绩效考核结果只能用来扣钱吗？它至少还有5种用途

绩效考核是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。

绩效考核可以激励员工，绩效考核能否成功，很大程度上在于结果运用，因此，合理运用考核结果十分重要。绩效考核结果运用一般有以下五种方式：

一、薪酬调整

在薪酬调整中，绩效考核结果起到了提升内部公平的作用。薪资调整对于绩效优良的员工来说是一种客观的衡量尺度;对于绩效不佳的员工来说通过降低绩效工资的方式，可以促进其尽快改善。

二、奖金分配

对于奖金分配，许多企业由于没有客观公正的绩效考核标准，导致了内部矛盾加剧，更严重的可能会出现人员流失大的问题。假如有公开透明的绩效考核标准，员工可以自己计算应该拿多少奖金，那么矛盾就会大大减少。

这里仅以年终奖为例来说明操作方法：年终奖以月薪总额为基准，参考个人年度绩效结果，年终双薪奖=IxPxT，其中，I=年平均月薪，P=年度绩效考核，T=当年在职月数÷12。

三、分析培训需求

管理人员可以根据员工绩效评估结果和相关记录，找出员工与岗位工作标准差距，进行培训需求分析，进而判断是否需要培训，以及需要哪些培训。如果是因为态度问题，那么可能需要的是如何引导认同公司的价值观，普通的培训是不奏效的。如果是技能不足，那么展一些专门训练就可以得到解决。

四、人事调整

绩效考核的结果可以作为员工的晋升与降级提供了依据。对于绩效考核成绩连续优良的员工，可以将其列入晋升的名单;但对于连续绩效不良的员工，就要考虑降级或者辞退。

通过绩效考核以及面谈，找出员工绩效不良的原因，如果是由于不适应现有岗位而造成的不良结果，则可以考虑通过岗位轮换来帮助员工改善。

五、制定员工职业发展计划

员工在实现组织目标的同时，也在实现个人的职业目标。因此，考核结果的运用，一方面强化了员工对公司价值取向的认同，使个人职业生涯有序发展;另一方面，通过价值分配激励功能的实现，使员工个人的职业生涯得以更快地发展。个人职业生涯的发展，又能够反过来促讲组织的发展。