企业管理思路的三个维度

“无规矩不能成方圆”管理对于一个企业或者公司来说，是重中之重，导致企业的破产，往往并不是什么经营不善而造成的，大多情况是管理不善所导致的结果;管理又分为软硬件管理，软件管理可以把它称为人员管理，硬件管理也可以叫做物品管理!

物品管理管理相对于人员管理而言，比较简单明了，而又费不了多少时间和精力;就人员管理方面，有着多变性和多样性，管理人员的过程，是一个复杂的过程。

殊途同归，所有企业，人员管理的思路都有着共通性，管理的方式也是大同小异，归纳在一起，把它分为3个维度，也可以理解为企业当中，包含的三种员工类型：

一、自我管理效能

自我管理及员工自己管理自己，也叫做无为而治，这种模式仅适用于那些想要认真做事，而又自律性极强的员工，我们可以称他们这群人为精英阶层;这群人不需要别人监督或者管理，就能够完美地解决自己工作当中的问题;自我管理的员工，他们能够清晰地知道自己想要什么，还能够合理地规划好自己做事的思路和时间，制定出行动的方案。

一个企业当中的翘楚，公司的NO1，像《杜拉拉升职记》中的杜拉拉，这类员工，就是自我管理当中的标杆。

二、引导管理效能

引导管理可以理解为保姆式管理，这种模式更多地适用于新人，新人就像一个人的儿童时期，对所有的东西充满着憧憬和向往;作为家长，前期的不敢让他去尝试新鲜的事物，一是怕他受到伤害，而是怕他受到伤害之后，再也不敢去尝试新奇的物件。

企业的管理者，扮演的就是保姆的角色，前期需要去引导公司的新人，怎么高效地完成接下来进行的工作;引导式管理也是企业发掘人才的核心要务，发掘和培养人才，基本是从这个阶段开始的。

三、强制管理

强制管理也可以理解为淘汰管理，这种模式当中的员工，基本都是做一天和尚撞一天钟，混日子的类型，他们需要上司盯着，才能完成工作，只要不盯着，就会出现状况，不是找不到人影，就是为所欲为;此种员工的整个行为，就是一行走当中的负能量，而且特别有感染力，他们能够间接地带动公司消极的氛围，和其他员工的情绪，向着他们靠拢，进而打击公司的士气。

遇到这种员工，我们需要做的就是淘汰，如果不进行淘汰，我们就需要投入成倍的时间和精力，去管理和“盯梢”这部分员工，以免给自己造成不必要的麻烦。

管理是一个复杂而没有尽头的过程，每个人、每个企业也都有着自己的“管理圣经”，企业文化也是管理当中的一部分：当然，管理优劣各尽不同，适用于自身才是拓展利剑，不是吗?