被连续提拔的人都有一个共性

毛选说，政治路线确定之后，干部就是决定的因素。

意思很简单，一旦方向明确，接下来最重要的就是选人，而选人的标准就是能不能解决当前的关键问题。

在现代职场，这个逻辑依然成立。一个人能不能被提拔，取决于他是否能为上级解决核心难题。

很多人以为，只要把自己的工作干好，自然会被赏识，结果发现埋头苦干多年，升职的却总是别人。

这是因为，职场上的竞争，不是比谁更辛苦，而是比谁能让上级更轻松。

从基层到高层，每一级晋升的标准都在变化，但**不变的是，你必须成为上一级的“问题终结者”。

被连续提拔的人，往往都有这个共性，他们是那个关键时刻“顶得住”的人。

一、基层管理者，能扛事

很多人认为，晋升的**步就是比别人更能干活。这是个误区，干活只是入门资格，能扛事才是升职通行证。

长征途中，红军几次遭遇生死存亡的危机，教员却总能在关键时刻力挽狂澜。比如湘江战役后，他提出放弃按照中央原计划北上，最终成功摆脱敌军包围。

当时不少人对这个决定持怀疑态度，但教员的判断力和承担责任的勇气，让他最终赢得了军队的信任。

职场上也是一样。你不是靠“努力”赢得领导认可，而是靠“关键时刻能不能稳住局面”。

一个普通员工只是执行者，而一个基层管理者，则要成为能在混乱局面中稳住团队、确保目标推进的人。

想想看，如果你的领导要晋升，他需要有人接手他的工作，他会选谁?

一定是选那个能让他放心、即使他不在也不会出事的人。

二、中层管理者，能省心

毛选说，领导干部要善于弹钢琴。

这句话的意思是，中层管理者必须既懂业务，又能平衡各种复杂关系，不能一根筋地只顾眼前的任务。

如果一个中层领导做事方式过于直接，遇到问题就只会说“这事不可能办到”，那么他很快就会被淘汰。

因为在现实环境里，高层交办的任务，有时候就是上层博弈的结果，并不是所有事情都能轻易解决。

但中层的价值就在于，即使不能完美解决，也能推进、拆解、优化，至少要让领导有东西可以向上交代。

在职场上，很多事情不能简单地用“可行”或“不可行”去判断，而是要懂得站在领导的角度，给他提供**解，哪怕不能完美实现，也要让领导有话可讲。

所以，中层管理者的核心能力是，无论任务多难，永远有进度、有结果，哪怕做不到100%，也要做到60%，再汇报解决方案，让领导放心。

三、高层管理者，能押注

真正的高层管理者，靠的就不是执行力了，而是决策力。

在教员的一生中，最具代表性的决策之一，就是解放战争时期，打得一拳开，免得百拳来，果断发动辽沈、淮海、平津三大战役，彻底改变了战局。

这种果断决策的能力，是高层领导的真正价值。

在职场上也是如此，那些能够持续被提拔到高层的人，往往都有一个共性，他们能站在更高的角度，看清趋势，并且敢于在关键时刻做出决定，承担后果。

一个普通管理者，考虑的是“如何把事情做好”，一个真正的高层，考虑的是“这件事情做完后，我们的未来在哪里?”

所以，高层的核心能力，就是战略思维和敢于决策的魄力。

四、走心的碎碎念

你是不是哪个那个关键时刻能顶得住的人?

如果不是，那么就安心做自己吧，别总想着提拔。

不是因为你不够努力，而是你解决的问题，永远不是上级最头疼的那个。

如果想提拔，就得问问自己，你的公司最近最头疼的是什么?

你能不能成为那个让大家“睡得安稳”的人?

如果答案是肯定的，那么你的升职之路，刚刚开始。