小型公司招聘的4大技巧

针对小型企业的4大招聘技巧将帮助你为公司找到并雇用合适的人，了解如何改进你的招聘策略并更快、更轻松地获得更好的招聘结果!

一、如何为小型企业雇用***的人才?

随着利润的增加和确保行业增长，小企业面临着雇用新员工的挑战。问题出在哪里?招聘是一项艰苦的工作，它可能会占用大量时间，你需要正确的流程来为你的公司招聘合适的人。

虽然招聘可能令人生畏，但你可以使用一些技巧来建立有效的招聘流程。正确的方法可以确保你拥有一支才华横溢的团队，从长远来看，这可以帮助你成长为一家企业。

二、小型企业的**招聘技巧

这些前4名招聘技巧将帮助每个小型企业更轻松、更快速地招聘***的人才：

1.计划你的招聘策略

招聘是一个复杂的过程，需要人力资源部门来简化它。对于许多小企业来说，这通常不是负担得起的，我们注意到这可能会导致挫败感，但通过有效的策略可以使招聘变得更容易。

应该考虑以下几点：

业务优先事项：

你需要哪些新员工?确保你的优先事项设置明确，以便你可以雇用能够提供投资回报率的员工。

补充你的员工：

雇用具有技能和个性的新员工，以补充你的团队，正确的个性与技能一样重要，你希望新员工与现有员工相处融洽。

成本：

保持在预算范围内，并牢记间接费用，这可能会从你的雷达中删除一些人才，但你必须对自己负担得起的东西持现实态度。

经验因素：

你应该获得新鲜的人才还是去寻求经验?在现代商业中，这是一个艰难的决定。新鲜人才比以往任何时候都多，这为小企业提供了充足的年轻人热情，这意味着雇用缺乏经验的人，因此请谨慎选择。

2.传播你正在招聘的信息

写下你的职位描述，明确你正在寻找什么，准确的工作要求通常足以让专业人士知道他们是否合适，包括吸引顶尖人才的激励措施，你将成为吸引候选人的磁铁。例如，想想是什么让为你的业务工作变得伟大，并将其传达给你的潜在候选人。

然后你可以传播这个词，将你的职位描述放在你的网站和热门的工作网站上。社交媒体还可以帮助你寻找人才，通过在Twitter，Facebook和LinkedIn帐户上发布，你可以吸引年轻人才，因为他们通常更倾向于使用现代求职平台。

你甚至可以建立员工推荐计划并为你的员工提供奖励。例如，如果他们帮助推荐朋友，那么你可以提供经济奖励、一些额外的休假或其他创新的员工推荐奖金。

3.简化面试流程

通过使用现代面试流程，你可以为自己(你的候选人)节省大量时间。与其把受访者拖到你的办公室，不如试着花10分钟在FaceTime或Skype上和他们在一起，这可以确保在一半的时间内获得**候选人名单。

从那里，你可以预订第二阶段的面试，这是你结识**候选人并挑选他们经验的机会。当他们到达时，要专业准时到达，提出具有挑战性的面试问题，并了解他们。

他们研究过你的业务吗?他们热情吗?他们适合你的团队吗?有时经验丰富的人可能会在工作之间穿梭，而年轻的精力可能更适合你，因此请向下深挖以找到理想的匹配。

4.准备和测试新员工

当重要时刻到来时，做出选择并准备雇用你的新团队成员。确保你知道如何成功入职新员工，你希望你才华横溢的新专业人员有宾至如归的感觉，以便他们能够安顿下来并尽其所能工作。

请记住，糟糕的招聘在商业世界中司空见惯。试用期是有原因的，你可以继续前进并从你的经验中学习，以简化未来场合的招聘程序。

招聘是一项挑战，即使对于拥有内部人力资源部门的大企业也是如此，这可能是压力的来源，很难找到和雇用理想的求职者。

建立一支成功的团队是一项艰苦的工作，如果你愿意付出**的努力并适应现代流程，你可以简化你的战略并长期受益。