开工后，这四件事一定要做！

令人激动的春节假期已经结束，处于假期综合症的HR们要开始清醒一些，以饱满的精神投入工作啦!如果你还处于假期的欢乐之中不知道该如何安排工作，不妨从这四件事开始!

一、详细了解员工返工情况

你们公司是否还有未到岗的员工呢?

节后**件事，就是要通过线上调查问卷、线下部门走访等方式传递对大家新年的祝福，了解各部门员工的返岗情况。

员工是否按时到岗?员工上班遇到了什么新的困难?假期中是否有新的人事状况发生……诸多细节需要进行详细掌握，才能对企业后期的工作安排做出合理的规划。

二、为部门招聘补位做准备

现在已经1月底，马上进入金三银四的黄金招聘阶段。届时，各大企业为了招纳到适合的人才已经蓄势待发，因此竞争力也不言而喻。当大家的势头都相似时，“决胜”的关键则在于“时机”。

返工伊始，则需要迅速投入到新的招聘工作中来。各部门的用人缺口、用人需求、到岗时间等都是需要尽快与部门确定的主要事宜。

毕竟节后的招聘市场一片混乱，应聘者素质参差不齐，想要招聘到有胜任力的人还需从岗位工作分析、招聘渠道的选择以及面试资料的准备三方面进行合理规划，详细执行。

为企业招聘到适合的人才做好准备，为部门迎接优秀的而员工充分发力。

三、合理调整薪酬激励体制

新的一年，新的开始，部分员工甚至游走在辞职与不辞职的边缘。这个时候稳定人心很重要。

合适且具有激励性的工资薪酬方案，不仅能激发员工的工作斗志，更是吸引员工的良药。从HR成本的角度看，还能降低企业的人力成本，所以节后进行合理的薪酬调整十分必要，具体可以从以下三方面来处理。

(1)通过匿名的问卷调查或者个别面谈等方式了解企业不同层次员工对现有企业薪酬体系的看法，为调薪做好准备和铺垫工作。

(2)了解员工对企业福利待遇的期望值。一个企业从经营成本的角度来看不可能大幅度调整工资，但是可以从其他方面增添一些独特的、非货币化的福利，通过专属待遇的提供，增强员工的归属感。

(3)召开企业内部分高管薪酬讨论会议。让大家站在各自的立场，就企业内部各层次员工的薪酬调整进行讨论，为调薪获取高层领导的支持。

四、开展员工士气提升培训

新年后的统一培训是让员工“提神醒脑”的重要举措。节后返工HR尚且精神有些萎靡，部门员工更是会有些不适。此时，适当的外部提醒和激励，可以让员工尽快恢复到正常的工作状态。

HR需要做的是，选择培训的主题、场地和时间，做好详细的计划，专门负责，培训注意以轻松氛围为主，旨在对新年进行美好的畅想;完善培训流程，做好准备工作。确保培训的落地和效果。

寒冬已经结束，新年如期到来，相信经历了2023年坎坷波折的HR们，做好节后返工的这四件事，2024年一定可以走的更稳，做的更好!