人力资源管理在企业中的价值如何体现？

很多人力资源从业者发现自己在企业管理中地位低微，帮助企业创收不如销售部门有底气，宣传不如运营部门有渠道方法，花钱不如财务部门有权利。那么如何提高人力资源在企业中的地位？从业者们首先从身份上需要摆正自己的位置。

人力资源管理想要在企业中体现自身的价值，就需要明确并具备以下身份和能力：

首先是：内部咨询顾问

作为内部的咨询顾问，我们需要帮助企业提升组织效能、优化工作流程、提供工具与解决方案、指导制度落地执行。

其次是： 内部观察者

作为内部观察者，人力资源的观察并非“单向管理”，而应该是走进现场收集信息。同时我们的观察目标是事件而非人。这个时候我们需要做到，既能作为外部观察者看到事件的全部发展方向，又能作为内部的参与者，跟进事件的每个步骤，才能更好的收集**手资料，给出的建议才更加中肯。

然后是：变革推动者

很多时候人力资源是推动组织变革的排头兵，组织变革期需要有决策与推动能力，才能推动变革稳步进行 。

再有是：辅导教练

发现问题、给出方案并提供工具后需要“扶上马再送一程”，深入一线与其共同探讨策略的对错、流程的优劣、人力资源管理系统的改进细节等，在整个环节中成为教练，而非“指挥官”、“服务小妹”或脱离业务的“管理者”。

最后是：企业文化的宣导者

企业文化的构建很多时候落在人力部门，那关于构建企业文化应思考以下问题：

企业核心价值观如何体现在企业制度建设中？

企业核心文化与制度文化如何通过表层物质文化展示？

思考清楚以上问题，相信后续的工作就能更加有的放矢。