一把手的“六大忌”

春节假期过后，新的一年算是真正开始了。

有很多人说，25年，要好好干一场，把失去的全夺回来。

俗话说，大海航行靠舵手，一把手有干劲，老板眼里有光，那么企业就会有前途。

的确如此，一把手对企业的成败至关重要：做对了，企业就会突飞猛进，一旦错了，不好的后果也会放大数十倍。

但现实中，很多企业一把手，身居高位，却容易犯下一些致命错误，让企业的大好形势急转直下。

所以，身为一号位，一定要倍加谨慎，以下6大忌，千万不要犯。

一忌“鼠目寸光”

企业的长远发展，不是靠短期业绩撑起来的，而是靠一把手的眼光和格局。

可惜的是，很多一把手，眼里只盯着眼前的利润，忽视了长期的布局。

比如，明明知道产品升级是趋势，却因为短期成本太高迟迟不敢投入;

明明知道品牌建设很重要，但因为看不到立竿见影的回报，干脆不做。

最后，企业沦为了一台“收割机”，只看短期盈利，疯狂透支未来。

马云曾经说过：“如果你方向错了，那么你做得越对，死得越快。”

好的企业***，会提前布局，哪怕短期内见不到收益，也要把基础打牢，确保企业能在五年、十年后依然屹立不倒。

比如，亚马逊贝索斯愿意亏损十年，只为培养用户习惯;华为宁愿砸几千亿做芯片研发，也不去赚短期的钱。

真正厉害的企业家，都有“耐心的狠劲”，永远不会被短期利益所绑架，而是会看向远方，选定方向后，长期专注地投入。

二忌“抢功甩锅”

一个团队，**的破坏力，莫过于领导“不讲武德”：有功必抢，有锅必甩。

很多领导，业绩好的时候，把成功归功于自己的英明领导;

公司出问题时，又把责任甩给下属，甚至找替罪羊来接盘。

这不仅寒了员工的心，更让整个组织失去了凝聚力。

真正的***，是不会去争当个人英雄的，而是要争取让团队成为英雄。

25年想打胜仗，必须把格局打开：把功劳让出去，把利益分出去，把责任扛起来。

你看乔布斯再狂，也从不抢团队的功劳;任正非再厉害，也总是强调团队制胜。

反观一些小老板，团队干得再好，他都觉得是自己牛逼;公司出了问题，永远是员工不行。

这样的企业，没人愿意拼命，自然也做不大。

三忌“幼稚肤浅”

一个企业的高度，取决于一把手的认知高度。

很多企业之所以做不大，不是不够努力，也不是市场环境不行，而是一把手认知太浅。

他们每天都瞎忙，开不完的会、应付不完的琐事，看似很勤奋，实则在战术层面消耗精力。

如果一把手成了公司最“勤奋”的人，那企业就要小心了。

因为他一定会没有时间去思考最重要的事情：企业的核心竞争力是什么?未来三年的战略是什么?如何突破增长瓶颈?

要知道，企业家的首要任务，不是勤奋，而是思考。因为企业80%的问题，都不是战术的问题，而是战略的问题。

作为老板，你永远要把80%的时间精力花在最重要的事情上，去思考你的战略，而不是被日常琐事牵着鼻子走。

你不能一直低头走路，也要抬头看天，想清楚未来的路，到底要怎么走。

否则，只会陷入“用战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰”，企业最终还是会陷入困局。

四忌“刚愎自用”

有些领导，掌握权力后，喜欢搞“一言堂”，独断专行，听不得不同意见。

他们认为自己永远是对的，员工、合伙人、外部专家的建议一概不听，甚至对持不同意见的人进行打压。

但现实是，任何人的认知都有盲区，越是固执己见，企业越容易走偏。

马云说，你永远要相信，身边的人比你聪明，这才是一个真正的智慧者。

是的，与其让自己比所有人聪明，不如让所有人比你聪明。

真正高明的一把手，不是事事亲力亲为，而是敢于授权，敢于听取不同意见，让团队的智慧和能量发挥出来。

你看华为，任正非从来不搞个人崇拜，甚至主动设立“蓝军”部门，专门挑战公司的既定战略，以此来规避决策风险。

而很多中小企业，老板就是土皇帝，谁敢提不同意见，就会被打压甚至清理。

这样的企业一把手，迟早会把企业带入深渊。

五忌“犹豫不决”

企业发展，怕的不是犯错，而是一把手优柔寡断，朝令夕改，今天一个想法，明天一个方向。

这种反复无常，会让整个团队无所适从，失去方向感，丧失凝聚力。

领导力之父约翰·科特说：“***的首要任务是做出正确的决策，并确保这些决策得到有效执行。”

没错，你一旦确定了方向，就要敢于往前冲，而不是“左怕狼、右怕虎”，犹豫不决。

那些做得好的企业，每个关键决策，都是一把手坚定推动的结果：

例如，哈斯廷斯带领Netflix成功从传统DVD租赁模式转型为流媒体服务，彻底颠覆了娱乐消费方式;马斯克全力推动特斯拉电动车的研发与市场布局，打破传统汽车工业格局，引领全球向新能源转型。

但很多老板，今天听到一个新风口，回来就要大张旗鼓搞转型，明天听到竞争对手的新动作，又想改方向。

结果，企业一直在折腾，根本没有沉淀核心竞争力，最后风一吹就散架了，只能被市场淘汰。

真正的企业家，是不给自己犹豫的机会的，定了就干，而且要埋头苦干，只有这样，才能在激烈竞争中活下来。

六忌“勾心斗角”

真正让企业走得远、走得好的，是组织和文化。

勾心斗角、拉帮结派，则是对企业组织和文化的**破坏。

企业最糟糕的，莫过于一把手带头搞办公室政治，让企业内部变成宫斗剧现场。

偏偏有些老板，就喜欢搞派系斗争，玩弄权术：对自己亲近的人，哪怕能力再差也重用;对不顺从自己的人，再优秀也要打压。

他们拼命划地盘、选队友、挑头头，整个公司都在忙着搞关系，而不是搞业务;拼命争头衔，而不是争市场。

部门之间也互相设防，团队内部互相拆台，真正有能力的人心灰意冷，最终选择离开。

其实，作为老板，你始终要清楚，你**的靠山，是员工和团队，你连自己团队的凝聚力都搞不好，又如何带领公司走得更远?

所以，你一定要给团队创造一个健康、团结的文化氛围，尊重每一个员工的价值，把精力用在业务上，而不是每天玩权谋游戏。

最后总结一下，一个企业的天花板，永远是老板自己。作为一把手，一定不能鼠目寸光、抢功甩锅、幼稚肤浅、刚愎自用、犹豫不决、妒能害贤。一把手的格局打开了，企业就有未来。