HR事情杂、工作累、加班多,但工资却一直不是很高。有数据机构统计过全国HR的收入水平,结果绝大多数年薪都是10w以下。其实,单纯的模块HR是不可能年薪数十万的,唯有往OD等HR高阶职位进阶,才能快速升职加薪。尽管很多公司开出了高价工资也没有找到合适的人才,目前OD的职位空缺仍旧很大。组织发展OD,可以说 是近年来最火的HR职位,和最高薪的HR岗位了。这个岗位的火爆, 主要有3个原因。一、能力...
在企业中,为了获得人力资源,在招聘、选拔、录用和培训人才的过程中必然要付出代价,这构成了人力资源的管理成本。它包括三个部分:1、人力资源取得成本取得成本指在人力资源取得过程中所支付的费用,它可再分为招聘成本、选拔成本、录取成本和就职成本四部分。其中招聘成本既包括在企业内外进行人员招聘的费用,也包括广告费、培养费、委托人才交流中心或其他中介机构进行招聘的代理费等。选拔成本是对应聘候选人进行鉴别...
人才画像是什么呢?它与岗位说明有什么不同,为什么需要绘制出人才画像?人才画像是潜藏在岗位说明下的招聘需求,是基于解决问题的⻆度,是人对人的关系。而岗位说明是基于组织设计的⻆度,是岗对人的关系。人才画像的底层逻辑是结合实际,分析内部的高绩效员工和外部对标公司的候选人的特征,形成动态及静态数据。人才画像解决的是人长什么样,人在哪生长的问题。做关键核心岗位(高管类岗位),专业类别岗位的人才画像(管...
不论什么样的组织,跨部门协作都是一个管理难题。作为管理者,可能都有这种感觉:安排属下工作有如探囊取物,协同其他部门做事则步履维艰。这一问题不仅涉及组织架构、组织文化,其实和管理者的领导力也有莫大的关系。管理者的跨部门影响力,可称之为横向领导力,包含诸如人格影响力、沟通交流能力等能力。当***展现充分的个人魅力,出色的个人影响力以及亲和的沟通时,跨部门合作的障碍自然会轻松化解。一、我们需要知道...
生产力、绩效和实现业务目标是任何公司的梦想,员工是这一切的关键。人力资源效率是组织中所有流程的重要驱动力,它可以成就或破坏员工的幸福感和敬业度、人才招聘等等。一、什么是人力资源效率?人力资源效率是指人力资源部门实现其目标并为组织提供价值的能力。更简单地说,人力资源效率衡量的是人力资源部门的运作情况,以及它的有效性和效率。该术语可以涵盖业务的各个领域,从人才招聘过程到员工满意度、敬业度、流失率...
在技能娴熟的求职者有更多选择的市场中,雇主品牌实力已成为竞争优势的关键来源。人才希望为符合其价值观的品牌工作,真实而直言不讳地表达自己的立场,并兑现其承诺的员工价值主张。从业务角度来看,与同行相比,拥有强大雇主品牌的组织可以将招聘成本降低50%,并看到更高的绩效。一、什么是雇主品牌体验?雇主品牌体验是指当前和潜在员工作为雇主对组织的看法、情感和整体体验。这个概念涵盖了个人与公司的每一次互动和...
人力资源流程改进是公司长期人力资源管理战略的必要组成部分。建立流程以确保准确、及时和高效地完成任务可以改善整体工作体验,并让HR有更多时间专注于战略计划。一、HR流程改进HR流程定义了帮助管理从招聘到离职的整个员工生命周期的特定工作流程,这些流程对于维护有利且合规的工作环境至关重要。以下是有关人力资源流程改进的一些相关统计数据和事实:提高效率:麦肯锡称,超过一半(56%)的传统HR流程可以自...
对职位和权力的追求是自古以来根深蒂固的观念,但到了30岁,如果一位HR还没有坐上中层岗位,真的是失败吗?一、到了30岁,我们该去思考什么?每一位HR的答案都不太一样,最集中的答案在以下7点:1、核心竞争力:要有自己擅长领域的知识储备还有不断学习的态度;2、情感世界:要有安定平和互相扶持的感情,执子之手才是真谛;3、坦然的信念:面对各类未知的勇气和决心,因为生活无常;4、患难与共的朋友:他们无...
你的任何选择,都需要判断力。遗憾的是:多数人,都在增加自己的知识、技能和方法,却很少有关注到自己判断力的提升。特别糟糕的是:还会有人在自己特别丧的状态下(毫无判断力),去下一个不可逆的人生选择,导致后悔终身。这样的事情,每天都在发生。在此,就来聊一聊判断力。一共有12条,每一条都很重要,先收藏起来!1、一个人变强的过程,就是判断力增强的过程;2、在混乱的信息与局面下,你能快速分析并找到突破口...
一位高段位的HR,他的认知和状态变化,就像尼采说的一样,一定会经历这三个阶段:骆驼、狮子和婴儿。一、骆驼骆驼是付出,骆驼是忠诚,骆驼是苦行僧,骆驼是做了很多事情,但一声不吭的角色。骆驼更是在沙漠里,只要给一点水和草,他们就能满足的角色。骆驼看起来非常勤劳、善良、质朴、吃苦耐劳,但真相的另外一面是,骆驼只有服从和听命。服从于他人的指令,听命于他人的目标。骆驼就好像很多在职的HR一样,认为他人的...
HR是需要了解业务的,但是本身HR的工作也比较忙,还有专业口的工作,那么我们了解业务到什么程度,可能比较合适呢?1、了解的程度,没有一个绝对标准的答案;2、不同的人,不同的公司,不同的阶段,程度都是不一样的,如果你想要一个标准答案,就是给自己挖坑;3、从普遍的意义上来说,目前绝大多数HR是在提升自己的专业能力,还是业务能力,相信答案肯定是前者;4、那么站在老板的视角,业务的视角,赚钱的视角,...
通过新闻,你可能听说过校园霸凌。校园霸凌是指发生在孩子之间的欺凌和压迫行为,包括肢体和言语的攻击,严重的时候会让受害的学生都不想去上学。校园霸凌的新闻我们可以经常看到,但是,职场霸凌行为却被讨论得比较少。职场欺凌对职场人的负面影响和校园欺凌对孩子的负面影响是一样的,都将改变一个人未来对人和组织的信任和看法。可悲的是,有人还认为在公司里,老人欺负新人,上级欺负下级,是天经地义或者自然而然的事情...
错误的招聘决定可能会导致公司亏损,当损失是由于盗窃、不当行为或腐败造成的时,公司会遭受财务损失,其在市场上的商誉也会受到损害。由于公司的职业道德是其道德指南针,因此在做出招聘决定的同时必须考虑这些价值观。你如何评估候选人的职业道德呢?一、什么是职业道德?职业道德是作为公司行为准则的原则,它们涵盖社会责任、企业治理和举报,职业道德指导员工了解道德标准以及违反道德标准的后果。它们维护相关方的利益...
在今天,建立一个包含不同观点、技能和想法的人的多元化人才流是具有挑战性的。招聘营销帮助企业创建雇主品牌,使他们能够识别合格的顶尖人才,并简化为公司识别、培养和招聘合适人才的复杂过程。一、招聘营销的重要性1、打造雇主品牌招聘营销建立了一个强大的雇主品牌,吸引了符合公司价值观和目标的优秀候选人。2、吸引顶尖人才招聘营销通过营销策略吸引顶尖人才,例如招聘信息、社交媒体和职业页面。公司可以接触到更多...
要做好一个招聘,我们在整个工作环节中,首先要知道的就是“谁是你要的人才”(注意,是你要的,最合适的,不是行业里的**的)。怎样才能精准知道谁是你要的人才呢?这里有一个工具,叫做“人才画像”。简单理解“人才画像”,讲通俗些,就是,你能够把这个人才的特征,像画家画人物像一样,描述出来。描述到什么程度**呢?就是你描述的这个人,走在大街上,你一眼就能知道,这个就是你要的人。人才画像的三个层次(不同...
一、我们的战略对人才的挑战是什么这里涉及了对企业战略目标的理解,以及对战略目标下带来的人才数量缺口、能力质量上的不足的预判。二、我们需要什么人才这里涉及了对关键人才的界定与识别,以及对人才盘点的设计、操作和结果应用。三、我们如何打造人才供应链人才战略的关键内容就是打造人才供应链,即人才的“有没有”和“好不好”,这里主要涉及吸引人(招聘、雇主品牌、薪酬策略、团队建设等)、培养人(培训项目、企业...
** 入职的仪式感工作需要仪式感,特别是当一个新员工入职到一家新公司时。这份仪式感需要HR来打造。HR需要花费一些心思来打造特别的迎新仪式,例如:美国sugarCRM公司选择用一盒精美的糖果作为入职礼物,不仅给员工带来好心情,也通过“糖果”巧妙地宣传了公司品牌(公司名称里“sugar”即糖果的意思)。在**的德勤会计师事务所,新员工要参加公司设计的桌面游戏,以此来提高他们的参与积极性,同时了...
HR每天打出大量的招聘电话,都已经打到怀疑人生了,所以自己背调时没有很多的时间跟背调证明人沟通获取深度的信息,逐渐的“背调流于形式”就被传开来。另外,很多时候会遇到联系候选人提供的上级同事,都是已经打好招呼的,如果没有在背调沟通前列好访谈提纲,那么获取的都是正面评价,得不到有用的信息,或者遇到沟通时上级同事不愿意多说的情况,也会让HR觉得背调没用。背调可以重点了解这三方面的信息:1.基础数据...
人这一生,会遭遇无数难题,也时常会产生焦虑。无论是工作压力、生活琐事,还是社交问题,都可能成为焦虑的源头。事实上大家都在遭受困难和挫折,但是有的人有这样一个**心态——不给自己预设痛苦,集中精力过好眼前的生活。如何理解呢?一、停止“灾难化想象”人为什么会焦虑?很多时候,焦虑,源于一种思维陷阱——“灾难化思维”。这是一种认知扭曲,有这种思维的人,遇到事情时,通常会假想事情最糟糕的可能性,将后果...
如何判断一个人是否具备领导力?领导力是一个人综合素质的体现。一般而言,一个人是否具有领导力,主要体现在这5个方面。一、决策力哈佛商学院一项研究表明:在决定企业成败的两大因素中,***的决策占比为80%,管理因素占比20%。决策太重要了。所以,判断一个人是否具备领导力,你要看他有没有决策力,能不能为团队指明方向。那么,什么算是决策力呢?1.洞察能力要敏锐你要能准确、快速地抓住问题的本质,并且深...
成年人的一切痛苦,都是源于对人性的无知。心理学家阿德勒说:“成熟并不是看懂事情,而是理解人性。”人性是复杂的,是叵测的,真正能干成事的人,都是顺着人性做事,逆着人性做人。一、顺着人性做事什么叫顺着人性做事?就是你做事的时候,要顺应别人底层的人性需求,要知道对方想要什么,这样才能把事干成。很多人做不成事,都是因为逆着别人的人性在做功,那自然得不到别人的支持,徒劳无益。我曾讲过一个案例:有位老板...
管理其实就是通过团队拿结果,通过结果培养人,有3件事很重要:管人、管事、管自己。看似很简单,实际上很难,背后都是完整的系统,很难三言两语讲清楚。但在这里,可以探讨一下其中的一些观念和意识。一、管人你要驱动团队拿结果,所以一定是需要管人的。但很多人认为,管理,只是简单的管人。所以就管得特别细,结果制造了一大堆的问题。没有人喜欢被管,都喜欢被尊重、被认同、被欣赏。所以,管理不是简单的管人,而是要...
VUCA时代,越来越多的企业在转型中艰难前行,为了更好地支撑业务发展,HR的转型也随之而来,呼声最高的无非就是HR三支柱运作模式。然而,从转型的实践来看,似乎HRBP并没有获得高管和业务部门的认可。相反,更多情况下,这种转型变成人力资源部门一厢情愿的独角戏。究其原因,主要是因为HR陷入了专业的深井,花了不少精力从技术上研究HR运营的问题,却忽略了这些调整的最终目的是要服务于公司的业务战略。H...
为什么一个很好的战略却落不下去,执行不到位?一个很关键的原因,就是***在人员选择上不对,没有找到对的人做这件事,并对其委以重任。那些能干成事的***,都有一个共同特质:知人善任。正是因为他们用对了人,执行效果得到了保障,所以最终才能成就大事。今天,就聊聊关于知人善任的话题。一、企业不能知人善任的原因在很多企业里,都存在着这样一种情况:那些有能力的人没有得到重用,而能力不足的人反而被重用。为...
如果一个人能拥有热爱,那么他一定是一个幸运的人。有一句话说得好:这世上最美好的事,大概就是拥有热爱。一、热爱,能抵岁月漫长什么是热爱?或许很多人以为,热爱就是你有喜欢和想要干的事。但它还有一个更重要的特质就是,心甘情愿。你去做一件事的时候,当你不热爱,那么你会感到特别痛苦,过程中遇到的难题,对你来说都是苦难。而当你有所热爱,哪怕再困难,你会心甘情愿地去付出,心甘情愿地去承受失败,也心甘情愿地...
一个人想要成长得快,就一定要打破自己。老子在《道德经》里讲到:不破不立、大破大立、晓喻新生。那么,该打破什么呢?又该建立什么呢?一、破旧观念,立成长型思维斯坦福大学心理学家卡罗尔·德韦克在《终身成长》中提醒我们:我们获得的成功并不是能力和天赋决定的,更多受到我们在追求目标的过程中展现的思维模式的影响。所以想要成长,你要先破掉旧的思维、旧的观念。1.从“只能这么做”到“肯定还有新方法”很多人在...
人的能量是一种资源,是需要补充的。你长期待在家里,能量无法交换,不流通、不循环,身心淤堵,慢慢就会失去灵性。所以,不要长期待在家里,你只有走出去,才有活力。一、长期待在家里,人容易废掉为什么不要长期待在家里?因为人是环境的产物,长期待在家里,能量不流通,整个生命状态是相对封闭的,人容易废掉。古语说:“流水不腐,户枢不蠹”。流动的水,不会腐朽;转动的门轴,不会被虫蛀。人也是一样,你只有走出去,...
什么时候团队能够成长起来,让我轻松一点?事实上,大多数情况,你的团队成长速度过慢,可能你需要从自己身上找原因。很多管理者**的问题,就是说得太多,听得太少,做得太多,想得太少。他们总觉得自己是管理者,要比下属更优秀,因此凡事自己说了算,自己动手干,结果自己累得半死,团队却成长不起来。其实,带团队,一个最高效的管理办法就是:闭嘴、提问、放手。什么意思?接下来一个个讲。一、闭嘴:克制纠正别人的欲...
有个词很火,叫做高认知的穷人。很有意思,按理来说,认知高,就不太可能是“穷人”。反过来,一个人穷困潦倒,好像认知也不太可能高。但是,你又会感觉,自己身边确实有很多这样的人。他们好像什么都懂一些,什么都爱说几嘴,但是却什么也没做成。这,就是典型的高认知穷人。今天,我们来聊聊这个话题。一、什么是高认知的穷人?所谓高认知的穷人,就是懂得了很多大道理,但却始终不行动,也没有能力用这些道理去指导自己的...
最近这几天,《黑神话:悟空》特别火爆,作为一款现象级的中国单机游戏,一上线就霸占了微博热搜榜单。从游戏销量上看,财联社数据显示,该游戏单预售阶段销量就达到 120 万份,上线不到 24 小时,销量已经突破 450 万份,销售额更是达到惊人的 15 亿。在此,说说关于《黑神话:悟空》爆火的4点思考。一、踏上取经路,比抵达灵山更重要游戏科学创始人兼CEO冯骥在接受采访时说:踏上取经路,比抵达灵山...
所谓三分战略,七分执行。行动也能定义结果,如果没有执行,战略再好,方向再明确,一切都是零。执行力非常重要,但很多管理者感到苦恼:为什么我的团队没有执行力?一、没有执行力的3种原因团队没有执行力,主要是这三个原因造成的。**个,不愿干。员工为什么不愿意干?一方面,你把目标分配下去了,但没有跟下属充分探讨,他也不认同。他就会认为这是你的目标,不是他的目标,和他没有关系,所以就不会心甘情愿地去干。...
是什么拉开了人与人之间的差距?其实,拉开人与人之间的差距的,不是努力,而是这四个差。一、认知差:洞察本质的能力有这么一个故事:很久以前,一堆人去淘金,在他们为一块金子争得头破血流的时候,有一个人却悄悄捡起他们身边的一颗钻石,扬长而去。抢金子的人抢得头破血流一无所获,但找到钻石的那个人却成了富翁。并不是抢金子的人的能力不够,而是他们自始至终都不知道有比黄金更值钱的东西。猎豹移动CEO傅盛说:“...
在人力资源管理学习中,员工关系管理模块无疑是理论与实践差异**的一环。它似乎只是离职相关的简单概念,涉及劳动法和劳动仲裁。但员工关系的含义远不止如此。人力部门通常分为三大条线:人力、行政、法务。法务自然承担了劳动仲裁的重任,而人力需要着眼的员工关系,则包含了四大方面:一【入】入职:从入职资料收集(简历、身份证、**书、学历验证、体检报告、离职证明等)到签订劳动合同和保密协议,再到新员工入职介...
到了8月,意味着Q3季度进入了深水区。很多人在赶业绩,忙得焦头烂额,根本无暇思考。这是一个很危险的信号。越忙,就越不思考,越不思考,就越瞎忙,一个错误的循环就这么持续下去了。当我们忙于业务的时候,一定要停下来思考,而思考最有效的方式,就是提问。就像彼得·德鲁克说:“最重要且最困难的工作,并不是找到正确答案,而是发现正确的问题。”深以为然。问题远比答案更重要,一个好的问题,往往会打开全新的局面...
有人问:什么样的人适合做管理者?其实,并不是所有业绩好的人都适合做管理者。提拔管理者时,不能只看他的业绩,重点要看他是否具备管理者的特质。一、好的人品如果要选一个人做管理者,那么他首先必须人品要好,因为上梁不正下梁歪。管理者就是员工的天和地,员工对文化的感受都来自于直接管理者,如果管理者不好,好的人会辞职,剩下的人都会向他学。二、有成人达己的胸怀此外他要有很好的业绩,但这还不够,还需要可复制...
很多领导,喜欢抱怨下属执行力差。“交待的事,要么不肯做,要么不及时做,要么交付不出好结果,工作全是应付……”但其实,执行力差是现象,管理不善才是本质。恰好,这段时间我在管理读书会的直播间,解读拉姆·查兰的经典著作之一《执行》。本质上,所谓执行力差,大多是***在以下7个方面没做好。一、不了解企业和员工一个***,如果做不到全面了解自己的企业和员工,那么,他就根本没有资格谈执行力,一切都是纸上...
许多组织都在努力提高敏捷性为了保持竞争力,业务敏捷性可以是被定义为组织快速分析变化、响应和改进的能力。1、重新评估仅仅引入新的实践和过程是不够的,成功的业务敏捷性植根于组织的各个方面,从结构、治理、技术到领导力、文化和能力。虽然许多组织正处于向更敏捷的新业务模式过渡的过程中,但人力资源部门有机会发展传统方法,以促进所需的心态和行为改变。面对这些新的业务挑战,人力资源部门需要批判性地评估其当前...
组织发展(OD)致力于扩展知识和有效利用组织变革和发展干预措施,以提高组织的有效性和健康。OD源于1940年代的人际关系运动,该运动的重点是通过改善人际关系来提高生产力。早期的OD从业者大多是心理学家,他们应用个人和群体行为的理论和方法来帮助组织改善其功能。在1950年代,社会学家开始与心理学家一起研究组织,到1960年代,OD已成为一个跨学科领域,包括来自许多不同背景的从业者。OD目标是帮...
我们经常会遇到员工活力不足、团队执行力差的问题,一般都会做一个执行力的培训,或搞一次团建,但多数的效果是微乎其微。执行力差,是不是有更深层次的原因呢?是不是团队的目标不一致让人无所适从?是不是岗位设置不合理?都有可能。 因此,我们需要对组织进行一个诊断。组织诊断指对组织各个要素,包括文化、架构、人员素质、环境等进行综合评估,以确定该组织是否需要进行变革活动。 要做一个有效的组织诊断,需要我们...
最近,第二十届三中全会的《决定》全文发布,明确提出积极应对人口老龄化问题,优化养老事业和产业的政策机制。提倡发展银发经济,为老年人提供多样化和个性化的就业机会,并在自愿和灵活的基础上,逐步推进法定退休年龄的延迟。对于大众来说,这种自愿、弹性且逐步实施的退休方式无疑是一个积极的消息,因为它增加了个人的选择自由。对于企业的人力资源部门,这一变化也带来了多方面的考虑:1. 退休政策流程调整现行的退...
看到过一个观点:当上领导后,一定要强势。有几分道理。但是,强势,并不是说要成为一个独裁者,而是要在恰当的地方强势。那么问题来了,究竟该在什么地方强势?一、没有方向时在大环境不好的时候,在高度不确定性的时候,作为普通人,很容易失去方向感。这时候,你是领导,一定要强势一点,你要站出来引导团队。核心就是《毛选》中的一句话:“要有正确的指导路线,遇事要拿得出方法。”为什么别人跟着你?是因为他不知道要...
管理是一门实践的艺术,讲究方法、策略、还有步骤和顺序。很多人不明白,为什么自己走上管理岗,明明很努力,管理动作做了很多,但团队就是没起色,甚至越带越差。归根结底,是把顺序搞反了。管理顺序一旦弄错,团队就会面临巨大的灾难,作为管理者,你一定要避免这种情况的发生。以下6点,分享给你,希望对你有所启发。一、态度比能力重要态度重要,还是能力重要?有些人把能力放在**位,其实更应该看重态度。为什么?因...
在你的工作计划遇到困难时,如何获得领导层的支持?以下是如何解决这一障碍的8个步骤,我将带你了解成功采用新计划的过程,从构建商业案例到完善你计划的快速推销。第1步:构建业务案例你需要将你的计划与组织的业务目标联系起来,确定你的人力资源计划将解决组织内的痛点或挑战,以及它如何解决特定问题,例如高流失率、低员工敬业度或技能差距。你可以使用从问卷调查、留任访谈、离职面谈等中收集的数据,并结合常见的人...
你有没有想过,为什么有些经理拥有**的团队,拥有快乐的成员,他们按时完成任务并超过项目目标,而另一些经理则没有?作为一名管理者,你必须培养当今高效管理者所具备的领导素质,以下是将杰出经理与普通经理区分开来的8大特征。1、激发**要成为一名有效的经理,你需要激励你的团队成员处于**状态并取得成果。你应该关注每个人,注意他们的优点和缺点,将你的团队成员置于可以**限度地发挥其优势的位置,同时建立...
如果一家公司必须与自己的内部复杂性作斗争才能执行,那么世界上**的战略就没有多大价值。如果不加以控制,复杂性可能很快成为公司增长的**障碍。确定这些原因的关键是对业务足迹、运营模式及其流程进行严格检查。根据我们的经验,**的收益来自于消除业务部门和职能部门交汇中日益增长的复杂性,决策责任可能会变得模糊。目标:做得更少,做得更好,只做一次,并在正确的地方做。1、采取整体方法零敲碎打地降低复杂性...
经常有人问:为什么领导总是不能发现真正干活的人?通常来说,原因有两个。**个,是领导真的没看见。第二个,领导看见了, 但假装没看见。一、领导没看见领导没看见,有这两种情况。1.领导被信息隔离了在团队中,会存在信息不对称的情况,上情不能下达,下情不能上达。上情不能下达,很好理解。那什么是下情不能上达呢?就是管理者不掌握一线真实情况,他知道下面信息的方式,全靠一层层的汇报。尤其是职位越高的管理者...
一个人**的状态应该是什么样子?总结下来,大概是这样:事来了,不怕,能够极其坚韧地去应对一切复杂的困难。而在做事的过程中,又能不慌不忙,举重若轻,看起来游刃有余。这就是说,他心力要强,但人要松弛。尤其是中年以后,父母可能变老了,孩子还在上学,事业可能遇到瓶颈,自己的人生又总觉得不够完满。这时候更加需要强大的心力去抗压,也需要松弛的状态来托底。一、心力要强年龄不是压力,而是一种优势。正如梁实秋...
因为,在25岁之前,你可能还不是很成熟,有些事情拎不清,有些道理想不透。而在25岁之后,你会明白生命的意义和时间的宝贵,开始为自己的人生负责。人生,是一场自我修行。25-55岁,一定要投资自己。一、投资能力能力,才是一个人的核心竞争力。所以,你要为能力投资。当能力变强了,你才更有议价权。核心就是:向内求、向外看、事上练。1.向内求什么是向内求?就是要主动输入,从而提高自己的能力。比如你是管理...
最近这段时间,又将有一批应届毕业生走入职场,即将开始自己的职业生涯。有没有什么建议给到职场年轻人?”一、看十年,做一年比尔·盖茨曾经说过,大多数人都会高估自己一年内所做的事情,却低估自己十年内所能做的事情。这句话的本意,是告诉我们要有长期主义的心态。但长期主义的前提就是,你究竟有什么样的目标。有时候刚一毕业,同学们间的竞争力就有一些差距。其实在上大学的时候,你们做的准备是不一样的。有的人填报...
相信大家都有一个共同的感受,赚钱的机会变少了,各行各业也越来越卷。在环境不是特别好的时候,一定要守好自己的家庭。一、守住家庭资产一个家庭的资产是非常重要的,守好资产,能给我们带来安全感。1.理性消费之前很多人对钱没有概念,钱好像就是一串数字,不经意间,钱就花光了。等你复盘的时候,发现钱花没有用在刀刃上。在钱不是特别好赚的情况下,一定要回归理性,不该花的一分也不要花。就拿我自己来说,我上个月看...