如何培养战略思维？

我们经常被问到是什么让***成为战略***，拥有战略思维意味着什么?

使战略***从人群中脱颖而出的特点之一是他们对所在世界的全面了解，他们拥有广阔的视野并解读他们看到的路标和指标，利用他们获得的洞察力积极塑造未来。

他们似乎认识到，与支持或反对他们的各种力量保持协调，可以揭示有关他们正在追求的战略机遇和他们可能面临的障碍的宝贵信息。相比之下，那些不太关注周围世界或被日常需求所消耗的***更容易被不受欢迎的惊喜弄得措手不及，他们经常错过打开的机会之窗。

能够退后一步并从更远的地方观察你的世界为你提供了战略优势，因为你可以清楚地看到你需要做出哪些改变以应对潜伏的危险，以及可以捕捉的丰富机会。

将战略领导的这种特征视为“心理雷达”，它不断扫过你的世界，“你的世界”可能包括你的团队、职能领域、组织、你的行业、市场、你使用的技术等等。

优秀的战略***能够从这种持续不断的情报流中发现和解释线索。不幸的是，当我们与这些信号不一致时，我们可能会错过可能对我们的职业或生活产生重大影响的信息。

没有人愿意冒险忽视一些重要的事情。因此，***在挖掘洞察力并寻求了解影响未来的力量时，必须始终如一地有意识地关注周围的环境。

战略***的4项关键素质

一个警觉而有意识的***究竟会做什么才能获得这种宝贵的洞察力呢?战略意识归结为有能力做四件事：

退后一步

随时了解情况

深入思考

与他人协商

如果你想培养战略思维能力，请努力在你的生活中养成这4个特征的习惯。

1.退后一步

让我们面对现实：大多数***都对活动上瘾。作为***，我们接受过快速思考和快速行动的训练。虽然在许多情况下这是一项很好的技能，但它可能会被过度使用而损害我们团队和组织的长期成功。

尽管***经常因快速行动和采取行动而获得奖励和认可，但战略敏捷的***也必须能够暂停和后退。

当***有纪律地主动摆脱日常需求和活动——即使是很短的时间——他们就能将创造力、精力和注意力集中在具有更长期意义的事情上，成为一个警觉和有意识的***意味着你必须摆脱活动陷阱并获得对世界的新视角。

当你的思想得到解放以进行更广泛的思考时，你会对所看到的感到惊讶。我们并不是建议你忽视你的责任——至少不是，但我们确实建议你花一些时间暂停一下并转变为战略思维框架，这样你也可以履行你的长期职责。

作为未来的塑造者，你的工作是发现与众不同的方法并为组织增加持续价值，不能仅仅为了满足今天的需求而忽视这一责任。

2.保持知情

我们喜欢这句话，“我们不知道的事情往往会控制我们。”战略***将这个想法牢记在心。他们努力工作以保持知情，并利用有价值的信息来源，为他们提供有关他们需要去哪里以及需要避免什么的线索。

最重要的是，他们寻求了解业务的战略方向和优先事项，这使他们能够将自己的战略努力与更广泛的组织的战略保持一致。

具有高度意识的***往往与周围环境建立牢固而诚实的关系，他们不惧怕看到他们处境中有时很严酷的现实。通过了解情况，他们可以全面了解自己的情况，了解他们需要考虑的问题，并收集和使用有关会以积极或消极方式影响其目标和战略的事物的信息。

如果不收集这些情报，就很难知道你要去哪里以及沿途可能会遇到什么。

3.深入思考

组织需要能够深入思考的***，战略***知道挖掘问题和情况核心的**方法是提出有用的问题，例如

我为什么要做这些活动?

谁是我的客户，或者我为谁服务?

我的客户将来会从我这里得到什么?

从长远来看，我的团队需要哪些流程、资源、知识、技能和能力才能取得成功?

我的操作环境如何变化，这对我意味着什么?

我现在可以做些什么不同的事情来在未来产生回报?

我的组织正在发生怎样的变化，它试图实现什么目标?

虽然提出这些类型的问题似乎是一件小事，但它是战略***的标志之一，问题可以成为战略灵感的催化剂，它们激发了深刻的洞察力。

它们迫使我们退后一步，从不同的角度看待事物，这使我们能够探索新的可能性。当全貌进入视野时，人们才能更好地规划未来，规划未来是战略***的标志。

4.与他人协商

***可以选择如何与自己的团队和整个企业的其他团队合作，有些人选择采取包容性较低的方法。战略***倾向于采取更具协作性的方法，利用他人的不同想法，并以长期有益于组织的方式释放他们的创造力、赋权和参与度。

战略***与其他人合作，提高他们对团队或组织面临的重要问题的认识，并与团队成员一起工作以实现共同目标。合作应对战略挑战和机遇可以为组织注入活力，并使团队更有效地运作，它使战略成为每个人工作的一部分。

***需要每个团队成员的投入、想法和承诺来解决问题、发现机会、做出有效决策并找到执行关键战略计划的有效方法，开始就影响你的运营的事物展开对话，并获得尽可能多的见解。

最重要的是，要实现**的领导力，你必须能够不时放松行动并扩大你的意识。如果你能掌握这种品质，你、你的团队和组织都更有可能获得更大的成长和成功。