工作时想辞职,离职后又疯狂找工作,好像成了很多职场人的常态...今年的毕业生:1/3的人在家里蹲,1/3的人还在读研读博,还有1/3的人工作不理想。很多人没想到今年行情那么差,几乎每家公司都降薪,别说涨薪,想维持平薪都很难。据企洞察数据显示,2021年全国共注、吊销企业335.4736万家。2022年情势依然没有好转,国家工商总局透露,2022年**季度全国注吊销市场主体152.2万户,同比...
人吃五谷杂粮没有不生病的,请个病假无可非议。可职场上总有一些员工选择泡病假,故意请很长时间的病假,或者没病装病。面对这样的情况,HR们的处理方式也是五花八门,那么遇到这种情况到底该如何处理呢?如何规范操作?“泡病假”的原因员工会泡病假的原因有很多,单纯犯懒不想上班、有所不满对公司产生抵触、想离职又担心拿不到补偿金等等,什么奇葩的理由都可能出现。但最根本的原因还是成本问题,相较于事假和旷工,请...
企业缴纳社保15年和个人缴纳社保15年,退休的时候哪一种方式的养老金更高,哪一种方式去缴纳会更加的划算?一般来说:企业缴纳社保15年和个人缴纳社保15年,退休后的养老金还是有一定差距的。除非缴费年限、缴费基数、退休时间地点等所有因素都一致,退休后的养老金才有可能一致,但是发生这种事件的概率的可能性微乎其微。大家可能会陷入一个误区,认为实际缴费年限相同,退休后的养老金就一定相同,这种想法是错误...
当下这个时代,是不确定的时代,也是涌现的时代。各个行业的生存空间都被相互之间的“卷”挤压得难以为继,是做长期主义者继续投入,还是做创新者另辟蹊径呢?创新战略有两种模式,一种是靠突破性创新开辟第二曲线,另一种是依靠颠覆性创新开辟第二曲线。能做一个百年企业何尝不是所有企业家的梦想,但技术迭代的速度越来越快,用户心智也越来越成熟,“新盆盛不了老汤”,总要用新的事物去满足用户们不断增长的需求。对中小...
如果因为有私事需要请假,领导有权利不批准吗?如果不批准就只休假,算旷工吗?假期一直都是打工人和HR比较关心的话题,近期,广东省人社厅也发布了《广东省职工假期待遇和死亡抚恤待遇规定》,明确职工假期待遇。一、员工请假领导可以不批准吗?首先,要了解劳动者可以请哪些假?根据相关法律法规规定,劳动者可以请休的假有近20种。有的是全体劳动者共同享有的假,如休息日(双休日)、国家法定假日、带薪年休假、病假...
离职员工再次回到公司入职的时候,有哪些事情是需要特别注意的呢?今天就要和大家讲一讲离职员工再入职的二三事。回归的离职员工真真都是宝,不仅仅是节省了人才招聘的时间和精力,更多的是岗位以及工作匹配;工作更容易上手,更好地融入团队,对企业的现有情况以及文化更加熟悉,能为HR省去很多不必要的麻烦。不过,仍然有5个地方需要各位HR特别注意。一、确认上次离职原因这可是最重要的一个地方!主动离职和被动离职...
“骑驴找马”是现在很多人辞职的状态,当和领导提出辞职的时候,就已经收到了新的offer。如果领导问你“新去向”,别急着回答,在职场中,防人之心不可无,离职之前**做到这2点。一、不要轻易告诉别人自己的去向虽然辞职了,和同事之间不存在利益关系了,但是人心隔肚皮,当别人发展变好的时候,同事难免会嫉妒。因此,即使辞职离开了公司,也不要轻易告诉别人自己未来的规划,更不要告诉别人自己的新去向。除了同事...
人力资源(HR)经理的角色对于推动组织成功和在不断发展的商业领域营造繁荣的工作环境至关重要。本文旨在指导你完成作为人力资源经理踏上有益旅程所需的基本技能和必要步骤,这可以为你提供一个充满活力且不断发展的环境,你可以在其中不断学习、适应新的挑战,并在塑造未来的工作中发挥至关重要的作用。一、人力资源经理的定义人力资源(HR)经理是监督公司人力资源部门并负责管理员工关系和人力资源实践各个方面的专业...
人力资源(HR)专业人员的角色可能因组织和特定职位而异,从确定最合适的候选人到为组织雇用最合适的候选人,人力资源垂直部门的角色多种多样。一般来说,人力资源专业人员的主要职责是管理组织的人力资本。在招聘劳动力时,人才招聘团队负责确定要求、采购资料、筛选简历和相关性申请、面试潜在候选人、与业务协调以及提供合适的工作机会。从雇主的角度来看,这个选择阶段**的挑战之一是保持候选人的兴趣,候选人也将寻...
拥有一个伟大的经理往往感觉就像有一个好的教练,经理在公司中扮演着许多不同的角色。例如,作为教练,他们关注他们的团队成员,与人合作培养技能和实现目标,并庆祝成功。他们还必须向员工表明他们关心他们,并确保他们的直接下属感到受到重视。你掌握着某人的职业生涯,你的工作是认真对待并鼓励他们的成长。成为一名优秀的经理可能是自然而然的,也可能是他们需要学习的技能。优秀管理者要做的12件事:1、使用一对一会...
HR基础模型,主要讲HR在企业中的定位与作用、关键活动与最终结果,HR与业务战略的关系。分享6个比较**的基础模型:1、因果模型这个模型,展示HR活动如何影响组织绩效的因果链,始于公司的整体业务战略输入,以业务绩效的改善而告终。比如招聘、培训、薪酬等HR活动,会带来员工参与度提高等结果。这些成果,进而会影响企业财务绩效(利润、投资回报率)。因果模型的基本假设是,好的人力资源实践->好的财务业...
有不少人面试好几家公司了,每到面试官询问期望薪资是多少时,自己都有些支支吾吾,怕报价高了吓退公司,报价低了自己又接受不了。有些求职者羞于谈薪,让公司占尽了便宜,自己沦为免费劳动力;还有一些求职者狮子大开口,报出远高于市场薪酬的价格,企图“撞个好运”。如果对期望薪资没有一个全方位、深入的思考,双方很难达成共识。那么当HR问到你的期望薪资时,如何回答才能让自己和HR都满意呢?一、这三种典型人格是...
目标对团队和个人都尤为重要,正如管理大师彼得·德鲁克所说:“并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每一个人的工作。”企业的使命和战略,也要层层分解,转变成各个部门以及个人的分目标。所有管理者都知道定目标的重要性,但许多管理者存在这样的困惑:为什么定好的目标大家总是完不成?实际上定目标不是单一存在的,业务管理体系是连贯的,必须将定目标、追过程、拿结果结合在一起。定目标非常重要,但追...
每一家公司里,都有人才流动。人才流动是很正常的。有人进,有人出,才是活水,所谓流水不腐、户枢不蠹。不怕流动,可怕的是流失。如果一家公司不尊重人才,员工就会流失。然后,人才就会流向同行,流向竞争对手。那么,怎么样才算尊重员工?我认为,体现在这3个方面。一、尊重人格:视人为人很多公司,是做不到尊重员工人格的。比如他是老板,他有一种上位者的姿态,所以他总是俯视员工。他看不见别人的付出,看不见别人创...
快到年底了,所有人都开始冲刺Q4的目标。有管理者对我说:目标太大了,困难太多了,觉得自己没有信心。怎么办?自信,是一个人翻盘的底气。你只有自己有信心,对实现目标坚信不疑,你才能给别人带来信心,才能打胜仗。那么,一个人怎么才能变得自信?信心是怎么来的?想告诉大家的是:人的自信别人给不了,你只能自己给自己。自信的产生,有3个途径:心上磨、事上练、难上得。一、心上磨什么是“心上磨”?就是当你遇到困...
在工作中,你一定听过这样的话:“我的这份工作太辛苦了,真不是人干的。真羡慕你,你的工作太好了。”他们预设立场,认为自己的工作是天底下最辛苦最委屈的,而别人的工作特别容易。但实际上:没有一份工作不辛苦。一、辛苦,是每一个人的常态举几个例子:很多人羡慕销售,觉得销售挣得多。但做销售,业绩不稳定,要陌拜客户,经常受人冷眼,被拒之门外。销售人员,流动率是非常高的。有人觉得,要是做运营就好了,坐在办公...
在网上看到有网友说,“公司效益不好,只发基本工资了,奖金没了。我手里的项目效益差,虽然老板没说啥,但是看着这样的效益,我真的如坐针毡。我干得也不开心,每天都睡不着觉,很焦虑,很压抑。有的同事已经辞职,是提前主动辞职,还是跟公司坚持到最后?”这两年经济下滑,大企业倒闭或裁员的,在风雨中坚守的企业福利删减、降薪等信息充斥网络。近期国外一项在线调研的结果显示,参调人员中有39%会因为“我的公司没有...
2023年能顺利入职的应届生是幸运的,这将是一个全新的开始。那么,作为职场新人,如何顺利完成角色转变呢?在这里我们收集了9条建议,分享给刚入职的新人,这将有助于职场新人更快、更好地完成角色转变。1、先升值,再求职创造价值是市场经济的**法则。记住了:给你加工资的**条件就是你能创造价值。作为职场新人,我们需要时刻问自己的问题是:我的工作为公司创造了怎样的价值?2、先求同,再存异不要觉得你的老...
人效提升,降本增效是2023年开端很多企业管理层很关注的一个话题, 随着疫情的结束,各个企业在新的一年里都开始了业务的高速发展,在业务的发展过程中,企业的管理者希望以**的人力成本创造企业最高的业绩,所以对于人力资源管理者来说人效的提升成为了新的一年在人力资源领域的一个挑战。要完成企业的降本增效,实现人效的提升,作为HR首先要了解人效的定义和计算,什么是人效,为什么要做人效指标的分析,人效分...
看着同事们纷纷离职,你可能会有这样的想法:“只要我熬到他们都离职,不就能升职加薪了吗?”然而,真的是这样吗?一、升职加薪的真正含义首先,我们需要清楚,升职并不是顺水推舟、水到渠成的事情,而是公司对你的认可和期望——认可你在目前岗位上做的工作,期望你能在更高的岗位上发挥出更大的能力。当你升职时,意味着公司已经认可了你在目前岗位上做的工作,并且认为你有足够的能力承担更高级别的工作,期望你能在新的...
许多人对如何判断一家公司值不值得加入拿捏不定,想咨询我的看法。今天就来和大家聊一聊,当你准备跳槽去一家新公司时,应该看哪些重点。每个人选公司的标准不一样,但摆在台面上的就那些。所以像薪资待遇,成长空间,直属老板,平台发展这些今天就不做讨论,网上已经太多。这次说一些摆在台面下的,同样重要的三点。下面依次来说。一、看这个公司如何对待明星员工所谓明星员工,就是这个公司的顶尖人才。他们的专业水平和工...
傅盛曾经说过,工作中80%的问题都是沟通造成的。绝大部分工作问题,不来自于技能本身,而来自于沟通。如果一个组织内,没有良好的沟通文化,大家都不屑于沟通,最后就会造成组织低效、内耗,陷入一种可怕的恶性循环。工作越久,越发现,沟通是一件“众生皆苦”的事。比如,跨部门协作时,你会发现,无论怎么说,对方根本不在意,也不好好干。再比如,向上沟通时,领导不理解,自己没说两句就被叫停。这些沟通难题,不但让...
不知不觉,金九银十跳槽季来临,想换工作的职场人蠢蠢欲动。值得注意的是,有人通过跳槽实现升职加薪,推动事业发展。也有人跳槽只为转换心情,甚至为跳而跳。而后者,则无疑是“无效跳槽”。除了难以实现事业发展的升级,还可能让原本的积累付之一炬,最终陷入新的职场瓶颈。 一、为什么会出现“无效跳槽”都说,辞职理由有万万种:通勤两小时,却因没挤进上一班电梯而丢了全勤;熬大夜做出的方案,却被老板说成垃圾;为交...
竞聘是个技术活,对于我们HR来讲,是需要掌握的。因此,今天为大家总结了竞聘的方法论,帮助大家更好地进行竞聘的实操。保有细心、严谨的态度,加上方法论的指导,就能组织一场成功的竞聘。一、竞聘的目的首先,我们需要明确,竞聘的目的,是通过人员流动来实现更好的人岗匹配。很多人一谈到“竞聘”,就会认为是人员洗牌,是“人事变革”、“人事地震”。这是竞聘的其中一面,不能代表竞聘的全貌。从出发点上来说,一场成...
成为业务型HR的,底层操作系统是什么?今天我们就来聊一下这个话题。业务型HR的反义词是工具型HR。当你的电脑里面有越来越多工具/表格/方案,却始终不知道怎么落地使用,那么你和工具人越来越近,与业务越来越远。1、作为一位业务型HR,首先在任何场合,都不要执着于:善恶与对错的观念。正义战胜邪恶那是小孩子看的童话故事。绝对的善恶对错,那是当你成年后,有人给你灌输的童话故事。2、工作和生活中,一切都...
最近,69%的公司报告人才短缺(15年来的最高水平),据估计,未来三年将创造97万个工作岗位,因此制定可靠的人才招聘战略比以往任何时候都更加重要。吸引、雇用和留住顶尖人才是一项具有挑战性的任务,需要时间、战略和金钱。随着组织的发展,有必要重新评估你的人才需求——你的人才招聘策略必须与你的公司愿景和使命保持一致。一、什么是人才招聘策略?人才招聘战略框架可帮助组织寻找、吸引和留住适合组织文化的顶...
午休到底计不计入工作时长?具体的每日工时该如何界定?单休就一定违法吗?今天,就来详细解答一下“每日8小时”工作时间。一、周末单休一定违法吗?《国务院关于职工工作时间的规定》中第三条明确规定:“职工每日工作8小时、每周工作40小时。”《中华人民共和国劳动法》第三十八条也有规定:“用人单位应当保证劳动者每周至少休息一日。”《中华人民共和国劳动法》第四十一条规定:“用人单位由于生产经营需要,经与工...
即使已在职场中摸爬滚打了几年的职场人,面对背调也会有紧张的时刻,并不是因为履历上有瑕疵,而是因为对背调的流程细节不够了解,加上背调往往要牵扯到第三人这种不可控的因素,天然会增加一丝忧虑。连老司机都如此,刚入职场的新人就更不用说了。但如果你仔细地去了解一些背调这件事,了解它的流程与细节,或许这样的紧张感就能消退一点。一、背调究竟在调什么?顾名思义,背调就是对入职者提供的背景资料、面试时提到的工...
将工资拆分成绩效工资和岗位工资是很多公司管理员工的一种常见方式。其中绩效工资跟KPI强挂钩,如果当月没有达到公司绩效标准,那么公司就会扣绩效工资。那扣绩效工资违反劳动法吗?HR应该如何进行绩效薪酬考核和发放?一、扣绩效工资有没有法律依据?实践中,用人单位对劳动者行使经济管理权,一般采取两种方式,一种为处以罚款,一种为扣减工资。1、用人单位罚款权的法律依据1982年,国务院颁布施行的《企业职工...
近日,天津市高级人民法院公开一起试用期内多次迟到被解聘的劳动纠纷案件。周某初入职场,在某通信公司寻求到了一份朝九晚六的工作,每天可以午休一小时,合同约定试用期三个月。周某工作了近两个月,以为可以顺利转正,结果却收到了一纸解除劳动合同的通知,理由是试用期内多次迟到违反考勤制度。周某认为公司故意找茬,向劳动人事争议仲裁委员会提出申请,要求公司支付违法解除赔偿金。仲裁委员会作出终局裁决,公司应向周...
英国作家毛姆有句名言:“我从来不会厌倦生活,只是厌倦了那些毫无生气的生活方式。”把这句话稍微修改一下,放在职场也无比适用“我并不厌倦工作,只是厌倦了那些毫无生气的工作方式”。扪心自问,有多少人每周总有那么5、6天不想上班;每天硬着头皮耗尽力气挤地铁,上班如上坟;还要耐着性子,压抑着不满,面对各种需求,和思维不同频的老板、同事痛苦地沟通…当中偶尔划水、摸鱼,算是一天中对自己最卑微的犒赏…一份不...
对于一个职场阶段的结束,不管是主动离职还是被动离职,有些东西必须要带走,否则会增添很多麻烦。1、离职证明离职时,必须要带的**个就是离职证明,就像前面提到的朋友的案例,离职后回头跟公司要离职证明耗费了自己很大的精力和时间。现在很多公司新入职都会要求提供上一家公司的离职证明,作为入职档案的一部分,甚至在有些企业提供不了离职证明无法入职。新公司要求提供离职证明,还有一层目的,就是规避双重劳动关系...
在用人单位的用工管理过程中,规章制度属于基本法,其作用不仅仅在于对员工的管理,同时也在于保障员工的权利。员工手册的最基本要求即是要满足合规要求。2021年-2023年间,《民法典》、《个人信息保护法》、《妇女权益保护法》及各地区的法规政策接连出台,对用人单位的管理也提出了新的要求,修订员工手册和劳动合同正是最基本的要求,结合相关法律法规的规定,如果在今年有修订员工手册计划的公司千万不要忘记增...
绩效考核指标设计是企业推行绩效管理的关键所在,之所以有不少企业实施绩效管理失败,大部分原因是绩效指标选取不合理,绩效考核的指挥棒发生了方向性错误。 关键绩效指标是衡量企业关键结果领域的几个核心指标,是衡量工作是否做好的几个关键点。绩效指标设立是否科学将直接影响到绩效管理的效果,要使得绩效指标设立科学、合理,就必须坚持六大原则:一、少而精原则1)20/80原理。2)什么都想考,最后什么都考不好...
不管是在BAT,还是在四大门户,又或者是在创业公司,大家都会发现一个墨守成规的事情,就是不要去问别人的薪资是多少钱,有的公司甚至会明文禁止员工在一起谈论个人薪水情况。如果你“不懂水”的开口问了,别人也不会大发慈悲的告诉你,如果遇到善意的小伙伴还会提醒你,不要随便去问别人的工资了,否则HR就会找你聊一聊了~那么,究竟为什么不能随便开口问别人的薪资是多少呢?一、大众版解释有关具体员工的个人薪水情...
亨利.法约尔是**位把管理从经营中独立出来的古典管理理论的代表人之一,并且解构其成五个动作,发展到现在是管理的四个动作,让我们对管理有了系统的认知。而管理,大家也知道,其存在的目的是为了提升效率。今天我们看一下如何通过管理来实现团队的目标。我们先拆解问题。**个是我们得先了解团队的目标怎么来?这个目标是你要带团队去承接和完成的。管理者要对目标做出有效承诺。第二个是我们要通过**个动作计划来拆...
人力资源:一般我们讲的人力资源,绝大部分的人对这四个字的理解是公司的HR, 那么HR是做啥的?他们回答,是做招聘的。人力资源是企业的核心管理部门。对两件事负责:人和组织。人是指找到人、吸引人进来,然后培训培养,让其有一定的产出。关注组织中的核心人才,给更多的机会和蛋糕,不可一刀切等。组织是指按照目前的战略目标前进,最有效的排兵布阵的阵型是什么?权利怎么划分,阵型怎么变化,资源怎么调配,以及价...
一、现代人力资源运营模式有何不同?人力资源职能部门应适应不断变化的工作环境,同时仍为其组织和员工提供有效的服务。因此,人力资源运营模式必须超越改善个人角色,并整合从头到尾创造业务价值的活动。特别是在当今瞬息万变的商业环境中,有效的运营模式需要比过去更高水平的清晰度、自动化、灵活性和协作,以确保角色共同推动战略影响和**运营。大多数组织仍然使用由三支柱组成的人力资源运营模型来构建其人力资源职能...
在热搜评论区刷到一句HR很扎心的话:每个公司HR都是员工最烦的。短短一句话,却饱含满满的讨厌,而讨厌HR的人又偏偏是叫“员工”的那一类人,我想这才是作为HR最忧虑、最扎心之处。而在网上随便翻阅便会发现,HR被“群起而攻之”现象并不是个例,类似新闻、帖子,数不胜数。HR是公司普通职位,是组织架构的分支,是员工这类群体中的一员,可为什么同是公司打工人,同事却“相煎何太急”?一、HR被讨厌的两个原...
用人单位根据企业生产经营、管理的需要,经常会对劳动者的岗位和薪水进行调整。这种调整是用人单位内部的一种正常管理机制,本质上属于用人单位的自主权利。虽然法律保护和承认用人单位有一定程度的用工自主权,允许用人单位在符合法律规定的情况下,对劳动者进行调岗。但是这种自主权也不是无限制的,并不可以任意行使。在实际用工情况中,调岗调薪已成为劳动争议高发地带,以下为调岗调薪纠纷九大常见问题汇总,希望对大家...
沟通是每个组织的重要组成部分。我们分享信息、传递想法和提供反馈的方式对于建立强大的团队至关重要。如果团队中的沟通不是**的,则可能导致信息丢失,生产力降低和信任降低。如何改善工作场所的沟通?随着团队现在分布在任何地方——从在家工作到全球团队,有效的沟通比以往任何时候都更加重要,沟通渠道变得更加多样化和复杂。因此,优先考虑改善工作场所沟通和创造开放诚实文化的组织更有可能成功。如果你想改善工作场...
作为HR在面试一个人时,有什么问题能把两个差不多的人立即区分开的吗?基本上问这四个问题就够了:1、如果你突然有半个月的带薪休假,只有一个条件,就是必须研究一个事儿,你会研究什么?2、你正在做的事,行业里最顶尖的人或公司是谁,他们是怎么做的?3、你在此之前的人生经历中,做过什么重要的取舍?4、针对刚才提到过的某个很重要的项目或者工作,如果你有机会能重新做一遍这件事,会有哪些地方不一样?为什么呢...
不知道从什么时候开始,互联网上关于00后进入职场的话题热度不断升高,且有逐渐妖魔化的趋势。比如“00后整顿职场“、”00后重塑职场风气“……让很多HR闻00后色变。但实际上他们真的如网上所说的那样么?今年即将步入职场的00后毕业生是怎样的一群人?HR又该用什么样方式去吸引和甄选他们?一、Z世代依然上进敢拼,只是更崇尚为实现自我价值而奋斗作为职场上的年轻一代,Z世代人群是有抱负、有上进心的,但...
战略人力资源是每个组织不可或缺的一部分:人是公司成功背后的驱动力。如今,组织也必须能够快速响应市场和社会的变化。因为他们比以往任何时候都走得更快。为此,组织拥有灵活且适应性强的员工,以便他们可以快速响应组织不断变化的情况。一、什么是战略人力资源?战略人力资源是一种积极主动的人力资源方法,使人力资源实践与组织的战略业务目标保持一致。通过这种方式,可以确定并响应组织当前和未来的需求。通过这样做,...
事实上,HR的职业焦虑并不罕见。许多HR朋友面对别人的职业规划能提出建议,但是对于自己的职业规划却并不清晰。我们常说的职场35岁现象,在HR身上也越来越明显了。此处的35岁,是一个概念,不是特指35岁。那么,在职场下半场,HR有哪些路径呢?一、从HRA到HRD走正统晋升之路从HRA->HRC->HRS->HRM->HRD,这是最为正统的晋升之路。从金字塔底端,沿着助理、专员、主管、经理、总监...
目标设定是***最重要的日常工作之一。我们每年、每个季度、每个月甚至每个星期都要做目标设定,这是衡量一位***管理水平高低的重要指标。目标作为努力的方向和业绩达成的衡量标准,如何制定才能更好地促进组织发展?现在流行的两种目标设定方法:KPI和OKR,到底哪一个更适合?一、KPI和OKR到底有什么区别?目标管理是由管理学之父彼得·德鲁克1954年在他的名著《管理的实践》中**提出的。德鲁克认为...
众所周知,随着国家“二孩”政策的全面实施,三期女职工的管理问题又一次成为了人们关注的焦点。近期对于“全面放开生育”的呼声也越来越高,但如果真的全面放开生育,那么意味着执行了近40年的计划生育国策将发生重大改变,在新规下企业的HR又该如何应对三期女员工的管理难题呢?所谓“女职工三期”是指:女职工孕期、产假期、哺乳期。根据《劳动法》和《女职工劳动保护特别规定》,单位不得在女职工怀孕期、产期、哺乳...
如何实现人力资源转型,这是人力资源***始终关心的问题。如果做得好,你在人力资源方面的投资有可能影响组织运营的各个方面,并建立客户和投资者的信心,即你的组织可以在未来兑现其承诺。几十年来,我们看到的一件事是人力资源部门不断转型。为什么?因为你的组织、客户和更广泛的业务环境的变化需要HR提供新的东西。鉴于这些变化正在加速,持续的人力资源战略和转型将始终是任何人力资源***的优先事项。提升人力资...