做好股权激励,留住优秀人才

发表时间:2022-01-24 10:00

股权激励,是每个创业者、HR负责人都应该掌握的一项硬核技能。 无论企业大小、买卖多少,只要涉及分钱,都得懂股权激励。


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因为股权纠纷而导致的兄弟反目,夫妻成仇,甚至不惜对簿公堂,把对方送进监狱的事情,我们见过太多:真功夫因为创始人潘、蔡两家的股权大战,耽误了上市,错过发展黄金期。企业的市值由30亿降到了16亿。


当当网李国庆俞渝夫妇,因情分不再而引发股权争斗问题,触发夫妻网络骂战、儿子状告父母、丈夫强取公章等引人大笑的行为。


网红李子柒与微念合作打造个人ip ,到了2020年,李子柒旗舰店的年销售额已突破10亿元。但李子柒并没有得到任何股权激励,最终对簿公堂。


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股权的设计,除了掌握公司的控制权,还是一个让员工共享未来的利益共享机制。通过合理的股权激励,可以强化员工的主人翁意识,激励员工一同把业务做大做强。


华为在内部也以股权分配激励员工,1990年,华为转型做研发,由于资金投入大、又需要高待遇吸引技术人才,当时的环境下融资也很困难。没办法,华为开始推出员工持股计划,参股的价格是每股10块钱,每年税后净利润的15%用来分红,给技术、管理骨干配股。


这种方式不仅吸引了人才,留住了人才,还为华为的发展赢得了稳定的现金流,迅速崛起跻身进世界500强企业。


越来越多的中小民营企业都已经开始实施股权激励,真正的做到企业与员工的双赢。


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一家企业,不能只顾着低头拉车,还要抬头看路;一位HR负责人,不能只顾埋头做事,更要抬头向外看。


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