所有的团队问题，归根结底都是老大的问题

所有的团队问题，大多数都是老大的问题。

但很多管理者都会说，不是我的问题，是我的人不行，他们执行力差或者是他们的能力不够。

真的是这样吗?作为老大，人是你选的，你用错人导致没有拿到结果，所以归根结底还是老大的问题。

所以管理者身上的责任是很重的，需要用人成事。

如何用人成事?就是选对人、用对人、发展人、评估人。

先说选人的问题。人永远是最重要的，很多时候，你业务做不出来，根本不是方向的问题，而是你选的人不对。这么多年，我越来越发现，业务做得好，是因为人用对了。而业务遇到卡点，80%的原因，是人用错了。

用对人，就算管理者什么本事也没有，最起码要将合适的人放在合适的位置上。

发展人也很重要。很多管理者用人，拿来就用，根本不培养。

但这么做，问题很大，你招他进来，他符合你的用人需求，但目标总是越来越高的，你对他的要求也是越来越高的，如果他的能力跟不上，到最后，你的团队目标就无法达成。

所以，一定要发展人。那么你会培养人吗?

在做业务的时候，如何辅导下属?如何根据下属不同的状态，做好情境管理?好团队不是管出来的，而是带出来的，那么该如何去带?早会和晚会，都是辅导下属的机会，该怎么开?……

最后是评估人。公司的人才是需要评估的。因为可以筛选出优秀的人出来。

所以评估员工，对员工也是非常公平的， 因为干得好的人，可以被识别出来，利益向奋斗者倾斜，员工会更努力工作，所以是双赢。

但评估人，不是打分就结束了。我见过太多的公司，一到了季度结尾打分的时候，就是让员工给自己打个分，然后领导再打个分，最后分一下钱就结束了，这样做没有发挥出评估人的价值。

绩效管理要通过辅导，帮助他成长，让他成为一个更好的人，所以更重要的是辅导的环节。