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11月12日，国务院发布关于修改《全国年节及纪念日放假办法》的决定，自2025年1月1日开始施行，同时发布关于2025年部分节假日安排的通知。要点如下：■ 全体公民放假的假日增加2天，即农历除夕、5月2日。增加后，春节放假4天(农历除夕、正月初一至初三)，劳动节放假2天(5月1日、2日)。放假总天数从11天增加至13天。■ 明确全体公民放假的假日可合理安排统一放假调休，结合落实带薪年休假等制...
2024-11-13
礼赞祖国华诞（1949.10.1-2024.10.1）我们生在红旗下长在春风里目光所至皆在华夏五星红旗皆为信仰愿以吾辈之青春捍卫这盛世之中华放假期间联系广东：邓工 13332996385 尧工 13332996251福建：张工 18050125076 曾工 18050125078江西：严工 13332998604湖北：章工 18671099750安徽：张工...
2024-09-30
厦门人众软件科技有限公司(以下简称“人众科技”)自主研发的人众Ai-HR管理软件 V12.0产品达梦数据库管理系统V8完成产品兼容互认证。01 “人众科技”厦门人众软件科技有限公司(以下简称“人众科技”)自主研发的人众Ai-HR管理软件 V12.0产品是企事业人力资源管理系统，主要功能包括组织管理、人员管理合同管理、薪酬管理、考勤管理、招聘管理，绩效管理、行政管理、支持集团管控领导决策等应用...
2024-07-17
尊敬的广大客户：您好!又是一年粽子飘香时，我们将迎来我国重要的传统节日——端午节，人众科技在此祝广大客户端午安康。根据国务院办公厅《关于2024年节假日安排》文件精神，现将端午节放假事项通知如下：
2024-06-08
国际劳动节又称“五一国际劳动”“国际示威游行日”，是世界上80多个国家的全国性节日。定在每年的五月一日。它是全世界劳动人民共同拥有的节日。1889年7月，由弗里德里希·恩格斯领导的第二国际在巴黎举行代表大会。会议通过决议，规定1890年5月1日国际劳动者举行游行，并决定把5月1日这一天定为国际劳动节。中央人民政府政务院于1949年12月作出决定，将5月1日确定为劳动节。1989年后，国务院基...
2024-05-01
在全球经济不确定性增多的挑战下，企业用工需求开始变得更加复杂。合理配置人才也成为HR面临的大考，如何以业务目标为核心导向，利用数智化工具去赋能业务部门，高管、业务经理、HRBP等关键角色，帮助企业实现业务快速完结，是HR的关键挑战。在数智化转型的浪潮下，人力资源管理也需与时俱进。港易塑胶HR系统项目的背景正是基于这样的认识，我们希望通过此项目，构建一个集成化、智能化、高效化的人力资源管理平台...
2024-03-20
近日，人众科技助力小林日用品全面提升企业人力资源管理效能，实现人力资源的数字化和智能化的全面管理。从项目确定到落实，及时快速对应小林日用品的需求，按时导入考勤系统并且在开发过程中协助人事完善管理方式，实现了人事管理便利化和准确性。关于小林日用品小林日用品是小林制药集团的第39家子公司。主要生产的退热贴、暖宝宝、芳香剂等产品，不仅仅在中国国内销售，还出口至日本、美国，以及亚洲、欧洲地区的各个国...
2024-03-13
新起点，新跨越，共创辉煌！
春节假期的结束，意味着新的一年开始，让我们在这个充满希望和机遇的新起点上，团结协作、努力拼搏，为实现公司的宏伟目标而奋斗。愿我们的团队在未来的日子里再创辉煌！
春节假期的结束，意味着新的一年开始，让我们在这个充满希望和机遇的新起点上，团结协作、努力拼搏，为实现公司的宏伟目标而奋斗。愿我们的团队在未来的日子里再创辉煌！
2024-02-18
在这辞旧迎新之际，人众科技携全体员工向广大客户致以最诚挚的新年祝福，感恩大家对我们的支持与信赖。祝愿大家在新的一年里龙马精神、阖家幸福。旧岁千般皆如意，新年万事定称心，大家龙年行大运！
2024-02-10
岁序更替，辞旧迎新。感谢广大客户一直以来对我们工作的关心、理解与支持！新的一年即将到来，人众科技全体员工预祝您新年新气象，新年行大运！
2023-12-29
热烈庆祝中华人民共和国成立74周年山河披锦绣盛世写华章1949-20231949年10月1日，中华人民共和国举行开国大典。毛泽东主席在天安门城楼上庄严宣告：“中华人民共和国中央人民政府今天成立了!”这个声音震动了全世界，标志着中国人民从此站起来了!今天，望着天安门广场高高飘扬的五星红旗，伴着慷慨激昂的雄壮旋律，我们迎来了中华人民共和国74华诞!七十四载栉风沐雨，七十四载春华秋实。回望峥嵘岁月...
2023-10-01
为了全面提升企业人力资源管理效能，实现人力资源的数字化和智能化的全面管理，6月14日，东莞智动力电子有限公司与人众软件科技有限公司达成战略合作，全面升级人力资源数字化的eHR系统项目建设。东莞智动力电子有限公司 创立于2015年11月16日(股票代300686)。同时有深圳智动力、东莞智动力、惠州智动力、广东阿特斯 、香港智动力、韩国智动力、智动力投资和越南智动力 8 家子公司。东莞智动力电...
2023-07-07
又是一年粽子飘香时，即将迎来我国重要的传统节日——端午节，根据国务院办公厅文件精神《关于2023年节假日安排》，现将端午节放假事项通知如下：最后，祝大家端午安康！
2023-06-21
近日，人众软件与武汉太平爱克电线电缆有限责任公司(以下简称“ACOME”)签约。在数字化转型工作加速推进的大潮下，ACOME选择与人众软件合作，构建人力资源信息系统，支撑人力资源管理规范化、规范标准化、标准流程化、流程信息化，全面提升人力开发、应用与决策支持能力，加快实现集团人力资源战略管控落地。我们进一步了解到ACOME人力资源数字化系统建设的前因后果，也深刻的感知到系统支撑在建立数据体系...
2023-06-20
对桂林的向往应该说是魂牵梦绕，这份向往源于那部叫做《刘三姐》的电影，那篇《桂林山水甲天下》的小学课文，亦或是那首名曰《我想去桂林》的流行歌曲……总之在很多人的心中桂林应该是人间的一片仙境，世外的一方桃源，像梦一般的地方……心之所向，目之所及。5月19日上午10：00，人众科技华南分公司员工乘着深圳的朝阳出发，带着兴奋、喜悦、期盼的心情飞往那个梦一般的地方——桂林。经过四个多小时的路程，到达桂...
2023-06-07
●放假通知根据国务院2022年12月8日公布的《国务院办公厅关于2023年部分节假日安排的通知国办发明电〔2022〕16号》规定，2023年五一劳动节连休五天。● 放假时间4月29日(周六)至5月3日(周三)，共放假5天。4月23日(周日)、5月6日(周六)正常上班调休。● 放假期间联系人福建区，张金之，18050125076广东区：邓富民，13332996385安徽区：张 文，153752...
2023-04-28
近日，深圳市华益盛模具股份有限公司(以下简称“华益盛”)签约人众科技人力资源系统，将通过企业人力资源业务专业化、标准化管理，提升管理效率和组织能力，确保企业信息化战略目标的顺利实现，本次签约是人众科技在汽车模具制造行业的又一个突破，进一步巩固了在制造市场的领军地位。在此之前，人众科技帮助亿和控股、古河汽配等一批知名制造企业成功实施了企业信息化。华益盛集团专注于产品开发、设计、加工、制造、销售...
2023-03-30
在这樱花将灿，雾尽风摆的美好季节，岁月因坚韧温暖的女性力量而更加美好，世间因花样璀璨的奋斗女性而更加瑰丽。愿你乘风破浪，不负韶华时光享尽世间美好愿你勇敢前行、风雨无阻愿你珍爱自己不忘初心感恩，向她致敬你们耕耘、你们付出，你们不辞劳苦，你们哺育着祖国的未来和希望。你们团结，协作，勇敢，向上，努力工作、照顾家人。在工作中独当一面，又给家庭照顾得妥妥当当。你们像雨像雾又像风，既抚慰人心，又催人奋进...
2023-03-08
圆圆的月亮红红的脸，浅浅的笑容弯弯的眼;甜甜的汤圆幸福的年，火火的好运伴永远!元宵佳节赏花灯，吉祥之星为你升;元宵佳节赏花灯，快乐之树为你生;正月十五吃汤圆，好运之粥为你甜;正月十五吃汤圆，梦想之月为你圆。在此，人众科技携全体员工祝广大新老客户祝元宵节快乐!
2023-02-05
岁序更替，华章日新时光带着希望迎来新的征程新的征程任重道远新的使命催人奋进实干笃行启新程行稳致远谱新篇活力勃发，向春而行！崭新征程自今始扬帆远航天地宽新征程已拉开序幕人众科技将以更加饱满的热情投入到工作中继续服务广大新老用户奔向下一程山海再创新的辉煌新的一年，我们都是追梦人愿你我戮力同心，携手同行人众科技恭祝大家：开工大吉，前途无量！财源滚滚，万事如意！
2023-01-30
金虎奔腾辞旧岁，玉兔捧福迎新春！值此新春佳节到来之际，人众科技携全体员工恭祝大家新春快乐吉祥，阖家幸福安康！新年伊始，一切都是崭新的开始。愿每个人都能收获更好的自己，祝福大家新年快乐，阖家幸福！
2023-01-22
2022过去，2023年来到，人众科技向各位新老客户致以节日的问候和诚挚的祝福。感谢广大客户一年来对本公司的支持和帮助。感谢您与我们一起携手相伴，一路同行！
2023-01-01
为了提高企业信息化水平，促进企业管理的规范化、制度化、流程化。2022年11月10日下午，福建欧仕儿童用品股份有限公司(以下简称“欧仕股份”)人力资源管理系统(人众AI-HR管理软件)项目启动会在公司五楼隆重举行。公司董事长高董、总经理严总、人众项目组人员、公司部分中高层干部及欧仕项目组人员出席了本次会议。本次会议由欧仕股份HR经理庄经理主持;庄经理主持会议在项目启动会上人众项目经理张经理也...
2022-11-14
近日中骏智能电气科技股份有限公司(以下简称“中骏智能”)选择人众软件研发的AI-HR人力资源管理系统，助力其HR管理数智化转型，目前项目实施工作稳步推进中。中骏智能项目组团队通过对各软件供应商进行考察交流，在与人众客户的现场参观交流过程中，分别从HR业务需求、如何选型、系统使用情况、系统的扩展性及系统未来规划作了深入交流与探讨，通过层层评估筛选，我们人众软件与中骏智能在需求的吻合度、扩展性、...
2022-11-07
近日，厦门磐德金属制品有限公司(以下简称“磐德金属”)CEO赖总、赖副总通过对HR软件供应商的考察沟通，经过综合评估后人众软件在业务功能上与磐德金属需求的吻合度、扩展性、灵活性、性价比等方面更有优势，最终决定牵手人众软件。在此感谢赖总、赖副总对人众软件的认可。本次建设主要目标是完成日常事务性业务建设，包含组织管理、岗位规划管理、人才盘点、人事合同、考勤管理、薪酬福利管理、业务流程申请审批、员...
2022-10-31
近期经过双方领导的支持及项目组的努力，HR项目在计划时间内交了一份完美的答卷;项目背景随着公司业务的不断发展，人员越来越多，对人力资源管理要求更加高效及规范。公司在上系统之前是纯手工模式管理人事业务，人工干预繁多、核算易出错、信息处理效率低，无法适应现代化的快速办公及信息共享等需求。针对上述难点，星科计划通过上线一套eHR系统，一期先实现组织岗位、人事合同、考勤管理、薪酬管理、人权评估管理，...
2022-10-26
喜迎双节幸福倍增，皎皎明月尽显芳华。在教师节遇上中秋这个温馨团圆的美好日子，人众科技携全体员工为广大用户送上节日的问候，祝大家中秋节快乐，月圆，人圆，月饼圆！
2022-09-10
近日美好创亿医疗科技股份有限公司选择人众科技研发的AI-HR人力资源管理系统，助力其HR管理数智化转型，目前项目启动各项工作稳步推进中。深圳市美好创亿医疗科技股份有限公司成立于2010年7月，是一家集高端医疗器械产品研发、技术解决方案和智能制造的国家高新技术企业。公司现已发展成集团化管理模式，集团总部位于国家先行示范区深圳，同时在中国香港、惠州，亚洲马来西亚等国家和地区拥有多家全资子公司。公...
2022-07-13
2022年6月24日，由安徽省首席信息官协会主办的第五届安徽省制造业数字化转型峰会在合肥胜利召开。峰会邀请了行业大咖分享智能制造及人工智能发展趋势、知名企业CIO分享了企业智能制造及人工智能应用实践，并且邀请了行业优秀服务商分享了智能制造解决方案及优秀案例。人众科技作为HR领域数字转型解决方案提供商，有幸应邀参加了本次峰会，并全面展示了集团化EHR产品和解决方案。我国十四五规划明确制造业企业...
2022-06-28
新又好携手人众eHR布局数字化建设，打造餐饮连锁行业新标杆近日，人众软件签约新又好餐饮，为集团连锁提供强力的信息化保障。项目一期，人众为新又好提供人事、合同、考勤、薪酬等业务场景解决方案，建立统一的HRM平台，整合数据，提高数据的一致性、准确性、共享性、安全性，提高人力资源管理人员的工作效率，同时也期望借助本项目，实现人力资源管理工作系统化、业务流程规范化，提高业务的协同性与连贯性，并实现H...
2022-06-16
劳动最光荣，一年一度的五一劳动节如约而至，很多小伙伴五天的小长假攻略可能因为疫情而搁置，有的小伙伴则选择了周边短距离游玩，不管哪一种安排，希望大家做好疫情防护工作，祝大家节日快乐！
2022-04-30
今天是国际妇女节，毛泽东主席说过，“妇女能顶半边天”，因为有了半边天，世界变得温馨，家庭变得充满温情，生活变得多姿多彩。在此，祝愿所有的女同胞节日快乐，祝你们心中有梦，眼中有光，永葆青春，美丽开心!祝愿大家在新的一年里，充满激情和活力去面对生活和工作!
2022-03-08
强强联合，共创“芯”标杆，2月28日上午，在四川遂宁，利普芯携手人众科技、鼎捷软件、泛微共同举行利普芯微电子管理数字化转型项目启动大会，全面推进企业数字化管理升级。利普芯总经理张总、谢总、常务副总邱总、人力资源部经理刘总、项目经理陈总与人众华南区总经理郑总、人众团队、鼎捷团队、泛微团队等成员共同出席了本次启动会。启动会受到利普芯与人众科技、鼎捷软件、泛微等团队的高度重视，本次会议由利普芯项目...
2022-03-01
深圳市显盈科技股份有限公司是一家专业从事各类信号转换器、信号拓展坞、信号转接线等信号适配器产品生产制造的***高新技术企业。公司于9月22日在创业板成功上市，成立以来一直专注于技术研发，结构设计，精密制造和客户服务。产品广泛应用于各种智能移动终端、家庭与商业影音设备、电脑周边及其它电子终端设备领域。 公司经过多年持续经营和发展，在深圳、惠州等地设有研发中心和制造工厂，并形成了以模具设计、制造...
2022-02-18
时光飞逝，岁月如梭，转眼间忙碌的2021年已过去，充满期待的2022年向我们走来。新的一年，孕育新的目标和希望。近日，厦门人众科技2022 梦想·扬帆年度颁奖总结会在厦门人众软件科技有限公司召开。公司领导及各部门负责人及员工参加了此次会议。【十年忠诚奖】 会议在员工述职、领导致辞、颁奖环节和合影留念等环节中有序进行。其中，公司主要领导在产品力、项目推进、市场推广等方面做出重要阐述...
2022-01-29
怀揣着感恩与激动，承载着期盼与梦想，告别春华秋实的2021年，迎来充满希望的2022年。在这辞旧迎新之际，人众科技携全体员工向广大用户表示衷心的感谢并致以节日的问候，感恩大家2021对我司的信任与支持!祝大家元旦快乐、万事如意!
2022-01-01
近日，武汉天利阁服饰有限责任公司(以下简称“天利阁”)与人众科技正式达成战略合作。武汉天利阁服饰有限责任公司成立于2002年，致力于国内外高档品牌女装的推广与经营，总部位于武汉。公司以市场为导向、服务为宗旨、双赢为原则，凭借专业的营销团队，“天利阁”已经发展成为华中地区最知名的专业品牌服饰营运管理企业之一;同时也是湖北服务业百强企业及武汉百强民营企业。公司主要经营六大服装品牌，旗下品牌有马天...
2021-12-22
近日，人众科技在江西区域继服务兆驰股份(兆驰光电、兆驰半导体)、同兴达精密、日本住友电装等大型制造业客户之后，再签重量级的智能制造客户——江西新菲新材料有限公司。新菲新材料是上市公司欧菲光(上市代码：002456)旗下的关联子公司[1]，也是赣江新区管委会的关联子公司，公司位于南昌赣江新区欧菲光四号园区，主要生产VCM弹片、VC均热板、DBC陶瓷覆瓷板。在前期软件选型过程中，新菲新材料公司相...
2021-12-17
近日，珈昕偏光科技有限公司(以下简称“珈昕偏光”)廖总、陈经理通过对软件供应商的考察沟通，综合评估后人众软件业务功能在与珈昕偏光需求的吻合度、扩展性、灵活性更强，最终决定牵手人众软件。在此感谢廖总、陈经理对人众软件的认可。在数字时代，数字化转型已经成为当下企业发展规划中的“标配”。人力资源部门作为帮助企业获取核心竞争力的关键部门，其数字化转型的成功将会为企业未来战略落地与长期发展提供充足的动...
2021-12-08
转眼又到一年一度的感恩节，在此，人众科技携全体员工祝广大客户朋友节日快乐，感恩大家这一年来对人众科技的支持与信任，人众科技将继续秉持初心，为大家提供优质服务!
2021-11-25
深圳左右家私深圳市左右家私有限公司历经近30年的稳健发展，左右家私除主营沙发外还兼营软体沙发床、办公系列沙发、茶几、地毯等客厅配套产品系列，拥有独立进出口权，产品行销海内外。左右家私联合意大利设计研发中心，引进**皮布面料，结合东方人的体格特点，开发大批适合中国家庭的高档沙发，创造中国客厅文化品牌左右沙发，同时紧紧把脉市场动向，为全球客商提供完美的配套服务和完备的品牌加盟赢利体系。先后研制开...
2021-11-22
近日《中国基金报》通过半年的选型，经过多方对比和考虑，选择人众软件为其提供人力资源管理系统搭建人力资源管理数字化新框架。人众软件凭借完善的产品功能、高效的本地服务、良好的口碑赢得了客户的信任。通过本期的系统建设，为《中国基金报》建设组织管理、人员管理、合同管理、薪酬管理、绩效管理、员工自助、钉钉集成等，为其人力资源管理数字化打下坚实的基础。《中国基金报》是人民日报社主管的全国性专业财经类报纸...
2021-11-15
近日，广东启智创新教育科技限公司选择与人众软件合作，通过人众软件的智能EHR系统解决方案，帮助企业实现人力资源管理智能化。本项目共分三期来建设，**期日常事务性业务建设，包含组织、人事合同、考勤薪酬福利、流程审批、移动端(钉钉集成)、员工自助平台;第二期行政业务模块建设，SA8000评估系统、门禁、宿舍、消费管理;第三期上战略业务：招聘选拔、教育培训、绩效测评。参加EHR项目启动会的人员有：...
2021-11-02
厦门恒坤新材料股份有限公司(以下简称“恒坤股份”)成立于1996年，公司已发展成为一家致力于半导体先进材料研发、生产和销售的集成电路企业，产品主要应用于集成电路芯片制造的先进制程，为客户提供半导体材料整体解决方案。恒坤股份：总部在厦门，漳州，大连，上海等地都设立分支机构;王总在会议上首先简单介绍了下恒坤股份的发展历程及产品。表示公司规模目前不太大，能走到这个行业前列主要还是人才，这几年在投入...
2021-10-27
在数字时代，数字化转型已经成为当下企业发展规划中的“标配”。人力资源部门作为帮助企业获取核心竞争力的关键部门，其数字化转型的成功将会为企业未来战略落地与长期发展提供充足的动力。为进一步提升企业人力资源数字化能力，深圳市大成精密设备有限公司(以下简称“大成精密”)与人众软件开展战略合作，人众软件将通过构建人力资源信息共享平台，打破人力资源管理各模块边界，实现信息互通，以人力资源数字化管理升级提...
2021-10-15
喜迎国庆72年风雨兼程，这盛世如你所愿，山河无恙国富兵强，值此国庆佳节，人众科技送上最真挚的祝福，祝愿我们伟大的祖国永远繁荣昌盛，祝福全国人民幸福安康，祝大家节日快乐!放假通知人众科技放假时间：10月1日至10月7日假期紧急联系人：厦门总部：张金之，18050125076；曾华书，18050125078；华南区：邓富民：13332996385；尧利荣，13332996251。假期出行注意事项...
2021-09-30
中秋将至，又是万家团圆的美好时刻，在此，人众科技携全体员工提前祝广大客户朋友节日快乐，阖家团圆!公司放假时间：9月19日至9月21日温馨提示许多朋友在此期间回乡探亲、外出旅行、聚餐聚会，为有效防范疫情，确保度过欢乐、祥和、安全的节日，特向广大客户提示如下：假期减少外出、聚会、聚餐，尽量不要去人员密集地方以及高风险的地区。外出必须配戴口罩，做好个人防护。外出驾驶要注意安全，做到喝酒不开车，开车...
2021-09-18
近日，收到来自深圳健安医药有限公司的表扬信，感谢我司严工程师为其提供人力资源管理系统的升级与维护服务，并持续调整、优化升级项目。全文如下：在此，人众科技深感荣幸，感谢深圳健安医药有限公司对我司的信赖与肯定，你们的肯定是我们前进的动力。也希望贵公司多给我司提供宝贵意见，我们将继续为贵司以及其他选择人众科技的用户提供优质、高效的服务，不忘初心，砥砺前行！
2021-09-10
近日，利威光源零件(厦门)有限公司选择与人众软件合作，通过人众软件的智能考勤解决方案，帮助企业实现考勤智能化，同时为企业管理者提供多维度考勤数据报表，助力企业精准核算考勤数据，实现考勤管理的高效、便捷与及时。
利威光源零件(厦门)有限公司是2005年成立， 主要从事照明灯具配套的零、部件的研发，生产的***高新科技企业，注册资金7000万港币。产品主要给世界**灯具企业如IKEA...
利威光源零件(厦门)有限公司是2005年成立， 主要从事照明灯具配套的零、部件的研发，生产的***高新科技企业，注册资金7000万港币。产品主要给世界**灯具企业如IKEA...
2021-08-20
安思尔（厦门）防护用品有限公司，2015年8月13日由麦克罗加（厦门）防护用品有限公司更名而成。2015年5月1日Ansell Limited成功收购Microgard Limited连同其在厦门的全资子公司：麦克罗加（厦门）防护用品有限公司及其下属公司厦门微护佳防护用品有限公司。Ansell Limited是一家全球性的有着125年历时的安全防护解决方案的***。Ansell Microg...
2021-07-29
近日，人众软件与翔发集团顺利召开关于EHR系统项目启动会，其中翔发集团总经理 、集团各领导、财务部、物业、地产、咨询、工贸等各分公司总经理、HR部门领导与负责HR业务口的同事都参加了此次会议。关于厦门翔发集团厦门市翔发集团有限公司系翔安区区属国有企业，公司成立于2012年3月，位于风景优美，有“现代化国际性港口风景旅游城市”之美誉的厦门市。多年来，翔发集团秉承“创新驰翔、劲取博发”的品牌口号...
2021-07-23
携手中国功能饮料**股，带领更多优质企业共建数字化人力资源管理平台！人众软件用产品实力和专业服务赢得了东鹏特饮的高度认可。东鹏饮料（集团）股份有限公司是深圳老字号饮料生产企业，2003年完成全民所有制企业改制，改制后高速发展。目前，设立了广东、广西、华中、华东等事业部，并形成广东、安徽、广西等辐射全国主要地区的生产基地，销售网络覆盖全国近120万家终端门店。随着东鹏特饮各项事业的不断发展，员...
2021-07-09
根据《国务院办公厅关于2021年部分节假日安排的通知》结合公司实际情况与工作安排现将2021年端午节期间放假安排通知如下2021年6月12日（星期六）至6月14日（星期一）放假（共3天）6月15日（周二）正式上班放假期间联系不到项目负责人的请联系张金之 18050125076曾华书 18050125078关于人众人众eHR系统作为一个完整的人力资源整体解决方案，集培训管理、绩效管理、组织管理...
2021-06-11
优秀的服务能力一直是人众软件服务品牌的基石。为了让客户更好地使用人众系统，发挥系统价值的**化。5月27日，人众科技在都市丽人总部举行了交流会。本次高层深度交流会中，共同探讨人众软件推动集团人力E化升级，提升人力效率，为多业态多门店集团提供更优质服务，为集团经营再添助推力。此次交流会不仅促进了人众科技与客户之间的沟通交流，为日后提供更优质的服务奠下良好基础。未来，人众科技将继续探索与客户多元...
2021-06-02
随着科技的进步，工业社会的跨越式发展，产品的开发周期变得越来越短，开发效率也大大提高，产品迭代更新的速度日新月异。作为国内高端行业新材料技术的推动者及替代进口材料的广东奇德新材料股份有限公司在人众科技数字化人力资源管理解决方案的强势助力下正式开启人力资源信息化之路。广东奇德新材料股份有限公司是一家***高新技术集团化企业，打造塑胶成型一体化服务平台，旗下拥有广东奇德新材料股份有限公司，中山邦...
2021-05-27
近期，人众软件在高校领域又获喜讯，成功与华立学院达成合作，共同完成学校人力资源管理信息化平台的建设，推动学校人力资源管理的改革与发展。这也是继寸金学院之后，人众软件与高校的又一次携手。 在信息高速传播与人们权利意识日益提高的今天，教育已经成为民生极为重要的议题，国家及社会对高校提出了更高的要求，能否以人力资源为支撑，统筹全校各方资源，真正承担起教育教学、科学研究、社会...
2021-05-14
根据《国务院办公厅关于2021年部分节假日安排的通知》结合公司实际情况与工作安排现将2021年劳动节期间放假安排通知如下2021年5月1日（星期六）至5月5日（星期三）放假（共5天）5月6（周四）正式上班放假期间联系不到项目负责人的请联系张...
2021-04-30
随着家居产业的发展成熟，家居行业的发展迎来了新的跨越阶段，企业快速转型的步伐也越来越近。月影家居管理层和人力资源管理部门也积极寻求人力资源管理数字化转型的方法，希望通过标准化、科学化的人力资源流程，在人才的选用育留方面为月影家居打造更多竞争...
2021-04-29
近日，深圳健安医药有限公司与人众软件再度携手推进人力资源管理信息化建设。 健安医药与人众的合作至今已有十年之久。十年来，人众eHR系统作为健安医药的HR主系统始终保持着稳定运行，实现了对在职及离退员工的线上管理，...
2021-04-20
根据《国务院办公厅关于2021年部分节假日安排的通知》结合公司实际情况与工作安排现将2021年清明期间放假安排通知如下2021年4月3日（星期六）至4月5日（星期一）放假（共3天）4月6日（星期二）正式上班放假期间联系不到项目负责人的请联系...
2021-04-02
诚信315人众科技一直在行动秉承优质服务诚信一如既往END◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆关于人众人众eHR系统作为一个完整的人力资源整体解决方案，集培训管理、绩效管理、组织管理、招聘管理、人事管理、薪酬管理、考...
2021-03-15
女神节快乐国际妇女节是为了纪念妇女权利的运动，设在每年的3月8日的国际性节日。各地社会在国际妇女节亦庆祝妇女在经济、政治和社会等领域做出的重要贡献。女神节人众科技愿所有女神眼里藏下星辰大海与万丈光芒无惧时光，永远美丽END部分图文来源网络（...
2021-03-08
近日，人众软件与联盛集团召开关于EHR系统项目启动会，其中联盛集团邱总、陈总，HR部门方总，IT部薛经理及负责HR业务口的同事都参加了此次会议。 关于联盛 联盛集团有限公司于1991年在香港成立，从事纸品印刷包装行...
2021-03-01
元宵节习俗吃元宵 ◆ ◆ ◆ 正月十五吃元宵，“元宵”作为食品，在我国也由来已久。宋代，民间即流行一种元宵节吃 的新奇食品。这种食品，最早叫“ 浮元子”后称“元宵” ，生意人还美其名曰“元宝” 。元宵以白糖、玫瑰、芝麻、豆沙、黄桂、核桃...
2021-02-26
随着数字化科技的全面覆盖，创新性的人力资源应用几乎改变了人力资源管理实践的每一个领域。在创新发展的驱动和需求下，东莞市承越电子科技有限公司与人众软件共同迎接电子行业的人力资源管理新时代，正式开启了信息化管理变革的新篇章。承越电子...
2021-02-25
新开始，新挑战人众科技正式复工啦2021我们携手共进再创辉煌关于人众人众eHR系统作为一个完整的人力资源整体解决方案，集培训管理、绩效管理、组织管理、招聘管理、人事管理、薪酬管理、考勤管理、手机APP自助平台为一体，保证了各个环节的内部关联...
2021-02-20
根据《国务院办公厅关于2021年部分节假日安排的通知》结合公司实际情况与工作安排现将2021年春节期间放假安排通知如下2021年2月9日（星期二·腊月廿八）至2月19日（星期五·年初八）放假（共11天）2月20日（周六·年初九）正式上班放假...
2021-02-08
近日，厦门人众科技2021 梦想·起航年度颁奖总结会在厦门人众软件科技有限公司召开。公司领导及各部门负责人及员工参加了此次会议。 会议在员工述职、领导致辞、颁奖环节和合影留念等环节中有序进行。 其...
2021-02-07
近日，人众软件与迈动体育顺利召开关于EHR系统项目启动会，其中迈动体育总经理陈总，沈总、项目郭经理、公司部门经理、HR部门领导与负责HR业务口的同事都参加了此次会议。关于迈动 厦门市迈动体育用品有限公司位于风景...
2021-01-25
近日，广东海洋大学寸金学院携手人众软件，通过人众e-HR系统搭建数字化人力资源管理平台，实现学院人力资源管理战略规划以及转设。近日，教育部公示我校由广东海洋大学寸金学院转设并更名为“湛江科技学院”广东海洋大学寸金学院坐落在中国大陆最南端的美...
2021-01-19
今日小寒小寒连大吕，欢鹊垒新巢。拾食寻河曲，衔紫绕树梢。霜鹰近北首，雊雉隐丛茅。莫怪严凝切，春冬正月交。——元稹《小寒》小寒，为农历二十四节气中的第23个节气，也是冬季的第五个节气。《月令七十二候集解》说：“小寒，十二月节。月初寒尚小，故云...
2021-01-05
根据《国务院办公厅关于2021年部分节假日安排的通知》结合公司实际情况与工作安排现将2021年元旦期间放假安排通知如下2021年1月1日（星期五）至1月3日（星期日）放假（共3天）放假期间联系不到项目负责人的请联系张金之 180501250...
2020-12-31
平安夜，道平安平安夜又称圣诞夜，即圣诞前夕(12月24日)，在大部份基督教会中是圣诞节日的一部分。传统上不少基督徒会在平安夜参与子夜弥撒或聚会，通常在教堂内举行，以表示圣诞日的开始。一些教会则会在晚上较早时间举行烛光崇拜，通常会有耶稣降生故...
2020-12-24
暖暖冬日情，浓浓坚果香 近日，人众科技收到联创科技集团的新年礼品和感谢语，不仅是对人众软件员工能力和态度的认可，更是未来人众软件产品与服务优化的强大动力！ 联创科技集团以商务礼品为起点，1994年进入家电行业，2005年...
2020-12-23
冬至，又称日短至、冬节、亚岁等，兼具自然与人文两大内涵，既是二十四节气中一个重要的节气，也是中国民间的传统节日。冬至是四时八节之一，被视为冬季的大节日，在古代民间有“冬至大如年”的讲法。冬至习俗因地域不同而又存在着习俗内容或细节上的差异。在...
2020-12-21
近日，深圳市杰科电子有限公司（以下简称“杰科电子”）与人众软件正式签署战略合作协议，双方共同就杰科电子人力资源管理信息化系统的搭建展开了深入合作。深圳市杰科电子有限公司成立于1999年，是集数码视听产品、信息化家电的研发、生产和...
2020-11-19
近日，人众软件与奥康国际顺利召开关于电子合同项目启动会，其中奥康国际副总裁罗总，信息中心林总，HR林经理及法务部的领导等业务口的同事参加了此次会议。**** 项目背景 随着互联网时代的到来和发展，企业人力...
2020-11-16
近日，中石化第五建设有限公司（简称：五建公司）与人众软件共同组建了人力资源管理系统建设项目组，启动了人力资源管理信息系统的全面改造，借助信息技术加强人力资源精细化管理，营造出良好的人力资源管理机制，提高员工的满意度，促进绩效改进，充分发挥五...
2020-11-04
《金刚川》讲述了一段发生在抗美援朝战场上的英雄故事。三个导演用三个角度来讲述志愿军无惧美军的炮火，捍卫了金刚川上堪比生命线上那座桥，虽然桥被炸一次又一次，但又一次次的修好。最后连对手美军都感慨到，“我不相信神神存在，但是他们创造了神迹”！1...
2020-10-26
华南地区在中国区域经济中占有重要地位，随着近年来产业带和经济圈蓬勃发展，优秀的新兴企业不断涌现，带来了真正意义上的海量数据。今年 5月，经广东省十二届人大常委会第九次会议表决通过，进一步推进了对于“大
2020-10-12
9月24日，2020 CDEC中国数字智能生态大会暨第十三届中国软件渠道大会深圳站在深圳益田威斯汀酒店隆重召开。 本次会议以“生态伙伴 混沌破局”为主题，行业内的**和新锐企业参加会议并分享了各自企业生态体系建设、生态赋能...
2020-09-29
秋风送爽，人众EHR不断收获硕果，近日又签约深圳市招华会展实业有限公司。 人众EHR凭借丰富的人力资源信息化建设积淀，助力华侨城·招华会展构建数据高度共享的人力资源共享中心，重塑人力资源管理价值。深圳市招华会展实业有限...
2020-09-07
同兴达精密光电 南昌同兴达精密光电有限公司（以下简称同兴达精密光电）为深圳同兴达科技股份有限公司上市公司子公司，专业研发、设计、生产、销售TFT液晶显示模组、触控显示一体化模组（On-cell、In-cell）、AMOLED、全面...
2020-05-29
近日，厦门大金机械有限公司牵手人众e-HR系统。厦门大金机械有限公司 大金集团（TAKAM）系美资台系企业，拥有全球三大生产研发基地，分别位于美国加利福尼亚的King Midas 技术研发中心、中国台湾美奇林科技股份有...
2020-05-13
近日，人众e-HR系统成功签约惠州光弘科技股份有限公司。在抗击新冠肺炎疫情的关键时刻，专注于人力与人才管理信息化领域的人众科技进入项目组的视野，经过多次洽谈与沟通，人众科技凭借在电子行业丰富的项目建设经验及成功应用方案赢得了光...
2020-03-31
热烈庆祝人众通过CMMI3认证启动CMMI3认证工作 2019年，在公司高度重视下，人众科技公司正式启动CMMI3认证工作，并成立了EPG过程改进组，在实践中不断完善过程体系，最终建立了一套符合公司特点与发展需求的过程管理体系。人...
2019-12-21
近日，燕之初健康美（厦门）食品有限公司（以下简称燕之初）与人众签订EHR信息化战略合作。 经过前期深入的沟通与交流后，人众公司从众多人力资源管理系统供应商中，凭借多年专业的人力资源管理信息化解决方案经验实践脱颖而出。 就深化双方合作启动会如期举行，燕之初高层领导、各部门主管及以上管理者都参加了本次会议，会议由人力资源中心总经理林总主持，并强调EHR信息化建设的...
2019-08-16
近日，深圳市迪滴新能源汽车科技有限公司签约人众科技。在经过与多家实力雄厚人力资源管理软件供应商的对比，就人力资源管理系统项目的选型，亚滴新能源最终选择携手人众科技。人众科技将用其多年的成功经验，以及专业的知识、专注的态度与专心的...
2019-05-17
对新员工进行系统的培训，这不但是由于关心新员工，而且是由于这样做对企业有利。只靠实践本身是不够的。如果某人错误地做某件事，而且还努力苦干，最终会完全错干下去，因为得不到纠正。考虑怎样使培训工作能提高每个人的工作能力，怎样用提升内部员工或新进员工补充未来的工作岗位，而不是靠挖角竞争对手来为你提供。以下几点将帮你沿着有效路线迈出**步，使你看到培训新员工对你做每件事的重大意义，帮助理解该怎么去做...
2024-12-04
休息权是我国宪法以及劳动法律、法规赋予劳动者的一项基本权利，是劳动者按法律规定不必从事生产和工作，而自由支配的时间。但是为什么别人是双休，而你是单休?关于职工的休息日，法律到底是怎么规定的?“五天工作制”的发展历史1994年以前，我国法定的劳动者每天工作时间八小时，每个星期要工作六天，只有一天休息。所以大多上班族都把家务活堆到星期天干，换煤气、洗衣服、逛街、买菜、照看老人等等，所以那时候有一...
2024-12-02
没有谁的人生是一帆风顺的，无论是在工作还是生活当中，我们都会遇到很多挫折和打击，在人生中，偶尔也会受伤，会为生活所困。这些都是常态，但更重要的是，我们要治愈自己，强大自己。那么该怎么做呢?有三把钥匙，分别是:自洽、自省和自驱。一、自洽：接纳自己、改造自己人活在世界上，要面对3件事：和自己相处，和他人相处，和世界相处。而和自己相处，是最重要的。很多人过得不幸福，其实是和自己相处不好，总是和自己...
2024-11-29
今年8月份，小红书公布新一轮的组织调整：简化管理层级，取消专业职级。一石惊起千层浪，结合小红书两位创始人在11周年之际给全体员工发的公开信，我们可以解读出很多信息。总结下公开信的内容，主要就是表达公司已经出现“大厂病”，内斗盛行、审批复杂、互相甩锅、形式主义、文山会海、正事不干、杂事一堆。而新的机制目的就是更快地发现优秀人才，更灵活地匹配业务发展，激发一线活力，让优秀的一线员工更容易被看见。...
2024-11-27
特朗普上台，最风光的就是马斯克了。最爆的新闻是，他升官发财了，不仅身价暴增700亿美元，还将领导美国政府效率部，出任马部长一职。而就在最近，老马又“恶意”涨薪了!11月初，他为特斯拉德国的所有工人，再次涨薪4%!这可不是一次两次的事了，“万恶”的资本家，除了涨薪，这还没算上绩效奖金、加班费、津贴补助、股票期权等。随着马斯克的热度攀升，海外媒体也不是吃素的。一家名为商业内幕的杂志，简直神通广大...
2024-11-25
很多人，总以为只要自己拼命干活，领导就会看在眼里，记在心里，然后赏识自己，给予重用。但现实呢，往往比咱们想象的骨感多了。你会发现，那些美好的幻想，不过是自己的一厢情愿。领导其实并不在乎你干了多少活，也不在乎你是不是团队里最勤快的那个。在他们眼中，真正能够触动他们神经的，只有以下三点。一、要会说会说，并非指那种巧舌如簧、溜须拍马的伎俩，而是一种能够精准表达、高效沟通的能力。在职场这个信息密集、...
2024-11-22
很多人在面对自己领导的时候，可能都是有些紧张的，毕竟他在单位里面的身份地位比自己要高一些，再加上平时领导在开会时故意端着自己的领导架子，有一种不怒而威的既视感。那么，在平时和领导接触的时候，自然就会显得拘谨一些。可能领导在和你说话，你大脑都一篇空白，不知道要引申出怎样的话题才好。这时候，你更要察言观色，看看领导是不是讨厌你了。今天就来说说，有这3种征兆的话，说明领导真的是在讨厌你，遇到这些情...
2024-11-20
走上管理岗位，有两件事是特别重要的：一个是向下管理，一个是向上管理。很多人重视向下管理，即对团队的管理，却忽略了对上级的管理。其实，对于管理者而言，你的工作想要卓有成效，能发现并发挥上司的长处是关键。向上管理展现的是一种格局，向下管理则凸显的是一份担当。一、向上管理是格局这些年来，我发现很多管理者都不愿意和领导沟通的，或者说害怕沟通。看见领导，他就像老鼠见了猫一样，躲着走，有问题自己憋着，等...
2024-11-18
越来越觉得，人到中年，**的活法是：慢。慢，不是懒惰，不是不上进，而是一种认真生活的态度，一种张弛有度的智慧。为什么这么说?今天我们聊聊这个话题。一、慢生活你有没有发现，在这个快节奏时代里，我们每个人都在追求“快”，生怕落后会被淘汰出局。走路走得快，吃饭吃快餐，娱乐刷短视频，学习上速成班……我们常常忽略了与家人、朋友的相处。我们忙碌于工作，忙碌于应酬，很少有时间去陪伴家人，去和朋友聊天。我们...
2024-11-15
我们常说，管理者**的底气，来自于解决问题的能力。如果任何问题到你这里都能终结掉，那么你在工作中的价值就是无可替代的。那么，什么是解决问题的能力?一提到这个，有些管理者就会疯狂地去找套路，找方法，以为搜集了很多套路，就能解决问题。然而，方法固然很重要，但它是浮于表面的，靠不住的，解决问题的关键，从来都不在于方法。一、方法论的局限作为管理者，如果你只会像搜集癖一样地囤积方法，机械地套别人的做法...
2024-11-13
美国大选结果揭晓，特朗普击败哈里斯，时隔四年，再次入主白宫。说实话，特朗普的胜选幅度，超出了此前多数民调的预期。毕竟在各大媒体报道中，哈里斯谦逊、情商高、学历高，妥妥的政治精英，而特朗普不光年纪大，说话满嘴跑火车，身上还背有刑事犯罪的指控。就是这样的特朗普，为什么还能赢下这场总统选举?其实，原因很简单，相较于哈里斯，特朗普更能赢得美国底层民众的支持。在拜登执政期间，虽然经济数据看起来亮眼，美...
2024-11-11
管理者最强大的状态是什么?其实，就是躬身入局。因为只有你入局，才能看见问题，并且找到真正的问题。最后破局，彻底解决问题。很多人成为管理者后，就容易有媳妇熬成婆的心态，不愿意再干苦活，每天都在办公室看报表。一、入局：去发现问题很多人成为管理者后，就容易有媳妇熬成婆的心态，不愿意再干苦活，每天都在办公室看报表。而一旦遇到问题的时候，他就习惯性发牢骚，抱怨。产品卖不出去，就怪客户根本不懂，怪团队没...
2024-11-08
你所在城市有什么大公司，属于什么赛道，发展趋势如何?根据我之前对大厂财报分析，结合各省官方的企业百强等数据，简单说一下几个大城市的头部大厂。1、北京北京，除了央企总部最为集中，互联网大厂总部也是最多、最强、最密集。而且，北京的互联网大厂，跟国企类似，在垂直领域具有一定的垄断性。重点说说北京民营企业、互联网大厂。短视频之王——字节跳动和快手，尤其字节跳动的海外版抖音Tiktok，秒杀...
2024-11-06
HR事情杂、工作累、加班多，但工资却一直不是很高。有数据机构统计过全国HR的收入水平，结果绝大多数年薪都是10w以下。其实，单纯的模块HR是不可能年薪数十万的，唯有往OD等HR高阶职位进阶，才能快速升职加薪。尽管很多公司开出了高价工资也没有找到合适的人才，目前OD的职位空缺仍旧很大。组织发展OD，可以说 是近年来最火的HR职位，和最高薪的HR岗位了。这个岗位的火爆， 主要有3个原因。一、能力...
2024-11-04
在企业中，为了获得人力资源，在招聘、选拔、录用和培训人才的过程中必然要付出代价，这构成了人力资源的管理成本。它包括三个部分：1、人力资源取得成本取得成本指在人力资源取得过程中所支付的费用，它可再分为招聘成本、选拔成本、录取成本和就职成本四部分。其中招聘成本既包括在企业内外进行人员招聘的费用，也包括广告费、培养费、委托人才交流中心或其他中介机构进行招聘的代理费等。选拔成本是对应聘候选人进行鉴别...
2024-11-01
人才画像是什么呢?它与岗位说明有什么不同，为什么需要绘制出人才画像?人才画像是潜藏在岗位说明下的招聘需求，是基于解决问题的⻆度，是人对人的关系。而岗位说明是基于组织设计的⻆度，是岗对人的关系。人才画像的底层逻辑是结合实际，分析内部的高绩效员工和外部对标公司的候选人的特征，形成动态及静态数据。人才画像解决的是人长什么样，人在哪生长的问题。做关键核心岗位(高管类岗位)，专业类别岗位的人才画像(管...
2024-10-30
不论什么样的组织，跨部门协作都是一个管理难题。作为管理者，可能都有这种感觉：安排属下工作有如探囊取物，协同其他部门做事则步履维艰。这一问题不仅涉及组织架构、组织文化，其实和管理者的领导力也有莫大的关系。管理者的跨部门影响力，可称之为横向领导力，包含诸如人格影响力、沟通交流能力等能力。当***展现充分的个人魅力，出色的个人影响力以及亲和的沟通时，跨部门合作的障碍自然会轻松化解。一、我们需要知道...
2024-10-28
生产力、绩效和实现业务目标是任何公司的梦想，员工是这一切的关键。人力资源效率是组织中所有流程的重要驱动力，它可以成就或破坏员工的幸福感和敬业度、人才招聘等等。一、什么是人力资源效率?人力资源效率是指人力资源部门实现其目标并为组织提供价值的能力。更简单地说，人力资源效率衡量的是人力资源部门的运作情况，以及它的有效性和效率。该术语可以涵盖业务的各个领域，从人才招聘过程到员工满意度、敬业度、流失率...
2024-10-25
在技能娴熟的求职者有更多选择的市场中，雇主品牌实力已成为竞争优势的关键来源。人才希望为符合其价值观的品牌工作，真实而直言不讳地表达自己的立场，并兑现其承诺的员工价值主张。从业务角度来看，与同行相比，拥有强大雇主品牌的组织可以将招聘成本降低50%，并看到更高的绩效。一、什么是雇主品牌体验?雇主品牌体验是指当前和潜在员工作为雇主对组织的看法、情感和整体体验。这个概念涵盖了个人与公司的每一次互动和...
2024-10-23
人力资源流程改进是公司长期人力资源管理战略的必要组成部分。建立流程以确保准确、及时和高效地完成任务可以改善整体工作体验，并让HR有更多时间专注于战略计划。一、HR流程改进HR流程定义了帮助管理从招聘到离职的整个员工生命周期的特定工作流程，这些流程对于维护有利且合规的工作环境至关重要。以下是有关人力资源流程改进的一些相关统计数据和事实：提高效率：麦肯锡称，超过一半(56%)的传统HR流程可以自...
2024-10-21
对职位和权力的追求是自古以来根深蒂固的观念，但到了30岁，如果一位HR还没有坐上中层岗位，真的是失败吗?一、到了30岁，我们该去思考什么?每一位HR的答案都不太一样，最集中的答案在以下7点：1、核心竞争力：要有自己擅长领域的知识储备还有不断学习的态度;2、情感世界：要有安定平和互相扶持的感情，执子之手才是真谛;3、坦然的信念：面对各类未知的勇气和决心，因为生活无常;4、患难与共的朋友：他们无...
2024-10-18
你的任何选择，都需要判断力。遗憾的是：多数人，都在增加自己的知识、技能和方法，却很少有关注到自己判断力的提升。特别糟糕的是：还会有人在自己特别丧的状态下(毫无判断力)，去下一个不可逆的人生选择，导致后悔终身。这样的事情，每天都在发生。在此，就来聊一聊判断力。一共有12条，每一条都很重要，先收藏起来!1、一个人变强的过程，就是判断力增强的过程;2、在混乱的信息与局面下，你能快速分析并找到突破口...
2024-10-16
一位高段位的HR，他的认知和状态变化，就像尼采说的一样，一定会经历这三个阶段：骆驼、狮子和婴儿。一、骆驼骆驼是付出，骆驼是忠诚，骆驼是苦行僧，骆驼是做了很多事情，但一声不吭的角色。骆驼更是在沙漠里，只要给一点水和草，他们就能满足的角色。骆驼看起来非常勤劳、善良、质朴、吃苦耐劳，但真相的另外一面是，骆驼只有服从和听命。服从于他人的指令，听命于他人的目标。骆驼就好像很多在职的HR一样，认为他人的...
2024-10-14
HR是需要了解业务的，但是本身HR的工作也比较忙，还有专业口的工作，那么我们了解业务到什么程度，可能比较合适呢?1、了解的程度，没有一个绝对标准的答案;2、不同的人，不同的公司，不同的阶段，程度都是不一样的，如果你想要一个标准答案，就是给自己挖坑;3、从普遍的意义上来说，目前绝大多数HR是在提升自己的专业能力，还是业务能力，相信答案肯定是前者;4、那么站在老板的视角，业务的视角，赚钱的视角，...
2024-10-11
通过新闻，你可能听说过校园霸凌。校园霸凌是指发生在孩子之间的欺凌和压迫行为，包括肢体和言语的攻击，严重的时候会让受害的学生都不想去上学。校园霸凌的新闻我们可以经常看到，但是，职场霸凌行为却被讨论得比较少。职场欺凌对职场人的负面影响和校园欺凌对孩子的负面影响是一样的，都将改变一个人未来对人和组织的信任和看法。可悲的是，有人还认为在公司里，老人欺负新人，上级欺负下级，是天经地义或者自然而然的事情...
2024-10-09
错误的招聘决定可能会导致公司亏损，当损失是由于盗窃、不当行为或腐败造成的时，公司会遭受财务损失，其在市场上的商誉也会受到损害。由于公司的职业道德是其道德指南针，因此在做出招聘决定的同时必须考虑这些价值观。你如何评估候选人的职业道德呢?一、什么是职业道德?职业道德是作为公司行为准则的原则，它们涵盖社会责任、企业治理和举报，职业道德指导员工了解道德标准以及违反道德标准的后果。它们维护相关方的利益...
2024-10-07
在今天，建立一个包含不同观点、技能和想法的人的多元化人才流是具有挑战性的。招聘营销帮助企业创建雇主品牌，使他们能够识别合格的顶尖人才，并简化为公司识别、培养和招聘合适人才的复杂过程。一、招聘营销的重要性1、打造雇主品牌招聘营销建立了一个强大的雇主品牌，吸引了符合公司价值观和目标的优秀候选人。2、吸引顶尖人才招聘营销通过营销策略吸引顶尖人才，例如招聘信息、社交媒体和职业页面。公司可以接触到更多...
2024-10-04
要做好一个招聘，我们在整个工作环节中，首先要知道的就是“谁是你要的人才”(注意，是你要的，最合适的，不是行业里的**的)。怎样才能精准知道谁是你要的人才呢?这里有一个工具，叫做“人才画像”。简单理解“人才画像”，讲通俗些，就是，你能够把这个人才的特征，像画家画人物像一样，描述出来。描述到什么程度**呢?就是你描述的这个人，走在大街上，你一眼就能知道，这个就是你要的人。人才画像的三个层次(不同...
2024-10-02
一、我们的战略对人才的挑战是什么这里涉及了对企业战略目标的理解，以及对战略目标下带来的人才数量缺口、能力质量上的不足的预判。二、我们需要什么人才这里涉及了对关键人才的界定与识别，以及对人才盘点的设计、操作和结果应用。三、我们如何打造人才供应链人才战略的关键内容就是打造人才供应链，即人才的“有没有”和“好不好”，这里主要涉及吸引人(招聘、雇主品牌、薪酬策略、团队建设等)、培养人(培训项目、企业...
2024-09-27
** 入职的仪式感工作需要仪式感，特别是当一个新员工入职到一家新公司时。这份仪式感需要HR来打造。HR需要花费一些心思来打造特别的迎新仪式，例如：美国sugarCRM公司选择用一盒精美的糖果作为入职礼物，不仅给员工带来好心情，也通过“糖果”巧妙地宣传了公司品牌(公司名称里“sugar”即糖果的意思)。在**的德勤会计师事务所，新员工要参加公司设计的桌面游戏，以此来提高他们的参与积极性，同时了...
2024-09-25
HR每天打出大量的招聘电话，都已经打到怀疑人生了，所以自己背调时没有很多的时间跟背调证明人沟通获取深度的信息，逐渐的“背调流于形式”就被传开来。另外，很多时候会遇到联系候选人提供的上级同事，都是已经打好招呼的，如果没有在背调沟通前列好访谈提纲，那么获取的都是正面评价，得不到有用的信息，或者遇到沟通时上级同事不愿意多说的情况，也会让HR觉得背调没用。背调可以重点了解这三方面的信息：1.基础数据...
2024-09-23
人这一生，会遭遇无数难题，也时常会产生焦虑。无论是工作压力、生活琐事，还是社交问题，都可能成为焦虑的源头。事实上大家都在遭受困难和挫折，但是有的人有这样一个**心态——不给自己预设痛苦，集中精力过好眼前的生活。如何理解呢?一、停止“灾难化想象”人为什么会焦虑?很多时候，焦虑，源于一种思维陷阱——“灾难化思维”。这是一种认知扭曲，有这种思维的人，遇到事情时，通常会假想事情最糟糕的可能性，将后果...
2024-09-20
如何判断一个人是否具备领导力?领导力是一个人综合素质的体现。一般而言，一个人是否具有领导力，主要体现在这5个方面。一、决策力哈佛商学院一项研究表明：在决定企业成败的两大因素中，***的决策占比为80%，管理因素占比20%。决策太重要了。所以，判断一个人是否具备领导力，你要看他有没有决策力，能不能为团队指明方向。那么，什么算是决策力呢?1.洞察能力要敏锐你要能准确、快速地抓住问题的本质，并且深...
2024-09-18
成年人的一切痛苦，都是源于对人性的无知。心理学家阿德勒说：“成熟并不是看懂事情，而是理解人性。”人性是复杂的，是叵测的，真正能干成事的人，都是顺着人性做事，逆着人性做人。一、顺着人性做事什么叫顺着人性做事?就是你做事的时候，要顺应别人底层的人性需求，要知道对方想要什么，这样才能把事干成。很多人做不成事，都是因为逆着别人的人性在做功，那自然得不到别人的支持，徒劳无益。我曾讲过一个案例：有位老板...
2024-09-16
管理其实就是通过团队拿结果，通过结果培养人，有3件事很重要：管人、管事、管自己。看似很简单，实际上很难，背后都是完整的系统，很难三言两语讲清楚。但在这里，可以探讨一下其中的一些观念和意识。一、管人你要驱动团队拿结果，所以一定是需要管人的。但很多人认为，管理，只是简单的管人。所以就管得特别细，结果制造了一大堆的问题。没有人喜欢被管，都喜欢被尊重、被认同、被欣赏。所以，管理不是简单的管人，而是要...
2024-09-13
VUCA时代，越来越多的企业在转型中艰难前行，为了更好地支撑业务发展，HR的转型也随之而来，呼声最高的无非就是HR三支柱运作模式。然而，从转型的实践来看，似乎HRBP并没有获得高管和业务部门的认可。相反，更多情况下，这种转型变成人力资源部门一厢情愿的独角戏。究其原因，主要是因为HR陷入了专业的深井，花了不少精力从技术上研究HR运营的问题，却忽略了这些调整的最终目的是要服务于公司的业务战略。H...
2024-09-11
为什么一个很好的战略却落不下去，执行不到位?一个很关键的原因，就是***在人员选择上不对，没有找到对的人做这件事，并对其委以重任。那些能干成事的***，都有一个共同特质：知人善任。正是因为他们用对了人，执行效果得到了保障，所以最终才能成就大事。今天，就聊聊关于知人善任的话题。一、企业不能知人善任的原因在很多企业里，都存在着这样一种情况：那些有能力的人没有得到重用，而能力不足的人反而被重用。为...
2024-09-09
如果一个人能拥有热爱，那么他一定是一个幸运的人。有一句话说得好：这世上最美好的事，大概就是拥有热爱。一、热爱，能抵岁月漫长什么是热爱?或许很多人以为，热爱就是你有喜欢和想要干的事。但它还有一个更重要的特质就是，心甘情愿。你去做一件事的时候，当你不热爱，那么你会感到特别痛苦，过程中遇到的难题，对你来说都是苦难。而当你有所热爱，哪怕再困难，你会心甘情愿地去付出，心甘情愿地去承受失败，也心甘情愿地...
2024-09-06
一个人想要成长得快，就一定要打破自己。老子在《道德经》里讲到：不破不立、大破大立、晓喻新生。那么，该打破什么呢?又该建立什么呢?一、破旧观念，立成长型思维斯坦福大学心理学家卡罗尔·德韦克在《终身成长》中提醒我们：我们获得的成功并不是能力和天赋决定的，更多受到我们在追求目标的过程中展现的思维模式的影响。所以想要成长，你要先破掉旧的思维、旧的观念。1.从“只能这么做”到“肯定还有新方法”很多人在...
2024-09-04
人的能量是一种资源，是需要补充的。你长期待在家里，能量无法交换，不流通、不循环，身心淤堵，慢慢就会失去灵性。所以，不要长期待在家里，你只有走出去，才有活力。一、长期待在家里，人容易废掉为什么不要长期待在家里?因为人是环境的产物，长期待在家里，能量不流通，整个生命状态是相对封闭的，人容易废掉。古语说：“流水不腐，户枢不蠹”。流动的水，不会腐朽;转动的门轴，不会被虫蛀。人也是一样，你只有走出去，...
2024-09-02
什么时候团队能够成长起来，让我轻松一点?事实上，大多数情况，你的团队成长速度过慢，可能你需要从自己身上找原因。很多管理者**的问题，就是说得太多，听得太少，做得太多，想得太少。他们总觉得自己是管理者，要比下属更优秀，因此凡事自己说了算，自己动手干，结果自己累得半死，团队却成长不起来。其实，带团队，一个最高效的管理办法就是：闭嘴、提问、放手。什么意思?接下来一个个讲。一、闭嘴：克制纠正别人的欲...
2024-08-30
有个词很火，叫做高认知的穷人。很有意思，按理来说，认知高，就不太可能是“穷人”。反过来，一个人穷困潦倒，好像认知也不太可能高。但是，你又会感觉，自己身边确实有很多这样的人。他们好像什么都懂一些，什么都爱说几嘴，但是却什么也没做成。这，就是典型的高认知穷人。今天，我们来聊聊这个话题。一、什么是高认知的穷人?所谓高认知的穷人，就是懂得了很多大道理，但却始终不行动，也没有能力用这些道理去指导自己的...
2024-08-28
最近这几天，《黑神话：悟空》特别火爆，作为一款现象级的中国单机游戏，一上线就霸占了微博热搜榜单。从游戏销量上看，财联社数据显示，该游戏单预售阶段销量就达到 120 万份，上线不到 24 小时，销量已经突破 450 万份，销售额更是达到惊人的 15 亿。在此，说说关于《黑神话：悟空》爆火的4点思考。一、踏上取经路，比抵达灵山更重要游戏科学创始人兼CEO冯骥在接受采访时说：踏上取经路，比抵达灵山...
2024-08-26
所谓三分战略，七分执行。行动也能定义结果，如果没有执行，战略再好，方向再明确，一切都是零。执行力非常重要，但很多管理者感到苦恼：为什么我的团队没有执行力?一、没有执行力的3种原因团队没有执行力，主要是这三个原因造成的。**个，不愿干。员工为什么不愿意干?一方面，你把目标分配下去了，但没有跟下属充分探讨，他也不认同。他就会认为这是你的目标，不是他的目标，和他没有关系，所以就不会心甘情愿地去干。...
2024-08-23
是什么拉开了人与人之间的差距?其实，拉开人与人之间的差距的，不是努力，而是这四个差。一、认知差：洞察本质的能力有这么一个故事：很久以前，一堆人去淘金，在他们为一块金子争得头破血流的时候，有一个人却悄悄捡起他们身边的一颗钻石，扬长而去。抢金子的人抢得头破血流一无所获，但找到钻石的那个人却成了富翁。并不是抢金子的人的能力不够，而是他们自始至终都不知道有比黄金更值钱的东西。猎豹移动CEO傅盛说：“...
2024-08-21
在人力资源管理学习中，员工关系管理模块无疑是理论与实践差异**的一环。它似乎只是离职相关的简单概念，涉及劳动法和劳动仲裁。但员工关系的含义远不止如此。人力部门通常分为三大条线：人力、行政、法务。法务自然承担了劳动仲裁的重任，而人力需要着眼的员工关系，则包含了四大方面：一【入】入职：从入职资料收集(简历、身份证、**书、学历验证、体检报告、离职证明等)到签订劳动合同和保密协议，再到新员工入职介...
2024-08-19
到了8月，意味着Q3季度进入了深水区。很多人在赶业绩，忙得焦头烂额，根本无暇思考。这是一个很危险的信号。越忙，就越不思考，越不思考，就越瞎忙，一个错误的循环就这么持续下去了。当我们忙于业务的时候，一定要停下来思考，而思考最有效的方式，就是提问。就像彼得·德鲁克说：“最重要且最困难的工作，并不是找到正确答案，而是发现正确的问题。”深以为然。问题远比答案更重要，一个好的问题，往往会打开全新的局面...
2024-08-16
有人问：什么样的人适合做管理者?其实，并不是所有业绩好的人都适合做管理者。提拔管理者时，不能只看他的业绩，重点要看他是否具备管理者的特质。一、好的人品如果要选一个人做管理者，那么他首先必须人品要好，因为上梁不正下梁歪。管理者就是员工的天和地，员工对文化的感受都来自于直接管理者，如果管理者不好，好的人会辞职，剩下的人都会向他学。二、有成人达己的胸怀此外他要有很好的业绩，但这还不够，还需要可复制...
2024-08-14
很多领导，喜欢抱怨下属执行力差。“交待的事，要么不肯做，要么不及时做，要么交付不出好结果，工作全是应付……”但其实，执行力差是现象，管理不善才是本质。恰好，这段时间我在管理读书会的直播间，解读拉姆·查兰的经典著作之一《执行》。本质上，所谓执行力差，大多是***在以下7个方面没做好。一、不了解企业和员工一个***，如果做不到全面了解自己的企业和员工，那么，他就根本没有资格谈执行力，一切都是纸上...
2024-08-12
许多组织都在努力提高敏捷性为了保持竞争力，业务敏捷性可以是被定义为组织快速分析变化、响应和改进的能力。1、重新评估仅仅引入新的实践和过程是不够的，成功的业务敏捷性植根于组织的各个方面，从结构、治理、技术到领导力、文化和能力。虽然许多组织正处于向更敏捷的新业务模式过渡的过程中，但人力资源部门有机会发展传统方法，以促进所需的心态和行为改变。面对这些新的业务挑战，人力资源部门需要批判性地评估其当前...
2024-08-09
组织发展(OD)致力于扩展知识和有效利用组织变革和发展干预措施，以提高组织的有效性和健康。OD源于1940年代的人际关系运动，该运动的重点是通过改善人际关系来提高生产力。早期的OD从业者大多是心理学家，他们应用个人和群体行为的理论和方法来帮助组织改善其功能。在1950年代，社会学家开始与心理学家一起研究组织，到1960年代，OD已成为一个跨学科领域，包括来自许多不同背景的从业者。OD目标是帮...
2024-08-07
我们经常会遇到员工活力不足、团队执行力差的问题，一般都会做一个执行力的培训，或搞一次团建，但多数的效果是微乎其微。执行力差，是不是有更深层次的原因呢?是不是团队的目标不一致让人无所适从?是不是岗位设置不合理?都有可能。 因此，我们需要对组织进行一个诊断。组织诊断指对组织各个要素，包括文化、架构、人员素质、环境等进行综合评估，以确定该组织是否需要进行变革活动。 要做一个有效的组织诊断，需要我们...
2024-08-05
最近，第二十届三中全会的《决定》全文发布，明确提出积极应对人口老龄化问题，优化养老事业和产业的政策机制。提倡发展银发经济，为老年人提供多样化和个性化的就业机会，并在自愿和灵活的基础上，逐步推进法定退休年龄的延迟。对于大众来说，这种自愿、弹性且逐步实施的退休方式无疑是一个积极的消息，因为它增加了个人的选择自由。对于企业的人力资源部门，这一变化也带来了多方面的考虑：1. 退休政策流程调整现行的退...
2024-08-02
看到过一个观点：当上领导后，一定要强势。有几分道理。但是，强势，并不是说要成为一个独裁者，而是要在恰当的地方强势。那么问题来了，究竟该在什么地方强势?一、没有方向时在大环境不好的时候，在高度不确定性的时候，作为普通人，很容易失去方向感。这时候，你是领导，一定要强势一点，你要站出来引导团队。核心就是《毛选》中的一句话：“要有正确的指导路线，遇事要拿得出方法。”为什么别人跟着你?是因为他不知道要...
2024-07-31
管理是一门实践的艺术，讲究方法、策略、还有步骤和顺序。很多人不明白，为什么自己走上管理岗，明明很努力，管理动作做了很多，但团队就是没起色，甚至越带越差。归根结底，是把顺序搞反了。管理顺序一旦弄错，团队就会面临巨大的灾难，作为管理者，你一定要避免这种情况的发生。以下6点，分享给你，希望对你有所启发。一、态度比能力重要态度重要，还是能力重要?有些人把能力放在**位，其实更应该看重态度。为什么?因...
2024-07-29
在你的工作计划遇到困难时，如何获得领导层的支持?以下是如何解决这一障碍的8个步骤，我将带你了解成功采用新计划的过程，从构建商业案例到完善你计划的快速推销。第1步：构建业务案例你需要将你的计划与组织的业务目标联系起来，确定你的人力资源计划将解决组织内的痛点或挑战，以及它如何解决特定问题，例如高流失率、低员工敬业度或技能差距。你可以使用从问卷调查、留任访谈、离职面谈等中收集的数据，并结合常见的人...
2024-07-26
你有没有想过，为什么有些经理拥有**的团队，拥有快乐的成员，他们按时完成任务并超过项目目标，而另一些经理则没有?作为一名管理者，你必须培养当今高效管理者所具备的领导素质，以下是将杰出经理与普通经理区分开来的8大特征。1、激发**要成为一名有效的经理，你需要激励你的团队成员处于**状态并取得成果。你应该关注每个人，注意他们的优点和缺点，将你的团队成员置于可以**限度地发挥其优势的位置，同时建立...
2024-07-24
如果一家公司必须与自己的内部复杂性作斗争才能执行，那么世界上**的战略就没有多大价值。如果不加以控制，复杂性可能很快成为公司增长的**障碍。确定这些原因的关键是对业务足迹、运营模式及其流程进行严格检查。根据我们的经验，**的收益来自于消除业务部门和职能部门交汇中日益增长的复杂性，决策责任可能会变得模糊。目标：做得更少，做得更好，只做一次，并在正确的地方做。1、采取整体方法零敲碎打地降低复杂性...
2024-07-22
经常有人问：为什么领导总是不能发现真正干活的人?通常来说，原因有两个。**个，是领导真的没看见。第二个，领导看见了， 但假装没看见。一、领导没看见领导没看见，有这两种情况。1.领导被信息隔离了在团队中，会存在信息不对称的情况，上情不能下达，下情不能上达。上情不能下达，很好理解。那什么是下情不能上达呢?就是管理者不掌握一线真实情况，他知道下面信息的方式，全靠一层层的汇报。尤其是职位越高的管理者...
2024-07-19
一个人**的状态应该是什么样子?总结下来，大概是这样：事来了，不怕，能够极其坚韧地去应对一切复杂的困难。而在做事的过程中，又能不慌不忙，举重若轻，看起来游刃有余。这就是说，他心力要强，但人要松弛。尤其是中年以后，父母可能变老了，孩子还在上学，事业可能遇到瓶颈，自己的人生又总觉得不够完满。这时候更加需要强大的心力去抗压，也需要松弛的状态来托底。一、心力要强年龄不是压力，而是一种优势。正如梁实秋...
2024-07-17
因为，在25岁之前，你可能还不是很成熟，有些事情拎不清，有些道理想不透。而在25岁之后，你会明白生命的意义和时间的宝贵，开始为自己的人生负责。人生，是一场自我修行。25-55岁，一定要投资自己。一、投资能力能力，才是一个人的核心竞争力。所以，你要为能力投资。当能力变强了，你才更有议价权。核心就是：向内求、向外看、事上练。1.向内求什么是向内求?就是要主动输入，从而提高自己的能力。比如你是管理...
2024-07-15
最近这段时间，又将有一批应届毕业生走入职场，即将开始自己的职业生涯。有没有什么建议给到职场年轻人?”一、看十年，做一年比尔·盖茨曾经说过，大多数人都会高估自己一年内所做的事情，却低估自己十年内所能做的事情。这句话的本意，是告诉我们要有长期主义的心态。但长期主义的前提就是，你究竟有什么样的目标。有时候刚一毕业，同学们间的竞争力就有一些差距。其实在上大学的时候，你们做的准备是不一样的。有的人填报...
2024-07-12
相信大家都有一个共同的感受，赚钱的机会变少了，各行各业也越来越卷。在环境不是特别好的时候，一定要守好自己的家庭。一、守住家庭资产一个家庭的资产是非常重要的，守好资产，能给我们带来安全感。1.理性消费之前很多人对钱没有概念，钱好像就是一串数字，不经意间，钱就花光了。等你复盘的时候，发现钱花没有用在刀刃上。在钱不是特别好赚的情况下，一定要回归理性，不该花的一分也不要花。就拿我自己来说，我上个月看...
2024-07-10
用人单位根据企业生产经营、管理的需要，经常会对劳动者的岗位和薪水进行调整。这种调整是用人单位内部的一种正常管理机制，本质上属于用人单位的自主权利。虽然法律保护和承认用人单位有一定程度的用工自主权，允许用人单位在符合法律规定的情况下，对劳动者进行调岗。但是这种自主权也不是无限制的，并不可以任意行使。在实际用工情况中，调岗调薪已成为劳动争议高发地带，以下为调岗调薪纠纷八大常见问题汇总，希望对大家...
2024-07-08
HR们都知道，试用期是用人单位在初次招录劳动者时，约定的彼此考察的期限。在司法审判实践当中，由于许多用人单位对试用期认识不够充分，在与劳动者约定试用期时，存在诸多与法律之规定相冲突的地方。理清这些问题，对于劳动关系双方恰当处理各自权责是非常必要的。一、试用期不签订劳动合同某些用人单位为了逃避法律责任，在试用期内，往往不与劳动者签订劳动合同。一旦试用期满，就找种种借口将劳动者辞退。用人单位常用...
2024-07-05
先发工资条还是先发工资?一些人会奇怪，为什么有的公司发了工资才发工资条，有的公司却先发工资条后发工资。今天，就来和大家说说相关内容。工资条有什么作用?工资条作为企业发给员工月结工资的明细，可以让员工清楚了解自己的收入构成。工资条可以比较全面地反映员工每月工资总额，是否低于最低工资标准，企业有没有在工资中扣除员工的养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险和住房公积金及个人所得税，让员工监督企业是...
2024-07-03
加班费到底怎么算?按基本工资还是实际工资?哪些情况算加班?......今天，就来好好聊聊「加班」这件事。一、加班工资基数如何确定?加班费的计算涉及两个方面，一是计算方法，二是计算基数。关于计算方法，法律有明确规定，大致为：加点为150%，休息日为200%，法定节假日为300%。争议最多的，集中于加班工资的计算基数方面。上海高院《劳动争议案件若干问题的解答》(民一调研2010)34号文规定：“...
2024-07-01
被提拔为管理层，不自信怎么办?很多人刚被提拔为管理层，心里既激动又很忐忑，我担心自己没有管理经验，不能服众。这或许是很多即将或者正在走上管理岗位的职场人的共同烦恼。今天写几点建议，和大家共勉。一、别怂，相信自己可以很多人被提拔为管理者后，内心都会很忐忑：“为什么是我?我可以吗?”如果遭受其他员工的质疑，这种沮丧、不自信的情绪可能会更严重。但是，你一定不能怂，你要相信公司的选择，相信自己可以。...
2024-06-28
无论是在工作中，还是在生活中，我们都可能会和他人发生冲突。因为每一个人都是独立的个体，不可能存在一个完全符合你期望的人，当想法不一样的时候，矛盾就出现了。有冲突是很正常的，我一直有一个观点：我们要敢于冲突，并擅于和解。一、为什么要敢于冲突?我们为什么要敢于冲突?发生冲突，能达到这3个目的。1.表达自己的立场有一些管理者，他是一个老好人，没什么原则。无论下属提什么要求，他都答应。他永远没有自己...
2024-06-26
6月19日，经胖东来调改后，郑州永辉超市信万广场店恢复营业，由于客流太大，出于安全考虑，刚开门20分钟，卖场开始限流。有人说，胖东来“爆改”永辉不一定成功，我们认为，这个结论下得有点仓促。实际上，胖东来擅长的是单店调改，胖东来不可能成为永辉超市上千家门店帮扶的“白衣骑士”。而且，永辉超市2023年整体亏损十几亿，不是门店经营的问题，是之前股权投资失误、加上资产减值所致。实事求是的讲，永辉超市...
2024-06-24
许多人认为一旦当上领导，就意味着达到了某种巅峰。但走上管理岗位只是一个开始。等你当上领导，才能深刻理解这5个真相。一、时间永远不够用当你还是一个员工的时候，你只需要管理好自己就够了。但当上管理者后，你会发现你的时间往往只属于别人，不属于自己。你变成了时间的囚徒。你是管理者，一到公司，大家都排着队等你开会。一天开了八九个会，人很累，但是属于自己的工作一件都没做。有时候，你刚想坐下来做点重要的事...
2024-06-21
判断一个管理者是不是好领导，核心一点就是看他能不能打胜仗。那么如何才能打胜仗呢?一定要做到这三点。一、在心态上，要有王者之心什么是王者之心?就是说作为管理者，你无论做什么事情都一定要有做到**的决心，要做到**，做出价值。因此，你要做好两件事。**个，以客户为中心。无论你负责的是哪个部门，你都要问自己：“我的客户是谁，我的客户长什么样，我的客户喜欢什么?”你也要思考：“我做的事情对别人有价值...
2024-06-19
苏格拉底说：“人类***的智慧，就是向自己提问。”的确，很多时候提出一个问题，远比答案更重要。而通过提问，是非常有利于我们思考的。一、提出问题，远比答案更重要为什么这么说?1.好问题，能打破线性思维100多年前，福特公司的创始人亨利·福特先生到处跑去问客户：“您需要一个什么样的更好的交通工具?”几乎所有人的答案都是：“我要一匹更快的马”。很多人听闻这一答案，于是立马跑到马场去选马配种，以满足...
2024-06-17
对每一个职场人来说，快乐，是非常重要的。美国心理学家肖恩说：快乐才能成功，快乐是**生产力。心态，决定了你的状态;状态，决定了你的成败。那么，如何让自己快乐起来?1、保持钝感力很多时候，你之所以不快乐，是因为你想得太多。你心思很敏感，或许是因为遇到了难为之事，或者是因为别人一两句批评的话语，你的心情就跌到了谷底，让负面情绪裹挟了你。但你一定要知道，是你的情绪进入了死胡同，而不是人生进入了死胡...
2024-06-14
我们经常六大模块挂在嘴边，那么，什么才是HR该具备的关键能力?一些技术、专业岗位，比如IT、程序员，很多应届生，技术扎实，以前学校里就跟着导师做课题、项目的，毕业后就被大厂高薪挖去。但人力资源专业毕业的，任你再高谈阔论，刚毕业时也鲜有这种待遇。究其本质，HR的核心技能很讲究实践，没有实践、持续的实操积累，空谈理论，别人不会信。很多人脑里可能都有要做务实的HR这种思想，然而在自身日常学习提升时...
2024-06-12
很多人都会犹豫要不要从事人力资源行业?网上对这个岗位也是褒贬不一，有说门槛低待遇差没发展的，有说事少钱多真香的，给大家聊聊真实的人力资源吧。必须承认人力资源这个领域内人和人真的差异极大，可以说冰火两重天了。大厂HRD或者COE资深专家可以叫HR，小公司人事行政也可以叫HR，但不管是工作内容、地位待遇，可以说完全不是一个岗位了。做人力资源，行业很重要。从管理的角度看，传统工业最重要最值钱的是生...
2024-06-10
今年，很多公司都在讨论大公司病。年初，字节跳动CEO梁汝波说，要将“加强危机感”列入年度目标。他认为**的危机感是字节跳动作为一个组织正变得平庸。前一段时间，马云也向大公司病“开刀”，提出了不去追赶KPI，而是要重回客户价值轨道。大公司有大公司病很可怕，但更可怕的是，明明是一个小公司，却得了大公司病。那么，小公司的大公司病，有哪些病征?一、组织臃肿，内部人员冗余有些小公司规模不大，但组织架构...
2024-06-07
为什么你每天一上班，还没怎么干活，就感到很累?而当你下班回到家后，还是觉得身心俱疲，但真正重要的事，却没做几件?你总以为，是工作量太大了，让自己喘不过气来。事实上，更重要的原因是，你在工作中，总是被迫付出情绪劳动。没错，是情绪上的无限消耗，才让你真正感觉到累。一、工作中的3种情绪劳动其实，如果你能心无旁骛地做自己的事，是不会感到那么累的，反而会获得宁静，产生心流，收获价值感。但是，你却不得不...
2024-06-05
最近这段时间，大环境不好。大家都说，工作特别难，觉得特别累，感觉自己都快被逼疯了。其实很多时候逼疯你的，从来不是工作压力。一、不注重实绩的形式主义形式主义，也能逼疯一个人。你对待工作认真负责，总是今日事今日毕。你做完了工作，发现已经超出了下班时间一个多小时。但这时候公司里的人都坐在座位上玩手机刷视频，就是没人下班。你有急事，得赶紧回去。没想到，第二天领导就来约谈。领导说，你怎么走那么早呢?你...
2024-06-03
最近，京东严抓考勤、缩短午休时间的新闻刷爆了朋友圈。怎么看这个事情?就从焦虑的京东说起吧。一、焦虑的京东前些天，拼多多发布了2024年**季度的财报，净利润306亿元，同比增长202%。阿里在**季度的净利润为244亿元，同比下降11%。而京东呢，净利润仅为89亿元，同比增长17.2%。净利润反映的是一家公司的经营状况。虽然京东的净利润增长表现要好于阿里，但是阿里的业务不光有淘宝，还有钉钉、...
2024-05-31
一、什么是绩效管理计划?绩效管理计划实际上是一个过程，用于在员工绩效未达到可接受的水平时你将做什么。在大多数情况下，定期进行绩效评估和与你的团队进行非正式的追赶就足以使事情保持在正轨上，但有时你可能需要更进一步，这就是你的绩效管理计划发挥作用的时候。提前知道你需要采取哪些步骤意味着你可以迅速采取行动，帮助你的员工重回正轨。二、处理不佳绩效：分步过程如果你担心员工的表现，此过程将帮助你找出问题...
2024-05-29
持续绩效管理需要定期追赶并与员工进行定期绩效指导对话，可以改善经理和员工之间的沟通和信任，更加关注SMART目标，以及提高员工满意度。每个参与其中的人都应该在离开沟通现场时感到有动力，好像他们已经取得了一些成就。简单地引入定期互动并不能实现这一目标，经理们需要接受培训，让他们知道要讨论什么，要问什么问题，才能让对话继续进行，并为员工提供急需的支持。下面，我们将介绍每个经理在绩效互动过程中应该...
2024-05-27
如今，利用社交媒体的力量已成为寻求与合适候选人建立联系的招聘人员的游戏规则改变者。随着数字领域继续塑造专业人士的参与和网络方式，社交媒体平台已成为寻找**人才的宝贵工具。无论你是经验丰富的招聘人员，还是正在浏览招聘流程的企业主，都可以加入我们，解开有效社交媒体招聘的秘密，并改变你建立梦之队的方式。1、优化在线形象建立强大的在线形象是寻找顶尖人才的基础，为了在微博、微信和抖音等社交平台上留下持...
2024-05-24
今年，各行各业的人才招聘团队都面临着一个共同的挑战：需要降低招聘成本，同时保持候选人库的质量和多样性。与此同时，他们对许多招聘机构推荐的不合格候选人以及与雇用平庸候选人相关的高昂费用越来越恼火。我们将探讨**人力资源***和招聘经理正在采用的策略，以吸引更广泛的优质候选人，同时显著降低高达75%的招聘成本。1、优先考虑候选人的质量而不是数量更多的申请人≠更好的招聘虽然吸引合适的人才至关重要，...
2024-05-22
有人称，自己在职场经常遭遇领导的PUA。工作安排不合理、明里暗里让加班，动辄画饼再配合言语打压……让人时常陷入内耗。直到后来，他看到一句话：“不管什么工作，如果我们能以离职的心态去对待，那么工作将变得轻松很多。”于是，他开始尝试转变思路，抱着离职的心态去工作。现如今，整个人豁然开朗。那么，什么才是离职心态呢?我整理了以下4点，希望对你有所启发。一、不将过多情绪带入工作主持人马东曾在采访中说，...
2024-05-20
在职场上，总会出现领导不满意员工的各种情形，很多领导希望低成本、低风险的方式劝退这些员工，**是让员工主动辞职。总结了常用的8种让员工主动离职的套路，看看你能承受得住几种?一、不安排工作法减少给员工安排工作，冷落并将该员工边缘化。因为公司规章制度表明，上班时间不能做与工作无关的行为，这时员工只能干坐着，但是领导还要埋怨该员工不干活。同时在组织内排挤员工给员工心理造成压力，迫使员工离职。二、特...
2024-05-17
简历的填写真的太重要了!一份简历的好坏决定了面试率的高低，很多人找不到工作，并不是因为没能力，而是失败的简历造成的。下面将简历上不该出现的4个内容进行了汇总，希望对大家有所帮助。一、简历里的自我评价到底写不写呢?建议写!【错误示范】我改的简历里很多人都会写：“本人性格开朗，喜欢沟通交流，对同事友好，对待工作积极认真…………”是不是很常见，这都是非常主观的客套话，而且都是偏向于个人性格色彩的描...
2024-05-15
将工资拆分成绩效工资和岗位工资是很多公司管理员工的一种常见方式。其中绩效工资跟KPI强挂钩，如果当月没有达到公司绩效标准，那么公司就会扣绩效工资。那扣绩效工资违反劳动法吗?HR应该如何进行绩效薪酬考核和发放?一、扣绩效工资有没有法律依据?实践中，用人单位对劳动者行使经济管理权，一般采取两种方式，一种为处以罚款，一种为扣减工资。1、用人单位罚款权的法律依据1982年，国务院颁布施行的《企业职工...
2024-05-13
现在外部环境还是很严峻，工作和生活压力大，感到特别累，而期待的美好又还没如期而至。这个时候，**的办法，就是向内求，调整自己的人生模式。一个人**的模式，就是长期乐观，短期悲观，当下达观。一、长期乐观长期乐观，就是在认知上，要对未来、对自己有信心，相信长期价值。1.对自己有信心经济有周期，企业有周期，个人也有周期。任何的低谷和失利，都是暂时的，要坚信未来是美好的，熬过去，就好了。比如，抗日战...
2024-05-10
培养员工，是每一位管理者的责任。但很多时候，会出现这样一种情况：你很看好一名下属，也花了很大的时间和精力培养他，但对方始终表现平平，达不到你的期待值。这个时候，你非常郁闷，不知道该怎么办了。你想继续培养他，但又怕对方是扶不起的阿斗，做了无用功;你想换掉他，又担心自己做了错误的决定，错失了人才。那，怎么办呢?是培养，还是替换?一、培养人，是管理者的责任很多管理者能力很强，但是他没有去培养人，导...
2024-05-08
降本增效，已经成了很多企业的一块心病。降吧，却只会“降薪、裁员、砍项目”这三板斧，弄得人心惶惶;不降吧，很多地方又的的确确是个沉重的负担。不管怎样，全球经济下行，市场萎缩和全行业的竞争内卷，已经是一个不争的事实。在这样的情况下，降本增效，将是未来5年中国企业的主旋律。那么，怎样才是真正的高质量降本增效?一、降本增效的3个假动作想要做到真降本增效，就得先知道什么是假的。1.恶性降本有些企业，为...
2024-05-06
在职场上，管理者和下属的关系非常微妙，不是朋友，更不是敌人。那么，究竟是一种什么关系呢?有些人说是下指令和执行的关系，也有些人说是协商与合作的关系，还有一些人说是领导和被领导的关系。其实，管理者和下属之间**的关系是：彼此成就。而**的管理，也不是谁管谁，而是谁帮谁。一、管理不是权力，而是一种责任为什么这么说?你先要知道，通常存在于管理者和下属之间的3种关系：1.权力关系这种关系模式，强调的...
2024-05-03
真正成大事者，都是用人的高手。那么如何用人呢?一、不是改人所短，而是用人所长很多时候，我们总想改变别人的短处，想让人成为一个全才或者通才。但在这个世界上，除了少数天才外，大多数人的精力是有限的，“完人”和“通才”特别少，很多时候看见一个人什么都会，其实你仔细了解一下，就会发现他大概率是样样通、样样松。而一个人在某一方面特别厉害，那么他在别的地方，就会有缺点。想要改变一个人的缺点是非常困难的，...
2024-04-29
做管理很难，中层管理者尤其难。做好中层难点在哪里?要承担哪些责任?如何才能做好中层?一、中层，要受3种苦中层难，究竟难在哪些地方?中层既是夹心饼干，又是背锅侠，通常会受这3种苦。1.被高层质疑很多时候，高层自己也没有想清楚怎么干，或者他的思维是很跳跃的，然后就告诉中层你要这样做，你要那样做。高层做了一个决策，中层就要去落地，在执行的时候，就会发现特别难。最后目标没有实现，高层就会说中层理解错...
2024-04-26
有些管理者鼓励团队内卷，卷加班，卷工作量，美其名曰“提人效”，实则每个人都在磨洋工，效能没有得到提升。工作中的内卷，是没有意义的。低水平的重复，困兽式的竞争，没有结果的伪勤奋，既消耗了别人，也拖垮了自己。所以，别在工作中内卷。一、别在工作中内卷工作中的内卷，通常体现在3个方面：1.卷时间经济学家薛兆丰曾经说过的一句话：让你加班的不是你的老板，而是其他愿意加班的人。这话看似调侃，其实颇有几分道...
2024-04-24
开会，是公司里最常见的事了。但是，很多人都是瞎开会，搞一堆形式主义的会议，走过场。员工被迫参加各种无效会议，正常工作却被挤占，心生厌烦，觉得开会比工作还累。开会，是门技术活儿，最显一个人的管理水平。想要开好会，就得根据不同性质的事情，开不同形式的会，解决不同的问题。一、大事开小会什么是大事开小会?就是对于那些方向性、战略性的事情，要通过小型会议的形式，讨论关键问题，做出高水平决策。1.大事，...
2024-04-22
有人说，在职场中，离职后才能真正看清楚一些人和事。有的同事在工作和自己彼此照应，相互支持，算得上是朋友。可一旦跳槽或者离职，很多人都不愿意再和前同事联系了，虽不至于拉黑，但渐渐也沦为陌生人。一、为什么关系再好的同事离职后都不联系了当你亲密无间的同事离开时，你可能还会感到有点忧郁和焦虑。再过几个月，你慢慢适应了这种状况。也许你已经与另外一名同事达成了同样的友谊，或者干脆不再对同事投入感情。无论...
2024-04-19
人比人气死人。同样是职场人，有些人在同一家公司默默耕耘七年，想要换个环境时，却发现市场上许多企业并不认可他们这七年的经验。而有些人，一家公司坚守十多年，年年都被猎头追问是否考虑新的机会。有些人频繁跳槽，一年换一个东家，结果简历变得越来越没有竞争力;而有些人却能在一两年内成功跳槽，职业发展越来越顺利。在此，想分享一个观点：在职场上，并没有一个固定的标准答案来告诉我们应该在一家公司待多久。事实上...
2024-04-17
数据显示，91%的雇主很难找到具有合适技能或经验的候选人。尽管今天有许多工作职位的申请，但为这份工作雇用合适的人确实具有挑战性。这还是引出了一个问题——首先，你如何发现高潜力的候选人?1、使用申请人跟踪系统决定哪个求职者最有可能成为伟大的人是一项重大责任。如果你有很多申请人要考虑，这可能是不可能的。这就是为什么在选择新员工时最明智的选择是使用自动跟踪系统。除了帮助你找到具备你正在寻找的素质的...
2024-04-15
薪酬调整是每一个薪酬管理人员的必修课。薪酬管理人员进行薪酬的特殊调整时，经常会遇到以下情况：如何处理员工的工资已经低于薪酬级别的最低值;或者已经高于薪酬级别的最高值;以及如何调整员工晋升工资的问题;如何解决新老员工工资倒挂的问题。在实际工作中，我们通常把员工薪酬低于薪酬级别称为 “绿圈”(Green Circle);把员工薪酬高于薪酬级别称为 “红圈”(Red Circle)。一、绿圈的管理...
2024-04-12
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