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热烈庆祝中华人民共和国成立74周年山河披锦绣盛世写华章1949-20231949年10月1日，中华人民共和国举行开国大典。毛泽东主席在天安门城楼上庄严宣告：“中华人民共和国中央人民政府今天成立了!”这个声音震动了全世界，标志着中国人民从此站起来了!今天，望着天安门广场高高飘扬的五星红旗，伴着慷慨激昂的雄壮旋律，我们迎来了中华人民共和国74华诞!七十四载栉风沐雨，七十四载春华秋实。回望峥嵘岁月...
2023-10-01
为了全面提升企业人力资源管理效能，实现人力资源的数字化和智能化的全面管理，6月14日，东莞智动力电子有限公司与人众软件科技有限公司达成战略合作，全面升级人力资源数字化的eHR系统项目建设。东莞智动力电子有限公司 创立于2015年11月16日(股票代300686)。同时有深圳智动力、东莞智动力、惠州智动力、广东阿特斯 、香港智动力、韩国智动力、智动力投资和越南智动力 8 家子公司。东莞智动力电...
2023-07-07
又是一年粽子飘香时，即将迎来我国重要的传统节日——端午节，根据国务院办公厅文件精神《关于2023年节假日安排》，现将端午节放假事项通知如下：最后，祝大家端午安康！
2023-06-21
近日，人众软件与武汉太平爱克电线电缆有限责任公司(以下简称“ACOME”)签约。在数字化转型工作加速推进的大潮下，ACOME选择与人众软件合作，构建人力资源信息系统，支撑人力资源管理规范化、规范标准化、标准流程化、流程信息化，全面提升人力开发、应用与决策支持能力，加快实现集团人力资源战略管控落地。我们进一步了解到ACOME人力资源数字化系统建设的前因后果，也深刻的感知到系统支撑在建立数据体系...
2023-06-20
对桂林的向往应该说是魂牵梦绕，这份向往源于那部叫做《刘三姐》的电影，那篇《桂林山水甲天下》的小学课文，亦或是那首名曰《我想去桂林》的流行歌曲……总之在很多人的心中桂林应该是人间的一片仙境，世外的一方桃源，像梦一般的地方……心之所向，目之所及。5月19日上午10：00，人众科技华南分公司员工乘着深圳的朝阳出发，带着兴奋、喜悦、期盼的心情飞往那个梦一般的地方——桂林。经过四个多小时的路程，到达桂...
2023-06-07
●放假通知根据国务院2022年12月8日公布的《国务院办公厅关于2023年部分节假日安排的通知国办发明电〔2022〕16号》规定，2023年五一劳动节连休五天。● 放假时间4月29日(周六)至5月3日(周三)，共放假5天。4月23日(周日)、5月6日(周六)正常上班调休。● 放假期间联系人福建区，张金之，18050125076广东区：邓富民，13332996385安徽区：张 文，153752...
2023-04-28
近日，深圳市华益盛模具股份有限公司(以下简称“华益盛”)签约人众科技人力资源系统，将通过企业人力资源业务专业化、标准化管理，提升管理效率和组织能力，确保企业信息化战略目标的顺利实现，本次签约是人众科技在汽车模具制造行业的又一个突破，进一步巩固了在制造市场的领军地位。在此之前，人众科技帮助亿和控股、古河汽配等一批知名制造企业成功实施了企业信息化。华益盛集团专注于产品开发、设计、加工、制造、销售...
2023-03-30
在这樱花将灿，雾尽风摆的美好季节，岁月因坚韧温暖的女性力量而更加美好，世间因花样璀璨的奋斗女性而更加瑰丽。愿你乘风破浪，不负韶华时光享尽世间美好愿你勇敢前行、风雨无阻愿你珍爱自己不忘初心感恩，向她致敬你们耕耘、你们付出，你们不辞劳苦，你们哺育着祖国的未来和希望。你们团结，协作，勇敢，向上，努力工作、照顾家人。在工作中独当一面，又给家庭照顾得妥妥当当。你们像雨像雾又像风，既抚慰人心，又催人奋进...
2023-03-08
圆圆的月亮红红的脸，浅浅的笑容弯弯的眼;甜甜的汤圆幸福的年，火火的好运伴永远!元宵佳节赏花灯，吉祥之星为你升;元宵佳节赏花灯，快乐之树为你生;正月十五吃汤圆，好运之粥为你甜;正月十五吃汤圆，梦想之月为你圆。在此，人众科技携全体员工祝广大新老客户祝元宵节快乐!
2023-02-05
岁序更替，华章日新时光带着希望迎来新的征程新的征程任重道远新的使命催人奋进实干笃行启新程行稳致远谱新篇活力勃发，向春而行！崭新征程自今始扬帆远航天地宽新征程已拉开序幕人众科技将以更加饱满的热情投入到工作中继续服务广大新老用户奔向下一程山海再创新的辉煌新的一年，我们都是追梦人愿你我戮力同心，携手同行人众科技恭祝大家：开工大吉，前途无量！财源滚滚，万事如意！
2023-01-30
金虎奔腾辞旧岁，玉兔捧福迎新春！值此新春佳节到来之际，人众科技携全体员工恭祝大家新春快乐吉祥，阖家幸福安康！新年伊始，一切都是崭新的开始。愿每个人都能收获更好的自己，祝福大家新年快乐，阖家幸福！
2023-01-22
2022过去，2023年来到，人众科技向各位新老客户致以节日的问候和诚挚的祝福。感谢广大客户一年来对本公司的支持和帮助。感谢您与我们一起携手相伴，一路同行！
2023-01-01
为了提高企业信息化水平，促进企业管理的规范化、制度化、流程化。2022年11月10日下午，福建欧仕儿童用品股份有限公司(以下简称“欧仕股份”)人力资源管理系统(人众AI-HR管理软件)项目启动会在公司五楼隆重举行。公司董事长高董、总经理严总、人众项目组人员、公司部分中高层干部及欧仕项目组人员出席了本次会议。本次会议由欧仕股份HR经理庄经理主持;庄经理主持会议在项目启动会上人众项目经理张经理也...
2022-11-14
近日中骏智能电气科技股份有限公司(以下简称“中骏智能”)选择人众软件研发的AI-HR人力资源管理系统，助力其HR管理数智化转型，目前项目实施工作稳步推进中。中骏智能项目组团队通过对各软件供应商进行考察交流，在与人众客户的现场参观交流过程中，分别从HR业务需求、如何选型、系统使用情况、系统的扩展性及系统未来规划作了深入交流与探讨，通过层层评估筛选，我们人众软件与中骏智能在需求的吻合度、扩展性、...
2022-11-07
近日，厦门磐德金属制品有限公司(以下简称“磐德金属”)CEO赖总、赖副总通过对HR软件供应商的考察沟通，经过综合评估后人众软件在业务功能上与磐德金属需求的吻合度、扩展性、灵活性、性价比等方面更有优势，最终决定牵手人众软件。在此感谢赖总、赖副总对人众软件的认可。本次建设主要目标是完成日常事务性业务建设，包含组织管理、岗位规划管理、人才盘点、人事合同、考勤管理、薪酬福利管理、业务流程申请审批、员...
2022-10-31
近期经过双方领导的支持及项目组的努力，HR项目在计划时间内交了一份完美的答卷;项目背景随着公司业务的不断发展，人员越来越多，对人力资源管理要求更加高效及规范。公司在上系统之前是纯手工模式管理人事业务，人工干预繁多、核算易出错、信息处理效率低，无法适应现代化的快速办公及信息共享等需求。针对上述难点，星科计划通过上线一套eHR系统，一期先实现组织岗位、人事合同、考勤管理、薪酬管理、人权评估管理，...
2022-10-26
喜迎双节幸福倍增，皎皎明月尽显芳华。在教师节遇上中秋这个温馨团圆的美好日子，人众科技携全体员工为广大用户送上节日的问候，祝大家中秋节快乐，月圆，人圆，月饼圆！
2022-09-10
近日美好创亿医疗科技股份有限公司选择人众科技研发的AI-HR人力资源管理系统，助力其HR管理数智化转型，目前项目启动各项工作稳步推进中。深圳市美好创亿医疗科技股份有限公司成立于2010年7月，是一家集高端医疗器械产品研发、技术解决方案和智能制造的国家高新技术企业。公司现已发展成集团化管理模式，集团总部位于国家先行示范区深圳，同时在中国香港、惠州，亚洲马来西亚等国家和地区拥有多家全资子公司。公...
2022-07-13
2022年6月24日，由安徽省首席信息官协会主办的第五届安徽省制造业数字化转型峰会在合肥胜利召开。峰会邀请了行业大咖分享智能制造及人工智能发展趋势、知名企业CIO分享了企业智能制造及人工智能应用实践，并且邀请了行业优秀服务商分享了智能制造解决方案及优秀案例。人众科技作为HR领域数字转型解决方案提供商，有幸应邀参加了本次峰会，并全面展示了集团化EHR产品和解决方案。我国十四五规划明确制造业企业...
2022-06-28
新又好携手人众eHR布局数字化建设，打造餐饮连锁行业新标杆近日，人众软件签约新又好餐饮，为集团连锁提供强力的信息化保障。项目一期，人众为新又好提供人事、合同、考勤、薪酬等业务场景解决方案，建立统一的HRM平台，整合数据，提高数据的一致性、准确性、共享性、安全性，提高人力资源管理人员的工作效率，同时也期望借助本项目，实现人力资源管理工作系统化、业务流程规范化，提高业务的协同性与连贯性，并实现H...
2022-06-16
劳动最光荣，一年一度的五一劳动节如约而至，很多小伙伴五天的小长假攻略可能因为疫情而搁置，有的小伙伴则选择了周边短距离游玩，不管哪一种安排，希望大家做好疫情防护工作，祝大家节日快乐！
2022-04-30
今天是国际妇女节，毛泽东主席说过，“妇女能顶半边天”，因为有了半边天，世界变得温馨，家庭变得充满温情，生活变得多姿多彩。在此，祝愿所有的女同胞节日快乐，祝你们心中有梦，眼中有光，永葆青春，美丽开心!祝愿大家在新的一年里，充满激情和活力去面对生活和工作!
2022-03-08
强强联合，共创“芯”标杆，2月28日上午，在四川遂宁，利普芯携手人众科技、鼎捷软件、泛微共同举行利普芯微电子管理数字化转型项目启动大会，全面推进企业数字化管理升级。利普芯总经理张总、谢总、常务副总邱总、人力资源部经理刘总、项目经理陈总与人众华南区总经理郑总、人众团队、鼎捷团队、泛微团队等成员共同出席了本次启动会。启动会受到利普芯与人众科技、鼎捷软件、泛微等团队的高度重视，本次会议由利普芯项目...
2022-03-01
深圳市显盈科技股份有限公司是一家专业从事各类信号转换器、信号拓展坞、信号转接线等信号适配器产品生产制造的***高新技术企业。公司于9月22日在创业板成功上市，成立以来一直专注于技术研发，结构设计，精密制造和客户服务。产品广泛应用于各种智能移动终端、家庭与商业影音设备、电脑周边及其它电子终端设备领域。 公司经过多年持续经营和发展，在深圳、惠州等地设有研发中心和制造工厂，并形成了以模具设计、制造...
2022-02-18
时光飞逝，岁月如梭，转眼间忙碌的2021年已过去，充满期待的2022年向我们走来。新的一年，孕育新的目标和希望。近日，厦门人众科技2022 梦想·扬帆年度颁奖总结会在厦门人众软件科技有限公司召开。公司领导及各部门负责人及员工参加了此次会议。【十年忠诚奖】 会议在员工述职、领导致辞、颁奖环节和合影留念等环节中有序进行。其中，公司主要领导在产品力、项目推进、市场推广等方面做出重要阐述...
2022-01-29
怀揣着感恩与激动，承载着期盼与梦想，告别春华秋实的2021年，迎来充满希望的2022年。在这辞旧迎新之际，人众科技携全体员工向广大用户表示衷心的感谢并致以节日的问候，感恩大家2021对我司的信任与支持!祝大家元旦快乐、万事如意!
2022-01-01
近日，武汉天利阁服饰有限责任公司(以下简称“天利阁”)与人众科技正式达成战略合作。武汉天利阁服饰有限责任公司成立于2002年，致力于国内外高档品牌女装的推广与经营，总部位于武汉。公司以市场为导向、服务为宗旨、双赢为原则，凭借专业的营销团队，“天利阁”已经发展成为华中地区最知名的专业品牌服饰营运管理企业之一;同时也是湖北服务业百强企业及武汉百强民营企业。公司主要经营六大服装品牌，旗下品牌有马天...
2021-12-22
近日，人众科技在江西区域继服务兆驰股份(兆驰光电、兆驰半导体)、同兴达精密、日本住友电装等大型制造业客户之后，再签重量级的智能制造客户——江西新菲新材料有限公司。新菲新材料是上市公司欧菲光(上市代码：002456)旗下的关联子公司[1]，也是赣江新区管委会的关联子公司，公司位于南昌赣江新区欧菲光四号园区，主要生产VCM弹片、VC均热板、DBC陶瓷覆瓷板。在前期软件选型过程中，新菲新材料公司相...
2021-12-17
近日，珈昕偏光科技有限公司(以下简称“珈昕偏光”)廖总、陈经理通过对软件供应商的考察沟通，综合评估后人众软件业务功能在与珈昕偏光需求的吻合度、扩展性、灵活性更强，最终决定牵手人众软件。在此感谢廖总、陈经理对人众软件的认可。在数字时代，数字化转型已经成为当下企业发展规划中的“标配”。人力资源部门作为帮助企业获取核心竞争力的关键部门，其数字化转型的成功将会为企业未来战略落地与长期发展提供充足的动...
2021-12-08
转眼又到一年一度的感恩节，在此，人众科技携全体员工祝广大客户朋友节日快乐，感恩大家这一年来对人众科技的支持与信任，人众科技将继续秉持初心，为大家提供优质服务!
2021-11-25
深圳左右家私深圳市左右家私有限公司历经近30年的稳健发展，左右家私除主营沙发外还兼营软体沙发床、办公系列沙发、茶几、地毯等客厅配套产品系列，拥有独立进出口权，产品行销海内外。左右家私联合意大利设计研发中心，引进**皮布面料，结合东方人的体格特点，开发大批适合中国家庭的高档沙发，创造中国客厅文化品牌左右沙发，同时紧紧把脉市场动向，为全球客商提供完美的配套服务和完备的品牌加盟赢利体系。先后研制开...
2021-11-22
近日《中国基金报》通过半年的选型，经过多方对比和考虑，选择人众软件为其提供人力资源管理系统搭建人力资源管理数字化新框架。人众软件凭借完善的产品功能、高效的本地服务、良好的口碑赢得了客户的信任。通过本期的系统建设，为《中国基金报》建设组织管理、人员管理、合同管理、薪酬管理、绩效管理、员工自助、钉钉集成等，为其人力资源管理数字化打下坚实的基础。《中国基金报》是人民日报社主管的全国性专业财经类报纸...
2021-11-15
近日，广东启智创新教育科技限公司选择与人众软件合作，通过人众软件的智能EHR系统解决方案，帮助企业实现人力资源管理智能化。本项目共分三期来建设，**期日常事务性业务建设，包含组织、人事合同、考勤薪酬福利、流程审批、移动端(钉钉集成)、员工自助平台;第二期行政业务模块建设，SA8000评估系统、门禁、宿舍、消费管理;第三期上战略业务：招聘选拔、教育培训、绩效测评。参加EHR项目启动会的人员有：...
2021-11-02
厦门恒坤新材料股份有限公司(以下简称“恒坤股份”)成立于1996年，公司已发展成为一家致力于半导体先进材料研发、生产和销售的集成电路企业，产品主要应用于集成电路芯片制造的先进制程，为客户提供半导体材料整体解决方案。恒坤股份：总部在厦门，漳州，大连，上海等地都设立分支机构;王总在会议上首先简单介绍了下恒坤股份的发展历程及产品。表示公司规模目前不太大，能走到这个行业前列主要还是人才，这几年在投入...
2021-10-27
在数字时代，数字化转型已经成为当下企业发展规划中的“标配”。人力资源部门作为帮助企业获取核心竞争力的关键部门，其数字化转型的成功将会为企业未来战略落地与长期发展提供充足的动力。为进一步提升企业人力资源数字化能力，深圳市大成精密设备有限公司(以下简称“大成精密”)与人众软件开展战略合作，人众软件将通过构建人力资源信息共享平台，打破人力资源管理各模块边界，实现信息互通，以人力资源数字化管理升级提...
2021-10-15
喜迎国庆72年风雨兼程，这盛世如你所愿，山河无恙国富兵强，值此国庆佳节，人众科技送上最真挚的祝福，祝愿我们伟大的祖国永远繁荣昌盛，祝福全国人民幸福安康，祝大家节日快乐!放假通知人众科技放假时间：10月1日至10月7日假期紧急联系人：厦门总部：张金之，18050125076；曾华书，18050125078；华南区：邓富民：13332996385；尧利荣，13332996251。假期出行注意事项...
2021-09-30
中秋将至，又是万家团圆的美好时刻，在此，人众科技携全体员工提前祝广大客户朋友节日快乐，阖家团圆!公司放假时间：9月19日至9月21日温馨提示许多朋友在此期间回乡探亲、外出旅行、聚餐聚会，为有效防范疫情，确保度过欢乐、祥和、安全的节日，特向广大客户提示如下：假期减少外出、聚会、聚餐，尽量不要去人员密集地方以及高风险的地区。外出必须配戴口罩，做好个人防护。外出驾驶要注意安全，做到喝酒不开车，开车...
2021-09-18
近日，收到来自深圳健安医药有限公司的表扬信，感谢我司严工程师为其提供人力资源管理系统的升级与维护服务，并持续调整、优化升级项目。全文如下：在此，人众科技深感荣幸，感谢深圳健安医药有限公司对我司的信赖与肯定，你们的肯定是我们前进的动力。也希望贵公司多给我司提供宝贵意见，我们将继续为贵司以及其他选择人众科技的用户提供优质、高效的服务，不忘初心，砥砺前行！
2021-09-10
近日，利威光源零件(厦门)有限公司选择与人众软件合作，通过人众软件的智能考勤解决方案，帮助企业实现考勤智能化，同时为企业管理者提供多维度考勤数据报表，助力企业精准核算考勤数据，实现考勤管理的高效、便捷与及时。
利威光源零件(厦门)有限公司是2005年成立， 主要从事照明灯具配套的零、部件的研发，生产的***高新科技企业，注册资金7000万港币。产品主要给世界**灯具企业如IKEA...
利威光源零件(厦门)有限公司是2005年成立， 主要从事照明灯具配套的零、部件的研发，生产的***高新科技企业，注册资金7000万港币。产品主要给世界**灯具企业如IKEA...
2021-08-20
安思尔（厦门）防护用品有限公司，2015年8月13日由麦克罗加（厦门）防护用品有限公司更名而成。2015年5月1日Ansell Limited成功收购Microgard Limited连同其在厦门的全资子公司：麦克罗加（厦门）防护用品有限公司及其下属公司厦门微护佳防护用品有限公司。Ansell Limited是一家全球性的有着125年历时的安全防护解决方案的***。Ansell Microg...
2021-07-29
近日，人众软件与翔发集团顺利召开关于EHR系统项目启动会，其中翔发集团总经理 、集团各领导、财务部、物业、地产、咨询、工贸等各分公司总经理、HR部门领导与负责HR业务口的同事都参加了此次会议。关于厦门翔发集团厦门市翔发集团有限公司系翔安区区属国有企业，公司成立于2012年3月，位于风景优美，有“现代化国际性港口风景旅游城市”之美誉的厦门市。多年来，翔发集团秉承“创新驰翔、劲取博发”的品牌口号...
2021-07-23
携手中国功能饮料**股，带领更多优质企业共建数字化人力资源管理平台！人众软件用产品实力和专业服务赢得了东鹏特饮的高度认可。东鹏饮料（集团）股份有限公司是深圳老字号饮料生产企业，2003年完成全民所有制企业改制，改制后高速发展。目前，设立了广东、广西、华中、华东等事业部，并形成广东、安徽、广西等辐射全国主要地区的生产基地，销售网络覆盖全国近120万家终端门店。随着东鹏特饮各项事业的不断发展，员...
2021-07-09
根据《国务院办公厅关于2021年部分节假日安排的通知》结合公司实际情况与工作安排现将2021年端午节期间放假安排通知如下2021年6月12日（星期六）至6月14日（星期一）放假（共3天）6月15日（周二）正式上班放假期间联系不到项目负责人的请联系张金之 18050125076曾华书 18050125078关于人众人众eHR系统作为一个完整的人力资源整体解决方案，集培训管理、绩效管理、组织管理...
2021-06-11
优秀的服务能力一直是人众软件服务品牌的基石。为了让客户更好地使用人众系统，发挥系统价值的**化。5月27日，人众科技在都市丽人总部举行了交流会。本次高层深度交流会中，共同探讨人众软件推动集团人力E化升级，提升人力效率，为多业态多门店集团提供更优质服务，为集团经营再添助推力。此次交流会不仅促进了人众科技与客户之间的沟通交流，为日后提供更优质的服务奠下良好基础。未来，人众科技将继续探索与客户多元...
2021-06-02
随着科技的进步，工业社会的跨越式发展，产品的开发周期变得越来越短，开发效率也大大提高，产品迭代更新的速度日新月异。作为国内高端行业新材料技术的推动者及替代进口材料的广东奇德新材料股份有限公司在人众科技数字化人力资源管理解决方案的强势助力下正式开启人力资源信息化之路。广东奇德新材料股份有限公司是一家***高新技术集团化企业，打造塑胶成型一体化服务平台，旗下拥有广东奇德新材料股份有限公司，中山邦...
2021-05-27
近期，人众软件在高校领域又获喜讯，成功与华立学院达成合作，共同完成学校人力资源管理信息化平台的建设，推动学校人力资源管理的改革与发展。这也是继寸金学院之后，人众软件与高校的又一次携手。 在信息高速传播与人们权利意识日益提高的今天，教育已经成为民生极为重要的议题，国家及社会对高校提出了更高的要求，能否以人力资源为支撑，统筹全校各方资源，真正承担起教育教学、科学研究、社会...
2021-05-14
根据《国务院办公厅关于2021年部分节假日安排的通知》结合公司实际情况与工作安排现将2021年劳动节期间放假安排通知如下2021年5月1日（星期六）至5月5日（星期三）放假（共5天）5月6（周四）正式上班放假期间联系不到项目负责人的请联系张...
2021-04-30
随着家居产业的发展成熟，家居行业的发展迎来了新的跨越阶段，企业快速转型的步伐也越来越近。月影家居管理层和人力资源管理部门也积极寻求人力资源管理数字化转型的方法，希望通过标准化、科学化的人力资源流程，在人才的选用育留方面为月影家居打造更多竞争...
2021-04-29
近日，深圳健安医药有限公司与人众软件再度携手推进人力资源管理信息化建设。 健安医药与人众的合作至今已有十年之久。十年来，人众eHR系统作为健安医药的HR主系统始终保持着稳定运行，实现了对在职及离退员工的线上管理，...
2021-04-20
根据《国务院办公厅关于2021年部分节假日安排的通知》结合公司实际情况与工作安排现将2021年清明期间放假安排通知如下2021年4月3日（星期六）至4月5日（星期一）放假（共3天）4月6日（星期二）正式上班放假期间联系不到项目负责人的请联系...
2021-04-02
诚信315人众科技一直在行动秉承优质服务诚信一如既往END◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆关于人众人众eHR系统作为一个完整的人力资源整体解决方案，集培训管理、绩效管理、组织管理、招聘管理、人事管理、薪酬管理、考...
2021-03-15
女神节快乐国际妇女节是为了纪念妇女权利的运动，设在每年的3月8日的国际性节日。各地社会在国际妇女节亦庆祝妇女在经济、政治和社会等领域做出的重要贡献。女神节人众科技愿所有女神眼里藏下星辰大海与万丈光芒无惧时光，永远美丽END部分图文来源网络（...
2021-03-08
近日，人众软件与联盛集团召开关于EHR系统项目启动会，其中联盛集团邱总、陈总，HR部门方总，IT部薛经理及负责HR业务口的同事都参加了此次会议。 关于联盛 联盛集团有限公司于1991年在香港成立，从事纸品印刷包装行...
2021-03-01
元宵节习俗吃元宵 ◆ ◆ ◆ 正月十五吃元宵，“元宵”作为食品，在我国也由来已久。宋代，民间即流行一种元宵节吃 的新奇食品。这种食品，最早叫“ 浮元子”后称“元宵” ，生意人还美其名曰“元宝” 。元宵以白糖、玫瑰、芝麻、豆沙、黄桂、核桃...
2021-02-26
随着数字化科技的全面覆盖，创新性的人力资源应用几乎改变了人力资源管理实践的每一个领域。在创新发展的驱动和需求下，东莞市承越电子科技有限公司与人众软件共同迎接电子行业的人力资源管理新时代，正式开启了信息化管理变革的新篇章。承越电子...
2021-02-25
新开始，新挑战人众科技正式复工啦2021我们携手共进再创辉煌关于人众人众eHR系统作为一个完整的人力资源整体解决方案，集培训管理、绩效管理、组织管理、招聘管理、人事管理、薪酬管理、考勤管理、手机APP自助平台为一体，保证了各个环节的内部关联...
2021-02-20
根据《国务院办公厅关于2021年部分节假日安排的通知》结合公司实际情况与工作安排现将2021年春节期间放假安排通知如下2021年2月9日（星期二·腊月廿八）至2月19日（星期五·年初八）放假（共11天）2月20日（周六·年初九）正式上班放假...
2021-02-08
近日，厦门人众科技2021 梦想·起航年度颁奖总结会在厦门人众软件科技有限公司召开。公司领导及各部门负责人及员工参加了此次会议。 会议在员工述职、领导致辞、颁奖环节和合影留念等环节中有序进行。 其...
2021-02-07
近日，人众软件与迈动体育顺利召开关于EHR系统项目启动会，其中迈动体育总经理陈总，沈总、项目郭经理、公司部门经理、HR部门领导与负责HR业务口的同事都参加了此次会议。关于迈动 厦门市迈动体育用品有限公司位于风景...
2021-01-25
近日，广东海洋大学寸金学院携手人众软件，通过人众e-HR系统搭建数字化人力资源管理平台，实现学院人力资源管理战略规划以及转设。近日，教育部公示我校由广东海洋大学寸金学院转设并更名为“湛江科技学院”广东海洋大学寸金学院坐落在中国大陆最南端的美...
2021-01-19
今日小寒小寒连大吕，欢鹊垒新巢。拾食寻河曲，衔紫绕树梢。霜鹰近北首，雊雉隐丛茅。莫怪严凝切，春冬正月交。——元稹《小寒》小寒，为农历二十四节气中的第23个节气，也是冬季的第五个节气。《月令七十二候集解》说：“小寒，十二月节。月初寒尚小，故云...
2021-01-05
根据《国务院办公厅关于2021年部分节假日安排的通知》结合公司实际情况与工作安排现将2021年元旦期间放假安排通知如下2021年1月1日（星期五）至1月3日（星期日）放假（共3天）放假期间联系不到项目负责人的请联系张金之 180501250...
2020-12-31
平安夜，道平安平安夜又称圣诞夜，即圣诞前夕(12月24日)，在大部份基督教会中是圣诞节日的一部分。传统上不少基督徒会在平安夜参与子夜弥撒或聚会，通常在教堂内举行，以表示圣诞日的开始。一些教会则会在晚上较早时间举行烛光崇拜，通常会有耶稣降生故...
2020-12-24
暖暖冬日情，浓浓坚果香 近日，人众科技收到联创科技集团的新年礼品和感谢语，不仅是对人众软件员工能力和态度的认可，更是未来人众软件产品与服务优化的强大动力！ 联创科技集团以商务礼品为起点，1994年进入家电行业，2005年...
2020-12-23
冬至，又称日短至、冬节、亚岁等，兼具自然与人文两大内涵，既是二十四节气中一个重要的节气，也是中国民间的传统节日。冬至是四时八节之一，被视为冬季的大节日，在古代民间有“冬至大如年”的讲法。冬至习俗因地域不同而又存在着习俗内容或细节上的差异。在...
2020-12-21
近日，深圳市杰科电子有限公司（以下简称“杰科电子”）与人众软件正式签署战略合作协议，双方共同就杰科电子人力资源管理信息化系统的搭建展开了深入合作。深圳市杰科电子有限公司成立于1999年，是集数码视听产品、信息化家电的研发、生产和...
2020-11-19
近日，人众软件与奥康国际顺利召开关于电子合同项目启动会，其中奥康国际副总裁罗总，信息中心林总，HR林经理及法务部的领导等业务口的同事参加了此次会议。**** 项目背景 随着互联网时代的到来和发展，企业人力...
2020-11-16
近日，中石化第五建设有限公司（简称：五建公司）与人众软件共同组建了人力资源管理系统建设项目组，启动了人力资源管理信息系统的全面改造，借助信息技术加强人力资源精细化管理，营造出良好的人力资源管理机制，提高员工的满意度，促进绩效改进，充分发挥五...
2020-11-04
《金刚川》讲述了一段发生在抗美援朝战场上的英雄故事。三个导演用三个角度来讲述志愿军无惧美军的炮火，捍卫了金刚川上堪比生命线上那座桥，虽然桥被炸一次又一次，但又一次次的修好。最后连对手美军都感慨到，“我不相信神神存在，但是他们创造了神迹”！1...
2020-10-26
华南地区在中国区域经济中占有重要地位，随着近年来产业带和经济圈蓬勃发展，优秀的新兴企业不断涌现，带来了真正意义上的海量数据。今年 5月，经广东省十二届人大常委会第九次会议表决通过，进一步推进了对于“大
2020-10-12
9月24日，2020 CDEC中国数字智能生态大会暨第十三届中国软件渠道大会深圳站在深圳益田威斯汀酒店隆重召开。 本次会议以“生态伙伴 混沌破局”为主题，行业内的**和新锐企业参加会议并分享了各自企业生态体系建设、生态赋能...
2020-09-29
秋风送爽，人众EHR不断收获硕果，近日又签约深圳市招华会展实业有限公司。 人众EHR凭借丰富的人力资源信息化建设积淀，助力华侨城·招华会展构建数据高度共享的人力资源共享中心，重塑人力资源管理价值。深圳市招华会展实业有限...
2020-09-07
同兴达精密光电 南昌同兴达精密光电有限公司（以下简称同兴达精密光电）为深圳同兴达科技股份有限公司上市公司子公司，专业研发、设计、生产、销售TFT液晶显示模组、触控显示一体化模组（On-cell、In-cell）、AMOLED、全面...
2020-05-29
近日，厦门大金机械有限公司牵手人众e-HR系统。厦门大金机械有限公司 大金集团（TAKAM）系美资台系企业，拥有全球三大生产研发基地，分别位于美国加利福尼亚的King Midas 技术研发中心、中国台湾美奇林科技股份有...
2020-05-13
近日，人众e-HR系统成功签约惠州光弘科技股份有限公司。在抗击新冠肺炎疫情的关键时刻，专注于人力与人才管理信息化领域的人众科技进入项目组的视野，经过多次洽谈与沟通，人众科技凭借在电子行业丰富的项目建设经验及成功应用方案赢得了光...
2020-03-31
热烈庆祝人众通过CMMI3认证启动CMMI3认证工作 2019年，在公司高度重视下，人众科技公司正式启动CMMI3认证工作，并成立了EPG过程改进组，在实践中不断完善过程体系，最终建立了一套符合公司特点与发展需求的过程管理体系。人...
2019-12-21
近日，燕之初健康美（厦门）食品有限公司（以下简称燕之初）与人众签订EHR信息化战略合作。 经过前期深入的沟通与交流后，人众公司从众多人力资源管理系统供应商中，凭借多年专业的人力资源管理信息化解决方案经验实践脱颖而出。 就深化双方合作启动会如期举行，燕之初高层领导、各部门主管及以上管理者都参加了本次会议，会议由人力资源中心总经理林总主持，并强调EHR信息化建设的...
2019-08-16
近日，深圳市迪滴新能源汽车科技有限公司签约人众科技。在经过与多家实力雄厚人力资源管理软件供应商的对比，就人力资源管理系统项目的选型，亚滴新能源最终选择携手人众科技。人众科技将用其多年的成功经验，以及专业的知识、专注的态度与专心的...
2019-05-17
拉飞逸时装有限公司，是美国纽约拉飞逸148公司（LAFAYETTE148 NEW YORK）在汕头开设的全资子公司。总公司在1996年成立于美国纽约，主要生产高档女式时装。拉飞逸品牌发售于美国及加拿大的Saks ...
2019-04-26
元旦过后**天班，公司就传来好消息，厦门人众软件科技有限公司（以下简称“人众科技”），已获国际权威信息安全领域的ISO27001：2013认证。ISO27001是全球信息安全权威标准之一，其前身为BS 7799，后被国际标准...
2019-01-03
近日，厦门人众软件科技有限公司顺利通过ISO9001质量管理体系认证，此举不仅是对厦门人众软件科技有限公司数年来工作的肯定，更是对于我们公司的未来成长壮大的一种鞭策。 ISO9001认证强调以客户为中心的理念，明确公司通过各...
2018-12-14
近日，深圳健安医药有限公司签约人众科技。在经过与多家实力雄厚人力资源管理软件供应商的对比，就人力资源管理系统项目的选型，健安医药最终选择携手人众科技。人众科技将为其打造智能化、移动化集团管理模式，智能解决集团与分公司的人力管...
2018-11-27
近日，摩比天线技术（深圳）有限公司再次签约人众科技。摩比天线公司通过分析对比同行多家企业软件功能、实施的经验等多方面的了解后，决定再次选择签约人众科技。再次的签约，也为摩比天线公司建立人力资源共享服务中心打下坚实的基础。2018年9月29日...
2018-11-20
近日，福莱帕特借助人众eHR手机移动端，进行首届岗位技能大比武，公司精英齐聚一堂，线上PK，尽显才能。技能大比武圆满成功，人众软件受到企业和参赛者的一致好评！ 福莱帕特有限责任公司于2004年在美国成立。公司致力于飞机...
2018-07-20
近日，深圳市新产业生物医学工程股份携手人众软件，通过搭建人众人力资源管理平台，整合企业资源，提高整体办公效率。 深圳市新产业生物医学工程股份有限公司成立于1995 年12月15日，是专业从事研发、生产、销售“全自动化学发光免疫分析仪器及配套试剂”的***高新技术企业，注册资本37,040万元人民币。公司自成立以来，一直专注于化学发光免疫分析领域的研究，经过15年的潜心...
2018-06-07
漳州市华威电源科技有限公司是由华威机构为投资主体成立的股份制公司，现拥有华威电源(香港)有限公司、华威电源(泰国)有限公司、华威电源(印尼)有限公司三家全资子公司，主要致力于生产备用型、起动型、动力型全系列的铅酸蓄电池等产品的研...
2017-08-16
工作时想辞职，离职后又疯狂找工作，好像成了很多职场人的常态...今年的毕业生：1/3的人在家里蹲，1/3的人还在读研读博，还有1/3的人工作不理想。很多人没想到今年行情那么差，几乎每家公司都降薪，别说涨薪，想维持平薪都很难。据企洞察数据显示，2021年全国共注、吊销企业335.4736万家。2022年情势依然没有好转，国家工商总局透露，2022年**季度全国注吊销市场主体152.2万户，同比...
2023-11-27
人吃五谷杂粮没有不生病的，请个病假无可非议。可职场上总有一些员工选择泡病假，故意请很长时间的病假，或者没病装病。面对这样的情况，HR们的处理方式也是五花八门，那么遇到这种情况到底该如何处理呢?如何规范操作?“泡病假”的原因员工会泡病假的原因有很多，单纯犯懒不想上班、有所不满对公司产生抵触、想离职又担心拿不到补偿金等等，什么奇葩的理由都可能出现。但最根本的原因还是成本问题，相较于事假和旷工，请...
2023-11-24
企业缴纳社保15年和个人缴纳社保15年，退休的时候哪一种方式的养老金更高，哪一种方式去缴纳会更加的划算?一般来说：企业缴纳社保15年和个人缴纳社保15年，退休后的养老金还是有一定差距的。除非缴费年限、缴费基数、退休时间地点等所有因素都一致，退休后的养老金才有可能一致，但是发生这种事件的概率的可能性微乎其微。大家可能会陷入一个误区，认为实际缴费年限相同，退休后的养老金就一定相同，这种想法是错误...
2023-11-22
当下这个时代，是不确定的时代，也是涌现的时代。各个行业的生存空间都被相互之间的“卷”挤压得难以为继，是做长期主义者继续投入，还是做创新者另辟蹊径呢?创新战略有两种模式，一种是靠突破性创新开辟第二曲线，另一种是依靠颠覆性创新开辟第二曲线。能做一个百年企业何尝不是所有企业家的梦想，但技术迭代的速度越来越快，用户心智也越来越成熟，“新盆盛不了老汤”，总要用新的事物去满足用户们不断增长的需求。对中小...
2023-11-20
如果因为有私事需要请假，领导有权利不批准吗?如果不批准就只休假，算旷工吗?假期一直都是打工人和HR比较关心的话题，近期，广东省人社厅也发布了《广东省职工假期待遇和死亡抚恤待遇规定》，明确职工假期待遇。一、员工请假领导可以不批准吗?首先，要了解劳动者可以请哪些假?根据相关法律法规规定，劳动者可以请休的假有近20种。有的是全体劳动者共同享有的假，如休息日(双休日)、国家法定假日、带薪年休假、病假...
2023-11-17
离职员工再次回到公司入职的时候，有哪些事情是需要特别注意的呢?今天就要和大家讲一讲离职员工再入职的二三事。回归的离职员工真真都是宝，不仅仅是节省了人才招聘的时间和精力，更多的是岗位以及工作匹配;工作更容易上手，更好地融入团队，对企业的现有情况以及文化更加熟悉，能为HR省去很多不必要的麻烦。不过，仍然有5个地方需要各位HR特别注意。一、确认上次离职原因这可是最重要的一个地方!主动离职和被动离职...
2023-11-15
“骑驴找马”是现在很多人辞职的状态，当和领导提出辞职的时候，就已经收到了新的offer。如果领导问你“新去向”，别急着回答，在职场中，防人之心不可无，离职之前**做到这2点。一、不要轻易告诉别人自己的去向虽然辞职了，和同事之间不存在利益关系了，但是人心隔肚皮，当别人发展变好的时候，同事难免会嫉妒。因此，即使辞职离开了公司，也不要轻易告诉别人自己未来的规划，更不要告诉别人自己的新去向。除了同事...
2023-11-13
人力资源(HR)经理的角色对于推动组织成功和在不断发展的商业领域营造繁荣的工作环境至关重要。本文旨在指导你完成作为人力资源经理踏上有益旅程所需的基本技能和必要步骤，这可以为你提供一个充满活力且不断发展的环境，你可以在其中不断学习、适应新的挑战，并在塑造未来的工作中发挥至关重要的作用。一、人力资源经理的定义人力资源(HR)经理是监督公司人力资源部门并负责管理员工关系和人力资源实践各个方面的专业...
2023-11-10
人力资源(HR)专业人员的角色可能因组织和特定职位而异，从确定最合适的候选人到为组织雇用最合适的候选人，人力资源垂直部门的角色多种多样。一般来说，人力资源专业人员的主要职责是管理组织的人力资本。在招聘劳动力时，人才招聘团队负责确定要求、采购资料、筛选简历和相关性申请、面试潜在候选人、与业务协调以及提供合适的工作机会。从雇主的角度来看，这个选择阶段**的挑战之一是保持候选人的兴趣，候选人也将寻...
2023-11-08
拥有一个伟大的经理往往感觉就像有一个好的教练，经理在公司中扮演着许多不同的角色。例如，作为教练，他们关注他们的团队成员，与人合作培养技能和实现目标，并庆祝成功。他们还必须向员工表明他们关心他们，并确保他们的直接下属感到受到重视。你掌握着某人的职业生涯，你的工作是认真对待并鼓励他们的成长。成为一名优秀的经理可能是自然而然的，也可能是他们需要学习的技能。优秀管理者要做的12件事：1、使用一对一会...
2023-11-06
HR基础模型，主要讲HR在企业中的定位与作用、关键活动与最终结果，HR与业务战略的关系。分享6个比较**的基础模型：1、因果模型这个模型，展示HR活动如何影响组织绩效的因果链，始于公司的整体业务战略输入，以业务绩效的改善而告终。比如招聘、培训、薪酬等HR活动，会带来员工参与度提高等结果。这些成果，进而会影响企业财务绩效(利润、投资回报率)。因果模型的基本假设是，好的人力资源实践->好的财务业...
2023-11-03
有不少人面试好几家公司了，每到面试官询问期望薪资是多少时，自己都有些支支吾吾，怕报价高了吓退公司，报价低了自己又接受不了。有些求职者羞于谈薪，让公司占尽了便宜，自己沦为免费劳动力;还有一些求职者狮子大开口，报出远高于市场薪酬的价格，企图“撞个好运”。如果对期望薪资没有一个全方位、深入的思考，双方很难达成共识。那么当HR问到你的期望薪资时，如何回答才能让自己和HR都满意呢?一、这三种典型人格是...
2023-11-01
目标对团队和个人都尤为重要，正如管理大师彼得·德鲁克所说：“并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每一个人的工作。”企业的使命和战略，也要层层分解，转变成各个部门以及个人的分目标。所有管理者都知道定目标的重要性，但许多管理者存在这样的困惑：为什么定好的目标大家总是完不成?实际上定目标不是单一存在的，业务管理体系是连贯的，必须将定目标、追过程、拿结果结合在一起。定目标非常重要，但追...
2023-10-30
每一家公司里，都有人才流动。人才流动是很正常的。有人进，有人出，才是活水，所谓流水不腐、户枢不蠹。不怕流动，可怕的是流失。如果一家公司不尊重人才，员工就会流失。然后，人才就会流向同行，流向竞争对手。那么，怎么样才算尊重员工?我认为，体现在这3个方面。一、尊重人格：视人为人很多公司，是做不到尊重员工人格的。比如他是老板，他有一种上位者的姿态，所以他总是俯视员工。他看不见别人的付出，看不见别人创...
2023-10-27
快到年底了，所有人都开始冲刺Q4的目标。有管理者对我说：目标太大了，困难太多了，觉得自己没有信心。怎么办?自信，是一个人翻盘的底气。你只有自己有信心，对实现目标坚信不疑，你才能给别人带来信心，才能打胜仗。那么，一个人怎么才能变得自信?信心是怎么来的?想告诉大家的是：人的自信别人给不了，你只能自己给自己。自信的产生，有3个途径：心上磨、事上练、难上得。一、心上磨什么是“心上磨”?就是当你遇到困...
2023-10-25
在工作中，你一定听过这样的话：“我的这份工作太辛苦了，真不是人干的。真羡慕你，你的工作太好了。”他们预设立场，认为自己的工作是天底下最辛苦最委屈的，而别人的工作特别容易。但实际上：没有一份工作不辛苦。一、辛苦，是每一个人的常态举几个例子：很多人羡慕销售，觉得销售挣得多。但做销售，业绩不稳定，要陌拜客户，经常受人冷眼，被拒之门外。销售人员，流动率是非常高的。有人觉得，要是做运营就好了，坐在办公...
2023-10-23
在网上看到有网友说，“公司效益不好，只发基本工资了，奖金没了。我手里的项目效益差，虽然老板没说啥，但是看着这样的效益，我真的如坐针毡。我干得也不开心，每天都睡不着觉，很焦虑，很压抑。有的同事已经辞职，是提前主动辞职，还是跟公司坚持到最后?”这两年经济下滑，大企业倒闭或裁员的，在风雨中坚守的企业福利删减、降薪等信息充斥网络。近期国外一项在线调研的结果显示，参调人员中有39%会因为“我的公司没有...
2023-10-20
2023年能顺利入职的应届生是幸运的，这将是一个全新的开始。那么，作为职场新人，如何顺利完成角色转变呢?在这里我们收集了9条建议，分享给刚入职的新人，这将有助于职场新人更快、更好地完成角色转变。1、先升值，再求职创造价值是市场经济的**法则。记住了：给你加工资的**条件就是你能创造价值。作为职场新人，我们需要时刻问自己的问题是：我的工作为公司创造了怎样的价值?2、先求同，再存异不要觉得你的老...
2023-10-18
人效提升，降本增效是2023年开端很多企业管理层很关注的一个话题， 随着疫情的结束，各个企业在新的一年里都开始了业务的高速发展，在业务的发展过程中，企业的管理者希望以**的人力成本创造企业最高的业绩，所以对于人力资源管理者来说人效的提升成为了新的一年在人力资源领域的一个挑战。要完成企业的降本增效，实现人效的提升，作为HR首先要了解人效的定义和计算，什么是人效，为什么要做人效指标的分析，人效分...
2023-10-16
看着同事们纷纷离职，你可能会有这样的想法：“只要我熬到他们都离职，不就能升职加薪了吗?”然而，真的是这样吗?一、升职加薪的真正含义首先，我们需要清楚，升职并不是顺水推舟、水到渠成的事情，而是公司对你的认可和期望——认可你在目前岗位上做的工作，期望你能在更高的岗位上发挥出更大的能力。当你升职时，意味着公司已经认可了你在目前岗位上做的工作，并且认为你有足够的能力承担更高级别的工作，期望你能在新的...
2023-10-13
许多人对如何判断一家公司值不值得加入拿捏不定，想咨询我的看法。今天就来和大家聊一聊，当你准备跳槽去一家新公司时，应该看哪些重点。每个人选公司的标准不一样，但摆在台面上的就那些。所以像薪资待遇，成长空间，直属老板，平台发展这些今天就不做讨论，网上已经太多。这次说一些摆在台面下的，同样重要的三点。下面依次来说。一、看这个公司如何对待明星员工所谓明星员工，就是这个公司的顶尖人才。他们的专业水平和工...
2023-10-11
傅盛曾经说过，工作中80%的问题都是沟通造成的。绝大部分工作问题，不来自于技能本身，而来自于沟通。如果一个组织内，没有良好的沟通文化，大家都不屑于沟通，最后就会造成组织低效、内耗，陷入一种可怕的恶性循环。工作越久，越发现，沟通是一件“众生皆苦”的事。比如，跨部门协作时，你会发现，无论怎么说，对方根本不在意，也不好好干。再比如，向上沟通时，领导不理解，自己没说两句就被叫停。这些沟通难题，不但让...
2023-10-09
不知不觉，金九银十跳槽季来临，想换工作的职场人蠢蠢欲动。值得注意的是，有人通过跳槽实现升职加薪，推动事业发展。也有人跳槽只为转换心情，甚至为跳而跳。而后者，则无疑是“无效跳槽”。除了难以实现事业发展的升级，还可能让原本的积累付之一炬，最终陷入新的职场瓶颈。 一、为什么会出现“无效跳槽”都说，辞职理由有万万种：通勤两小时，却因没挤进上一班电梯而丢了全勤;熬大夜做出的方案，却被老板说成垃圾;为交...
2023-10-06
竞聘是个技术活，对于我们HR来讲，是需要掌握的。因此，今天为大家总结了竞聘的方法论，帮助大家更好地进行竞聘的实操。保有细心、严谨的态度，加上方法论的指导，就能组织一场成功的竞聘。一、竞聘的目的首先，我们需要明确，竞聘的目的，是通过人员流动来实现更好的人岗匹配。很多人一谈到“竞聘”，就会认为是人员洗牌，是“人事变革”、“人事地震”。这是竞聘的其中一面，不能代表竞聘的全貌。从出发点上来说，一场成...
2023-10-04
成为业务型HR的，底层操作系统是什么?今天我们就来聊一下这个话题。业务型HR的反义词是工具型HR。当你的电脑里面有越来越多工具/表格/方案，却始终不知道怎么落地使用，那么你和工具人越来越近，与业务越来越远。1、作为一位业务型HR，首先在任何场合，都不要执着于：善恶与对错的观念。正义战胜邪恶那是小孩子看的童话故事。绝对的善恶对错，那是当你成年后，有人给你灌输的童话故事。2、工作和生活中，一切都...
2023-10-02
最近，69%的公司报告人才短缺(15年来的最高水平)，据估计，未来三年将创造97万个工作岗位，因此制定可靠的人才招聘战略比以往任何时候都更加重要。吸引、雇用和留住顶尖人才是一项具有挑战性的任务，需要时间、战略和金钱。随着组织的发展，有必要重新评估你的人才需求——你的人才招聘策略必须与你的公司愿景和使命保持一致。一、什么是人才招聘策略?人才招聘战略框架可帮助组织寻找、吸引和留住适合组织文化的顶...
2023-09-27
午休到底计不计入工作时长?具体的每日工时该如何界定?单休就一定违法吗?今天，就来详细解答一下“每日8小时”工作时间。一、周末单休一定违法吗?《国务院关于职工工作时间的规定》中第三条明确规定：“职工每日工作8小时、每周工作40小时。”《中华人民共和国劳动法》第三十八条也有规定：“用人单位应当保证劳动者每周至少休息一日。”《中华人民共和国劳动法》第四十一条规定：“用人单位由于生产经营需要，经与工...
2023-09-25
即使已在职场中摸爬滚打了几年的职场人，面对背调也会有紧张的时刻，并不是因为履历上有瑕疵，而是因为对背调的流程细节不够了解，加上背调往往要牵扯到第三人这种不可控的因素，天然会增加一丝忧虑。连老司机都如此，刚入职场的新人就更不用说了。但如果你仔细地去了解一些背调这件事，了解它的流程与细节，或许这样的紧张感就能消退一点。一、背调究竟在调什么?顾名思义，背调就是对入职者提供的背景资料、面试时提到的工...
2023-09-22
将工资拆分成绩效工资和岗位工资是很多公司管理员工的一种常见方式。其中绩效工资跟KPI强挂钩，如果当月没有达到公司绩效标准，那么公司就会扣绩效工资。那扣绩效工资违反劳动法吗?HR应该如何进行绩效薪酬考核和发放?一、扣绩效工资有没有法律依据?实践中，用人单位对劳动者行使经济管理权，一般采取两种方式，一种为处以罚款，一种为扣减工资。1、用人单位罚款权的法律依据1982年，国务院颁布施行的《企业职工...
2023-09-20
近日，天津市高级人民法院公开一起试用期内多次迟到被解聘的劳动纠纷案件。周某初入职场，在某通信公司寻求到了一份朝九晚六的工作，每天可以午休一小时，合同约定试用期三个月。周某工作了近两个月，以为可以顺利转正，结果却收到了一纸解除劳动合同的通知，理由是试用期内多次迟到违反考勤制度。周某认为公司故意找茬，向劳动人事争议仲裁委员会提出申请，要求公司支付违法解除赔偿金。仲裁委员会作出终局裁决，公司应向周...
2023-09-18
英国作家毛姆有句名言：“我从来不会厌倦生活，只是厌倦了那些毫无生气的生活方式。”把这句话稍微修改一下，放在职场也无比适用“我并不厌倦工作,只是厌倦了那些毫无生气的工作方式”。扪心自问，有多少人每周总有那么5、6天不想上班;每天硬着头皮耗尽力气挤地铁，上班如上坟;还要耐着性子，压抑着不满，面对各种需求，和思维不同频的老板、同事痛苦地沟通…当中偶尔划水、摸鱼，算是一天中对自己最卑微的犒赏…一份不...
2023-09-15
人吃五谷杂粮没有不生病的，请个病假无可非议。可职场上总有一些员工选择泡病假，故意请很长时间的病假，或者没病装病。面对这样的情况，HR们的处理方式也是五花八门，那么遇到这种情况到底该如何处理呢?如何规范操作?“泡病假”的原因员工会泡病假的原因有很多，单纯犯懒不想上班、有所不满对公司产生抵触、想离职又担心拿不到补偿金等等，什么奇葩的理由都可能出现。但最根本的原因还是成本问题，相较于事假和旷工，请...
2023-09-13
对于一个职场阶段的结束，不管是主动离职还是被动离职，有些东西必须要带走，否则会增添很多麻烦。1、离职证明离职时，必须要带的**个就是离职证明，就像前面提到的朋友的案例，离职后回头跟公司要离职证明耗费了自己很大的精力和时间。现在很多公司新入职都会要求提供上一家公司的离职证明，作为入职档案的一部分，甚至在有些企业提供不了离职证明无法入职。新公司要求提供离职证明，还有一层目的，就是规避双重劳动关系...
2023-09-11
在用人单位的用工管理过程中，规章制度属于基本法，其作用不仅仅在于对员工的管理，同时也在于保障员工的权利。员工手册的最基本要求即是要满足合规要求。2021年-2023年间，《民法典》、《个人信息保护法》、《妇女权益保护法》及各地区的法规政策接连出台，对用人单位的管理也提出了新的要求，修订员工手册和劳动合同正是最基本的要求，结合相关法律法规的规定，如果在今年有修订员工手册计划的公司千万不要忘记增...
2023-09-08
绩效考核指标设计是企业推行绩效管理的关键所在，之所以有不少企业实施绩效管理失败，大部分原因是绩效指标选取不合理，绩效考核的指挥棒发生了方向性错误。 关键绩效指标是衡量企业关键结果领域的几个核心指标，是衡量工作是否做好的几个关键点。绩效指标设立是否科学将直接影响到绩效管理的效果，要使得绩效指标设立科学、合理，就必须坚持六大原则：一、少而精原则1)20/80原理。2)什么都想考，最后什么都考不好...
2023-09-06
不管是在BAT，还是在四大门户，又或者是在创业公司，大家都会发现一个墨守成规的事情，就是不要去问别人的薪资是多少钱，有的公司甚至会明文禁止员工在一起谈论个人薪水情况。如果你“不懂水”的开口问了，别人也不会大发慈悲的告诉你，如果遇到善意的小伙伴还会提醒你，不要随便去问别人的工资了，否则HR就会找你聊一聊了~那么，究竟为什么不能随便开口问别人的薪资是多少呢?一、大众版解释有关具体员工的个人薪水情...
2023-09-04
亨利.法约尔是**位把管理从经营中独立出来的古典管理理论的代表人之一，并且解构其成五个动作，发展到现在是管理的四个动作，让我们对管理有了系统的认知。而管理，大家也知道，其存在的目的是为了提升效率。今天我们看一下如何通过管理来实现团队的目标。我们先拆解问题。**个是我们得先了解团队的目标怎么来?这个目标是你要带团队去承接和完成的。管理者要对目标做出有效承诺。第二个是我们要通过**个动作计划来拆...
2023-09-01
人力资源：一般我们讲的人力资源，绝大部分的人对这四个字的理解是公司的HR， 那么HR是做啥的?他们回答，是做招聘的。人力资源是企业的核心管理部门。对两件事负责：人和组织。人是指找到人、吸引人进来，然后培训培养，让其有一定的产出。关注组织中的核心人才，给更多的机会和蛋糕，不可一刀切等。组织是指按照目前的战略目标前进，最有效的排兵布阵的阵型是什么?权利怎么划分，阵型怎么变化，资源怎么调配，以及价...
2023-08-30
一、现代人力资源运营模式有何不同?人力资源职能部门应适应不断变化的工作环境，同时仍为其组织和员工提供有效的服务。因此，人力资源运营模式必须超越改善个人角色，并整合从头到尾创造业务价值的活动。特别是在当今瞬息万变的商业环境中，有效的运营模式需要比过去更高水平的清晰度、自动化、灵活性和协作，以确保角色共同推动战略影响和**运营。大多数组织仍然使用由三支柱组成的人力资源运营模型来构建其人力资源职能...
2023-08-28
在热搜评论区刷到一句HR很扎心的话：每个公司HR都是员工最烦的。短短一句话，却饱含满满的讨厌，而讨厌HR的人又偏偏是叫“员工”的那一类人，我想这才是作为HR最忧虑、最扎心之处。而在网上随便翻阅便会发现，HR被“群起而攻之”现象并不是个例，类似新闻、帖子，数不胜数。HR是公司普通职位，是组织架构的分支，是员工这类群体中的一员，可为什么同是公司打工人，同事却“相煎何太急”?一、HR被讨厌的两个原...
2023-08-25
用人单位根据企业生产经营、管理的需要，经常会对劳动者的岗位和薪水进行调整。这种调整是用人单位内部的一种正常管理机制，本质上属于用人单位的自主权利。虽然法律保护和承认用人单位有一定程度的用工自主权，允许用人单位在符合法律规定的情况下，对劳动者进行调岗。但是这种自主权也不是无限制的，并不可以任意行使。在实际用工情况中，调岗调薪已成为劳动争议高发地带，以下为调岗调薪纠纷九大常见问题汇总，希望对大家...
2023-08-23
沟通是每个组织的重要组成部分。我们分享信息、传递想法和提供反馈的方式对于建立强大的团队至关重要。如果团队中的沟通不是**的，则可能导致信息丢失，生产力降低和信任降低。如何改善工作场所的沟通?随着团队现在分布在任何地方——从在家工作到全球团队，有效的沟通比以往任何时候都更加重要，沟通渠道变得更加多样化和复杂。因此，优先考虑改善工作场所沟通和创造开放诚实文化的组织更有可能成功。如果你想改善工作场...
2023-08-21
作为HR在面试一个人时，有什么问题能把两个差不多的人立即区分开的吗?基本上问这四个问题就够了：1、如果你突然有半个月的带薪休假,只有一个条件,就是必须研究一个事儿,你会研究什么?2、你正在做的事,行业里最顶尖的人或公司是谁,他们是怎么做的?3、你在此之前的人生经历中,做过什么重要的取舍?4、针对刚才提到过的某个很重要的项目或者工作,如果你有机会能重新做一遍这件事，会有哪些地方不一样?为什么呢...
2023-08-18
午休到底计不计入工作时长?具体的每日工时该如何界定?单休就一定违法吗?今天，就来详细解答一下“每日8小时”工作时间。一、周末单休一定违法吗?《国务院关于职工工作时间的规定》中第三条明确规定：“职工每日工作8小时、每周工作40小时。”《中华人民共和国劳动法》第三十八条也有规定：“用人单位应当保证劳动者每周至少休息一日。”《中华人民共和国劳动法》第四十一条规定：“用人单位由于生产经营需要，经与工...
2023-08-16
不知道从什么时候开始，互联网上关于00后进入职场的话题热度不断升高，且有逐渐妖魔化的趋势。比如“00后整顿职场“、”00后重塑职场风气“……让很多HR闻00后色变。但实际上他们真的如网上所说的那样么?今年即将步入职场的00后毕业生是怎样的一群人?HR又该用什么样方式去吸引和甄选他们?一、Z世代依然上进敢拼，只是更崇尚为实现自我价值而奋斗作为职场上的年轻一代，Z世代人群是有抱负、有上进心的，但...
2023-08-14
战略人力资源是每个组织不可或缺的一部分：人是公司成功背后的驱动力。如今，组织也必须能够快速响应市场和社会的变化。因为他们比以往任何时候都走得更快。为此，组织拥有灵活且适应性强的员工，以便他们可以快速响应组织不断变化的情况。一、什么是战略人力资源?战略人力资源是一种积极主动的人力资源方法，使人力资源实践与组织的战略业务目标保持一致。通过这种方式，可以确定并响应组织当前和未来的需求。通过这样做，...
2023-08-11
事实上，HR的职业焦虑并不罕见。许多HR朋友面对别人的职业规划能提出建议，但是对于自己的职业规划却并不清晰。我们常说的职场35岁现象，在HR身上也越来越明显了。此处的35岁，是一个概念，不是特指35岁。那么，在职场下半场，HR有哪些路径呢?一、从HRA到HRD走正统晋升之路从HRA->HRC->HRS->HRM->HRD，这是最为正统的晋升之路。从金字塔底端，沿着助理、专员、主管、经理、总监...
2023-08-09
目标设定是***最重要的日常工作之一。我们每年、每个季度、每个月甚至每个星期都要做目标设定，这是衡量一位***管理水平高低的重要指标。目标作为努力的方向和业绩达成的衡量标准，如何制定才能更好地促进组织发展?现在流行的两种目标设定方法：KPI和OKR，到底哪一个更适合?一、KPI和OKR到底有什么区别?目标管理是由管理学之父彼得·德鲁克1954年在他的名著《管理的实践》中**提出的。德鲁克认为...
2023-08-07
众所周知，随着国家“二孩”政策的全面实施，三期女职工的管理问题又一次成为了人们关注的焦点。近期对于“全面放开生育”的呼声也越来越高，但如果真的全面放开生育，那么意味着执行了近40年的计划生育国策将发生重大改变，在新规下企业的HR又该如何应对三期女员工的管理难题呢?所谓“女职工三期”是指：女职工孕期、产假期、哺乳期。根据《劳动法》和《女职工劳动保护特别规定》，单位不得在女职工怀孕期、产期、哺乳...
2023-08-04
如何实现人力资源转型，这是人力资源***始终关心的问题。如果做得好，你在人力资源方面的投资有可能影响组织运营的各个方面，并建立客户和投资者的信心，即你的组织可以在未来兑现其承诺。几十年来，我们看到的一件事是人力资源部门不断转型。为什么?因为你的组织、客户和更广泛的业务环境的变化需要HR提供新的东西。鉴于这些变化正在加速，持续的人力资源战略和转型将始终是任何人力资源***的优先事项。提升人力资...
2023-08-02
在职场上，当一些员工需要被辞退时，领导会用很多的办法，逼迫员工主动的离职，因为如果员工不主动的离职，企业会付出很高的成本和代价，领导常用的套路有以下十个，如果你在职场上混，还是要知道一点的好，别到时候用到了你身上，你一无所知。1、恶性竞争法——恶性竞争法就是制定一些竞争的规则，在这个规则里面，设计有淘汰的机制，利用这种机制通过恶性竞争的方式让员工主动的提出来离职。2、规则专对法——就是制定一...
2023-07-31
处理劳动争议一直都是职场上的难点，现如今，很多员工的维权意识比HR还要强，一不小心就是劳动仲裁。而劳动关系的处理，非常考验HR的专业能力，稍有不慎，很容易引火烧身。那么，HR应该怎么处理劳动争议呢?处理劳动争议的三个时间点：劳动争议的处理可以分为事前、事中和事后的处理，每一个环节都至关重要。处理劳动争议的**结果，并不是平息事件本身，而是企业和员工还能保持良好的关系。一、事前：有理有据，依法...
2023-07-28
现在，很多公司都通过建立微信群的方式来安排工作，工资表、医疗费表格等日常管理也都通过微信发送至职工。那发生劳动争议时，微信聊天截图是否具有法律效力?可作为证据证明劳动关系吗?一、没有签订劳动合同发生劳动争议2020年12月18日，孙某以天津某教育管理公司为被申请人向天津市河西区劳动人事争议仲裁委员会申请仲裁，要求公司支付2020年5月25日至2020年7月20日工资6000元;支付2020年...
2023-07-26
最近在网上看到一个帖子，特别有意思，而且底下的评论也非常多，帖子的主题是：为什么迟到1分钟算迟到，加班2小时才算加班?大致内容是作者在一家互联网公司上班，有一次因为上班路上大堵车，所以晚到公司了1分钟，被领导认为是迟到，按规章罚款了50元钱。作者觉得十分委屈，去找领导理论，还被一顿数落，说他钻牛角尖，故意找事。有的网友表示：迟到是态度问题，加班是能力问题，触碰到组织底线，所以迟到该罚。还有的...
2023-07-24
在现代商业环境中，一个成功的组织需要高效的管理团队和积极进取的员工。管理团队应该有能力引导和激励员工，使他们充分发挥自己的潜力，为组织的成功做出贡献。一、明确目标一个管理团队应该为员工设定明确的目标，使其知道他们的工作对组织的重要性及他们个人的成长至关重要。明确的目标可以激发员工的动力和责任感，并帮助他们专注于实现目标。此外，目标应该是可衡量和可实现的，以便员工能够了解自己的进展和取得成果。...
2023-07-21
在如今快速变化的商业环境下，企业需要不断进行创新，以保持竞争优势。企业创新是指通过引入新的思想、方法、产品或服务来改进现有业务，并开发新的商机和增长点。企业创新可以使企业更加灵活和适应性强，为企业在市场上获得领先位置提供支撑。一、产品创新产品创新是企业创新的重要方面。它涉及到开发新的产品或改进现有产品，以满足消费者需求的变化和不断提高的期望。产品创新可以通过引入新的功能、设计、材料等来实现，...
2023-07-19
现代企业管理是一个多维度的系统工程，涉及组织结构、人力资源、战略规划、营销、财务等方面。在如今快速变化的商业环境中，企业需要不断更新管理理念和实践，以保持竞争优势。一、现代企业管理的理念1.创新与变革现代企业管理理念强调创新和变革的重要性。企业需要积极寻求新的商业模式、产品和服务，以适应市场的需求变化，并为企业带来增长和进步。2.客户导向客户导向是现代企业管理的核心理念之一。企业应该深入了解...
2023-07-17
在当今竞争激烈的商业环境下，一个企业要想脱颖而出并获得成功，必须依靠团队合作来实现共同目标。有效的团队合作是企业管理中至关重要的一部分，它能够促进工作效率、提高生产力和创造力，从而推动企业的发展。那么，在企业管理中如何实现有效的团队合作呢?首先，建立明确的团队目标是实现有效团队合作的基础。每个团队成员都应该清楚地了解团队的整体目标，并明确自己在这个团队中的角色和责任。团队***应该和团队成员...
2023-07-14
在竞争激烈的市场环境中，企业要取得长期的成功需要具备一系列的管理能力和优势。本文通过对企业管理中的关键成功因素进行深入分析和解析，以帮助企业更好地理解并应用这些因素，从而提升管理效能，取得持续的发展。一、战略规划与方向明确企业成功的首要因素之一是良好的战略规划与方向明确。战略规划确定了企业的长远目标和发展方向，并通过有效的战略执行推进企业实现目标。同时，方向明确可以帮助企业集中资源和精力，避...
2023-07-12
在当今竞争激烈的商业环境中，团队协作是一个企业得以成功的关键因素。高效的团队协作能够提高工作效率、促进信息流通、增强创新能力。然而，实现高效团队协作并非易事，需要***在组织架构、沟通和协调机制等方面进行有针对性的改进。本文将探讨一些有效的方法和策略，帮助企业提升团队协作效能，打造高效的组织。1. 构建明确的组织结构团队协作的基础是明确的组织结构。***应该清晰定义团队成员的角色和职责，并建...
2023-07-10
众所周知，企业人力资源(HR)部门的地位在公司很高，是各大企业组织中不可或缺的部门之一。企业HR的作用和职责早已超过传统的人事管理范畴，其在企业中的地位之所以如此重要，原因众多。本文将从战略性人力资源管理、员工发展与绩效评估、组织文化塑造以及法律合规等方面，详细探讨企业HR的职能与地位。首先，企业HR在战略性人力资源管理方面发挥着重要的作用。随着企业竞争日益激烈，企业需要有有效的人力资源战略...
2023-07-07
在当今竞争激烈的职场环境中，成为一名优秀的人力资源专员(HR)需要具备全面的能力和素养。本文将探讨成为优秀HR所需要努力的几个方面，并提供建议和方法。一、扎实的专业知识1. 深入了解人力资源管理：成为优秀的HR必须对人力资源管理有深入的了解，包括招聘、员工关系、培训发展、绩效评估等各个方面。建议阅读相关专业书籍、参加培训课程，不断学习和更新自己的知识。2. 熟悉法律法规：HR是公司员工权益的...
2023-07-05
人力资源管理(HR)作为一个重要的组织管理领域，涵盖了招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等各个方面。它的根本目标是确保组织能够拥有高素质、高效率的员工队伍，从而推动企业的可持续发展。但是，HR的尽头究竟是什么?这是一个值得深入探讨的问题。首先，HR的尽头是实现组织人力资源管理战略目标。每个组织都有自己独特的发展战略和目标，HR需要根据这些战略目标来制定相应的人力资源管理策略。例如，如果公司的战略...
2023-07-03
在现代商业环境中，员工是企业最宝贵的资产之一。为了留住优秀的人才并提高员工的工作效率和满意度，企业需要制定合理的员工福利方案。如何设计完善的员工福利方案以提升员工满意度?从以下几个方面进行阐述：法定福利、额外福利、灵活工作时间、培训发展和工作环境。1. 法定福利：可以说是员工福利的基础，包括养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险和生育保险等。建立健全的法定福利制度能够有效地保障员工的基本权益...
2023-06-30
在当今竞争激烈的人才市场中，公司招聘时如何能够从众多求职者中筛选出最合适的人才，成为了一个关键问题。面试作为选拔人才的重要环节，对于企业来说尤为重要。本文将介绍一些面试的关键步骤和技巧，以帮助企业从面试中找到最合适的人才。首先，准备充分是成功面试的关键。在安排面试之前，应仔细阅读求职者的简历，并结合岗位要求筛选出符合条件的候选人。为了深入了解候选人的实际能力和经验，可以设计一系列与岗位相关的...
2023-06-28
随着企业的不断发展，绩效管理也越来越受到重视。确保员工表现和绩效的高效管理可以将员工优势有效地匹配到组织目标和愿景上，为企业赢得稳定、可持续的利润增长提供支持。然而，怎样理性地对员工进行评估和监控，激励和奖励高产能的员工，并消除或调整员工低效的行为引起了组织管理者们的共同关注。在这篇文章中，我们将探讨如何评估员工表现并实现绩效管理。一、建立清晰的绩效评估体系对于任何一个企业来说，最首要的应该...
2023-06-26
随着全球经济的不断发展，公司和组织之间的竞争越来越激烈。在这样的背景下，对于全球人力资源管理来说，面临着诸多挑战和机遇。一、人力资源外包随着企业对人力资源功能的要求越来越高，越来越多的企业开始将人力资源外包给专业公司。企业外包人力资源工作的理由有很多，其中最重要的是可以让企业专注于自己的主营业务，并节省人力和财力成本。但是，人力资源外包也带来了一定的挑战。一方面，由于所雇佣的人力资源公司不了...
2023-06-23
随着时代的发展和社会的进步，整个人力资源产业已经进入到一个数字化转型的时代。技术的发展和普及让我们看到了HR数字化转型的巨大优势和潜力。HR数字化转型指的是将人力资源管理领域的各种业务信息及管理过程进行数字化处理，包括数据收集、数据处理、数据分析、智能招聘等。数字化转型不仅可以提高效率、降低成本，还可以赋予HR更强大的决策和预测能力。一、数字化转型的优势数字化转型的**优势在于提高效率、降低...
2023-06-21
企业内部员工纠纷和投诉处理是人力资源管理中非常重要的一个环节，其正确的处理方式可以帮助企业维护良好的内部关系、减少员工流失和法律风险，同时也能提高员工满意度和工作效率。本文将介绍如何有效处理员工纠纷和投诉，并提供一些**实践建议。1.建立清晰的政策和程序在处理员工纠纷和投诉之前，企业应该先建立一份明确的政策和程序，定义不同类型纠纷和投诉的处理流程和责任人，让员工都能了解他们可以向谁寻求帮助。...
2023-06-19
员工的积极性和工作动力对于企业的长远发展非常重要。只有聘用到了高度投入的员工，企业才能够保持竞争优势并获得持续的成功。但是，如何激发员工的工作积极性和提高员工的工作动力成为了每个企业都需要解决的问题。本篇文章将从几个方面介绍如何实现这些目标。提供正向的激励机制员工工作积极性和工作动力的提高可以通过正确的激励机制来达成。激励机制应该是正向的，包括提高薪资、提供额外福利、赞扬和鼓励等。当员工感受...
2023-06-16
对于企业来说，绩效评估是管理员工和提高企业生产力的重要手段之一。一个有效的员工绩效评估体系不仅可以对个人和团队的表现做出公正的评判，也可以激励员工持续进步，并为公司的长期发展带来持续的推动力。本文将探讨如何制定有效的员工绩效评估体系。**步：定义绩效评估目标制定员工绩效评估体系的**步是明确所要达到的目标。您需要制定具体的绩效指标和标准，用以评估员工在不同方面的表现，如工作质量、工作效率、价...
2023-06-14
在当今高度竞争的人才市场中，制定一个成功的招聘计划对于企业成功获得优秀人才至关重要。本文将探讨如何制定招聘计划，吸引优秀人才。首先，要制定招聘计划，我们需要了解当前市场的需求和趋势。研究竞争同行的薪资待遇和福利计划，以及他们采取的招聘策略。来自美国人力资源协会的数据显示，**员工招募策略是以个人为中心，而不是招聘岗位。这意味着雇主应该确保候选人能够适应公司文化，并且公司的理念与他们相符，而不...
2023-06-12
“别人记不得你来时的样子，但他们会记得你离开时的表现。”—“ipod之父”托尼·法德尔打工人有没有退群自由?无论是初入职场的新人还是耕耘数年的职场过来人，几乎都会遇到这样一个问题：什么时候是离职的**时机?离职本是职场稀疏平常的事情，但正是这样一个看似平常的举动，却难倒了许多职场人。我们是应该痛痛快快写一封“世界很大，我想去看看”的离职信就拍拍屁股走人，还是应该慢慢吞吞地和继任者交接好几个月...
2023-06-09
在HR眼里，空窗期越长=鄙视链越底端。虽然这种观念很“离谱”，但既然无法改变这种“职场潜规则”，那么当我们有一段空窗期时，要如何在简历上将扣分点转变成加分项呢?一、空窗期=简历面试被刷?为什么HR会以“空窗期长”来拒绝我们?常见原因有二。1.因为遇到更合适的人，想要找理由拒绝求职时，会出现我们和很多人一起应聘相同岗位的情况。而求职是双向的过程，我们在选择公司的同时，公司也在选择我们。如果公司...
2023-06-07
上班偶尔受点委屈、挨点骂是很正常的事情。人非圣贤，孰能无过?能够坦然接受批评也是一一种成长。但这里面不包括HR。别人挨骂可能会得到教训和成长，但对于HR的工作来讲，有些挨骂的情况很可能会断送其职业生涯。而这其中，有五种情况最容易“暴雷”，HR在工作当中需要多加留意，提前做足功课和准备以便不时之需。一、招聘事故HR工作“暴雷”频率最高的在招聘口，我们每天要面对大量形形色色的人，既有天真无邪的校...
2023-06-05
扣绩效工资违反劳动法吗?有没有法律依据?实践中，用人单位对劳动者行使经济管理权，一般采取两种方式，一种为处以罚款，一种为扣减工资。1、用人单位罚款权的法律依据1982年，国务院颁布施行的《企业职工奖惩条例》第十二条规定：对职工的行政处分分为：警告，记过，记大过，降级，撤职，留用察看，开除。在给予上述行政处分的同时，可以给予一次性罚款。该条例第十六条还规定：对职工罚款的金额由企业决定，一般不要...
2023-06-02
人力资源学科包括各种各样的角色和职责，所有这些都以员工为中心，这些任务涵盖从招聘、薪资和管理到战略劳动力规划和培训的所有内容。然而，人力资源的首要目的是管理技能，这意味着确保公司拥有所需的知识和专业知识，不仅可以管理日常业务并为公司的成功做出贡献，还可以预测未来的人才需求。在人才短缺的时期尤其如此，公司有责任为自己配备应对这些挑战所需的概念和解决方案。无论是制造产品还是提供服务，现代企业首先...
2023-05-31
新人想要快速进阶成为职场达人，需要在思维和行事方式上进行提升，看看人力资源专家给出的7条建议，也许能帮到你!一、清楚自己的定位，保持学习看准网联合创始人、资深人力资源专家任岩峰告诉新人，在职场中，重要的是先把自己定位清楚，不妄自菲薄或自高自大。不管初期的工作成绩如何，都不要因短期的成功或挫折而影响自己的定位，应该立足新人，持续学习。二、不抱过高期望，心态平和工作本质上是你跟他人和环境的互动，...
2023-05-29
劳动关系中存在很多的问题，其实都是两个主体之间的问题，有的小伙伴会对劳动者和用人单位之间的关系存在着这样那样的疑惑。想要了解两者存在哪些重要的争议，其必须要了解的就是辞职、开除以及劝退三者之间的区别问题，那么究竟他们在劳动法律关系中处于什么情形?什么关系?又有何种关联呢?一、辞退、开除和劝退分别是什么意思?在劳动法律关系中，其实辞退和开除是一个意思。是用人单位与劳动者解除劳动合同行为的通俗说...
2023-05-26
你听说过这样一句谚语：“测量两次，裁剪一次”，这是来自缝纫界的好建议，这个想法是鼓励想要取得出色结果的人在采取行动之前保持精确和谨慎。如果我们应该认真地测量缝纫项目的一块织物，为什么我们要漫不经心地测量像数字员工体验这样重要的东西呢?然而，这就是全球无数IT和业务***默认正在做的事情，他们正在根据听起来正确或感觉正确的方式实施员工敬业度计划，他们不依赖数据驱动的智能来做出有关这些程序的决策...
2023-05-24
团队冲突，是很难避免的事情。有人的地方就有江湖，有江湖的地方就会有冲突。有业务方向的冲突，有团队间利益的冲突，有方法路径上的冲突，更有团队里人与人的冲突。 很多管理者处理不好冲突，导致团队人心涣散，队伍分崩离析，最后给组织造成了恶劣的影响。那么，如何正确处理冲突，做好冲突管理?一、冲突，始于人心人性工作中，冲突是很常见的。举几个场景化的例子： 比如，空降了一位领导，老员工不配合，总和新领导起...
2023-05-22
人力资源领域的**领导力不仅意味着成为组织内的人力资源专家，这意味着成为企业的战略合作伙伴和顾问，并通过人力资源战略创造影响力，它还表示你有能力以一种让他们想跟随你的方式引导人们，让我们来看看你需要了解的关于人力资源领导力的知识，以及如何发展和展示它。一、什么是人力资源领域的优秀领导力?良好的领导能力体现了许多可以转化为几乎所有领导角色的品质，但我们将专门为人力资源部门解释它。以下是人力资源...
2023-05-19
曾经在网上，看过这样一个问题：你最不喜欢什么样的领导?下面有一条高赞的回答是：把自己当领导的领导。一、把自己当“领导”，是什么样的?这一句话乍一听有点抖机灵，但越琢磨，越有味道。很多管理者确实喜欢把自己当成领导，通常来说，会有如下表现：1.自以为是他傲慢自大，认为自己无所不能。因此，他听不进去别人的意见，哪怕他根本不懂业务细节，不知道其中的难点，也要让下属按照他的想法做。当下属提出不同的意见...
2023-05-17
这两天，孟羽童从格力公司离职的新闻在各大互联网平台刷屏。从头顶着“董明珠接班人”的光环，到如今的一拍两散，孟羽童的离开自然吸引了众人的目光。孟羽童本人和格力双方，对于这件事并没有太多的置喙，倒是全民围绕着离职、企业和员工的关系展开了一场讨论，各有各的观点，各有各的看法。一、离职，是检验公司和员工的**标准经常有人问，如何判断一个人或者一家企业好还是不好?其实，从能不能体面离职就可以管中窥豹。...
2023-05-15
针对小型企业的4大招聘技巧将帮助你为公司找到并雇用合适的人，了解如何改进你的招聘策略并更快、更轻松地获得更好的招聘结果!一、如何为小型企业雇用***的人才?随着利润的增加和确保行业增长，小企业面临着雇用新员工的挑战。问题出在哪里?招聘是一项艰苦的工作，它可能会占用大量时间，你需要正确的流程来为你的公司招聘合适的人。虽然招聘可能令人生畏，但你可以使用一些技巧来建立有效的招聘流程。正确的方法可以...
2023-05-12
细分你的人才库将帮助你改善所有最重要的招聘指标，包括时间、成本和招聘质量。一、人才库细分：改善招聘流程的关键许多人力资源专业人士投入了大量时间和精力来建立他们的人才库，不幸的是，他们中的许多人没有正确划分他们的人才库，这是因为他们并不完全了解适当的人才库细分的所有好处。为什么人才库细分对于维持有效的人才库至关重要，这将使你能够改善所有最重要的招聘指标，例如时间、成本和招聘质量，这意味着将人才...
2023-05-10
指导他人是***可以拥有的最重要的技能之一，但往往被低估或以错误的方式接近。最有效的教练不会将教练仅仅视为提供困难反馈的工具，而是将这项技能用作完整的绩效管理工具。从这个角度来看，辅导被视为一种广泛的、全面的发展方法，一种提供持续反馈和支持的强大工具，以及一种相对简单的方法来保持沟通渠道的开放性并与所有团队成员保持一致。在你的组织中建立健康的教练文化有很多好处，通过定期进行教练对话来提高团队...
2023-05-08
几乎每一个管理者都经历过这样的场景：当下属向你请示的时候，如果你的回答是，“你让我先我想一想，一会儿再告诉你!”可能过了半小时或者一个小时，你会发现这个下属就站在你面前。他会一脸真诚地问：“领导，这个问题您想得怎么样了?”一、你的时间被下属占用了这时候，你可能很不解。原来是下属的工作，怎么现在却变成了管理者的工作。事实上他已经来敦促你了，找你要解决他的问题的方案。并且只有你给他答案后，他才会...
2023-05-05
在工作中，有一些人不管是做大事还是做小事，都干得一塌糊涂，最后还要别人给他收拾烂摊子。犯错并不可怕，可怕的是他还总是犯重复性的错误。每每出错，你都忍不住骂他，但觉得他态度不错，还会主动抢一些脏活儿累活。你对他定性为有态度能力差，因此对他的包容度更大一点。只是后来你再也不敢把活儿交给他了。其实所谓的能力问题，80%都是态度问题。一、你以为的态度，很可能是伪态度为什么会这么说?很多时候，你觉得一...
2023-05-03
很多人抱怨公司没有人才。其实，每一个公司都有人才。而人才大体可以分为4类。一、庸才，慢性毒药什么是庸才?就是既没有意愿，也没有能力。这一类人，是271中的1。如何用庸才?庸才，**别用。千万不能把庸才留在团队，因为对不好的员工的包容，就是对优秀员工的伤害。团队要发展，就要发挥团队的合力，将庸才留下来，也会影响团队的绩效。而且留下来，庸才越来越多，就会劣币驱逐良币，最后公司就成了白兔窝。庸才，...
2023-05-01
千禧一代现在是劳动力中人数最多的一代，而Z世代才刚刚进入就业市场，学习如何吸引他们对于确保公司的未来是必要的。一、新招聘策略是吸引年轻人才的必要条件千禧一代之后是所谓的Z世代，这是一群出生于1995年到2010年之间的人。这些新一代受过高等教育，精通技术，具有企业家精神，自我意识和自信。这些人口统计数据，加上招聘行业的变化，使得企业有必要以新的方式与新兴人才互动，以确保公司的未来。 二、吸引...
2023-04-28
在管理工作中，经常会存在这样一种情况： 有时候团队战斗力不行，管理者倾向于招聘一个牛人来解决问题。但是，招聘牛人，未必能解决团队的问题。为什么?我们聊聊这个话题。一、团队，是管理者的一面镜子很多管理者在团队拿不到结果时，都倾向于这样一种观点：这不是我的问题，是我的人不行，他们执行力差或者是他们能力不够。因此，这些管理者就认为，团队业绩要突破，出路就是把员工换掉，找牛人。但，真是如此吗?所有团...
2023-04-26
招募合适的人越来越难，今天的公司在质量和数量上都变得越来越大，查看这7个人力资源技巧，为你的公司招聘合适的人才。一、招聘合适的人才人力资源招聘过程当然不容易，正确和**的方法是如何在许多人的海洋中捕获**的鱼。当然，你不想浪费时间、精力和金钱，选择不太适合你提供的工作的人，你也不想浪费别人的。你必须始终得到**的，而不是满足于更少，很多人都在找工作，你应该把它当作一扇“永远敞开”的机会之门，...
2023-04-24
一、高管最容易忽略的能力：概念力所谓的概念力，从商业角度看，是管理者对商业本质的深度理解和高度提炼。比如说有的高管换了行业、换了岗位就拿不到结果，表面看是隔行如隔山，实际上缺乏概念力。再比如说，华为是一家有十几万员工的企业，那么如何管理这些员工?任正非就提出了奋斗者的概念，提出华为要以奋斗者为本。你符合要求，就是华为需要的人。还是有阿里巴巴以前常说的阿里味，都是一种应对和解决复杂问题的能力。...
2023-04-21
“为什么公司里的好员工走掉了?”老板和管理者都有这样的疑问，并且会担心，公司里的认真干活，有能力的好员工走了，留下来的全是小白兔。那么，好员工是因为什么走掉的?又该如何留住好员工?一、好员工走掉，大多是这2个原因其实员工辞职，尤其是好员工辞职，原因无非两个：要么是钱没给到位，要么是心受了委屈。先说钱给少了。1.钱给少了在快速发展阶段，公司会引进人才。通常来说，是向上游引进人才，他们见过体系，...
2023-04-19
一个人如何才能变优秀?想变得优秀，底层能力很重要。越是高级人才，越看底层能力。而这两个底层能力，能让人加速成长。一、不满足，是向上的车轮**个底层能力就是，不满足。鲁迅先生说：不满，是向上的车轮。那么对什么不满足呢?1.对生活现状不满足一个人对生活现状不满足，拥有强烈的成功的欲望，他才会没完没了地折腾。“石油大王”洛克菲勒从年轻的时候开始，就拒绝同两种人交往。其中一种人是：是那些完全投降、安...
2023-04-17
对职位和权力的追求是自古以来根深蒂固的观念，但到了30岁，如果一位HR还没有坐上中层岗位，真的是失败吗?一、到了30岁，我们该去思考什么?每一位HR的答案都不太一样，最集中的答案在以下7点：1、核心竞争力：要有自己擅长领域的知识储备还有不断学习的态度;2、情感世界：要有安定平和互相扶持的感情，执子之手才是真谛;3、坦然的信念：面对各类未知的勇气和决心，因为生活无常;4、患难与共的朋友：他们无...
2023-04-14
人力部门是否可以应用OKR?看情况。原因挺简单的，因为大部分公司，人力资源部门还没有打通与业务部门完整的业务链条。OKR是否合适?真的是一个迷。这就导致很多时候，人力资源部门设置的OKR更像是一种自嗨，并不能大力地推进管理工作，那么问题来了，OKR是否适合人力资源团队?一、前提条件1、人力资源部门有一定的主动权、话语权，不是所有工作都是受其他部门制约或控制;2、人力资源工作有一部分可衡量的工...
2023-04-12
这份选择招聘机构的指南将帮助你找到最适合你的招聘需求和预算的机构，介绍一个4步流程，并提供选择合适的招聘机构的提示!一、什么是招聘机构?招聘机构是一家为其他需要他们的公司寻找员工而获得报酬的公司。换句话说，招聘机构充当正在寻找员工的公司和正在寻找工作的人之间的中间人。二、为什么要使用招聘机构?在当今竞争激烈、候选人驱动的就业市场中，寻找和雇用理想的求职者非常困难，这就是为什么许多公司求助于招...
2023-04-10
想做好团队管理，就一定要会这三个动作：拒、推、拉。什么意思?我们一个一个说。一、拒，拒绝不合理的工作什么是“拒”?就是要懂得拒绝。拒绝是一项特别稀缺的能力。很多管理者不会拒绝，不管是来自上级的任务、平级的需求、下属的请求全都照单全收。为了不偏离整体的目标，为了拿到结果，为了效率，在某些事情上，管理者要有拒绝的魄力。1.对上级在工作当中，基于信息的偏差，领导很可能提出一些要求，在你专业的领域，...
2023-04-07
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