5种方法改善招聘流程

发表时间:2023-03-06 10:00

为了确定需要改进的行业,公司必须始终批评当前流程。对大多数企业来说,招聘是一个持续的过程,公司经常使用招聘会或展览来组织新人才。即使公司通过这些工具成功招聘,也会成为重复成功实践、忽视流程改进的受害者。


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在某些情况下,当候选人数量匮乏或招聘错误时,企业必须适应**候选人的竞争。如何改进你的招聘流程?以下是通过处理五个常见的招聘陷阱来改进招聘流程的方法:


一、不以开放的心态对待招聘


这是所有公司都专注于做的事情:缩小一个看似完美的候选人的范围。他们建立了自己的愿望清单,并试图找到一个完美的人来填补一个角色。这种方法的问题是,它假设只有一种类型的人才能高效地执行给定的职位。


例如,招聘团队可能会关注候选人在特定行业有多少年经验或个人实习场所。然而,**的候选人可能不是在首选行业有多年经验的人。

企业应考虑候选人是否适合企业文化,为空缺职位增加价值或将成为企业内部资产,这并不总是像查看行业经验那样简单。


解决方法


有时候,考虑非常规选择对组织是有益的。这是一个不符合完整要求目录但可能成为**表现者的技能型人士。雇佣外部人员可以帮助公司改变现状,获得独特的视角。

另一位招聘经理不容忽视的候选人是资格过高的候选人,无论他们选择呆多久,他们的才能和技能都会帮助公司。公司可以问他们为什么在面试中申请这份工作,因为他们看起来太有资格或者非常规。他们的回答可能会让招聘团队感到惊讶,让他们知道他们为什么喜欢这份工作。


招聘专业人员可以使用一些策略来减少狭隘的招聘。他们可以从外部邀请人来审查候选人名单。第二双眼睛对审查和指出公司内部人可能忽略的物品非常有用,消除了内部偏见。

外部顾问也可以审查工作委员会缺乏的质量。获得外部观点的另一种方法是仔细审查竞争对手对员工的期望,这可以为公司招聘策略中缺乏的内容提供有用的见解。

这里的底线是不会有完美的候选人。招聘经理不应该等待某人检查工作标准目录中的每一个框架。这样做只会浪费时间和资源。


二、不投资未来劳动力


很多企业在需要填补入门级职位空缺的时候在大学招聘,直到有人准备离开大学,他们才开始选择过程。然而,公司可以从接触这些隐藏的新员工中受益。


解决方法


提供实习或身影机会的公司可以在大学毕业后申请工作时获得投资回报。在这样的就业前条款中,隐性学生可以对工作环境和行业有深入的了解。如果实习生或之前指导过的学生在公司申请毕业后的工作,候选人和组织将有洞察力做出明智的决定,这将有助于降低离职率。


如果身材或者实习不合适,企业可以和当地学校合作,设置专门的课程来审核简历或者了解公司希望员工以后知道。举办这样的活动是向社会(以及未来求职者的想法)传达积极态度的一种方式。


招聘人员还应寻找在招聘会期间浏览校园或与相关高等教育部门取得联系的机会。招聘人员和大学专业人员之间的认可将使公司受益,专业人员可以将即将毕业的学生指向他们知道与学生和公司非常匹配的公司。


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三、招聘者与招聘经理之间的沟通不畅


虽然有些企业在各个部门和个人之间有公开的沟通,但必然会出现沟通不畅的情况。引入新手或取消职位可能会导致招聘专业人员和招聘人员之间的中断,增加沟通不畅。

两人之间的一些常见问题包括:招聘经理希望招聘人员随时选择候选人数据库;招聘人员希望招聘经理更好地沟通他们对潜在候选人的期望;双方都希望更好地了解他们正在招聘什么样的工作。


解决方法


在招聘人员与招聘经理之间不断发生沟通不畅的情况下,公司是时候回到起点,重建关系了。

组织应该鼓励每个人随时倾听。他们应该让招聘人员和招聘经理进行面试,了解他们对候选人的期望。公司也可以用技术记录或管理这些对话。

如今,人力资本管理技术包括职位招聘和管理部件,以促进招聘人员和招聘经理之间的沟通。这些技术可以帮助双方了解彼此的需求,并为他们提供一个地方。


四、招聘流程没有自定义


在当今的数字世界里,招聘人员有许多新的创新方法来寻找隐藏的候选人。如果一种招聘方式逐年有效,招聘人员可能不会改变它。然而,这种行为导致错过了寻找不同或新人才的机会。


解决方法


测试企业新招聘方法的一个小方法是在当前实践之外尝试新事物。例如,除了在工作平台上使用数字广告外,还使用社交媒体广告。

另一种解决方案是雇佣招聘顾问,企业可以将其视为学习机会。招聘专业人士也可以拓展旧的做法,并以新的方式为他们提供支持。引入咨询师可以鼓励组织质疑他们的招聘做法,并为改进公司的方法提供意见。


五、候选人没有得到正确评价


突然辞职或辞职甚至会让**的公司陷入混乱,招聘团队可能会迅速为应聘者做出决定,以填补空缺。然而,从长远来看,这种选择对任何人都不好。

紧急决策或大量不合适的招聘表明,企业需要对其招聘流程进行审查或改变,这是一个审查最终决定雇用某人的因素以及招聘人员如何在整个过程中收集信息的机会。


重新评估招聘过程的**阶段是退后一步。组织应该回顾他们最近的招聘问题,并问自己一些棘手的问题。这个职位需要快速填补吗?或者,这是一份内部人士能否填补或分配给其他团队成员的工作?


什么选择导致候选人被录用?招聘团队和招聘人员是否准确定义了工作标准?离开时不匹配的候选人会说什么?

所有这些信息都有助于公司在招聘过程中确定失败的位置,也明确了辞职的个人责任什么时候可以分配给剩下的员工。


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建立可靠的招聘策略通常不会在一夜之间发生。它需要一个长期的策略,流程和清单可以帮助公司正确匹配他们的业务。公司还应该批评当前流程,以确定需要改进的行业。

**的公司知道什么时候更新他们的招聘和就业方式,但即使是这些公司也会成为上述问题的受害者。重要的是知道如何解决这个问题,如何选择新的方法招聘人员。


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