管理就是管过程，带兵就是带人心

管理到底要管什么?带兵到底又该如何带?今天，就一起来探讨这个话题。

一、管理，就是管过程

问你一个问题，管理是管结果，还是管过程?

管理当然要以结果为导向，追求目标的实现。

但是结果，往往存在滞后性。等结果呈现的时候，你再来管理，通常已经来不及了。

一个有经验的管理者永远追的是过程，一个没有经验的管理者，总是在不断追求结果。

追结果往往追不上，当你苛求过程，结果大概率会得到。

所以管理，是通过过程管理最终实现拿到结果的目的。

但很多管理者追过程，也存在误区，最容易犯这三个错误。

误区1：时间点到了才去检查。

平时不管员工，到了某一个时间节点，才去关注员工。之所以不追，主要在于管理者懒惰，你不愿意去追过程，下属交付的成果可能就不会让你满意。尤其是你的船越来越大，当你忽视追过程的重要性，你一定会偏离你的目标，甚至相差十万八千里。

误区2：只跟进时间点，不跟进关键细节。

管理者去跟进时，总流于形式，只注重“检查”这一动作，而不关注关键细节，不会去深挖，也不会在追踪过程的同时给予辅导。

误区3：无论大小事，都检查到最细节，一发现问题就批评和打断。

有些管理者在检查时，总是检查到颗粒度最细，这么做看似是非常负责任，实际上会干扰员工，要知道计划实施的主角是员工，过度的打断不利于执行，并且让员工束手束脚，因此追过程要抓住重点，在不影响项目推进时，允许员工犯小错。

那么，具体该怎么追过程呢?追过程并不是孤立存在的，而是一个完整系统。“定目标-追过程-拿结果”相互关联，相互依存，在《蹲马步管理工坊》中有系统性的课程和训练，在这里就不再赘述。

二、带兵，就是带人心

管理要注重管理过程，而带兵表面上是管人，但实际上是带人心。

只有你赢得了人心，你的下属愿意追随你，你才能打胜仗。

那么，如何带人心?核心就是你要用领导力去领导他人。

在《小窗幽记》中有这么一段话，是对其**的解释：轻财足以聚人，律己足以服人，量宽足以得人，身先足以率人。

1.轻财足以聚人

所谓轻财足以聚人，是说你要懂得分享利益。

曾国藩之前就吃过这方面的亏。

当时湘军初露锋芒，每次打胜仗后，他向朝廷申报功将名单时，都大打折扣。他觉得做人不应贪功、不应贪财，所以他也顺带着这么要求下属。

他这么做，结果导致许多将领很不满。甚至有些将领离开他而去，投奔到别人麾下。后来他才醒悟：圣人之道只能约束自己，不能约束别人。

每一个人来公司都是有诉求的，你不能只管自己，不管别人。当下属做出成果，你要为他们争取利益，他们才会愿意跟随你。

从那之后，每每当打了胜仗，曾国藩就会积极地为下属争取利益和资源，赢得了更多的人追随。

所以，你作为管理者，一定要懂得给团队分享利益。

2.律己足以服人

我在之前的文章中也说过，以身作则就是**的管理。

而律己，也有2个层面的意思。

①行为示范。你要用自己的行为和行动，为员工树立榜样。你展现出积极、负责、敬业的态度，对待工作认真严谨，遇到困难不轻易退缩，主动寻求解决方案，那么你的热情和投入会感染团队。

②价值观传递。就是言行要一致。你信奉什么，你说什么，你做什么，要保持一致，不能说一套做一套，明里暗里两张面孔。

你能以身作则，他们才会服你。

3.量宽足以得人

作为管理者，还要有胸怀，你的胸怀越宽广，能汇聚的人才就越多。

而量宽，也体现在两个方面。

①能接纳别人的不同。森林之所以繁茂，是因为生物的多样性，团队的强大也要依赖各种各样的人才。所以你要包容与你不同的人，包容他们的缺点，包容他们的个性。

②能接纳他人的优秀，并用人所长。有的管理者没容人之量，忌惮有能力的下属，当有下属冒头的时候，害怕被挤下台，就会打压别人。如果是这样，是留不住人才的，也没有人才会来到你的身边。这样的管理者也难以走长远。

管理的本质是通过团队拿结果，你能够包容别人接纳别人，那些优秀的人才会跑来支持你，最后你才能用人成事。

4.身先足以率人

所谓身先，就是身先士卒。

管理者要身先士卒，主要是看在何处身先士卒。

当上领导后，很多事就别自己干了。不是说你事事都要冲在前面，要替员工干。你不能背下属的猴子，要懂得授权。

所谓身先士卒，核心是当遇到创新业务，或者很大的困难的时候，一定是管理者先上。

管理者就是团队的天花板，管理者身先士卒，是为了激励大家，但更重要的是为了躬身入局，总结经验，然后复制给自己的团队。到最后才能绑住自己的双手，给员工建议，帮助他们成长。

你在关键时刻身先士卒，你的团队也能挺身而出，紧紧跟随在你的身后，你指哪就打哪。

最后总结一下：管理就是管过程，通过管理过程实现结果;带兵就是带人心，通过领导力赢得人心，赢得胜利。