面试时容易陷入候选人节奏，该怎么办？

你有没有遇到过这样的情况：面试时，落入候选人！

即使你是菜鸟，也要知道一个道理：大师之间的对决，就是寻找破绽；输赢之间的关键，就是竞争内力!

就像武术一样，武林里有一个基本的规则:如果你想决定胜负，那就一对一，因为武术讲究拆迁招数，看到拆迁招数是用对方的两只脚和两只手来计算的。如果你的手、眼、身、法、步都不对，很容易被发现破绽，直接杀死。如果你的动作快，内力充足，你可以在招数上有很高的技巧和稳定的胜利能力。

其实你根本不用担心对方只会招术。在战斗中，很多人并不是完全按照对方可能的策略来判断，而是根据目前的情况来判断。对方的策略只是一种考虑。

如何面试懂面试逻辑的人?

这可能是很多人力资源部门面临的一个难题，不仅仅是因为当你面试人力资源部门时，你也会面临这样的情况，当你遇到一个职场老手或高管。

专业化面试技巧来源于以下四个方面：

**，基于胜任力的结构化面试

能力就是这个职位的能力画像。这个职位需要应聘者具备哪些能力?你有什么专业能力?你有什么素质和能力?到什么程度?

假如你是面试官，你至少要知道这个职位的能力画像，至少要知道如何根据能力画像开发行为面试问题;

假如你是求职者，你至少要知道这个职位的能力画像，至少要知道如何展示你的能力结构;

假如你不懂，对方懂，**轮交锋，你就输了...

Get1:掌握基础知识，就是比招式!

第二，基于成功经验的情景面试

如果我们在**轮谈论能力结构，大多数人都可以谈得很清楚，但我们想要的不仅仅是知道，而是在真实的环境中去做，而且做得很好!在这里，你需要的是Star面试法，深入挖掘他的具体情况，看看他的任务、角色、方法和输出，从而判断他的能力。

假如你是面试官，你没有足够的专业知识或不了解商业场景，你无法判断对方所说的信任程度;你可能会被忽悠;

假如你是求职者，想要说服面试官，如果不能建立一个令人信服的情景案例，你可能会失败...

Get2:掌握成功情景，就是寻找破绽!

第三，基于企业文化的匹配度面试

如果求职者有基本的能力和成功的场景，你会想要吗?现实中，大多数人在这里做出就业决定。其实这往往是一种错误的观点。你知道为什么你招聘的人不能一直留着吗?如果新员工很快离职，问题不在于待遇，而在于环境!因此，在面试中，你需要看企业文化的匹配程度。

匹配工作环境，匹配团队风格，匹配工作压力，匹配发展目标，这些都将决定一个人的职业稳定。

Get3:审视企业环境的匹配，是对彼此负责的态度!

第四，基于有效输出的模拟面试

这是面试的杀手，也是判断深厚内功的基本点。其实简历上有很多环节可以有水分。一旦你学会了基本能力，你就可以编辑成功的情景案例。如果你想去你的企业，对方会对各种环境表现出满意。这些表现的合格并不意味着这是一个完美的人才。

你要明确一个道理:不管你知道多少知识，过去做得多好，都不代表什么。真正的验证水平取决于他在现实环境中的解决方案。你可以告诉对方你的工作任务，看看他的解决方案是否能得到你最关键的地方。

假如你是面试官，你要学会建立模拟面试问题，精确筛选真正的人才;

如果你是一名求职者，你应该学会根据你的意向单位构建谈判策略，有效地获得好的Offer!

Get4:稳扎稳打的出招，就是竞争内功!

最后，我们必须记住，所有不能掌握需求背后逻辑的面试都是空谈!经过多年的人力资源招聘，出去面试求职可能无法充分展示自己，获得自己喜欢的Offer。而有逻辑策略的求职和面试，用变化打破了定势。