能当领导的，都是狠人

当上领导后，一定要强势。强势，并不是说你要成为一个独裁者，而是要在恰当的地方强势。

1.独裁就是领导属性

作为领导，自然不能一言堂。但是，也不能一味地依赖于群众决策，自己不作为，迟早会乱套。

人一旦没方向，就会像无头的苍蝇乱飞乱撞，团队没有***就会乱搞一气，消耗资源。

这时候，你是领导，一定要强势一点，站出来引导团队。

“要有正确的指导路线，遇事要拿得出方法。”

为什么别人跟着你，是因为你能带来希望，你知道要去哪里，你知道方向在哪里。

这就要求你，必须具备独到的眼光，能捕捉别人看不到的机会机遇，也能洞察潜藏的危机，引领团队走向光明，而不是带到沟里。

尤其在当下，经济形势下行，前途充满未知与挑战，员工们往往对自己处境迷茫。

如果此时你犹豫不决，只会拖延时间，想的多，做的少，还自诩为深思熟虑，可就苦了手下的兄弟们。将帅无能累死三军!

无论是小团队，还是大企业，乃至整个国家，都需要这份底气。

强势的领导，是让团队信赖并跟随的旗帜：“你们放心跟我走，一切责任我来担!”

2.利益都是抢来的

在为团队争取权益时，也要展现一定的魄力与决断力。

有些***倾向于回避，常向下属灌输公司待遇已超越业界水平的观念，让大家心怀感激。

站在管理层的立场，或许并无意玩弄心理PUA，而是真心实意地认为现状已足够好。

但是身为下属，难免会多想，你身为领导，待遇自然优越，而我们却还生活水深火热。

每位员工加入公司，都怀揣着期望与追求，***不能只顾自己，而忽视团队成员的诉求。

当下属取得成绩，领导应该挺身而出，积极为他们争取应有的回报和资源，这样才能赢得员工的信赖。

正如历史名人曾国藩所展现的那样，每逢胜利之时，他总是不遗余力地为麾下将士争取更多的利益与支援，从而汇聚了更多志同道合的追随者。

3.赢家通吃

“兵熊熊一个，将熊熊一窝。”

在团队遭遇重大抉择或紧要关头，***的表现直接影响着整个团队的走向。

谈判桌上，与外部势力交锋、合作或竞争时，领导的强势思维至关重要。

强势的谈判，不在于咄咄逼人，本质上来说，是要守住团队的底线，为团队成员争取**待遇。

遗憾的是，有些领导在谈判桌上一味妥协，原则成了摆设，换来的不是对手的敬畏，而是团队的寒心。

想想那些埋头苦干的员工，到头来却发现自己的权益和尊严被轻易牺牲掉，谁还愿意再继续努力?

***在谈判时，必须心如明镜，目标清晰，底线分明，不被对手的气势所震慑。

而教员在谈判桌上寸步不让，一边据理力争，一边巧妙周旋，为我们的胜利赢得了宝贵的时间。

他说：“我们渴望和平，但委员长不给。蒋介石要打，我们就陪他到底!”

他的强硬，让每一位战士都明白，即使身处逆境，我们的尊严和底线也绝不容侵犯。

在谈判中，要善于运用智谋，即使力量悬殊，也不能轻言放弃，要以坚定的信念和决心，在博弈中赢得对手的尊重，占据有利地位。