在面试中,我们会遇到各种各样的问题,其中最难招架,也是不可避免的问题是“说说你上一家公司辞职的原因。”如何回答这个问题?有些朋友的**反应是“真诚永远不会错”,但说实话,千万不要!真相很简单,我们要时刻牢记四个大字——“言多必失”。打开它的正确方法是什么? 在此,为大家总结了“五大原则”,让你所向披靡!一、外交语言语言有时我们可以从新老板的角度来考虑,本质上,大多数职位和绝大多数雇主招聘人员...
你有没有遇到过这样的情况:面试时,落入候选人!即使你是菜鸟,也要知道一个道理:大师之间的对决,就是寻找破绽;输赢之间的关键,就是竞争内力!就像武术一样,武林里有一个基本的规则:如果你想决定胜负,那就一对一,因为武术讲究拆迁招数,看到拆迁招数是用对方的两只脚和两只手来计算的。如果你的手、眼、身、法、步都不对,很容易被发现破绽,直接杀死。如果你的动作快,内力充足,你可以在招数上有很高的技巧和稳定...
“人才鼓励”是人才吸引和保存的主要手段,企业为解决“人才吸引和保存”难题,倾注了许多网络资源与精力,乃至不惜一切代价。那如果算下投资收益率(ROI),却总不尽如人意。这个就陷入一个无限循环,并没有“高鼓励”也就没有“人才”,拥有“人才”也不一定造成“高效能”,并没有“高效能”就难以支撑点持续不断的“高鼓励”。推本溯源,主要体现在企业只倾情于人才的“入池”,关心于人才的“总量”,但对人才的履行...
很多人在择业的时候特别好奇市场上的一些常见职业。到底他们在岗位上主要做什么工作或者日常需要负责什么事务?比如很多人在看一些电视剧或者一些电视剧的时候经常会听说hr这样的职位。非常忙碌的职业而且很多人都很好奇这样一个职位,因为通过这些电视剧中一些角色的表现,可以感受到这个职业,而他在日常工作的过程中,似乎也很忙。另外他的工资也很高,所以对于这样的职业,很多大学生上学的时候都向往这样的高收入群体...
大多数初创公司面临的**挑战是雇用合适的人,大多数初创公司之所以失败,是因为他们不知道如何找到、吸引和雇用合适的人,不要让这种情况发生在你身上!一、成功招聘对初创企业的重要性大多数初创公司创始人谈论的挑战是招聘人员,这不是筹集资金,完成交易,做销售,寻找合作伙伴,这是在招聘人员。雇用合适的人才对每家公司都至关重要 ,对初创公司来说更是如此。成功招聘对初创公司尤其重要有几个原因:1.雇用合适的...
圆圆的月亮红红的脸,浅浅的笑容弯弯的眼;甜甜的汤圆幸福的年,火火的好运伴永远!元宵佳节赏花灯,吉祥之星为你升;元宵佳节赏花灯,快乐之树为你生;正月十五吃汤圆,好运之粥为你甜;正月十五吃汤圆,梦想之月为你圆。在此,人众科技携全体员工祝广大新老客户祝元宵节快乐!
高潜力员工有能力成为组织的未来***,许多企业都在努力识别、培养和留住这些员工。一、什么是高潜力员工? 高潜力员工(HiPo)是一个人,其当前的能力反映了他们很有可能发展成为一名成功的***。虽然高潜力员工可能会成为你未来的高管,但他们的领导技能在组织的各个层面都有很大贡献。当你把那些做出正确决策的员工放在正确的角色中时,你可以更好地加强组织目标。人力资源专业人员拥有识别高潜力员工特征的专业...
通过新闻,你可能听说过校园霸凌。校园霸凌是指发生在孩子之间的欺凌和压迫行为,包括肢体和言语的攻击,严重的时候会让受害的学生都不想去上学。校园霸凌的新闻我们可以经常看到,但是,职场霸凌行为却被讨论得比较少。职场欺凌对职场人的负面影响和校园欺凌对孩子的负面影响是一样的,都将改变一个人未来对人和组织的信任和看法。可悲的是,有人还认为在公司里,老人欺负新人,上级欺负下级,是天经地义或者自然而然的事情...
岁序更替,华章日新时光带着希望迎来新的征程新的征程任重道远新的使命催人奋进实干笃行启新程行稳致远谱新篇活力勃发,向春而行!崭新征程自今始扬帆远航天地宽新征程已拉开序幕人众科技将以更加饱满的热情投入到工作中继续服务广大新老用户奔向下一程山海再创新的辉煌新的一年,我们都是追梦人愿你我戮力同心,携手同行人众科技恭祝大家:开工大吉,前途无量!财源滚滚,万事如意!
兔年开工,写下 20 条开工指南。既是提醒,也是激励!1、兔年,工作如何做出更多成绩?「四多原则」:多动手,多确认,多反馈,多连接2、如何提高自己在工作上的动手能力?随时复盘,随时输出。比如:你学到了新技能,不要只是记录,教会给你身边的小伙伴,你会掌握得更到位。3、如何让老板/公司,能更加重视你?被重视,就必须有意愿+有能力。请全力支持你的老板,并理解他的难处。少吐槽,多做事,共患难,同富贵...
你的员工是否告诉你他们可以拼命使用一些指导——而实际上并没有告诉你?注意这4个警告信号,你的员工可能在你没有意识到的情况下迫切需要指导、培训和指导。一、有时你需要通过封面来判断一本书马虎的员工——无论是外表还是举止——都需要指导。穿着不当、举止不当、不小心造成干扰不仅会降低员工个人的表现,还会降低周围人的态度和表现。如何提供帮助?个人外表和礼仪与态度和表现直接相关,但讨论这个主题可能会很棘手...
金虎奔腾辞旧岁,玉兔捧福迎新春!值此新春佳节到来之际,人众科技携全体员工恭祝大家新春快乐吉祥,阖家幸福安康!新年伊始,一切都是崭新的开始。愿每个人都能收获更好的自己,祝福大家新年快乐,阖家幸福!
当谈到与工作中的员工进行艰难的对话时——无论是关于表现不佳还是动力不足——负担主要落在经理身上。我们要求管理人员以同理心对待他们,提供持续支持,并指导员工寻找解决方案等,尤其是在疫情期间,远程为这些已经很困难的对话增加了一层复杂性。我们需要以新的方式思考工作、生活、商业和领导力,观点之一是领导力需要转变为同理心、同情心和理解力。“今天的高绩效***与众不同,他们善解人意,他们会考虑人和社会,...
我们的工作方式和工作性质正在发生变化。从历史上看,组织的发展是为了优化效率。这是可能的,因为他们的工作是可以预测的。随着技术创新,业务变化的速度加快。在这个新世界中,为了提高效率而进行的优化被换成了适应性和敏捷性,公司进行这种转变的一种方式是通过组织设计,特别是围绕团队进行重组。我们将研究团队变得越来越受欢迎的原因以及如何为工作中的团队提供支持。并不是每个小组都是一个团队,也不是每个团队都会...
研究表明,进行有效绩效评估的公司实现财务目标的可能性要高30%,成功管理变革的可能性要高3倍。虽然过时的方法仍然存在,但越来越多的组织正在释放绩效评估的力量。当雇主做得对时,员工往往会向公司提供更多有用的反馈,获得可以推动他们职业发展的动力,并且至关重要的是,帮助实现业务目标。良好的绩效评估使管理人员能够对其直接下属进行公平且可操作的评估,这可以提高员工敬业度,提供强有力的认可和鼓励,并为植...
今天,工作场所已经转向以团队为导向的环境,工作负载相互依存并分散在员工之间,我们已经看到这种转变带来的巨大好处。团队结构帮助公司实现复杂的目标,这些目标超出了一名员工的能力,我们还必须考虑这种责任分散带来的挑战。工作场所问责制是关于贯彻并认识到其他团队成员依赖于你的工作成果,每个团队成员都应对自己的承诺、行动和行动的后果负责。问责尤其重要。内部研究表明,高绩效员工特别关注他人的贡献。当团队成...
寻找、留住和培养优秀的人才并不容易,但寻找、留住和培养优秀的管理者更难。随着远程工作的兴起,以及对更强大的软技能和更好的员工支持的需求,员工和雇主对经理的期望在最近发生了巨大变化。随着新管理风格的出现,我们需要重新审视我们对经理的期望以及我们如何将他们培养成**的。一、好管理者的11个品质清单我们的团队将Google深思熟虑的结果与其他客户提供的数据相结合,创建了定义优秀管理者的明确品质清单...
对于我们中的许多人来说,提供反馈是我们个人生活的正常组成部分,我们很高兴让我们的家人知道我们对他们行为的看法,或者提交对产品和餐馆的在线评论。然而在工作中,提供反馈对每个人来说可能并不自然。我们希望确保我们提供给同事的反馈是有用的,并且从长远来看我们不会让任何人感到不安。有些人更愿意就他们希望人们继续做的事情和做更多的事情(强化反馈)提供反馈,而不是建议他们认为某人应该少做或停止的事情(纠正...
有很多企业,为了便于管理,常常会设置一些罚款制度。比如最常见的迟到早退罚款,有的桌面凌乱、卫生不整洁也要罚款...事实上,有些钱是不能随便罚的,随便扣是一种违法行为。一、单位对员工进行罚款,缺乏相关法律依据企业依法享有自主经营权和自主用工权,必然具有一定的处罚权,也可称为惩戒权。企业的处罚权最早的规定为国务院1984年颁发的《企业职工奖惩条例》(已废止),条例列明了处罚的形式,主要为行政处分...
对于员工而言,当前大多数人力资源部门的工作方式已经不再奏效了。我们最近对993名员工进行的一项研究发现,在遇到问题时(无论是领导行为不当还是同事行为不端),员工宁愿向身边其他人求助也不会想去“麻烦”人力资源部门。首先,他们会向其主管领导求助,然后会去找自己信任的同事。如果上述两根救命稻草没起作用,他们会尝试自己解决相关问题。事实上,员工甚至会去找其他部门的领导,或者干脆听之任之,然后才会考虑...
企业管理对于企业生产经营而言复杂而漫长。高效的企业管理可以让企业以最小的成本获得**的利益;可以提高生产效率、工作效率;可以发挥出员工的多项潜能;可以使企业成为人人向往的企业等。那么高效的企业管理需要做好哪些工作?企业若想实现高效管理,往往离不开这五项核心内容相互协同促进发展。其中包括:计划管理、流程管理、组织管理、战略管理和文化管理。同时,这五项核心内容亦属于一个递增关系,五者循序递进,不...
2022过去,2023年来到,人众科技向各位新老客户致以节日的问候和诚挚的祝福。感谢广大客户一年来对本公司的支持和帮助。感谢您与我们一起携手相伴,一路同行!
85%的员工会在工作场所遇到冲突。通常,团队成员、员工和***都希望找到解决冲突和分歧的方法,但不知道如何处理这种情况。一个有效的***认识到工作场所冲突会发生,并拥有帮助团队成员以协作方式解决情况和分歧的技能和工具。一、解决工作场所冲突的3个好处凭借战略、自信和良好的意图,你可以促进团队成员之间健康的冲突解决。更重要的是,你可以引导他们成为有弹性和自信的问题解决者。当以有效和协作的方式解决...
我们经常被问到是什么让***成为战略***,拥有战略思维意味着什么?使战略***从人群中脱颖而出的特点之一是他们对所在世界的全面了解,他们拥有广阔的视野并解读他们看到的路标和指标,利用他们获得的洞察力积极塑造未来。他们似乎认识到,与支持或反对他们的各种力量保持协调,可以揭示有关他们正在追求的战略机遇和他们可能面临的障碍的宝贵信息。相比之下,那些不太关注周围世界或被日常需求所消耗的***更容易...
很多人有这样的误会:一个外向的人应该是勇敢、自信、乐观、阳光、能干、能言善辩的。反之,一个内向的人应该是自卑、阴暗、悲观、笨拙、胆小、沉默寡言的。这是社会的普遍认知。总之,外向的人把很多好词都占了,而把一些坏词都留给了内向的人。所以很多人都会下一个判断:外向的人更适合做HR。毕竟HR工作需要沟通能力、协调能力、说服能力... ...这些都是外向小伙伴的优势。事实真的是这样吗?今天的我,想告诉...
高绩效团队由为团队和组织取得积极成果的个人组成,这些团队的表现优于其他团队,超越并取得了高质量的结果,团队成员展示领导能力并赢得同事的信任。另一方面,低绩效的团队不稳定、无组织,并且做的最少,这些团队通常由未能激励员工为团队奉献更多的***管理。建立高效团队需要时间,需要正确的领导技能和策略。在这里帮助指导你完成帮助你的团队取得更好结果的过程。以下是管理高效团队的5个基本原则。1.团队成员适...
企业管理对于企业生产经营而言复杂而漫长,高效的企业管理可以让企业以最小的成本获得**的利益;可以提高生产效率,工作效率;可以发挥出员工的多项潜能,可以使企业成为人人向往的企业等。那么高效的企业管理需要做好哪些工作?企业若想实现高效管理,往往离不开这五项核心内容相互协同促进发展。其中包括:计划管理、流程管理、组织管理、战略管理和文化管理。同时,这五项核心内容亦属于一个递增关系,五者循序递进,不...
2022年真的和以前很不一样。大家都在说今年跳槽很难,但这一切只是一个开始。钱,会越来越难赚。最近几年,房地产行业大萧条,教育行业几乎全军覆没,互联网行业也开始快速下落。要知道,房地产和互联网,曾经是创富造富最集中的两大行业。当年有不少年轻人如果有幸,在比较合适的时候,加入了互联网公司或者房地产公司,且能够随着公司的成长,自身也有共同成长的话,他是很可能有不错的财富积累的,甚至比绝大多数创业...
华为,无疑是中国关注度最高且最没有争议的企业。在全球疫情爆发、中美贸易摩擦的压力之下,华为尽管遭遇挑战,营收有所降低,但依然维护住了业务基本面,还在智能驾驶等若干新兴领域蓄势待发,大有黑马之势。一个普遍被接受的说法是,华为之所以能持续稳定输出业绩,很大原因在于其强有力的干部队伍,以及背后运行了二十多年的干部管理体系。任正非将组织管理归结为两个核心要素:**是分好钱;第二就是干部队伍建设。华为...
又是一年跳槽季,候选人们跃跃欲试已经开始奔波于各大招聘网站了,可是各位公司的HR们,你们真的准备好了吗? 关于招聘,通常我们的理解,招聘就是面试;其实招聘所涵盖的内容非常多,对公司的经营影响也很大。对于招聘经常会听到这样的评价:“招聘做不好,再多的培训也是枉然”。所以今天,探讨一下关于招聘各个环节的关键内容,共同思考如何为公司招聘到更加优秀、更加合适的人才。首先我们要搞清楚:招聘是什么时候开...
可近些年市场上什么情况,大家也都清楚,疫情几乎是已经把HR的常规招聘周期搅得乱七八糟。且不说这两个所谓的招聘黄金期还能不能准时,现在大多数HR遇到的问题是——还存不存在的问题。既然当下的招聘形势如此严峻,是不是意味着广大HR只能坐以待毙?其实不然,一些聪明的HR早已经把工作重心转移至年底,这个看上去是企业招聘疲乏期的时间段,实际上正在成为越来越多HR布局招聘工作的角逐场。你也许很疑惑,为什么...
很多HR谈人才,容易把人才跟“优秀员工、高管、干部”混一起。还有很多大厂,把HR招聘岗位叫TA(talent acquisition),把培训岗位叫TD(talent development),进一步模糊了人才的管理边界。我们帮大家梳理一下人才几个概念,说说人才的评价标准。一、谁是人才?1、员工与人才**个问题,技术过硬的程序员,业绩不错的销售,脑洞大开的设计师,他们属不属于人才?按照我们理...
HR***正在努力制定明年的计划。由于未知数太多,为特定场景做好准备可能具有挑战性,这就是为什么我们不尝试预测未来,而是鼓励人力资源团队利用这段时间专注于建立响应迅速的组织。为了支持实现这一目标的公司,我们创建了一个框架,该框架将帮助你思考如何构建一个有弹性的组织。一、弹性组织的关键:管理者弹性组织的特点是什么?简而言之,一个有弹性或反应迅速的组织是一个在面对新信息、问题或环境时能够快速有效...
这不是什么秘密:经理在每个组织中都扮演着重要的角色。作为直接下属的主要接触点,他们负责培养、激励和有效监督员工,但是你知道员工的管理方式也会影响他们的绩效吗?与流行的看法相反,绩效不是静态的,它是一种流动状态,可以通过正确类型的支撑来改善,或者在没有提供支撑时会下降。这意味着,如果他们的经理战略性地处理他们的情况,低绩效员工有可能成为高绩效员工。经理可以对员工的绩效产生很大的影响。鉴于此,了...
很多HR都很迷恋专业、迷恋模块,当然了,进阶需要个过程,在“术”的领域里徜徉甚至流连忘返也是每个HR必经的阶段。但一些HR会逐渐发现用这个套路做到一定级别,再这么做怎么做不上去了,而且自己引以为豪的“专业技术”竟然解决不了问题。在从业的过程中,很多HR可能从来没关注过一个最需要的能力,也是做HR的根本,那就是“人际敏感度”。这个名称是Hay(现在叫光辉合益)的素质词典里的叫法,那就是“对人敏...
人力资源团队在他们的组织中做了很多重要的工作。不幸的是,他们工作的影响并不经常与整个组织共享或没有有效地传达,这可能导致公司范围内的错位、未能掌握以人为本的举措的结果,以及普遍缺乏对人力资源贡献的赞赏。一、人力资源沟通中讲故事的力量想想你上次的全体会议,你可能会听到工程、营销和产品团队的最新消息,但HR是谈话的一部分吗?不幸的是,人力资源团队不分享他们工作的进展或结果是很常见的。即使他们这样...
绝大多数组织仍然使用评估作为衡量员工绩效的一种方式,但其目的正在发生变化。无论你喜欢还是讨厌员工绩效评估,它们似乎都存在,这使得识别需要改进的领域并采取行动变得更加重要。我们将探讨为什么在改进员工绩效评估方面进行投资至关重要,并分享8个循证技巧以帮助你采取行动。例如,虽然单独的评估不会提高绩效,但在没有衡量形式的情况下试图帮助你的员工成长和发展将是非常无效的。更不用说绩效评估可以帮助你将个人...
全面的绩效评估流程不仅仅是衡量员工过去的成功,它有可能成为帮助他们培养未来技能的绝佳工具。有一些绩效流程可以帮助员工回顾并展望未来,管理人员需要区分简单评估以前绩效的过程和其他创造发展途径的过程。我们将概述绩效管理流程的主要组成部分,以帮助你定义最适合你团队需求的流程。一、两种绩效管理系统1、传统的绩效管理系统在使用评估员工来自何处的系统时,你将绩效视为静态的或仅由员工所做的事情定义的。你回...
有一种品质可以为任何组织带来竞争优势:员工的创新和适应能力。公司超越业绩的能力通常取决于其员工对持续变化的反应速度和创造新机会的速度。***正在寻求与周围世界保持同步的新方法,企业需要他们的团队和人员积极主动。他们需要他们领先于创新,并以授权、高效的方式做出决策,这些是在全球范围内持续领先的敏捷组织的特征,今天大多数组织都在努力实现这一飞跃。研究表明,只有6%的高管报告自己高度敏捷。为了在组...
自从马斯克接管推特后,推特裁员的新闻就在全球引起轩然大波。先是马斯克辞退了首席执行官和首席财务官等高级管理人员,后又开始公司层面大裁员,波及近一半员工将近4000人。更让人跌眼镜的是,在暴力裁掉近乎一半员工之后,推特又开始向几十名已经离职的老员工发出“召回”请求,称他们是被“错误解雇”的。北美卷王马斯克是如何暴力裁员的?企业裁员时有发生,只要能向员工解释裁员的合理性和必要性,并让员工对公司提...
试图自己做所有事情的经理会不知所措——更糟糕的是,他们的工作会乏善可陈,这就是为什么委派工作是必不可少的。如果以正确的方式完成,授权会赋予员工权力并促进他们的职业发展。这里有一些关于如何正确授权的信息,以及一个可下载的有效授权清单,可引导你完成授权流程。一、什么是有效委派?委派的核心是将任务、权力和责任分配给他人。有效的授权更进一步,让员工充分参与他们的新任务和角色,使他们在完成需要完成的工...
你是否也曾遇到这些问题?1.如何审核用人部门提交的招聘要求?2.如何有效解决急招难的问题?3.面试到场率很低,怎么解决?4.人员流动性大,如何做好招聘计划?5.如何处理集中辞职之类不确定的招聘情况?6.如果老员工不同意被辞退怎么办?7.90后员工离职率高,如何留住?8.如何解决小微企业招人难的问题?一、如何审核用人部门提交的招聘要求?很多招聘负责人抱怨:用人部门提出的用人要求,在市场上找不到...
为了提高企业信息化水平,促进企业管理的规范化、制度化、流程化。2022年11月10日下午,福建欧仕儿童用品股份有限公司(以下简称“欧仕股份”)人力资源管理系统(人众AI-HR管理软件)项目启动会在公司五楼隆重举行。公司董事长高董、总经理严总、人众项目组人员、公司部分中高层干部及欧仕项目组人员出席了本次会议。本次会议由欧仕股份HR经理庄经理主持;庄经理主持会议在项目启动会上人众项目经理张经理也...
一、刚走出“打杂”的坑,又掉进“专业”的井!2001年5月,位于深圳浪骑游艇会的游艇上,出现了一支庞大的HR队伍——万科人力资源部全体人员在开会。两天后,万科人力资源部的使命明确定位为:管理层的战略合作伙伴、公司变革的推动者、方法论的专家。再后来,万科人力资源部以“强势”闻名于业界,拥有内部“一票否决权”。不少民营企业老板都以此为标杆,对他们的HR总监提出“再造一个万科人力资源部”的要求。这...
公司的管理层级通常分为三个层次:一线、中层和高层领导。每个级别的***履行不同的职责,但无论你在组织中的哪个位置,敏捷思维都很重要。该术语敏捷被创造出来的信息技术(IT)领域在2001年又被用来指一组方法的。然而,敏捷思维的效用远远超出了IT,现在已被许多其他领域和部门采用。敏捷思维允许专业人士根据呈现给他们的情况改变他们的思维,在工作场所培养敏捷思维文化有很多好处:增强团队对其工作的承诺鼓...
由于我们的经济和社会普遍存在自然压力,不可否认工作场所普遍存在波动,改变是不可避免的。优秀的***明白这一点,并能有效地适应不断变化的环境。更重要的是,它们有足够的弹性来承受这些转变可能带来的意外和具有挑战性的情况。让我们进一步深入探讨这一点,并讨论为什么优秀的***必须具有灵活性和适应性的四个原因。一、灵活性和适应性之间有什么区别?在讨论为什么灵活性和适应性对成功至关重要之前,必须先定义这...
近日中骏智能电气科技股份有限公司(以下简称“中骏智能”)选择人众软件研发的AI-HR人力资源管理系统,助力其HR管理数智化转型,目前项目实施工作稳步推进中。中骏智能项目组团队通过对各软件供应商进行考察交流,在与人众客户的现场参观交流过程中,分别从HR业务需求、如何选型、系统使用情况、系统的扩展性及系统未来规划作了深入交流与探讨,通过层层评估筛选,我们人众软件与中骏智能在需求的吻合度、扩展性、...
在最近的一项研究中,只有14%的员工强烈同意绩效评估激励他们改进。虽然年度绩效评估可以提供很好的洞察力,但这些会议往往发生得太晚,无法激发任何行为改进。这项研究还显示,79%的千禧一代希望他们的经理成为教练或导师。为应对这一趋势,越来越多的企业将实时反馈纳入其绩效管理战略。将实时反馈与年度审查相结合,可以帮助你的***采取教练心态,并建立一个在不断学习和发展中茁壮成长的团队。一、什么是实时反...
虽然看起来有些人天生就具有更强的解决问题的能力,但任何人都可以使用一些策略来提高他们的能力。没错,你可以在这方面显着提高自己的能力——最棒的是,这些活动中的大多数也非常有趣!一、解决问题的技能有哪些不同类型?在我们开始有趣的活动之前,让我们完善我们对解决问题技巧的理解,这些技巧可以始终帮助你:了解问题产生的原因克服短期危机制定解决长期问题的策略把问题变成机会随着你对行业特定知识的增长,你将能...
在每年有近40%的员工换工作,45%的雇主表示他们无法找到具备合适技能的员工的时代,员工保留策略是人才经理最关心的问题。以下是一些事实:到2030年,全球技能危机将达到8500万人短缺。组织越大,找到合适的人选并留住他们设法加入的员工就越困难。员工离职的平均成本为员工年薪的50-150%。87%的CEO表示他们至少面临一项人才挑战,随着经验和技能水平的提高,寻找所需人才的难度也随之增加。与人...