题，用人单位可以提出并要求劳动者依法交接。重点注意现行法律并没有明确规定工作交接的具体程序。而事实上，即使规定了具体程序，对于各个不同的公司而言，也是不具有可操作性的。因此，用人单位应根据各自用工情...
2022-07-15
坦白地讲，很多企业的绩效管理都是在天上飞，根本无法落地。 比如有的企业最早采用目标管理，后来又改成KPI考核;搞了一段时间，感觉不怎么样，去学习华为的PBC；中间又听人说积分制不错，又导入积分制管理;最后又不了了之，跑去珠海学习KSF;最近又在推OKR。其实，无论采用什么方法，我想，他们绩效最终都无法落地。 为什么很多公司绩效无法落地呢?大部分企业无“地”可落，因为地上全是障碍，不扫清这些障...
2022-07-13
有效的人力资源团队是组织成功的关键，你如何确定有效意味着什么?让我们看看如何衡量人力资源效率，以确保你创造尽可能多的积极影响!一、什么是人力资源效率?人力资源有效性是指衡量人力资源部门的行动和活动对企业的有效性。高效的人力资源团队在帮助公司蓬勃发展方面发挥着重要作用，尤其是因为人力资源***参与制定整体业务决策。例如，有效设计和执行的招聘和入职策略可以帮助吸引顶尖人才，从而提高生产力，从而增...
2022-07-11
在劳动纠纷中，企业的败诉率高达70%，而以下这十种情况几乎是100%败诉。劳动者们但凡遇到这些情况，在纠纷处理中还是占优势的，切莫被不良用人单位吓唬住忽悠住，应敢于维护自身受损的权益。1、不签订劳动合同《劳动合同法》明确做出规定“工作满一个月未签书面劳动合同，用人单位需支付双倍工资”。很多企业尤其是中小企业主不知道法律的规定，或者以为不签劳动合同就可以随时解雇员工，不需要给员工上社会保险，可...
2022-07-08
逆袭最激动人心的例子，莫过于跟着马云的前台最后成了阿里巴巴副总裁。所以，干什么工作不重要，跟着谁干才重要。你的老板是个好老板，还是个不靠谱的老板?这是混职场的头等大事，不可不查!私董会中的老板很多，但靠谱的老板符合以下9条标准——可作为职场小白考察老板的标准，当然，更是老板们自我反思的尺度。一、无所畏惧作为老板，常常会遇见挑战，需要做出艰难的决定，面对问题迎面而上，还是把难题推给部下?不管怎...
2022-07-06
薪资保密在现代企业管理中一向是常态，大部分企业也都不允许员工相互打听工资。但苹果公司偏偏反其道而行。日前，在经过几个月以来的内部薪酬争议过后，苹果公司宣布员工有权讨论工作条件和薪酬。此外，苹果还在公司内网发布消息称：" 我们鼓励任何对此怀有疑虑的员工以自己认为最舒服的方式提出来，无论内部还是外部皆可。"那么，苹果选择这么做的原因是什么?作为HR，你支持薪酬公开吗?一、允许员工讨论薪资，苹果为...
2022-07-04
一说起彼得·德鲁克，很多人都知道他被称为“现代管理学之父”，其著作《管理的实践》、《卓有成效的管理者》等书，畅销多年，经久不衰，并被一代又一代企业家奉为经典，他的管理思想，也被无数优秀的企业家称道。如果你抓住了德鲁克管理中的几条精髓，并结合企业的实际运用于实践中，那么对于你的企业管理都会有很大帮助。德鲁克的诸多管理思想，都涉及到了一个精髓——“成效”。作为企业的管理者，如果你没把握好这一个核...
2022-07-01
企业管理包括哪些内容？综上所述，有3个方面：计划管理、组织管理、战略管理。一个好的企业管理需要这3个方面的协同，而这3个方面的协同就是企业的系统能力，只有具备系统能力的企业才有希望拥有核心竞争力。一、计划管理计划管理往往与计划经济相联系。这种偏见带来的直接后果是使管理层处于无序状态。在对计划本身的理解中，大多数人认为计划是一组数据和评估指标的指导性文本。没有人认真思考过，计划本身属于管理的一...
2022-06-29
打破影响人才管理的人力资源职能之间的障碍是一项巨大的成功，领先的组织也在规范一些积极主动的活动，为人才管理增添真正的战略力量。通过创建正式的劳动力规划角色，组织正在授权人力部门、培训部门和运营部门，以消除猜测将如何发生，并且他们正在使用可靠的预测进行管理，这些预测科学地证明了劳动力利用率/组成与组织之间的相关性能力和能力。为了进一步支持战略人才管理，劳动力规划与其他两个主动角色一起上线。随着...
2022-06-27
HR可以增加其战略影响之前，必须首先确定组织认为哪些目标具有战略意义。在一些公司，确定最高企业目标相对容易，而在另一些公司，则要困难得多。首席执行官经常会概述主要的公司目标。如果你可以访问公司的战略计划，那么目标几乎总是会记录在那里。此外，CEO奖金薪酬因素(通常由董事会设定并通过高管薪酬小组管理)通常可以准确反映组织认为的战略内容。在HR中具有战略意义意味着影响一个或多个公司目标，每个公司...
2022-06-24
作为一名HR，不经意间就会收到员工的离职信息，那面对员工口头辞职，HR应如何处置?员工辞职的方式多种多样，最常见的、最合规的方式自然是书面辞职报告的形式。HR提供一份书面的辞职报告，交由员工签字后交还HR。但实践操作中，鉴于员工的素质有高有低，服从性参差不齐，与企业发生矛盾后，其反应多半随意和任性，拒绝服从HR要求办理辞职手续的概率定然存在。所以，就有研究和探讨这种情形出现后HR应如何有效应...
2022-06-22
受疫情影响较大的企业，可能会对冗余人员进行适当裁减。那么，解除劳动合同有哪些注意事项呢？一、准确表达“解除劳动合同”的意思“解除劳动合同”，这是这份协议书目的所在，在表述时用词一定要准确，不能用“准备解除”、“即将解除”、“希望解除”等词语，否则会对“解除”的意思产生质疑，直接影响解除协议的效力;要直接表达“双方经协商一致，解除双方劳动合同”。还有一点要注意，一定不能与“终止”混淆。有些HR...
2022-06-20
很多管理者都在抱怨：这届95后打工人，太不好带了。有人形容95后们，都是职场里不好拿捏的硬柿子，一言不合就要：悄悄离职，然后惊艳所有人。但反过来有没有思考一个问题：95后们是真的喜欢离职吗?除了钱，他们到底要的是什么?可能这些问题，被提到的很少。今天小汇就来说一说，95后们真正关心的事情：一、他们要的是，崇拜现在有一个论调说：当下的年轻人上班疯狂划水摸鱼带薪拉屎，下班时恨不得灵车漂移去玩耍。...
2022-06-17
HR需要认识到(如果还没有)，在困难时期，CFO和经理们都想要一件基本的事情--提高生产力，他们将其定义为每花费一元的结果或产出，他们并不特别关心它是如何完成的，只要它完成了。不幸的是，大多数人力资源部门并没有成为一个“生产力咨询部门”，并没有解决如何改进它的问题，而是几乎不知道它是什么，同样衡量员工的生产力。CFO和经理关心提高生产力、产品质量、客户满意度、利润、销售或产品开发速度，其他的...
2022-06-15
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