为什么感觉今年不好找工作了？

工作时想辞职，离职后又疯狂找工作，好像成了很多职场人的常态...

今年的毕业生：1/3的人在家里蹲，1/3的人还在读研读博，还有1/3的人工作不理想。很多人没想到今年行情那么差，几乎每家公司都降薪，别说涨薪，想维持平薪都很难。

据企洞察数据显示，2021年全国共注、吊销企业335.4736万家。2022年情势依然没有好转，国家工商总局透露，2022年**季度全国注吊销市场主体152.2万户，同比增长31.6%，企业注吊销30.5万户，增长42.2%。

从数据可以看出，消失的企业意味着岗位需求的减少。那职场人应该怎么应对呢?

我们把注意力拉回当下。注意力放在哪里，突破口就在哪里。

1、HR需及时更新 思维框架

经济形势变化莫测， 如果HR管理者只会按照旧有的方式和流程去做事情，没有自己解决问题的能力，很容易就被老板架空权力。

一位在制造业公司做HRM的表示，工作压力好大，公司的业绩下滑，老板希望能发现出一些方案以达到降本增效的效果。

原来，受大环境的影响，公司业绩出现了明显的下滑。老板比较关注人均效能产出，想合理降低人力成本。

当时公司遭遇的人力资源两大难题：

一方面是公司人员冗余，人均产能有限，人员的数量没和人员产能形成正比;

另一方面，是核心人才流失严重，公司缺少完善的人才梯队制度。

其实，公司也给过一段时间，比较无奈的是此前无项目变革经验，人力思维出现了阶层固化，没能解决核心问题。

针对人员流失，**想到的是加大招聘规模，再来筛选人才。对于人员冗余状况，特别是工龄资历较老的员工产能有限，没有一个很好的解决方案。

可这些“头疼医头，脚痛医脚”的方案，在公司上升期间还是可以行得通。当你在企业经营困难自然行不通，项目改革试错成本太高。

久而久之，公司便丧失了耐心，慢慢架空了他的权力。

2、HR拥有变革能力，更受领导青睐

为了解决这个管理难题，今年6月，人力部门空降了一位HRM。

在接下来的几个月中，公司通过空降的HRM制作的项目变革方案。不但实现了人才通道正常流通，而且领导通过其搭建的人员效能系统，对人力成本一目了然。

空降的HRM，当时实行的方案如下：

**，建立胜任力模型。

针对内部，建立3~4个级别的胜任力模型标准，快速且评判现有公司人员的能力，以能力作为标准最客观。

胜任力模型分为多个维度，主要参考维度为人力资源管理各模块的知识，包括人员配置、绩效管理、人员开发、薪酬福利等。其它维度可涉及个人素质、业务知识等。

针对外部，重新修改招聘JD。公司中高层或者核心岗位，与老板确定细节，起草任职资格体系标准。内外双管齐下，正式疏通了人才组织发展。

第二，搭建人员效能系统。

在经济增速放缓的当下，控成本提人效是很多公司的诉求，更是传统模块的HR往高层次HR发展的必备技能。具体操作，可分成组织和个人两个方面入手。

组织层面，可从优化组织资源：即调整优化组织结构，合理配置人员;制定年度人工成本预算;优化薪酬和绩效结构。

个人层面，设立人效考核指标：如公司的生产部门，设计“人均产量”等指标;而对于人事部门可针对其岗位职责不同，设计“招聘到岗率”，“员工离职率”等指标。

公司一直困扰的人力资源问题，就这样被解决了。能够解决解决公司目前遭遇的人力资源问题的HR，自然更受领导青睐。

特别是对于制造业等行业来说，由于行业的特殊性，业务组织迭代缓慢，HR很少接触人力资源项目管理的机会。

试想一下，如果你只懂得做事务性工作或者单一模块，上升渠道狭窄，竞争力不足。哪怕有机会晋升，你又如何去评价、指导部门其他人的工作呢?

在这里，还是要强烈建议这批HR管理者们，主动跳出舒适圈，学习人力项目知识，延长自己的二次职场生命周期。

3、HR要懂业务，有业务思维

HR的1.0阶段：事务型HR，注重成本及执行;HR的2.0阶段：职能型HR，注重响应与规则;HR的3.0阶段：业务型HR，注重效率与产出;HR的4.0阶段：战略型HR，注重价值与选择。

业务型的HR已经是3.0阶段了，这个阶段不仅仅是“职能岗”的定位，而是更加专注于业务效率和产出，为整个业务带来应有的帮助。他们甚至能想到业务的前面，帮业务扫清业绩的障碍。同时也会推动人力资源策略和业务目标的一致性，而这一部分的业务型HR，正是目前许多公司所稀缺又急需的。

在这个阶段，业务型HR需要经常使用的工具，应该包括但不局限：

目标管理工具(OKR等)

项目管理工具(Asana/Trello等)

管理思考工具(SMART目标制定法等)

人事管理系统(北森、2号人事部等)

在线协同工具(飞书/钉钉/企微等)

战略分解工具(BSC等)

业务分析工具(BLM等)

月薪30-50K绩效总监的招聘要求中，其中一条是要熟悉各类数字化HR系统、后台管理经验等

最后想对你说，如果作为不满意目前的工资水平，想要快速提高自己的收入，那么一定要转型成为业务型的HR，懂业务、巧用工具/系统，滤掉那些无效或低效的行为和工作方式，鼓励/培训员工采取更有效的工作方式为企业提效降本，更大发挥HR的岗位价值，升职加薪指日可待!