数字化时代对人力资源管理发生了哪些根本改变?

数字化时代，人力资源管理主要发生了以下几个根本性的改变。

1、人力资源管理是公司战略管理的重要部分;

2、需要关注业绩与动态环境挂钩;

3、在考核领域，需要关注价值创造驱动而非绩效考核驱动;

4、人力资源部门不仅仅是一个职能专业部门，更要成为公司其他部门的“咨询顾问”;

5、在赋能员工学习和成长的同时，还需要关注员工幸福感。

数字化时代，企业发展是非连续性的，我们再用之前连续性的思维模型和逻辑去思考企业发展战略已经不行了，这个时候，必须不断拥抱变化、提升组织适应环境的变化程度，组织迭代的越快，适应的越快，改变的越快、创新速度越快才能够持续快速发展。所以，数字化时代带来的人力资源管理**个变化就是人力资源管理成为了公司战略管理的重要部分，人力资源管理从一个职能部门的角色越来越走到企业的舞台中间，聚焦企业发展战略匹配人力资源发展战略，为组织赋能、为经营助力、没有人力资源的战略高度，企业发展就会受困于未来组织发展高度的天花板。

需要关注业绩与动态环境挂钩。数字化时代环境的变化越来越快，不确定性因素越来越多;动态的环境是常态，所以，企业要想持续健康稳定的发展，人力资源管理就需要关注公司业绩和动态环境挂钩，敏锐的市场反应能力，快速的组织迭代能力，基于结果达成的动态业绩调整，一切以企业快速迭代和适应环境变化为核心，面对不确定性和非连续性，从管控型组织转变成赋能型组织，从关注组织同时更关注个体，人力资源管理转型之路漫漫其修远兮。

在考核领域，关注价值创造驱动而非绩效考核驱动。我们很多时候会陷入绩效管理的误区，错把绩效考核当成绩效管理，错把考核扣款当成绩效考核;导致很多企业一做考核，怨声载道;数字化时代，是强个体时代，一个人就是一个品牌，注重个体价值，要求企业必须从关注员工个人价值创造为主，以价值创造驱动结合企业目标，通过协同共生来共同实现组织目标。

人力资源部门不仅仅是一个职能专业部门，更要成为公司其他部门的“咨询顾问”。数字化时代，越来越多的基础性、事务性的工作会被人工智能所代替，人的核心价值来自于深度思考，人力资源部门要逐步淡化职能部门作用，更多的去做赋能，把自己当成一个专业的咨询公司，去持续为内部部门去提供“管理咨询”，去赋能，帮助内部部门去解决问题，提供方案，培养人才，聚焦业务部门的难题，成为业务部门做好的合作伙伴。

在赋能员工学习和成长的同时，还需要关注员工幸福感。数字化时代带来了个体的崛起，个体的崛起需要人力资源管理要在不断赋能员工学习和成长的同时，更要关注员工的幸福指数 ，员工感受到工作和生活的平衡，感知到个人不断的成长、感受到组织不断的赋能才有可能对组织认可。

拥抱变化才能快速迭代，数字化时代就是**的时代

狄更斯在《双城记》中有句名言：“这是一个**的时代，也是一个最坏的时代;这是一个智慧的年代，这是一个愚蠢的年代;这是一个信任的时期，这是一个怀疑的时期;这是一个光明的季节，这是一个黑暗的季节;这是希望之春，这是失望之冬;人们面前应有尽有，人们面前一无所有;人们正踏上天堂之路，人们正走向地狱之门”。

未来已来，拥抱变化，不断完善和迭代我们的心智模式，适应数字化时代的特征，不断的学习和成长，数字化时代就是一个**的时代。