吸引和留住候选人的5个技巧

人力资源(HR)专业人员的角色可能因组织和特定职位而异，从确定最合适的候选人到为组织雇用最合适的候选人，人力资源垂直部门的角色多种多样。一般来说，人力资源专业人员的主要职责是管理组织的人力资本。

在招聘劳动力时，人才招聘团队负责确定要求、采购资料、筛选简历和相关性申请、面试潜在候选人、与业务协调以及提供合适的工作机会。从雇主的角度来看，这个选择阶段**的挑战之一是保持候选人的兴趣，候选人也将寻找其他几个潜在雇主的竞争性报价。也就是说，在招聘过程中吸引和留住***的候选人是人才招聘团队的一项关键责任。

1、制作引人注目的职位描述

首先创建准确反映角色和公司文化的引人入胜的职位描述。确保职位描述突出了在贵公司工作的独特好处以及它在竞争中的区别。简化申请流程，使申请流程尽可能无缝，确保申请表用户友好，易于浏览，并且需要合理的时间才能完成。

2、沟通——黄金法则

经常与候选人沟通和互动反映了组织对招聘的兴趣，让候选人了解招聘流程，及时回答他们的问题和疑虑，并在整个过程中为他们提供反馈。及时回复候选人并分享积极或消极的反馈，将大大有助于留住和吸引候选人。作为候选人，雇主的回应至关重要，并建立了对组织的信任。在评估过程中，理想的情况是雇主经常发送邮件和信息，让候选人感到受到重视。此外，入职前的快速入职培训将帮助候选人更多地了解公司、他们的队友，为他们未来的日子做好准备。

3、关于组织工作文化的透明沟通

建立强大的雇主品牌，以吸引和留住顶尖人才，在与候选人的沟通中展示您的公司文化、价值观和使命，工作空间文化是公司在市场上个性和形象的代名词。事实上，对于候选人来说，组织的文化与角色本身同样重要或更重要。候选人很想知道公司的价值观、安全性、津贴和福利，让他们访问这些信息将有助于建立对组织的兴趣。此外，候选人还有潜力成为该组织的品牌大使。

也就是说，了解候选人的心理至关重要。筛选候选人是认可他们的信仰、行为和价值观的必要步骤，以便在雇员和雇主之间建立有凝聚力和富有成效的关系。

4、招聘团队培训计划

招聘经理和招聘人员本质上是候选人的**联系人，他们应该接受良好的培训，以识别人才，并具有良好的对话技巧，最重要的是在与候选人交谈时具有同理心，为招聘人员提供技能提升和人才招聘培训计划将帮助他们了解业务的核心和雇主组织的期望。由于人们认为来自业务的招聘经理在技术方面很强，因此行为事件面试是一项对招聘团队至关重要的培训，有助于找出文化契合度。

5、未来工作场所的生活一瞥

从候选人申请的那一刻起，到他们获得工作的时间，确保候选人对贵公司有积极的体验。在面试期间，候选人在组织中花费几个小时，让他们一瞥工作场所的生活和文化。候选人在面试前和面试之间的等待时间、候选人到达会场后对他们的热情好客(提供茶、咖啡、座位)以及办公环境(员工着装要求、洗手间、办公室设置和办公室能源)在候选人考虑工作机会时的决策过程中起着至关重要的作用。另一方面，这也将有助于营造合适的氛围，帮助雇主确定候选人的技能、经验和个性是否符合工作要求，它还有助于雇主评估候选人是否可能适合企业文化。

总之，在招聘过程中吸引和留住***的候选人对于公司的成功至关重要。通过雇用合适的人并保持他们的参与度和积极性，公司可以实现其战略目标，提高生产力，减少缺勤，降低保留成本，并创造一个有利于每个人的积极工作环境。