企业HR如何聚焦人才画像？《长津湖》给出答案！

最近国庆档最火爆的电影非《长津湖》莫属了，上映不过十多天，票房已经突破了40亿。

不得不感叹一句，写出《士兵突击》的兰晓龙不愧是国内军事题材的**编剧，在刻画人物群像上真是YYDS。

而作为HR，我们在观看《长津湖》的过程中，又能受到哪些启发呢?

一、透过长津湖看年轻干部的人才特征

在电影里，吴京饰演的伍千里无疑是电影里最核心的角色。作为七连连长，队伍里的每个兵都是个性鲜明，有独特的优势和缺陷，但他总能让不同背景和性格的人团结起来。

他在电影里的一句话，也让人瞬间破防：“我们俩把该打的仗都打了，我们的后辈就不用再打了。”

但让人印象最深的，其实还是易烊千玺饰演的伍万里。这个角色有意思的地方在于：他代表的是一种传承。

上一辈的中国军人，如伍千里和雷公，都是从战火中磨练出来的，也是电影里最受好评的角色。而伍万里，虽然有些让观众不讨喜，但其实是对年轻干部的一种刻画。

伍万里一开始参军就是明显的意气用事，叛逆期的少年还因为不守纪律被罚写检查。

在战场上，面对炮火连天，他会被吓得缩脖子;看到被烧焦的尸体，他会被吓得逃跑;撤离的时候人家都带粮草物资，他还不忘拿上可能被敌人当靶子的的红围巾……

但在亲眼目睹朋友在身边被炸得尸骨全无后，孩子的眼神明显有了变化，经历生死的洗礼的战争的磨练，他逐渐从一个新兵蛋子成长为一名合格的军人。

“七连第677名战士，伍万里”，真正成了一名战士。在《长津湖》的下一部，他的故事也将作为重点讲述。

以伍万里为代表的年轻一代军人，他们初生牛犊不怕虎，敢于担当、苦干实干;但同时，他们的纪律性和团结协作能力较差，缺乏决断力。

战争，让他们迅速蜕变和成长。

而跨过漫长的70年，在和平年代的今天，我们的年轻干部们其实也延续着70年前的志愿军精神，而他们之间又有哪些典型特点和代际差异呢?

二、当今各代际年轻干部的鲜明特点

基于来自271家国企超过43000名年轻干部的人才测评数据，以5年一个阶段将年轻干部分为4个代际，对年轻干部的素质特点进行深入探索，描绘出多代际差异化人才画像，希望帮助国企更加精准了解这个群体。

1、“80后”：最坚强，也最需提升领导意愿

“80后”群体意志坚强，不畏困难，精力充沛;相对来讲更注重思维的深度，更愿意创新工作方式，考虑问题时站位更高;支持性高，有奉献精神。

但在团队中不愿意对他人施加影响，相对不太愿意指挥他人行动。所以在推动下属达成结果的过程中，往往需要通过计划、组织、监控和评估复盘的循环动作，确保目标达成。

2、“85后”：最精神，也最需提升决断力

“ 85后”比“80后”更张扬，比“90后”更沉稳。他们具有较强的活力水平，乐于保持忙碌的工作节奏，能量最充沛，而且他们愿意花时间和周围人维护友好的关系，但不愿意将观点强加于人，此外行为决策时常顾虑重重，不愿或不敢拍板做决策。

组织和领导应花时间和精力给予“85后”指导，帮助他们学会如何正确地做决策;坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，建立激励机制和容错纠错机制，让年轻干部敢于尝试，敢于决策。

3、“90后”：最条理，也最需提升抗压性

“90后”年轻干部愿意追求挑战，对自己有高要求，愿意付出精力去达成，且重视计划和流程，希望按计划工作，但压力大时容易焦虑，甚至会影响工作表现。

有高成就追求但抗压不足的特点可能会使他们在目标特别高且压力特别大的情况下受挫。“90后”年轻干部需调整心态，组织和领导需在一些艰难时刻多给予资源支持和真诚的关怀鼓励，帮助他们渡过难关，不断建立信心。

4、“95后”：最果敢，也最需提升活力

“95后”群体是职场中的年轻一代，个性张扬，有主见，不愿被职场的条条框框所束缚。他们同样有进取心，追求挑战，在决策时更果断，更理性，不拖泥带水，不犹豫，也敢于说“不”;但不愿意时刻保持忙碌，也不受人情世故的影响，更倾向专注于自己感兴趣的领域。

他们人际交往的信心和人际敏感性相对较弱，且由于经验资历尚浅，很可能在工作过程中遭遇到各种困难，组织和领导需考虑其兴趣点进行有针对性的鼓励、激发和引导，与他们建立信任关系，扶上马送一程。

三、针对年轻干部企业有哪些亟待解决的痛点?

干部年轻化在最近几年成为国企的重要研究课题，现在多数国企，甚至部分私企，都面临着高素质、专业化的年轻管理干部青黄不接、培养收效不佳、年轻人才活力不足等问题。

比如，在面临组织转型、新业务开拓或关键岗位换帅等真正急需用人的当口时，往往缺少真正有实力、能担当的优秀管理者。论资排辈、迁就平衡的做法成为阻挡优秀年轻干部的一大障碍。

另外，当企业开始着力在甄选年轻干部时，仍习惯于沿用单一的工具和手段，或统一无差别标准的考核要求，在结果应用上不能形成有效的闭环，让那些真正优秀的年轻干部难以被有效识别出来。

最后，在培养年轻干部时，理论培训丰富但实战经验不足，缺少针对个人特点定制的培养路径和先进的培养工具及体系，也使得许多国企投入巨大但人才成长仍十分缓慢。

年轻干部事业激情和活力不足逐渐成为当前国企需要重视的问题，尤其是基层干部，工作上的重压和落差感，以及晋升通道的狭窄等因素交杂，导致他们在工作状态上亟待激活。