新人想要快速进阶成为职场达人,需要在思维和行事方式上进行提升,看看人力资源专家给出的7条建议,也许能帮到你!一、清楚自己的定位,保持学习看准网联合创始人、资深人力资源专家任岩峰告诉新人,在职场中,重要的是先把自己定位清楚,不妄自菲薄或自高自大。不管初期的工作成绩如何,都不要因短期的成功或挫折而影响自己的定位,应该立足新人,持续学习。二、不抱过高期望,心态平和工作本质上是你跟他人和环境的互动,...
劳动关系中存在很多的问题,其实都是两个主体之间的问题,有的小伙伴会对劳动者和用人单位之间的关系存在着这样那样的疑惑。想要了解两者存在哪些重要的争议,其必须要了解的就是辞职、开除以及劝退三者之间的区别问题,那么究竟他们在劳动法律关系中处于什么情形?什么关系?又有何种关联呢?一、辞退、开除和劝退分别是什么意思?在劳动法律关系中,其实辞退和开除是一个意思。是用人单位与劳动者解除劳动合同行为的通俗说...
你听说过这样一句谚语:“测量两次,裁剪一次”,这是来自缝纫界的好建议,这个想法是鼓励想要取得出色结果的人在采取行动之前保持精确和谨慎。如果我们应该认真地测量缝纫项目的一块织物,为什么我们要漫不经心地测量像数字员工体验这样重要的东西呢?然而,这就是全球无数IT和业务***默认正在做的事情,他们正在根据听起来正确或感觉正确的方式实施员工敬业度计划,他们不依赖数据驱动的智能来做出有关这些程序的决策...
团队冲突,是很难避免的事情。有人的地方就有江湖,有江湖的地方就会有冲突。有业务方向的冲突,有团队间利益的冲突,有方法路径上的冲突,更有团队里人与人的冲突。 很多管理者处理不好冲突,导致团队人心涣散,队伍分崩离析,最后给组织造成了恶劣的影响。那么,如何正确处理冲突,做好冲突管理?一、冲突,始于人心人性工作中,冲突是很常见的。举几个场景化的例子: 比如,空降了一位领导,老员工不配合,总和新领导起...
人力资源领域的**领导力不仅意味着成为组织内的人力资源专家,这意味着成为企业的战略合作伙伴和顾问,并通过人力资源战略创造影响力,它还表示你有能力以一种让他们想跟随你的方式引导人们,让我们来看看你需要了解的关于人力资源领导力的知识,以及如何发展和展示它。一、什么是人力资源领域的优秀领导力?良好的领导能力体现了许多可以转化为几乎所有领导角色的品质,但我们将专门为人力资源部门解释它。以下是人力资源...
曾经在网上,看过这样一个问题:你最不喜欢什么样的领导?下面有一条高赞的回答是:把自己当领导的领导。一、把自己当“领导”,是什么样的?这一句话乍一听有点抖机灵,但越琢磨,越有味道。很多管理者确实喜欢把自己当成领导,通常来说,会有如下表现:1.自以为是他傲慢自大,认为自己无所不能。因此,他听不进去别人的意见,哪怕他根本不懂业务细节,不知道其中的难点,也要让下属按照他的想法做。当下属提出不同的意见...
这两天,孟羽童从格力公司离职的新闻在各大互联网平台刷屏。从头顶着“董明珠接班人”的光环,到如今的一拍两散,孟羽童的离开自然吸引了众人的目光。孟羽童本人和格力双方,对于这件事并没有太多的置喙,倒是全民围绕着离职、企业和员工的关系展开了一场讨论,各有各的观点,各有各的看法。一、离职,是检验公司和员工的**标准经常有人问,如何判断一个人或者一家企业好还是不好?其实,从能不能体面离职就可以管中窥豹。...
针对小型企业的4大招聘技巧将帮助你为公司找到并雇用合适的人,了解如何改进你的招聘策略并更快、更轻松地获得更好的招聘结果!一、如何为小型企业雇用***的人才?随着利润的增加和确保行业增长,小企业面临着雇用新员工的挑战。问题出在哪里?招聘是一项艰苦的工作,它可能会占用大量时间,你需要正确的流程来为你的公司招聘合适的人。虽然招聘可能令人生畏,但你可以使用一些技巧来建立有效的招聘流程。正确的方法可以...
细分你的人才库将帮助你改善所有最重要的招聘指标,包括时间、成本和招聘质量。一、人才库细分:改善招聘流程的关键许多人力资源专业人士投入了大量时间和精力来建立他们的人才库,不幸的是,他们中的许多人没有正确划分他们的人才库,这是因为他们并不完全了解适当的人才库细分的所有好处。为什么人才库细分对于维持有效的人才库至关重要,这将使你能够改善所有最重要的招聘指标,例如时间、成本和招聘质量,这意味着将人才...
指导他人是***可以拥有的最重要的技能之一,但往往被低估或以错误的方式接近。最有效的教练不会将教练仅仅视为提供困难反馈的工具,而是将这项技能用作完整的绩效管理工具。从这个角度来看,辅导被视为一种广泛的、全面的发展方法,一种提供持续反馈和支持的强大工具,以及一种相对简单的方法来保持沟通渠道的开放性并与所有团队成员保持一致。在你的组织中建立健康的教练文化有很多好处,通过定期进行教练对话来提高团队...
几乎每一个管理者都经历过这样的场景:当下属向你请示的时候,如果你的回答是,“你让我先我想一想,一会儿再告诉你!”可能过了半小时或者一个小时,你会发现这个下属就站在你面前。他会一脸真诚地问:“领导,这个问题您想得怎么样了?”一、你的时间被下属占用了这时候,你可能很不解。原来是下属的工作,怎么现在却变成了管理者的工作。事实上他已经来敦促你了,找你要解决他的问题的方案。并且只有你给他答案后,他才会...
在工作中,有一些人不管是做大事还是做小事,都干得一塌糊涂,最后还要别人给他收拾烂摊子。犯错并不可怕,可怕的是他还总是犯重复性的错误。每每出错,你都忍不住骂他,但觉得他态度不错,还会主动抢一些脏活儿累活。你对他定性为有态度能力差,因此对他的包容度更大一点。只是后来你再也不敢把活儿交给他了。其实所谓的能力问题,80%都是态度问题。一、你以为的态度,很可能是伪态度为什么会这么说?很多时候,你觉得一...
很多人抱怨公司没有人才。其实,每一个公司都有人才。而人才大体可以分为4类。一、庸才,慢性毒药什么是庸才?就是既没有意愿,也没有能力。这一类人,是271中的1。如何用庸才?庸才,**别用。千万不能把庸才留在团队,因为对不好的员工的包容,就是对优秀员工的伤害。团队要发展,就要发挥团队的合力,将庸才留下来,也会影响团队的绩效。而且留下来,庸才越来越多,就会劣币驱逐良币,最后公司就成了白兔窝。庸才,...
●放假通知根据国务院2022年12月8日公布的《国务院办公厅关于2023年部分节假日安排的通知国办发明电〔2022〕16号》规定,2023年五一劳动节连休五天。● 放假时间4月29日(周六)至5月3日(周三),共放假5天。4月23日(周日)、5月6日(周六)正常上班调休。● 放假期间联系人福建区,张金之,18050125076广东区:邓富民,13332996385安徽区:张 文,153752...
千禧一代现在是劳动力中人数最多的一代,而Z世代才刚刚进入就业市场,学习如何吸引他们对于确保公司的未来是必要的。一、新招聘策略是吸引年轻人才的必要条件千禧一代之后是所谓的Z世代,这是一群出生于1995年到2010年之间的人。这些新一代受过高等教育,精通技术,具有企业家精神,自我意识和自信。这些人口统计数据,加上招聘行业的变化,使得企业有必要以新的方式与新兴人才互动,以确保公司的未来。 二、吸引...
在管理工作中,经常会存在这样一种情况: 有时候团队战斗力不行,管理者倾向于招聘一个牛人来解决问题。但是,招聘牛人,未必能解决团队的问题。为什么?我们聊聊这个话题。一、团队,是管理者的一面镜子很多管理者在团队拿不到结果时,都倾向于这样一种观点:这不是我的问题,是我的人不行,他们执行力差或者是他们能力不够。因此,这些管理者就认为,团队业绩要突破,出路就是把员工换掉,找牛人。但,真是如此吗?所有团...
招募合适的人越来越难,今天的公司在质量和数量上都变得越来越大,查看这7个人力资源技巧,为你的公司招聘合适的人才。一、招聘合适的人才人力资源招聘过程当然不容易,正确和**的方法是如何在许多人的海洋中捕获**的鱼。当然,你不想浪费时间、精力和金钱,选择不太适合你提供的工作的人,你也不想浪费别人的。你必须始终得到**的,而不是满足于更少,很多人都在找工作,你应该把它当作一扇“永远敞开”的机会之门,...
一、高管最容易忽略的能力:概念力所谓的概念力,从商业角度看,是管理者对商业本质的深度理解和高度提炼。比如说有的高管换了行业、换了岗位就拿不到结果,表面看是隔行如隔山,实际上缺乏概念力。再比如说,华为是一家有十几万员工的企业,那么如何管理这些员工?任正非就提出了奋斗者的概念,提出华为要以奋斗者为本。你符合要求,就是华为需要的人。还是有阿里巴巴以前常说的阿里味,都是一种应对和解决复杂问题的能力。...
“为什么公司里的好员工走掉了?”老板和管理者都有这样的疑问,并且会担心,公司里的认真干活,有能力的好员工走了,留下来的全是小白兔。那么,好员工是因为什么走掉的?又该如何留住好员工?一、好员工走掉,大多是这2个原因其实员工辞职,尤其是好员工辞职,原因无非两个:要么是钱没给到位,要么是心受了委屈。先说钱给少了。1.钱给少了在快速发展阶段,公司会引进人才。通常来说,是向上游引进人才,他们见过体系,...
一个人如何才能变优秀?想变得优秀,底层能力很重要。越是高级人才,越看底层能力。而这两个底层能力,能让人加速成长。一、不满足,是向上的车轮**个底层能力就是,不满足。鲁迅先生说:不满,是向上的车轮。那么对什么不满足呢?1.对生活现状不满足一个人对生活现状不满足,拥有强烈的成功的欲望,他才会没完没了地折腾。“石油大王”洛克菲勒从年轻的时候开始,就拒绝同两种人交往。其中一种人是:是那些完全投降、安...
对职位和权力的追求是自古以来根深蒂固的观念,但到了30岁,如果一位HR还没有坐上中层岗位,真的是失败吗?一、到了30岁,我们该去思考什么?每一位HR的答案都不太一样,最集中的答案在以下7点:1、核心竞争力:要有自己擅长领域的知识储备还有不断学习的态度;2、情感世界:要有安定平和互相扶持的感情,执子之手才是真谛;3、坦然的信念:面对各类未知的勇气和决心,因为生活无常;4、患难与共的朋友:他们无...
人力部门是否可以应用OKR?看情况。原因挺简单的,因为大部分公司,人力资源部门还没有打通与业务部门完整的业务链条。OKR是否合适?真的是一个迷。这就导致很多时候,人力资源部门设置的OKR更像是一种自嗨,并不能大力地推进管理工作,那么问题来了,OKR是否适合人力资源团队?一、前提条件1、人力资源部门有一定的主动权、话语权,不是所有工作都是受其他部门制约或控制;2、人力资源工作有一部分可衡量的工...
这份选择招聘机构的指南将帮助你找到最适合你的招聘需求和预算的机构,介绍一个4步流程,并提供选择合适的招聘机构的提示!一、什么是招聘机构?招聘机构是一家为其他需要他们的公司寻找员工而获得报酬的公司。换句话说,招聘机构充当正在寻找员工的公司和正在寻找工作的人之间的中间人。二、为什么要使用招聘机构?在当今竞争激烈、候选人驱动的就业市场中,寻找和雇用理想的求职者非常困难,这就是为什么许多公司求助于招...
想做好团队管理,就一定要会这三个动作:拒、推、拉。什么意思?我们一个一个说。一、拒,拒绝不合理的工作什么是“拒”?就是要懂得拒绝。拒绝是一项特别稀缺的能力。很多管理者不会拒绝,不管是来自上级的任务、平级的需求、下属的请求全都照单全收。为了不偏离整体的目标,为了拿到结果,为了效率,在某些事情上,管理者要有拒绝的魄力。1.对上级在工作当中,基于信息的偏差,领导很可能提出一些要求,在你专业的领域,...
考虑到当今竞争激烈的就业市场,能够成功吸引被动候选人可以被认为是一种非常成功的招聘策略。由于对各个领域、公司的专家有很高的需求,并准备加倍努力雇用***的人才。但有时,做好准备并不一定意味着在为团队聚集***的人才方面取得成功,这就是为什么被动候选人对于不断寻找高质量候选人的组织来说代表着额外的价值。然而,吸引目前对他们拥有的工作感到满意并且不寻求改变的人才可能是一项艰巨的任务。除了你可以处...
人力资本是组织发展的主要驱动力,且最难被竞争对手模仿和学习。作为人力资本中的重要因素之一,员工的潜力激发与组织发展有着紧密的内在联系。不管是人才盘点还是人才选拔、评价、晋升、保留中,我们经常会听到一个词语:潜力。到底如何定义潜力?如何评估潜力?如何发展潜力?对大部分从事人才工作的人员来说,都是比较模糊和不清晰的,本文带你一起认识潜力、识别潜力、发展潜力。一、什么是潜力?大部分组织都在进行企业...
任何事情,都有自己的节奏。管理有管理的节奏。什么是节奏?节奏就是“正确地做事”,知道什么时候该做什么,不做什么。一个成熟的管理者,往往是掌控节奏的高手。掌控什么节奏?决策、执行、检查。一、决策的节奏:事的决策快一些,人的决策慢一些决策为什么重要?因为,没有决策就没有方向,没有方向,大家就不知道下个阶段要干什么,该如何去干。决策,只有管理者能做。所以,作为管理者,你最重要的一项职能就是制定有效...
近日,深圳市华益盛模具股份有限公司(以下简称“华益盛”)签约人众科技人力资源系统,将通过企业人力资源业务专业化、标准化管理,提升管理效率和组织能力,确保企业信息化战略目标的顺利实现,本次签约是人众科技在汽车模具制造行业的又一个突破,进一步巩固了在制造市场的领军地位。在此之前,人众科技帮助亿和控股、古河汽配等一批知名制造企业成功实施了企业信息化。华益盛集团专注于产品开发、设计、加工、制造、销售...
人才,是公司的核心竞争力。企业打天下,离不开得力的人才。每家公司对于“人才”的定义是不同的,不同岗位对于人才的要求也是不一样的。但尽管如此,那些真正能够有所成就的得力干将,他们的身上仍然存在着一些共性之处。有哪些共性呢?主要有3点:成就导向、有体系、躬身入局。一、成就导向在职场上,真正的得力干将,一定是成就导向。什么是成就导向?成就导向不等同于结果导向,结果导向是任务驱动的,把事情做完,拿到...
看到一个观点:管理不是控制,而是释放。管理就是两件事:既是控制,也是释放。为什么这么说?今天一起来聊聊。一、控制体系,保证业务目标的达成所谓“控制”,即控制事。为了能完成目标,做成事,就要用体系、用制度去框定,做到可控,而不是把它交给运气。那么具体控制什么?罗伯特·西蒙斯在《控制》一书中提到,要控制这4个体系。1.指标控制体系。当你面对着一个战略,或者一个目标,如果没有控制,很难拿到结果。如...
对于一家公司而言,**的损失莫过于优秀人才的离开。有人说,优秀的员工离职,就像“无声处听惊雷”,我觉得挺对。这些员工平时在公司既出活儿,又听话,往往却又是最让人意想不到地突然离开。作为一名HR, 除了为员工的离职遗憾,为公司感到可惜,更多会觉得有些无奈。因为那些真正的离职原因,一时半会解决不了,但又一直都摆在那里。一、严苛而反人性的公司规定无规矩不成方圆,开公司必然要建立制度,约束员工,管理...
企业管理制度好不好,将直接反映在员工身上,比如员工开始离职。近日有一位员工,在社交平台上贴出了自己离职的消息,并且离职原因特别有趣。竟然是上班不允许讲话。对于这个帖子,有网友觉得:这种事实在是很难控制,要看说的时间长短以及是否影响别人工作了。见过管理严格的办公区域,也没有管到不让说话的。而且也没有必要这么管,因为从限制员工工作时间聊天的角度看,现在聊天渠道多的是,哪怕一个人也可以完全不干活就...
接到面试邀请以后模拟一下HR会问的问题!对跳槽经验丰富的打工人来说,HR问什么都好说,唯独问起离职原因的时候得仔细斟酌。面试时HR问你为什么要离职,就跟渴了喝水饿了吃饭一样自然,但绝不是随口一问例行公事那么简单。这个问题存在的意义,一来是可以帮助HR从求职者的回答了解到ta的动机、态度、倾向性和稳定性,从而以判断求职者和岗位之间的匹配度;二来呢,HR做人事情况备案的时候,需要有离职原因说明,...
根据《中华人民共和国社会保险法》《中华人民共和国劳动合同法》的相关规定:用人单位和劳动者应当依法参加社会保险,缴纳社会保险费。为劳动者参加社会保险并依法缴纳社会保险费系用人单位的法定义务,该项义务不能由用人单位和劳动者通过约定变更或者放弃。一、自愿弃缴社保,可以吗?有的公司在签订劳动合同时,会要求员工签订一份自愿放弃社保的承诺书,还有的员工为了少缴社保多拿工资,主动交上承诺书,放弃社保,要求...
一家公司可能会对其文化在企业使命、发展愿景、价值观和发展理念方面有出色的描述,但是对员工来说,企业文化好不好,还真的不是这些,而是员工能够直观感受到的东西。员工所重视的,所在意的事项企业究竟做得怎么样,其实也是一家公司文化好不好的侧面说明,而且更直观,更直接,更容易让人理解。一、发工资准时吗?会不会拖欠工资?员工到公司里来,可能是为了获得岗位经验,可能是为了提升岗位技能,可能是为了个人成长,...
进行离职面谈将帮助你培养未来的人员流动率,改善你的公司文化并吸引顶尖候选人。一、什么是离职面谈?离职面谈(也称为离职面谈)是对即将离开公司的员工进行的面谈,与离职员工进行结构化面试是离职流程中重要但经常被忽视的部分。与离职员工进行结构化面试将帮助你了解员工离职的原因,以及你可以做些什么来提高你的保留率和公司文化。离职面谈是获得有价值、可操作的见解的好方法,可帮助你吸引和留住顶尖人才。应与所有...
组织是否为员工提供了一个发展选择,让他们可以预见与自己职业抱负相称的未来?困难通常会给人和组织带来最糟糕的一面,2021年也是如此。也许现在是评估和付诸行动,让你的公司成为人才想要留下的合适时机!一、人才保留的基础对于一些人来说,这些行动和建议中的一些可能是基本的或多余的,很难实施。每个公司的领导都需要找到最适合自己的组织方法。但是员工越多,实施越清晰,为了保留人才,在竞争中脱颖而出,结构化...
在这樱花将灿,雾尽风摆的美好季节,岁月因坚韧温暖的女性力量而更加美好,世间因花样璀璨的奋斗女性而更加瑰丽。愿你乘风破浪,不负韶华时光享尽世间美好愿你勇敢前行、风雨无阻愿你珍爱自己不忘初心感恩,向她致敬你们耕耘、你们付出,你们不辞劳苦,你们哺育着祖国的未来和希望。你们团结,协作,勇敢,向上,努力工作、照顾家人。在工作中独当一面,又给家庭照顾得妥妥当当。你们像雨像雾又像风,既抚慰人心,又催人奋进...
一、转型人力资源从业者将会迎来「转型潮」宏观环境不容乐观。可以很直白地说:2023年是很难恢复到2019年的整体水平的。虽然一切都在变好,但是越来越多的HR岗位正在变得岌岌可危,而且这似乎是一个不可逆的趋势。在这个节骨眼上,转型将会成为一个潮流。疫情防控政策确实不断优化,不过很多行业现在已经到了生死存亡的边缘地带了,可以预见的是:2023年比较好的三大行业:科技创新行业、新能源行业、高科技制...
为了确定需要改进的行业,公司必须始终批评当前流程。对大多数企业来说,招聘是一个持续的过程,公司经常使用招聘会或展览来组织新人才。即使公司通过这些工具成功招聘,也会成为重复成功实践、忽视流程改进的受害者。在某些情况下,当候选人数量匮乏或招聘错误时,企业必须适应**候选人的竞争。如何改进你的招聘流程?以下是通过处理五个常见的招聘陷阱来改进招聘流程的方法:一、不以开放的心态对待招聘这是所有公司都专...
我们经常被问到是什么让***成为战略***,拥有战略思维意味着什么?使战略***从人群中脱颖而出的特点之一是他们对所在世界的全面了解,他们拥有广阔的视野并解读他们看到的路标和指标,利用他们获得的洞察力积极塑造未来。他们似乎认识到,与支持或反对他们的各种力量保持协调,可以揭示有关他们正在追求的战略机遇和他们可能面临的障碍的宝贵信息。相比之下,那些不太关注周围世界或被日常需求所消耗的***更容易...
你确定你正在以**方式评估你的候选人吗?了解在求职面试中评估候选人的**实践提示和技巧,你还将发现5个问题,这些问题可以帮助你评估候选人过去表现出的表现、责任和所有权。一、评估求职者的**方式那么,你的工作是为贵公司的空缺职位招聘**候选人吗?恭喜你,你掌握着公司未来的钥匙。你甚至意识到你有多重要吗?你雇用的人将推动你公司的未来-从上到星星或下到垃圾场因此,与你的工作一样重要,你确定你正在以...
很明显,不同的世代在工作环境中珍惜不同的东西。例如,在工作与生活的平衡方面,代沟很明显。虽然Z世代主要寻找更多的带薪休假来失去工作与生活的平衡,但千禧一代和X世代希望获得一定比例的薪水,婴儿潮一代更倾向于晋升和职业发展机会,这显然远非区分几代人的**因素。如果不同的世代寻找不同的工作环境,并且受到不同事物的激励加入公司,这也意味着招聘人员在雇用每个年龄段时应考虑不同的策略。最近,我们看到了一...
远程招聘正迅速成为一种新常态,调查发现,86%的组织正在进行虚拟面试以雇用候选人,这可能是因为电话面试提供了一种无缝的方式来筛选候选人,同时节省时间,我们将讨论电话面试的好处以及准备电话面试的4种方法。一、电话面试的好处进行电话面试有很多优势,以下是其中的一些:比面对面面试更具成本效益,允许你接触全球的候选人,使你能够在更短的时间内进行更多的面试,更容易找到一个对面试官和被面试者都方便的面试...
你是否知道85%的雇主发现求职者在简历中撒谎?你能识别出谎言吗?看完本文,学习成功招聘人员确保候选人简历真实的5步策略。一、寻找和雇用理想求职者的麻烦成为一名招聘经理并不容易,寻找和雇用理想的求职者是一项要求很高的工作。你必须评估不同的个性以缩小候选人名单。其中一些人格是假的,这给你的工作增加了另一层复杂性。你必须非常小心,确保你雇用的不是看起来合适的人,而是适合特定职位的人。为了做到这一点...
想象一下,从事旅游业工作,如果你在季节开始前一个月开始发布季节性工作广告?我们都知道这将是一场灾难。寻找和雇用优秀的季节性工人需要时间和金钱,如果计划不周,你可能会遭受重大损失。招聘不仅仅是在网上发布你的工作并找到你未来的同事,它需要良好的规划和战略方法,一直到C级才能取得良好的结果。如果你设法制定一项战略,为整个人力资源和人才招聘团队制定良好的指导方针,它不仅可以让你采用更有条理的方法来招...
职场新人刚进入职场时,懵懂又自信;带着梦想,我想尽快表达自己,但我在做打印、复印、接收文档、整理文件的杂务。因此,我抱怨企业资源丰富,开始怀疑我的选择是否错误...公司对你的忽视和“散养”,实际上是一种叫做“蘑菇管理定律”的管理方法。“蘑菇管理定律”是指组织或个人对待新人的一种管理心态。初学者经常被放在黑暗的角落,暂时不受部门重视,只做一些杂七杂八的跑腿工作;有时候会被扔掉,被无缘无故的指责...
在面试中,我们会遇到各种各样的问题,其中最难招架,也是不可避免的问题是“说说你上一家公司辞职的原因。”如何回答这个问题?有些朋友的**反应是“真诚永远不会错”,但说实话,千万不要!真相很简单,我们要时刻牢记四个大字——“言多必失”。打开它的正确方法是什么? 在此,为大家总结了“五大原则”,让你所向披靡!一、外交语言语言有时我们可以从新老板的角度来考虑,本质上,大多数职位和绝大多数雇主招聘人员...
你有没有遇到过这样的情况:面试时,落入候选人!即使你是菜鸟,也要知道一个道理:大师之间的对决,就是寻找破绽;输赢之间的关键,就是竞争内力!就像武术一样,武林里有一个基本的规则:如果你想决定胜负,那就一对一,因为武术讲究拆迁招数,看到拆迁招数是用对方的两只脚和两只手来计算的。如果你的手、眼、身、法、步都不对,很容易被发现破绽,直接杀死。如果你的动作快,内力充足,你可以在招数上有很高的技巧和稳定...
“人才鼓励”是人才吸引和保存的主要手段,企业为解决“人才吸引和保存”难题,倾注了许多网络资源与精力,乃至不惜一切代价。那如果算下投资收益率(ROI),却总不尽如人意。这个就陷入一个无限循环,并没有“高鼓励”也就没有“人才”,拥有“人才”也不一定造成“高效能”,并没有“高效能”就难以支撑点持续不断的“高鼓励”。推本溯源,主要体现在企业只倾情于人才的“入池”,关心于人才的“总量”,但对人才的履行...