HR的目标不应该是HR

发表时间:2022-05-13 10:00

为什么说HR的**目标不应该是HR?下面从两方面来说。


首先**个方面,HR不应只围绕人力资源专业而做,而要有业务思维经营思维为企业及业务部门赋能。HR三支柱大家都听说过,HRBP是最多见的,要求就是要懂业务。但是很多认知错误,HRBP不是要你懂业务,懂业务是要求,不是目的,目的是要你赋能业务。


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另外经营思维,就是要有经营的视角看企业、看HR的工作目标工作任务价值。目前大多数HR依然是以六大模块展开工作。BP、经营思维没有。


数据依据,普遍HR薪酬较低,普遍HR地位影响力较低,企业高管老板对HR的评价普遍较低;HR到CEO比例很低,HR创业比例很低,HR创业成功概率很低,HR创业成为大型集团上市公司比例很低。


这主要就是认知上的问题。所以我说的HR**目标不应该是HR,**层意思就是不要只盯着HR那些个专业模块,还要放大视角去看业务看公司经营,要有业务人员和公司经营者的视角。


另外政经史哲、金融投资还有一点编程技术,也是很有必要的。因为凡是HR晋升到公司CEO岗位的,肯定对公司业务、战略经营等都有很深的理解认识的。


第二个方面,就是HR外生涯的目标导向。怎么理解?我们再放大视角,如果你对世界的认识、全球经济社会的认识、多个高圈层高级职业的认识,你就自然会感觉,你的职业**目标绝不仅仅是一个HR。


一,HR很难做到60岁退休依然还在做HR。

二,HR跳到HRO人力资源服务行业,也不是**选择。

三,HR、HRO都很难实现财务富足,或者财务自由,投入产出回报率相对较低。

四,HR是内显价值非直接创造价值,不如业务部门等直接创造价值。观感较弱。

五,HR只是服务于一家企业而已,很难创造大的社会价值,自然社会也很难赋予其多少荣誉。


数字美元符号.jpg


有以下几个选择路径:


1、头部企业HRD/CHO,职业转型、薪酬都没太大问题。拿点公司股份更好。

2、非头部企业HR,做的好老板认可,转运营,也不错,再有股份,更好。

3、自雇,成为超级个体,开课、出书、咨询服务等,建立自流通现金流通道。

4、创业,当然风险有点大。而且若非出身好、资源好、能力超强,创业成功概率及成就大事业很难。

5、加入创业团队。选好公司,快速发展赛道,收入及股份更好。

6、兼职/投资。比如股票、基金、期货、房产等投资,你要长期专注投入,很好。

7、探索其他可能性,开放心态,成长心态,有很多。


人力资本越重要,HR价值就越大。HR职业很有前途,至少也是非常重要的职业经历。一般意义上,企业越大,HR价值就越大。HR行业潜力很大,尤其近几年发展增速很快,不仅是投融资频次还是额度、上市速度数量。不过依然不建议着眼于人力资源行业,而是要在企业服务领域这个大业态去看。


思想的阶梯.jpg


所以总结,HR的**目标不应该是HR,两层意思:一是HR不应仅局限传统人力资源专业模块狭隘层次里面;二是HR的职业目标不应该只是做一名好HR,阶段性可以,最终则有风险,职业危机和财务危机。


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