HR如何针对不同世代员工调整招聘策略

发表时间:2023-02-27 10:00

很明显,不同的世代在工作环境中珍惜不同的东西。例如,在工作与生活的平衡方面,代沟很明显。虽然Z世代主要寻找更多的带薪休假来失去工作与生活的平衡,但千禧一代和X世代希望获得一定比例的薪水,婴儿潮一代更倾向于晋升和职业发展机会,这显然远非区分几代人的**因素。


如果不同的世代寻找不同的工作环境,并且受到不同事物的激励加入公司,这也意味着招聘人员在雇用每个年龄段时应考虑不同的策略。

最近,我们看到了一项令人惊讶的统计数据,报告称只有4%的招聘人员认为他们知道如何管理千禧一代。


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出于这个原因,我们决定为每个人招募不同年龄段的人写一份指南,目的是解释每个群体的工作动机,以及如何根据你雇用的人才群体调整从雇主品牌到招聘营销工作的所有内容。


一、Z世代的招聘策略


首先,让我们看看Z世代与其他年龄组的区别在于哪些特征。1995年至2010年间出生的每个人都被认为是Z世代,这首先使他们“特别”,因为他们高度精通技术,出生时基本上掌握着科技产品。他们以始终存在的消息传递、他们在互联网和社交网络上的活动而闻名。此外,他们可能关心趋势,但也很快研究社会问题。


与老一辈相比,Z世代成为不同类型的劳动力的原因是以下趋势:


广泛参与零工经济

他们更关心工作的意义

与技术的互联性

寻求更多的工作与生活平衡


这些特征反映了他们申请特定公司或职位的动机,展示了他们正在寻找什么样的工作环境,并最终决定了你应该设计什么样的招聘流程来吸引他们。因此,你可以调整以下一些方面,以吸引更多Z世代为你的公司工作:


1、创造刺激的成长文化


Z世代的特点是寻找对他们工作的公司的强烈归属感,他们关心公司的价值观,并希望认同他们。此外,这群候选人希望影响社会,通常具有某种意义或影响力的角色将吸引更多的Z世代。


最终,专注于公司文化将在多个方面受益。首先,你将知道你的公司代表什么价值观;其次,你将更熟练地吸引将在未来几年超过就业市场的一代员工。最终,你将吸引更高效的候选人,因为研究发现,认同公司文化的员工更有可能成为表现**的员工。


更具体地说,组织文化认同对工作绩效具有显著的正向预测:特别是认知和行为方面的文化认同程度对任务绩效有显著的正向预测,认知、行为、情感和社会因素的文化认同度对情境解释有显著的正向预测。因此,通过专注于你的公司文化,你可以雇用认同你公司价值观的各个年龄段的人才。


2、通过创建单独的登录页面来调整你的职业网站


虽然为了现有员工的利益,创造具有**价值观的有凝聚力的工作文化至关重要,但将这些价值观有效地传达给你潜在的未来员工同样重要。

通过一个独特的品牌职业网站和单独的登录页面来直接传达你的价值观并解决你的目标受众(在本例中为Z世代),你将为你的公司创建一个在线空间,以展示在其中工作的感觉。


你是否决定为年轻受众创建单独的登录页面,以展示你的作品对他人生活的影响;或者你的组织对技术使用和工作与生活平衡的现代态度,这一切都会对你在年轻一代中的形象产生积极影响。


请记住,你不应该仅仅为了吸引更多候选人而捏造这些信息,而应该使其真实,这意味着你的公司不可避免地不会拥有所有这些文化特征,但如果它不具备任何文化特征,也许是时候开始调整你的文化,以吸引更多的Z世代候选人了。


3、利用社交媒体渠道


这并不奇怪,但Z世代在社交媒体上很活跃。现在我们说了一个显而易见的事实,让我们解释一下如何在社交媒体上吸引Z世代。由于这一代候选人从小就在社交媒体上熟悉且最活跃,因此在宣传你的公司时你应该牢记这一点。跟上趋势,出现在各种社交媒体渠道上,并创造独特的内容将与他们产生共鸣。


二、千禧一代招聘策略


尽管千禧一代经常与Z世代放在同一个篮子里,被认为是年轻,精通技术和独立的工作者,但两代人之间仍然存在很多差异。

首先,千禧一代是Z世代之前的一代,因此具有不同的特征。两代人之间的主要区别之一是Z世代在工作中更加独立,以目标为导向和个人主义。这意味着,虽然千禧一代专注于团队合作并将工作融入他们的生活方式,但Z世代往往更关注自己的成功并控制工作的最终产品。以下是你在招聘千禧一代时可以关注的一些事项:


1、突出你的协作文化


对于千禧一代来说,这一切都与团队合作有关!而且,既然这一代人在团队环境中茁壮成长,为什么不为他们突出你工作的一些协作方面,它可以包括展示你的团队通过合作完成的项目,甚至可以描绘贵公司以前为员工组织的团队建设的氛围。


通过赋予不同世代的员工不同的能力来找到他们的**“作案手法”,你可以期待他们获得**结果。

因此,如果Z世代在工作中寻找个性,而千禧一代希望建立良好的团队合作,那么雇主的任务就是创造一种可能的文化。通过创造个人主义和团队合作的举措提供平衡,平等可能是答案。而且,在试图吸引相关候选人时,为什么不在你的招聘广告和职业网站上传达它呢?


2、检查他们的协作和单独工作能力


正如上一段所述,不同的世代在略有不同的工作环境中蓬勃发展!因为从逻辑上讲,你永远不会只有一种类型的人为你的公司工作,所以目标将始终是创造一个最适合每个人的环境。


因此,评估个人和团队能力至关重要。你可以在面试中创建不同的情况场景并根据候选人的反应测试他们,也可以使用技能和性格测试来查看他们是否适合公司环境。

无论哪种方式,都有必要创造一个环境,使你的所有员工尽管存在差异,但仍能茁壮成长。


根据技能和个性特征招聘适合你公司的候选人同样重要。因此,请务必如实传达你的要求,不要在此问题上妥协-这对每个人都是**的!


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3、办公室和工作时间的灵活性


当谈到年轻一代能够独立研究和使用新技术时,合乎逻辑的是,他们更关心支持他们的技术基础设施,而不是每天来办公室做这项工作,这些世代经常看不到通过不断被技术包围而与亲人进行虚拟联系的任何问题。


同样,他们可以在家工作,并且通常看不到朝九晚五在办公室的任何目的。此外,与婴儿潮一代相比,他们更关注生产力而不是过程。因此,固定的8小时工作安排标准在这一代人中完全失去了意义。

作为雇主,你可以评估你的公司是否适合并适合公司文化的灵活性,并将其与你未来的员工沟通。如果灵活性不是你公司的做法,也许是时候考虑一下了!


三、X世代的招聘策略


X一代是1960年代至1980年代之间出生的一代工人,这些经验丰富的工人对新环境具有很强的适应能力,并且在工作中具有一定的冷静。无论这种冷静来自多年的经验还是这一代人的普遍特征,在招募他们时都要考虑这一点。以下是你在雇用X一代员工时应考虑的事项:


1、重视他们的经验


近年来,由于新技术以及它们如何影响我们的工作方式,千禧一代管理X一代工人变得相对普遍。如果现在进行适当的沟通,你可能会无意中在工作场所引入冲突。尽管千禧一代可能更擅长在工作场所领导他们的同事,但这并不能完全取代X世代在该领域多年的工作经验。


在招聘过程中,必须强调你对未来X一代员工的包容性文化,这主要可以在许多“年轻”的科技公司和初创公司中实施。虽然千禧一代甚至Z世代可能在这样的环境中像鱼一样在海里游泳,但他们应该让X一代作为顾问成为该领域的专家。出于这个原因,创建一个能够吸引更多X世代加入公司的招聘流程对于这些公司实现他们正在寻找的增长可能至关重要。


2、工作与生活平衡


尽管让珍惜灵活性的千禧一代和在同一个团队中寻求工作与生活平衡的X一代可能具有挑战性,但仍然可以调和每个人的愿望。在尊重每个人的工作时间的同时实施新技术和直接沟通渠道可能是处理这些差异的一种方式。在调整招聘流程以吸引更多X一代员工时,你**能做的就是透明地代表你的公司正在实施的所有工作安排。如果这意味着经常在办公室熬夜和周末出差,也许你的公司不适合。


3、开诚布公地沟通


据报道,开诚布公的沟通是X世代员工最重要的事情之一。虽然这可以从直接电子邮件通信的工作方式角度进行解释,但相同的规则可以应用于招聘流程。这意味着利用电子邮件自动化、透明的沟通方式以及在招聘流程的每一步与候选人的沟通可能是吸引X一代为你的公司工作的正确策略。更具体地说,考虑设置在招聘流程的每个步骤之后触发的沟通流,并让你的候选人始终了解他们在流程中的状态。


四、婴儿潮一代的招聘策略


与前两组候选人不同,他们在公司中寻找的东西有很多相似之处,他们为之工作,这一代工人有很大的不同!首先,婴儿潮一代代表了当前劳动力中最年长的一代。虽然有些人可能会发现很难想象一个有凝聚力的工作场所,最年轻和最年长的工人之间的年龄差异长达40岁,但如果考虑到每个人的特征,这一切都可以处理。


1、灵活的时间表


现在似乎每个人都喜欢灵活性,我们可以为此责怪任何人。研究表明,随着更灵活的时间表的引入,婴儿潮一代越来越倾向于重返工作空间。更常见的是每周工作四天甚至三天,担任顾问或顾问角色,并最终根据你的喜好调整你的日程安排,这种类型的工作可以让婴儿潮一代按照他们的条件赚取额外的钱,他们中的越来越多的人决定这样做!


2、远程工作


与灵活的时间表一样,有机会远程工作对许多婴儿潮一代来说是一种有吸引力的做法。尽管我们不能说这项技术是他们很快掌握的东西-如此多的简化工具和用户友好的通信设计平台使所有世代都能够更好地使用新技术,这带来了一波全新的婴儿潮一代重新进入劳动力市场,并在咨询角色中分享他们的专业知识。


3、好处


尽管时代变了,技术创新使全球各代人都能一起工作,吸引婴儿潮一代为特定公司工作的另一个重要原因-好处。虽然公司正在寻找具有丰富经验的候选人来帮助他们发展业务,但他们正在寻找合理的薪酬来分享他们的知识。


因此,公司正在以有竞争力的薪酬方案吸引这些更有经验的工人,包括高薪、医疗保健福利等,最重要的是,提供出色的候选人体验和包容性环境。

归根结底,对于任何一代的任何候选人来说,最重要的是为他们提供良好的候选人体验。话虽如此,无论你是招聘入门级职位还是年长的顾问,除了尊重他们的差异外,招聘过程中的某些方面你应该让他们平等。


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这适用于提供及时和尊重的沟通,提供平等的机会,并平等地满足每个人的需求和细节。因为,通过创造一个多元化的环境,所有年龄段的人都可以互相学习很多东西,并帮助公司在每个问题上以独特的观点脱颖而出。


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