初创公司如何成功招聘

大多数初创公司面临的**挑战是雇用合适的人，大多数初创公司之所以失败，是因为他们不知道如何找到、吸引和雇用合适的人，不要让这种情况发生在你身上!

一、成功招聘对初创企业的重要性

大多数初创公司创始人谈论的挑战是招聘人员，这不是筹集资金，完成交易，做销售，寻找合作伙伴，这是在招聘人员。雇用合适的人才对每家公司都至关重要 ，对初创公司来说更是如此。成功招聘对初创公司尤其重要有几个原因：

1.雇用合适的人对你的创业成功至关重要

研究表明，找出大多数初创公司失败的原因，他们确定了创业失败的二十大原因，没有合适的团队排在第三位!

2.你雇用的人将决定你的公司文化

规模较大的老牌公司已经拥有一定数量的员工，这意味着新员工必须适应已经建立的公司文化。当初创公司招聘时，他们通常只由几个人组成，因此每个新员工都会对你的公司及其文化产生巨大影响。换句话说：非常仔细地选择前10名员工，因为他们决定接下来的100名员工。

3.大多数初创公司都负担不起糟糕的招聘

成熟的公司可以在偶尔的糟糕招聘中幸存下来(事实证明不适合这份工作或表现不佳的人)，然而，初创公司很少有这种奢侈行动。研究表明，糟糕的招聘可能会使公司损失超过 50000美元!它还可能导致收入、生产力的重大损失，并导致员工士气和客户关系出现问题。

二、创业公司招聘面临哪些挑战?

在招聘方面，初创公司面临着某些特定的挑战，以下是初创公司招聘的3大缺点：

1.没有招聘专业知识

小公司和初创公司通常会因缺乏知识、资源和招聘时间而苦苦挣扎，他们没有具有合适招聘专业知识和经验的专门内部招聘人员，他们努力寻找、吸引和选择合适的人才来填补空缺职位和公司。

2.没有知名品牌

初创公司是刚刚起步的小公司，没有成熟的品牌和声誉，这就是为什么大多数人都持怀疑态度并且不会信任他们。你可能会成功，大多数创业公司都失败了，不是吗?为初创公司工作是一个巨大的风险，大多数人不愿意承担的风险。

3.无法提供有竞争力的薪水

初创公司的薪水永远无法与大公司提供的薪酬待遇和福利相提并论，这就是为什么他们很难在人才争夺战中与大品牌竞争的原因。为什么顶尖人才会来为你工作，而不是为一家声誉**、薪水高得多的老牌公司工作?

三、如何吸引人才加入你的创业公司?

如果你不能提供有竞争力的薪水，人们不信任你的品牌，你怎么能吸引顶尖人才到你的创业公司呢?以下是我吸引**候选人加入你的创业公司的3大技巧：

1.清楚地传达你的公司文化及其优势

初创公司拥有与传统公司截然不同的公司文化。对于许多员工来说，这实际上是一个很大的福利。在初创公司工作是动态的、有趣的和令人兴奋的，它提供了一种改变的可能性，而不仅仅是作为大轮子上的小齿轮。在创业公司工作也提供了一种友好、轻松的氛围的可能性，每个人都知道你的名字，这感觉真的很好。

2.提供灵活的工作选择

大多数大公司都有严格的工作政策和规则，小型初创公司通常要灵活得多。他们可以提供灵活的工作选择，例如灵活的工作时间和表情工作的可能性。在健康保险之后，员工最看重弹性工作时间、更多带薪休假时间和在家工作等福利。

3.向员工提供贵公司的股份

大多数公司永远不会向员工提供他们工作的公司的百分比所有权，许多初创公司会这样做，我认为这是一个很好的做法。为你的员工提供贵公司的股份将增加他们的主人翁意识，并为他们提供额外的动力来看到你的公司成功。

四、如何选择**候选人?

老实说：初创公司并不适合所有人，在初创公司工作要求很高。在最少的监督下工作，快速适应不断变化的环境，不断的多任务处理......

大多数人没有能力面对这些挑战并茁壮成长。这就是为什么选择合适的人来跟上你快速增长的业务并进一步发展它非常重要的原因。

在为初创公司招聘时，个性比技能更重要。如果你想找到合适的人，那些能够在充满活力的创业文化中茁壮成长的人，你需要超越技能。

你需要仔细评估候选人的动机，寻找文化契合度并雇用潜力。考虑到在初创公司工作的特殊性，你应该寻找具有某些特征的候选人：

1.能够同时处理多项任务

为了正常运作，只有几名员工的小公司必须主要由能够同时处理多项任务的人组成，寻找愿意承担新职责并且能够身兼数职的人，你会需要他们。

2.灵活

初创公司和小公司的主要优势之一是他们能够快速适应不断变化的市场环境和需求。如果你想从这个机会中获利，你需要雇用灵活和适应性强的人。

3.渴望学习

如果一切都按照你的商业计划进行，你的小型创业公司将经历指数级增长，这就是为什么你需要雇用渴望学习并能够通过承担新责任和任务与公司一起成长的人。

4.企业家精神

最后，你需要寻找具有创业思维的候选人。如果你想从竞争对手中脱颖而出并超越他们，你需要能够跳出框框思考并且不怕冒险的人，寻找实干家，具有动手心态的人。

创业公司招聘成功的最后一个提示：把它放在首位!如果你希望你的创业公司取得成功，你需要将寻找合适的求职者作为你的业务优先事项，你将遵循以下2个招聘**实践来做到这一点：

**实践1：始终招聘

不要等到你有空缺的职位才开始招聘。相反，将你的招聘流程从被动转变为主动。实施**招聘营销实践，建立人才库并投资于候选人参与度。这样，当你面临指数级增长和大量空缺职位时，你已经拥有一批渴望为你工作的理想候选人!

**实践2：招聘包括整个团队

让招聘成为你整个公司的优先事项!明确表示，你公司的每个人都有责任招聘新人，而不仅仅是你的首席执行官。让你的整个团队参与招聘。通过实施员工推荐计划，你可以轻松地将每位员工变成精益的招聘机器!