***的五力与五层次

在疫情影响下，作为传统组织运行的常规流程难以正常流转，团队的前行可能需要调转方向，危机和变数正在发生。此刻，唯有依靠**的领导力，才能带领组织摆脱困境。按照约翰•科特的观点，管理求稳、领导求变。在战略目标和方向明确的基础上，管理是通过计划、组织、指挥、协调、控制来处理一般性事务，与之相区别的是，领导是处理变革。危机时刻的领导力，面临着组织团队成员解决难题的挑战，需要树立紧迫感，及时变革战略愿景，这意味着我们需要认识真正的领导力，以及自身领导力所处的层次。

真正的领导意味着什么？

领导不是管理。真正的领导意味着以己之力，集众所长，具体表现为约翰·汉尼斯所说的“五力”[1]——感召力、影响力、控制力、前瞻力、决断力。

在五力模型之下，真正的领导是一个系统，需要多方面的能力——追求理想的信念（感召力）、集聚优势的引力（影响力）、推动变革的魄力（控制力）、把握机遇的眼力（前瞻力）、明辨是非的智慧（决断力）。在复合力量之下，利用杰出的领导力激励团队成员来突破变革、实现进步。

关于领导力的五个层次

当然，上述领导力的复合模型还只是一个静态的概念，修炼领导力还需要了解自己所处的水平。

在**层，***只拥有了下属，而不是团队，在第二层***拥有了团队，而不是胜利，在第三层***拥有了胜利，而不是人才，在第四层***拥有了人才，而不是将帅，最后在第五层，***拥有了将帅，自然成为了领袖。[3]

参考资料

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