HR如何正确理解企业裁员？

HR从业者，面对行业周期性裁员、企业节点性裁员，HR如何正确理解企业裁员？简单说两个观点，供大家思考。

一、「裁员」会加速劳动力的流动性

经常做招聘的HR都会自嘲说，「我们不生产人才，我们做人才的搬运工」。你要成为优秀的「搬运工」，这里有一个非常重要的前提——行业要有足够丰富的人才，而且人才还要能够流动起来。

打个比方说，大家都知道「云宇宙」现在领域很热，很多公司也准备上这个业务，但是，有一个明显瓶颈，全行业都缺懂云宇宙的人，从教育界、科研界到企业界，整个生态都缺，更不用说人才流动性了。

哪些行业是因为人才充足、流动性而跑得飞快的?

最典型就是手机行业，大家去看一下小米的核心高管团队，大都有摩托罗拉、金立，联想、中兴等同行业的背景。今年手机市场变化，流行一句话叫「华为跌倒，苹果吃饱」。这几年，华为+蓝绿兄弟+小米成为全球排名前五，除了产业链优势，人才存量资源和流动性是一个不可忽视的因素。

客观的说，摩托罗拉、诺基亚等初代手机厂商的裁员，对推动我国手机产业从山寨时代走向今天的品牌时代是贡献的。

所以，但凡成为优秀的「猎头」的HR，也都是善于在新旧行业更替、大小企业人才池中「游走」的。

二、「裁员」提升人力资源行业增加值

人力资源行业，其实主要指人力资源服务业，从劳务派遣、人事外包，猎头、社保代理、HRsaas服务商等。

以前我们说过，企业内部的HR从业者想要赢得更大的尊重，获得更强的话语权，有一个核心指标，就是这个HR从业者所在行业的服务商，能在企业服务这个赛道，能挣到足够多的钱，成长起来更多高水平的服务商，这样才相互成就、相互创造更大的行业价值。

我们当然不是鼓吹服务商把HR工作都外包了，并不鼓励企业相互「恶意」挖角，鼓励人才「为了短期目的」随便跳槽。

我们更想为HR行业树立一个中立、理性的态度——企业裁员和员工离职，不是洪水猛兽，与其堵，不如疏。

当人才往高处走(员工离职)，企业HR要积极补短板，行业帮把手;当企业遇到困境(不得不裁员)，HR要舍得让人才出走，让行业吃饱。