35岁以后，HR的发展该怎么办？首先35岁就不要再定详细的职业规划了。

「规划」两个字本身就组成了一个很大的词，它就决定了你需要做的事情特别多，甚至规划本身就需要你投入大量的时间。如果你35岁前没有做过什么规划，也不要指望着说35岁以后，突然有一天会顿悟去做详尽的规划，还是现实一点;

35岁以后，就仔仔细细考虑 3 件事：你擅长什么?你喜欢什么?市场需要什么?这三个问题要是在某个点交叉了，那就一定是你着重发力的点。擅长决定了你能发挥到多高的上限，喜欢决定了是否可以持久做下去，市场决定了做这件事你的回报有多少;

我们HR，在自我突破的过程中，千万不要贪心，啥都做。啥都做就意味着啥都不太行，就像名片上印着一大堆头衔，实际上如果没有任何的成绩，只会让人觉得你很廉价;

35岁以后，你必须找一位靠谱的导师或者高手，让他们指引你的方向。他们是那些在你需要做选择的时候，能给你适当建议的人。他们会帮你少走很多弯路，省下很多时间;

怎么选靠谱的导师和高手?看三个维度：他有没有成功案例，他有没有足够高的认知，他能不能跟你说人话让你听得懂;

在这里，我就不再说学习的重要性了，以你对自己的了解，应不应该学习，你心里比任何人都要清楚;

需要跟你格外强调的一个点是：我们从进化论的角度看，竞争并不仅仅是同类两个生物个体之间的斗争，它至少包含 3 个层次：物种内的竞争、物种间的竞争、环境上的竞争;

很多百年老店的轰然倒塌，很多你看起来混得很好的人突然陨落了，往往是因为他们把所有的竞争，都看成了物种内的竞争，却没想到，一切意外都在不经意中发生了，代替你的，可能是你根本不认识的物种;

我们必须要有更高级的认知才可以，就比如说，你说你是一位长期主义，你认为慢慢积累，就可以有所突破。但我会告诉你：长期主义确实算是一种能力，但它是判断力、执行力、资本的结合体，而不能简单地算是一种意愿;

对了，100%的确定性往往会害死一个人。凡事都追求保姆级、像素级教程，最后的结果就是把自己的脑子废掉，什么事都干不成，所以说那些天天要模板的人，职业生涯的瓶颈不会少。只有当你在各种不确定性中，全情投入，攒到经验，拿到结果，才能真正突破;

有一说一，一个人的专业能力和组织能力一定要建立在业务闭环上，闭环之外的能力都会最终萎缩(好好琢磨下，是不是这个逻辑)。比如你是一枚HR，你的职业发展定位，就一定要从人力资源管理工作闭环出发思考，否则你长期就是一个工具人;

年轻的时候，你可以看到感兴趣的方向，去尝试，失败;去尝试，失败;去尝试，失败 ... ... 但你已经35岁了，要做好职业突破，必须有三个前提：足够了解自己，有导师带你，进入一个好的圈子 。这一点也是最重要的。(关于如何在圈子里混，可以看我这篇文章：在社群内学习，成为高手的 12 条心法。)

以上。

其实，目前HR群体的待遇基本算定型了。因为目前绝大多数HR在组织的定位就已经决定了。

除非，你成为业务型的HR。

简单来说：

1、贴近业务，影响业务，提升业绩;

2、掌握别的HR一般掌握不了的技能与方法;

3、让老板习惯用你，离开你之后，他会变得不习惯;

4、大胆地说出自己的需求和成绩，不再不好意思。

最后想对你说，如果你也一样，作为HR工资不够高，想要快速提高自己的收入，那么一定要转型成为业务型的HR才可以。

只有贴近业务，老板才会重视你。