如何激励员工保持长期的工作热情？

现在有很多“心灵鸡汤”式的员工激励方式并不能达到让员工保持长久的工作热情，反而会导致员工的反感情绪，降低工作效率，甚至冲动离职，但是员工的工作状态还是需要激励，有没有合理有效的员工激励方法？

一、创新管理模式，让员工树立真正的“主人翁”思想

首先必须尊重员工，发挥员工的主观能动性。要使全体职工树立真正的“主人翁”思想，实行民主管理，让员工感受民主化的管理气息，增强主人翁意识，发挥自己的特长。对工资、奖金、加班费、节假日慰问金以及扣款等的收支帐目进行详细的分析和公开。让员工参与事务管理，员工们的眼亮了，心明了，他们了解到领导处处在为员工着想，认识到也只有自己才是我们单位的真正主人。

二、运用物质激励手段，让激励的作用发挥到**

1、薪酬激励

薪酬是激励的基础，尤其是经济还不太发达的中国更是如此。但是国内常见的薪酬一刀切、平均主义、你有我有大家有做法，让薪酬激励作用大大弱化。若让薪酬激励真正发挥出来，就必须按照薪酬公平原则科学性设计。薪酬公平性原则包括外部公平和内部公平。

① 薪酬外部公平

单位内部薪酬与外部市场薪酬相比要具有公平性。员工薪酬不一定比外界高，但一定不能比外界平均水平低。同时薪酬外部公平性对不同员工也是不一样的，对单位中高层或者是技术人员等说，外部无数的橄榄枝在等着他们，因此这些人的薪酬要相比外部高才有竞争力。

② 薪酬内部公平

薪酬在内部各岗位相比要有公平性，也就是说当个人与单位内部其他人员比较，感觉自己薪酬公平时，薪酬就能发挥激励作用。这就要求薪酬要体现岗位价值，与岗位的难度、复杂度、岗位责任、知识水平等直接挂钩。

2、绩效激励

绩效考核是保健性激励的另一个基石。如果在单位中员工工作得不到很好的评价，大家干好干坏一个样势必会打击员工的积极性，导致工作绩效下降。这就需要绩效考核充分发挥激励作用，考核标准要与单位的发展目标，与员工核心工作紧密结合，考核的重点是关键业绩指标，这样才能出体现员工的工作贡献。

三、运用非物质激励手段，让激励的作用发挥到极限

1、尊重激励

给人尊严远胜过给人金钱。尊重、重视自己的员工，远比物质上的激励要来得更持久、更有效。

2、信任激励

领导与员工之间，信任是启动积极性的引擎，用人不疑是驭人的基本方法，对业务骨干更要充分信赖，信任年轻人，开辟新天地。

3、宽容激励

胸怀宽广会让人甘心效力。宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为单位效力。要懂得:宽宏大量是做领导的前提，宽容是一种重要的激励方式，原谅别人就是在为自己铺路给犯错误的下属一个改正的机会，得理而饶人更易征服下属，对下属的冒犯不妨装装“糊涂”，善待“异己”可迅速“收拢”人心，要能容人之短、用人所长，因为容人之长更显得自己高明。

4、赞美激励

赞美是效果奇特的零成本激励法人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。要懂得:最让人心动的激励是赞美，“高帽子”即使不真也照样塑造人，用欣赏的眼光寻找下属的闪光点，懂得感恩才能在小事上发现美，摆脱偏见，使称赞公平公正，赞美到点上才会有良好的效果，当众赞美下属时要注意方式，对新老员工的赞美要有区别。

5、情感激励

情感能让下属在感动中奋力打拼。一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。你要“够意思”，别人才能“够意思”，“知遇之恩”也是可以制造的，替下属撑腰，他就会更加忠心，千万不可放过雪中送炭的机会，乐于主动提携“看好”的下属，付出一点感情，注意一些小事，将关爱之情带到下属的家中。

6、竟争激励。

竞争是增强组织活力的无形按钮。在单位内部建立良性的竞争机制，是种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。

7、惩戒激励

不得不为的反面激励方式。惩戒不仅可以警示其本人，也可以让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但适时责惩以表明原则立场，坚持“诛罚不避亲戚”的原则，让惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果，少一点惩罚，多一些鼓励。