HR在企业如何做招聘管理体系建设?

发表时间:2021-10-27 10:00

HR在企业如何做招聘管理体系建设完整的招聘体系包括真实的就业需求挖掘、人才引进渠道、完善的面试流程、可量化的反馈工具等,而传统的线下招聘受地域限制和流程环节复杂的影响,招聘效率低。在互联网时代,如果想要建立一个完整、高效的招聘系统,使用招聘系统是一种新的方式。


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招聘管理体系建设内容


1. 招聘环境

招聘环境是指影响企业人才招聘和选拔的所有因素的总和,通常包括外部招聘环境和内部招聘环境。外部招聘环境是指能够影响企业招聘的外部环境因素。一般包括宏观环境、产业或产业发展、当地劳动力市场、同类企业就业情况等。内部招聘环境是指影响人才招聘的内部管理机制、用人规范、招聘政策、企业文化等内部因素。


2. 招聘渠道

选择合适的招聘渠道,也是建设企业招聘体系的重要一环,招聘渠道分外外部招聘渠道和内部招聘渠道,外部招聘渠道主要是通过猎头、招聘网站等,内部招聘渠道主要通过内部人员推荐。


3. 招聘流程

通过建立科学的招聘流程和规范的人才入职流程,企业可以在人才选拔和招聘过程中更加法制化、合理性和合理性,满足企业的人才需求,形成强大的人才选拔规范。


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4. 招聘方法

招聘方法和技巧是提高招聘效率的关键手段。常见的招聘方法和技巧包括JD准备技巧、简历筛选技巧、面试邀请技巧、人才评估方法和技巧、面试实施技巧、背景调查技巧和薪酬谈判技巧。


5. 优化面试流程

用人部门和候选人的时间需要反复确定;HR、部门负责人、业务单位负责人逐层会面沟通筛选;候选人来回跑了两三次也没有结果。漫长的等待和冗长的链接已经成为传统面试方法的痛点。通常情况下,从**次面试到签约需要3到4个月的时间。这不仅会导致企业停滞不前,还会增加潜在候选人流失的可能性。优化面试环节,缩短人才引进周期,是互联网时代人力资源部门必须解决的问题。


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6. 可量化反馈工具

人才评估需要多方面考虑。除了是否有良好的精神面貌和优秀的沟通能力外,还需要借助人才测试题考察候选人的专业知识、基本能力、个性和潜力。云视频会议系统支持问答功能。HR可以在线测试应聘者。该系统可以自动计算答案数据并反馈答案。招聘人员根据回答结果和面对面沟通,全面评估候选人是否符合岗位要求。


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