企业战略管理那些事

一、经营战略管理含义

企业战略管理是企业对于全局性的发展方向做出决策，并通过组织、领导和控制等职能，保证发展方向得到有力贯彻的一系列管理工作。在企业战略理论的发展中出现众多流派，从不同的角度对企业战略的概念进行描述。以下几种主要的概念描述可以帮助我们加深对企业战略的理解。

(一)安索夫

安索夫是美国战略理论中资源配置战略学派的代表人物，他在《从战略计划走向战略管理》一书中，首次提出了“企业战略管理”的概念，他更多地是从系统的角度诠释企业战略管理的整体框架，他认为，企业战略管理是把企业的战略发展问题作为一个多因素和多层次的整体复杂系统，环境-战略-组织三者共同建立起企业经营战略管理的基本框架模型。既重视技术经济方面的环境因素，也重视企业自身的内部结构条件以及文化、政治和法律等各方面的变化发展可能产生的各种影响，战略计划的制订、控制与实施是一个统一的动态管理过程。

(二)明茨伯格

相比较安索夫对于战略管理整体框架的描述，明茨伯格的诠释会更加的具象化，他认为在企业的经营活动中，管理者在不同的场合以不同的方式赋予企业战略以不同的内涵，包含以下五个方面的定义，即计谋(战略意图、意愿和决心)，计划(实现特定目标的活动)，定位(组织在环境中正确自己的位置与经营业务领域)，观念(战略思维与认知)和模式(企业的行为模式)。

(三)加里哈梅尔和普拉哈拉德

他们的《战略意图》与《竞争核心能力》赢得了麦肯锡奖，其中，更多的会从未来发展的角度来理解企业现行的经营战略管理。他们认为，战略的制定应该是由未来倒推到现在，要确保自己不被想象力更强的竞争对手所取代，**的办法就是首先构想出创造商业价值的新方法，首先奔向未来。

(四)迈克尔波特

他发表的《何为战略》一文，引发了企业战略理论界的高度重视，在他的论述中特别强调战略的定位与竞争的艺术，他认为，战略管理应该仔细地选择一组不同的经营活动来表达一种独特的价值理念。只有经过深思熟虑来确定与众不同的战略定位才可以出奇制胜，获得竞争优势。

二、经营战略管理内容

经营战略管理的主要内容最早也是由安索夫提出，他认为是由经营范围、增长向量、竞争优势和协同作用四个要素共同构成的。其所产生的合力成为企业的“共同经营主线”。

(一)经营范围

经营范围指的是企业从事生产经营活动的领域，在设计时需要考虑目前所处的经营领域或者未来该进入何种经营领域才能有更多的机会保证企业的生产和充足的发展空间。

(二)增长向量

增长向量也叫成长方向，从产品和市场两个维度来综合考虑企业经营范围的移动方向。

(三)竞争优势

当企业在市场竞争中与竞争对手发生激烈的对抗，决定输赢的关键是在于何者拥有强大的竞争优势。迈克尔波特认为，企业竞争优势的基本框架包含三大类，即成本领先战略、别具一格战略和集中一点战略。

(四)协同作用

企业在战略的指定和实施的过程中，必须努力寻求各种类型的共同努力。一般来讲，企业战略的协同作用可分为以下四类：

1.投资协同指的是各经营单位共同研发新产品并分享企业专有的工具和技术;

2.作业协同指的是各经营单位充分利用人员和设备，共享由经验曲线造成的优势;

3.销售协同指的是各经营单位分享销售渠道与方式，共建销售优势;

4.管理协同贯穿于企业运营的方方面面，建立各经营单位组织

三、经营战略管理特征

(一)长期性

企业战略应从企业的长期生存和发展为出发点，把战略制定和实施的定位放在未来。

(二)全局性

企业战略必须把握全局，根据企业总体发展的需要而制定，追求的是企业的整体效果，谋求短期效率和长期效能的结合。

(三)竞争性

企业在激烈的市场竞争中，必须清晰并时刻关注竞争对手的动态。

(四)创新性

企业为了生存和发展，必须不断地强调开辟新的经营领域，做新的事业，只有“创造性的毁灭”贯穿于企业战略管理的全过程，企业才能在激烈的市场竞争中不断地重塑自己的未来。

(五)风险性

企业战略的制定也是对未来各类风险程度做出预判并决定如何参与其中的决策。

(六)应变性

企业战略的制定也是对未来环境的变化做出的一种应对策略，除了要考虑如何应对多样化的各类可能性以外，也要考虑自身的创新在某种程度上会引领何种变化。