HR做薪酬设计前,内部一定会说的5句话

发表时间:2021-09-24 10:00

每次朋友圈,有人晒工资、晒奖金,晒各种福利,总会有人内心躁动五味杂陈,进而你可以在网上看到各种内心不平衡。

譬如说,有人会说:

那个公司薪水真高,为什么我们公司薪水这么差?

那个人专业能力还不如我,怎么跳了个槽比我薪水还高?

凭什么那个毕业生薪水,比我工作5年的还高,简直乱套了!


雇员薪酬和对工作人员概念的奖励.jpg


出现这样的情况,HR们是很被动的,一方面薪酬体系很难做到让老板和员工同时满意,另外一方面,这样的负面评价非常多,根本不知道怎么下手去解决?

实际上,在每一次做薪酬设计体系之前,还有一个非常关键的环节,也是很多企业都很容易忽视的环节:就是关于薪酬的一些常识,与公司内部的核心骨干和中高层,取得共识。

关于这一点,华为的HR曾经就跟我们分享过关键的 5 句话,是他们每次在做薪酬设计之前,都会和内部沟通的:


1、任何一个人,不管学历如何能力高低背景怎样,只要放到整个市场上去,最后总可以找到一个比他现在薪水高的工作,这点是客观规律,不用把这个问题看成是一个在薪酬设计方面巨大的问题。


2、薪水高,并不一定意味着是一份好工作,获得高薪的逻辑是:你创造了更大的价值,然后得到更大的收益,这是正反馈。但是如果要先享受更大的收益,然后再去创造价值,一般都不会持久,往往都是饮鸩止渴。


面对钱币通道思考.jpg


3、如果一位员工的目的,是为了一份薪水跳槽,那么折腾来折腾去,最后距离实现个人价值反而越来越远。

每次跳槽如果都是因为逃避与放弃。那么同样的问题,甚至你的勇气和耐心也会被逐渐磨灭的。薪酬体系设计并不只是为这一部分的员工服务的。


4、当别人削尖脑袋,整天想着怎么多涨点薪水,而你在整天想着怎么提升自己的能力时,别担心,过几年你会超过他们。

从公司的角度出发,只有给那些做出贡献的人更好的回报,才能确保公司长远发展,而事实上,绝大多数企业真的是这样做的。


5、几乎没有人能接受这样一种落差就是:现在是高薪,然后接着因为行业变化或者外部环境的不理想薪酬下降,这是人性很本质的东西,所以德不配位会有灾祸,薪酬不匹配你的能力也是。


正能量.jpg


这五句话,是的背后,还有一个重要的支撑:就是把责任给到岗位,同时给岗位配置相应的权力和激励,再按照岗位的能力需求配备适合的人员。

这样会让分工和责任清晰起来,同时,按照岗位角色去设置流程,能实现事件处理的标准化和流程化。


只有这样,才会把事情梳理的越来越清楚,人员的贡献评价也有了前提。只有内部达成了共识,进而有比较完善的薪酬体系,那么薪酬设计才能真正落地。没有共识,只有体系, 内部也会产生大问题。


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