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辞旧迎新，岁启华章。我们一同走过了满载收获与温情的2025年，即将迎来生机盎然的2026年。在这辞旧迎新的美好时刻，人众科技携全体员工向广大客户，致以最真切的问候与最诚挚的祝福!根据《国务院办公厅关于2026年部分节假日安排的通知》，现将2026年元旦放假事宜通知如下：放假时间1月1日(周四)—1月3日(周六)放假调休，共3天。1月4日(周日)正常上班。
2025-12-30
携手共进，数智未来——甘源食品与人众科技人力资源数字化升级项目正式启动2025年10月28日，甘源食品股份有限公司(以下简称“甘源食品”)与厦门人众软件科技有限公司(以下简称“人众科技”)HR系统项目启动会顺利召开。此次会议的举行，标志着甘源食品在人力资源数字化转型的道路上迈出了关键一步，也预示着双方合作进入了实质性推进阶段。启动会上，甘源食品的高层领导、人力资源部门核心成员与人众科技的领导...
2025-11-11
金秋聚力启新局，智赋 HR 促转型易鸿智能成立于2014年，是国内首家推出具有自动拼接功能的高速锂电池自动检测设备的高新技术企业。公司目前已获各专利证书19项，软件著作权14项，专利申报并已受理在途10项，国家高新技术企业、广州市科技创新小巨人企业等荣誉称号。 10 月 14 日，厦门人众软件科技有限公司(简称 “人众科技”)与广州易鸿智能装备有限公司(简称 “易鸿智能”)人力资源管理系统项...
2025-10-23
庆国庆 迎中秋时针轻转，举国欢腾的国庆与阖家团圆的中秋撞了个满怀，街巷间的灯笼渐次点亮，耳畔的祝福悄然响起，属于这个秋天的双倍喜悦，正如约而至。
2025-09-30
人众邀您与我一同致敬她的N种模样你手机里最舍不得删的照片是哪张？是产房里**次拥抱新生命的她？是凌晨加班后对着电脑微笑的她？还是退休后终于拿起画笔的她？"这个春天，愿每个她都能——在母亲、妻子、女儿的角色之外首先成为闪闪发光的自己"
2025-03-08
人众软件与嘉锋化妆品公司达成合作开启人力资源管理新时代近日，人众软件与嘉锋化妆品公司（以下简称“嘉锋”）正式达成战略合作，携手打造基于B/S架构的新一代人力资源管理系统（HR系统），成功替代了传统的C/S架构系统。新系统不仅实现了与门禁硬件设备的无缝对接，还通过本地部署和移动化应用，显著提升了嘉锋人力资源管理的效率与智能化水平。此次合作标志着嘉锋在数字化转型道路上迈出了重要一步，同时也为人众...
2025-02-21
喜迎元宵元宵节，又称上元节、天官节、春灯节、小正月、元夕等，是春节后的**个重要节日，也是一年的**个月圆之夜。“家人闲坐，灯火可亲”，吃上一碗元宵，寓意着团圆和顺;趁月色出行，与亲朋好友相会，赏灯猜谜，期许这一年生活甜蜜美满。元宵●习俗吃元宵吃元宵是必不可少的，元宵寓意圆满团圆。节令饮食中，寄托着人们对美好的向往和祈盼。桂花香馅裹胡桃，江米如珠井水淘。见说马家滴粉好，试灯风里卖元宵。——...
2025-02-12
春 节春节（Spring Festival），是中国民间最隆重最富有特色的传统节日之一。一般指除夕和正月初一，是农历年（又叫阴历年）的**天 。春节，是家人团聚、亲朋好友相聚的美好时光。在这个节日里，让我们放下繁忙的工作，抛开生活的烦恼，与亲人共度欢乐时光，共享天伦之乐。愿这份团聚的温馨与喜悦，能够伴随我们度过整个新的一年，成为我们心中最珍贵的记忆。放假通知新春快乐 万事如意20...
2025-01-23
时光荏苒，岁月如梭又一个崭新的元旦悄然而至在这辞旧迎新的时刻，我们怀着喜悦的心情向过去的一年挥手告别同时也满怀期待地迎接新年的曙光元旦，不仅仅是日历上的一个标记，它更是我们生活中一个重要的节点。它象征着希望与新的开始，是我们重新规划未来、设定目标的绝佳时机。在这个特殊的日子里，我们可以停下匆忙的脚步，回顾过去一年的得与失，总结经验，展望未来。在过去的一年中，我们或许经历了挑战，也收获了成长。...
2025-01-01
11月12日，国务院发布关于修改《全国年节及纪念日放假办法》的决定，自2025年1月1日开始施行，同时发布关于2025年部分节假日安排的通知。要点如下：■ 全体公民放假的假日增加2天，即农历除夕、5月2日。增加后，春节放假4天(农历除夕、正月初一至初三)，劳动节放假2天(5月1日、2日)。放假总天数从11天增加至13天。■ 明确全体公民放假的假日可合理安排统一放假调休，结合落实带薪年休假等制...
2024-11-13
礼赞祖国华诞（1949.10.1-2024.10.1）我们生在红旗下长在春风里目光所至皆在华夏五星红旗皆为信仰愿以吾辈之青春捍卫这盛世之中华放假期间联系广东：邓工 13332996385 尧工 13332996251福建：张工 18050125076 曾工 18050125078江西：严工 13332998604湖北：章工 18671099750安徽：张工...
2024-09-30
厦门人众软件科技有限公司(以下简称“人众科技”)自主研发的人众Ai-HR管理软件 V12.0产品达梦数据库管理系统V8完成产品兼容互认证。01 “人众科技”厦门人众软件科技有限公司(以下简称“人众科技”)自主研发的人众Ai-HR管理软件 V12.0产品是企事业人力资源管理系统，主要功能包括组织管理、人员管理合同管理、薪酬管理、考勤管理、招聘管理，绩效管理、行政管理、支持集团管控领导决策等应用...
2024-07-17
尊敬的广大客户：您好!又是一年粽子飘香时，我们将迎来我国重要的传统节日——端午节，人众科技在此祝广大客户端午安康。根据国务院办公厅《关于2024年节假日安排》文件精神，现将端午节放假事项通知如下：
2024-06-08
国际劳动节又称“五一国际劳动”“国际示威游行日”，是世界上80多个国家的全国性节日。定在每年的五月一日。它是全世界劳动人民共同拥有的节日。1889年7月，由弗里德里希·恩格斯领导的第二国际在巴黎举行代表大会。会议通过决议，规定1890年5月1日国际劳动者举行游行，并决定把5月1日这一天定为国际劳动节。中央人民政府政务院于1949年12月作出决定，将5月1日确定为劳动节。1989年后，国务院基...
2024-05-01
在全球经济不确定性增多的挑战下，企业用工需求开始变得更加复杂。合理配置人才也成为HR面临的大考，如何以业务目标为核心导向，利用数智化工具去赋能业务部门，高管、业务经理、HRBP等关键角色，帮助企业实现业务快速完结，是HR的关键挑战。在数智化转型的浪潮下，人力资源管理也需与时俱进。港易塑胶HR系统项目的背景正是基于这样的认识，我们希望通过此项目，构建一个集成化、智能化、高效化的人力资源管理平台...
2024-03-20
近日，人众科技助力小林日用品全面提升企业人力资源管理效能，实现人力资源的数字化和智能化的全面管理。从项目确定到落实，及时快速对应小林日用品的需求，按时导入考勤系统并且在开发过程中协助人事完善管理方式，实现了人事管理便利化和准确性。关于小林日用品小林日用品是小林制药集团的第39家子公司。主要生产的退热贴、暖宝宝、芳香剂等产品，不仅仅在中国国内销售，还出口至日本、美国，以及亚洲、欧洲地区的各个国...
2024-03-13
新起点，新跨越，共创辉煌！
春节假期的结束，意味着新的一年开始，让我们在这个充满希望和机遇的新起点上，团结协作、努力拼搏，为实现公司的宏伟目标而奋斗。愿我们的团队在未来的日子里再创辉煌！
春节假期的结束，意味着新的一年开始，让我们在这个充满希望和机遇的新起点上，团结协作、努力拼搏，为实现公司的宏伟目标而奋斗。愿我们的团队在未来的日子里再创辉煌！
2024-02-18
在这辞旧迎新之际，人众科技携全体员工向广大客户致以最诚挚的新年祝福，感恩大家对我们的支持与信赖。祝愿大家在新的一年里龙马精神、阖家幸福。旧岁千般皆如意，新年万事定称心，大家龙年行大运！
2024-02-10
岁序更替，辞旧迎新。感谢广大客户一直以来对我们工作的关心、理解与支持！新的一年即将到来，人众科技全体员工预祝您新年新气象，新年行大运！
2023-12-29
热烈庆祝中华人民共和国成立74周年山河披锦绣盛世写华章1949-20231949年10月1日，中华人民共和国举行开国大典。毛泽东主席在天安门城楼上庄严宣告：“中华人民共和国中央人民政府今天成立了!”这个声音震动了全世界，标志着中国人民从此站起来了!今天，望着天安门广场高高飘扬的五星红旗，伴着慷慨激昂的雄壮旋律，我们迎来了中华人民共和国74华诞!七十四载栉风沐雨，七十四载春华秋实。回望峥嵘岁月...
2023-10-01
为了全面提升企业人力资源管理效能，实现人力资源的数字化和智能化的全面管理，6月14日，东莞智动力电子有限公司与人众软件科技有限公司达成战略合作，全面升级人力资源数字化的eHR系统项目建设。东莞智动力电子有限公司 创立于2015年11月16日(股票代300686)。同时有深圳智动力、东莞智动力、惠州智动力、广东阿特斯 、香港智动力、韩国智动力、智动力投资和越南智动力 8 家子公司。东莞智动力电...
2023-07-07
又是一年粽子飘香时，即将迎来我国重要的传统节日——端午节，根据国务院办公厅文件精神《关于2023年节假日安排》，现将端午节放假事项通知如下：最后，祝大家端午安康！
2023-06-21
近日，人众软件与武汉太平爱克电线电缆有限责任公司(以下简称“ACOME”)签约。在数字化转型工作加速推进的大潮下，ACOME选择与人众软件合作，构建人力资源信息系统，支撑人力资源管理规范化、规范标准化、标准流程化、流程信息化，全面提升人力开发、应用与决策支持能力，加快实现集团人力资源战略管控落地。我们进一步了解到ACOME人力资源数字化系统建设的前因后果，也深刻的感知到系统支撑在建立数据体系...
2023-06-20
对桂林的向往应该说是魂牵梦绕，这份向往源于那部叫做《刘三姐》的电影，那篇《桂林山水甲天下》的小学课文，亦或是那首名曰《我想去桂林》的流行歌曲……总之在很多人的心中桂林应该是人间的一片仙境，世外的一方桃源，像梦一般的地方……心之所向，目之所及。5月19日上午10：00，人众科技华南分公司员工乘着深圳的朝阳出发，带着兴奋、喜悦、期盼的心情飞往那个梦一般的地方——桂林。经过四个多小时的路程，到达桂...
2023-06-07
●放假通知根据国务院2022年12月8日公布的《国务院办公厅关于2023年部分节假日安排的通知国办发明电〔2022〕16号》规定，2023年五一劳动节连休五天。● 放假时间4月29日(周六)至5月3日(周三)，共放假5天。4月23日(周日)、5月6日(周六)正常上班调休。● 放假期间联系人福建区，张金之，18050125076广东区：邓富民，13332996385安徽区：张 文，153752...
2023-04-28
近日，深圳市华益盛模具股份有限公司(以下简称“华益盛”)签约人众科技人力资源系统，将通过企业人力资源业务专业化、标准化管理，提升管理效率和组织能力，确保企业信息化战略目标的顺利实现，本次签约是人众科技在汽车模具制造行业的又一个突破，进一步巩固了在制造市场的领军地位。在此之前，人众科技帮助亿和控股、古河汽配等一批知名制造企业成功实施了企业信息化。华益盛集团专注于产品开发、设计、加工、制造、销售...
2023-03-30
在这樱花将灿，雾尽风摆的美好季节，岁月因坚韧温暖的女性力量而更加美好，世间因花样璀璨的奋斗女性而更加瑰丽。愿你乘风破浪，不负韶华时光享尽世间美好愿你勇敢前行、风雨无阻愿你珍爱自己不忘初心感恩，向她致敬你们耕耘、你们付出，你们不辞劳苦，你们哺育着祖国的未来和希望。你们团结，协作，勇敢，向上，努力工作、照顾家人。在工作中独当一面，又给家庭照顾得妥妥当当。你们像雨像雾又像风，既抚慰人心，又催人奋进...
2023-03-08
圆圆的月亮红红的脸，浅浅的笑容弯弯的眼;甜甜的汤圆幸福的年，火火的好运伴永远!元宵佳节赏花灯，吉祥之星为你升;元宵佳节赏花灯，快乐之树为你生;正月十五吃汤圆，好运之粥为你甜;正月十五吃汤圆，梦想之月为你圆。在此，人众科技携全体员工祝广大新老客户祝元宵节快乐!
2023-02-05
岁序更替，华章日新时光带着希望迎来新的征程新的征程任重道远新的使命催人奋进实干笃行启新程行稳致远谱新篇活力勃发，向春而行！崭新征程自今始扬帆远航天地宽新征程已拉开序幕人众科技将以更加饱满的热情投入到工作中继续服务广大新老用户奔向下一程山海再创新的辉煌新的一年，我们都是追梦人愿你我戮力同心，携手同行人众科技恭祝大家：开工大吉，前途无量！财源滚滚，万事如意！
2023-01-30
金虎奔腾辞旧岁，玉兔捧福迎新春！值此新春佳节到来之际，人众科技携全体员工恭祝大家新春快乐吉祥，阖家幸福安康！新年伊始，一切都是崭新的开始。愿每个人都能收获更好的自己，祝福大家新年快乐，阖家幸福！
2023-01-22
2022过去，2023年来到，人众科技向各位新老客户致以节日的问候和诚挚的祝福。感谢广大客户一年来对本公司的支持和帮助。感谢您与我们一起携手相伴，一路同行！
2023-01-01
为了提高企业信息化水平，促进企业管理的规范化、制度化、流程化。2022年11月10日下午，福建欧仕儿童用品股份有限公司(以下简称“欧仕股份”)人力资源管理系统(人众AI-HR管理软件)项目启动会在公司五楼隆重举行。公司董事长高董、总经理严总、人众项目组人员、公司部分中高层干部及欧仕项目组人员出席了本次会议。本次会议由欧仕股份HR经理庄经理主持;庄经理主持会议在项目启动会上人众项目经理张经理也...
2022-11-14
近日中骏智能电气科技股份有限公司(以下简称“中骏智能”)选择人众软件研发的AI-HR人力资源管理系统，助力其HR管理数智化转型，目前项目实施工作稳步推进中。中骏智能项目组团队通过对各软件供应商进行考察交流，在与人众客户的现场参观交流过程中，分别从HR业务需求、如何选型、系统使用情况、系统的扩展性及系统未来规划作了深入交流与探讨，通过层层评估筛选，我们人众软件与中骏智能在需求的吻合度、扩展性、...
2022-11-07
近日，厦门磐德金属制品有限公司(以下简称“磐德金属”)CEO赖总、赖副总通过对HR软件供应商的考察沟通，经过综合评估后人众软件在业务功能上与磐德金属需求的吻合度、扩展性、灵活性、性价比等方面更有优势，最终决定牵手人众软件。在此感谢赖总、赖副总对人众软件的认可。本次建设主要目标是完成日常事务性业务建设，包含组织管理、岗位规划管理、人才盘点、人事合同、考勤管理、薪酬福利管理、业务流程申请审批、员...
2022-10-31
近期经过双方领导的支持及项目组的努力，HR项目在计划时间内交了一份完美的答卷;项目背景随着公司业务的不断发展，人员越来越多，对人力资源管理要求更加高效及规范。公司在上系统之前是纯手工模式管理人事业务，人工干预繁多、核算易出错、信息处理效率低，无法适应现代化的快速办公及信息共享等需求。针对上述难点，星科计划通过上线一套eHR系统，一期先实现组织岗位、人事合同、考勤管理、薪酬管理、人权评估管理，...
2022-10-26
喜迎双节幸福倍增，皎皎明月尽显芳华。在教师节遇上中秋这个温馨团圆的美好日子，人众科技携全体员工为广大用户送上节日的问候，祝大家中秋节快乐，月圆，人圆，月饼圆！
2022-09-10
近日美好创亿医疗科技股份有限公司选择人众科技研发的AI-HR人力资源管理系统，助力其HR管理数智化转型，目前项目启动各项工作稳步推进中。深圳市美好创亿医疗科技股份有限公司成立于2010年7月，是一家集高端医疗器械产品研发、技术解决方案和智能制造的国家高新技术企业。公司现已发展成集团化管理模式，集团总部位于国家先行示范区深圳，同时在中国香港、惠州，亚洲马来西亚等国家和地区拥有多家全资子公司。公...
2022-07-13
2022年6月24日，由安徽省首席信息官协会主办的第五届安徽省制造业数字化转型峰会在合肥胜利召开。峰会邀请了行业大咖分享智能制造及人工智能发展趋势、知名企业CIO分享了企业智能制造及人工智能应用实践，并且邀请了行业优秀服务商分享了智能制造解决方案及优秀案例。人众科技作为HR领域数字转型解决方案提供商，有幸应邀参加了本次峰会，并全面展示了集团化EHR产品和解决方案。我国十四五规划明确制造业企业...
2022-06-28
新又好携手人众eHR布局数字化建设，打造餐饮连锁行业新标杆近日，人众软件签约新又好餐饮，为集团连锁提供强力的信息化保障。项目一期，人众为新又好提供人事、合同、考勤、薪酬等业务场景解决方案，建立统一的HRM平台，整合数据，提高数据的一致性、准确性、共享性、安全性，提高人力资源管理人员的工作效率，同时也期望借助本项目，实现人力资源管理工作系统化、业务流程规范化，提高业务的协同性与连贯性，并实现H...
2022-06-16
劳动最光荣，一年一度的五一劳动节如约而至，很多小伙伴五天的小长假攻略可能因为疫情而搁置，有的小伙伴则选择了周边短距离游玩，不管哪一种安排，希望大家做好疫情防护工作，祝大家节日快乐！
2022-04-30
今天是国际妇女节，毛泽东主席说过，“妇女能顶半边天”，因为有了半边天，世界变得温馨，家庭变得充满温情，生活变得多姿多彩。在此，祝愿所有的女同胞节日快乐，祝你们心中有梦，眼中有光，永葆青春，美丽开心!祝愿大家在新的一年里，充满激情和活力去面对生活和工作!
2022-03-08
强强联合，共创“芯”标杆，2月28日上午，在四川遂宁，利普芯携手人众科技、鼎捷软件、泛微共同举行利普芯微电子管理数字化转型项目启动大会，全面推进企业数字化管理升级。利普芯总经理张总、谢总、常务副总邱总、人力资源部经理刘总、项目经理陈总与人众华南区总经理郑总、人众团队、鼎捷团队、泛微团队等成员共同出席了本次启动会。启动会受到利普芯与人众科技、鼎捷软件、泛微等团队的高度重视，本次会议由利普芯项目...
2022-03-01
深圳市显盈科技股份有限公司是一家专业从事各类信号转换器、信号拓展坞、信号转接线等信号适配器产品生产制造的***高新技术企业。公司于9月22日在创业板成功上市，成立以来一直专注于技术研发，结构设计，精密制造和客户服务。产品广泛应用于各种智能移动终端、家庭与商业影音设备、电脑周边及其它电子终端设备领域。 公司经过多年持续经营和发展，在深圳、惠州等地设有研发中心和制造工厂，并形成了以模具设计、制造...
2022-02-18
时光飞逝，岁月如梭，转眼间忙碌的2021年已过去，充满期待的2022年向我们走来。新的一年，孕育新的目标和希望。近日，厦门人众科技2022 梦想·扬帆年度颁奖总结会在厦门人众软件科技有限公司召开。公司领导及各部门负责人及员工参加了此次会议。【十年忠诚奖】 会议在员工述职、领导致辞、颁奖环节和合影留念等环节中有序进行。其中，公司主要领导在产品力、项目推进、市场推广等方面做出重要阐述...
2022-01-29
怀揣着感恩与激动，承载着期盼与梦想，告别春华秋实的2021年，迎来充满希望的2022年。在这辞旧迎新之际，人众科技携全体员工向广大用户表示衷心的感谢并致以节日的问候，感恩大家2021对我司的信任与支持!祝大家元旦快乐、万事如意!
2022-01-01
近日，武汉天利阁服饰有限责任公司(以下简称“天利阁”)与人众科技正式达成战略合作。武汉天利阁服饰有限责任公司成立于2002年，致力于国内外高档品牌女装的推广与经营，总部位于武汉。公司以市场为导向、服务为宗旨、双赢为原则，凭借专业的营销团队，“天利阁”已经发展成为华中地区最知名的专业品牌服饰营运管理企业之一;同时也是湖北服务业百强企业及武汉百强民营企业。公司主要经营六大服装品牌，旗下品牌有马天...
2021-12-22
近日，人众科技在江西区域继服务兆驰股份(兆驰光电、兆驰半导体)、同兴达精密、日本住友电装等大型制造业客户之后，再签重量级的智能制造客户——江西新菲新材料有限公司。新菲新材料是上市公司欧菲光(上市代码：002456)旗下的关联子公司[1]，也是赣江新区管委会的关联子公司，公司位于南昌赣江新区欧菲光四号园区，主要生产VCM弹片、VC均热板、DBC陶瓷覆瓷板。在前期软件选型过程中，新菲新材料公司相...
2021-12-17
近日，珈昕偏光科技有限公司(以下简称“珈昕偏光”)廖总、陈经理通过对软件供应商的考察沟通，综合评估后人众软件业务功能在与珈昕偏光需求的吻合度、扩展性、灵活性更强，最终决定牵手人众软件。在此感谢廖总、陈经理对人众软件的认可。在数字时代，数字化转型已经成为当下企业发展规划中的“标配”。人力资源部门作为帮助企业获取核心竞争力的关键部门，其数字化转型的成功将会为企业未来战略落地与长期发展提供充足的动...
2021-12-08
转眼又到一年一度的感恩节，在此，人众科技携全体员工祝广大客户朋友节日快乐，感恩大家这一年来对人众科技的支持与信任，人众科技将继续秉持初心，为大家提供优质服务!
2021-11-25
深圳左右家私深圳市左右家私有限公司历经近30年的稳健发展，左右家私除主营沙发外还兼营软体沙发床、办公系列沙发、茶几、地毯等客厅配套产品系列，拥有独立进出口权，产品行销海内外。左右家私联合意大利设计研发中心，引进**皮布面料，结合东方人的体格特点，开发大批适合中国家庭的高档沙发，创造中国客厅文化品牌左右沙发，同时紧紧把脉市场动向，为全球客商提供完美的配套服务和完备的品牌加盟赢利体系。先后研制开...
2021-11-22
近日《中国基金报》通过半年的选型，经过多方对比和考虑，选择人众软件为其提供人力资源管理系统搭建人力资源管理数字化新框架。人众软件凭借完善的产品功能、高效的本地服务、良好的口碑赢得了客户的信任。通过本期的系统建设，为《中国基金报》建设组织管理、人员管理、合同管理、薪酬管理、绩效管理、员工自助、钉钉集成等，为其人力资源管理数字化打下坚实的基础。《中国基金报》是人民日报社主管的全国性专业财经类报纸...
2021-11-15
近日，广东启智创新教育科技限公司选择与人众软件合作，通过人众软件的智能EHR系统解决方案，帮助企业实现人力资源管理智能化。本项目共分三期来建设，**期日常事务性业务建设，包含组织、人事合同、考勤薪酬福利、流程审批、移动端(钉钉集成)、员工自助平台;第二期行政业务模块建设，SA8000评估系统、门禁、宿舍、消费管理;第三期上战略业务：招聘选拔、教育培训、绩效测评。参加EHR项目启动会的人员有：...
2021-11-02
厦门恒坤新材料股份有限公司(以下简称“恒坤股份”)成立于1996年，公司已发展成为一家致力于半导体先进材料研发、生产和销售的集成电路企业，产品主要应用于集成电路芯片制造的先进制程，为客户提供半导体材料整体解决方案。恒坤股份：总部在厦门，漳州，大连，上海等地都设立分支机构;王总在会议上首先简单介绍了下恒坤股份的发展历程及产品。表示公司规模目前不太大，能走到这个行业前列主要还是人才，这几年在投入...
2021-10-27
在数字时代，数字化转型已经成为当下企业发展规划中的“标配”。人力资源部门作为帮助企业获取核心竞争力的关键部门，其数字化转型的成功将会为企业未来战略落地与长期发展提供充足的动力。为进一步提升企业人力资源数字化能力，深圳市大成精密设备有限公司(以下简称“大成精密”)与人众软件开展战略合作，人众软件将通过构建人力资源信息共享平台，打破人力资源管理各模块边界，实现信息互通，以人力资源数字化管理升级提...
2021-10-15
喜迎国庆72年风雨兼程，这盛世如你所愿，山河无恙国富兵强，值此国庆佳节，人众科技送上最真挚的祝福，祝愿我们伟大的祖国永远繁荣昌盛，祝福全国人民幸福安康，祝大家节日快乐!放假通知人众科技放假时间：10月1日至10月7日假期紧急联系人：厦门总部：张金之，18050125076；曾华书，18050125078；华南区：邓富民：13332996385；尧利荣，13332996251。假期出行注意事项...
2021-09-30
中秋将至，又是万家团圆的美好时刻，在此，人众科技携全体员工提前祝广大客户朋友节日快乐，阖家团圆!公司放假时间：9月19日至9月21日温馨提示许多朋友在此期间回乡探亲、外出旅行、聚餐聚会，为有效防范疫情，确保度过欢乐、祥和、安全的节日，特向广大客户提示如下：假期减少外出、聚会、聚餐，尽量不要去人员密集地方以及高风险的地区。外出必须配戴口罩，做好个人防护。外出驾驶要注意安全，做到喝酒不开车，开车...
2021-09-18
近日，收到来自深圳健安医药有限公司的表扬信，感谢我司严工程师为其提供人力资源管理系统的升级与维护服务，并持续调整、优化升级项目。全文如下：在此，人众科技深感荣幸，感谢深圳健安医药有限公司对我司的信赖与肯定，你们的肯定是我们前进的动力。也希望贵公司多给我司提供宝贵意见，我们将继续为贵司以及其他选择人众科技的用户提供优质、高效的服务，不忘初心，砥砺前行！
2021-09-10
近日，利威光源零件(厦门)有限公司选择与人众软件合作，通过人众软件的智能考勤解决方案，帮助企业实现考勤智能化，同时为企业管理者提供多维度考勤数据报表，助力企业精准核算考勤数据，实现考勤管理的高效、便捷与及时。
利威光源零件(厦门)有限公司是2005年成立， 主要从事照明灯具配套的零、部件的研发，生产的***高新科技企业，注册资金7000万港币。产品主要给世界**灯具企业如IKEA...
利威光源零件(厦门)有限公司是2005年成立， 主要从事照明灯具配套的零、部件的研发，生产的***高新科技企业，注册资金7000万港币。产品主要给世界**灯具企业如IKEA...
2021-08-20
安思尔（厦门）防护用品有限公司，2015年8月13日由麦克罗加（厦门）防护用品有限公司更名而成。2015年5月1日Ansell Limited成功收购Microgard Limited连同其在厦门的全资子公司：麦克罗加（厦门）防护用品有限公司及其下属公司厦门微护佳防护用品有限公司。Ansell Limited是一家全球性的有着125年历时的安全防护解决方案的***。Ansell Microg...
2021-07-29
近日，人众软件与翔发集团顺利召开关于EHR系统项目启动会，其中翔发集团总经理 、集团各领导、财务部、物业、地产、咨询、工贸等各分公司总经理、HR部门领导与负责HR业务口的同事都参加了此次会议。关于厦门翔发集团厦门市翔发集团有限公司系翔安区区属国有企业，公司成立于2012年3月，位于风景优美，有“现代化国际性港口风景旅游城市”之美誉的厦门市。多年来，翔发集团秉承“创新驰翔、劲取博发”的品牌口号...
2021-07-23
携手中国功能饮料**股，带领更多优质企业共建数字化人力资源管理平台！人众软件用产品实力和专业服务赢得了东鹏特饮的高度认可。东鹏饮料（集团）股份有限公司是深圳老字号饮料生产企业，2003年完成全民所有制企业改制，改制后高速发展。目前，设立了广东、广西、华中、华东等事业部，并形成广东、安徽、广西等辐射全国主要地区的生产基地，销售网络覆盖全国近120万家终端门店。随着东鹏特饮各项事业的不断发展，员...
2021-07-09
根据《国务院办公厅关于2021年部分节假日安排的通知》结合公司实际情况与工作安排现将2021年端午节期间放假安排通知如下2021年6月12日（星期六）至6月14日（星期一）放假（共3天）6月15日（周二）正式上班放假期间联系不到项目负责人的请联系张金之 18050125076曾华书 18050125078关于人众人众eHR系统作为一个完整的人力资源整体解决方案，集培训管理、绩效管理、组织管理...
2021-06-11
优秀的服务能力一直是人众软件服务品牌的基石。为了让客户更好地使用人众系统，发挥系统价值的**化。5月27日，人众科技在都市丽人总部举行了交流会。本次高层深度交流会中，共同探讨人众软件推动集团人力E化升级，提升人力效率，为多业态多门店集团提供更优质服务，为集团经营再添助推力。此次交流会不仅促进了人众科技与客户之间的沟通交流，为日后提供更优质的服务奠下良好基础。未来，人众科技将继续探索与客户多元...
2021-06-02
随着科技的进步，工业社会的跨越式发展，产品的开发周期变得越来越短，开发效率也大大提高，产品迭代更新的速度日新月异。作为国内高端行业新材料技术的推动者及替代进口材料的广东奇德新材料股份有限公司在人众科技数字化人力资源管理解决方案的强势助力下正式开启人力资源信息化之路。广东奇德新材料股份有限公司是一家***高新技术集团化企业，打造塑胶成型一体化服务平台，旗下拥有广东奇德新材料股份有限公司，中山邦...
2021-05-27
近期，人众软件在高校领域又获喜讯，成功与华立学院达成合作，共同完成学校人力资源管理信息化平台的建设，推动学校人力资源管理的改革与发展。这也是继寸金学院之后，人众软件与高校的又一次携手。 在信息高速传播与人们权利意识日益提高的今天，教育已经成为民生极为重要的议题，国家及社会对高校提出了更高的要求，能否以人力资源为支撑，统筹全校各方资源，真正承担起教育教学、科学研究、社会...
2021-05-14
根据《国务院办公厅关于2021年部分节假日安排的通知》结合公司实际情况与工作安排现将2021年劳动节期间放假安排通知如下2021年5月1日（星期六）至5月5日（星期三）放假（共5天）5月6（周四）正式上班放假期间联系不到项目负责人的请联系张...
2021-04-30
随着家居产业的发展成熟，家居行业的发展迎来了新的跨越阶段，企业快速转型的步伐也越来越近。月影家居管理层和人力资源管理部门也积极寻求人力资源管理数字化转型的方法，希望通过标准化、科学化的人力资源流程，在人才的选用育留方面为月影家居打造更多竞争...
2021-04-29
近日，深圳健安医药有限公司与人众软件再度携手推进人力资源管理信息化建设。 健安医药与人众的合作至今已有十年之久。十年来，人众eHR系统作为健安医药的HR主系统始终保持着稳定运行，实现了对在职及离退员工的线上管理，...
2021-04-20
根据《国务院办公厅关于2021年部分节假日安排的通知》结合公司实际情况与工作安排现将2021年清明期间放假安排通知如下2021年4月3日（星期六）至4月5日（星期一）放假（共3天）4月6日（星期二）正式上班放假期间联系不到项目负责人的请联系...
2021-04-02
诚信315人众科技一直在行动秉承优质服务诚信一如既往END◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆关于人众人众eHR系统作为一个完整的人力资源整体解决方案，集培训管理、绩效管理、组织管理、招聘管理、人事管理、薪酬管理、考...
2021-03-15
女神节快乐国际妇女节是为了纪念妇女权利的运动，设在每年的3月8日的国际性节日。各地社会在国际妇女节亦庆祝妇女在经济、政治和社会等领域做出的重要贡献。女神节人众科技愿所有女神眼里藏下星辰大海与万丈光芒无惧时光，永远美丽END部分图文来源网络（...
2021-03-08
近日，人众软件与联盛集团召开关于EHR系统项目启动会，其中联盛集团邱总、陈总，HR部门方总，IT部薛经理及负责HR业务口的同事都参加了此次会议。 关于联盛 联盛集团有限公司于1991年在香港成立，从事纸品印刷包装行...
2021-03-01
元宵节习俗吃元宵 ◆ ◆ ◆ 正月十五吃元宵，“元宵”作为食品，在我国也由来已久。宋代，民间即流行一种元宵节吃 的新奇食品。这种食品，最早叫“ 浮元子”后称“元宵” ，生意人还美其名曰“元宝” 。元宵以白糖、玫瑰、芝麻、豆沙、黄桂、核桃...
2021-02-26
随着数字化科技的全面覆盖，创新性的人力资源应用几乎改变了人力资源管理实践的每一个领域。在创新发展的驱动和需求下，东莞市承越电子科技有限公司与人众软件共同迎接电子行业的人力资源管理新时代，正式开启了信息化管理变革的新篇章。承越电子...
2021-02-25
新开始，新挑战人众科技正式复工啦2021我们携手共进再创辉煌关于人众人众eHR系统作为一个完整的人力资源整体解决方案，集培训管理、绩效管理、组织管理、招聘管理、人事管理、薪酬管理、考勤管理、手机APP自助平台为一体，保证了各个环节的内部关联...
2021-02-20
根据《国务院办公厅关于2021年部分节假日安排的通知》结合公司实际情况与工作安排现将2021年春节期间放假安排通知如下2021年2月9日（星期二·腊月廿八）至2月19日（星期五·年初八）放假（共11天）2月20日（周六·年初九）正式上班放假...
2021-02-08
近日，厦门人众科技2021 梦想·起航年度颁奖总结会在厦门人众软件科技有限公司召开。公司领导及各部门负责人及员工参加了此次会议。 会议在员工述职、领导致辞、颁奖环节和合影留念等环节中有序进行。 其...
2021-02-07
近日，人众软件与迈动体育顺利召开关于EHR系统项目启动会，其中迈动体育总经理陈总，沈总、项目郭经理、公司部门经理、HR部门领导与负责HR业务口的同事都参加了此次会议。关于迈动 厦门市迈动体育用品有限公司位于风景...
2021-01-25
近日，广东海洋大学寸金学院携手人众软件，通过人众e-HR系统搭建数字化人力资源管理平台，实现学院人力资源管理战略规划以及转设。近日，教育部公示我校由广东海洋大学寸金学院转设并更名为“湛江科技学院”广东海洋大学寸金学院坐落在中国大陆最南端的美丽港城湛江市，是一所全日制普通本科院校。学校于1999年由广东海洋大学与湛江寸金教育集团合作创办，2006年经教育部批准为独立学院。学校分为麻章校区、新湖...
2021-01-19
今日小寒小寒连大吕，欢鹊垒新巢。拾食寻河曲，衔紫绕树梢。霜鹰近北首，雊雉隐丛茅。莫怪严凝切，春冬正月交。——元稹《小寒》小寒，为农历二十四节气中的第23个节气，也是冬季的第五个节气。《月令七十二候集解》说：“小寒，十二月节。月初寒尚小，故云...
2021-01-05
根据《国务院办公厅关于2021年部分节假日安排的通知》结合公司实际情况与工作安排现将2021年元旦期间放假安排通知如下2021年1月1日（星期五）至1月3日（星期日）放假（共3天）放假期间联系不到项目负责人的请联系张金之 180501250...
2020-12-31
平安夜，道平安平安夜又称圣诞夜，即圣诞前夕(12月24日)，在大部份基督教会中是圣诞节日的一部分。传统上不少基督徒会在平安夜参与子夜弥撒或聚会，通常在教堂内举行，以表示圣诞日的开始。一些教会则会在晚上较早时间举行烛光崇拜，通常会有耶稣降生故...
2020-12-24
如何判断一个人的工作能力是否出众?其实所谓工作能力出众，主要就是体现在5件事上。今天展开说说。一、接受工作，询问目标沟通存在漏斗，每一个人的表达能力，理解能力是不一样的。其实，很多时候事情做不到位，往往不是执行力的问题，而是理解力的问题。你的“我以为”，很容易造成信息不对称，导致将事情办砸。在工作中，经常会出现领导需要的是A，但下属却做了B的情况。因此，当你接受领导的工作时，一定要和领导确认...
2026-03-09
判断一个人未来能否有所发展，除了看他现在表现出来的能力，更要看他的底层逻辑。这3个底层逻辑，对每一个人来说，都至关重要。一、思考力：拉开人与人的差距人和人**的差距，就藏在思维方式里。1.弱势思维VS强势思维很多人是弱势思维，他们只能接受好的结果，事情做好了，就觉得我太厉害了，太优秀了。而一旦失败，他就会认为我没有问题，我没有错。然后从别人身上找原因，把失败归咎别人。而那些强势思维的人则不同...
2026-03-06
很多管理者都会抱怨：为什么我的下属执行能力这么差?抽一鞭子，就动一下。但凡我不去催促，他们就不去干活，完全没有任何积极性可言。其实，执行力的背后，都是人性的问题。再深一层，往往是机制的问题。真正的执行力不靠抽鞭子，靠的是这4个机制。一、目标机制很多时候，你给下属定了目标，下属表面上答应得好，但最后没有执行力。之所以如此，是因为这个目标是你强压给他的，在他内心深处，他根本不认可这个目标，他认为...
2026-03-04
究竟在公司里，什么是负责?简单来说，负责就是管好你自己的事情。一、公司里的指责闭环如果一个人管不好自己的事情，往往就会去怪别人。有一位董事长提到过这样一个现象：企业的高层怪中层，中层怪员工，员工怪中层，中层又反过来怪高层，形成一个圈，却没有一个人真正地负责，保质保量地做好自己的工作。的确，很多公司都存在这样的情形。所有人都没有做好自己的事情，却在抱怨别人，相互甩锅，最后形成了一个闭环。1、高...
2026-03-02
很多业务问题，表象在事，根源在人，破局要回归组织能力建设上。然而，很多企业在带团队时都面临这样的困境：要么是团队氛围过于宽松，导致效率低下;要么是管理过于严苛，导致人才流失。那么，要如何在“管”与“人”之间找到平衡点?根据这些年的管理经验和实践，我认为，就是十六个字：管人要严，用人要狠，对人要好，换人要快。一、管人要严为什么要严?就像蒙牛创始人牛根生所说：管理，是严肃的爱。做管理，如果对人没...
2026-02-27
领导究竟喜欢什么样的下属?如何才能得到领导的信任?其实，并不是做得越多越好。厉害的领导，对下属只有一个要求，那就是：同频。一、目标同频首先，就是要目标同频。什么是目标同频?就是通过完成你的目标最终帮助领导完成他的目标。领导的目标，直接关系着他的业绩、资源和团队的价值。因此，你不能只停留在“做事”的层面，而必须要有“做成事”的意识，这2点很重要。1. 不仅要知道“做什么”，更要深究“为什么做”...
2026-02-23
在传统的认知里，***被期待为无所不知、无所不能的“超人”。 他们必须永远正确，永远坚强，永远有答案。但正如《道德经》中说：“天下莫柔弱于水，而攻坚强者莫之能胜。”越是段位高的管理者，越懂得示弱。不懂示弱的管理者，终将走向孤独你不允许自己犯错，不肯向他人求助，始终端着“强者”的姿态。可这种刻意的逞强，会将自己与他人隔绝开来，最终陷入孤独的困境，拖垮自己，也拖累团队。具体而言，体现在三个方面：...
2026-02-20
“我用了很多管理方法，为什么我的下属还是不听我的。我说的话，他们为什么当没听见?”“我要求他们的事，他们为什么都不愿做?““为什么团队中，没人敢承担责任?”造成这种情况的原因有很多，但其中一个原因，就是管理者没有以身作则，没有管理好自己。经常有管理者要求自己的团队有狼性，但他自己未必是一个有狼性的管理者。现实如此，大多数的管理者总是严于待人，宽于待己。而这样的管理者是没有领导力的。一、管人的...
2026-02-18
随着中国企业“出海”加速，人力资源管理面临前所未有的复杂性。跨国用工涉及不同国家的法律、文化、税务、语言与劳工习惯，传统HR模式已难以应对。例如，在东南亚设厂的企业，需同时遵守当地最低工资、工时、休假、解雇保护等法规;在欧美设立研发中心，则需处理股权激励、数据隐私(如GDPR)、多元化与包容性(DEI)等议题。稍有不慎，便可能引发合规风险或文化冲突。AI技术为全球化HR提供了新解法。智能合规...
2026-02-16
中小企业普遍面临HR资源不足、专业能力薄弱、管理体系不健全等问题。许多企业仅配备1–2名HR，却要承担招聘、薪酬、员工关系、合规管理等全部职责，往往疲于奔命，难以支撑业务发展。数字化HR工具的出现，为中小企业提供了“以小博大”的可能。通过引入AI驱动的HR SaaS系统，企业可用极低成本获得专业级管理能力。例如，AI可自动生成符合法律规范的劳动合同、员工手册、绩效考核表，避免因文书不合规引发...
2026-02-11
在数字化浪潮的推动下，人力资源管理正经历一场深刻的范式变革。过去，HR往往被视为处理入离职、薪酬核算等事务性工作的行政职能;而今天，随着人工智能技术的深度渗透，HR正加速向“战略业务伙伴”角色转型，成为驱动组织效能提升与人才价值释放的核心引擎。AI技术的广泛应用，首先解放了HR的双手。智能招聘系统能够通过自然语言处理技术，从海量简历中快速匹配岗位需求，将筛选效率提升数倍;AI面试官则通过语义...
2026-02-09
HR们都知道，一家公司的《员工手册》，肯定不是摆设。它是企业的「准宪法」。但可惜，现实中太多企业的《员工手册》写得既像「圣旨」，看起来威风八面，实则漏洞百出。今天咱就扒一扒，哪些条款看似理直气壮，其实早就「失效」甚至违法。1：迟到罚款排**的就是这个，罚款这事，企业根本没资格干。行政处罚权，只属于行政机关。你不是警察局，也不是城管局，哪来的权?所以，迟到罚款，违法。2：旷工三天，自动离职没有...
2026-02-06
没有一个人的人生，是不需要修炼的。如果你想成就一番事业，想拥有一个好的人生，更是需要系统性修炼。那么修炼什么呢?我认为未来3-5年，甚至更长的时间，都要修炼心态、修炼能力、修炼人品。一、修炼心态不管干什么，心态永远是**位的。而心态主要是体现在这3个方面：1.受得了委屈职场中，每一个人都会觉得委屈。当你还是一个普通的员工时，你可能做的事情或许比别人多，但你的直系老板并不喜欢你。那些业务能力不...
2026-02-04
没有人是一座孤岛，能脱离别人而独自成功。也没有一个人的人生，是轻而易举的。所谓成长，就是在一张巨大的关系网中，一路跌跌撞撞，但又常常被托举，从而慢慢变成熟的。但现实情况是，有些人要么把自己跟别人隔绝开来，凡事单打独斗;要么又过度依赖他人，一味向他人索取，自己却不付出。这都是不对的。我认为，成年人最靠谱的关系应当是：相互支撑，彼此成就，互为贵人。一、相互支撑，而非消耗生而为人，就离不开他人的支...
2026-02-02
有些团队，看起来气氛不错，大家都挺客气，很少冲突，很少拍桌子。但你仔细一看，这种表面一团和气的局面，原来是上下级之间刻意忍让、相互迁就而营造出来的。上面的管理者害怕冲突，下面的员工又害怕被领导穿小鞋，于是互相迁就，维持着脆弱的平衡。这种相互迁就的团队一定是走不远的，只有相互成就，才能形成坚固的同盟，扛住真正的风浪。一、管理上相互迁就，最终只会双输如果你为了所谓的一团和气，而相互迁就，是会带来...
2026-01-30
作为管理者，你在带人时，是不是有这样的困惑：“你辅导员工，在员工身上花了不少时间，但最后却没有起到作用?”“你也不知道到底什么时候该授权，什么时候该管控。”其实，很多管理者都面临着这样的问题。一、管理者常犯的3个错误一些管理者，因为缺乏经验和方法，在培养和授权时，经常会犯下面这3个错误。1、事无巨细，过度管控。有的管理者就像“超级保姆”，从最开始制定方案，到执行细节，每一个环节都要亲自过问。...
2026-01-28
领导力不是管人，而是点燃。为什么这么说?一、成本、边际、利息用三个经济学上的词就可以很好的解释。这三个词，就是：成本、边际、利息。**个词，成本。当你认为领导力是管人的时候，你就会将员工看作成本。这时候你就会严格控制成本，培养员工需要花钱，而且会影响做业务，所以你就舍不得培养人。但一个员工在公司上班，买的并不是他的时间，而是他创造的价值，如果不培养，一直压缩成本，很可能导致他的能力跟不上，创...
2026-01-26
所有领导力发展专业人士创造了重新思考他们的学习策略的机会，从疫情这种被迫的变化中，许多公司意识到混合学习策略的好处。一、什么是领导力发展的混合学习?领导力发展中的混合学习涉及面对面学习的混合，如传统课堂学习和在线体验。什么样的在线体验?游戏、工具、模拟、练习聊天机器人和短暂的学习(微学习)只是几个例子，虚拟课堂和各种形式的自定进度学习经常混合在一起。混合学习的另一个独特之处在于混合学习可以单...
2026-01-23
在人才招聘、员工参与度和组织文化塑造企业成功的时代，人力资源专业人士必须利用相关关键绩效指标(KPI)的力量，推动积极成果。从衡量员工满意度到跟踪多元化和包容性指标，以下KPI对于促进整体性和前瞻性的人力资源策略至关重要。一、跟踪HR指标的重要性跟踪KPI有助于人力资源部门更好地理解和管理事务，当你衡量员工流动率或招聘成功率等指标时，它能显示出你可以改进的地方。使用关键绩效指标就像拥有一个特...
2026-01-21
每个创始人都希望团队目标远大，但野心和幻觉是有区别的。在查看了650家初创公司的3500+关键结果后，模式很明显：大多数团队没有选择安全路线——他们直接跳过了极端。17%是“安全”目标，目标提升不到20%。82%是登月计划，追求单周期内增长的2倍、5倍甚至10倍。真正的问题不是缺乏雄心，而是极化——初创公司在微小的胜利和不可能的飞跃之间摇摆，却忽视了真正进步的中间地带。那么，这种极化在数据中...
2026-01-19
随着公司正在明确其战略，以在急剧变化的业务环境中重新定位自己，高管们对下一步行动表示了更有信心，但是他们正在努力将团队结构的拼图拼凑在一起以使其发挥作用。对于许多高管来说，他们以前从未这样做过。他们知道如何成为优秀的团队成员，也知道如何领导团队，但他们不知道如何构建更大的团队网络。一、如何创建有效的团队结构创建结构始于对工作单元目的的基本理解。此外，必须了解该部门现在和未来必须解决的业务驱动...
2026-01-16
在你当上领导以前，你只需要考虑自己就够了。而你一旦当领导，你的所有思想和行为都将影响到团队。所以，你必须改变自己的思维和习惯，而这5个习惯，一定要戒掉。1.执行层面的事，别自己干了很多人当上领导后，甚至是当上中层后，还是忍不住自己亲自上手干。一方面是觉得下属干得没有自己好，对下属不放心，宁愿亲自上手;另一方面是有英雄主义情节，舍不得放手。但团队管理者的职责不是承担基层工作，一个人的能量和精力...
2026-01-14
很大老板想让公司管理者学点东西，他们都会说自己很忙，没时间学习。但他们忙来忙去，也没看到什么成果，真不知道在忙什么。”很多公司都有这个问题，管理者忙到没时间，员工却没事干。根本原因，就是这些管理者闲不住，他做了员工该做的事。其实，真正厉害的管理者，不会让猴子跳回自己背上，谁的猴子，就让谁背。一、管理者“闲不住”，贻害无穷你把不该自己做的事，全都揽到身上，疲于奔命，这样带来的祸害是很大的。1....
2026-01-12
如果你走上管理岗位，就必须具备出色的当众表达能力。即使是作为普通管理者，你也需要用它来布置任务和有效激励团队。而职位越高，这项能力就越关键。就拿CEO来说，你需要对外做行业发布会，要去融资，要做企业的精神领袖，要善于表达你的梦想。那么，当众表达最重要的是什么?其实就是：敢表达、能表达、会表达。一、敢表达：不怯场所谓敢表达，就是你不怯场，要敢说。就像戴尔·卡耐基说的：“拥有好口才的一个先决条件...
2026-01-09
复杂的事情简单化，沟通的效率自然来。什么是降维沟通?降维，通俗来说就是把复杂的事情“简单化”。就像一句老话所说：听不如说，说不如写，写不如画。沟通有四个维度：听、说、写、画。听是最基础的，其次是说——说话几乎不用打草稿，脱口而出。但从写开始就有难度了，需要把事情整理清晰。这就是为什么重要的通知(如放假安排)都要发公文，通过文字表述才能确保信息准确无误。而画是最高维度，要把一件事的来源用图像表...
2026-01-07
很多人其实是凭情绪离职的，但离职之后又后悔，并不知道出路在哪里。所以如果从利益角度出发的话，适合离职的时机大致有五个。1、试用期内，不适合就果断离职试用期其实就是继面试之后的第二场相互摸底。在这个期间，你看重公司的哪些方面，就尽可能地在工作中打探哪些方面，了解得越详细越深入越好。比如你特别在意工作压力，那就一定要在前期搞清楚你所在的岗位具体负责哪些工作内容，自己能不能接受;还有，部门里面分工...
2026-01-05
在工作上，最怕的就是用力过度。你一旦用力过度，对自己的伤害是非常大的。而这3个表现，恰恰就说明你用力过度了。1.身心疲劳用力过度首先就体现在身体上。很多人本来对工作非常有热情，但到最后，越来越讨厌工作。为什么会这样呢?美国心理学家鲍迈斯特提出过一个自我损耗理论。所谓自我损耗，就是尽管你什么都没做，但每一次选择、纠结、焦虑、分散精力都是在损耗你的心理能量。每损耗一点心理能量，你的执行力和意志力...
2026-01-02
在管理工作中，经常会有这样一种现象：在某个关键岗位上，有个人，你很看好，希望他做出成绩。你投入了很多时间、精力去培养他，但是呢，他的表现始终中规中矩。这时，你该怎么办?继续培养他，还是替换他?其实，这个问题没有标准答案，你可以容忍，可以继续等待下去，但不会一直等下去，也会有一个临界点。如果这个人在关键岗位上始终表现平平，沉没成本变得越来越高，你可能出于止损，也会从培养转为替换。那么，这个临界...
2025-12-29
很多人一听销售，就觉得是推销产品、死缠烂打、能说会道。这其实是对销售**的误解。事实上，销售思维，就是搞定人的思维，是一种底层思维。无论你从事何种职业，无论你的职位高低，都应该有销售的思维。你的“销售”能力，决定了你的成就高低。一、销售思维，是人生底色那么，到底什么是销售思维?马老师在创业初期，说过这么一段话：“做生意，普通业务人员总是盯着客户口袋里的5块钱，希望赚到那5块钱，而现在，我们要...
2025-12-26
在我们身边，正悄然出现一种可称之为“催菜员”式的管理者，他们如同餐厅里最忙碌的催菜者：自己不掌勺炒菜，远离价值创造的一线;也不亲手传菜，无从感知客户最真切的反馈。他们的全部工作，聚焦于流程的中间环节——不断询问、反复催促、高声吆喝。这种管理者，看似是秩序的捍卫者，以其东奔西走、声嘶力竭的姿态，制造出一种“万事在推进、梗阻正打通”的紧张假象。然而，在这片虚假的繁荣之下，隐藏着双重脱节的致命软肋...
2025-12-24
绩效管理技术是推动组织成功和持续改进的宝贵方法，它们为经理和员工提供了一个协作空间，以保持和提高工作绩效。一、有效绩效管理的12种技巧1、目标设定目标设定是管理绩效的基础，涉及使个人目标与组织的战略目标保持一致。这种一致性应该清楚地传达，必须帮助员工了解他们的个人目标如何适应组织的使命和愿景。设定明确、可衡量和可实现的目标提供了方向，它还可以作为激励工具。员工看到他们的努力为组织的成功做出了...
2025-12-22
管理的核心，不在于权力，而在于成就别人。所以，判断一个领导好不好，不是看他自己有多能干，而是看他带出来的团队是否优秀，是否能拼能打、有士气有成长。那具体来说，好的领导有哪些表现?好的领导，核心要解决4件事。一、能解决下属无法解决的难题有些人一被提拔到领导岗位，**反应就是得好好享受下权力的滋味，“我得让他们听我的”。但真正的领导，不是管控人，而是帮助人。当下属的能力遇到瓶颈，资源触到天花板，...
2025-12-19
很多年轻人进入职场之后，不喜欢自己的领导，总觉得上司有很多缺点和缺陷。其实，你不喜欢自己的领导没关系，因为领导不是为了让你喜欢而存在的。但你一定要明确一点：领导不是你选的，而是组织选的。你总是和领导较劲，对着干，其实是在和组织对着干，那样是会吃大亏的。事实上，对待领导的态度，就是你的职场成熟度。一、对领导的态度，就是你的职场成熟度绝大多数人，在面对领导时，会表现出3种态度：**种，对抗性态度...
2025-12-17
人到中年，最怕的就是凡事过度。不管干什么，一旦过度，动作就容易变形。反而给自己带来更多的负担。因此，人到中年，尤其是在下面这3个方面不要过度。一、不要过度投射什么是过度投射?就是过于关心别人对自己的评价，过度关注别人对自己的看法。你一定听过这个故事。很久以前，一对父子赶着毛驴出门。最开始，父亲骑在驴上，儿子牵着驴走。有人议论：“真是个狠心的爹，一点都不知道心疼孩子!”于是，父亲就下来牵驴，让...
2025-12-15
很多管理者，他随口说出的某些话，也许看起来“正确”，听上去也“理所应当”，但实际上却严重伤害了团队士气。尤其是下面这7句话，是管理者最喜欢说，也是最容易破坏团队士气的话，你一定要注意。一、“我不管过程，我只要结果。”说这句话的管理者，听上去貌似很“结果导向”，实际上却是懒政、失职、逃避责任的表现。好的领导，当然很注重结果，但他不会只催结果，而是会盯过程、给资源、解难题、安抚人心。“只要结果”...
2025-12-12
管理的本质，是通过他人拿到结果，更是靠格局和能力凝聚人心。很多人坐上了领导的位置，却始终没搞懂：领导不是官衔，而是责任;权力不是特权，而是信任。如果以下这5个表现，你中了一个，就该警惕：你可能只是占据了领导的岗位，却没扛起领导的责任，甚至正在把团队带向涣散。1.只懂发号施令，不懂躬身入局有些管理者，把领导当成甩手掌柜：每天坐在办公室里，对着下属指手画脚，把任务层层下压，却从不过问执行中的难点...
2025-12-10
新东方老板俞敏洪的一封内部邮件引发了强烈的讨论，理论中应该是老板感慨这一路走来的不容易，员工其乐融融的附和着，但网上却一片吐槽声音，俞敏洪遭受了莫大的敌意，不禁让人深思，为什么现在的员工越来越无法共情老板了呢?在职场的日常叙事中，我们常常听到这样的声音：老板抱怨员工“缺乏主人翁意识”，不能理解公司的难处;而员工则私下吐槽老板“不近人情”、“何不食肉糜”。一道无形的墙，似乎总是横亘在管理层与员...
2025-12-08
奥美公司创始人奥格威提到自己成功的秘密就是：**，选择客户的原则;第二，用人之道;第三，快速成长的方法。可见，用人是非常重要的。但大多数老板在用人时，往往会犯这5个错误。一、“用人不疑、疑人不用”在用人的时候，很多人的观点是“用人不疑，疑人不用”。但其实应该是“疑人要用，用人要疑”。什么叫“疑人“呢?就是有瑕疵的人。往往越是能干的人，在某一方面越有瑕疵，但不能因为有瑕疵，你就不用他。但在这之...
2025-12-05
是不是总有疑惑：公司领导总是在快要下班的时候开始组织会议?或是到下了班时间不让走?亦或是周末总爱跑到公司加班?那是因为他们的职位越高，所以不排斥工作甚至时加班。1、加班是权力的隐形秀场当下班领导还没走时，他哪怕是处理邮件，或是看报告，这对下属来说也是一种暗示：我都工作，你们也得留下加班。虽然加班是毫无意义的，但对于领导来说，给了薪资，时间就是领导的，要随时在线或加班工作。前阵子听做运营的朋友...
2025-12-03
为什么现在很多打工人上班都很痛苦，其实大多源于过度绑定，把工作当成生存的**支柱，把老板的评价、同事的态度，甚至琐碎的失误，都放大成会丢工作的危机，从而过度的内耗自己。而精神离职的本质，是把这种绑定松绑，反而能让自己工作上得到舒心。1、降低期待值，减少内耗很多打工人焦虑是因为对工作抱有太多额外期待：想被认可、想升职加薪、想跟同事处成朋友，亦或者同事的一句帮帮忙，就多了本不该属于自己本职工作以...
2025-12-01
找工作有没有过这种时刻?盯着招聘软件上的需2年以上经验”，把简历里1年8个月项目经历删了又改，总觉得差一点就不够格，最后还是关掉了页面;当面试被问会不会用数据分析工具时，立刻说 “只学过基础，没实战过”，话刚出口就看见HR眼神暗了暗;甚至收到面试邀请，都反复纠结我没做过这个细分领域，去了会不会露怯，最后干脆推掉这份工作。其实很多时候，我们不是输在能力，而是输在太老实，把不完美当成没资格，把没...
2025-11-28
“为什么公司宁愿给新人开高价，也不愿给干了多年的老员工涨点工资?”新人能力还是个问号，要花时间教流程、磨配合;老员工早已是熟门熟路的骨干，可不少公司偏要反其道而行之。这绝非老板糊涂，而是职场中人人心知肚明的“潜规则”，全是打着小算盘的算计。1、 总体上控制成本在老板的眼里，一个老员工不见得是身上有十年的经验，只是在他手里领了十年工资而已。觉得老员工待久了，有感情了，也适应了环境，为了求稳，即...
2025-11-26
好多人都没法在一个地方长期做下去。只要工作里不顺心，比如跟同事闹了小矛盾、领导安排的活不喜欢，甚至只是觉得没劲儿，脑子里立马就冒出来干不下去了的念头，紧接着还会琢磨要不要裸辞、下家找啥样的。为啥就不能忍忍?一份工作哪能事事顺心啊?天天面对KPI、沟通难题，身在其中的人才明白这其中的心累，真的太正常了，一点都不矫情。但有个道理，踩过坑才懂的：离职归离职，可千万别顺嘴胡说。有时候你离职前多嘴说一...
2025-11-24
几乎所有管理者都会说：“我们要提高解决问题的能力。”他们每天也似乎在“解决问题”，但奇怪的是，问题却越解决越多。事实上，很多人所谓的“解决问题”，其实根本没有解决问题。今天，我们就来聊聊这个话题。一、关于解决问题的几大误区很多管理者嘴上说“解决问题”，但在行动上，却陷入了四个典型误区。1.认为解决问题就是把问题压下去这是解决问题最典型的假动作，以为问题看不见了，就当它没了。比如有些公司产品频...
2025-11-21
大家都很焦虑。躺又躺不平，卷又卷不赢，感觉快要扛不下去了。的确，生存的压力，工作中的挫折，对未来的迷茫，甚至恐惧，压得让人几乎透不过气来。无数次遇到困难、痛苦、压力的时候，你可能都想放弃了。但是你扛得住，就是本事，扛过去，你就赢了。具体该如何理解呢?有以下3点：一、担得起责在职场上，负责是一个人可贵的品质。担得起责往往体现在以下两个方面：①对你的态度负责。有人曾问过股神巴菲特：“您最看重的是...
2025-11-19
管理工作中，我们经常会听到一句话，叫做“对事不对人。”听起来很正确，但落到真实场景里，你会发现：一味地“对事不对人”，很有可能既搞不定事，也带不好人。事实上，真正成熟的管理，不会简单粗暴地“只谈事”，而是一手解决事情，一手成就人。一、处理问题，首先要“针对事”作为管理者，当遇到问题时，你**要处理的，是“这件事情本身”，**时间把问题处理好。具体来说，要做到以下四点。1.要以解决问题为主问题...
2025-11-17
几乎每个老板都在用人上都踩过坑，栽过跟头。有时候，看着这个人履历挺光鲜的，可是把他提到管理岗，却发现他的能力根本就达不到;有些人能力挺强的，也很聪明，但性格特别尖锐，和其他人合作，每次都要吵起来;还有些人业绩顶尖，性格挺好，但他底层的价值观不好，会给组织带来巨大的风险。所有的用人难题，归根结底都绕不开这3个鸿沟：能力鸿沟、性格鸿沟、底色鸿沟。一、能力鸿沟**个是能力鸿沟，这也是最显性、最常被...
2025-11-14
为什么你给团队拍目标的时候，你的下属都说好，说一定完成任务，但就是不执行?在会议上，他们也答应得好好的，但会后却根本不落实，没有任何行动?他们只答应、不做事，其实一个根本的原因是没有共识。共识，是执行的前提。如果没有共识，所谓的执行，往往是伪执行。你可能会说，之前布置工作的时候，没有任何反对意见，已经达成共识了。其实，你以为的共识，很可能是伪共识，是一个陷阱。没有人反对，并不意味着所有人都赞...
2025-11-12
有人一气之下走了，结果新公司更糟;有人觉得换个环境就能重生，结果换汤不换药，更不开心。离职，并不能解决你上班开不开心的问题。很多时候，它只不过是逃避问题的手段。离职，是最后的选择，不应成为你遭遇问题时的**反应。一、上班不开心，无非这4种原因虽说上班各有各的不开心，但总结起来，无非就是下面几个原因。1.所干的活儿没劲很多人，他不是怕累，而是怕“无意义的忙”。每天重复一样的任务，录数据、改方案...
2025-11-10
工作中，有的人能力很强，却总是走不远;而有的人资质平平，却能一步步走到更高的位置。为什么?因为，很多人过分拔高能力的作用，却忽视了很多其他方面的提升。而在职场中，能力决定的是你能否站上起点，心力才决定你能跑多远、攀多高。一、能力：是入场券，也是天花板很多人把职场看成一场单纯的能力赛，认为只要自己业务硬，就能立足。的确，能力是职场的**道门槛，但它很可能也是你的天花板。1.能力过硬，你才能在职...
2025-11-07
你有没有遇到过这样的场景?团队忙得团团转，但业绩却持续下滑;任务出问题时，责任推来推去，无人承担;工作上漏洞频出，管理者四处救火。其实，管理中许多看似复杂的问题，追根溯源往往都是“职责混乱”导致的。职责是管理的“骨架”，骨架散了，再强的团队也撑不起来;职责乱了，再聪明的管理者也会陷入越管越乱的泥潭。可以说，职责明确与否，直接决定了组织效率的高低。一、职责混乱的3个表现组织中职责混乱，有哪些表...
2025-11-05
在工作中，有的人聪明自律，有的人踏实靠谱，有的人胆大心细，有的人积极负责。总之，各有各的优点。尽管每个人都不一样，但细细回想，也往往能在他们的身上看到共性之处，那就是他们做人做事的底色是一样的。优秀人才，都有5个底色。一、目标性强所谓的目标性，包含两层意思：**层：目标。这个目标可能是公司给你的，也可能是你自己给自己的。但你一定要有目标，没有目标的努力，都是假勤奋。你的年度、季度、月度的目标...
2025-11-03
职场里最可惜的事，莫过于优秀员工要离职，领导却后知后觉：那些平时扛活、靠谱、能出成果的人，不会突然撂挑子，他们的离开，早藏在日常行为的细微变化里。要是发现身边的优秀员工有这6个征兆，别不当回事，很可能是他在悄悄做离开的准备。1.主动担责的劲儿没了：从抢活干到等安排优秀员工最明显的特质，是眼里有活：项目来了会主动说这个我熟，我来牵头;遇到难啃的任务，会主动接过来琢磨解决方案;甚至看到团队漏了细...
2025-10-31
不知道大家有没有发现，“频繁换工作”的打工人，好像很难被社会认可。家人觉得你不成熟、HR觉得你不安分……一直被否定，连你自己都觉得做错了。这个时代，好像都在赞美“稳定”。可有些人频繁换工作，不是因为他们不能坚持，而是因为他们“不愿将就”。拒绝不适合自己的环境，本身就没有错。与那些一边抱怨一边忍受的人相比，勇于频繁换工作的人，其实挺牛的。1、他们拥有改变现状的认知。冲动盲目离职，才是浮躁。而基...
2025-10-29
一、工作没有意义不知道你有没有这种体验：上班上久了，真的会犹如上坟一样，感觉一点成就感都没有，既浪费生命又没有意义。这大概是职业枯竭的主要表现。但即便如此，也不能以此为由去离职，因为职业枯竭会发生在每个人身上。正如在网上看过的一句话：“无论多么高大上的工作，时间一长，你都会滋生无聊的感觉，都会觉得工作不过是一种重复的机械劳动。”跳槽也只是暂时给你带来了一点新的刺激，看似问题不存在了，其实也是...
2025-10-27
带团队就是带状态，带人心。能不能快速调整团队的状态，就考验了一个管理者的水平。那么，如何调整团队状态呢?心理学上，认为影响一个人状态的，是4个因素：欲望、代谢、比较、刺激。因此，我们也要从这四个维度出发，给团队调状态。一、欲望：重新点燃团队的内在驱动力假期后的状态调整，首要是解决动力问题。如果没有及时建立新的工作动力，就容易倦怠，缺乏行动力。德西(Edward Deci)和瑞安(Richar...
2025-10-24
不想上班，没有工作状态。如果是这样，就难以在工作当中创造业绩。那么，如何才能找回工作的状态?在这里，给你几个建议。一、不要上班，而是要工作很多人认为上班和工作是一个意思，其实不是。那么什么是上班?所谓上班，是迫不得已做的事情。做这件事，对你来说是被动的，你仅仅是为了生计，为了赚钱，你在做事的过程中，也没有任何成就感。所以你上班，只有两个动作，就是上班和下班。而中间的过程，你都会觉得无聊。圣埃...
2025-10-22
古英格兰有一首广为流传的童谣：失了一颗铁钉，丢了一只马蹄铁;丢了一只马蹄铁，折了一匹战马;折了一匹战马，损了一位将军;损了一位将军，输了一场战争;输了一场战争，亡了一个帝国。原来，一个帝国灭亡的原因，只是那颗极不起眼的铁钉。这个故事告诉我们：一点小错误，可能会酿成大祸。可在日常生活中，并不是人人都能看透这种逻辑关系。一般来说，一件事情的发生，往往是由A及B，由B及C，然后经过一系列的传导，最...
2025-10-20
很多人失业后，心里空落落的，像是突然被推到了十字路口，不知道该往哪儿走。刚失业的时候，开始在屋里睡大觉，玩手机，吃外卖。浑浑噩噩地过了一个礼拜，觉也睡不着了，外卖也不香了，就又开始了焦虑、迷茫、甚至自我怀疑，这些情绪是正常的，大家都一样。但你要知道，你可以emo一天，但不能永远都处于焦虑情绪中。失业是大多数人职业生涯中都会遇到的挑战，它不是你人生的终点，而是一个重新认识自己、调整方向的机会。...
2025-10-17
当你从一个员工变成一个管理者，如何才能做好管理工作?其实做到三抓三放一复盘就够了。一、 三抓：抓方向、抓过程、抓人才什么是三抓?就是要抓方向、抓过程、抓人才，做好这三件事，可以帮助你拿到结果。1.抓方向歌德说过：“人生最重要的不是速度，而是方向。”对一个团队来说更是如此，最怕的就是员工不知道自己的方向是什么，每天做了很多事，但是没有结果。而一个团队领袖首要的事情，就是要看准方向，去告诉员工具...
2025-10-15
发现很多职场上的人，有这样一个错误的观念：只要我努力工作，就能取得成功。事实上，你低头默默干活，你就是“孺子牛”，很可能活都是你干的，而功劳却是别人的。其实要懂得汇报，让上级知道你做了什么。《哈佛学不到》的作者马克·麦考梅克说得更加尖锐：“谁经常向我汇报工作，谁就在努力工;相反，谁不经常汇报工作，谁就没有努力工作。”这也许不公正，但是你说老板又能根据什么别的情况来判断你是否在努力工作呢?不懂...
2025-10-13
对于许多员工来说，绩效评估感觉就像一场赌博，更多地受到主观意见的影响，而不是实际贡献。全球大量员工认为绩效评估充满了偏见。报告显示，拥有公平绩效评估流程的公司比采用不公平评估做法的组织的员工敬业度高出14%，这种偏见或不公平的看法会损害士气、生产力和员工保留率。下面是实现目标的8个实用策略：1、使用评级标准来确保客观性偏见经常潜入评估中，因为反馈是主观的。管理者必须根据清晰、可衡量的行动而不...
2025-10-10
工作上，我们有时候为了能够被别人重视，有的人选择谦逊，以礼貌的话语、温柔的语气、谦卑的姿态，去与人沟通，以希望获得好感;有的人高亢的声调、夸张的肢体动作，去展现自己的强大，希望让他人知道自己并不好惹。但是别人之所以高看你，并不是你有多礼貌，也不是你有多大声，更不是靠讨好、溜须拍马，是靠自己一点点的攒出来的自我价值，在是与人沟通中展现自己的自信、能力、教养与智慧，让他人由衷的欣赏你、认可你，才...
2025-10-08
在职场上，我们经常会遇到或者看到这样的一个现象。大领导下面总有那么一两个人是绝对的心腹，然后这一两个人就像是借了虎威的狐狸一样，在办公室颐气指使，就像自己是“老板娘”一样。很多时候，一些事情，领导可能都觉得没什么事，但是他们却不依不饶、上纲上线，非要体现自己维护领导权威、维护部门利益的一面，站在“道德”的制高点，去绑架部门的决策。一般在这样的情况，普通员工也是本着多一事不如少一事的原则，反正...
2025-10-03
都说这个世界是一个巨大的草台班子，大部分人的能力都差不多。但是我们在工作中，还是能够发现有些人确实工作能力比其他人要强一些，那这些工作能力强的人，他们强在哪里呢?一、敢于当担碰到事情，可以主动承接，勇于当担。这是一个很可贵品质，因为现在这个社会，大部分都是怕麻烦的。当工作中出现了一个新的工作内容，大家都唯恐躲之不及，生怕落在了自己的身上。因为新的工作内容又不是明码标价的，你接了就一定能涨多少...
2025-09-29
对于管理者来说，揭露坏老板是一项微妙而复杂的工作，充满了众多挑战。以下是这种情况特别棘手的一些原因：1、等级制度：大多数工作场所在明确的等级制度下运作，老板对下属拥有重大权力。挑战或揭露老板的行为可能会破坏这种权力结构，并可能导致强烈反对或报复。2、职业影响：经理们经常担心对他们的职业生涯产生影响，例如被边缘化、被拒绝晋升，甚至被解雇，揭露坏老板可能会危及他们在组织内的职业声誉和未来前景。3...
2025-09-26
由于一些员工远程工作，一些员工在办公室工作，有一部分员工决定采用混合模式，因此很难跟踪每个人和他们正在执行的任务。1、确定目标目标在公司的许多领域都得到了有效的使用，为什么不将其范围也扩展到你的员工呢?它们应该由员工和管理层共同建立，以确保就所有相关方的成功达成协议。目标也不应该是静态的，而应该是定期评估和更新的。确保你设定的目标是量化的，设定一个模糊的目标不会使任何人受益。员工不会了解如何...
2025-09-24
许多面试者在等待面试结果时会感到非常焦虑，因此往往会回想在面试中是否有任何面试录取征兆/不录取征兆，让内心做好心理准备。一、面试不录取的征兆有哪些?如何知道面试是否录取?在面试过程中，对方一直看手机、一直盯着电脑，没有表现出对我感兴趣的面试会录取吗?即便回想面试过程中有出现面试没录取的征兆，也要尽量保持乐观心态等待面试通知。以下5点是面试不录取征兆：1、面试时间过短大多数面试时间约为40-6...
2025-09-22
不少HR在绩效反馈时都曾陷入尴尬：要么怕引发冲突，只敢“打太极”说“整体不错，继续努力”，反馈流于形式;要么直戳痛点，却引发员工抵触，反而背离考核“驱动成长”的初衷。其实，高效的考核反馈并非“话术技巧”，而是有章可循的结构化流程——“反馈四步法”，能帮HR跳出“评判者”误区，成为员工成长的“赋能者”。“反馈四步法”的核心逻辑，是从“事实”到“影响”，再到“沟通”与“行动”，层层递进化解抵触，...
2025-09-19
在当今人才竞争激烈的市场环境中，招聘低效已成为许多企业 HR 面临的共性难题。不少 HR 深陷 “简历海投筛选难、面试人员匹配低、新人入职流失快” 的循环，既消耗大量时间成本，又难以满足业务部门的人才需求。而精准人才画像的构建与应用，正是打破这一困局的关键钥匙。精准人才画像并非简单的岗位说明书罗列，而是基于企业战略目标、业务需求与团队文化，提炼出的 “理想候选人立体标准”。其核心在于跳出 “...
2025-09-17
工作中，经常会见到有些人很努力，但是产出慢，成长也慢。其实，他们不是不聪明，只是没学会聪明地工作。而职场上真正的赢家，往往是那些用对方法、善于思考、聪明工作的人。辛苦工作是必要的，但如果你不会聪明地工作，你的努力可能只是在“无效加班”，甚至在“低水平重复”。那么，具体如何更聪明地工作?以下6个建议，供你参考。一、凡事先想清楚很多职场人，习惯一接到任务，就立刻埋头干。但问题是，如果方向错了，越...
2025-09-15
管理到底要管什么?带兵到底又该如何带?今天，就一起来探讨这个话题。一、管理，就是管过程问你一个问题，管理是管结果，还是管过程?管理当然要以结果为导向，追求目标的实现。但是结果，往往存在滞后性。等结果呈现的时候，你再来管理，通常已经来不及了。一个有经验的管理者永远追的是过程，一个没有经验的管理者，总是在不断追求结果。追结果往往追不上，当你苛求过程，结果大概率会得到。所以管理，是通过过程管理最终...
2025-09-12
做管理，最容易陷入的误区，就是把事当核心，当人当工具。但优秀的管理者都明白：人永远是**位的，先人后事。人对了，事就成了。所以，很多时候，我们如何来判断一个人的管理水平怎么样?看他如何对人、对事的态度就知道了。一、管理**的失误：重事轻人做咨询工作这些年来，我发现很多管理者都存在着这样的问题：重事轻人。他们信奉结果导向，把搞定事当成管理的全部，对人却不够重视，结果事没少抓，人却散了。通常，管...
2025-09-10
很多公司都有这个现象：**走的，往往不是差员工，而是那些你最依赖、最能扛事的好员工。表面上看，他们走可能是因为外面给了更高的薪水，但真正把人推离开的，常常是公司里的一些老问题。今天，就来聊聊这个话题。一、为什么能力强的员工**离职?说白了，好员工离开，并不是他们不忠诚，而是公司没有给出让他们继续留下来的理由。下面这些原因，是最主要的。首先，是缺乏成长空间。好员工自我要求高，渴望成长，所以他会...
2025-09-08
做中层压力太大了，感觉自己就像“夹心饼干”一样，两头受气：领导质疑带队无方，下属抱怨争取资源不到位。每天大事小事干不完，大会小会不停开，时间总也不够用，压力大到掉头发。确实，中层管理者是一家公司的腰部，既是战略的执行者，又是团队的***，这种双重角色也给他们带来了更大的压力。那么，如何有效减轻中层管理者的压力呢?一、中层压力的三大来源首先，我们来探讨一下中层管理者的压力来源。根据我自己的体验...
2025-09-05
团队业绩不好，团队拿不到结果，缺乏士气，不知道该怎么带团队了?其实厉害领导，带团队时都用这5大方法。一、调整工作状态状态，是**生产力。当一个人没有状态的时候，他可能只能发挥出能力的80%。而非常有状态，他对工作充满激情，有主人翁意识的时候，他的表现将会震撼你，超出你的预期。那么，该如何调整员工状态?在心理学上，认为影响一个人状态的，是这4个因素。1.欲望为什么很多时候，你驱动不了员工?是因...
2025-09-03
人在35岁之前，可以随性一点，也不怕犯错，因为时间就是**的资本。但到了35岁，这时候就需要建立自己的体系，让自己的身体和精神的状态都变得越来越好。所以，一旦到了35岁，这5件事你一定要尽早去做。一、读书**件事就是读书。查理·芒格说：“我这辈子遇到的聪明人，来自各行各业的聪明人，没有不每天阅读的。一个都没有。”那么该如何读书呢?我读书时，总是坚持三项原则，今天分享给你。1.读经典。有数据统...
2025-09-01
为什么身边一些人很勤奋，工作到很晚才下班，但最后却没有什么产出?其实是他没有管理好自己的时间，每天在做一些和目标无关紧要的事。时间管理太重要了，每一个人的时间都是24小时，而人与人的差距，就体现在如何使用这24小时里。很多人不会管理时间，甚至连时间花在哪里去了都不知道。如果想让你的时间更有价值，就必须要有以结果为导向的思维，测试自己的时间花在了哪里，然后放弃一些和目标无关的事，专注在能产生实...
2025-08-29
职场中，选对方向很重要，但选对人更关键。一个人的职业天花板，除了靠自己的能力以外，还由他跟着谁决定的。但问题是，怎么判断自己跟对了人?千万别看他外在的人设，更别听他的口号。下面这5点，是一个好的领导的应有表现，供你参考。一、自信，不自大真正的自信，是知道自己行，也知道自己哪里不行。这样的领导，开会会先问事实，再给判断;遇到不熟的领域，他不装懂，会说“这块请专业同事补充”。你提了不同意见，他追...
2025-08-27
有领导力的人，是能感受出来的。也许个子不高，但言之有物的谈吐能让他气场两米八;也许颜值平平，但共同经历一些事后，你会直呼他简直帅爆了;也许身体不强壮，但共处一个场合时，会让人产生充分的安全感。大部分人跟他接触，都会感受到一股强烈的力量感，产生一种无言的信任。这种领导力就是气场，俗称气魄，背后是你摸清了某个领域的规则，是安全感让你有信心应对可能遇到一切的从容。气场是领导力的外在表现，不是原理，...
2025-08-25
中层管理，向来不易。防止被架空，就是握紧三权，走近三人，防范三事，亲下基层。不废话，直接开始，逐个解读给实操干货。一、握紧三权1.人事权团队命脉必须掌控。关键岗位的任免权就是团队的命门，失去这个就等于失去对团队的控制。建立人才梯队，培养2-3个备选骨干，避免被“非他不可”的局面绑架。新员工入职培训必须亲自参与，这是建立**印象的关键时刻。2.财务权钱袋子决定话语权。预算审批权是最重要的团队实...
2025-08-22
所以如果有一天，你身上有下面这4个信号，基本就说明你已经在透支上班了。而这时候，你也真的该歇口气了。一、每天早起很艰难不知道你，有没有过这种感觉。就是早上闹钟响的时候，手会条件反射地按掉，然后告诉自己再睡五分钟，结果一睁眼发现差点迟到。其实这不是懒，而是你真的累了。长时间的加班熬夜，精神一直紧绷着，会让你每天早上都感觉，像走过十万八千里一样。眼睛睁不开，脑子也转不动，起床更是难上加难。而且这...
2025-08-20
一个领导会不会带人，决定了这个团队是步步改善，还是疲于应付。团队80%的生死，跟你待的那位领导脱不了干系。最别扭的是：那些天天扮演“任务机器”的领导，反而特别容易出成绩，可团队却像榨干的橙子，早晚散架。真正会带人的领导，短期看不出多少波澜，长期却能让整个团队越发生猛。以下这五种领导风格，对质量人来说，再熟悉不过了。一、只看结果不问为什么：典型“任务型”质量经理“这个周必须把客户的投诉闭环，不...
2025-08-18
管理是一件与人打交道的事务，最繁杂，也最有意思。纷繁复杂的管理事务归结起来，其实就是三件事：管好人、做好事、常改善。一、管好人“管好人”指将人管好，将团队带好的意思。管理者通常有两个客户，一个外部客户，需要交付优质产品或服务，另一个内部客户是企业，管理者需要向企业交付一支作风过硬、能打胜仗的团队。松下幸之助说：“造物先育人”，要想为客户提供优质产品，必先将团队打造出来。这就演变成管理者的重要...
2025-08-15
在职场的漫漫征途上，收到晋升管理层的通知，本应是值得欢呼庆祝的时刻，可不少人内心却涌起阵阵不安，甚至打起了退堂鼓。“我真的能行吗?”“要是做不好怎么办?”“管不好团队会不会被笑话?” 这些自我怀疑的念头，让许多新晋管理者变得畏畏缩缩。但请记住，被提拔为管理层，不要怂，干就对了!一、为什么说被提拔为管理层，不要怂?1. 机会难得，错过难再在职场竞争激烈的当下，晋升机会如同稀缺资源。公司选拔管理...
2025-08-13
管理者处理好：事→人→心→钱，一切迎刃而解。管理是逆人性的，但你要做到顺人心，做到以下四点，事半功倍。1.用分配解决人性的自私当你交代下属做某件事的时候，为了让下属有积极性，一定要做到“责权利对等”。一定要明确利益分配，要让下属知道，做好这个事情时，他能得到什么好处。有部门墙，也是因为你没有解决好利益分配的问题，当你把两个部门的利益通过绩效目标绑定在一起，部门墙也就消失了。2.用考核解决人性...
2025-08-11
在管理工作中，很多管理者存在这样一个问题：以圣人的标准要求别人，以凡人的标准要求自己。他们在工作中对下属提出了很多的要求，比如不能迟到，要遵守纪律，要真诚地对待客户，全力以赴地对待工作，可是他们自己做不到，或者打折扣做到。领导力的**层叫以身作则。你想让团队做到什么，自己先做到;你讨厌团队出现什么问题，自己先杜绝。如果你做不到却要求下属，那么你是无法领导团队的。管人的成本有很多种，有的靠制度...
2025-08-08
在企业推动流程管理与优化的过程中，很多管理者容易陷入“战术工具化”的误区：把流程等同于“标准操作”、“岗位指引”，却忽略了流程背后与战略、组织架构之间的深层关联。战略、组织与流程之间的关系我们以修建一座跨海大桥来说明企业的战略、组织与流程之间的关系。修桥之前，首先要明确为什么要建这座桥——是为了打通两个经济区的通道，促进人流物流?是为了缩短运输距离，节约成本?抑或是打造一个新的交通枢纽，增强...
2025-08-06
由于各种原因，许多人放弃了他们的职业生涯。也许他们正在寻找更好的工作、晋升或更好的工作空间。当你寻找新工作时，面试官通常会询问你离开前一份工作的原因，以下为你的离职原因提供简明的理由。1、职业发展由于没有职业发展的机会，58%的员工表示他们看不到当前雇主的未来。寻找新雇主有时是在你的职业中取得进步的**方法，你可以利用在当前工作中获得的知识和技能，可以帮助你选择与你的长期目标(专业和个人)相...
2025-08-04
员工士气是公司成功背后的驱动力，快乐、敬业和积极进取的员工更有可能表现良好，对生产力、客户满意度以及最终的底线产生积极影响，下面10种简单有效的方法以提高员工士气。1、有效沟通沟通渗透到工作场所的方方面面，塑造了员工的互动和协作方式，这对于设定明确的期望并授权员工在没有猜测或不必要的来回的情况下完成工作至关重要。清晰一致的沟通还可以节省时间，防止错误和挫折，向员工表明你关心他们，并提高员工的...
2025-08-01
招聘和留住人才是公司长期成功的两个关键驱动因素，有效的招聘和保留策略可帮助组织提高员工士气，**限度地减少招聘成本和生产力损失，并提升雇主品牌和声誉。一、什么是招聘?招聘是吸引、选择和雇用空缺职位候选人的过程，首先通过招聘委员会、招聘会、员工推荐、社交媒体平台，甚至AI驱动的招聘工具来寻找和识别潜在候选人。下一步是筛选，人力资源部门会审查简历，进行筛选电话，并评估申请人的技能和文化契合度，然...
2025-07-30
如果你客观看待自己的工作表现以及绩效，并且提出大部分积极建议和行动时，那么你不应该在目前的工作中感到被低估。如果你仍然不确定怎么回事?以下10个迹象，表明你在当前公司被低估了。1、不被信任如果你不被信任，在没有经理的情况下无法完成工作。如果你所做的每一件小事都需要不断的认可，表明你的技能、知识和经验在你当前的工作中被低估了。2、缺乏认可当你的成就没有得到认可时，你怎么能被重视呢?缺乏认可不仅...
2025-07-28
在公司的运营与发展中，人力资源部门犹如一座桥梁，连接着企业战略与员工成长。“那为什么有的HR能推动公司战略，有的却总被吐槽‘只会算考勤’?”答案就藏在四个关键能力里，看看你具备几个?一、会用人：精准匹配，挖掘潜力有些HR总觉得，招到名校毕业、大厂背景的人就是大功一件。然而，现实却并非如此简单。某公司招聘区域运营主管，HR推荐了一位学历亮眼但个性强势的候选人。从简历上看，他无疑是优秀的，但在跟...
2025-07-25
做管理很难，中层管理者尤其难。难在哪里?最难的，其实是心里那关。人到中层，就像夹心饼干一样，往上够不着，往下压不住。久而久之，心气被一点点消磨殆尽。这也是非常可惜的事情。我也看到过很多优秀的年轻人，他们在基层岗位上做得很好，但晋升到中层后，存在感反而越来越低。原因就在于：他没了心气，丧失了向上的勇气。什么是心气?简单来说，就是两点：想做事的欲望，能做事的力气。人到中层，拼的就是心气。一、中层...
2025-07-23
1. 把钱给到位，但不止是钱- 有竞争力的薪资：至少不低于行业平均水平，定期微调。- 灵活奖励：比如项目奖金、即时红包(如完成重要任务当场发奖励)、利润分成。- 隐性福利：如交通补贴、零食自由、居家办公日等，小成本也能提升幸福感。2. 尊重员工的时间和生活- 避免无效加班：明确反对"加班文化"，除非紧急情况，否则到点下班。- 弹性工作制：允许迟到/早退接孩子、远程办公等，用结果而非工时衡量绩...
2025-07-21
工作中，大多数人都讨厌冲突。一般是能不吵就不吵，能避就避，哪怕明知道事情不合理，也选择睁一只眼闭一只眼。但是，你该说的不说，该管的不管，久而久之，会连什么是对的、什么是错的，都没有判断标准。而真正厉害的管理者，恰恰相反，他不怕冲突，甚至，在关键时刻，还敢于制造冲突。今天，我们就来聊聊这个话题。一、破除迷思：关于冲突的3大误解很多管理者之所以对冲突讳莫如深，是因为他们存在一些根深蒂固的误解。1...
2025-07-18
在公司里，总有这样的场景：有人埋头苦干，业绩报表满满当当，可提拔名单里偏没他;有人看似没那么“拼”，却总能被领导重点培养。背后的核心问题，往往不是努力不够，而是努力的方向与组织战略需求背道而驰。一、公司需要的从来不是更努力的人1、只拼业绩不看战略，努力错了方向企业做盘点时，除了看业绩数据，更会审视其对战略目标有没有实际贡献。业绩只代表“过去的成果”，而能力适配性、未来潜力才决定你能否走进领导...
2025-07-16
资历越老，越容易陷进几个致命的思维陷阱，不自知，却伤人伤己，断送前途。一、觉得熬出来迟早能出头太多人把职场当成了熬年头、排长队的地方，心里默念：“别急，等前面的‘老人’退了，位置自然就是我的。”这就像在一条静止的车道里排着长队，殊不知隔壁的“新路”早已车流如梭。现实很骨感。领英2024年的一份报告显示，在45岁以上资深职场人中，超过65%的人感知到晋升速度显著放缓甚至停滞。不是因为位置没了，...
2025-07-14
很多管理者都有这样的疑惑：为什么自己总是最苦最累的那一个，而员工却总是躺平?为什么管的队伍越来越大，反而越难做成事，问题越多?这是因为，管人，是有不同境界的。不同的管理者，站在不同的高度，用的工具、方法、思维都不一样。低阶管理者靠自己，高阶管理者靠系统、靠文化。管人这件事，有5层境界，你在哪一层?我们一个一个来看。**层：自己干“自己干”，是最初级的管理。他明明是管理者，却还把自己当成员工在...
2025-07-11
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