高段位HR的3个认知变化

一位高段位的HR，他的认知和状态变化，就像尼采说的一样，一定会经历这三个阶段：骆驼、狮子和婴儿。

一、骆驼

骆驼是付出，骆驼是忠诚，骆驼是苦行僧，骆驼是做了很多事情，但一声不吭的角色。

骆驼更是在沙漠里，只要给一点水和草，他们就能满足的角色。

骆驼看起来非常勤劳、善良、质朴、吃苦耐劳，但真相的另外一面是，骆驼只有服从和听命。

服从于他人的指令，听命于他人的目标。

骆驼就好像很多在职的HR一样，认为他人的评价无比重要，认为他人的目标也无比重要，认为专业科班说的东西就绝对不会错，认为业务有自己的想法就是「大逆不道」等等。

在骆驼的眼里，所有人都应该规矩一点，遵守规则和制度，一切以他人给你确认的角色而生活与工作。

对于骆驼来说，他们是感受不到真正的自我的存在的。

就好像一位HR，他只知道自己是一位HR，却忘记了自己也是个具体的人，也有情绪，也有边界，也有追求等等。

在很多HR眼中，自我只是一个模糊的若有若无的东西，很多HR一遇到需要自己下决策的时候，就各种纠结和犹豫，因为他们不知道自己想要什么，为什么会做决定，他们只能根据外界的声音做选择。

却，听不见自己的声音。

业务说，HR就应该做XX，然后HR就立刻去执行了;老板说，HR就应该去搞XX，然后HR就立刻去执行了。

HR们的心里面有太多的「我应该」，但这些「应该」往往都是外部给你的要求，而不是发自你内心真的想做。

「应该思维」大概就是：别人期待我这样，那我就应该向别人期待这样子做。

绝大多数HR，都对别人的命运，是非常负责的。

他们会为老板担心的问题，辗转难眠;他们也会为领导的一句调侃，深夜彷徨。

但他们却对自己的命运，却选择性忽略。

有时候，HR并不是不想去为自己负责，而是这个过程自己要吃一些苦头的。

HR工作本身就是偏稳的选择，为什么我还要吃不确定性的苦?这就是很多HR，逃避为自己负责的根本原因。

大多数HR，在长达几十年的时间里，甚至一辈子都一直处在于骆驼的精神状态当中。他们可能也会成为一位很好的服务者，也可以成为一位高段位的HR，成为老板眼中那个能随时响应，也很难替换掉的角色。

但你问自己一句，你真的想继续做骆驼吗?

二、狮子

如果不是，那么我们就来到第二个角色，狮子。

狮子，代表着进攻、主动与自由意志。

狮子不仅要有领地意识，边界意识，而且还要主动出击，拓展领地与边界，不要让自己长时间待在舒适圈里。

那么唯唯诺诺的骆驼怎么变成拥有自我意志的狮子呢?

尼采说从骆驼蜕变成狮子，那就得跟巨龙进行战斗，这条巨龙的名字就叫自己。

所以在这个阶段我们没有那么多外界的束缚，你也不用去跟谁比，你要做的只有一件事情，那就是自我超越。

前提是，你有这个意识，认识到需要自我突破才行。

毕竟狮子可是要在森林里成为核心力量，也要成为不惧怕任何挑衅的角色，这需要非凡的勇气。

这，也是狮子的宿命。

有人也会评价一位HR很油腻，很圆滑。

油腻和圆滑，是因为他人发现这位HR的价值观已经被定死了，他们再也没有渴望了，他们认为他们的价值观和想法就是**的了。

骆驼的时间久了，就会是这个样子。

这个时候，你必须让自己成为狮子，让自己的独立性生长出来，去迎接不确定性和挑战。

拥有自己的主导性和判断力，去影响业务，去影响组织，去影响老板，并为自己的所有选择负责，而不是钻在专业的那口深井里。

这，才是一位高段位HR，应该有的认知。

三、婴儿

尼彩说，婴儿是纯洁的，是遗忘，是一个新的开始。

骆驼阶段是我应该听从于谁谁谁，服从于谁谁谁;

狮子阶段是我要争取，我要拼搏，我要主导，我要开拓;

婴儿阶段是新的开始，过程隐含着自我的超越性，是一个从遵从到探索再到自知的过程，也是一个从无到有的过程再到超越有的过程。

这是最高段位的HR拥有的认知，他们可以在业务从零开始，也可以去分子公司从零开始，更可以回来人力继续从零开始。

这是非凡的勇气，也是自我探寻之路中**的状态。

最后想说：不管你正在哪个阶段，都希望最终可以去自我去超越。