面对未知和不确定性，领导必须成为指南针

疫情之下，我们要真正面对的是本质上的变化。面对未知与不确定性，组织的***可以选择退出或者沮丧；也可以选择成为危机中的指南针，带领员工寻找新的发展机会，继续保持增长，真正化危为机。

不确定性中，***应该做什么?

当我们遇到巨大的不确定性的时候，我们实际上没有地图可以依靠，选择一条求生之路，没有经验可以依赖。

所有的信息都在动荡和模糊之中，整个组织朝哪里走就需要有一个指南针。这个指南针就是组织中的***。 我还清楚地记得吉米·卡特说过的一段话：“时刻记住你自己有多强大。不要忘记个人的力量能起很大的作用。

牢记这个可能，改变世界，改变社区，改变家庭，改变你自己”。这段话完整地表达出我要表达的想法。

而***之所以重要，是因为唯有***能够承担三个最重要的功能： **，决定组织的高效运转。第二，指引方向，鼓舞人心，重振希望。第三，摆脱危机。 因此，在各行各业、各个企业中，都需要真正的***。

我们也期待更多的管理者成为真正的***，带领大家，面对前所未有的挑战。

成为真正的***，做到四点

福列特说：“***的***并不要求别人为他服务，而是为共同目标服务。***的领导人没有追随者，而是与大家一起奋斗。”正是这些真正的***，让我们感受到力量，感受到方向，也唤起了信心。

那我们怎么样才能成为一个真正的***?要做到以下4点：

1. 尽责担当

真正的***并不在于职位，而在于尽责。职位只是一个外在的尺度，如果你能够在面对不确定性的时候，充分发挥领导的职责，去担当责任，实际上已经是一个“指南针”。 华为这两三年遇到了巨大的冲击，但是任正非还是很笃定地跟华为人讲，我们最重要要做的其实还是把自己能做的事情做好。这也是华为为什么从18年、19年到20年的**季度，依然保持强劲的增长、稳定持续的发展。 对于***而言，如果想要成为危机中的“指南针”，最重要的不是沮丧和担心，而是选择追求内心的强大，带领员工寻找新的发展机会，继续保持增长，真正化危为机。

2. 高效行动力

高效行动力彰显***的担当。我们常常会告诉别人我愿意担当，但是大家不是通过你的理念或者你的观点评判你的履职能力，而是通过高效的行动力来判断你是否尽责。

企业的领导人面对变化时，要有高效的回应速度，能够在危机当中比别人更快找到方向和调整企业节奏。 在一个完全变化的环境当中，讨论一个***的担当的时候，我们不是看观点，而是看他的整个行动力和响应的速度。 企业高效响应变化，源于这五点：

整个组织的执行力;运营的基础水平;整合资源的能力;承担社会责任的意愿;你的价值观。

3. 经营意志力

当你面对变化的环境，不是环境的问题，而是你自我成长的问题。为什么有时候你跟不上?这说明自身成长的变化速度不够。我们不断强调从一个规模转到另一种规模，或者换个角度说，当规模体量足够时，你就一定有能力去面对危机。 企业成长的问题实质上是管理者态度的问题，是愿意主动带领员工拥抱变化，还是停留在惯性优势、惯性模式、惯性取得的成绩当中? 这要求***拥有非常强的意志力，要求自身做出改变。当成长速度超过环境变化的速度，能够用一种新的模式去解决遇到的新问题，那么眼前的危机就能成为开辟未来的机遇。

4. 承担社会责任

如果你想成为指南针，还应该要求自己学会承担企业的社会责任。当你能承担社会责任时，整个组织的向心力和认同感会非常高。

所以当***愿意去承担社会责任的时候，其实就是帮助人们在危机当中看到希望，感受温度，并鼓舞人心。 以上四点是告诉大家，如果想要在危机当中真正面对危机，我就希望大家能够成为一个真正的***，你要清楚知道你的责任是什么。一个真正的***，具有鼓舞成员朝着目标共同奋斗的魅力;具有一种群体组合能力，他能够通过有效的联系，带领成员获得集合力量。

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带团队是一件很累人的事，尤其对于走上管理岗位不久的人来说：任务越来越多，样样都很紧急，如何高效破局?下属永远对目标讨价还价，该怎么解决?为什么下属对简单的事情难上手，困难的事情呈放弃态度?为什么善意的指导被看作工作职责，绩效沟通也不顺利?

……

团队管理，不仅要关注任务目标，更要关注执行目标的人;不仅要影响下属所做的事情，还要能够影响他们行为背后的思维方式;既要照顾到团队的“共性”，也要兼顾员工的“个性化”需求。