企业管理的五个重点

企业管理对于企业生产经营而言复杂而漫长，高效的企业管理可以让企业以最小的成本获得**的利益;可以提高生产效率，工作效率;可以发挥出员工的多项潜能，可以使企业成为人人向往的企业等。

那么高效的企业管理需要做好哪些工作?

企业若想实现高效管理，往往离不开这五项核心内容相互协同促进发展。其中包括：计划管理、流程管理、组织管理、战略管理和文化管理。

同时，这五项核心内容亦属于一个递增关系，五者循序递进，不可调转管控，因此企业需先进行目标计划的规划与实施，同时根据现状解决计划管理上遇到的问题，随后在流程的执行上进行管控与解决问题，最后进行组织管理与战略规划，最后是企业的文化管理与确立。

一、计划管理，匹配资源与目标

计划管理是企业管理的基础，作为企业发展的一个关键点，计划管理常常被人们和计划经济联系在一起，这种偏见带来的直接后果是管理处在无序状态，无计划不成序，计划管理要解决的是目标和资源之间关系是否匹配的问题。

企业管理中，最基础的活动是目标和资源、人和事，以及责任和权力之间的关系。因责任和权力、人和事都由目标的存在而引发，因此管理的所有活动的出现以及这些活动的价值是由组织目标决定的。以目标为基点，以资源为对象，当所拥有的资源能够支撑目标时，计划管理得以实现，为了保证计划的有效，需要从总公司这里进行计划目标的确定和资源安排。

二、流程管理，实现有流程性的管理方案

企业能够提升效率的**办法是要实现有流程性的管理方案。而企业进行流程管理，则需要求企业在管控好流程环节的过程中，不断地进行传统管理习惯上的革新与转变，比如：打破职能管理习惯与进行系统思维习惯地培养。

将企业的行为视为一个流程集合，在进行流程体系规划时需考虑企业能够有效地规范、管理并支持业务发展，提升利润空间，其次，为了便于流程管理，在做流程体系规划时，还需要建立分层分级的流程体系，身为企业管理者，需学会用思维进行工作排序的调理，合理地安排与规划好时间进程，从而实现各环节的高效率完成。

三、组织管理，权力与责任匹配

管理中需要平衡的两个方面包括权力与责任，这要求企业需均衡管理各职能部门员工的分工与职责。抛开传统管理思维，企业可根据自身经营现状进行合理的职能权责调整，同时把权力分别授予每个职能部门或部门的各层级管理人员。

组织设计最根本的原则为平衡权力和责任两者之间的关系，因此若实现组织高效稳定管理则需均衡管控好这两个条件：专业化与分权。

专业化：把分工所产生的同一专业的员工集合于一个部门内，由一个经理来领导并加以协调。分权：根据权责和专业化来进行横向与纵向分工。放权：管理者不能把员工当作接收工作的机器，必须在执行规范管理制度下，充分发挥其主观能动性。

四、战略管理，建立企业核心能力

企业的核心竞争力包括三个基本特征：

一、核心竞争力提供了进入多样化市场的潜能;

二、核心竞争力应当对顾客重视的价值作出关键贡献;

三、核心竞争力应当是竞争对手难以模仿的能力。

因此，企业必须站在战略的高度上从长计议。企业可根据自身技术、资源或产品及服务差异化优势，藉市场发展趋势与发展需求等趋势，进行战略上的调整，通过识别本企业的核心竞争力发展方向，并界定构成企业核心竞争力的技术，合理配置企业资源，进行近远期战略规划的制定与执行。

五、文化管理，企业持续发展

企业文化既是企业的核心灵魂，也是企业的本质特征。在企业发展建设的过程当中，企业文化发挥着极为重要的作用，不仅能够使企业员工更具有凝聚力，增强员工的整体素养，同时能够使企业管理更加高效，为企业的持续长效发展奠定坚实的基础。

为了增强企业的创新能力，建立学习型组织成为创新文化的关键因素。**企业大多以学习型组织为样本，强调组织持续创新和改进，选定一种持续改进的意识推广模式，与企业的战略发展和文化高度一致。

路漫漫其修远兮，企业管理发展任重而道远!一个好的企业管理，需要五大管理核心点协同作用，而这五项内容共同推动，才能助力企业平稳健康有序的发展。

企业如何构建一个高效的管理体系，来强化企业运行的管控能力，进一步提升企业的运营效率呢?

赋能企业打破技术边界，搭建高效协同的管理体系，提供完善的运维管理服务，降低风险、增强运营竞争力，为企业可持续发展保驾护航。

企业管理没有捷径可走，高效的管理关键是要找到规律、遵循规律。而这也要求企业必须拿捏好管理松与紧的分寸，把握好松与紧的管理尺度。