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人众邀您与我一同致敬她的N种模样你手机里最舍不得删的照片是哪张？是产房里**次拥抱新生命的她？是凌晨加班后对着电脑微笑的她？还是退休后终于拿起画笔的她？"这个春天，愿每个她都能——在母亲、妻子、女儿的角色之外首先成为闪闪发光的自己"
2025-03-08
人众软件与嘉锋化妆品公司达成合作开启人力资源管理新时代近日，人众软件与嘉锋化妆品公司（以下简称“嘉锋”）正式达成战略合作，携手打造基于B/S架构的新一代人力资源管理系统（HR系统），成功替代了传统的C/S架构系统。新系统不仅实现了与门禁硬件设备的无缝对接，还通过本地部署和移动化应用，显著提升了嘉锋人力资源管理的效率与智能化水平。此次合作标志着嘉锋在数字化转型道路上迈出了重要一步，同时也为人众...
2025-02-21
喜迎元宵元宵节，又称上元节、天官节、春灯节、小正月、元夕等，是春节后的**个重要节日，也是一年的**个月圆之夜。“家人闲坐，灯火可亲”，吃上一碗元宵，寓意着团圆和顺;趁月色出行，与亲朋好友相会，赏灯猜谜，期许这一年生活甜蜜美满。元宵●习俗吃元宵吃元宵是必不可少的，元宵寓意圆满团圆。节令饮食中，寄托着人们对美好的向往和祈盼。桂花香馅裹胡桃，江米如珠井水淘。见说马家滴粉好，试灯风里卖元宵。——...
2025-02-12
春 节春节（Spring Festival），是中国民间最隆重最富有特色的传统节日之一。一般指除夕和正月初一，是农历年（又叫阴历年）的**天 。春节，是家人团聚、亲朋好友相聚的美好时光。在这个节日里，让我们放下繁忙的工作，抛开生活的烦恼，与亲人共度欢乐时光，共享天伦之乐。愿这份团聚的温馨与喜悦，能够伴随我们度过整个新的一年，成为我们心中最珍贵的记忆。放假通知新春快乐 万事如意20...
2025-01-23
时光荏苒，岁月如梭又一个崭新的元旦悄然而至在这辞旧迎新的时刻，我们怀着喜悦的心情向过去的一年挥手告别同时也满怀期待地迎接新年的曙光元旦，不仅仅是日历上的一个标记，它更是我们生活中一个重要的节点。它象征着希望与新的开始，是我们重新规划未来、设定目标的绝佳时机。在这个特殊的日子里，我们可以停下匆忙的脚步，回顾过去一年的得与失，总结经验，展望未来。在过去的一年中，我们或许经历了挑战，也收获了成长。...
2025-01-01
11月12日，国务院发布关于修改《全国年节及纪念日放假办法》的决定，自2025年1月1日开始施行，同时发布关于2025年部分节假日安排的通知。要点如下：■ 全体公民放假的假日增加2天，即农历除夕、5月2日。增加后，春节放假4天(农历除夕、正月初一至初三)，劳动节放假2天(5月1日、2日)。放假总天数从11天增加至13天。■ 明确全体公民放假的假日可合理安排统一放假调休，结合落实带薪年休假等制...
2024-11-13
礼赞祖国华诞（1949.10.1-2024.10.1）我们生在红旗下长在春风里目光所至皆在华夏五星红旗皆为信仰愿以吾辈之青春捍卫这盛世之中华放假期间联系广东：邓工 13332996385 尧工 13332996251福建：张工 18050125076 曾工 18050125078江西：严工 13332998604湖北：章工 18671099750安徽：张工...
2024-09-30
厦门人众软件科技有限公司(以下简称“人众科技”)自主研发的人众Ai-HR管理软件 V12.0产品达梦数据库管理系统V8完成产品兼容互认证。01 “人众科技”厦门人众软件科技有限公司(以下简称“人众科技”)自主研发的人众Ai-HR管理软件 V12.0产品是企事业人力资源管理系统，主要功能包括组织管理、人员管理合同管理、薪酬管理、考勤管理、招聘管理，绩效管理、行政管理、支持集团管控领导决策等应用...
2024-07-17
尊敬的广大客户：您好!又是一年粽子飘香时，我们将迎来我国重要的传统节日——端午节，人众科技在此祝广大客户端午安康。根据国务院办公厅《关于2024年节假日安排》文件精神，现将端午节放假事项通知如下：
2024-06-08
国际劳动节又称“五一国际劳动”“国际示威游行日”，是世界上80多个国家的全国性节日。定在每年的五月一日。它是全世界劳动人民共同拥有的节日。1889年7月，由弗里德里希·恩格斯领导的第二国际在巴黎举行代表大会。会议通过决议，规定1890年5月1日国际劳动者举行游行，并决定把5月1日这一天定为国际劳动节。中央人民政府政务院于1949年12月作出决定，将5月1日确定为劳动节。1989年后，国务院基...
2024-05-01
在全球经济不确定性增多的挑战下，企业用工需求开始变得更加复杂。合理配置人才也成为HR面临的大考，如何以业务目标为核心导向，利用数智化工具去赋能业务部门，高管、业务经理、HRBP等关键角色，帮助企业实现业务快速完结，是HR的关键挑战。在数智化转型的浪潮下，人力资源管理也需与时俱进。港易塑胶HR系统项目的背景正是基于这样的认识，我们希望通过此项目，构建一个集成化、智能化、高效化的人力资源管理平台...
2024-03-20
近日，人众科技助力小林日用品全面提升企业人力资源管理效能，实现人力资源的数字化和智能化的全面管理。从项目确定到落实，及时快速对应小林日用品的需求，按时导入考勤系统并且在开发过程中协助人事完善管理方式，实现了人事管理便利化和准确性。关于小林日用品小林日用品是小林制药集团的第39家子公司。主要生产的退热贴、暖宝宝、芳香剂等产品，不仅仅在中国国内销售，还出口至日本、美国，以及亚洲、欧洲地区的各个国...
2024-03-13
新起点，新跨越，共创辉煌！
春节假期的结束，意味着新的一年开始，让我们在这个充满希望和机遇的新起点上，团结协作、努力拼搏，为实现公司的宏伟目标而奋斗。愿我们的团队在未来的日子里再创辉煌！
春节假期的结束，意味着新的一年开始，让我们在这个充满希望和机遇的新起点上，团结协作、努力拼搏，为实现公司的宏伟目标而奋斗。愿我们的团队在未来的日子里再创辉煌！
2024-02-18
在这辞旧迎新之际，人众科技携全体员工向广大客户致以最诚挚的新年祝福，感恩大家对我们的支持与信赖。祝愿大家在新的一年里龙马精神、阖家幸福。旧岁千般皆如意，新年万事定称心，大家龙年行大运！
2024-02-10
岁序更替，辞旧迎新。感谢广大客户一直以来对我们工作的关心、理解与支持！新的一年即将到来，人众科技全体员工预祝您新年新气象，新年行大运！
2023-12-29
热烈庆祝中华人民共和国成立74周年山河披锦绣盛世写华章1949-20231949年10月1日，中华人民共和国举行开国大典。毛泽东主席在天安门城楼上庄严宣告：“中华人民共和国中央人民政府今天成立了!”这个声音震动了全世界，标志着中国人民从此站起来了!今天，望着天安门广场高高飘扬的五星红旗，伴着慷慨激昂的雄壮旋律，我们迎来了中华人民共和国74华诞!七十四载栉风沐雨，七十四载春华秋实。回望峥嵘岁月...
2023-10-01
为了全面提升企业人力资源管理效能，实现人力资源的数字化和智能化的全面管理，6月14日，东莞智动力电子有限公司与人众软件科技有限公司达成战略合作，全面升级人力资源数字化的eHR系统项目建设。东莞智动力电子有限公司 创立于2015年11月16日(股票代300686)。同时有深圳智动力、东莞智动力、惠州智动力、广东阿特斯 、香港智动力、韩国智动力、智动力投资和越南智动力 8 家子公司。东莞智动力电...
2023-07-07
又是一年粽子飘香时，即将迎来我国重要的传统节日——端午节，根据国务院办公厅文件精神《关于2023年节假日安排》，现将端午节放假事项通知如下：最后，祝大家端午安康！
2023-06-21
近日，人众软件与武汉太平爱克电线电缆有限责任公司(以下简称“ACOME”)签约。在数字化转型工作加速推进的大潮下，ACOME选择与人众软件合作，构建人力资源信息系统，支撑人力资源管理规范化、规范标准化、标准流程化、流程信息化，全面提升人力开发、应用与决策支持能力，加快实现集团人力资源战略管控落地。我们进一步了解到ACOME人力资源数字化系统建设的前因后果，也深刻的感知到系统支撑在建立数据体系...
2023-06-20
对桂林的向往应该说是魂牵梦绕，这份向往源于那部叫做《刘三姐》的电影，那篇《桂林山水甲天下》的小学课文，亦或是那首名曰《我想去桂林》的流行歌曲……总之在很多人的心中桂林应该是人间的一片仙境，世外的一方桃源，像梦一般的地方……心之所向，目之所及。5月19日上午10：00，人众科技华南分公司员工乘着深圳的朝阳出发，带着兴奋、喜悦、期盼的心情飞往那个梦一般的地方——桂林。经过四个多小时的路程，到达桂...
2023-06-07
●放假通知根据国务院2022年12月8日公布的《国务院办公厅关于2023年部分节假日安排的通知国办发明电〔2022〕16号》规定，2023年五一劳动节连休五天。● 放假时间4月29日(周六)至5月3日(周三)，共放假5天。4月23日(周日)、5月6日(周六)正常上班调休。● 放假期间联系人福建区，张金之，18050125076广东区：邓富民，13332996385安徽区：张 文，153752...
2023-04-28
近日，深圳市华益盛模具股份有限公司(以下简称“华益盛”)签约人众科技人力资源系统，将通过企业人力资源业务专业化、标准化管理，提升管理效率和组织能力，确保企业信息化战略目标的顺利实现，本次签约是人众科技在汽车模具制造行业的又一个突破，进一步巩固了在制造市场的领军地位。在此之前，人众科技帮助亿和控股、古河汽配等一批知名制造企业成功实施了企业信息化。华益盛集团专注于产品开发、设计、加工、制造、销售...
2023-03-30
在这樱花将灿，雾尽风摆的美好季节，岁月因坚韧温暖的女性力量而更加美好，世间因花样璀璨的奋斗女性而更加瑰丽。愿你乘风破浪，不负韶华时光享尽世间美好愿你勇敢前行、风雨无阻愿你珍爱自己不忘初心感恩，向她致敬你们耕耘、你们付出，你们不辞劳苦，你们哺育着祖国的未来和希望。你们团结，协作，勇敢，向上，努力工作、照顾家人。在工作中独当一面，又给家庭照顾得妥妥当当。你们像雨像雾又像风，既抚慰人心，又催人奋进...
2023-03-08
圆圆的月亮红红的脸，浅浅的笑容弯弯的眼;甜甜的汤圆幸福的年，火火的好运伴永远!元宵佳节赏花灯，吉祥之星为你升;元宵佳节赏花灯，快乐之树为你生;正月十五吃汤圆，好运之粥为你甜;正月十五吃汤圆，梦想之月为你圆。在此，人众科技携全体员工祝广大新老客户祝元宵节快乐!
2023-02-05
岁序更替，华章日新时光带着希望迎来新的征程新的征程任重道远新的使命催人奋进实干笃行启新程行稳致远谱新篇活力勃发，向春而行！崭新征程自今始扬帆远航天地宽新征程已拉开序幕人众科技将以更加饱满的热情投入到工作中继续服务广大新老用户奔向下一程山海再创新的辉煌新的一年，我们都是追梦人愿你我戮力同心，携手同行人众科技恭祝大家：开工大吉，前途无量！财源滚滚，万事如意！
2023-01-30
金虎奔腾辞旧岁，玉兔捧福迎新春！值此新春佳节到来之际，人众科技携全体员工恭祝大家新春快乐吉祥，阖家幸福安康！新年伊始，一切都是崭新的开始。愿每个人都能收获更好的自己，祝福大家新年快乐，阖家幸福！
2023-01-22
2022过去，2023年来到，人众科技向各位新老客户致以节日的问候和诚挚的祝福。感谢广大客户一年来对本公司的支持和帮助。感谢您与我们一起携手相伴，一路同行！
2023-01-01
为了提高企业信息化水平，促进企业管理的规范化、制度化、流程化。2022年11月10日下午，福建欧仕儿童用品股份有限公司(以下简称“欧仕股份”)人力资源管理系统(人众AI-HR管理软件)项目启动会在公司五楼隆重举行。公司董事长高董、总经理严总、人众项目组人员、公司部分中高层干部及欧仕项目组人员出席了本次会议。本次会议由欧仕股份HR经理庄经理主持;庄经理主持会议在项目启动会上人众项目经理张经理也...
2022-11-14
近日中骏智能电气科技股份有限公司(以下简称“中骏智能”)选择人众软件研发的AI-HR人力资源管理系统，助力其HR管理数智化转型，目前项目实施工作稳步推进中。中骏智能项目组团队通过对各软件供应商进行考察交流，在与人众客户的现场参观交流过程中，分别从HR业务需求、如何选型、系统使用情况、系统的扩展性及系统未来规划作了深入交流与探讨，通过层层评估筛选，我们人众软件与中骏智能在需求的吻合度、扩展性、...
2022-11-07
近日，厦门磐德金属制品有限公司(以下简称“磐德金属”)CEO赖总、赖副总通过对HR软件供应商的考察沟通，经过综合评估后人众软件在业务功能上与磐德金属需求的吻合度、扩展性、灵活性、性价比等方面更有优势，最终决定牵手人众软件。在此感谢赖总、赖副总对人众软件的认可。本次建设主要目标是完成日常事务性业务建设，包含组织管理、岗位规划管理、人才盘点、人事合同、考勤管理、薪酬福利管理、业务流程申请审批、员...
2022-10-31
近期经过双方领导的支持及项目组的努力，HR项目在计划时间内交了一份完美的答卷;项目背景随着公司业务的不断发展，人员越来越多，对人力资源管理要求更加高效及规范。公司在上系统之前是纯手工模式管理人事业务，人工干预繁多、核算易出错、信息处理效率低，无法适应现代化的快速办公及信息共享等需求。针对上述难点，星科计划通过上线一套eHR系统，一期先实现组织岗位、人事合同、考勤管理、薪酬管理、人权评估管理，...
2022-10-26
喜迎双节幸福倍增，皎皎明月尽显芳华。在教师节遇上中秋这个温馨团圆的美好日子，人众科技携全体员工为广大用户送上节日的问候，祝大家中秋节快乐，月圆，人圆，月饼圆！
2022-09-10
近日美好创亿医疗科技股份有限公司选择人众科技研发的AI-HR人力资源管理系统，助力其HR管理数智化转型，目前项目启动各项工作稳步推进中。深圳市美好创亿医疗科技股份有限公司成立于2010年7月，是一家集高端医疗器械产品研发、技术解决方案和智能制造的国家高新技术企业。公司现已发展成集团化管理模式，集团总部位于国家先行示范区深圳，同时在中国香港、惠州，亚洲马来西亚等国家和地区拥有多家全资子公司。公...
2022-07-13
2022年6月24日，由安徽省首席信息官协会主办的第五届安徽省制造业数字化转型峰会在合肥胜利召开。峰会邀请了行业大咖分享智能制造及人工智能发展趋势、知名企业CIO分享了企业智能制造及人工智能应用实践，并且邀请了行业优秀服务商分享了智能制造解决方案及优秀案例。人众科技作为HR领域数字转型解决方案提供商，有幸应邀参加了本次峰会，并全面展示了集团化EHR产品和解决方案。我国十四五规划明确制造业企业...
2022-06-28
新又好携手人众eHR布局数字化建设，打造餐饮连锁行业新标杆近日，人众软件签约新又好餐饮，为集团连锁提供强力的信息化保障。项目一期，人众为新又好提供人事、合同、考勤、薪酬等业务场景解决方案，建立统一的HRM平台，整合数据，提高数据的一致性、准确性、共享性、安全性，提高人力资源管理人员的工作效率，同时也期望借助本项目，实现人力资源管理工作系统化、业务流程规范化，提高业务的协同性与连贯性，并实现H...
2022-06-16
劳动最光荣，一年一度的五一劳动节如约而至，很多小伙伴五天的小长假攻略可能因为疫情而搁置，有的小伙伴则选择了周边短距离游玩，不管哪一种安排，希望大家做好疫情防护工作，祝大家节日快乐！
2022-04-30
今天是国际妇女节，毛泽东主席说过，“妇女能顶半边天”，因为有了半边天，世界变得温馨，家庭变得充满温情，生活变得多姿多彩。在此，祝愿所有的女同胞节日快乐，祝你们心中有梦，眼中有光，永葆青春，美丽开心!祝愿大家在新的一年里，充满激情和活力去面对生活和工作!
2022-03-08
强强联合，共创“芯”标杆，2月28日上午，在四川遂宁，利普芯携手人众科技、鼎捷软件、泛微共同举行利普芯微电子管理数字化转型项目启动大会，全面推进企业数字化管理升级。利普芯总经理张总、谢总、常务副总邱总、人力资源部经理刘总、项目经理陈总与人众华南区总经理郑总、人众团队、鼎捷团队、泛微团队等成员共同出席了本次启动会。启动会受到利普芯与人众科技、鼎捷软件、泛微等团队的高度重视，本次会议由利普芯项目...
2022-03-01
深圳市显盈科技股份有限公司是一家专业从事各类信号转换器、信号拓展坞、信号转接线等信号适配器产品生产制造的***高新技术企业。公司于9月22日在创业板成功上市，成立以来一直专注于技术研发，结构设计，精密制造和客户服务。产品广泛应用于各种智能移动终端、家庭与商业影音设备、电脑周边及其它电子终端设备领域。 公司经过多年持续经营和发展，在深圳、惠州等地设有研发中心和制造工厂，并形成了以模具设计、制造...
2022-02-18
时光飞逝，岁月如梭，转眼间忙碌的2021年已过去，充满期待的2022年向我们走来。新的一年，孕育新的目标和希望。近日，厦门人众科技2022 梦想·扬帆年度颁奖总结会在厦门人众软件科技有限公司召开。公司领导及各部门负责人及员工参加了此次会议。【十年忠诚奖】 会议在员工述职、领导致辞、颁奖环节和合影留念等环节中有序进行。其中，公司主要领导在产品力、项目推进、市场推广等方面做出重要阐述...
2022-01-29
怀揣着感恩与激动，承载着期盼与梦想，告别春华秋实的2021年，迎来充满希望的2022年。在这辞旧迎新之际，人众科技携全体员工向广大用户表示衷心的感谢并致以节日的问候，感恩大家2021对我司的信任与支持!祝大家元旦快乐、万事如意!
2022-01-01
近日，武汉天利阁服饰有限责任公司(以下简称“天利阁”)与人众科技正式达成战略合作。武汉天利阁服饰有限责任公司成立于2002年，致力于国内外高档品牌女装的推广与经营，总部位于武汉。公司以市场为导向、服务为宗旨、双赢为原则，凭借专业的营销团队，“天利阁”已经发展成为华中地区最知名的专业品牌服饰营运管理企业之一;同时也是湖北服务业百强企业及武汉百强民营企业。公司主要经营六大服装品牌，旗下品牌有马天...
2021-12-22
近日，人众科技在江西区域继服务兆驰股份(兆驰光电、兆驰半导体)、同兴达精密、日本住友电装等大型制造业客户之后，再签重量级的智能制造客户——江西新菲新材料有限公司。新菲新材料是上市公司欧菲光(上市代码：002456)旗下的关联子公司[1]，也是赣江新区管委会的关联子公司，公司位于南昌赣江新区欧菲光四号园区，主要生产VCM弹片、VC均热板、DBC陶瓷覆瓷板。在前期软件选型过程中，新菲新材料公司相...
2021-12-17
近日，珈昕偏光科技有限公司(以下简称“珈昕偏光”)廖总、陈经理通过对软件供应商的考察沟通，综合评估后人众软件业务功能在与珈昕偏光需求的吻合度、扩展性、灵活性更强，最终决定牵手人众软件。在此感谢廖总、陈经理对人众软件的认可。在数字时代，数字化转型已经成为当下企业发展规划中的“标配”。人力资源部门作为帮助企业获取核心竞争力的关键部门，其数字化转型的成功将会为企业未来战略落地与长期发展提供充足的动...
2021-12-08
转眼又到一年一度的感恩节，在此，人众科技携全体员工祝广大客户朋友节日快乐，感恩大家这一年来对人众科技的支持与信任，人众科技将继续秉持初心，为大家提供优质服务!
2021-11-25
深圳左右家私深圳市左右家私有限公司历经近30年的稳健发展，左右家私除主营沙发外还兼营软体沙发床、办公系列沙发、茶几、地毯等客厅配套产品系列，拥有独立进出口权，产品行销海内外。左右家私联合意大利设计研发中心，引进**皮布面料，结合东方人的体格特点，开发大批适合中国家庭的高档沙发，创造中国客厅文化品牌左右沙发，同时紧紧把脉市场动向，为全球客商提供完美的配套服务和完备的品牌加盟赢利体系。先后研制开...
2021-11-22
近日《中国基金报》通过半年的选型，经过多方对比和考虑，选择人众软件为其提供人力资源管理系统搭建人力资源管理数字化新框架。人众软件凭借完善的产品功能、高效的本地服务、良好的口碑赢得了客户的信任。通过本期的系统建设，为《中国基金报》建设组织管理、人员管理、合同管理、薪酬管理、绩效管理、员工自助、钉钉集成等，为其人力资源管理数字化打下坚实的基础。《中国基金报》是人民日报社主管的全国性专业财经类报纸...
2021-11-15
近日，广东启智创新教育科技限公司选择与人众软件合作，通过人众软件的智能EHR系统解决方案，帮助企业实现人力资源管理智能化。本项目共分三期来建设，**期日常事务性业务建设，包含组织、人事合同、考勤薪酬福利、流程审批、移动端(钉钉集成)、员工自助平台;第二期行政业务模块建设，SA8000评估系统、门禁、宿舍、消费管理;第三期上战略业务：招聘选拔、教育培训、绩效测评。参加EHR项目启动会的人员有：...
2021-11-02
厦门恒坤新材料股份有限公司(以下简称“恒坤股份”)成立于1996年，公司已发展成为一家致力于半导体先进材料研发、生产和销售的集成电路企业，产品主要应用于集成电路芯片制造的先进制程，为客户提供半导体材料整体解决方案。恒坤股份：总部在厦门，漳州，大连，上海等地都设立分支机构;王总在会议上首先简单介绍了下恒坤股份的发展历程及产品。表示公司规模目前不太大，能走到这个行业前列主要还是人才，这几年在投入...
2021-10-27
在数字时代，数字化转型已经成为当下企业发展规划中的“标配”。人力资源部门作为帮助企业获取核心竞争力的关键部门，其数字化转型的成功将会为企业未来战略落地与长期发展提供充足的动力。为进一步提升企业人力资源数字化能力，深圳市大成精密设备有限公司(以下简称“大成精密”)与人众软件开展战略合作，人众软件将通过构建人力资源信息共享平台，打破人力资源管理各模块边界，实现信息互通，以人力资源数字化管理升级提...
2021-10-15
喜迎国庆72年风雨兼程，这盛世如你所愿，山河无恙国富兵强，值此国庆佳节，人众科技送上最真挚的祝福，祝愿我们伟大的祖国永远繁荣昌盛，祝福全国人民幸福安康，祝大家节日快乐!放假通知人众科技放假时间：10月1日至10月7日假期紧急联系人：厦门总部：张金之，18050125076；曾华书，18050125078；华南区：邓富民：13332996385；尧利荣，13332996251。假期出行注意事项...
2021-09-30
中秋将至，又是万家团圆的美好时刻，在此，人众科技携全体员工提前祝广大客户朋友节日快乐，阖家团圆!公司放假时间：9月19日至9月21日温馨提示许多朋友在此期间回乡探亲、外出旅行、聚餐聚会，为有效防范疫情，确保度过欢乐、祥和、安全的节日，特向广大客户提示如下：假期减少外出、聚会、聚餐，尽量不要去人员密集地方以及高风险的地区。外出必须配戴口罩，做好个人防护。外出驾驶要注意安全，做到喝酒不开车，开车...
2021-09-18
近日，收到来自深圳健安医药有限公司的表扬信，感谢我司严工程师为其提供人力资源管理系统的升级与维护服务，并持续调整、优化升级项目。全文如下：在此，人众科技深感荣幸，感谢深圳健安医药有限公司对我司的信赖与肯定，你们的肯定是我们前进的动力。也希望贵公司多给我司提供宝贵意见，我们将继续为贵司以及其他选择人众科技的用户提供优质、高效的服务，不忘初心，砥砺前行！
2021-09-10
近日，利威光源零件(厦门)有限公司选择与人众软件合作，通过人众软件的智能考勤解决方案，帮助企业实现考勤智能化，同时为企业管理者提供多维度考勤数据报表，助力企业精准核算考勤数据，实现考勤管理的高效、便捷与及时。
利威光源零件(厦门)有限公司是2005年成立， 主要从事照明灯具配套的零、部件的研发，生产的***高新科技企业，注册资金7000万港币。产品主要给世界**灯具企业如IKEA...
利威光源零件(厦门)有限公司是2005年成立， 主要从事照明灯具配套的零、部件的研发，生产的***高新科技企业，注册资金7000万港币。产品主要给世界**灯具企业如IKEA...
2021-08-20
安思尔（厦门）防护用品有限公司，2015年8月13日由麦克罗加（厦门）防护用品有限公司更名而成。2015年5月1日Ansell Limited成功收购Microgard Limited连同其在厦门的全资子公司：麦克罗加（厦门）防护用品有限公司及其下属公司厦门微护佳防护用品有限公司。Ansell Limited是一家全球性的有着125年历时的安全防护解决方案的***。Ansell Microg...
2021-07-29
近日，人众软件与翔发集团顺利召开关于EHR系统项目启动会，其中翔发集团总经理 、集团各领导、财务部、物业、地产、咨询、工贸等各分公司总经理、HR部门领导与负责HR业务口的同事都参加了此次会议。关于厦门翔发集团厦门市翔发集团有限公司系翔安区区属国有企业，公司成立于2012年3月，位于风景优美，有“现代化国际性港口风景旅游城市”之美誉的厦门市。多年来，翔发集团秉承“创新驰翔、劲取博发”的品牌口号...
2021-07-23
携手中国功能饮料**股，带领更多优质企业共建数字化人力资源管理平台！人众软件用产品实力和专业服务赢得了东鹏特饮的高度认可。东鹏饮料（集团）股份有限公司是深圳老字号饮料生产企业，2003年完成全民所有制企业改制，改制后高速发展。目前，设立了广东、广西、华中、华东等事业部，并形成广东、安徽、广西等辐射全国主要地区的生产基地，销售网络覆盖全国近120万家终端门店。随着东鹏特饮各项事业的不断发展，员...
2021-07-09
根据《国务院办公厅关于2021年部分节假日安排的通知》结合公司实际情况与工作安排现将2021年端午节期间放假安排通知如下2021年6月12日（星期六）至6月14日（星期一）放假（共3天）6月15日（周二）正式上班放假期间联系不到项目负责人的请联系张金之 18050125076曾华书 18050125078关于人众人众eHR系统作为一个完整的人力资源整体解决方案，集培训管理、绩效管理、组织管理...
2021-06-11
优秀的服务能力一直是人众软件服务品牌的基石。为了让客户更好地使用人众系统，发挥系统价值的**化。5月27日，人众科技在都市丽人总部举行了交流会。本次高层深度交流会中，共同探讨人众软件推动集团人力E化升级，提升人力效率，为多业态多门店集团提供更优质服务，为集团经营再添助推力。此次交流会不仅促进了人众科技与客户之间的沟通交流，为日后提供更优质的服务奠下良好基础。未来，人众科技将继续探索与客户多元...
2021-06-02
随着科技的进步，工业社会的跨越式发展，产品的开发周期变得越来越短，开发效率也大大提高，产品迭代更新的速度日新月异。作为国内高端行业新材料技术的推动者及替代进口材料的广东奇德新材料股份有限公司在人众科技数字化人力资源管理解决方案的强势助力下正式开启人力资源信息化之路。广东奇德新材料股份有限公司是一家***高新技术集团化企业，打造塑胶成型一体化服务平台，旗下拥有广东奇德新材料股份有限公司，中山邦...
2021-05-27
近期，人众软件在高校领域又获喜讯，成功与华立学院达成合作，共同完成学校人力资源管理信息化平台的建设，推动学校人力资源管理的改革与发展。这也是继寸金学院之后，人众软件与高校的又一次携手。 在信息高速传播与人们权利意识日益提高的今天，教育已经成为民生极为重要的议题，国家及社会对高校提出了更高的要求，能否以人力资源为支撑，统筹全校各方资源，真正承担起教育教学、科学研究、社会...
2021-05-14
根据《国务院办公厅关于2021年部分节假日安排的通知》结合公司实际情况与工作安排现将2021年劳动节期间放假安排通知如下2021年5月1日（星期六）至5月5日（星期三）放假（共5天）5月6（周四）正式上班放假期间联系不到项目负责人的请联系张...
2021-04-30
随着家居产业的发展成熟，家居行业的发展迎来了新的跨越阶段，企业快速转型的步伐也越来越近。月影家居管理层和人力资源管理部门也积极寻求人力资源管理数字化转型的方法，希望通过标准化、科学化的人力资源流程，在人才的选用育留方面为月影家居打造更多竞争...
2021-04-29
近日，深圳健安医药有限公司与人众软件再度携手推进人力资源管理信息化建设。 健安医药与人众的合作至今已有十年之久。十年来，人众eHR系统作为健安医药的HR主系统始终保持着稳定运行，实现了对在职及离退员工的线上管理，...
2021-04-20
根据《国务院办公厅关于2021年部分节假日安排的通知》结合公司实际情况与工作安排现将2021年清明期间放假安排通知如下2021年4月3日（星期六）至4月5日（星期一）放假（共3天）4月6日（星期二）正式上班放假期间联系不到项目负责人的请联系...
2021-04-02
诚信315人众科技一直在行动秉承优质服务诚信一如既往END◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆关于人众人众eHR系统作为一个完整的人力资源整体解决方案，集培训管理、绩效管理、组织管理、招聘管理、人事管理、薪酬管理、考...
2021-03-15
女神节快乐国际妇女节是为了纪念妇女权利的运动，设在每年的3月8日的国际性节日。各地社会在国际妇女节亦庆祝妇女在经济、政治和社会等领域做出的重要贡献。女神节人众科技愿所有女神眼里藏下星辰大海与万丈光芒无惧时光，永远美丽END部分图文来源网络（...
2021-03-08
近日，人众软件与联盛集团召开关于EHR系统项目启动会，其中联盛集团邱总、陈总，HR部门方总，IT部薛经理及负责HR业务口的同事都参加了此次会议。 关于联盛 联盛集团有限公司于1991年在香港成立，从事纸品印刷包装行...
2021-03-01
元宵节习俗吃元宵 ◆ ◆ ◆ 正月十五吃元宵，“元宵”作为食品，在我国也由来已久。宋代，民间即流行一种元宵节吃 的新奇食品。这种食品，最早叫“ 浮元子”后称“元宵” ，生意人还美其名曰“元宝” 。元宵以白糖、玫瑰、芝麻、豆沙、黄桂、核桃...
2021-02-26
随着数字化科技的全面覆盖，创新性的人力资源应用几乎改变了人力资源管理实践的每一个领域。在创新发展的驱动和需求下，东莞市承越电子科技有限公司与人众软件共同迎接电子行业的人力资源管理新时代，正式开启了信息化管理变革的新篇章。承越电子...
2021-02-25
新开始，新挑战人众科技正式复工啦2021我们携手共进再创辉煌关于人众人众eHR系统作为一个完整的人力资源整体解决方案，集培训管理、绩效管理、组织管理、招聘管理、人事管理、薪酬管理、考勤管理、手机APP自助平台为一体，保证了各个环节的内部关联...
2021-02-20
根据《国务院办公厅关于2021年部分节假日安排的通知》结合公司实际情况与工作安排现将2021年春节期间放假安排通知如下2021年2月9日（星期二·腊月廿八）至2月19日（星期五·年初八）放假（共11天）2月20日（周六·年初九）正式上班放假...
2021-02-08
近日，厦门人众科技2021 梦想·起航年度颁奖总结会在厦门人众软件科技有限公司召开。公司领导及各部门负责人及员工参加了此次会议。 会议在员工述职、领导致辞、颁奖环节和合影留念等环节中有序进行。 其...
2021-02-07
近日，人众软件与迈动体育顺利召开关于EHR系统项目启动会，其中迈动体育总经理陈总，沈总、项目郭经理、公司部门经理、HR部门领导与负责HR业务口的同事都参加了此次会议。关于迈动 厦门市迈动体育用品有限公司位于风景...
2021-01-25
近日，广东海洋大学寸金学院携手人众软件，通过人众e-HR系统搭建数字化人力资源管理平台，实现学院人力资源管理战略规划以及转设。近日，教育部公示我校由广东海洋大学寸金学院转设并更名为“湛江科技学院”广东海洋大学寸金学院坐落在中国大陆最南端的美丽港城湛江市，是一所全日制普通本科院校。学校于1999年由广东海洋大学与湛江寸金教育集团合作创办，2006年经教育部批准为独立学院。学校分为麻章校区、新湖...
2021-01-19
今日小寒小寒连大吕，欢鹊垒新巢。拾食寻河曲，衔紫绕树梢。霜鹰近北首，雊雉隐丛茅。莫怪严凝切，春冬正月交。——元稹《小寒》小寒，为农历二十四节气中的第23个节气，也是冬季的第五个节气。《月令七十二候集解》说：“小寒，十二月节。月初寒尚小，故云...
2021-01-05
根据《国务院办公厅关于2021年部分节假日安排的通知》结合公司实际情况与工作安排现将2021年元旦期间放假安排通知如下2021年1月1日（星期五）至1月3日（星期日）放假（共3天）放假期间联系不到项目负责人的请联系张金之 180501250...
2020-12-31
平安夜，道平安平安夜又称圣诞夜，即圣诞前夕(12月24日)，在大部份基督教会中是圣诞节日的一部分。传统上不少基督徒会在平安夜参与子夜弥撒或聚会，通常在教堂内举行，以表示圣诞日的开始。一些教会则会在晚上较早时间举行烛光崇拜，通常会有耶稣降生故...
2020-12-24
暖暖冬日情，浓浓坚果香 近日，人众科技收到联创科技集团的新年礼品和感谢语，不仅是对人众软件员工能力和态度的认可，更是未来人众软件产品与服务优化的强大动力！ 联创科技集团以商务礼品为起点，1994年进入家电行业，2005年...
2020-12-23
冬至，又称日短至、冬节、亚岁等，兼具自然与人文两大内涵，既是二十四节气中一个重要的节气，也是中国民间的传统节日。冬至是四时八节之一，被视为冬季的大节日，在古代民间有“冬至大如年”的讲法。冬至习俗因地域不同而又存在着习俗内容或细节上的差异。在...
2020-12-21
近日，深圳市杰科电子有限公司（以下简称“杰科电子”）与人众软件正式签署战略合作协议，双方共同就杰科电子人力资源管理信息化系统的搭建展开了深入合作。深圳市杰科电子有限公司成立于1999年，是集数码视听产品、信息化家电的研发、生产和...
2020-11-19
近日，人众软件与奥康国际顺利召开关于电子合同项目启动会，其中奥康国际副总裁罗总，信息中心林总，HR林经理及法务部的领导等业务口的同事参加了此次会议。**** 项目背景 随着互联网时代的到来和发展，企业人力...
2020-11-16
近日，中石化第五建设有限公司（简称：五建公司）与人众软件共同组建了人力资源管理系统建设项目组，启动了人力资源管理信息系统的全面改造，借助信息技术加强人力资源精细化管理，营造出良好的人力资源管理机制，提高员工的满意度，促进绩效改进，充分发挥五...
2020-11-04
《金刚川》讲述了一段发生在抗美援朝战场上的英雄故事。三个导演用三个角度来讲述志愿军无惧美军的炮火，捍卫了金刚川上堪比生命线上那座桥，虽然桥被炸一次又一次，但又一次次的修好。最后连对手美军都感慨到，“我不相信神神存在，但是他们创造了神迹”！1...
2020-10-26
华南地区在中国区域经济中占有重要地位，随着近年来产业带和经济圈蓬勃发展，优秀的新兴企业不断涌现，带来了真正意义上的海量数据。今年 5月，经广东省十二届人大常委会第九次会议表决通过，进一步推进了对于“大
2020-10-12
在公司里，总有这样的场景：有人埋头苦干，业绩报表满满当当，可提拔名单里偏没他;有人看似没那么“拼”，却总能被领导重点培养。背后的核心问题，往往不是努力不够，而是努力的方向与组织战略需求背道而驰。一、公司需要的从来不是更努力的人1、只拼业绩不看战略，努力错了方向企业做盘点时，除了看业绩数据，更会审视其对战略目标有没有实际贡献。业绩只代表“过去的成果”，而能力适配性、未来潜力才决定你能否走进领导...
2025-07-16
资历越老，越容易陷进几个致命的思维陷阱，不自知，却伤人伤己，断送前途。一、觉得熬出来迟早能出头太多人把职场当成了熬年头、排长队的地方，心里默念：“别急，等前面的‘老人’退了，位置自然就是我的。”这就像在一条静止的车道里排着长队，殊不知隔壁的“新路”早已车流如梭。现实很骨感。领英2024年的一份报告显示，在45岁以上资深职场人中，超过65%的人感知到晋升速度显著放缓甚至停滞。不是因为位置没了，...
2025-07-14
很多管理者都有这样的疑惑：为什么自己总是最苦最累的那一个，而员工却总是躺平?为什么管的队伍越来越大，反而越难做成事，问题越多?这是因为，管人，是有不同境界的。不同的管理者，站在不同的高度，用的工具、方法、思维都不一样。低阶管理者靠自己，高阶管理者靠系统、靠文化。管人这件事，有5层境界，你在哪一层?我们一个一个来看。**层：自己干“自己干”，是最初级的管理。他明明是管理者，却还把自己当成员工在...
2025-07-11
停止内耗，是生活**的解药。一个人如果内耗特别严重，往往杂念太多，对人、对事反复思考，过度纠缠，就会陷入情绪的牢笼，痛苦不堪。其实，内心简单了，事情就简单了;你简单了，世界就简单。放下杂念，扔掉心里的包袱，生活就轻松了。一个人停止内耗，从这三个放下开始。一、放下对事的纠缠你发现没有，很多人经常会因为烂事而内耗。他们会因为一个错误的决定，导致了不好的结果，就情绪低落，不断懊悔、自责，总在想：“...
2025-07-09
那些工作能力特别强的人，能把工作做得特别出色的人，都有这4个思维意识。一、目标导向**个，就是目标导向的意识。很多人之所以做不好事情，就在于事前没有目标，没有规划。总是乱干一气，导致总是在慌张中开始，在潦草中结束。而目标导向，强调的是规划性，先定义“要做什么”，再设计路径。那么具体该怎么做呢?核心有三个点：**个，通盘思考。顾名思义就是纵览全局，要从整体进行考虑，有系统化的思维。因为，事物之...
2025-07-07
有没有发现，很多管理者特别拧巴?对员工，要么板着个脸，生怕别人觉得他不威严;要么就是太“好人”，什么都放任自流。对工作，要么吹毛求疵，啥都要管到裤脚边;要么就是稀里糊涂，结果一塌糊涂。一直在“严”和“宽”之间摇摆，像钟摆一样，永远找不到平衡点。其实啊，管理这事，说到底就两条：“管人，低三分;管事，高三分。”这不是什么高深的理论，而是返璞归真的大白话，里头藏着深邃的人性和效率逻辑。今天，就一层...
2025-07-04
巴菲特说他一生遇人无数，却从来没有遇到过像查理芒格这样的人。他就是如此独特的人，他的独特既表现在他的思想上，也表现在他的人格。查理·芒格最独特的一点，是思考问题总是从逆向开始。查理·芒格曾多次在采访中提到，自己一辈子只研究两件事情：**种是发现什么有效，然后实践它;第二种是发现什么是无效的，然后规避它。查理·芒格会花费大量时间来研究什么事会失败，尽可能减少认知偏差。如果要明白人生如何得到幸福...
2025-07-02
如何让人才愿意追随?如何让团队高效协作?如何让组织保持活力?这些问题看似复杂，但核心逻辑却可以浓缩为四个关键词：价值分配、系统构建、组织熵减、领导范式。一、价值分配：财散人聚，钱给到位才有战斗力1.物质激励是组织凝聚力的**性原理“金主财散人聚，要舍得给钱，要懂得给钱，要擅于给钱。”这句话看似粗暴，实则揭示了一个残酷的商业真相：人才只会为真正的价值买单。如果企业只讲情怀、谈理想，却不愿意在薪...
2025-06-30
许多管理者有个通病：习惯于相信自己，放心不下他人，不自觉地干预下属的工作细节。这种管理方式形成了一个恶性循环——管理者越管越细，变得事必躬亲、疑神疑鬼;而团队成员越来越束手束脚，主动性和创造性逐渐丧失，最终整个组织失去活力。管理者的价值不在处理多少事务，而在于带领团队拿结果的能力。管头管脚，不从头管到脚，这才是管理的精髓。真正高效的管理者，懂得在少管、多问、勤思考中找到平衡点。一、少管：只抓...
2025-06-27
有些人，即便才华横溢，性格特质却决定了他们不适合担任管理之职。究竟哪些人，应该被排除在管理者提拔的名单之外?让我们一同探讨这七类绝不适合成为管理者的人。一、完美主义者→特爱挑刺你是否遇到过这样的同事，他们对工作的要求近乎苛刻，一个错别字、一个格式不规范都能成为他们大发雷霆的理由?这类人，我们称之为“完美主义者”。他们是细节的囚徒，创新的绊脚石。想象一下，一个创意满怀的团队成员兴冲冲地展示他的...
2025-06-25
在管理领域，普通管理者与高效管理者之间的差距，往往源自于行为习惯的细微差异。普通管理者忙于琐事，疲于应对问题，而高效管理者却能聚焦关键任务，抓住机会，带领团队迈向成功。彼得·德鲁克通过研究优秀的成功的管理者，揭示了高效管理者独有的九大行为法则。这些法则不仅赋予他们**的执行力，更让他们在复杂多变的环境中脱颖而出。相较于普通管理者被动的“救火”模式，高效管理者主动问“需要做什么”，以组织利益为...
2025-06-23
职场里充斥着很多干活快的小朋友，尤其是有很多出色的00后同学。(说好的整顿职场呢?)这些刚毕业的同学往往是干活高效率的受害者。因为学生时期，作业又快又好就是优秀学生的标准，然后形成了惯性思维沿用到职场上。1.干活太快(会有没完没了的活)在职场里，能者多劳是铁律，但多劳者却未必多得。一旦你被贴上了 “优质牛马” 的标签，后续所有的苦活累活都优先考虑给你，而且产出越大，领导对你的预期越高。慢慢地...
2025-06-20
做管理，到底是做什么?如果你去问管理人员，他们通常的工作是什么，他们很可能会告诉你的是他们进行计划、组织、指挥、协调和控制 - 如亨利·法约尔在《工业管理和一般管理》中对管理者的定义一样。然后，如果你去观察一下他们实际做什么，你会发现，他们日常有很多事情，无法归类到上面这四种活动中。比如救火和甩锅：处理系统崩溃、客户投诉、员工突然离职等各种紧急情况，同时要为这些意外和团队的失误承担责任，向上...
2025-06-18
有的管理者满心疲惫，明明带领团队付出了诸多努力，团队却依旧像一盘散沙，业绩始终难以提升;有的管理者看着员工每日忙碌奔波，可一到关键时刻就掉链子，员工的潜力仿佛被一层无形的枷锁束缚，难以尽情释放。管理究竟该管什么?管人?管事?管心?我认为，三分管人定秩序，四分管事促效能，五分管心聚人心！一、3分管人，把人管得服服帖帖管人绝非简单发号施令，而是要运用智慧与策略，让员工从心底认同你的管理。准确来说...
2025-06-16
有一个节目，叫《爱康AI焕燃之夜》。里面有个小品，讲了这么一个事儿：公司里有几个员工因为肥胖，担心被HR优化，从而引发了一连串啼笑皆非的闹剧。小品很有意思，但背后反映的现象，其实更值得我们深思。从哪里说起呢?就从公司里的“胖子”说起吧。一、为什么公司里的“胖子”越来越多了?你有没有发现一种现象，公司里的“胖子”越来越多了。之前身材正常的一个人，工作几年后体重像火箭一样蹭蹭往上蹿。为什么会这样...
2025-06-13
很多人工作做不好，其实并不是因为缺乏天赋，也不是认知不够，而是执行力不足。执行力，也是拉开人与人之间差距的关键。那么，如何才能拥有强大的执行力?一、内驱力，决定了执行力**心理学家爱德华·德西和理查德·瑞恩提出了一个自我决定理论。该理论将人们的需求分为三类：自主需求、能力需求和关系需求。所谓能力需求，也就是掌控力，一个人有没有处理问题的能力。而关系需求，通俗来说，就是归属感和认同感，在社会中...
2025-06-11
从个体的成长来看，任何领域的能力提升，跟练武功一样，走的路径都是相似的，把它总结为三个步骤：练招式——练套路——练内功。练招式就是练基本功，就像练功夫先要把马步扎好一样，目的是掌握最基础的知识和技能，它是三个步骤中最重要的部分。如果你是司机，那么练基本功就是打方向盘;如果你是程序员，那就是写代码;如果你是销售员，那就是拜访客户;如果你是咨询顾问，那就是做PPT;如果你是设计师，那就是绘图……...
2025-06-09
在职场中，能让领导一眼心动的员工，往往自带 “发光体质”。他们未必是每天加班到最晚的人，却总能在关键时刻让领导眼前一亮。一、让领导一眼记住的员工特质1、主动接硬骨头当公司遇到难啃的项目时，普通员工可能低头玩手机装没看见，而他们会主动举手：“领导，这个事儿我想试试!”比如公司要开拓海外市场，没人愿意从零开始，你站出来说：“我之前研究过东南亚市场，能先做份竞品分析。”哪怕最终结果有瑕疵，领导也会...
2025-06-06
你有没有发现，身边那些工作能力特别强的人，好像有一种“魔力”?他们总能把事情做得井井有条，关键时刻还能得到领导的鼎力支持。你可能会觉得，他们一定有过人的天赋或者深厚的背景。但如果你仔细观察，会发现他们身上有一个共同的特质——擅长“向上沟通”。这里的“向上沟通”，简单讲，其实就是我们常说的“请示”和“汇报”。这两个词可不简单，它们是职场进阶的强大武器。一、先来说说“请示”。很多人一遇到问题，第...
2025-06-04
一、不要在上升期追求松弛感财运好的时候，就是要咬定青山不放松，继续投入往上顶。好景不常在，这是一种对大运的珍惜，和对周期的敬畏。搞到一点成绩，心里就动摇了，一会儿追问工作意义，一会儿追求事业生活平衡，一辈子上不了牌桌。为什么很多人总要在冲顶前矫情一下呢?一方面是他觉得取得这样的成绩，全部是因为他个人的努力，所以现在旅个游、身心灵平衡一下，之后再接着努力。回来一看行业已经变天了。另一方面，是内...
2025-06-02
在工作中，有人拼尽全力却原地踏步，有人悠然自得却步步高升。说到底：能力是0，思维才是1，格局决定天花板。为什么?因为再强的能力，如果思维方式方向错了，就像开着快车往悬崖上冲——速度越快，摔得越惨。有人带团队像带一群“僵尸”，每天忙得团团转却拿不到结果;有人带团队像带一群“猎豹”，目标一指，全员冲锋，结果一目了然。差距在哪? 不在能力，技术，经验，更多的在思维方式。1、系统思维系统思维：别做“...
2025-05-28
“这人真会说话!”——但你别让他说给你听在很多公司，有一种人：在老板面前，说话温润如玉、逻辑清晰、条理分明;在下属面前，说话像拿鞭子抽策划PPT，语气冷、节奏急、永远“不够好”;他是部门里最受老板信任的人，也是小组里大家最想“避雷”的人。这种人不一定职位高，但总是站得巧、话术熟、表情精确。他们不是职场螺丝钉，他们是情绪温差制造机。他们的核心技能不是管理，而是“表演管理”他们深谙职场核心秘籍：...
2025-05-26
在工作中，遇到不具备领导力的领导怎么办?**，提升自我核心竞争力，寻求更适合自己发展的平台。第二，专注发展自己的业务能力，赢得团队认可，抓住晋升机会。第三，做好自己的本职工作，牢记工作的最终目标是赚钱。在职场里，有些人只是被安排在了领导的位置，实际上缺乏领导的能力和格局。前一阵儿，网上流行这样一句话：人性中**的恶，不是贪婪，不是自私，也不是虚伪，而是拥有财权后尽自己**的能力去为难别人。有...
2025-05-23
一个总是说好话，办狠事的人，人生基本上直线开挂。现实里那些真正聪明的人，从来都不会在语言上图一时之快，而是让说话这件事，为自己服务。从根源剖析，语言存在的两大现实意义，要么是提供情绪价值，要么是交换信息。有些人看透了这个底层逻辑，所以在语言上从来都是精准拿捏，不费吹灰之力让事态变得利于自己的方向发展。但大多数人不明白这一点，所以总是把语言当成是捍卫自己尊严的武器，一张嘴就是负能量，就是冲着伤...
2025-05-21
一、真正的解决问题，不是「硬碰硬」，而是「绕过陷阱」查理·芒格常说：“如果我知道自己会死在哪里，我就永远不去那里。”这句话揭示了解决问题的核心逻辑：与其在复杂现象中盲目挣扎，不如先排除那些注定失败的路径。普通人面对难题时，习惯用蛮力填补漏洞，像在流沙中挣扎;而顶尖高手则像外科医生，先用逻辑解剖问题，剔除无效动作。芒格推崇的“多元思维模型”，本质上是一种「认知避坑指南」——用物理学、心理学、经...
2025-05-19
一、你的预设本身，就在塑造现实大家都知道海底捞服务好吧?但你知道吗?他们给一线员工的授权大到惊人!比如，服务员小哥小姐姐，可以直接给顾客免单、送菜，甚至报销几百块的出租车费送喝醉的客人回家。很多人会想：“天呐!这不怕员工滥用权力，公司亏死?”但海底捞创始人张勇的逻辑是：我首先假设我的员工是善良的、愿意为顾客好的。这种信任，传递给员工的是什么?是被尊重、被当成自己人的强烈归属感。他们会觉得：“...
2025-05-16
管理是一门艺术，讲究方法、策略，还有步骤和顺序。很多人为什么走上管理岗，明明自己每天都很努力，管理动作也做了很多，但团队就是没有起色，反而越带越差。归根结底，就是他们把顺序搞反了。管理顺序一旦弄错，团队就会面临很多问题。作为管理者，尤其是刚做领导的人，一定要避免这种情况的发生。以下5点，分享给你，希望对你有所启发。一、先求同，再存异在公司，我们每天面对形形色色的人，如何因人而异，把他们妥善管...
2025-05-14
有的人，看上去没那么优秀，但却能在一个单位做出优异的成绩，长期稳定发展!有的人，看上去，很优秀，可是在职场上屡屡碰壁!为什么有些人能力很强，却依然失败?常常看到很多学历高，技能强的人找不到工作，聪明绝顶，却总抓不住机会，明明很努力，却始终无法突破瓶颈。而相反，有些人看似资质平平却能一步步走向成功。为什么?答案很简单：心力比能力更重要!一、什么是心力?能力大家都知道，可心力是什么?很多人模糊!...
2025-05-12
其实「沟通留痕」不仅在工作中很重要，在生活中也同样重要。沟通留痕，不仅是对自己负责，更是一种智慧的处事方式。一、为什么要沟通留痕?留痕主要是以防万一。防止工作职责相互推诿，工作内容相互不明，工作成果相互侵占。如果遇到不着调的同事或者不靠谱的领导，他们随意甩锅给我们，将责任推给我们的时候。我们可以拿出证据来证明自己，避免工作生活中的不必要的纠纷。反过来，如果没有留痕过，我们可能很被动，没法证明...
2025-05-09
不知道你有没有发现，身边那些真正有本事的人，好像总显得多少有点“不合拍”：他们不热衷凑饭局，不跟风刷存在感，甚至对平时的集体活动也缺少兴趣。有人说这种人就是自持清高，其实这类人内心藏的不是傲慢，而是一种清醒的人生智慧。一、合群，其实是个赔本买卖人一扎堆就容易犯糊涂。这就像菜市场里抢打折菜的大妈们，明明不需要，但看别人抢也就不自觉的也跟着抢。心理学早就有这样的发现，只要超过三个人讨论，人就会不...
2025-05-07
一、建立外表强势人是视觉动物。你穿得邋遢、站没站相、眼神闪躲，别人**眼就给你贴上“没底气”、“好欺负”的标签。下属不把你当回事儿，同事抢你的资源，上级也觉得你担不起重任。管理者的气场，很大一部分是“穿”出来的!《穿普拉达的女王》里，安妮·海瑟薇刚进公司时，穿得像个土土的学生妹，是不是谁都能怼她两句?后来她改头换面，时尚干练，走路带风，气场立马两米八!这就是外形的力量。因为人们期望***有一...
2025-05-05
优秀的管理者要做哪些事情呢?有三个关键词，分别是：深耕、破局、长期主义。① 深耕：深耕自己，深耕团队，深耕业务。② 破局：不破不立，破茧重生。③ 长期主义：是管理者对抗熵增的武器——通过持续构建“系统惯性”，让组织在时间维度上滚雪球。一、深耕优秀的管理者需“深耕”，因为管理是持续积累、动态平衡的长期工程，需在关键维度建立扎实的能力壁垒：1.核心能力：管理基本功① 战略拆解：将模糊战略转化为可...
2025-05-02
我们总有说不要越级。不要越级汇报，也不要越级管理。但是我们有个观点，我们需要“越级”思考问题。这是十几年前刚毕业的时候进入公司，当时的老板开会时候说过的一句话「你永远要用一级的思维去处理问题」当时印象深刻，也一直记到现在。越到后来，就越发现这是一个让自己成长的思维方式。遇见事情的时候，我们很多时候都只是考虑自身的情况，从这一点出发去回答问题和解决问题。但是如果自己把自己的角色给拔高一些，可能...
2025-04-28
有没有发现，很多管理者当上领导后，反而比以前更忙了?每天加班加点，事无巨细都要自己过问，结果累得像条狗，团队效率也没见得多高。这到底是为什么呢?其实，很多时候，不是事情太多，而是我们当领导的方式出了问题。今天，咱们就聊聊***应该掌握的三个关键心法——“派”、“给”、“化”。一、派：会“偷懒”的领导，才是好领导有些领导总觉得，只有自己亲力亲为才能放心。但你要想想，你的时间精力是有限的。聪明的...
2025-04-25
企业与员工共存于企，往往容易形成成对立面。好点的企业正能量大于负能量，而差的企业往往能量满天飞。实质上，还有第三条路可走，那就是共赢思维，激发人性的善。对于高层，可以用价值观来筛选，对于中层可以用成长与价值激励，对基层就必须用短平快的方式进行赋能与肯定其成果。因为人性有善意的一面，也有恶的一面，如果我们激发了他们的恶，那么我们看到的就是恶的一面。德鲁克讲，管理的本质就是激发人的善意。如果一个...
2025-04-23
现在的社会，浮躁是常态，深度是奢侈品。很多人每天都很忙，开不完的会、刷不完的信息、处理不完的琐事，时间被撕裂成碎片，精力被消耗在无关紧要的小事上。结果呢?一年过去了，感觉自己什么都做了，但又什么都没变。而另一部分人，他们的成长速度惊人：一年时间，能力碾压同龄人;三年时间，收入翻几倍，甚至实现财富自由;五年时间，站在了绝大多数人无法企及的高度。他们的秘诀是什么?答案就是——深度工作!当别人都在...
2025-04-21
在大众的认知里，人脉广、朋友多似乎是成功的标配，仿佛与越多的人建立深度链接，就能在人生路上获得越多助力。可事实真是这样吗?真正的高手，恰恰是那些最不依赖深度链接的人。他们清楚，任何深度链接都会带来责任、束缚、甚至消耗。这不是冷漠，而是一种清醒的生存策略。高手从来不浪费时间在人际关系的维护上，更不会把自己的未来绑在别人身上。一、深度链接是无形的牢笼字节跳动早期员工透露，张一鸣在创业前三年几乎不...
2025-04-18
当上领导后，一定要强势。强势，并不是说你要成为一个独裁者，而是要在恰当的地方强势。1.独裁就是领导属性作为领导，自然不能一言堂。但是，也不能一味地依赖于群众决策，自己不作为，迟早会乱套。人一旦没方向，就会像无头的苍蝇乱飞乱撞，团队没有***就会乱搞一气，消耗资源。这时候，你是领导，一定要强势一点，站出来引导团队。“要有正确的指导路线，遇事要拿得出方法。”为什么别人跟着你，是因为你能带来希望，...
2025-04-16
毛选说，政治路线确定之后，干部就是决定的因素。意思很简单，一旦方向明确，接下来最重要的就是选人，而选人的标准就是能不能解决当前的关键问题。在现代职场，这个逻辑依然成立。一个人能不能被提拔，取决于他是否能为上级解决核心难题。很多人以为，只要把自己的工作干好，自然会被赏识，结果发现埋头苦干多年，升职的却总是别人。这是因为，职场上的竞争，不是比谁更辛苦，而是比谁能让上级更轻松。从基层到高层，每一级...
2025-04-14
2025年，降本增效依然是很多企业的主旋律。但面临的一个问题是，很多动作也已经做过了，所有能砍的成本已经砍到脚脖子了。那么，这时候从企业层面看，企业该如何做?一、流程优化：埃隆·马斯克五步工作法流程优化是非常重要的降本增效方式，流程优化可以减少浪费、提高效率和质量，帮助企业降低成本、提升效益。但流程优化，并非取决于某一个人，而是全体都要有这样的意识。那么，有什么具体的方法?埃隆·马斯克有一个...
2025-04-11
苏格拉底说：“人类***的智慧就是向自己或向别人提问。”的确如此，在很多情况下，问题即答案，有了问题才会思考，有了思考，才有解决问题的方法。做管理，最重要的一点，就是不要做直接给出答案的人，而必须是一个善于提问的人，你要学会让下属自己去找答案。提出一个好问题，往往比答案更重要。今天，为你分享，在几个最常见的管理场景下，如何向下属提问。一、沟通目标时在管理工作中，上下级达成目标共识被视为业务推...
2025-04-09
内卷是没有出路的，它只会让被迫参与内卷的任何一方，都无限消耗，精疲力尽，毫无增量和价值创造。现在，国家也越来越重视内卷的问题了。无论是去年的中央经济工作会议，还是今年的政府工作报告，都强调要综合整治“内卷式”竞争。很多企业也开始跟进，于是就有了近来轰轰烈烈的“强制下班”运动。你的公司有强制下班吗?企业应该强制下班吗?今天，我们就来聊聊这个话题。一、对于“强制下班”，大厂卷起来了最近这段时间以...
2025-04-07
不少公司在快速崛起后，很快就陷入了瓶颈，甚至开始走下坡路。其中最核心的问题，不是企业不努力了，也不是能力变差了，而是被过去的成功绑架了。被过去绑架，有一个专门的词来描述，那就是“路径依赖”。公司的衰落，往往是从路径依赖开始的。今天，我们就来聊聊这个问题。一、路径依赖：旧地图找不到新大陆什么是路径依赖?简单来说，就是公司过去的一套成功模式，曾经带领公司走向巅峰，但当环境变化后，这套模式却成了束...
2025-04-04
AI的崛起，正以前所未有的速度改变商业世界。作为管理者来说，你的认知、经验、方法也正在被颠覆。AI不仅仅是工具，而且是规则的重塑者，它让管理从“管人”变成了“管人+管AI”的双重挑战。展开来说的话，AI时代的管理者，将会面临以下4大新的挑战。一、管理半径变长过去，管理的核心是管好“人”。AI时代来临，你的管理半径被无限拉长，管理的重心可能变成了“人+AI”。你必须花心思和精力去直面AI，因为...
2025-04-02
一季度结束了，很多公司开始对员工进行所谓的“绩效考核”。结果，一不小心把公司搞得人心惶惶，轻则导致优秀员工离职，重则让企业遭遇危机。我们要做的不是绩效考核，而是绩效管理，绩效不能变成为难员工的工具。那么，如何做好绩效管理?如何通过绩效驱动员工成长?今天，我们就来探讨这个话题。一、“绩效考核”乱象很多企业，对绩效有很大的误解，常常把绩效管理变成了狭隘的打分制度，有的甚至演变成为难、惩罚员工的手...
2025-03-31
到底什么样的领导才算得上“厉害”?是业绩突出?是口才了得?还是人脉广泛?琢磨了很久，发现真正能把团队带好、让大家心服口服的领导，身上往往都藏着五股特别的气质。这五股气，听起来好像有点意思，分别是：正气、匪气、书生气、和气和大气。你可能会觉得奇怪，这些词怎么会放在一起?**股气：正气——做人的底线咱们先说说这“正气”。这就像盖房子打地基，地基不稳，房子再漂亮也经不起风吹雨打。领导的正气，就是团...
2025-03-28
离职原因，几乎是每个面试官必问的问题。**为什么?因为它直接关系到你的“稳定性”。面试官的底层逻辑是：“你在上一家公司干得好好的，为什么要跳槽?这个原因会不会在我们公司也发生?”如果你的回答不能让面试官理解，甚至让他产生疑虑，那很可能会被贴上“不稳定”的标签。所以，回答离职原因的核心原则是：不要让面试官产生顾虑、疑问或惊讶! 关键是要听起来合理，尽量结合真实原因，避免杜撰。如何结合真实原因，...
2025-03-26
在单位里，岗位调动是常态。同时，新老领导交替之际，也是非常敏感的时期。这个时期，有些事是不适合做的，会让你的处境变得很尴尬。尤其是以下4件事，千万别做!一、不再联系许多人在领导离开后，觉得后面应该也没什么交集了，于是不再主动联系。但其实，职场上的人脉价值，不在于一时的情谊，而在于长期的维系。被调离的领导也有可能再回来，或者在新的岗位上他们可能更有资源和影响力。如果在他们离开后就选择不再联系，...
2025-03-24
在AI招聘席卷职场、组织人效成为核心指标的今天，HR早已不再是简单的"人事管家"。尤其对女性HR而言，我们既要用数据算法筛选人才，又要用温度化解劳资矛盾;既要推动冷冰冰的绩效考核，又要守护有血有肉的员工体验。在这场效率与温度的博弈中，女性HR的五大核心竞争力愈发珍贵。1、共情力：AI时代的"人情开关"当AI初筛淘汰了35岁求职者简历时，是你从离职面谈记录里发现：那位二胎妈妈在哺乳期仍考取了数...
2025-03-21
在职场这个大舞台上，每天都上演着各种 “剧情”。有时候，员工想要离职前，其实会有不少 “蛛丝马迹”。今天就来给大家唠唠这 12 种暗示员工要离职的行为，让你练就火眼金睛，提前洞察职场风云。1. 频繁请假以前是个 “全勤小标兵”，现在却隔三岔五请假。今天说家里水管爆了，明天说宠物生病要照顾，请假理由五花八门，这可能是在为面试腾时间呢。2. 工作态度大转变原本工作积极得像打了鸡血，项目冲在最前面...
2025-03-19
在职场中，不少HR工作多年却始终得不到提拔，一直处于原地踏步的状态。究竟是什么原因导致了这种局面呢?其实，问题往往出在以下三个关键方面。一、与企业战略“调性”不一致在HR的工作领域，所谓“调性不一致”，突出表现为缺乏顶层设计思维，未能与企业战略保持高度契合。HR的各项工作，从人才招聘、培训到绩效管理等，都应紧密围绕企业的长远目标展开。然而，有些HR局限于日常事务性工作，对企业的整体战略方向缺...
2025-03-17
在职场里，关于“辞退员工”这件事，常常会引发一些争论：到底是部门经理说了算，还是HR拍板决定?很多小伙伴可能觉得这事儿很简单，但实际上，这里面的门道可不少。1. 重大违纪：谁负责举证?如果员工犯了重大违纪行为，比如打架斗殴、严重违反公司规章制度等，这时候辞退看起来是顺理成章的事情。但问题是，谁来提供证据?谁来执行?•部门经理的角色部门经理通常是**线的管理者，他们最清楚员工的行为表现。如果发...
2025-03-14
跳槽如改命，但一不小心踩中“毒公司”，轻则996熬成秃头，重则工资社保全打水漂。今天，就来给大家扒一扒那些让人闻风丧胆的“毒公司”。跳槽前一定要擦亮眼睛，千万别被表面的光鲜蒙蔽了双眼!一、“画大饼”公司：老板的嘴，骗人的鬼这类公司最喜欢在面试时给你画大饼，“未来晋升空间无限!”“年底分红随便拿!”听起来是不是很诱人?但等你入职后才发现，这些不过是空中楼阁。如何识别?面试官对薪资和福利含糊其辞...
2025-03-12
面试中，当HR抛出“你为什么离职”时，许多人的回答瞬间暴露短板：“前公司太坑，领导不行” → 抱怨负能量，HR担心你适应力差。“就想换个环境” → 敷衍空洞，显得缺乏职业规划。“工资太低” → 功利性太强，可能被质疑忠诚度。高情商的人深知：离职原因的回答，不是吐槽大会，而是展示格局的机会。一、面试官为什么要问离职原因?面试官问这个问题，并不是单纯想听你吐槽前任老板或者抱怨工作环境...
2025-03-10
成事的3个必要条件：心态+执行+运气。这里的执行便是深度工作，它不是高深的理论，而是一种实实在在的能力，可以被练习，被掌握。人性本惰，光靠一时的热情只能支撑，无法持续。只有用心力逼着自己把“深度工作”的方法练成，而后变成习惯，才能离成事更近一步。一、目标管理1.目标排序根据每件事情的“重要”和“紧急”程度进行分类，优先处理同时满足这两个条件的事情，并且精力和时间要给予最多。2.目标拆解S：明...
2025-03-07
跨级管理的本质是一个团队走向危险的信号。这种现象往往源于权责模糊、角色错位导致的，暴露了授权不足、能力断层或文化失衡的问题。影响很大，我希望在您看到此篇文章后可以内审自查，良言相劝。一、为什么会出现跨级管理?1. 上层效率错觉大多都是因为管理急性子“作怪”，以前我也犯过这样的错误。总是偏执的认为跳过层级能快速解决问题，但长期来看并没有提高效率，反而因为反复协调消耗更多时间，并且下属的能力越来...
2025-03-05
有很多老板问：为什么我给的待遇高于市场平均水平，但还是留不住人才?80%的人才流失，都是“受委屈”。一、不断消耗员工情绪的领导，很难留住人才作为管理者，我们一定要时刻警惕，自己是否存在消耗员工情绪的问题。日常工作中，你有没有：只要员工犯点错，就毫不留情的斥责，让员工时时处于情绪紧张，工作小心翼翼的状态?这种对员工情绪的消耗，很难吸引那些真正有能力、愿意长期追随的人。所以，你的公司/部门“只能...
2025-03-03
现在有很多“心灵鸡汤”式的员工激励方式并不能达到让员工保持长久的工作热情，反而会导致员工的反感情绪，降低工作效率，甚至冲动离职，但是员工的工作状态还是需要激励，有没有合理有效的员工激励方法？一、创新管理模式，让员工树立真正的“主人翁”思想首先必须尊重员工，发挥员工的主观能动性。要使全体职工树立真正的“主人翁”思想，实行民主管理，让员工感受民主化的管理气息，增强主人翁意识，发挥自己的特长。对工...
2025-02-28
在数字化转型这一不可逆转的企业发展趋势中，人力资源管理领域同样迎来了深刻的变革。传统的HR管理模式存在数据存储和管理的困难，缺乏实时的数据和分析，信息共享受限等问题。ERP（企业资源规划）系统作为推动企业人力资源管理迈向新高度的关键工具，不仅可以提升员工效率，还能增强了企业的市场竞争力。 ERP系统在人力资源管理方面的赋能作用有以下几点：1.实现人力资源管理自动化：ERP系统可通过搭建的功能...
2025-02-26
在数字化浪潮中，生成式人工智能强势闯入管理领域。多数管理者期待它成为得力思维伙伴，却面临应用技能短板。如何跨越这道鸿沟，让AI为管理赋能？随着生成式人工智能对话模型在各组织的应用日益广泛，许多管理者已经意识到，AI技术的应用不止处理简单的生产任务那么简单。那作为管理者他们又将如何把人工智能运用到现实管理中并助力领导力发展呢？一、让AI助力HR效率提高，降低人力成本人工智能技术的引用可以有效解...
2025-02-24
一把手，就是一家公司、一个事业部的舵手。好的舵手，能驾驶船只平稳地穿过大海，带着团队一路高奏凯歌。而差的舵手，则会将团队带向歧途。即便是这家企业曾经光辉万丈，也会慢慢走下坡路。而摊上不合格的一把手，就是灾难。那么，不合格的一把手，都有哪些表现?一、决策拍板“一言堂”有些一把手，几乎拥有绝对的权力。在公司或团队内，喜欢搞“一言堂”。不管大事小情，他都要一手抓。任何事都必须按照他说的做。一旦有不...
2025-02-21
在工作中，我们经常会听到一些人把“忙死了”挂在嘴边。他们每天都风风火火，总是忙忙碌碌，任何时候你看到他们，他们都在埋头工作，加班加点，忙上忙下。但是，你仔细观察就会发现，他们的忙是没有效率的，没有成效的。他们表面上很勤奋、很努力，背后实质上思路不清，没有章法造成的。这种忙，其实只是“看起来很忙”而已。一、3种没有意义的忙抗战时期，作家张天翼写过一篇小说《华威先生》，就塑造了一位四处叫忙的华威...
2025-02-19
春节假期过后，新的一年算是真正开始了。有很多人说，25年，要好好干一场，把失去的全夺回来。俗话说，大海航行靠舵手，一把手有干劲，老板眼里有光，那么企业就会有前途。的确如此，一把手对企业的成败至关重要：做对了，企业就会突飞猛进，一旦错了，不好的后果也会放大数十倍。但现实中，很多企业一把手，身居高位，却容易犯下一些致命错误，让企业的大好形势急转直下。所以，身为一号位，一定要倍加谨慎，以下6大忌，...
2025-02-17
聊起鸡肋，大家都会想到曹公的那句“食之无味，弃之可惜”。“鸡肋”不仅存在于战场，在职场当中，也存在很多“鸡肋型”员工。他们往往具备较强的能力和潜力，却因为某些原因总是关键时候掉链子，每每在胜利在望的时刻止步不前;逐渐成为领导眼里“弃之不忍，留之无用”鸡肋般的存在。鸡肋型员工主要有以下三种：一、差不多型员工典型特征：一个任务本可以轻松完成八九分，却因为凡事差不多的心态，以及缺乏对细节的关注等原...
2025-02-14
上班后，就要快速调整心态，让自己火力全开，进入到打胜仗的节奏。那么，作为管理者，节后开工，如何打赢开年**仗?分享5个建议给你，希望对你有所帮助。一、激活状态，以身作则我们经常说“调状态”，但其实最应该先调状态的，其实是管理者自己。状态就是你自己得先打起精神来。很多人可能觉得，管理者出出主意、把把方向就好了，犯不着给自己打鸡血，调状态。但我告诉你，你的状态直接决定团队的状态。试想一下，如果你...
2025-02-10
很多时候，困住我们的，从来不是外部的高墙，而是内心的枷锁。是的，我们很容易就被困在一些旧有的思维模式中，听任它们上位、接管我们的大脑，毫不知觉。结果就是，越努力，越焦虑，越用力，越是做出错误决策。这就是思维给我们留下的陷阱。2025年，我们首先应当对这些思维陷阱做一个大扫除。下面是7种非常隐蔽、却无时不在的思维陷阱，新的一年，请务必远离它们。一、受害者思维什么是受害者思维?这是一种习惯于把自...
2025-02-07
在管理工作中，很多管理者认为自己的职责，就是指挥员工按照自己的意愿行事。他们也会觉得，自己身为管理层，懂的一定比员工多，如果员工对自己的工作“指手画脚”，会显得自己很没有地位。于是，他们听不进下属的意见，总是习惯性反驳，即便觉得员工提出的想法很好，但是碍于面子，依然会坚持自己的意见。这种不愿倾听的管理者，不但会让下属失去沟通的欲望，也会让自己变成“聋子”“瞎子”，做不出正确的决策。拉姆·查兰...
2025-02-05
之前，“为什么大领导大多都很和善”的话题引起热议。许多网友直呼职场人要保持清醒，不要被大领导的“拈花微笑”所欺骗——他们不过是戴着和善的假面具，转头就会痛骂中层干部。而根据职场等级及强弱关系的“踢猫效应”，员工依然是最终的受害者。职场上有则这样的故事：某员工不小心打碎了公司的玻璃门，大领导看见了立刻上去嘘寒问暖，让员工倍感温暖;而回到办公室，就将员工的直接上级叫进办公室呵斥，并直言员工损害公...
2025-02-03
职场其实是非常势力眼的，太认真就输了!在工作生活中，了解我们自身的个性，利用优势处事很重要。1、所谓职场，聚散皆为利人来人聚皆为利来，人往人散皆为利散。没有谁会毫无理由地害你，也没有谁会毫无理由地帮你。2、尽量不做职责范围以外的事会干活比多干活更重要，学会推掉职责范围外的活，否则就是一件费心费力不讨好的差事。3、没有足够的筹码，不要越级因为职场是讲规矩和秩序的，一级干好一级的事，自上而下，越...
2025-01-31
很多时候，一个项目能否成功，很大程度上取决于是否选对老板，以及这个企业本身是否具备成功的基因。如果老板内心充满激情，追求**，渴望把公司做好，那么咨询就能起到锦上添花的作用，让这个公司跑得更快。可是，倘若老板根本无心经营好公司，或者其人品不好，不诚信，那么即便我们给出再多的方法也无济于事。所以，做咨询项目时，选择一个靠谱的老板和一家**的企业特别重要。那么，如何定义一家**的公司呢?在上周日...
2025-01-27
在职场这片广阔而复杂的天地中，HR(人力资源)这一角色，既像是一位细心的园丁，又似一位精明的战略家。他们负责招聘、培训、绩效管理、员工关系等多方面的任务，是公司内部不可或缺的桥梁与纽带。然而，HR工作远非外界看上去那般光鲜亮丽，它充满了挑战与压力。如果你还没认真思考过以下这些问题，那么踏入HR领域或许会让你措手不及，日后追悔莫及!1、你真的喜欢与人打交道吗?HR的核心工作就是与人交流，从招聘...
2025-01-24
每次面试自我感觉挺好，可实际结果却很糟糕。到底哪里出了问题?在职场征途上，面试是每一位求职者必经的考验。然而，面试后的等待往往让人焦虑不安，尤其是当自我感觉良好，却迟迟未收到好消息时。今天，我们就来聊聊那些HR在面试中可能给出的微妙信号，它们或许能暗示你的面试是否“有戏”。1、态度决定一切首先，观察HR的态度是判断面试成功与否的关键。当HR在面试过程中表现出浓厚的兴趣，态度积极热情，提问和聆...
2025-01-22
单位缴纳社保15年和个人缴纳社保15年，退休的时候哪一种方式的养老金更高，哪一种方式去缴纳会更加的划算?一般来说：单位缴纳社保15年和个人缴纳社保15年，退休后的养老金还是有一定差距的。除非缴费年限、缴费基数、退休时间地点等所有因素都一致，退休后的养老金才有可能一致，但是发生这种事件的概率的可能性微乎其微。大家可能会陷入一个误区，认为实际缴费年限相同，退休后的养老金就一定相同，这种想法是错误...
2025-01-20
转眼已经到了2025年了，新的一年，一定提高自己的不可替代性。因为我们无法确定2025会发生什么，只有当你有很强的抗风险能力，你才不会被影响。那么，该怎么做呢?其实就是深耕自己。深耕，是一种谋略，更是一种远见。一、找准定位要深耕自己，那么，你一定要找到“一口井”，在一个好的方向上深耕。我们不能盲目的什么都做，或者看什么火，就做什么，如果盲目的做事，很可能是瞎忙活，根本没有带来什么结果。在过去...
2025-01-17
在管理工作中，很多管理者会有“管理洁癖”，习惯用自己的尺子去衡量别人。当他看见有瑕疵的人，看见和自己不一样的人，就会看不顺眼，试图通过自己的权力，强迫对方做出改变。但这么做的后果，除了带来矛盾和冲突，基本上不会有什么成效。为什么?因为管理不是去改变人，而是去影响人。一、管理，不是去改变人做咨询这些年来，我经常能听到很多管理者的抱怨：“什么我的员工没有狼性?为什么我的员工没有上进心?为什么他们...
2025-01-15
你有没有职业倦怠?当一个人开始讨厌自己的工作，总是想逃避去公司，并且对工作越来越难以投入精力，找不到成就感的时候，就说明他可能面临着职业倦怠。那么，为什么会出现职业倦怠?如何解决呢?我们讲讲这个话题。一、职业倦怠的3个表现什么是职业倦怠呢?美国心理学家Christina Maslach将职业倦怠定义为一种由工作中长期的、难以应对的压力导致的身心耗竭状态。简单点说，职业倦怠就是，你有能力去工作...
2025-01-13
今年会怎么样，没有人知道。但正如稻盛和夫所说：“你为了未来去焦虑，你为了过去去后悔，都不如你此时此刻做好当下的这一件事。 ”很多事情，只有你当下付出努力了，才知道答案。对于不确定的2025年，有什么建议?一定要守住、忍住、挺住。一、守住这两年，外界各种急遽的变化让我们很多习以为常的工作模式和思维习惯被打破了。面对着这种变化，个体是很脆弱的，常常会有不知所措之感。可是，外界越是变化繁复，你越要...
2025-01-10
当上领导后，只知道埋头苦干是不够的，一定要培养自己的意识，这3个意识很重要。一、大局意识领导力大师约翰·麦斯威尔说：“好的管理者要有大局观，要看得清大局。很多管理者常常在时局艰辛时看不清大局，以致激情多于理智，盲动盲从。”那么，什么是大局意识?我认为包含这三个方面：大处着眼、小处着手、实处着力。1.从大处着眼所谓大处着眼，一方面，说的是我们不能有本位主义，如果你只能看到自己部门的利益，只想着...
2025-01-08
马上就要到2025年了，新的一年，管理者身上的担子是很重的，要出业绩，要带着团队打胜仗。但现实的情况是，很多管理者总是驱动不了员工，每一个人都有自己的想法，心并不在一块儿，力也没有往一处使。人在一起叫聚会，只有心在一起才叫团队。那么，如何才能凝聚人心，打造一个心在一起，能“赢”的团队?一、建立赢的起点团队要有凝聚力，必须建立在信任与真实的基础上。我之前也说过一句话，团队是管理者的镜子。团队什...
2025-01-06
人民日报上有句话：**的伯乐，是努力的自己。很多人总是会羡慕别人的成就，同时也会在心里想，自己之所以没达到理想的样子，是自己没有机会，或者没有遇到好的伯乐，要是有一个伯乐就好了。如果一个人，凡事都想着依靠别人，就是把生活的希望寄托在别人身上，让自己永远陷入被动之中。到最后，你会发现，靠别人根本靠不住，你也等不来自己的伯乐。因为当你处于低谷期，你很消极，状态低迷，总是在抱怨，负能量爆棚的时候，...
2025-01-03
很多人对执行的理解仅仅停留在做事的层面，这其实是一种极大的误解。真正的执行，并非简单地去开展某项工作或任务，而是要确保事情能够做成，达成预期的目标与结果。也就是说，执行，不是做事，而是做成事。“做事”和“做成事”有什么区别?执行和浇花一样，如果只是简单做事，不看效果，敷衍了事，那么这样的执行就算不上是真正的执行，是一种虚假的执行。在管理工作中，这样的现象并不少见。有些人只管上班而不问贡献，只...
2024-12-30
优秀的管理者要做哪些事情?2025年，管理者要怎么做?其实，有三个关键词，管理者要一直去践行。分别是：深耕、破局、长期主义。一、深耕什么是深耕?所谓深耕细作，就是你在栽种子的时候，要深深的挖土、耕地，让种子能深卧在土壤里，得到更充分的养分。管理者也需要深耕，核心就体现在2个方面。**个，深耕业务。作为管理者，一定要懂业务。当管理者不懂业务，就不知道工作中的**处理方案是什么。他遇到卡点，下意...
2024-12-27
12月16日，最近深陷公司“解散”风波的极越CEO夏一平在朋友圈发布了长文。他首先表示自己没有跑路，也不仅仅是职业经理人，为极越倾注了很多心血。同时，他还反思了自己的几大失误，比如战略失误，管理失误，用人失误，以及营销失误等。关于极越的这次风波，我们有必要先做个简单的回顾：极越CEO夏一平召开视频全员会，告知大家公司经营困难，没钱了，11月的社保没交;几乎同时，他又发了一封全员信，称要进入“...
2024-12-25
年底了，很多公司都在做总结反思，这很好。但反思不能仅仅停留在员工层面，公司领导，更加需要反思。因为你是领导，你的影响面比员工大很多，但很多领导干部，会习惯性地对自己身上的问题视而不见。大部分公司领导，都存在着以下5大错觉，它们恰恰是导致各种问题的根子所在。一、“我的方向绝对正确”公司领导的**个错觉，就是对自己决定的方向产生迷信。他觉得年初的方向是绝对没问题的，你看某某公司做同样的事，他们就...
2024-12-23
有句老话叫“仓廪实而知礼节”，放在组织中应该变为“仓廪实”而“心意变”。工作不再仅仅为了温饱，而更多的与精神追求相契合，找对在组织中做事的感觉。因此，“人心难管”愈发成为很多管理者的挑战。组织必须营造一种内在舒适的气氛，才能让员工“如鱼得水”，尽情施展才华，为组织所用。随着95后、00后逐渐步入职场，员工对组织内部环境的要求越来越高，“人心难管”愈发成为很多管理者的挑战。要想把人聚集起来，组...
2024-12-20
员工离职当月，单位还需要为其缴纳社保吗?比如员工的最后工作日是6月15日，劳动合同约定的工资发放时间为每月15日发上月工资。那么6月份的社保，单位还需要为该员工缴纳吗?这个问题，经常有人咨询，不仅是公司HR，还包括员工自己也很纳闷，月末入职的或者离职的，当月的社保，交还是不交?许多人想必都曾遇到过这种情况：当月工作不满月，特别是月末入职，月初离职的，企业要求职工个人全额承担当月的社保缴费。企...
2024-12-18
年底了，很快就是新的一年了。经历了不确定的2024，活着已经是胜利。对于很多企业来说，生意非常不好做，行业内卷严重，很多模式都跑不通了，经营的压力，增长的担子，压得让人喘不过气来。寒气，相信每个人都有明显的感知。但正如高瓴资本创始人张磊在一次行业分享会上说的那样：“20年后我们回头看，今天正孕育着最伟大的企业和创业者。”所有伟大，都是熬出来的。低谷期，更能产生伟大的公司。一、低谷期，更能产生...
2024-12-16
经常有管理者抱怨00后不好管理，自己苦口婆心，掏心掏肺讲道理，希望对方能够有所改变，在未来职业发展中，越来越好。对方非但不领情，还一脸不情愿。不知道自己这么辛苦图个啥。每当这个时候，我都会建议对方，先反思一下自己的沟通方式。很多时候，下属不听你的，并不在于你说得对不对，而在于你的沟通有问题。卡耐基在《人性的弱点》一书中说：“与人打交道，我们面对的不是绝对的理性动物，而是充满了情绪变化、满腹成...
2024-12-13
2024快结束了，每家公司都会定战略。但很多人对战略存在误区。比如：老板说，明年我们的战略就是要做到1个亿。怎么完成?如何执行，才能实现这个所谓的战略?根本不知道。高层也讲不清楚，下属也不理解。最后，一年快结束了，所有人都忘记了这件事。所以很多时候，如果只有战略，但没有战术，根本无法落地，这样的“战略”就不是战略。再比如，老板说，明年我们的战略如下，我们既要做到1个亿的营收，还要获得100万...
2024-12-11
这一两年，“草台班子”这个词特别火。大家都在说，这个世界是个巨大的草台班子，大多数人都很水。很有道理。当你认识到这一点，你就会对很多事情祛魅，让你对创业不再恐惧。的确，非常多的大公司，优秀的公司，都是从草台班子成长起来的。大多数创业者最初创立一家公司，往往是看到了一个趋势或者一个业务需求。而在创业的时候，没有资金，手底下也没有什么厉害的人，甚至每一个人身兼多职。亚马逊、微软等企业是从地下车库...
2024-12-09
很多人在工作几年后，会发现：当年跟你同一批考进单位的人，工作几年后，有的人很快升迁提拔;而有的人，领导还叫不出全名，甚至早已忘了单位里有这号人的存在。在一个单位内，不同的岗位，性价比、含金量、存在感、发展空间都是不一样的。那什么样的岗位算是好的岗位?选择什么样的岗位工作比较容易脱颖而出呢?今天来给大家讲讲。1.离领导近的岗位近水楼台先得月，选择在与领导接触比较多的岗位，绝对有先天优势。领导想...
2024-12-06
对新员工进行系统的培训，这不但是由于关心新员工，而且是由于这样做对企业有利。只靠实践本身是不够的。如果某人错误地做某件事，而且还努力苦干，最终会完全错干下去，因为得不到纠正。考虑怎样使培训工作能提高每个人的工作能力，怎样用提升内部员工或新进员工补充未来的工作岗位，而不是靠挖角竞争对手来为你提供。以下几点将帮你沿着有效路线迈出**步，使你看到培训新员工对你做每件事的重大意义，帮助理解该怎么去做...
2024-12-04
休息权是我国宪法以及劳动法律、法规赋予劳动者的一项基本权利，是劳动者按法律规定不必从事生产和工作，而自由支配的时间。但是为什么别人是双休，而你是单休?关于职工的休息日，法律到底是怎么规定的?“五天工作制”的发展历史1994年以前，我国法定的劳动者每天工作时间八小时，每个星期要工作六天，只有一天休息。所以大多上班族都把家务活堆到星期天干，换煤气、洗衣服、逛街、买菜、照看老人等等，所以那时候有一...
2024-12-02
没有谁的人生是一帆风顺的，无论是在工作还是生活当中，我们都会遇到很多挫折和打击，在人生中，偶尔也会受伤，会为生活所困。这些都是常态，但更重要的是，我们要治愈自己，强大自己。那么该怎么做呢?有三把钥匙，分别是:自洽、自省和自驱。一、自洽：接纳自己、改造自己人活在世界上，要面对3件事：和自己相处，和他人相处，和世界相处。而和自己相处，是最重要的。很多人过得不幸福，其实是和自己相处不好，总是和自己...
2024-11-29
今年8月份，小红书公布新一轮的组织调整：简化管理层级，取消专业职级。一石惊起千层浪，结合小红书两位创始人在11周年之际给全体员工发的公开信，我们可以解读出很多信息。总结下公开信的内容，主要就是表达公司已经出现“大厂病”，内斗盛行、审批复杂、互相甩锅、形式主义、文山会海、正事不干、杂事一堆。而新的机制目的就是更快地发现优秀人才，更灵活地匹配业务发展，激发一线活力，让优秀的一线员工更容易被看见。...
2024-11-27
特朗普上台，最风光的就是马斯克了。最爆的新闻是，他升官发财了，不仅身价暴增700亿美元，还将领导美国政府效率部，出任马部长一职。而就在最近，老马又“恶意”涨薪了!11月初，他为特斯拉德国的所有工人，再次涨薪4%!这可不是一次两次的事了，“万恶”的资本家，除了涨薪，这还没算上绩效奖金、加班费、津贴补助、股票期权等。随着马斯克的热度攀升，海外媒体也不是吃素的。一家名为商业内幕的杂志，简直神通广大...
2024-11-25
很多人，总以为只要自己拼命干活，领导就会看在眼里，记在心里，然后赏识自己，给予重用。但现实呢，往往比咱们想象的骨感多了。你会发现，那些美好的幻想，不过是自己的一厢情愿。领导其实并不在乎你干了多少活，也不在乎你是不是团队里最勤快的那个。在他们眼中，真正能够触动他们神经的，只有以下三点。一、要会说会说，并非指那种巧舌如簧、溜须拍马的伎俩，而是一种能够精准表达、高效沟通的能力。在职场这个信息密集、...
2024-11-22
很多人在面对自己领导的时候，可能都是有些紧张的，毕竟他在单位里面的身份地位比自己要高一些，再加上平时领导在开会时故意端着自己的领导架子，有一种不怒而威的既视感。那么，在平时和领导接触的时候，自然就会显得拘谨一些。可能领导在和你说话，你大脑都一篇空白，不知道要引申出怎样的话题才好。这时候，你更要察言观色，看看领导是不是讨厌你了。今天就来说说，有这3种征兆的话，说明领导真的是在讨厌你，遇到这些情...
2024-11-20
走上管理岗位，有两件事是特别重要的：一个是向下管理，一个是向上管理。很多人重视向下管理，即对团队的管理，却忽略了对上级的管理。其实，对于管理者而言，你的工作想要卓有成效，能发现并发挥上司的长处是关键。向上管理展现的是一种格局，向下管理则凸显的是一份担当。一、向上管理是格局这些年来，我发现很多管理者都不愿意和领导沟通的，或者说害怕沟通。看见领导，他就像老鼠见了猫一样，躲着走，有问题自己憋着，等...
2024-11-18
越来越觉得，人到中年，**的活法是：慢。慢，不是懒惰，不是不上进，而是一种认真生活的态度，一种张弛有度的智慧。为什么这么说?今天我们聊聊这个话题。一、慢生活你有没有发现，在这个快节奏时代里，我们每个人都在追求“快”，生怕落后会被淘汰出局。走路走得快，吃饭吃快餐，娱乐刷短视频，学习上速成班……我们常常忽略了与家人、朋友的相处。我们忙碌于工作，忙碌于应酬，很少有时间去陪伴家人，去和朋友聊天。我们...
2024-11-15
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