管理者不会管理员工，就会成为员工的下属

几乎每一个管理者都经历过这样的场景：当下属向你请示的时候，如果你的回答是，“你让我先我想一想，一会儿再告诉你!”可能过了半小时或者一个小时，你会发现这个下属就站在你面前。他会一脸真诚地问：“领导，这个问题您想得怎么样了?”

一、你的时间被下属占用了

这时候，你可能很不解。原来是下属的工作，怎么现在却变成了管理者的工作。事实上他已经来敦促你了，找你要解决他的问题的方案。并且只有你给他答案后，他才会情愿离开。

当然，每一个管理者都不可能只有一个下属，随着我们的位置越来越高，团队也会越来越大，管理的人也相应的会越来越多。如果所有的员工都在半道截住你，向你发问：“领导，这个问题您想得怎么样了?”

你一定会焦头烂额，而且你的时间也会被下属大量占用。管理者没有做自己的工作，反而是用这些时间帮下属解决疑难问题。美国心理学家伯尔赫斯·斯金纳曾说：“任何你所鼓励的行为，都会受到强化”。

当你鼓励你的下属有问题就来找你时，那么你会发现所有的员工都会依赖于你。到最后，你必然四处救火。根据《别让猴子跳回背上》一书中所述，如果把问题比喻成一只猴子的话，你帮下属干活，猴子就从下属的身上蹿升到你的身上，而你也就成为了下属的下属。

所以我们看到很多管理者非常忙碌，但员工却没有事干。当发生这种事，管理者则需要进行反省了。

管理者要通过团队来拿结果，而不是事必躬亲。如果所有的事情都是管理者自己干，那么管理者是不称职的，没有发挥管理者的作用。管理者一定不能成为员工的替身，猴子原来在谁的身上，它就应该被锁定在原来的责任人的身上，不能让责任这只猴子乱跳。

因此非常重要的一点就是，我们要培养的是一群能解决问题、能够独立的员工，而不是只会提出问题的员工。

二、如何避免成为下属的下属?

那么管理者该怎么做，才能避免下属的猴子背在自己背上?

1.界定工作

一定要告诉下属，那些是属于他的工作，哪些是他该承担的责任。

自己的猴子自己背，所以，要分清责权利的边界。管理者不要为员工兜底，而是为员工结网。

什么意思?就是不要大包大揽，如果你什么都管，他就不会思考，认为做得好不好，做不做得出来都没关系，反正还有领导兜底。

但也不是放任不管，员工遇到问题时，管理者可以提供一些思路，作为参考。或者眼见着事情要崩掉了，管理者再插手，防止最后拿不到结果。

2.达成共识

心理学上有一个不值得定律，就是员工觉得一件事不值得做，就不会把它做好。

所以分清楚他的工作和责任后，要和他达成共识。周二刷新和冯唐连麦时他说，每一个人都要有战略思维，要理解战略，因为哪怕是再基层的员工，都可以在自己的限度内，调动资源。

当他理解战略，知道要做什么，并且为什么做，并且给予有效的激励，为他树立起了主人翁的意识，就会全力以赴。

所以管理工坊中教给大家的如何定目标，如何达成共识，如何追踪过程就显得很关键。

3.用好时间杠杆

管理者的时间是有限的，管理者永远没有时间做每件事，所以我们要把时间花在最重要的人和事上。

辅导下属是管理者非常重要的事项之一，在这里尤其要说明，我们是辅导员工，并不是帮助员工做事。

辅导时，要用80%的时间解决员工的共性化的问题，一个人的管理半径不能超过10个人。如果你全部用个性化辅导，你是忙不过来的。而且你对员工全部都是个性化辅导，就算你解决了100个问题，但他们还是会有101个问题。

在用20%的时间进行点对点辅导时，也要辅导最具有价值的员工。一个公司的绩效80%是由20%的人产生的，就像是一个社会的财富，80%的财富被20%的人所拥有。这个世界是公平的，所以作为管理者，要把时间花在最重要的人身上。

当你培养出了一大批能够独立自主解决问题的员工，你会发现猴子不会再爬到你的背上，他们的工作也不会成为你的职责。