走上管理岗，不要散发弱者气息

一、建立外表强势

人是视觉动物。

你穿得邋遢、站没站相、眼神闪躲，别人**眼就给你贴上“没底气”、“好欺负”的标签。

下属不把你当回事儿，同事抢你的资源，上级也觉得你担不起重任。

管理者的气场，很大一部分是“穿”出来的!

《穿普拉达的女王》里，安妮·海瑟薇刚进公司时，穿得像个土土的学生妹，是不是谁都能怼她两句?

后来她改头换面，时尚干练，走路带风，气场立马两米八!

这就是外形的力量。

因为人们期望***有一定的“样子”。

只要你看起来专业、自信、权威，穿得像领导，大家就会愿意听你的。

这就叫“先敬罗衣后敬人”。

二、建立说话强势

当了领导，说话就不能再用“可不可以…”、“要不然…”、“我试试看…”这种商量或不确定的语气了。

说话软弱，会让你的指令听起来像请求，模糊不清。

下属听了也一头雾水：“这到底是让我干，还是不干?”

执行力直接打骨折。

感受一下区别：

说话软弱版：“那个…小王啊，这个报告…你看看能不能…嗯…尽快弄一下?”

(小王：尽快是多快?能是啥意思?)

说话硬气版：“小王，这份报告很重要，请你在周三下班前完成。”

(小王：收到!目标明确，时间清晰!)

拿破仑说：“领导就是那个能把希望卖给别人的人。”

你说话都没底气，怎么卖希望?怎么让人信服?

三、建立决策强势

当了管理，天天都要做决策，小的决定方向，大的关乎成败。

很多历史转折点，都需要领导在关键时刻，顶住压力，做出艰难但必要的决定。

犹豫和软弱，往往代价惨重。

赤壁之战前，曹操几十万大军压境，孙权是打还是和?这可是个要命的选择!

如果他一直犹豫不决，听听这个言官、听听那个武将，早就错过联合刘备的**时机，江东基业危矣!

这是因为孙权在关键时刻够果断、敢拍板，才有了后来的三分天下。

心理学上说，人都有种“害怕后悔”的心理：

因为害怕做错决定带来的后悔感，所以倾向于拖延或不做决定。

但对管理者来说，“不做决定”本身，就是一种糟糕的决定。

记住：一个还不错的计划，被迅速坚决地执行，胜过一个完美计划被无限期地拖延。