作为一个HR为什么需要懂营销?

发表时间:2021-10-22 10:00

作为一个HR为什么需要懂营销?要知道这个答案首先请弄清楚HR工作的意义?

简单粗暴的理解,人力资源就是经营人的。经营人无外乎就是对外、对内和对己。清楚了这一点,我们就达成了共识,也就会明白为什么要懂营销了。

HR对外经营要懂营销,所谓对外即HR在做人力资源工作即人事招聘时要有营销思维。招人是公司HR的日常工作内容,常常遇到招人招不来,招来留不住、留住后后续不称意等问题。相信这也是很多HR在人事招聘时遇到的问题。为什么会出现这种普遍现象呢?


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我们认为,HR的营销思维不够。说到营销,先要了解一下营销的概念:企业发现或挖掘准消费者和众多商家需求,从整体的营造以及自身产品形态的营造去推广、传播和销售产品,主要是深挖产品本身的内涵,切合准消费者以及众多商家的需求,从而让消费者深刻了解该产品进而购买的过程。简单来说营销的本质就是要抓住消费者的需求,并且让消费者产生持续性的购买。


HR对外要懂营销

在这里HR要做的就是要帮助求职者去明确他的需求,或者去引导他对企业的需求,并持续性的跟着企业一起走。这样我们的解决思路就出来了,就是根据企业的实际情况,去挖掘求职者的需求,并且能够长期的吸引他。具体做法比如说策划经营好企业形象、职位价值、职业上升通道等有很多方法。所以HR具备营销思维,关于招人招不来,招来留不住,留住后后续不称意就可以轻松解决。


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HR对内要懂营销

所谓对内即HR在做人力资源即公司人事关系是要有营销思维。对内HR的工作对象就是公司同事。一般来说公司同事普遍认为HR的工作就是负责考核考核同事,发发工资,偶尔组织一下公司活动。好像HR的工作除了帮公司发工资外就是考核同事,而考核又是一个得罪人的差事,所以慢慢的HR就变成了人精,做一个圆滑的人,变的谁也不去得罪。

其实这样的话HR的工作就失去的其原本的价值。HR需要去经营其价值,他应该起到激励和牵引的公司员工努力去达成公司目标的,让员工去实现他价值的**化,拿到更多的工资,帮公司创造更高的价值。这个工作应该是一个香饽饽。所以从这一点考虑HR更要具备营销思维,要考虑如何让人力资源部门对各个部门起到激励和牵引的作用,如何为达成企业战略经营目标而赋能。


HR对己更要懂营销

HR的工作对象处了一般员工,最总要的就是上司和老板。而在中国的企业文化里面,老板就是土皇帝,不能说HR的工作就是挟天子以令诸侯,但至少我们需要经营自己工作的重要性和价值,很多企业老板是不太觉得HR部门是多么重要的,或者说也是认为HR的工作就是发发工资做做报表,而且有的时候报表还看不太懂。这个时候,如果我们不去营销自己,那在这个企业里,HR可就真的成了一个可有可无,无足轻重的一个部门了。


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如何经营,比如说就拿给员工发工资这一块来说,HR可以做的就是建立一个好的薪酬绩效,一个好的绩效薪酬不仅可以激发员多拿工资少干闲事,还可以激发员工努力工作追赶目标顺便就达成了公司级的战略目标。

帮助企业战略目标达成,老板也就知道了我们HR工作的重要性。所以作为HR,在工作要懂营销。


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