HR如何hold住00后职场人？

你可能不知道，80年出生的人已经40+了;90年出生的人已经30+ 了;而作为千禧一代的00后，明年也要22岁了。这说明什么，说明他们即将大学毕业。也就是说，神兽们要开始上班、要开始挣钱了。

是的，“00后”要进入职场了!那么，你们对“00后”的印象，还停留在什么阶段?是游戏里坑队友的小学生?还是背着书包正在回家的学生?亦或者是......

不管哪一种，对不起，那是“10后”!

作为千禧一代的“00后”，他们是一群出生于物质生活相对充裕的年代，也是从小没有“吃过苦”的一代，同时，还是伴随着互联网的高速发展成长起来的一代。

过去，人们总是喜欢议论“80后”、“90后”，如今，“00后”成为“打工人”，你必须学会和“00后”打交道了。说不定，你们部门的下一个新同事，就是一名00后。但是，真的要和“00后”打交道，这并不容易。

在“00后们”的圈子里，“dbq”的意思是“对不起”，同样的还有“xswl”、“zqsg”等这些，用词语拼音首字母组成的词。还有，“00后”专属用语中的“zqsg”，90们可能觉得这是“这群傻狗”的意思，但是其实这几个字母组成的意思其实是“真情实感”!

如果你经常上网的话就会发现，每隔一段时间，都会冒出一些新词汇，比如：语C、共药、糊了等等……

每次看到这些的时候，相信多数人都是一脸懵吧~那么，面对个性十足的“00后”，作为职场HR，我们应该如何去hold住呢?

在此也给出几个建议，仅供参考：

一、必要的激励和尊重

相对于80后，90后，00后是脆弱而又敏感的一代，他们做事张扬，但内心又渴望获得别人的尊重和认可。

所以，在此建议，要尽可能地提供一个宽松、独立且自由的工作环境，以体现对他们的尊重。

二、有温度的员工体验

“新员工入职，要准备包括身份证复印件、离职证明......”相信这些对于HR们来说，这是最熟悉不过的场景。

但是，对于生于互联网时代的00后来说，这套流程显然OUT，在万物皆智能的时代，入职体验也是时候加入智能的队伍了，一部手机，一个二维码，轻松你我他。

另外，还有类似加班餐、团建等，也应该采取更灵活智能的方式，给出不同的方案，让员工自助选择，向一成不变和单一说NO!

三、营造归属感

“00后”是敏感的一代，职场中我们可以适当的“泼冷水”，让他们明白自己的长处和不足，避免应好高骛远对工作失去信心，同时，也要适当地给予以鼓励和信心，让他们保持上进的激情，比如通过新员工培训、日常工作关怀，师傅带徒弟的工作指导等等，让他们对公司，对团队产生归属感。

四、游戏管理思维

“00后”们讨厌说教，不喜欢束缚。建议管理者可以像游戏设计师一样去思考，通过创造更具参与感的体验，全面激发员工的内在动机，进而推动组织内部的创新和变革。如：可以把企业文化和当下最热的剧本杀做结合，让“00后”的这些神兽们，在游戏中毫无抗拒的完成企业文化培训。

当然，除了我们以上提到的几种方式，我们还可以借助管理工具来hold住他们，比如像关键驱动矩阵，这就是一个很好的管理工具。该管理工具可以让您改变传统的工作模式，快速掌握新的思维方式，精准寻求底层逻辑，持续闯关、步步升级，最终实现让“00后”融入企业，与企业共成长的目标。