远程员工进行绩效评估的5个技巧

早期的绩效考核只是绩效加薪酬，但是绩效考核体系在过去几年中发生了很大的变化，它已经成为一个更广泛的术语“绩效管理”的一部分。今天，公司正在寻找方法来跟踪和管理全年员工的绩效，并以此为基础对员工进行评级。这种方法有助于公司避开新近偏差、溢出偏差、光环效应、首要效应、集中趋势偏差等。

一个有效的绩效管理系统结合技术的力量帮助企业实现跨越式发展。企业之所以能够在这种大流行中维持和繁荣，只是因为在其所有流程中都利用了技术。考虑到当前的商业环境和商业空间中的挑战，采用软件来管理和跟踪员工绩效也是不可避免的。

1、目标管理  

强大的目标设定框架，如 SMART（具体、可衡量、可实现、相关和限时）目标以及目标和关键结果(OKR)，可帮助企业专注于重要的事情。员工还了解对他们的期望，并使他们的目标与整体业务目标保持一致。人力资源专家表示，OKR 应该与薪酬脱钩，让员工提供高质量和创新的工作，而不是只关注截止日期以保持他们的评级不受影响，这样做也有助于企业瞄准延伸目标并实现它们。

然而，虽然目标不会与绩效考核直接挂钩，但员工在实现目标过程中表现出来的行为和能力，会给管理者更多的评价员工的依据。

2、持续反馈  

定期反馈是提高绩效管理系统效率的主要因素之一，持续的反馈确保员工一路发展和成长。当团队承担大项目甚至小项目时，它还降低了失败的机会，因为***将在整个过程中指导员工。管理人员还将了解员工的顾虑，并帮助他们解决问题。如果能很好地利用持续的反馈，经理与员工的关系也会加强。在这个远程工作期间，这里有一些方法可以检查您的员工：

①频繁的一对一通话

②每天一条短信，保持持续沟通

③通过表明您愿意提供帮助来帮助员工坦诚面对他们的问题

④解决员工面临的常见问题并使他们信任您

⑤每两周一次的团队会议以促进协作

一项研究表明，收到有关其优势反馈的经理的盈利能力提高了 8.9%，如果经理提供的绩效反馈不足，24% 的员工会考虑离职。如果公司实施定期反馈流程，公司的保留率就会提高。随着员工看到他们工作的公司的发展，生产力和员工士气也会提高，这反过来又会在雇主和员工之间建立相互信任和忠诚度。

3、奖励和认可  

在当今的商业环境中，奖励和认可在改善员工在组织中的体验方面发挥着不可或缺的作用。自从体验经济开始占据上风以来，奖励和认可就变得至关重要。员工想知道他们对公司的贡献，并以奖励和赞赏的形式寻求即时满足。赞赏不仅是昂贵的礼物或金钱利益，甚至是简单的“谢谢”便条也可以。对付出了很多努力并超出您的期望的员工进行表彰的一些想法如下。

①感谢信或电子邮件；②免费乘车到办公室③礼券或代金券；④学习机会；⑤在组织内的公共墙上张贴；⑥在众人面前宣扬并表扬员工。

这些都是会对员工产生巨大影响的小事，也会建立积极的工作文化，吸引行业内的优秀人才。当员工快乐和敬业时，他们就会努力工作，取得为公司带来自豪感的伟大成就。

4、培训与发展  

员工的技能需要磨练，公司才能走上成功之路，尤其是在这种新常态下。这种流行病虽然有很多弊端，但它是员工提升技能或交叉技能的绝佳机会。节省了去办公室的旅行时间，可以利用这段时间学习一项新技能。管理层可以为学习新事物提供学分，甚至可以将其与报酬挂钩。这种方式不仅鼓励员工自我提升，也为公司开辟了新的探索之路。

为某个职位招聘新人才比培训现有员工的成本更高。因此，更明智的方法是充分利用员工的潜力，而不是解雇他们并雇用具有所需技能的新员工。需要认真对待终止和雇用费用，因为它们会影响公司的整体利润。此外，一家帮助员工成长的公司比那些对员工的职业和个人发展不感兴趣的公司的保留率更低。

5、360度反馈  

360 度绩效评估是一个反馈框架，同事、主要经理、跨职能经理、其他内部和外部利益相关者可以在其中对员工的绩效发表评论，这种方法有助于确定未来的***并培养他们。在这种远程工作场景中，或者即使混合工作模式出现，经理会经常与员工互动，但同事和其他人比他/她的经理更了解员工的承诺水平的可能性更高。因此，360 度反馈确保了公平的评估过程，消除了经理偏见和其他偏见。