35岁之后，HR发展的九条路

事实上，HR的职业焦虑并不罕见。许多HR朋友面对别人的职业规划能提出建议，但是对于自己的职业规划却并不清晰。

我们常说的职场35岁现象，在HR身上也越来越明显了。此处的35岁，是一个概念，不是特指35岁。那么，在职场下半场，HR有哪些路径呢?

一、从HRA到HRD走正统晋升之路

从HRA->HRC->HRS->HRM->HRD，这是最为正统的晋升之路。从金字塔底端，沿着助理、专员、主管、经理、总监，一步一步走向塔尖。

从知识的积累到应用，从单个模块到全模块，从亲力亲为到指挥作战，走着最为正统的晋升之路，紧紧抓住人力资源管理轴心，围绕业务、服务业务，为组织发展提供智力贡献。

这条晋升之路，需要有专业的HR知识和能力，能快速组建团队、懂薪酬知绩效、上的了课程下得了业务线，关键还要能找到合拍的Boss，有科学的人力资源管理观念，能促进公司整体效益和长足发展。

有很多HR，积极掌握各人力资源模块操作，主动找HR界老师拜师学艺，积极参加各类专业学习课程，快速掌握各模块管理核心，帮助企业取得一定的人力资源实践，他们在35岁之前就能做到HRD。

二、从HR到BP走深入业务之路

从HR->BP，这条路逐渐形成气候，并且越走越宽。特别近几年大家对BP的热衷、对传统HR的诟病，都促使BP这条路上人越来越多。BP们在深入业务之后，经常能撸起袖子加油干，和业务部门打成一片，不仅有了参与感，也有了亲和力，将专业HR知识带到了田间地头，效果当然有提升。

这条晋升之路，不仅需要有HR专业知识，能搭团队、能提士气，能上课堂讲HR专业、也能私下聊业务知识和行情。关键还要在一线作战遇到的问题时，HR不再袖手旁观，而是拿方案、做执行，想业务之所想、急业务之所急。

有不少HR，即使在自身企业不具备COE职能的情况下，在业务部门遇到人力问题时，HR能主动找企业外部HR顾问做“外援”，与“外援”积极沟通，探寻人力资源解决方案，将“外援”提到的解决思路，做成可执行方案，并在内部强化HR业务落地执行能力。

三、从HR到Consultant走专业顾问之路

从HR到咨询顾问，这也常见了。

在积累多知识、经验之后，特别是久病成良医之后，有一部分HR就不知不觉走上了咨询顾问之路。

一方面能帮助企业及HR解决实际问题，另一方面也能增加企业接触机会和见识。

遇到的问题越多，对HR管理的理解就越深，对HR工作的敬畏就越大，对管理咨询岗位的热爱度就越高。

这条晋升之路，不仅要有HR知识的深度，还要有广度，能诊断各种问题、能开各种处方，能解决实际问题、能提出理想框架，在顾问过程中，拉升企业的管理水平，是一件很幸福的事情。

关键还有更多的案例等着你去把脉，有更多的自由时间去研究未知领域，还能赚更多的钱。

有不少HR，平日里不满足于解决HR表面问题，勤于思考体系化的HR管理之道，并且请HR高手到企业做咨询项目，自己也全力参与其中。

既能借助外部力量解决企业问题，也能整体提升企业HR团队的能力，同时也能“偷窥”管理咨询的经验和思路，为今后的职业之路做好经验积累。

四、从HR到Trainer走传道授业之路

从HR到培训师，也是不错的选择。特别是在培训模块有过不错积累的HR，很容易走上专业培训师岗位。与以前不同的是，之前为自身企业提供培训服务，并且培训需求是内部自给自足，是一种职能岗位服务;之后为更多的业务伙伴提供培训服务，培训需求、培训对象、培训目标，都灵动得多，是一种商业服务。

这条晋升之路，不仅要有专业的培训知识，还要有市场运营思维，能培训、能接培训业务，既能做知识输出、也要做经济输入。

专业培训师要有拿的出的专业课程，这是核心;在运营方面，可以组成工作室运营，也可以与培训机构、平台合作，当然也可以干个体户，模式相对灵活。

有不少这样的HR，他们在企业内部就能重视培训工作，并亲力亲为，包括亲自授课、设计课程体系、开发课件、建设内外部师资队伍。并参与HR群体社交活动，与各企业HR交朋友，一旦机会成熟，就可以做专职Trainer啦。

五、从HR到Hunter走高端猎手之路

从HR到猎头顾问，也是一个不错的选择。猎头行业发展还处于初级阶段，国内成规模的猎头公司很少，还有不少猎头个体户存在。

因此，HR可以到专业猎头公司任专业猎头顾问，也可以自己开一个小猎头机构，只要得到头桶金，就有机会生存下去，有发展起来的可能性。

因为HR毕竟在招聘方面有一定的人脉、知识技能的积累，帮助企业猎人，成功率还是不错的。

这条晋升之路，不仅要人脉路子广，能结识金字塔顶端的人脉，还要有识别人才的火眼金睛以及说服人才的三寸不烂之舌。

如何在依赖现有资源的同时，能根据客户的人才画像快速打入目标群体中，是制约猎头发展的关键因素，因此，基于高端人才的社交能力，尤为重要。

他们往往是在“招聘领域”有很厚的积累，并积极参与HR群体、高端人脉群体的活动，伺机而动。

六、从HR到自由职业走兴趣与职业结合之路

从HR到自媒体，这里的自由职业者，包括：专栏作家、网络卖家等。

毕竟干HR岗位久了，一贯用“职业化”来要求自己的HR们，或许不再希望用“职业化”框住自己、或许希望能有一些灵活的收入、或许希望能在另一个领域得到认可。

发挥自己经过锻炼的文案优势、积累的人脉关系、不错的社交沟通能力，在自由时间里，做一些无拘无束，还能赚钱的工作，也是很悠闲的。

这条晋升之路，不仅要有不错的文字能力、新商业模式的领悟能力，还要在平日里多积累一些公司内外的人脉关系和影响力，在自由职业0-1的过程中，能得到朋友们的支持和帮助，是很重要的。

诚然，从1-10的过程还是取决于你所从事的自由职业与你个人契合度的问题。

她们往往喜欢在社群、微信群等移动互联网平台很活跃，文字文案能力很好，喜欢社交。或兼职、或专注于新职业，将兴趣与职业结合到一起。

七、从HR到企业服务平台走服务产品化之路

从HR到企服务台，是一个值得探索的方向。HR服务本身可以作为企服平台的一个服务产品。

企服平台既然是服务企业的，企业又是需要HR服务的，那么HR从业者应该可以通过企服平台，将HR服务传导给企业，为企业赋能、增加其生命值。

这条路，值得探索。

要探索这条路，不仅需要将HR服务进行产品化，而且要对平台上的企业把准脉，知道他们要什么，什么能被执行，什么能产生效果。

同时需要有产品运营能力，既然将HR服务产品化，那就要将这个产品运营起来，才能在企服平台上发挥增值作用，从而实现盈利。

他们将自己熟悉的某个HR功能点进行产品化，通过企服平台对企业赋能，在运营过程中，既发挥了自身HR专业价值，又对企业赋能，实现社会价值和经济价值。

八、从HR到人力资源服务走甲方乙方之路

从HR到人力资源服务业，从甲方走到乙方。

伴随着人力资源行业的发展，必然会出现甲方和乙方。

那么，懂甲方的乙方就成为了稀缺品，这些乙方主要从事的业务有：劳务派遣、服务外包、薪酬社保、eHR、人力资源科技类型企业(前面提到的咨询、培训、猎头等也属于“乙方”)。

这些乙方在产品、市场、服务岗位，特别需要有甲方经验的从业者，他们的知识经验更实用、市场动作更精准、服务更贴近甲方。

从“甲方”到“乙方”。不仅要有丰富的甲方知识和经验，更需要对“乙方”市场的认可，对“乙方”心态的认可。毕竟现在这个社会，还是存在地位不对等的情况。

一个HR在甲方，能涉足的部门和职能不多，处处被认定为是“外行”;一个HR一旦到了乙方，就会发现自己哪个部门都懂，包括产品、市场、服务，甚至于甲方HR心理。一下子视野就打开了，多好玩的职场转变啊。

九、从HR到CXO走企业管理之路

从HR->CXO，是企业管理界发展的趋势。很久之前，企业CXO选择“销售总监”较多;逐渐地，企业接班人选择“财务总监”较多;现如今，很多企业逐渐选择了“人力总监”作为企业接班人。

HR，特别是BP路线的HR，离CXO的岗位职责最近，也最能成为企业CXO的接班人选。这条晋升之路，需要HR们除了专业知识之外，一定要有业务结合能力，所以说，BP路线上的HR，具有一定优势。因为除了“用人”之外，还有业务战略、产品战略等，都是CXO需要具备的，而BP则具备了这方面的先决条件。

对于HR来说，有很多独特的能力锻炼，有很多的资源利用，因此，35岁之后的HR，有很多选择。35岁之后能干啥，取决于35岁之前干了啥。经常给别人做“职业生涯设计”的HR们，是否也会给自己做“职业生涯设计”?

几点建议，给到HR们：

**步、认知自己35岁之后的职业方向

都是HR从业者，结合上述几种转型升级的方向，大家对自己的职业选择，应该会清楚明白的，不赘述。

第二步、行动起来，特别是专业能力和社会能力

行动是关键，无论是思维上的松懈，还是行动上的矮子，都会阻碍HR们的职业晋升和转型。

HR从业者大多是“行动上的懒惰者”，HR从业者大多是“社交不热爱者”。

建议HR们走出办公室一亩三分地，走出去解决问题、走出去提升自己、走出去改变自己。

第三步、坚持自己的认知和行动

认知和行动，是需要不断强化的。

在这个过程中，要敢于“归零”、“进取”。

唯有更早地“归零”，放低自己的姿态、有危机感;

唯有更积极地“进取”，多创造学习及交流机会，才能更早体会到职场下半场的幸福感，不纠结、不拧巴。

出击是**的防守。否则，人力资源部门真的是要被“炸掉”了。HR必须从幕后走到台前，主动洞察市场，主动参与业务，主动发现问题。只有这样，HR才能真正在战略实现过程中发挥不可替代的作用。

作为业务型HR，核心能力并非来自于HR专业上的方法和工具，而是其软性的技能，比如需求理解力、业务洞察力、沟通影响力等等。而这些能力的提升也并非是简单的学习和培训所能解决的，必须要有“切身”的工作场景和项目任务，才可能在根本上提升其实践能力。