摊上不合格的一把手，就是灾难

一把手，就是一家公司、一个事业部的舵手。

好的舵手，能驾驶船只平稳地穿过大海，带着团队一路高奏凯歌。而差的舵手，则会将团队带向歧途。即便是这家企业曾经光辉万丈，也会慢慢走下坡路。

而摊上不合格的一把手，就是灾难。那么，不合格的一把手，都有哪些表现?

一、决策拍板“一言堂”

有些一把手，几乎拥有绝对的权力。在公司或团队内，喜欢搞“一言堂”。

不管大事小情，他都要一手抓。任何事都必须按照他说的做。

一旦有不同的意见，他就会认为是在反对他，在跟他唱反调，然后对下属发“雷霆之怒”。一把手实行一言堂，就会忽略掉同事的善意提醒，容易犯错误。

除了少数天才外，大多数一把手，都是很谦逊的。在《要领》一书中提到：***的谦逊从何而来?

**，我们必须明白成功有幸运的成分。

第二，你不是房间里最聪明的人。

的确，在过去跑马圈地的时代，团队之所以成功，靠的是一把手的嗅觉，靠的是一把手的决断能力。这时候，如果一把手过度相信自己，就容易变成经验主义者。

但成功也有运气的成分存在。现在环境不一样了，时代不一样了。你过去成功的原因，也可能会成为你未来失败的因素。

因此，不要把自己当成房间里最聪明的人，与其让自己比所有人聪明，不如让所有人聪明。

如果只有一种声音，没有不同意见，没有争议和探讨，是没有意义的。因此，要听大家的意见。

正如教员所说：有事要跟同志们商量，要充分酝酿，要听各种意见，反对的意见也可以让他讲出来。要讲民主，不要“一言堂”。

二、财政花钱“一支笔”

有的一把手，对财务也是一把抓。在花钱上，是他一个人说了算，流程和规则被视若无物。

的确，一把手要有魄力，要敢于投资。但绝不是说，要盲目花钱。

比如公司拉到了一笔钱，或者过去赚了一些钱。有钱后，他要么大手一挥乱投项目，要么在营销等事情上，完全不看回报率，自己觉得好，也不通过投票，就签字了。

结果营销费用花了上千万，但是一点作用都没有。因为花钱过度，导致现金流不稳定，公司陷入了生存危机。

而他个人，也非常讲排场、讲派头，吃饭必点名贵酒，出差一定要住五星级酒店，并且记在公司账上。上行下效，高管层有样学样，花销越来越多。

最后营销费用、行政费用花了特别多的钱，公司账上没钱了，就只好裁员。

当你仔细去看，会发现很多公司的财务危机都是一把手亲自制造的。

所以一定要竭力避免这样的情况。

那么，该怎么办呢?

**个，一把手要有财务思维，但一把手不应直接分管财务。要让专业的人做专业的事情。

第二个，建立全面预算体系。在预算范围内，财权可以适当下放。只有超过预算，一把手才能介入。而在大的投资等事项中，也要建立投资决策委员会，不能由一把手一个人说了算。

这样做，才能防止权力过度集中和滥用。

三、选人用人“一句话”

很多一把手在选人用人时，没有标准和依据，也不依赖于流程和机制，而是从个人利益出发，凭借着喜好用人。

选拔和替换人，就是他一句话的事。喜欢谁就重用谁，不喜欢谁，即使再有能力，也打入“冷宫”。

甚至大搞“近亲繁殖”，结果一个公司里，半数员工都是亲戚。

这样用人是极其片面的，没有从业务出发，而是从自己感性出发，最终的结果就是能干的人被打压，而溜须拍马的人被提拔到了重要的位置上。

俞敏洪说：一个人的成长，有两个环境必须避免。**个是避免平庸的领导，第二个是避免平庸的集体。

如果优秀的人被打压，不能施展抱负，他迟早也会离开。

人才，是一家公司最重要的资产。人选对了，公司变化大、发展势头好;要是选人不当，不仅公司没起色，还是非多、事故多、麻烦多，哪怕商业模式再好，机会再多，公司也难以做大做强。

四、变革创新“一阵风”

还有部分一把手，喜欢搞“一阵风”式的变革或创新。

怎么理解呢?

比如到了年底一算账，发现成本上涨了，利润下降了，一把手就开始喊降本增效，时不时搞个运动，运动来时轰轰烈烈，但像一阵风一样，结束后一地鸡毛。

再比如，有的公司要搞在线化转型，前期也没有想清楚具体该如何做，而是要立刻搞、马上搞，盲目花了好几千万，买了系统，但对业务帮助不大，用了几个月之后，就不提了，系统闲置了，再也没有提过这件事。

他们在公司内部搞变革，每天发红头文件，采购的系统好几个，下发的文件一大堆，但是没有任何作用，没有取得任何成效。

或者一把手要搞创新，创新是一个长期主义的事情，甚至很长时间都没有结果。但一把手没耐心，搞了一阵子，看赚不到钱，就放弃了，创新也不了了之。

上面搞运动一阵风，但基层却疲于奔命，人都累死了，心气也磨没了。

改革、创新一阵风，只重“形式”，而不重“实绩”，徒增组织内耗，对公司的危害是非常大的。

五、责任担当“一溜烟”

任何人出现错误都是难免的，团队出现重大决策失误的时候，一把手是**责任人，有着不可推卸的责任。

但有一些一把手却缺乏担当精神，在需要承担责任的时候一溜烟跑掉了，把责任往外推。

明明是自己的决策失误，或者自己用人错误导致公司走了下坡路，但却总是向外求。

比如他是事业部一把手，业绩没有完成，他怕领导责怪，就会从下面的人身上找原因，责怪团队能力不行，责怪下属做事不到位，把自己摘得一干二净。

但这样，是缺乏领导力的，也无法凝聚团队。

作为一把手，一定要有担当精神。你是一把手，你就要认识到，功劳都是团队的，责任都是自己的。

当出现问题时，一定要展开自我批评，去反省，去找方法。

这也是教员强调的：必须开展自我批评，正视错误倾向，认真实行改正。

只有这样，才能凝聚人心，当大家的心在一起，才有创造胜利的可能。

最后总结一下，摊上这样的一把手，就是灾难：

决策拍板“一言堂”、财政花钱“一支笔”、选人用人“一句话”、变革创新“一阵风”、责任担当“一溜烟”。

企业**的危机，就是一把手的领导力危机。只有一把手称职，公司才会有未来!