为什么好员工总是**走掉？

很多公司都有这个现象：**走的，往往不是差员工，而是那些你最依赖、最能扛事的好员工。

表面上看，他们走可能是因为外面给了更高的薪水，但真正把人推离开的，常常是公司里的一些老问题。今天，就来聊聊这个话题。

一、为什么能力强的员工**离职?

说白了，好员工离开，并不是他们不忠诚，而是公司没有给出让他们继续留下来的理由。下面这些原因，是最主要的。

首先，是缺乏成长空间。

好员工自我要求高，渴望成长，所以他会期待更大的挑战、更高的责任、更清晰的未来。可现实里，他们经常被安排去做重复的执行，应付琐碎的流程，关键项目却由关系户或熟面孔拿走。

久而久之，他的能力得不到发挥，心也慢慢凉了。人累一点没关系，但最怕的是瞎忙。当他没有成长空间，走人只是时间早晚的问题。

其次，是公司内耗太严重。

会议多、流程长、跨部门扯皮，优秀的人对这种内耗特别敏感。他们讨厌把时间花在解释和磨合上，讨厌把自己当救火队用不完。

更糟的是，绩效和资源分配不透明，工作结果常常靠关系来评估。好员工感受不到透明与公正，会选择把能力投向更能产生成果的地方。

第三，是报酬与价值不匹配。

钱不是万能，但它是最直接的对员工表达尊重的信号。好员工看重的是报酬的公平性、兑现的及时性和与贡献的匹配度。

口头承诺、迟到的分红、隐蔽的不公平，会让他们心寒，到最后，离职就是**的选择。所以，问题其实很清楚，留人，不能靠感情牌和喊口号，得配上实打实的行动。

二、3个方法，留住好员工

那么，该如何留下优秀的员工?要做到这3点。

1.利益共同体

公司和员工的关系，不只是雇佣关系，而是合作关系。是我们一起，共同把事情完成。

因此，要保留好的员工，首先就要做到利益共同体。你要关心员工的利益，如果你不关心员工的利益，他们就会走掉。比如，企业为了活下去，要降本增效。

公司里的成本分为：固定成本、动态成本和隐性成本。

但很多领导不在别的地方想办法，不想着缩减不赚钱的业务，不想着砍掉不必要的支出，想到的**方式，就是裁员和降薪。最后，公司搞得人心惶惶，大家没有安全感，反而躺平了。

其实相比较降本，更重要的其实是提效。怎么提呢?其中一个方式就是提高人效。

就是要做到利益共同体，将公司的利益和员工的利益绑定在一起。我要考虑你的利益。然后，我们一起把蛋糕做大，公司赚到钱了，也要让你赚到钱，对得起你的付出。

这样，他就是为自己奋斗，而不是为公司奋斗。他能赚到钱，公司也有利润，这才是双赢。

2.责任共同体

在一家大的公司里，想要从基层做到高管/合伙人要7-12年的时间。但在很多公司，其实成长机会特别少，老板任人唯亲而不唯才。

有些好员工，在公司里，默默干了很多年，但依然没有被发现，也没有得到重用。反而是一些平庸的人，靠着阿谀奉承和拍马屁的手段，走到了管理的位置。

好员工为了自己的前途，为了自己的未来，只能通过跳槽来实现职级的上升。

所以什么是责任共同体?就是公司要有明确的晋升标准，是公开透明的。在这家公司里，只要干得好，就能被识别出来，非常公平。

而且公司内还有清晰的晋升制度，也会帮助员工制定职业发展计划。

公司，为员工的前途负责。员工，对自己的工作负责。

双向负责，做到共同发展。这就是责任共同体。在这样的环境里，他会自我驱动。

3.命运共同体

面对困难，能彼此扶持，这样的组织才会强大。

那么公司如何赢得员工的追随?就是先拿出你的诚意。你能不能真心实意对员工好?

你的诚意，被大家看得见，好员工就会对公司忠诚。刘润老师有一句话说得特别好：“忠诚，不是你对员工的要求;忠诚，是员工对企业的打分。”

总之，一家公司**离开的，往往是好员工。想留住好员工，你就要为他们创造出留下来的条件。你拿出了诚意，员工才有可能对你死心塌地。