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一、团队合作的五项机能障碍并不是所有基于工作联系起来的群体都是“团队”。什么样的群体才能称得上是一个团队?首先是目标一致,集体目标与个体目标间不是冲突的。其次,成员间是建立在信任基础上的相互承诺。最后,去中心化的组织结构,团队成员不是简单地遵照执行上级指令,彼此技能互补、发挥各自所长。实际上,大量的工作队伍由于难以有效协作成为所谓的“乌合之众”。在《团队协作的五大障碍》一书中,帕特里克·兰西...

激励的本质在于满足特定需求。员工激励是要通过创设满足员工各种需要的条件,激发员工工作动机,提高工作绩效。因此,有效激励的前提是对人的需求和行为动机有一定的把握。人的需求与动机:基于不同人性假设理论需求不同于需要。需要,心理学上的定义是人基于天性表现出的对内外部环境的欲求,而需求则特指在考虑社会经济因素的约束之下可实现的需要。动机在需要的基础上产生的,是激发个体朝着一定目标努力活动并可维持这种...

根据《国务院办公厅关于2021年部分节假日安排的通知》结合公司实际情况与工作安排现将2021年端午节期间放假安排通知如下2021年6月12日(星期六)至6月14日(星期一)放假(共3天)6月15日(周二)正式上班放假期间联系不到项目负责人的请联系张金之 18050125076曾华书 18050125078关于人众人众eHR系统作为一个完整的人力资源整体解决方案,集培训管理、绩效管理、组织管理...

弗洛伊德的精神分析学中把自恋作为个体的原发性病症,是人的发展根深蒂固的东西,也是获取领导职位和权力背后的关键动力。一旦获得这两样东西,自恋就会变得显著。当自恋变得不可控,领导很可能退回到自己的世界,固执己见、目光短浅,不征求和采纳别人的意见。领导力是对权力的运用,由权力所早就的权威常常会伴随过分的骄傲和傲慢。这种狂妄自大是领导力中反复出现的主题。对于高高在上的领导,下属除了言听计从之外,一般...

一、与企业组织有关的三类人不管是出于企业管理成本的经济考虑,还是时代对人才需求变化的考虑,未来企业组织中人员的来源将更加多元,正式员工、专业外包团队、短期兼职等不同类型的人员并存于组织是发展的必然。当代管理哲学家查尔斯·汉迪对此提出了未来组织的一种更加灵活化的形态——“三叶草”型。这一组织结构主要根据三类不同的人员来界定:全职工作的核心人员、独立的外包人员和弹性工作的自雇人员。1. 全职工作...

一、目标管理的实施框架:OKR“所有企业管理,说到底都是目标管理”,目标管理是德鲁克提出的重要管理思想。德鲁克的观点是目标先行,他认为并不是有了工作才有目标,而是有了目标才能确定每个人的工作。企业使命必须转化为目标,确定目标后的重点是目标执行的结果,这就需要有效地将目标分解为执行细则,使目标变得具体可衡量,进而变得可实现。在实操环节,OKR管理模型是将目标管理思想纳入实施框架的一种有效管理工...

优秀的服务能力一直是人众软件服务品牌的基石。为了让客户更好地使用人众系统,发挥系统价值的最大化。5月27日,人众科技在都市丽人总部举行了交流会。本次高层深度交流会中,共同探讨人众软件推动集团人力E化升级,提升人力效率,为多业态多门店集团提供更优质服务,为集团经营再添助推力。此次交流会不仅促进了人众科技与客户之间的沟通交流,为日后提供更优质的服务奠下良好基础。未来,人众科技将继续探索与客户多元...

组织管理的核心是人,人的边界很大程度上决定了组织的边界。在与组织有关的人员不断多元化的驱使下,组织边界也随之向外扩散。当组织的边界变化,组织本身的结构也必然会受到影响。这里探讨组织转型的一个方向:平台化。一、组织的平台化转型平台化不仅是互联网时代的社会现象、经济现象,更代表一种组织现象。组织的平台化转型目标是连接双边或多边主体,将组织作为一体化的平台,通过共享资源来赋能平台,从而创造单独一边...

一、沟通中的分歧在与人交往时,矛盾与分歧是不可避免,但在此之外常常会面临的场景是,各执己见,导致沟通低效甚至难以进行。费斯汀格在《当预言失败时》一书中有着想象具体的描述:“如果你告诉他,你不同意他的观点的话,它肯定会转头就走。如果你向他展示有关数据和事实证据的话,他会直接质疑你的信息来源。如果你要用逻辑来挑战他的话,他甚至会直接无视你的观点……我们来做个假设:如果向他呈现毫不含糊并且确凿的证...

随着科技的进步,工业社会的跨越式发展,产品的开发周期变得越来越短,开发效率也大大提高,产品迭代更新的速度日新月异。作为国内高端行业新材料技术的推动者及替代进口材料的广东奇德新材料股份有限公司在人众科技数字化人力资源管理解决方案的强势助力下正式开启人力资源信息化之路。广东奇德新材料股份有限公司是一家国家级高新技术集团化企业,打造塑胶成型一体化服务平台,旗下拥有广东奇德新材料股份有限公司,中山邦...

1.团队的本质团队是由少数人员组成的群体,成员拥有共同的目标、遵循共同的规则、承担共同的责任,其本质也是一个组织。作为小而精的组织,团队存在的最终意义是成果的产出,聚焦于生产力建设,追求高效的投入产出比。不同于传统组织,团队中既不存在岗位、汇报的等级关系,也不存在“我的任务”和“组织目标”的分离,更没有“不是我的职责”的推脱。团队中更多的是角色、责任的平等协作关系,角色会因事而变,致力于团队...

人性的弱点贪婪、自私、怯弱、懒惰......人性本身带有许多不可避免的缺点。《自私的基因》的作者理查德·道金斯甚至提出一种设想——我们以及其他一切动物都是我们自己的基因所创造的机器,一切利己、或是自私伪装下的利他行为都是基因的生存方式。人性的缺点和不完美之处,也成为人性的弱点。利用人性的弱点,即时享乐、害怕损失、懒惰等等反过来可以作为商业营销、产品设计的需求前提,甚至方便了[1]利用人性弱点...

时间管理的本质与目的时间是线性的,"人不可能两次踏进同一条河流"。时间的存量是既定的,时间的管理,本质上是管理自己利用时间的效率和质量,最后落实到的地方,是自身习惯的重塑。当然,时间管理不是把自己当作机器,不分轻重缓急、脚不沾地地按照计划表去和时间赛跑,甚至成为时间的奴隶,更不是为了时间的减少或增加而焦虑。时间管理是为了让自己活的更自由,时间管理的好处既在于表面上的效果,如提高工作、学习和生...

同质化人的“被淘汰潮”在新冠疫情的大冲击之下,失业潮不仅仅当前经济波动的直观反映,更是长期以来的技术变革、经济结构转型、社会组织模式转换等过程中积累问题的爆发,在这一失业潮背后,更大的问题是社会对同质化的人的淘汰。人的同质化是多重因素导致的。一方面是社会的同质化,即在一个同质化的时代,个体的思维观念、文化传统都在大众传播的统治范围内,群体的时代中,在乌合之众的包围下个体思考的独立性很难显现。...

     近期,人众软件在高校领域又获喜讯,成功与华立学院达成合作,共同完成学校人力资源管理信息化平台的建设,推动学校人力资源管理的改革与发展。这也是继寸金学院之后,人众软件与高校的又一次携手。       在信息高速传播与人们权利意识日益提高的今天,教育已经成为民生极为重要的议题,国家及社会对高校提出了更高的要求,能否以人力资源为支撑,统筹全校各方资源,真正承担起教育教学、科学研究、社会...

在疫情影响下,作为传统组织运行的常规流程难以正常流转,团队的前行可能需要调转方向,危机和变数正在发生。此刻,唯有依靠卓越的领导力,才能带领组织摆脱困境。按照约翰•科特的观点,管理求稳、领导求变。在战略目标和方向明确的基础上,管理是通过计划、组织、指挥、协调、控制来处理一般性事务,与之相区别的是,领导是处理变革。危机时刻的领导力,面临着组织团队成员解决难题的挑战,需要树立紧迫感,及时变革战略愿...

忠诚与贤能的两难在中国的传统儒家文化环境下,组织某种程度上形成的是”土皇帝’式的一言堂管理,代表的是“家天下”的权力模式。按照传统的皇帝思维,领导者的用人标准往往以忠诚为第一标准。“任人唯忠”秉承的是实用主义的处事原则,依赖于相互之间的“关系”来维持交往中的信任。对忠诚与否的判断,依赖于亲疏远近的直观感受,使得“任人唯忠”最终回到的还是“任人唯亲”的路径上。同样在人才管理上,究竟是“任人唯亲...

去中心化的组织变革趋势在企业人员管理中,激励问题关系到最终的绩效。但激励不只是人性化的关怀和爱护,只有通过制度化的方式落实激励,才能发挥激励的作用。更多的时候,员工“自扫门前雪”本质上源于企业的组织管理问题,当组织的奖惩制度指向的利益体系是...

强势团队与企业组织的冲突在人员流动频繁的情况下,现代企业的组织管理如何保持稳态运行是个问题,“铁打的营盘、流水的兵”多数情况下是无法保证的。更多时候情况却是,“挖角”、“散伙”或者是核心团队的出走,给企业带来一股震荡甚至是致命的打击。核心团...

人与组织的矛盾正式组织是理性的,专业化的组织采用的等级层次结构、集中统一领导等管理制度。所以,人与组织的矛盾之处在于:个人作为组织这一整部机器的一个零件的存在,是缺少主体地位,受到组织约束的。但另一方面,人作为一个发展着的有机体,是拥有独立...

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