人才盘点的4大关键动作

人才盘点并不是说我们给大家打分，打完分之后他得了85分，大家看看这个人能不能用，人才盘点就结束了。

比如销售我们能看到的，他并不是每时每刻都在跟什么客户去聊天，去推销，他有客户维护的时候，他有他的技巧和他的管理行为，他是怎么去管理客户的，他是怎么去调研客户的深层次的需求，怎么去把这个产品和客户相匹配的，他怎么去说服我们的生产，说服我们的产品，说服我们的技术，为了客户而量身定做的。其实这些行为呢，都是我们可盘点的一种状态。

人才盘点的过程中，有几个输出的结果文件。

一、识别人才：人才履历表

**个叫人才履历表，履历表里面会体现出几个部分来，他个人的信息，他的一些能力素质的测评，组织氛围的评估，他近三年的业绩情况，还有他一些工作经验。

那这样的一个履历表呢，是随着盘点的逐步进行而逐步更新的，原来的表单又进行了封存和保存，那这个过程，就是人才履历的一种状态。

二、发展人才：人才策略

把我们这个人盘点出来之后呢，这个时候一定要有人才的策略，也就是个人的后备计划也好，行动计划也好、发展计划也好，你一定要有相对应的策略，就是组织我们去确定的职业生涯发展方向。

这个清晰之后，我们就可以去看一下人才盘点，评价的操作流程。

三、评价操作流程

我们评价的时候，一般用的工具就是九宫格，九宫格他是把人才分为九大类型，我们会有更清晰对人才的一个判断。

其实不光是九类，我们把人分成四大类也可以，阿里的价值观就把人分成四大类，我们也可以去分四大类、九大类或者是十二类，这是随着你的这个管理的这种能力，以及员工人数来去决定，并不是说一个企业在几百人的时候，我们就分为九大类。

人才盘点适用的企业一般都是发展较快速，而且规模较庞大的一些企业。

四、人才盘点会

在人才盘点会这里呢，其实要注意的就是对人的绩效，人才的发展、招聘、晋升和激励要进行深入的讨论，这就是我们在TD 阶段所能做的一切了。

一个人在这个人才发展中，所做的一切的要素，都在人才盘点会中，会集中的体现出来，并且能够产生相应的对策和行动计划，这一点非常之重要。

人才盘点会议并不一定是选优秀者，而是要确定他的激励方案、晋升计划，应该是针对每一群人，都有不同的激励方案和晋升计划的。

所以说在人才盘点会的结果就是，公司将如何发展人才盘点过程中的这些人才，怎么去运用他们所长，去弥补他们所短，来发挥更大的这种人力资源的这种价值。