​管理**的陷阱——德不配位

为什么说管理**的陷阱，是德不配位?如果德不配位，你站得越高，就会摔得越惨，你通过侥幸得来的东西，也终究会还回去。

一、管理**的陷阱，是德不配位

那么，德不配位，有哪些典型表现呢?

1.脾气大于本事

他能力不行，脾气却特别大，经常对下属发火，呼来喝去，不把下属当人。

因为能力差，拿不到结果，就把怨气发泄在下属身上，借助发脾气、发火来表现自己的权威，让别人感觉到自己的强大。

头等人，有本事，没脾气;二等人，有本事，有脾气;末等人，没本事，大脾气。”

脾气大于本事，这样的人是走不长远的。

2.索取大于贡献

他对组织、对公司没有什么贡献，反而想方设法从公司攫取利益，比如吃回扣，收受贿赂，以满足个人私欲。

在职场上，一个人的收入和他的贡献度应该是成正比的。如果索取大于贡献，把个人利益凌驾于公司利益之上，这就是德不配位。

3.地位大于德行

他人品很差，虽然坐在了高位上，却整天尸位素餐，玩弄权术。

对客户弄虚作假，对上级溜须拍马，对平级不真诚，对下级不尊重，他不懂得约束自己，总是滥用权利，打压异己，有好处自己独揽，有过错下属背锅。

没有德行的人，位置再高也会摔下来。

以上，就是管理者“德不配位”的三个表现。

二、德配位，才能行稳致远

《周易》说：德不配位，必有灾殃。作为管理者，如何才能做到德配位呢?

1.守住本分

什么是本分?段永平说，本分，就是做对的事情+把事情做对。

不管你处在什么样的位置，你都始终应该有敬畏心，守住本分，做对的事情，有所为有所不为。

流水的人心，不变的人性。人心是最容易变的。

当你走到高位，功成名就，被各种鲜花和掌声包围的时候，你会不会变得傲慢，自大，能否不忘初心，踏踏实实做人?

当形势发生变化，你身处低谷，面临着挫折的时候，你能不能耐得住寂寞，禁得住短期利益的诱惑，坚守底线和原则，坚持做对的事情?

一时的成功靠运气，持续的成功，靠的是你坚守本分，有好的人品。

什么是人品?《人世间》作者梁晓声先生写过关于文化的四句话，但在我看来，其实是对人品很好的诠释：根植于内心的修养;无需提醒的自觉;以约束为前提的自由;为别人着想的善良。

内心有修养。说明你谦卑，对万事万物有所敬畏，所以你是踏实靠谱的。

无需提醒的自觉。说明你能言行如一，是一个诚信的人。

以约束为前提的自由。说明你心中有尺，有底线，不会为了个人利益，做出违背集体利益的事情来。

为别人着想的善良。即是同理心，你不是一个精致的利己主义者，而是能够为他人着想，站在他人的角度看待问题。

人品好不好，不光是看你的道德层面，也要看你所在岗位上表现出来的职业素养，是否符合公司的价值观，和公司是不是一路的。

2.聚焦贡献

德鲁克说，管理者只有聚焦贡献，才能卓有成效。聚焦贡献，体现在三个方面：

**个，直接成果的贡献。就是你能带团队拿到结果，你能够为绩效负责，为公司创造价值。

第二个，价值成果的贡献。你有没有教给团队做人、做事的标准，有没有传承公司的文化，践行公司的价值观?

价值观是以身作则，不要以身试法。上梁不正下梁歪，你是什么样子的，你的团队就是什么样的。

第三个，人才成果的贡献。你要有成人达己的胸怀，愿意选拔高潜力的年轻人，愿意培养他，发展他，让他成为公司的栋梁之材。

聚焦贡献，不断提升自己的能力，进而做到德才配位。

3.利他之心

稻盛和夫说：先人后己的利他心，是人一切德行中最美好、最高尚的品格。

做管理，一定要有利他之心。如果你的眼里只有自己，没有别人，处处都在计较，处处都在算计，其实是把自己的手脚捆住了，反而得不到自己想要的。

亚当·斯密说，人都有利益**化的倾向。每个人都会追求自己的利益，这是正常的。

但是，作为管理者，如果你永远只考虑自己，不想着去帮助你的客户、你的团队，那你是永远走不远的。

利他，是最高明的利己。有着利他之心的人，内心有大爱，有原则有底线，这样的人能得到更多人的帮助，一定能走得更远。

最后，总结一下：德配位，是管理者**的修养。如何做到德配位?你要有敬畏心，守住本分;聚焦贡献，不断提升自己的能力;始终抱有利他之心，行利他之事。